精細(xì)化管理考試試題

電務(wù)企業(yè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理措施考試B卷(閉卷，120分鐘)題號(hào)一二三四五總分得分評(píng)卷人一、單項(xiàng)選擇題（共30題，每題0.5分，共15分）工程項(xiàng)目實(shí)行分級(jí)管理。三級(jí)企業(yè)是工程項(xiàng)目管理（）。A.指導(dǎo)層B.主責(zé)層C.管控層D.操作層工程開標(biāo)后，企業(yè)應(yīng)搜集匯總開標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。企業(yè)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目（），未中標(biāo)項(xiàng)目即行終止，中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)行階段。A.標(biāo)前籌劃B.營(yíng)銷交底C.投標(biāo)總結(jié)D.后評(píng)價(jià)前期籌劃工作中，管理交底是企業(yè)層面哪個(gè)管理部門主責(zé)()。A.工程管理部B.技術(shù)部C.企業(yè)管理部D.市場(chǎng)營(yíng)銷部項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組建時(shí)，一般設(shè)置“五部二室”，下列部門中不屬“五部二室”范圍是()。A.工程部B.試驗(yàn)室C.物機(jī)部D.生產(chǎn)協(xié)調(diào)部企業(yè)大力推廣使用《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》，建立有效后臺(tái)卡控機(jī)制。下列不屬于企業(yè)能通過后臺(tái)實(shí)現(xiàn)功能是()。A.在線實(shí)時(shí)審批B.在線收方結(jié)算C.在線實(shí)時(shí)監(jiān)控D.在線實(shí)時(shí)預(yù)警項(xiàng)目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)法律文書（包括但不限于傳票、應(yīng)訴告知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、懲罰決定書等法律文書）時(shí)，應(yīng)當(dāng)由所屬單位()統(tǒng)一簽收，不得滯留。A.工程部B.法律事務(wù)機(jī)構(gòu)C.責(zé)任成本部D.辦公室（）是勞務(wù)協(xié)議管理工作主責(zé)部門，同步負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工協(xié)議履行過程管理;A.工程部B.財(cái)務(wù)部C.工經(jīng)部D.項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部成本管理體系，施行以()為第一負(fù)責(zé)人成本管理責(zé)任制。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.總工程師C.總會(huì)計(jì)師D.總經(jīng)濟(jì)師在項(xiàng)目責(zé)任成本管理責(zé)任矩陣中，下列哪項(xiàng)責(zé)任成本內(nèi)容為工經(jīng)部主責(zé)工作()。A.分包成本結(jié)算數(shù)量B.施工方案經(jīng)濟(jì)性C.分包單價(jià)D.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)備費(fèi)企業(yè)成本管理部會(huì)同項(xiàng)目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)，項(xiàng)目部付諸實(shí)行，原則上動(dòng)工后()內(nèi)完畢。A.1個(gè)月B.2個(gè)月C.3個(gè)月D.4個(gè)月項(xiàng)目部應(yīng)按月或季度開展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析重要構(gòu)成部分，責(zé)任成本分析由()組織，重要分析實(shí)際成本與責(zé)任成本偏差狀況。A.項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師B.項(xiàng)目總工程師C.項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)D.項(xiàng)目經(jīng)理每年項(xiàng)目部對(duì)本單位所評(píng)價(jià)合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)評(píng)。復(fù)評(píng)不合格列入《不合格物資供方名目》，()內(nèi)不得使用。A.一年B.二年C.三年D.五年項(xiàng)目部在物資使用與盤點(diǎn)過程中，重要實(shí)行物資()盤點(diǎn)制度。A.年初B.年末C.季末D.月末按照企業(yè)物資采購(gòu)管理制度規(guī)定，下列()物資由三級(jí)企業(yè)實(shí)行區(qū)域物資集中招標(biāo)采購(gòu)。A.地材B.水泥C.