給水管道施工組織設(shè)計

第一章工程概況

第一節(jié)工程基本概況

1、工程名稱及性質(zhì)：

工程名稱：崇禮縣濱河西路給水管道改造工程

建設(shè)單位：崇禮縣供水總公司

2、工期要求：

按照招標文件要求，該工程自2013年6月20日開工，2013年8月10日竣工,

工期51天（日歷天）為評價標準，應(yīng)以工期提前至5天進行計劃和組織。

3、工程主要施工工程范圍：

崇禮縣濱河西路給水管道改造工程給水樁號K0+000至K0+240段和1+180至

2+160,全長1220米，采用DN400、DN300PE,DN150、DN100PE塑料管，其中

DN400的PE給水管道全長為640米；DN300的PE給水管道全長為592米。

第二節(jié)工程設(shè)計概況

本段管線為崇禮縣濱河西路給水管道改造工程

1、管線設(shè)計：

沿線敷設(shè)一條DN400、DN300給水管，起點樁號為K1+180,終點樁號為2+160,

接現(xiàn)有閥門井對接，管線全長1220米。

2、規(guī)劃位置：

從崇禮縣濱河西路至舊城區(qū)現(xiàn)有閥門井之間。

3、管材：

給水管道全部采用PE塑料管：DN400、DN300管。法蘭或熱熔接口。

4、防腐要求：所有外露鐵件均涂防銹漆二道。

5、閥門安裝:

該管線上所有閥門安裝，每臺閥門必須核對實物的規(guī)格、型號、材質(zhì)、編號

和制造廠的合格證后，方可安裝。所有閥井按設(shè)計圖中的閥井圖設(shè)計及要求進行

施工。

6、管道試壓：

管道的工程壓力為1.0MPA,各管件的工程壓力大于等于1.0MPA。管道水壓

試驗合格后，竣工驗收前應(yīng)進行管內(nèi)清掃和分段沖洗、消毒。

第三節(jié)工程特點

1、該工程是崇禮縣的重點工程，對崇禮縣的經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展有著重要作用。由

于質(zhì)量要求高，工期緊，所以要加強管理，確保工程按期優(yōu)質(zhì)完成。

2、工程質(zhì)量要求達到國家質(zhì)量評定優(yōu)良標準。必須加強施工全過程的質(zhì)量管

理、控制和監(jiān)督實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)。

3、工程施工難度大。該段給水管線全部位于張沽公路旁清水河西側(cè)，土方工

程量大；管線多處與涵洞和污、雨水溝立交，且和原公路及河邊綠化設(shè)施相交；

4、該工程施工現(xiàn)場條件差。該段管線位于屬于野外施工，在施工條件差的情

況下，為了保證工程進度和工程質(zhì)量，必須周密組織，爭做文明施工現(xiàn)場。

5、由于該工程與各單位、農(nóng)戶及河道管理處等多家單位交道，可能發(fā)生各種

問題，需要多方面協(xié)調(diào)配合處理。在施工中要需要加強與設(shè)計單位、建設(shè)單位和

監(jiān)理單位及其他相關(guān)單位的聯(lián)系，力爭問題解決得好一些，以保證工程順利完成。

第二章施工布署及現(xiàn)場平面布置

第一節(jié)施工目標

1、施工該段管線工程的方針：

2

嚴密組織、科學(xué)管理、以精湛的安裝技術(shù)優(yōu)質(zhì)高效地為建設(shè)崇禮縣城供水管

網(wǎng)改建工程作貢獻。

2、施工該段管線工程的總目標：

創(chuàng)一流速度，確?？偣て冢粍?chuàng)一流質(zhì)量，確保工程創(chuàng)優(yōu)；創(chuàng)一流管理，實現(xiàn)

現(xiàn)場管理標準化；創(chuàng)一流業(yè)績，樹立企業(yè)新形象。

3、施工工期目標：

按工程招標文件確定的總工期提前至5天為目標，嚴密組織、科學(xué)管理，加

強協(xié)調(diào)配合，確保工期提前，創(chuàng)一流速度。

4、質(zhì)量目標：

以張家口市給水管道工程質(zhì)量檢驗評定標準（試行）的優(yōu)良等級進行施工質(zhì)

量控制，確保工程…次創(chuàng)優(yōu)。

5、施工安全目標：

以“安全第一”為指導(dǎo)方針，認真組織現(xiàn)場施工安全工作，加強防范措施，

建立項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，作好安全技術(shù)交底，杜絕重大工傷事故發(fā)生，確保輕傷

頻率小于1%。

6、現(xiàn)場文明施工目標：

加強施工現(xiàn)場標準化管理，爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。

第二節(jié)項目管理組織機構(gòu)

本工程是崇禮縣的重點建設(shè)項目。針對工程特點和工期要求，我公司領(lǐng)導(dǎo)十

分重視，為確保工期、確保質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)良工程，公司抽調(diào)素質(zhì)好，會管理，具

有豐富管線施工經(jīng)驗的技術(shù)人員，組建該工程施工項目經(jīng)理部，全面組織、協(xié)調(diào)

和管理現(xiàn)場施工，對該工程的進度和質(zhì)量等全面負責。項目部內(nèi)建立專業(yè)管理組,

實行分工管理，作到分工明確，責任落實，確保施工管理工作有序進行。

該工程項目管理組織機構(gòu)及項目管理體系見技術(shù)標文件六。

3

第三節(jié)工期及進度計劃

1、施工進度計劃編制：

根據(jù)建設(shè)單位對工期要求，按提前工期5天進行控制，工程總進度以2013年

6月20日開工，8月5日完工進行安排，確保46天內(nèi)完成。每月根據(jù)總進度計劃

和當月實際工程情況，再編制月施工進度計劃進行實施，以保證工期目標如期實

現(xiàn)。月施工進度計劃于當月25日前報送監(jiān)理、建設(shè)單位和公司工程部。

整個工程施工進度計劃見附表。

2、保證施工進度的措施

保證施工進度的措施詳見技術(shù)標文件。

3、施工進度的提前保證措施

施工進度的提前保證措施詳見投標技術(shù)文件。

第四節(jié)勞動力計劃

為了組織好工程施工，使該段管線工程優(yōu)質(zhì)按期完成，公司決定抽調(diào)原參加

過張家口市供水管道施工的人員進行組織施工。此支隊伍經(jīng)過以前多條管線工程

施工，積累了豐富的施工經(jīng)驗，技術(shù)力量強，作風好，能打硬仗。我們將根據(jù)工

程工期和施工配合要求，以及可供施工工作面情況，調(diào)節(jié)勞動力投入。進場三個

施工隊：土建、土方、安裝，計劃投入班組人員18人、焊工10人、維護電工2

人、發(fā)電機師2人、機械操作人員12人、值班人員4人、民工30人、其他輔助

工6人。另外，工程計劃、工程測量、質(zhì)檢、器材、機料、后勤等各部門人員為

12人。加現(xiàn)場管理人員，施工高峰期將達到96人以上。

勞動力需用計劃表（見附錄）。

第五節(jié)施工機具設(shè)備配備計劃

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所有機具均需按施工現(xiàn)場流水配套使用，對機具設(shè)備的完好及維護工作要求

高，項目有關(guān)負責人定期對機具設(shè)備進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保機具設(shè)備完好,

