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文檔簡(jiǎn)介
一、對(duì)企業(yè)總體修理計(jì)列的實(shí)施,主要應(yīng)抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié):
①做好修前的技術(shù)及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作;
②根據(jù)修前準(zhǔn)備工作實(shí)際和預(yù)測(cè)可能完成情況以及生產(chǎn)與維修時(shí)間的平衡,在年度計(jì)劃的基礎(chǔ)上,制定出切實(shí)可行的季度和月份修理計(jì)劃,并認(rèn)真組織好施工作業(yè);
③在執(zhí)行季度及月份計(jì)劃的同時(shí),做到“打一,備二,看三”;
④注意掌握計(jì)劃與實(shí)際的差異,在年中做好年度計(jì)劃的修改與調(diào)整,使年度計(jì)劃進(jìn)一步落實(shí)。
⑤對(duì)安全防護(hù)裝置,逐項(xiàng)具體檢查,必要時(shí)進(jìn)行試驗(yàn),作好記錄。
⑥除按常規(guī)檢查電氣系統(tǒng)外,由于電氣元件產(chǎn)品更新速度較快,檢查時(shí)應(yīng)考慮用新產(chǎn)品代替需更換的原有電氣元件的可能性;
⑦實(shí)測(cè)導(dǎo)軌的磨損部位和磨損量以及外露主要零件(如絲杠、齒條、皮帶輪等)的磨損量。
⑧檢查外部管路有無(wú)泄漏以及箱體蓋、軸承端蓋有無(wú)滲漏。對(duì)嚴(yán)重漏油的設(shè)備應(yīng)查明原因。
⑨檢查重要固定結(jié)合面的接觸情況,記錄塞尺插入部位、插入深度及可移動(dòng)長(zhǎng)度。
⑩對(duì)經(jīng)過(guò)定期檢查或精密監(jiān)測(cè)診斷已確定應(yīng)修換的箱體內(nèi)零件,為了觀察其磨損情況的發(fā)展程度,必要時(shí)可部分解體復(fù)查和核對(duì)測(cè)繪圖紙。在復(fù)查中對(duì)其他零件也應(yīng)注意檢查磨損情況。
經(jīng)過(guò)調(diào)查和檢查后,應(yīng)達(dá)到:全面準(zhǔn)確地掌握設(shè)備磨損情況;明確設(shè)備修后生產(chǎn)產(chǎn)品的精度及其他質(zhì)量要求;確定更換件和修復(fù)件;確定直接用于設(shè)備維修的材料品種、規(guī)格和數(shù)量;明確頻發(fā)故障的部位有無(wú)改裝的可能性。
對(duì)實(shí)行定期維修方式的需修設(shè)備,如有備用機(jī)可替換使用,也應(yīng)按上述內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查;如無(wú)備用機(jī)替換,必須持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的,除不能部分解體檢查外,也應(yīng)參照上述其他內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查。這是因?yàn)榘醇榷p規(guī)律和維修內(nèi)容對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維修,往往出現(xiàn)部分不切實(shí)際的現(xiàn)象。
二、修換件、材料、量檢具準(zhǔn)備
①修換件。
備件管理人員接到修換件明細(xì)表后,對(duì)需更換的零件核定庫(kù)存量,確定需訂貨的備件品種、數(shù)量,列出備件訂貨明細(xì)表,并及時(shí)辦理訂貨。原則上,凡能從機(jī)電配件商店,專(zhuān)業(yè)備件制造廠或主機(jī)制造廠購(gòu)到的備件應(yīng)外購(gòu),根據(jù)備件交貨周期及設(shè)備維修開(kāi)工期簽訂訂貨合同,力求備件準(zhǔn)時(shí)、足額供應(yīng)。
對(duì)必須按圖紙制造的專(zhuān)用備件(如改裝件),原則上由機(jī)修車(chē)間或本企業(yè)其他車(chē)間安排制造。如本企業(yè)裝備技術(shù)條件達(dá)不到要求,應(yīng)尋求有技術(shù)裝備條件的外企業(yè),經(jīng)協(xié)商簽訂訂貨合用。
對(duì)重要零件的修復(fù)(如大型壁桿鍍鉻),如本企業(yè)不具備技術(shù)裝備條件,應(yīng)與有技術(shù)裝備條件的外企業(yè)聯(lián)系,商定修復(fù)工藝,并簽訂協(xié)議,明確設(shè)備解體后該由企業(yè)負(fù)責(zé)修復(fù)。
②材料。
材料管理人員接到材料明細(xì)表后,經(jīng)核對(duì)庫(kù)存,明確需訂貨的材料品種和數(shù)量,辦理訂貨或與其他企業(yè)調(diào)劑。如需采取材料代用,應(yīng)征得主修技術(shù)人員簽字同意。
③專(zhuān)用工、檢具。工具管理人員接到專(zhuān)用工、檢具圖后,首先送機(jī)械加工工藝員制定加工工藝。然后由
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