鋼材D.商品混凝土凡需進(jìn)行分包工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行公開競(jìng)標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取。原則上()以上分包項(xiàng)目由三級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。A.100萬元B.200萬元C.300萬元D.500萬元由（）牽頭組織有關(guān)部門在施工組織設(shè)計(jì)中明確施工進(jìn)度目、重要節(jié)點(diǎn)目，并編制總體施工計(jì)劃，同步按不一樣階段將施工總體計(jì)劃分解為年度、季度、月度和周進(jìn)度計(jì)劃，并組織各部門貫徹人機(jī)料等對(duì)應(yīng)資源及時(shí)到位。A.副經(jīng)理B.書記C.總工程師D.項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部必須在（）選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項(xiàng)目部進(jìn)行施工分包單位未辦理準(zhǔn)入證，提交書面申請(qǐng)辦理準(zhǔn)入證后方可使用。A.企業(yè)《合格勞務(wù)企業(yè)名目》內(nèi)B.社會(huì)C.上級(jí)指派D.中介企業(yè)項(xiàng)目施工前，應(yīng)對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序進(jìn)行界定，并編制作業(yè)指導(dǎo)書及旁站計(jì)劃，規(guī)定旁站資料需在旁站結(jié)束()小時(shí)內(nèi)交安質(zhì)部，并每月匯總旁站資料電子文檔上報(bào)企業(yè)安質(zhì)部，企業(yè)按項(xiàng)目進(jìn)行刻盤存檔。A.1B.5C.12D.24在技術(shù)管理中，初次線路貫穿測(cè)量等測(cè)量工作由()負(fù)責(zé)組織，測(cè)量施工放樣等測(cè)量工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織。A.工程部B.勞務(wù)企業(yè)C.企業(yè)有關(guān)部門D.項(xiàng)目部對(duì)易引起環(huán)境污染事件重要環(huán)境原因，制定（），配置必要應(yīng)急材料和設(shè)備，適時(shí)進(jìn)行演習(xí)、評(píng)審和改善。A.專題應(yīng)急預(yù)案B.預(yù)算C.施工方案D.施工組織設(shè)計(jì)各項(xiàng)成本費(fèi)用應(yīng)獲得合法有效憑據(jù)，發(fā)票管理應(yīng)符合《中華人民共和國(guó)發(fā)票管理措施》規(guī)定，嚴(yán)禁假發(fā)票報(bào)銷入賬，對(duì)單筆金額()元（含）以上發(fā)票，必須履行鑒別真?zhèn)纬绦虿⒆鰧?duì)應(yīng)臺(tái)賬記錄。A.1000B.C.5000D.10000被檢查項(xiàng)目應(yīng)在收到監(jiān)察提議后，對(duì)監(jiān)察提議或決定有異議，被檢查項(xiàng)目部可以在收到監(jiān)察提議或決定之日起()內(nèi)，向企業(yè)監(jiān)察機(jī)構(gòu)申請(qǐng)復(fù)審。A.5日B.10日C.15日D.30日項(xiàng)目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)（），項(xiàng)目經(jīng)理離任應(yīng)實(shí)行審計(jì)程序。A.先兌現(xiàn)，后審計(jì)B.不用審計(jì)C.直接兌現(xiàn)D.先審計(jì)，后兌現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理是收尾項(xiàng)目清算第一負(fù)責(zé)人，()負(fù)責(zé)人是詳細(xì)貫徹人，做好跟蹤貫徹概算清理、竣工清算、外部審價(jià)、審計(jì)等工作，且不因工作崗位調(diào)整而變化。A.工程部、財(cái)務(wù)部B.財(cái)務(wù)部、工經(jīng)部C.工程部、工經(jīng)部D.安質(zhì)部、工經(jīng)部收尾項(xiàng)目界定：工程已實(shí)質(zhì)竣工，并通過建設(shè)單位組織竣工初驗(yàn)；或工程主體所有竣工，施工合計(jì)進(jìn)度到達(dá)工程總量()以上。A.80%B.90%C.95%D.100%項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)部門從工程準(zhǔn)備階段、實(shí)行階段至收尾階段整個(gè)過程進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)照()全面回憶項(xiàng)目管理過程，進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。A.施工調(diào)查B.技術(shù)交底C.施工組織設(shè)計(jì)D.項(xiàng)目管理籌劃書實(shí)行模擬股權(quán)項(xiàng)目，期末績(jī)效考核成果實(shí)現(xiàn)目利潤(rùn)率，項(xiàng)目部模擬股權(quán)回報(bào)總額最高不超過項(xiàng)目部入股總金額（）倍。