施工的順利進行。

由項目技術(shù)組提出施工機具計劃，后勤供應(yīng)組按計劃落實解決。

大型機具由公司統(tǒng)一安排，調(diào)度至施工現(xiàn)場。

根據(jù)施工工作內(nèi)容及施工場地進行合理安排調(diào)度。計劃管溝采用機械開挖，

配合挖土機及自卸翻斗車。具體安排見附錄一施工機具設(shè)備表

第六節(jié)施工平面布置

1、臨時設(shè)施

通過對管線沿線的道路和障礙情況的實地勘查，根據(jù)具體情況，擬定在原舊

看守所附近廠，設(shè)臨時設(shè)施點，以利于材料運輸、運轉(zhuǎn)和加工。

平面布置圖見附錄。

采用就近租用農(nóng)民用房及搭設(shè)部分臨時設(shè)施，作為現(xiàn)場安裝辦公室、會議室、

職工和民工宿舍、伙食團、食堂等用房。搭設(shè)材料庫房、小型機具堆放用房40謂

2

搭設(shè)油料庫房2(W和柴油發(fā)電機房20mo

2、臨時用電

我方施工用電盡量用沿線市電，為保證施工用電還需靠發(fā)電機提供。故需柴

油發(fā)電機2臺，容量20KW。備用1臺。

在管道溝槽臨時道路的另一側(cè)沿線立杉桿架設(shè)輸電線路，采用BLV-3X70+1

X50塑料鋁芯線，配設(shè)六臺配電柜，保證整個施工現(xiàn)場的施工用電和夜間照明用

電。

5

a、開挖溝槽上空沿線每20m掛10W照明燈一盞，照明線路每100m設(shè)-一控制

點，設(shè)20A空氣開關(guān)，照明線路用BLV-35塑料鋁芯線。在搶工夜間加班，為加強

臨時照明，用兩芯膠管線，配1000W碘銬燈10盞。

b、在管線一側(cè)線路上安裝配電箱3個，用于焊接、照明和降水用電。

需用電源線BLV-70塑料鋁芯線100m；BLV-50塑料鋁芯線，200m；BLV-35

塑料鋁芯線，500m；杉桿L=6-7m,30根；兩芯膠管線300m（加班碘鋁燈用）；

引接焊機電源線（四芯lOXIOmm）100m；水泵用兩芯膠管線200m；配電柜2臺，

配電箱6臺，發(fā)電機2臺。

c、辦公生活區(qū)用電，用租用農(nóng)民房原安裝好的電源，安表計度。

d、臨設(shè)臨時電源用市電，臨設(shè)照明用lOXIOmm護導(dǎo)線，照明配電箱-一個。

車庫和加工場地用膠管線，安四盞1000W碘得燈照明，加工動力配電箱兩個。

3、臨時用水

管線沿線計劃從自來水管接水，敷設(shè)一根DN25的鍍鋅鋼管，再沿線每200

米留一個預(yù)留頭，供施工取水用（澆筑碎鎮(zhèn)墩、井等），均實行裝表計量。

現(xiàn)場職工日常生活用水，用租用農(nóng)民房原安裝好的自來水，另用鋼板制作兩

個儲水水箱（儲水量10立方每個）。一個冷水水箱，防止停水時取水用；一個熱

水水箱，儲存鍋爐出來的熱水，供職工洗澡取水用。用DN80的鍍鋅鋼管和型鋼制

作一個1.8米高的鋼架，支撐冷水水箱，便于取水。

4、臨時施工便道

鑒于該標段工程特點，管線設(shè)計在農(nóng)田中穿過，須修筑施工便道。根據(jù)總平

面布置，在管線東側(cè)修筑施工便道，道面寬為2米，特殊地段可為3米。便道要

求能夠滿足施工中機械的正常工作和行駛。

第七節(jié)施工準備工作計劃

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工程項目各部位在開工前必須用好準備工作，使之各方面工作均達到開工條

件和滿足施工進度的需要。

1、技術(shù)準備：

1）組織項目經(jīng)理部人員進行現(xiàn)場勘測，深入了解工程現(xiàn)狀。

2）規(guī)范、標準和有關(guān)施工資料的準備。

3）圖紙會審和技術(shù)交底。

4）技術(shù)方案和技術(shù)措施編制、批準。

2、交樁放線；

3、施工平面布置：

1）搭設(shè)臨時設(shè)施。

2）臨時用水、用電。

3）臨時道路。

4、施工人員（包括管理人員、施工人員和后勤人員）準備。

5、施工機具準備。

6、施工物資準備。

7、向顧客提交開工報告。

第八節(jié)施工配合

與建設(shè)單位配合：

密切了解該段工程進度計劃要求，與甲方代表做好計劃調(diào)整及其他單位的配

合協(xié)調(diào)。

與設(shè)計單位的配合：

對圖紙中出現(xiàn)的問題及時向設(shè)計單位反映，及時解決；在施工中遇到的障礙

及時請設(shè)計人員到現(xiàn)場解決，作出處理方案，不影響工期進度。

與監(jiān)理單位的配合：

7

及時與監(jiān)理人員在現(xiàn)場處理好質(zhì)量與進度的關(guān)系，解決施工中的技術(shù)問題,

保證施工質(zhì)量安全。

第三章施工方法及主要技術(shù)措施

第一節(jié)施工順序安排

根據(jù)本工程的特點，整個工程施工可劃分為三個階段。

1、施工準備階段。

主要工作內(nèi)容為現(xiàn)場勘察、圖紙會審及交底、測量交樁、搭設(shè)臨設(shè)、修筑便

道、材料準備、人員及機械設(shè)備進場等各種準備工作。

2、工程施工階段。

為全面施工階段。主要工作為測量放線、溝槽開挖、吊裝下管、PE管組對、

熱熔連接、管道灌水試壓等工作。

3、竣工移交階段。

主要完成以下工作：現(xiàn)場收尾清理場地；竣工資料及圖紙整理匯總；提交竣

工報告；工程驗收移交；人員設(shè)備退場。

4、施工程序：

管線施工按以下程序進行：

測量放線一溝槽開挖一管基敷設(shè)一管道安裝一回填土分層夯實f管道灌水、

試壓一管道沖洗消毒一移交收尾

測量放線、溝槽開挖、管道安裝、熱熔連接等工作均實行交叉作業(yè)。

第二節(jié)施工測量放線

在市勘測院測量交樁時，由現(xiàn)場測量人員一起接受市勘測院的中線樁及高程

樁，在管道中心位置上打入鐵釘，并用水泥墩固定中線樁及高程樁。用水準儀和

經(jīng)緯儀根據(jù)已交中線樁，每100米及支線交叉口處位置上，在中線樁兩側(cè)的道路

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或建筑物、電桿上引上控制樁，并注明距離、高程。再根據(jù)已交中線樁，用水準

儀和經(jīng)緯儀每30米一點，補打中線樁，并引上高程，再根據(jù)每個樁處的高程計算

出開挖寬度，在中心釘兩側(cè)各分一半，用線繩在兩中心樁之間拉直，撒上石灰，

檢查無誤后開挖。

在土方開挖過程中，測量人員應(yīng)隨時測量開挖溝底標高，特別在機械開挖時,

在挖至設(shè)計管底高程20cm時用人工撿底，控制好溝底高程。

在溝底形成后，用經(jīng)緯儀在溝底放好中線，根據(jù)管道的大小放出邊線樁，并

牽線以便于管道的施工調(diào)整。

在管道節(jié)點施工前，測量人員根據(jù)已有的中線樁號的設(shè)計節(jié)點樁號，推算出

節(jié)點位置，以便于根據(jù)已安裝管道進行調(diào)整，保證節(jié)點位置不變。

第三節(jié)溝槽開挖

給水管道主管（DN400）管徑大，埋深平均深度2米，最深達2.5米多，溝槽

開挖面平均達1.5米，最寬達2.5米多，采用機械開挖結(jié)合人工開挖撿底。

主要機械配置：挖土機（DH280）2臺、翻斗車（5t）10輛、裝載機2臺。

1、溝槽開挖邊坡按1：037放坡,局部地區(qū)根據(jù)實際土質(zhì)情況增大邊坡系數(shù)。

2、為了保證管道安裝高程的準確性和管底原狀土不被破壞，采取機械開挖至

設(shè)計高程以上200mm左右后用人工撿底至設(shè)計高程。

在農(nóng)田中的施工便道及溝槽位置，先由人工挖除50cm的耕種土，并堆放在堆

土位置邊上。

管溝底由人工挖至設(shè)計高程以下200mm,然后在管底位置填中粗砂200mm（密

實度達設(shè)計要求）至設(shè)計高程。如遇到土質(zhì)差或中膨脹土，需在砂墊層下作換上

處理。

3、接口處必須挖接口操作坑，坑壁加擋土板。

4、溝壁保護：

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1）由于機械開挖震動大，該段管線土質(zhì)較差，除采取有效的降排水措施外，

還需在臨時便道側(cè)的個別地方加設(shè)單面擋土板。部分地段，深在2m左右，為了保

證安全，需加兩側(cè)擋土板。

2）溝槽開挖好后應(yīng)作好封閉工作，嚴禁日曬、雨淋，所有排水系統(tǒng)應(yīng)采取防

滲措施。為了防止日曬、雨淋導(dǎo)致溝壁垮塌，擬采取彩條布蓋住兩側(cè)溝壁，上、

下各挖一小排水溝排水（見下圖）。

5、土方堆放及外運：

因施工場地有限，在開挖溝邊只能堆放少量的用于耕種的土方，大部分需外

運3km。土質(zhì)不好的土方也需外運，不能用于回填。

為減少外運量，開挖土方時，在安全的前提下，盡量堆放在就近溝槽邊，并

與耕種土分開堆放，回填土盡量采用改性土。

第四節(jié)PE管安裝

1、給水管道施工工序

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施工前要復(fù)測準備接入的管線的位置和高程，與設(shè)計高程無矛盾時方可進行

