精細化管理考試試題

電務(wù)企業(yè)工程項目精細化管理措施考試B卷(閉卷，120分鐘)題號一二三四五總分得分評卷人一、單項選擇題（共30題，每題0.5分，共15分）工程項目實行分級管理。三級企業(yè)是工程項目管理（）。A.指導層B.主責層C.管控層D.操作層工程開標后，企業(yè)應(yīng)搜集匯總開標信息，建立并完善投標信息數(shù)據(jù)庫。企業(yè)應(yīng)及時進行項目（），未中標項目即行終止，中標項目進入項目實行階段。A.標前籌劃B.營銷交底C.投標總結(jié)D.后評價前期籌劃工作中，管理交底是企業(yè)層面哪個管理部門主責()。A.工程管理部B.技術(shù)部C.企業(yè)管理部D.市場營銷部項目組織機構(gòu)組建時，一般設(shè)置“五部二室”，下列部門中不屬“五部二室”范圍是()。A.工程部B.試驗室C.物機部D.生產(chǎn)協(xié)調(diào)部企業(yè)大力推廣使用《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)》，建立有效后臺卡控機制。下列不屬于企業(yè)能通過后臺實現(xiàn)功能是()。A.在線實時審批B.在線收方結(jié)算C.在線實時監(jiān)控D.在線實時預(yù)警項目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機關(guān)送達法律文書（包括但不限于傳票、應(yīng)訴告知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、懲罰決定書等法律文書）時，應(yīng)當由所屬單位()統(tǒng)一簽收，不得滯留。A.工程部B.法律事務(wù)機構(gòu)C.責任成本部D.辦公室（）是勞務(wù)協(xié)議管理工作主責部門，同步負責建設(shè)工程施工協(xié)議履行過程管理;A.工程部B.財務(wù)部C.工經(jīng)部D.項目經(jīng)理項目部負責建立項目部成本管理體系，施行以()為第一負責人成本管理責任制。A.項目經(jīng)理B.總工程師C.總會計師D.總經(jīng)濟師在項目責任成本管理責任矩陣中，下列哪項責任成本內(nèi)容為工經(jīng)部主責工作()。A.分包成本結(jié)算數(shù)量B.施工方案經(jīng)濟性C.分包單價D.現(xiàn)場臨時設(shè)備費企業(yè)成本管理部會同項目部編制責任成本預(yù)算，報企業(yè)領(lǐng)導審批后下達，項目部付諸實行，原則上動工后()內(nèi)完畢。A.1個月B.2個月C.3個月D.4個月項目部應(yīng)按月或季度開展責任成本分析，并作為經(jīng)濟活動分析重要構(gòu)成部分，責任成本分析由()組織，重要分析實際成本與責任成本偏差狀況。A.項目總經(jīng)濟師B.項目總工程師C.項目分管領(lǐng)導D.項目經(jīng)理每年項目部對本單位所評價合格供應(yīng)商進行一次復評。復評不合格列入《不合格物資供方名目》，()內(nèi)不得使用。A.一年B.二年C.三年D.五年項目部在物資使用與盤點過程中，重要實行物資()盤點制度。A.年初B.年末C.季末D.月末按照企業(yè)物資采購管理制度規(guī)定，下列()物資由三級企業(yè)實行區(qū)域物資集中招標采購。A.地材B.水泥C.鋼材D.商品混凝土凡需進行分包工程項目，原則上要實行公開競標選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄取。原則上()以上分包項目由三級企業(yè)負責組織集中招標或議標。A.100萬元B.200萬元C.300萬元D.500萬元由（）牽頭組織有關(guān)部門在施工組織設(shè)計中明確施工進度目、重要節(jié)點目，并編制總體施工計劃，同步按不一樣階段將施工總體計劃分解為年度、季度、月度和周進度計劃，并組織各部門貫徹人機料等對應(yīng)資源及時到位。A.副經(jīng)理B.書記C.總工程師D.項目經(jīng)理項目部必須在（）選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項目部進行施工分包單位未辦理準入證，提交書面申請辦理準入證后方可使用。A.企業(yè)《合格勞務(wù)企業(yè)名目》內(nèi)B.社會C.上級指派D.中介企業(yè)項目施工前，應(yīng)對關(guān)鍵工序、特殊工序進行界定，并編制作業(yè)指導書及旁站計劃，規(guī)定旁站資料需在旁站結(jié)束()小時內(nèi)交安質(zhì)部，并每月匯總旁站資料電子文檔上報企業(yè)安質(zhì)部，企業(yè)按項目進行刻盤存檔。