施工。施工中執(zhí)行二級測量復(fù)核制度，定期檢查，做好施工的原始記錄，及時進

行竣工測量。開槽前要認真調(diào)查了解交叉口的現(xiàn)狀管線及其他障礙物，以便開挖

時采取妥善加固保護措施。機械開槽，槽底預(yù)留20cm,由人工清理槽底，確保

槽底原土不受擾動。開槽坡度為1:0.25（當深＞2.5m時，拔臺寬度為0.50m）,

若遇土質(zhì)不好，坡度要放大，如位置受限，采用支護防止塌槽，開槽斷面按設(shè)計

要求執(zhí)行。開槽后，在鋪設(shè)基礎(chǔ)之前應(yīng)約請有關(guān)人員包括設(shè)計、監(jiān)理、甲方驗槽,

合格后方可進行下道工序。槽底經(jīng)驗收合格后，采用1：9水泥石屑鋪設(shè)基礎(chǔ)，

水泥石屑基礎(chǔ)應(yīng)灑水夯實（夯三遍）以確保密實。

2、管道施工

采用DN400、DN300PE管材，管道接口采用焊接的形式連接，管道的施工應(yīng)該

嚴格按照《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-97要求施工。管材及

配件的性能要求：施工所使用的管材，管件應(yīng)分別符合相應(yīng)〈〈給水用PE管〉〉

GB13663-2001的要求，管道上所使用的閥門和管件，其壓力等級不應(yīng)低于管道

工作壓力的1.5倍。材料進場后及下管前要對管材及附件進行檢驗，包括文字證明

及實物的檢查。

管材及配件的運輸和存放：管材在運輸、裝卸及堆放過程中嚴禁拋扔或激烈

碰撞，應(yīng)避陽光爆曬。PE管管材、配件堆放時，應(yīng)放平墊實，堆放高度不宜超過

1.5米。管道的鋪設(shè)應(yīng)在溝底標高和管道基礎(chǔ)質(zhì)量檢查合格后進行進行，再鋪設(shè)

管道前要對管材、管件等重新進行一次外觀檢查，發(fā)現(xiàn)有問題的管材、管件均不

得采用。

管材吊運與下管：管材在吊運及放入溝內(nèi)時，應(yīng)應(yīng)采用可靠的軟帶吊具，平穩(wěn)

下溝，不得與溝壁或溝底劇烈碰撞。每天下班前及時封堵，防止被水浸泡。

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PE管接口施工熱熔對接連接：熱熔對接連接是將電加熱板插入兩管材接口之

間，對管材的連接面加熱，當兩管材的連接面加熱到熔融狀態(tài)時，抽出加熱板，

施加一定壓力，使之形成均勻一致的凸緣，待冷卻后即熔接牢固。是通過熱熔對

接焊機進行操作的。熱熔對接連接一般分為五個階段；預(yù)熱階段、吸熱階段、加

熱板取出階段、對接階段、冷卻階段。加熱溫度和各個階段所需要的壓力及時間

應(yīng)符合熱熔連接機具生產(chǎn)廠和管材、管件生產(chǎn)廠的規(guī)定。

注：熱熔對接焊接時，要求管材或管件應(yīng)具有相同熔融參數(shù)，且最好應(yīng)具備相

同的SDR值。另外，采用不同廠家的管件時，必須選擇合理的與之相匹配的焊機

才能取得最佳的焊接效果。

管道連接時，其熔融、對接、加壓、冷卻等工序所需要的時間，必須按工藝規(guī)

定，用秒表計時。在保壓冷卻期間不得移動連接件或在連接件上施加外力。

熱熔對接連接的施工過程和操作工藝如下：

(1)施工過程：

A、將待連接管材置于焊機夾具上并夾緊；

B、清潔管材待連接端并銃削連接面；

C、校直兩對接件，使其錯位量不大于壁厚的10%；

D、放入加熱板加熱，加熱完畢，取出加熱板；

E、迅速接合兩加熱面，升壓至熔接壓力并保壓冷卻。

(2)操作工藝：

A、將兩管段分別擱置在機架左右的夾具上，各伸出夾具4CM-5CM,并應(yīng)校直,

使兩管段在同一軸線上(錯邊不宜大于壁厚的10%),中間插入銃刀的間距，然

后固定；

B、用潔凈棉布擦凈管段、銃刀、加熱板上的油脂、灰塵等：

C、銃削兩管端表面，使其與軸線垂直，兩管端面應(yīng)相吻合。

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D、將加熱板通電加溫，升溫至恒定溫度，將加熱板插入兩管段之間，擱置在夾

具間的機架拉桿上；

E、開動液壓系統(tǒng)，以加熱壓力推動夾具滑行端，使兩管端面緊壓在加熱板兩側(cè),

兩管端外圓開始形成熔融反邊；

F、當兩管端明顯形成1MM-2MM高的均勻反邊時，將壓力卸至為0,吸熱開始,

開始計時，直至吸熱完畢；

G、開動液壓系統(tǒng)，使滑行端離加熱板一側(cè)，同時將加熱板平行向已離開的滑端

移動，使之脫離另一側(cè)管端，迅速抽出加熱板，開動液壓系統(tǒng)，推動滑行端，使

兩端在規(guī)定的壓力下，貼壓在一起。

H、兩管端貼壓在一起后，會形成均勻的凸緣，保持貼壓的壓力不變，至規(guī)定的

時間，待接頭冷卻到40℃左右時，卸掉壓力；

I、冷卻到環(huán)境溫度后，松開機架夾具，取出連接管材。

J、加熱板溫度、預(yù)熱壓力和時間、吸熱壓力和時間、加熱板取出時間、對接壓

力和時間、冷卻壓力和時間等焊接工藝參數(shù)。

鋼塑過渡接頭的PE管端與鋼管連接采用法蘭連接方式。法蘭連接是將兩個法蘭

分別固定在需要連接的管端上，然后用螺栓固定，組成管路系統(tǒng)，并在兩

個法蘭之間加上墊片，以保證連接的嚴密性。法蘭連接的優(yōu)點是具有可拆性，

便于維修。法蘭、螺栓、墊片是法蘭連接不可缺少的組成部分。

(1)凡管段與管段采用法蘭盤連接或管道與法蘭閥門連接者，必須按照設(shè)計要

求和工作壓力選用標準法蘭盤。

(2)法蘭盤的連接螺栓直徑及長度應(yīng)符合規(guī)范要求，緊固法蘭盤螺栓時要對稱

擰緊，緊固好的螺栓外露絲扣應(yīng)為2~3扣，不宜大于螺栓直徑的二分之一。

(3)法蘭盤連接襯墊，一般給水管(冷水)采用厚度為3mm的橡膠墊，墊片

要與管徑同心，不得放偏。

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法蘭安裝前的檢查和清理

(1)應(yīng)對法蘭外形尺寸進行檢查，包括外徑、內(nèi)徑、坡口、螺栓孔徑及數(shù)

目，螺栓孔中心距，凸緣高度等是否符合設(shè)計要求。

(2)法蘭密封面應(yīng)平整光沽，不得有毛刺及徑向溝槽。螺紋法蘭的螺紋部

分應(yīng)完整，無損傷，凹凸面法蘭應(yīng)能自然嵌合，凸面高度不得低于凹槽的

深度。

(3)螺栓及螺母的螺紋應(yīng)完整，無傷痕、毛刺等缺陷。螺栓與螺母應(yīng)配合

良好，無松動或卡澀現(xiàn)象。

(4)橡膠石棉板、橡膠板、塑料等軟墊片應(yīng)質(zhì)地柔韌，無老化變質(zhì)和分層

現(xiàn)象，表面不應(yīng)有折損、皺紋等缺陷，材質(zhì)應(yīng)與設(shè)計選定的相?致，不要搞

錯。

第五節(jié)閥門及附件安裝

1、閥門檢查：

1)每臺閥門必須有制造廠家的合格證；認真檢查閥體有無裂紋等缺陷，有裂

紋的禁止使用；認真核對實物的規(guī)格、型號、材質(zhì)和編號；核對開啟加長桿和刻

度指示盤是否符合設(shè)計要求；核對閥門于連接管件的配合尺寸。

2)DN300以上管徑的閥門在安裝前逐個作單體試壓，DN300以下的閥門作抽

檢。

2、閥門安裝：

每臺閥門經(jīng)檢驗合格后方可安裝；安裝時嚴格按照給水管道設(shè)計圖及閥門大

樣圖進行安裝；嚴格按規(guī)范GB50268-97的要求執(zhí)行。

3、附件安裝：

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對松套伸縮節(jié)、閥門伸縮節(jié)等附件安裝，嚴格按規(guī)范和設(shè)計總說明的要求執(zhí)

行。

第六節(jié)溝槽回填

溝槽回填應(yīng)在管道隱蔽工程驗收合格后進行，回填前必須將溝槽底雜物清理

干凈，溝槽底不得積水，嚴禁帶水回填；管溝回填時采用有效措施確保管道不發(fā)

生位移或變形；溝槽回填分層夯實，每層厚度不得大于0.3米，管道兩側(cè)應(yīng)同時進

行及管頂以上0.5米逐層輕夯壓實，回填土不得用建筑垃圾、有機土、淤泥等不合

格土質(zhì)，其含水量應(yīng)控制在最優(yōu)含水量附近，水壓試驗前除現(xiàn)場接口外、管道兩

側(cè)及管頂500mm范圍內(nèi)可先回填，試壓合格后及時回填其它部份，管道土方回填

應(yīng)特別重視質(zhì)量，采用有效措施，加強檢測手段，嚴格按施工規(guī)范施工，確保施

工質(zhì)量。

在膨脹土地區(qū)施工，溝槽回填可采用非膨脹土、弱膨脹土及摻有石灰或其他

材料改性的膨脹土，夯實土的干密度不應(yīng)小于L68kg/m:

第七節(jié)閥門井等附屬構(gòu)筑物

土建工程嚴格按設(shè)計圖紙和圖集進行施工。

1、閥門井、檢查井的修筑

1）井底基礎(chǔ)應(yīng)與管道基礎(chǔ)同時澆筑。

2）井室安裝閥門時，井底或井壁距承口或法蘭盤的距離不得小于規(guī)范要求。

3）砌筑井的內(nèi)壁應(yīng)采用水泥砂漿勾縫，有抹面要求時，內(nèi)壁抹面應(yīng)分層壓實,

外壁應(yīng)采用砂漿搓縫壓實。

4）鋼筋碎井應(yīng)嚴格按圖紙設(shè)計，可先澆筑碎墊層，再安裝管道，用制作的支

架將管道支撐起，在管道安裝好后，再扎鋼筋，用扎絲扎好，保證綁扎質(zhì)量。在

檢查無誤后進行關(guān)鋼模，澆筑碎。澆筑碎時應(yīng)將振動泵插到底，振動位置應(yīng)到位,

防止漏振。

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5）井砌筑到規(guī)定高程后，應(yīng)及時澆筑或安裝井圈，蓋好井蓋。

2、支墩及鎮(zhèn)墩的澆筑

1）管道及管道附件的支墩和錨定結(jié)構(gòu)應(yīng)位置準確，錨定應(yīng)牢固。

2）支墩應(yīng)在堅固的地基上修筑，當用砌筑支墩時，原狀土與支墩間應(yīng)采用砂

漿填塞。

3）管道支墩應(yīng)在管道接口做完，管道位置固定后修筑。管道安裝過程中的臨

時固定支架，應(yīng)在支墩的砌筑砂漿或達到規(guī)定強度后拆除。

4）鎮(zhèn)墩應(yīng)嚴格按圖紙設(shè)計，可先澆筑碎墊層，再安裝管道，用制作的支架將

管道支撐起，在管道安裝好后，進行關(guān)鋼模，澆筑碎。澆筑佐時應(yīng)將振動泵插到

底，振動位置應(yīng)到位，防止漏振。

第八節(jié)管道試壓、沖洗、消毒

1、管道根據(jù)設(shè)計及規(guī)范要求，地下管道的壓力試驗分段進行，該段分為一段

進行，詳細的管道試壓方案視現(xiàn)場實際情況再行編制。

管道壓力試驗采用水壓試驗的方法進行。當試壓合格后，將管內(nèi)的水用水泵

從排水口排入排入井點降水的臨時排水溝，保證管溝內(nèi)不得有積水，同時將管內(nèi)

積水排盡，滿足下一工序繼續(xù)施工的要求。

2、管道沖洗、消毒

根據(jù)給水排水驗收規(guī)范《GB50268—97》要求，管道在水壓試驗后，竣工驗收

前應(yīng)沖洗消毒，沖洗消毒根據(jù)實際情況分段進行，先沖洗再消毒。

（1）管道沖洗：

a、管內(nèi)清掃具體做法：管道水壓試驗合格，清掃管道內(nèi)部臟物。

b、管道沖洗：

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先將水抽入臨時水箱，再用加壓泵給水加壓送往給水管進行沖洗；沖洗后的

排水用水泵抽入排水溝，整個沖洗工作到排出的水檢查合格為止。沖洗檢查合格

后，進行下一道工序管道消毒。

(2)管道消毒：

PE管消毒，首先在管段兩端熱熔連接臨時肓板，同時封閉管段上所有的出口，

然后注入含2mg/L以上的氯離子濃度的清潔水浸泡管道1小時，利用管線沖洗排

水閥沖洗，安裝水泵將水抽至臨時排水溝，直至取樣化驗合格為止。

第九節(jié)還耕及恢復(fù)

為保證還耕恢復(fù)在施工前，在施工同時測量標注好原地貌的尺寸標高及標志

以便于恢復(fù)。由于管道穿越農(nóng)田，在安裝完后要恢復(fù)原狀，以便農(nóng)田耕作。農(nóng)田

內(nèi)還耕先回填至原土下100cm,壓實后，上鋪還耕土。所有斷開的道路，田坎重新

培土恢復(fù)。原有溝渠取出引流管后，清理完溝內(nèi)淤泥，以保證渠暢道。

第十節(jié)雨季施工技術(shù)措施

工程開工以后，要根據(jù)當?shù)氐淖匀粭l件，要做好雨季前思想準備,項目部要指定

專人每天收聽天氣預(yù)報,及時、準確地掌握天氣情況，根據(jù)氣候變化情況，合理安

排生產(chǎn)，提前準備好雨季施工的材料、工具、及防汛器材。施工現(xiàn)場按防洪要求

開挖排水溝道，修筑臨時施工道路，道路鋪墊碎石或建筑垃圾，也可墊爐渣，路

面應(yīng)高于自然地面，路邊挖排水溝。土方開挖后，基坑四周做好排水溝、擋水堰,

防止地表雨水涌入溝槽內(nèi)。計劃部門應(yīng)提前編制材料計劃，交供應(yīng)部門采購，確

保雨季施工大宗材料供應(yīng)，材料進場后要加強貯存保管，防止水浸、霉變、泥水

污染，嚴防水泥庫漏雨。雨天應(yīng)對砂石料的含水率進行測定，根據(jù)砂石料的含水

率對碎及砂漿配合比隨時調(diào)整。施工時若突遇大雨，應(yīng)用帆布或塑料布覆蓋，防

止雨水浸泡溝槽及管道。機械設(shè)備必須加防雨罩，以免因漏水而損壞設(shè)備，大雨

后應(yīng)有專人巡視機械設(shè)備及溝槽邊坡穩(wěn)定情況，及時排除溝槽內(nèi)的積水。

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本工程室外工作量大，當在雨季施工時，應(yīng)適當縮小工作面，土方工程應(yīng)隨填、

隨鋪、隨壓實；供水管線完工后，應(yīng)盡快做打壓試驗，隨即進行土方回填土，以

減少雨后的排水工作量，以防暴雨后排水不及造成管道上浮事故的發(fā)生。

第四章技術(shù)管理措施

第一節(jié)技術(shù)管理

技術(shù)管理，就是通過對施工項目的深入全面的了解和研究，綜合本企業(yè)的實

際，選用先進、科學(xué)的施工技術(shù)和管理技術(shù)，優(yōu)化配備資源（人力、資金、設(shè)施、

設(shè)備、技術(shù)和方法），最大限度地達到質(zhì)量、工期和成本的統(tǒng)一，實現(xiàn)項目管理

的既定目標。

通過對施工技術(shù)活動的科學(xué)、系統(tǒng)、有效的管理，在施工過程中正確貫徹國

家的各項政策；科學(xué)地組織各項技術(shù)工作；充分發(fā)揮技術(shù)的作用；建立良好的生

產(chǎn)秩序；保證生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)律的要求；不斷推進技術(shù)進步。