A.1B.5C.12D.24在技術(shù)管理中，初次線路貫穿測量等測量工作由()負責組織，測量施工放樣等測量工作由項目部負責組織。A.工程部B.勞務(wù)企業(yè)C.企業(yè)有關(guān)部門D.項目部對易引起環(huán)境污染事件重要環(huán)境原因，制定（），配置必要應(yīng)急材料和設(shè)備，適時進行演習、評審和改善。A.專題應(yīng)急預(yù)案B.預(yù)算C.施工方案D.施工組織設(shè)計各項成本費用應(yīng)獲得合法有效憑據(jù)，發(fā)票管理應(yīng)符合《中華人民共和國發(fā)票管理措施》規(guī)定，嚴禁假發(fā)票報銷入賬，對單筆金額()元（含）以上發(fā)票，必須履行鑒別真?zhèn)纬绦虿⒆鰧?yīng)臺賬記錄。A.1000B.C.5000D.10000被檢查項目應(yīng)在收到監(jiān)察提議后，對監(jiān)察提議或決定有異議，被檢查項目部可以在收到監(jiān)察提議或決定之日起()內(nèi)，向企業(yè)監(jiān)察機構(gòu)申請復審。A.5日B.10日C.15日D.30日項目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)（），項目經(jīng)理離任應(yīng)實行審計程序。A.先兌現(xiàn)，后審計B.不用審計C.直接兌現(xiàn)D.先審計，后兌現(xiàn)項目經(jīng)理是收尾項目清算第一負責人，()負責人是詳細貫徹人，做好跟蹤貫徹概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位調(diào)整而變化。A.工程部、財務(wù)部B.財務(wù)部、工經(jīng)部C.工程部、工經(jīng)部D.安質(zhì)部、工經(jīng)部收尾項目界定：工程已實質(zhì)竣工，并通過建設(shè)單位組織竣工初驗；或工程主體所有竣工，施工合計進度到達工程總量()以上。A.80%B.90%C.95%D.100%項目竣工后，項目經(jīng)理組織有關(guān)部門從工程準備階段、實行階段至收尾階段整個過程進行評價，對照()全面回憶項目管理過程，進行項目后評價。A.施工調(diào)查B.技術(shù)交底C.施工組織設(shè)計D.項目管理籌劃書實行模擬股權(quán)項目，期末績效考核成果實現(xiàn)目利潤率，項目部模擬股權(quán)回報總額最高不超過項目部入股總金額（）倍。A.1B.2C.3收尾項目尾工、整修、交驗、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生費用，上報費用計劃報企業(yè)財務(wù)部，由企業(yè)（）組織工程管理部、財務(wù)部、成本管理部及技術(shù)部等部門進行審核同意后方可發(fā)生費用。（）A.工經(jīng)部長B.總會計師C.項目經(jīng)理D.總工程師《有關(guān)全面推行工程項目成本管理信息系統(tǒng)（V1.0版本）告知》規(guī)定（）進入全面推行階段。（）A.8月B.12月C.元月D.12月《中國中鐵工程項目勞務(wù)分包指導價及項目經(jīng)理部定員定編、管理費用原則》明確了股份企業(yè)指導價，規(guī)定三級企業(yè)按（）管理。A.平均價B.指導價C.最低價D.限價二、多選題（共20題，每題1分，共20分）項目經(jīng)理需根據(jù)項目實行詳細狀況，按照管理籌劃書內(nèi)容和格式編制項目管理匯報，下列屬項目管理匯報是()。A.項目竣工總結(jié)匯報B.項目年度匯報C.項目季度匯報D.項目月度匯報工程產(chǎn)品清單預(yù)算管理中，下列屬于確定成本單價重要方式是()。A.參照企業(yè)數(shù)據(jù)庫、企業(yè)定額或者有關(guān)行業(yè)定額分析B.市場詢價C.相鄰標段單價D.通過施工組織分析確定工料機成本企業(yè)通過把關(guān)鍵要素納入后臺控制工作重點，將項目部協(xié)議簽訂、勞務(wù)分包等關(guān)鍵性工作，通過信息管控平臺或其他手段，來加強審查、審批力度，督促項目部執(zhí)行與貫徹。下列屬于關(guān)鍵要素是()。A.資產(chǎn)管理控制B.分包單價控制C.材料耗用數(shù)量控制D.工程結(jié)算控制下列屬于企業(yè)協(xié)議管理三大原則是()。A.分級統(tǒng)一管理，對項目部合適授權(quán)B.特例管理原則C.分類管理原則D.統(tǒng)一管理原則在項目協(xié)議管理中，項目部成立協(xié)議評審小組，對擬簽協(xié)議進行評審，分析評估協(xié)議，形成書面評審意見。