我們將在項目施工技術(shù)管理中以項目法管理為模式；通過對技術(shù)管理人員的

優(yōu)化組合和動態(tài)配備，采用程序化和標準化管理的手段，明確各級技術(shù)人員的崗

位和責任，制訂工作質(zhì)量考核標準，使項目施工技術(shù)管理成為工程“進度及時、

質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、成本節(jié)約”的強有力的保證。

施工項目技術(shù)管理工作由項目總工程師主持，項目工程部組織；業(yè)務(wù)上接受

公司工程部、技術(shù)部的監(jiān)督和指導(dǎo)。

項目工程部在項目范圍內(nèi)負責施工技術(shù)管理、施工技術(shù)開發(fā)、技術(shù)文件和資

料管理、項目施工調(diào)度以及項目技術(shù)經(jīng)濟分析與評價等工作。

施工項目技術(shù)管理組織體系圖見下圖：

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1、圖紙會審和技術(shù)交底

1)圖紙會審

(1)工程開工前對施工圖紙進行會審是施工單位熟悉、審查設(shè)計圖紙，了解

工程特點、設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求，幫助設(shè)計單位減少差錯的重要

手段；是避免技術(shù)事故或產(chǎn)生經(jīng)濟與質(zhì)量問題、進行工程質(zhì)量控制的一種重要且

有效的方法。

(2)圖紙會審分外審和內(nèi)審。

a、外審由甲方組織主持，項目工程部組織項目部有關(guān)部門和人員參加；

b、內(nèi)審由項目工程部組織主持，項目各專業(yè)工長及公司有關(guān)部門參加；

(3)圖紙會審應(yīng)有專人記錄，綜合會審形成的會審紀要作為設(shè)計技術(shù)文件執(zhí)

行。專業(yè)會審中提出的需經(jīng)甲方或設(shè)計單位解決或澄清的問題，由項目工程部負

責落實解決。

(4)未經(jīng)圖紙會審的工程不得開工。

2)技術(shù)交底

(1)技術(shù)交底對保證工程施工質(zhì)量至關(guān)重要，目的是使參與施工的人員熟悉

和了解所擔負工程的特點、設(shè)計意圖技術(shù)要求、施工工藝和應(yīng)注意的問題。

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（2）技術(shù)交底應(yīng)進行分級管理：

a、設(shè)計交底，由甲方主持，項目工程部組織項目部有關(guān)人員參加；

b、項目技術(shù)交底、單位工程技術(shù)交底、分部（分項）技術(shù)交底項目工程部組

織進行。

（3）各級技術(shù)交底的交底人應(yīng)填寫技術(shù)交底記錄。

（4）未經(jīng)技術(shù)交底的工程不得施工。

2、施工交接管理

1）工序交接

工序交接是施工過程中項目部內(nèi)部進行的技術(shù)管理行為，是加快施工進度、

保證施工質(zhì)量的重要措施。為使交接按程序進行，應(yīng)建立工序交接制度。工序交

接應(yīng)在該工序施工作業(yè)完畢、并經(jīng)規(guī)定的檢查、難的合格后進行。

由施工隊長組織交接班組在自檢、互檢、交接檢，驗收合格的基礎(chǔ)上交接。

在三檢（自檢、互檢、專責檢）一評（質(zhì)量評定）合格的基礎(chǔ)上交接。

（1）內(nèi)部工序交接，由項目工程部技術(shù)人員組織施工班組交接；

（2）施工隊間進行的工序交接，由項目工程部單位工程技術(shù)負責人（土建）

或?qū)I(yè)技術(shù)負責人（安裝）組織，并辦理《工序交接記錄》，記錄一式二份，簽

署后交接雙方專業(yè)技術(shù)人同各保留一份。

2）竣工交接

（1）竣工交接指項目部完成合同中某一單位工程的全部施工安裝任務(wù)、具備

合同規(guī)定的工程交接條件時，項目部向甲方辦理的工程移交。

（2）竣工交接時必須具備以下備件：

a、交接范圍內(nèi)的工程已按設(shè)計文件和合同的內(nèi)容全部建成；

b、工程質(zhì)量達到了有關(guān)施工和驗收規(guī)范規(guī)定的標準及設(shè)計文件要求；

規(guī)定提交的技術(shù)資料的文件齊全，并經(jīng)檢查合格；

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（3）竣工交接由項目工程部組織和協(xié)調(diào)

a、工程達竣工條件時，由項目工程部組織有關(guān)人員對工程竣工條件逐項檢查,

確認后填定《竣工報告》，提交甲方；

b、甲方組織有關(guān)單位進行竣工條件確認，包括三查四定工作；

c、同時，項目質(zhì)量管理部整理工程質(zhì)量評定資料，組織填定《單位工程質(zhì)量

評定表》，提交甲方與質(zhì)量監(jiān)督部門；甲方組織有關(guān)單位經(jīng)過驗評，作出總體評

價，簽署意見。

d、當竣工條件確認中甲方提出的問題處理完畢，同時完成質(zhì)量評定后，項目

工程部填定《工程交接證書》提交甲方，并協(xié)同甲方組織有關(guān)單位簽署證書；

e、《竣工報告》、《單位工程質(zhì)量評定》、《工程交接證書》一式四份，簽

署后一份由甲方代表保留，三份返回項目工程部，按公司有關(guān)規(guī)定及時匯總竣工

資料，并整理、裝訂成冊，按合同規(guī)定份數(shù)由項目工程部移交甲方；其中一份由

項目工程部保存，工程結(jié)束時送公司檔案科辦理存檔。

（4）竣工交接后，交接范圍內(nèi)工程由甲方負責保管、使用、維護，但不能解

除施工單位對施工質(zhì)量的責任。因特殊原因，竣工交接中商定的施工遺留問題，

仍由施工單位負責處理。

3、施工質(zhì)量問題處理

處理質(zhì)量問題應(yīng)達到安全可靠，不留隱患，滿足生產(chǎn)、使用要求，經(jīng)濟合理

的目的。處理中應(yīng)重視分析和消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，并舉一反三，防止類似

問題的再發(fā)生。項目工程部專業(yè)工程師負責編制處理方案，按分級管理原則審批

后實施。施工質(zhì)量問題實施返工之后應(yīng)重新進行檢驗和評定；對實施讓步接收的

施工質(zhì)量問題，必須取得甲方和設(shè)計單位的簽證。

第二節(jié)標準規(guī)范

本工程所需的標準、規(guī)范有：

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1、施工技術(shù)規(guī)范

GB50268-97《給水排水管道施工及驗收規(guī)范》

GBJ141-90《給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范》

GBJ202-83《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范》

GB50204-92《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》

GBJ208-83《地下防水工程工程施工及驗收規(guī)范》

CJJ8-85《城市測量規(guī)范》

2、施工安全技術(shù)標準

GB50194-93《建筑工程施工現(xiàn)場用電安全規(guī)范》

JGJ46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》

JGJ33-86《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范》

第五章工程質(zhì)量保證措施

1、該工程是崇禮縣政府重點工程，工期短，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高。為保

證按期、優(yōu)質(zhì)完成工程施工任務(wù)，確保工程一次創(chuàng)優(yōu)，公司決定將該工程列為重

點進行管理和組織，并將該工程列為公司A類創(chuàng)優(yōu)工程項目。公司質(zhì)量體系的各

部門將在人員組織，思想教育，技術(shù)保證，質(zhì)量安全監(jiān)督，材料機具供應(yīng)及其他

各專業(yè)管理上為該工程提供創(chuàng)優(yōu)保證。

2、該工程安裝項目部建立質(zhì)量控制系統(tǒng)，與公司的質(zhì)量保證系統(tǒng)及技術(shù)監(jiān)督

系統(tǒng)組成完整的質(zhì)量保證體系。

施工現(xiàn)場由項目工程師任質(zhì)保工程師，責任工長任質(zhì)控工程師，連同質(zhì)監(jiān)、

材料、機具的責任人員共同組成施工項目質(zhì)量控制系統(tǒng)。質(zhì)量控制的任務(wù)是以工

序質(zhì)量確保工程質(zhì)量，抓好施工全過程的質(zhì)量控制。

項目施工質(zhì)量控制系統(tǒng)見技術(shù)標文件四附錄。

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3、該工程安裝質(zhì)量由項目經(jīng)理負責，分項工程質(zhì)量由責任工長負責，項目工

程師進行具體的組織，項目工程各級人員均按公司的質(zhì)量責任制標準，認真行使

質(zhì)量職責。

4、加強對現(xiàn)場職工的質(zhì)量教育，開展全面質(zhì)量管理活動，建立質(zhì)量管理組織,

配備專職質(zhì)檢工程師。定期進行質(zhì)量檢查，認真做好分部、分項工程的評定工作。

5、建立現(xiàn)場全面質(zhì)量管理辦公室和各專業(yè)QC小組，用全面質(zhì)量管理的思想、

方法和質(zhì)量手段控制質(zhì)量，利用POCA循環(huán)及時監(jiān)測、總結(jié)，不斷提高工程質(zhì)量。

6、絕對服從監(jiān)理工程師的指導(dǎo)和意見。施工中應(yīng)積極、主動、隨時與監(jiān)理工

程師聯(lián)系，征求意見。各工序施工前，應(yīng)提前報告監(jiān)理工程師，取得同意后方可

進行施工，各種報告必須及時、真實，不得弄虛作假。

7、根據(jù)現(xiàn)場，結(jié)合實際情況編制好分部、分項工程的施工方案、施工工藝卡

和技術(shù)措施，排好勞動力計劃。

8、做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底要求自上而下逐級進行，落實到班組。交底

內(nèi)容為：

1）設(shè)計圖紙交底：使工程技術(shù)人員了解工程設(shè)計內(nèi)容特點，以便認真按圖施

工。

2）施工組織設(shè)計（方案）交底：向施工人員交待清楚工程特點、施工布署、

任務(wù)計劃、進度計劃、管理措施等。

3）分部、分項工程技術(shù)交底：包括施工工藝、規(guī)范要求、質(zhì)量標準、材料等

的交底。

4）現(xiàn)場交底：使施工人員熟悉現(xiàn)場特征，地形、地貌、交通、水電等情況，

以便合理規(guī)劃現(xiàn)場。

9、針對工程內(nèi)容，認真抓好安裝質(zhì)量通病治理，工長在技術(shù)交底時，應(yīng)將質(zhì)

量通病治理作為重要交底內(nèi)容。

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10、針對施工要求進行必要的工藝卡操作培訓(xùn)，特種作業(yè)人員如焊工）必須

持證上崗。

11、加強材料質(zhì)量控制，堅持材料檢驗制度。對入場材料，由材料員會同質(zhì)

檢人員、責任工長和現(xiàn)場監(jiān)理共同對材料質(zhì)量進行按規(guī)范和設(shè)計要求規(guī)定檢測驗

收。同時對材料合格證、質(zhì)量證明文件等進行檢查。對檢驗不合格的均不能驗收

入庫，也不能發(fā)放使用。嚴把材料質(zhì)量關(guān)，為奪得優(yōu)質(zhì)工程打下好基礎(chǔ)。

12、加強計量管理。施工中所使用的計量器具，必須是經(jīng)檢驗合格的計量器

具，且須定期校核，由專人保管。

13、嚴格質(zhì)量檢查制度。質(zhì)量控制的任務(wù)是以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量，工序

質(zhì)量實行“三檢制”控制：工序完工后，作業(yè)人員進行自檢，填寫自檢記錄；在

作業(yè)人員自檢的基礎(chǔ)上，工長進行抽檢；專職質(zhì)檢員隨工程進度進行檢查（專檢）。

施工過程的質(zhì)量檢查：項目工程師每月定期組織施工工長、質(zhì)檢員、材料機具員

等對工程質(zhì)量進行全面檢查；公司各部門定期由專業(yè)人員對工程質(zhì)量進行全面檢

查。

14、加強成品保護措施。施工人員要遵守現(xiàn)場成品保護制度，施工中設(shè)成品

保護人員，在沿線進行巡視監(jiān)管。

第六章安全生產(chǎn)及文明施工措施

第一節(jié)安全管理

安全管理歸口項目進行管理，與相關(guān)部門和人員配合，實施安全管理工作。

1、安全管理組織機構(gòu)

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建立項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，健全安

全文明生產(chǎn)制度。

安全管理組織機構(gòu)見附錄。

2、安全教育

項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門要對職工進行經(jīng)常性的安全思想、安全技術(shù)、安

全技術(shù)、遵章守紀和文明施工教育，增強職工的安全施工意識。

(1)職工進入施工現(xiàn)場前必須進行安全教育，由項目部質(zhì)安部組織，專職安

全員重點講解本項目安全管理制度和安全技術(shù)規(guī)程。

(2)項目部每月一次安全教育會，質(zhì)安主任總結(jié)上月現(xiàn)場安全施工、安全檢

查情況，傳達安全施工評比考核結(jié)果，通報先進典型經(jīng)驗、事故教訓(xùn)及存在問題,

提出糾正和改進措施，根據(jù)下月施工任務(wù)提出針對性的安全管理工作重點和防范

措施。

(3)施工隊伍每周一次安全教育會。

(4)施工班組每次作業(yè)前進行安全交底。

(5)司機、起重工每周一次專業(yè)安全教育會。

3、安全檢查

安全檢查要采取綜合檢查與專業(yè)檢查、定期檢查與日常檢查相結(jié)合的方法，

及時發(fā)現(xiàn)和查明各種危害、影響安全施工的因素和隱患，督促整改，監(jiān)督安全管

理制度的實施，制止違章作業(yè)、違章指揮、違反操作規(guī)程的行為。

(1)由項目經(jīng)理(或項目施工經(jīng)理)主持，質(zhì)安主任組織，專職安全員、施

工工長及有關(guān)部室主任參加，每月進行一次全現(xiàn)場的安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，查

明原因，提出解決措施，并督促實施。

(2)項目部適時組織專業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)假日檢查。

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(3)質(zhì)安主任組織專職安全員每周進行一次巡回檢查，專職安全員每個工作

日都要進行一次巡回檢查(在自己負責范圍內(nèi))。

(4)在專職安全員的配合下，施工工長組織班組長和兼職安全員，每周對全

隊進行一次安全檢查。

(5)班組每天作業(yè)前，兼職安全員進行安全檢查；安全措施不落實不施工。

(6)凡是安全檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全因素和隱患，專職安全員負責整理，并提

出整改措施和要求，簽發(fā)“隱患整改通知書”做到“三定”(定項目、定時間、

定人員)，限期責任部門整改。

4、現(xiàn)場安全施工重點防范措施

項目安全施工管理制度、施工總平面布置到各專業(yè)、各工種作業(yè)，都必須執(zhí)

行《規(guī)程》中有關(guān)章節(jié)規(guī)定。除此外，還應(yīng)制定和執(zhí)行以下重點防范措施。

(1)預(yù)防坑邊處墜落，在坑邊架設(shè)防護欄。在所有坑井施工后必須采取臨時

措施，架設(shè)防護欄或者蓋板，確保安全。

(2)安裝作業(yè)時，加強監(jiān)護，防止邊坡的滑坡。

(3)深溝作業(yè)人員必須戴好安全帽，未戴安全帽者嚴禁下溝槽。

(4)施工人員在進入井內(nèi)或管道內(nèi)檢查前，必須采取措施，排除有害氣體，

確認安全后，方可進入。

(5)施工路段應(yīng)設(shè)置安全防護欄及警示牌、警示燈。

(6)現(xiàn)場施工臨時用電，應(yīng)執(zhí)行JGJ46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》

及GB50191-93《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》。由責任工長編制臨時用電

施工組織設(shè)計，加強臨時用電管理，統(tǒng)一搭設(shè)施工用電線路，配備專業(yè)維修電工,

負責現(xiàn)場電器維修。

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（7）起重機械應(yīng)執(zhí)行GB6067-85《起重機械安全規(guī)程》。進場的施工機械必

須性能良好，操作者需了解機械性能，熟悉安全操作方法，現(xiàn)場施工機械設(shè)專人

管理、維護和保養(yǎng)。

（8）特種作業(yè)人員必須嚴格按照GB5306-85《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管

理規(guī)則》。經(jīng)過專門培訓(xùn)，考試合格后，持證上崗。

（9）抓好管材搬運吊裝安全。管材吊裝重量大，施工難度大，應(yīng)制定和落實

搬運和吊裝方案及安全措施。在吊裝時，必須統(tǒng)一指揮，管下嚴禁站人。

（10）現(xiàn)場內(nèi)由專人管理，非施工人員不得進入現(xiàn)場。

第二節(jié)文明施工管理

搞好文明施工是現(xiàn)場安全施工的重要防范措施。

1、目標：

做到工完料凈場地清，到達全優(yōu)工程標準。

2、文明施工措施：

1）加強施工現(xiàn)場組織，增強安全文明生產(chǎn)管理法制觀念；同時認真接受公司

安全部門和上級有關(guān)部門的監(jiān)督。

2）以國家、上級及公司有關(guān)安全文明生產(chǎn)政策規(guī)定及該工程的安全文明生產(chǎn)