下列屬于分析評估協(xié)議方面是()。A.時效性B.可行性C.經(jīng)濟性D.合法性下列屬于作業(yè)層隊伍是()。A.架子隊B.勞務(wù)企業(yè)C.聯(lián)合體D.作業(yè)層實體廣泛吸納具有多種實力等級、具有一定施工能力講誠信隊伍，壯大勞務(wù)企業(yè)陣容，提高企業(yè)綜合施工能力。按照（）三個層級，區(qū)別看待，協(xié)助發(fā)展。A.關(guān)鍵型B.勞務(wù)型C.一般型D.緊密型機械設(shè)備現(xiàn)場管理中，項目部按機械設(shè)備管理規(guī)定，對本項目所有機械設(shè)備平常運轉(zhuǎn)狀況進行監(jiān)督管理，包括()。A.臨近標段設(shè)備B.自有設(shè)備C.勞務(wù)企業(yè)自帶設(shè)備D.外租設(shè)備屬于項目工程分包原則是（）。A.推進工序分包B.嚴禁工程大包C.規(guī)范專業(yè)分包D.實行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合在項目進度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采用多種方式查找差距、貫徹計劃，實行進度有效控制。如下屬于所采用方式是()。A.每日生產(chǎn)交班會B.專題安全質(zhì)量大檢查C.專題會D.周例會《工程項目精細化管理措施（試行）》中，對項目文化建設(shè)，規(guī)定通過項目實踐，營造良好、友好項目文化和團體理念。如下不屬于團體理念規(guī)定“五個經(jīng)營信條”是()。A.全面B.集約C.尊重D.嚴格項目部機械設(shè)備現(xiàn)場管理中，實行“三定”管理原則，定期對機械設(shè)備進行安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)，做好檢查記錄。如下屬于“三定”是()。A.定目B.定崗C.定人D.定機企業(yè)建立對應(yīng)后臺管控體系，確定后臺管控內(nèi)容及工作職責。下列屬于《工程項目精細化管理措施（試行）》列舉企業(yè)后臺成本管控基本職責是()。A.構(gòu)建責任成本管理體系和業(yè)務(wù)流程；B.建立臨時工程建設(shè)原則并監(jiān)督執(zhí)行；C.對項目管理能力評價或項目檢查考核；D.定期考核項目部責任成本執(zhí)行狀況。在項目部重要管理職責責任矩陣中，屬于工經(jīng)部主責必要工作事項是()。A.變更索賠B.經(jīng)濟承包責任書C.績效考核D.分包準入、考核評價《工程項目精細化管理措施（試行）》規(guī)定，必須對勞務(wù)企業(yè)進行考核，下列屬于勞務(wù)企業(yè)基本狀況考核內(nèi)容是()。A.履約狀況B.人員持證上崗狀況C.安全員、質(zhì)檢員配置狀況D.資質(zhì)證照狀況在企業(yè)層面項目重要管理職責責任矩陣中，是成本管理部主責工作事項是()。A.分包管理限價、協(xié)議、決算審批B.責任成本管理C.收尾清算價D.分包準入、考核評項目部對一般員工季度績效考核，實行每季度末次月，重要根據(jù)員工崗位責任書和員工績效考核措施對本項目員工進行考核。如下屬于考核范圍是()。A.工作業(yè)績B.工作態(tài)度C.員工素質(zhì)D.工作能力在項目部重要管理職責責任矩陣中，屬于財務(wù)部主責工作事項是()。A.資金、稅務(wù)管理B.經(jīng)濟活動分析、財務(wù)決算C.收尾清算D.收尾費用控制根據(jù)項目部重要管理職責責任矩陣，下列屬于工經(jīng)部主責工作事項有()。A.后評價B.經(jīng)濟承包責任書C.施工調(diào)查D.收尾清算項目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查等，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題按照“五定”原則下發(fā)檢查通報，由責任部門和人員負責貫徹。下列屬于“五定”原則是()。A.定整改資金B(yǎng).定整改負責人C.定整改完畢時間D.定整改驗收人三、填空題（共20題，每題1分，共20分）中國中鐵股份有限企業(yè)推行《工程項目精細化管理措施（試行）》重要目是：為加強中國中鐵股份有限企業(yè)（如下簡稱股份企業(yè)）工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和。企業(yè)通過制定工程項目管理手冊、臨時工程建設(shè)原則等原則，來規(guī)范項目各項管理行為。