目標，并結(jié)合全施工對象的技術(shù)要求作好安全文明教育，提高現(xiàn)場職工的安全意

識，樹立以“預(yù)防為主，安全第一”的思想，職工受教育面達到100%（包括對民

工的教育）。

3）制定文明施工規(guī)章制度（包括獎懲辦法）；

4）按照施工總平面布置圖，設(shè)置現(xiàn)場臨時庫房、材料堆場、碎攪拌站、管道

預(yù)制加工場等臨時設(shè)施。

5）合理規(guī)劃現(xiàn)場施工機具和設(shè)備、材料的布置，并放置整齊。

6）工程竣工后，應(yīng)徹底清掃施工區(qū)，以干凈美觀的環(huán)境交給業(yè)主。

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7）施工人員按規(guī)定正確使用勞動保護用品，嚴禁赤膊、穿拖鞋、高跟鞋、裙

子進入施工現(xiàn)場。

8）各班組每天完工后，應(yīng)清理好各自使用的機具材料和工作區(qū)。

9）項目部定期進行文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、整改。

10）搞好現(xiàn)場治安、消防和防洪措施。

搭設(shè)的臨時設(shè)施應(yīng)布置消防器材，特別是油庫、柴油發(fā)電機房、材料庫房等

必須有顯目的防火標志和配套的消防器材。

所有的臨時設(shè)施周圍需考慮排水溝，以保證雨季排洪。

實行配證施工，設(shè)專職保衛(wèi)人員。

第七章企業(yè)上一年度獲得安全生產(chǎn)、文明工地建立情況，

投標項目經(jīng)理近三年創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明工地情況

我公司近兒年加強安全生產(chǎn)、文明施工管理工作，從公司建立之初就視安全

生產(chǎn)是企業(yè)生存壯大的一個關(guān)鍵因素，所以一直將安全生產(chǎn)、文明施工管理作為

我公司日常工作安排中的重中之重。公司的安全生產(chǎn)目標是：安全生產(chǎn)無大事故、

死亡指標為零。

這兒年通過公司領(lǐng)導(dǎo)的嚴抓不懈，全體管理人員的從嚴管理，到目前為止，

沒有發(fā)生過一起嚴重事故。在2010年4月由擬承擔本工程的項目經(jīng)理，在張家口

市中心城區(qū)供熱工程（十一標段）施工中，獲得了“市級文明工地”。同時在張

家口市清水河環(huán)境治理四期工程3#4#5#7#壩袋安裝工程和張家口東源熱力集中供

熱管網(wǎng)工程中也獲得同樣的殊榮。

我們深知獲到榮譽不是目的，關(guān)鍵是一種鞭策，一種激勵，使我們在日常的

工作中，更應(yīng)該注重安全生產(chǎn)工作，始終將人民的生命財產(chǎn)放在第一位，將國家

的公共財產(chǎn)放在第一位。

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第八章施工進度計劃及保證措施

施工進度計劃是在施工過程中的一個重要指標，而其編制的先進性。合理性將

直接影響到整個施工的全過程，在此我們將充分論證在我們所提出的總進度計劃

中如何來完成及完成的可能性進行科學(xué)的分析，具體將從以下幾個方面進行論述。

一、工程進度計劃

計劃工期：51日歷天，

計劃開工日期：2013年6月20日

計劃竣工日期：2013年8月10日（具體開工日期見監(jiān)理開工令）

本工程是我公司重要工程之一，為充分體現(xiàn)我司的實力以求能有更好的發(fā)展，

故在施工進度計劃的安排上也要突出其在保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下達到

最優(yōu)，以充分體現(xiàn)本工程的重要性。我們在施工進度計劃的安排上己充分考慮了

各方面的因素，并根據(jù)我們目前所了解的工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境等后，

對本工程的施工進度節(jié)點作如下安排。

根據(jù)本工程招標文件工期計劃要求。為了盡早發(fā)揮招標人的投資效益和我公司

的社會信譽，以及充分展現(xiàn)我公司的實力和社會信譽，我公司根據(jù)施工的實際情

況，根據(jù)施工方案對每個日歷天進行了仔細安排，保證在招標文件規(guī)定的工期內(nèi)

完成招標范圍內(nèi)的所有施工內(nèi)容。具體進度安排詳見附表四：施工進度橫道圖。

二、進度計劃管理

施工的特點是復(fù)雜多變。施工活動的情況，是不斷發(fā)展和變化的，人們對它的

認識往往帶有局限性，在編制施工進度計劃時，不可能考慮到施工過程中的一切

變化情況，因而不可能一次安排好未來施工活動中的全部細節(jié)，所以施工進度計

劃內(nèi)還只能是比較概括的。因此，還必須要有更為符合當時情況，更為細致具體

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的，短時■間的計劃，這就是施工作業(yè)計劃。施工作業(yè)計劃是根據(jù)施工組織設(shè)計和

現(xiàn)場具體的情況，靈活安排，平衡調(diào)度，以確保施工進度和上級規(guī)定的各項指標

任務(wù)實現(xiàn)的具體執(zhí)行計劃。它是施工單位的計劃任務(wù)、施工進度計劃和現(xiàn)場具體

情況的指導(dǎo)施工的文件。所以，它是施工班組進行施工的直接依據(jù)，是改進施工

現(xiàn)場管理和執(zhí)行施工進度計劃的關(guān)鍵措施。施工進度只有通過作業(yè)計劃才能下達

給工人，才有可能實現(xiàn)。

進度計劃管理的宗旨是以實現(xiàn)總工期為目標，以控制關(guān)鍵節(jié)點工期為主干，以

滾動計劃為鏈條，確保計劃銜接。穩(wěn)定均衡，通過信息反饋，以四級計劃管理模

式對計劃實行的全過程作有效控制。

一、四級計劃的主要內(nèi)容

一級計劃：即我方擬定的總工期，此計劃確定了主要工程項目關(guān)鍵的控制點,

該計劃提交招標人、監(jiān)理，對施工進行監(jiān)控。

二級計劃：由于工程工期較短，本工程二級計劃安排為月進度計劃。該級計

劃由內(nèi)業(yè)技術(shù)員進行編制，技術(shù)負責人協(xié)調(diào)同意后，報項目經(jīng)理審批。二級計劃

的資料?，如施工段的劃分、工序排列、工程量等按一級計劃套用，只是各工序的

開工和完工時間應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整。

三級計劃：即周計劃。審批簽發(fā)按二周編排，第一周為本周要執(zhí)行的計劃，第

二周為下周的預(yù)測。到了下一周，把預(yù)測性計劃提上來，作為執(zhí)行計劃，再安排

下一周的預(yù)測性計劃，所以，周計劃也是滾動計劃。周計劃比月計劃更具體、更

具有針對性，凡是條件變化了的都要在周計劃上加以調(diào)整。

四級計劃：為日計劃，由工長針對現(xiàn)場進展情況每日安排，每天例會時，全體

工長以會議形式在一起安排第二天要進行的工作，平衡第二天的大型施工機械，

根據(jù)周計劃和當時的實際情況，明確第二天要進行的各項工作和進度要求，為保

證實現(xiàn)第二天的目標和給第三天的工作創(chuàng)造條件，需要當晚或第二天加班的，也

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在這時予以明確和平衡。日計劃會前由各工長工作內(nèi)容寫在黑板上，經(jīng)過討論平

衡以后，再寫成日計劃并復(fù)印若干份，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人。此項計劃由項目計劃員

編排。

總之，日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證合同計劃。

二、四級計劃的執(zhí)行與控制

對計劃執(zhí)行的全過程實施卓有成效的控制，其主要措施是：

1、根據(jù)計劃任務(wù)編制相應(yīng)的人力、資源需要量計劃、如勞動力計劃、現(xiàn)金流

動計劃、管材、混凝土、模板等供應(yīng)計劃，并及時追蹤檢查，確保人力、資源滿

足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供了可靠的物質(zhì)保證。

2、通過跟綜與反饋，對計劃執(zhí)行的全過程實行有效的控制。

對計劃執(zhí)行的全過程進行跟蹤檢查，獲得計劃執(zhí)行全過程的信息，通過定

期和不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況，從中得到計劃反饋的依據(jù)，

把實際執(zhí)行情況與計劃對比，如有延誤，找出延誤的各種因素并分析這些因素是

外部的還是內(nèi)部的，是確定的因素還是隨機的因素。從而通過綜合平衡，采取措

施，加強薄弱環(huán)節(jié)，使計劃動態(tài)地獲得平衡，使施工進度始終沿著合同（一級計

劃）整個計劃有機地銜接、穩(wěn)定、均衡地沿著計劃目標的軌道向前推進。

3、銜接性

四級計劃的管理使傳統(tǒng)的靜態(tài)計劃發(fā)展成為動態(tài)的滾動計劃，可以使計劃隨

著主客觀條件的變化，適時得到調(diào)整和完善，從而提高了計劃的準確性。既可更

好地指導(dǎo)施工活動，又可據(jù)此為后期作好準備。

4、系統(tǒng)性

這里指的系統(tǒng)性只就一個側(cè)面而言。其系統(tǒng)性表現(xiàn)在，既重視制定好計劃，又

著重注意組織好執(zhí)行計劃和通過控制修訂計劃，做到以控制修訂保計劃的執(zhí)行，

以計劃的執(zhí)行保計劃目標的實現(xiàn)。形成一個計劃、組織、控制的計劃管理系統(tǒng)。

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三、施工調(diào)度工作

一、加強施工調(diào)度工作的意義

施工的調(diào)度工作，是實現(xiàn)正確施工指揮的重要手段，是組織施工中各個環(huán)節(jié)、

各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動作的中心。它的主要任務(wù)是保證施工有條不紊的按預(yù)設(shè)的