以為著力點，從標前預(yù)控、工地調(diào)查、管理籌劃等項目管理方面，提供強有力后臺支持、服務(wù)及督導功能。項目協(xié)議必須進行編號存檔，按規(guī)定分類分別建立協(xié)議管理臺帳，臺帳中所登記協(xié)議信息與協(xié)議內(nèi)容、編號保持一致，實行“”原則。項目實行過程中，發(fā)生偏離制度、程序、計劃和預(yù)算事件，項目部需將偏離事件以“”匯報給企業(yè)審批，實行例外管理。在責任成本控制過程，應(yīng)貫徹“方案”指導思想，科學制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進行技術(shù)經(jīng)濟比選，選擇最優(yōu)施工方案。項目部在對重要物資核算管理過程，應(yīng)堅持“、季分析”核算原則，定期開展材料核算工作。項目部成立后，向企業(yè)財務(wù)部提出銀行開戶書面申請，經(jīng)審批后方可在銀行辦理開戶手續(xù)。賬戶管理必須實行資金“賬戶”管理。建立現(xiàn)場勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付制度。勞務(wù)人員工資發(fā)放實行發(fā)放。項目部應(yīng)實行，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，運用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費用支出項目進度管理規(guī)定，應(yīng)在保證安全、質(zhì)量基礎(chǔ)上，以為原則，以各項管理措施為保證手段，以實現(xiàn)協(xié)議工期為最終目，實行施工全過程動態(tài)控制。對已完畢協(xié)議約定工作量項目，項目部要及時與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報企業(yè)審批后，簽訂協(xié)議。安全生產(chǎn)籌劃：項目施工前，應(yīng)對項目全過程施工安全防控重點進行統(tǒng)一籌劃，編制。根據(jù)《中國中鐵股份有限企業(yè)工程項目管理績效考核指導意見（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔〕104號）鼓勵考核單位選用目利潤在萬元左右項目，實行項目管理責任全額風險抵押制度。各單位成立（工程經(jīng)濟管理部門），全面負責企業(yè)成本管理體系和精細化管理體系建設(shè)實行經(jīng)濟責任承包項目，領(lǐng)導班子實行期薪制(副職也可實行崗位工資方案)。薪酬由基本薪酬、績效薪酬及構(gòu)成。所謂“一定編兩定額”原則中，“一定編”是指不一樣規(guī)模、不一樣工程類別項目機構(gòu)。項目進度管理規(guī)定，應(yīng)在保證安全、質(zhì)量基礎(chǔ)上，以為原則，以各項管理措施為保證手段，以實現(xiàn)協(xié)議工期為最終目，實行施工全過程動態(tài)控制。企業(yè)標前調(diào)查結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)《中國中鐵股份有限企業(yè)有關(guān)加強國內(nèi)施工項目投標評審管理指導意見》，組織有關(guān)部門對投標項目進行。企業(yè)根據(jù)自有機械設(shè)備狀況對《機械設(shè)備租賃計劃》進行審批。原則上，內(nèi)部資源不能滿足時，通過外部租賃處理。在責任成本控制過程，要加強材料計劃、采購、驗收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)管理。對用量大、規(guī)格單一大宗物資實行，集中供應(yīng)。四、判斷題（共25題，每題1分，共25分）工程項目管理遵照“集約化、原則化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則。()項目管理集約化增強了企業(yè)對項目控制力，實現(xiàn)項目管理由后臺管理向前臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運行質(zhì)量。()企業(yè)在投標前應(yīng)詳細理解項目工程狀況、標段劃分、招標條件與資格規(guī)定等信息，認真進行分析,并形成調(diào)查匯報。()《工程項目精細化管理措施（試行）》規(guī)定：項目安質(zhì)部長不可由安全生產(chǎn)總監(jiān)兼職。()《工程項目精細化管理措施（試行）》規(guī)定：項目總會計師可兼