進度進行和為施工中的正確指揮創(chuàng)造有利條件，以促使施工任務(wù)好快省安全地完

成。

在施工活動中，平衡是相對的，從平衡到不平衡，再到新的平衡。這是生產(chǎn)發(fā)

展的客觀規(guī)律。加強調(diào)度工作，就是從發(fā)展觀點出發(fā)，采取積極措施，經(jīng)常對各

個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各專業(yè)、工種之間進行平衡、調(diào)節(jié)，不斷地發(fā)現(xiàn)不平衡，組織新的

平衡，使施工不斷發(fā)展，以促使施工進度計劃實現(xiàn)。為此，日常的施工指揮中，

必須及時地、全面地了解生產(chǎn)第一線的情況，掌握施工動態(tài)，各環(huán)節(jié)、專業(yè)、工

種必須圍繞施工的動態(tài)來行動，圍繞施工指揮來行動。這就需要建立一個在日常

施工中能夠起樞紐作用的部分，這就是施工調(diào)度部門，施工調(diào)度部門必須強有力，

才能使生產(chǎn)指揮機關(guān)更好的發(fā)揮自己的作用。

二、對施工調(diào)度工作的要求

為了充分發(fā)揮調(diào)度工作的作用，促使施工任務(wù)的完成和超額完成，施工的調(diào)度

工作應(yīng)該做到：

1、要有全局觀點。要按政策辦事，按計劃辦事，一切為了施工，千方百計保

證施工任務(wù)的完成。做到抓施工，質(zhì)量第一；抓進度，好中求快；抓問題，持之

以恒；抓關(guān)鍵，一抓到底。

2、要迅速、全面、準確地反映施工情況，掌握施工動態(tài)，傳達上級指示，貫

徹領(lǐng)導(dǎo)意圖。

3、要及時、認真、徹底地解決日常施工中的各種具體問題，消除薄弱環(huán)節(jié)把

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問題、矛盾解決在發(fā)生影響之前。

4、深入隊（組），深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，取得第一手資料，掌握生產(chǎn)規(guī)律，走

上一步，看下一步，爭取主動權(quán)。

5、要有靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，工作中，堅持原則，一絲不茍，對于具體問題,

則應(yīng)因事、因時、因地制宜。

三、加強施工調(diào)度工作的方法

1、建立和健全上下通氣、左右連貫、橫寬縱深的生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)。日常施工活動

的指揮，是由生產(chǎn)部門進行的，而生產(chǎn)部門又擔負著一系列的業(yè)務(wù)工作。所有這

些業(yè)務(wù)都應(yīng)該以施工為中心，從施工出發(fā)開展自己的業(yè)務(wù)工作，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

為實現(xiàn)正確的指揮，施工單位的一切工作必須以施工為中心，而產(chǎn)生業(yè)務(wù)部門的

工作以要以施工調(diào)度為中心。施工指揮應(yīng)該有一個強有力的調(diào)度網(wǎng)，通過這個調(diào)

度網(wǎng)，對日常施工活動進行集中統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一下達上級的決議、指示，并迅速

反映施工中的實際情況，施工中的大量具體問題，通過調(diào)度網(wǎng)，分級逐項負責解

決。調(diào)度網(wǎng)應(yīng)根據(jù)自己所掌握的情況，及時向有關(guān)部門反映各方面的要求，組織

各專業(yè)的活動，使它們的活動更緊密地圍繞當前的施工需要及中心工作，更好地

面向施工、面向工人、方便領(lǐng)導(dǎo)。

有了調(diào)度網(wǎng)，要充分發(fā)揮作用。首先要抓好調(diào)度會議，使日常調(diào)度工作條理化、

規(guī)格化。因為調(diào)度工作，主要是通過調(diào)度會議進行的。實踐證明，調(diào)度會議有利

于上下左右通氣，是下達指示反映情況的有效形式。但是調(diào)度會議應(yīng)該定型，就

是說，會議的基本內(nèi)容、參加會議者及開會時間應(yīng)該固定，到時候自己來，不用

通知。這樣可以使日常繁雜工作有條不紊，忙而不亂，提高效率。本項目的調(diào)度

會議每天召開一次，參加的人員為有關(guān)班組施工負責人，各職能負責人。會議主

要內(nèi)容是講評當天施工情況，傳達有關(guān)決定，然后安排第二天或最近一-階段工作

要點，具體解決日常施工協(xié)作配合問題和對當前重點工作做指示，有關(guān)調(diào)度工作

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的一些決定、通知，一般也在此下達。工地調(diào)度會議每日一次，項目經(jīng)理主持，

有工長、技術(shù)員、各職能組負責人及有關(guān)人員參加。會議由有關(guān)人員介紹計劃執(zhí)

行情況，工長提問題、提要求，各方面提保證措施，作出決議、貫徹執(zhí)行，出現(xiàn)

問題能及時得到解決。

其次，要充分發(fā)揮調(diào)度網(wǎng)的積極作用，還必須為調(diào)度機構(gòu)提供必要的物質(zhì)技術(shù)

條件（如有效的通訊設(shè)備等），配備和充實必要的調(diào)度人員，并給予一定職權(quán)，在

工作中放手使用，嚴格要求，熱情幫助，支持他們的正確意見。

2、調(diào)度工作既要抓施工動態(tài)，又要抓施工動向。施工動態(tài)是調(diào)度工作的重要

依據(jù)，抓動態(tài)，就是對當前或當時各方面的施工、工作情況，都要了解得清清楚

楚，以便采取相應(yīng)的措施加以解決。抓動態(tài)是為了解決施工中的具體問題，這是

施工調(diào)度工作一項非常具體而實際的任務(wù)。

抓動態(tài)，通過調(diào)度會議是一種有效的方法。但對調(diào)度人員來說，抓動態(tài)，主要

應(yīng)該深入現(xiàn)場，實行現(xiàn)場調(diào)度，不使問題找上門，而是就地解決問題，處理問題。

抓動向，就是要從生產(chǎn)動態(tài)所反映出來的具體問題及產(chǎn)生問題的原因中，通過

調(diào)查研究，專題分析，找出帶有傾向性、全局性的問題。從而采取有效措施，從

根本上加以解決。在大量的施工動態(tài)中，抓施工動向，摸清施工的規(guī)律，這是個

很重要的問題，它可以提高調(diào)度工作的預(yù)見性、計劃性，有利于打主動仗。

3、加強調(diào)度工作要狠抓施工中的彼此銜接部分。施工中，各環(huán)節(jié)、專業(yè)、工

種存在著彼此銜接、互相直轄的客觀要求。如施工準備與施工、土建與安裝、前

后工序（工種）的銜接配合等。所有這些大大小小的環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種、工序的

協(xié)作配合。由于各有不同的工作內(nèi)容，因而看問題就難免從各自工作出發(fā)，有一

定的局限性，影響互相協(xié)作和配合。抓銜接部分，就是要從全局出發(fā)，把各部分

的銜接配合關(guān)系統(tǒng)一組織起來，根據(jù)不同環(huán)節(jié)、專業(yè)、工序的特點和要求，在千

頭萬緒、犬牙交錯的銜接關(guān)系中，分別采取不同組織形式，抓住主要的銜接部分,

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妥善處理協(xié)作配合關(guān)系。

為了使各環(huán)節(jié)、專業(yè)做到步調(diào)一致便于督促檢查，抓銜接部分還應(yīng)該有計劃、

有組織地進行，必須共同編制綜合作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃，嚴格執(zhí)行，這樣，才能做到密

切配合。

止匕外，調(diào)度機構(gòu)要充分發(fā)揮各環(huán)節(jié)、專