A.1B.2C.3收尾項(xiàng)目尾工、整修、交驗(yàn)、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生費(fèi)用，上報(bào)費(fèi)用計(jì)劃報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)部，由企業(yè)（）組織工程管理部、財(cái)務(wù)部、成本管理部及技術(shù)部等部門進(jìn)行審核同意后方可發(fā)生費(fèi)用。（）A.工經(jīng)部長(zhǎng)B.總會(huì)計(jì)師C.項(xiàng)目經(jīng)理D.總工程師《有關(guān)全面推行工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)（V1.0版本）告知》規(guī)定（）進(jìn)入全面推行階段。（）A.8月B.12月C.元月D.12月《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編、管理費(fèi)用原則》明確了股份企業(yè)指導(dǎo)價(jià)，規(guī)定三級(jí)企業(yè)按（）管理。A.平均價(jià)B.指導(dǎo)價(jià)C.最低價(jià)D.限價(jià)二、多選題（共20題，每題1分，共20分）項(xiàng)目經(jīng)理需根據(jù)項(xiàng)目實(shí)行詳細(xì)狀況，按照管理籌劃書內(nèi)容和格式編制項(xiàng)目管理匯報(bào)，下列屬項(xiàng)目管理匯報(bào)是()。A.項(xiàng)目竣工總結(jié)匯報(bào)B.項(xiàng)目年度匯報(bào)C.項(xiàng)目季度匯報(bào)D.項(xiàng)目月度匯報(bào)工程產(chǎn)品清單預(yù)算管理中，下列屬于確定成本單價(jià)重要方式是()。A.參照企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、企業(yè)定額或者有關(guān)行業(yè)定額分析B.市場(chǎng)詢價(jià)C.相鄰標(biāo)段單價(jià)D.通過施工組織分析確定工料機(jī)成本企業(yè)通過把關(guān)鍵要素納入后臺(tái)控制工作重點(diǎn)，將項(xiàng)目部協(xié)議簽訂、勞務(wù)分包等關(guān)鍵性工作，通過信息管控平臺(tái)或其他手段，來加強(qiáng)審查、審批力度，督促項(xiàng)目部執(zhí)行與貫徹。下列屬于關(guān)鍵要素是()。A.資產(chǎn)管理控制B.分包單價(jià)控制C.材料耗用數(shù)量控制D.工程結(jié)算控制下列屬于企業(yè)協(xié)議管理三大原則是()。A.分級(jí)統(tǒng)一管理，對(duì)項(xiàng)目部合適授權(quán)B.特例管理原則C.分類管理原則D.統(tǒng)一管理原則在項(xiàng)目協(xié)議管理中，項(xiàng)目部成立協(xié)議評(píng)審小組，對(duì)擬簽協(xié)議進(jìn)行評(píng)審，分析評(píng)估協(xié)議，形成書面評(píng)審意見。下列屬于分析評(píng)估協(xié)議方面是()。A.時(shí)效性B.可行性C.經(jīng)濟(jì)性D.合法性下列屬于作業(yè)層隊(duì)伍是()。A.架子隊(duì)B.勞務(wù)企業(yè)C.聯(lián)合體D.作業(yè)層實(shí)體廣泛吸納具有多種實(shí)力等級(jí)、具有一定施工能力講誠(chéng)信隊(duì)伍，壯大勞務(wù)企業(yè)陣容，提高企業(yè)綜合施工能力。按照（）三個(gè)層級(jí)，區(qū)別看待，協(xié)助發(fā)展。A.關(guān)鍵型B.勞務(wù)型C.一般型D.緊密型機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中，項(xiàng)目部按機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，對(duì)本項(xiàng)目所有機(jī)械設(shè)備平常運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)督管理，包括()。A.臨近標(biāo)段設(shè)備B.自有設(shè)備C.勞務(wù)企業(yè)自帶設(shè)備D.外租設(shè)備屬于項(xiàng)目工程分包原則是（）。A.推進(jìn)工序分包B.嚴(yán)禁工程大包C.規(guī)范專業(yè)分包D.實(shí)行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合在項(xiàng)目進(jìn)度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采用多種方式查找差距、貫徹計(jì)劃，實(shí)行進(jìn)度有效控制。如下屬于所采用方式是()。A.每日生產(chǎn)交班會(huì)B.專題安全質(zhì)量大檢查C.專題會(huì)D.周例會(huì)《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理措施（試行）》中，對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)，規(guī)定通過項(xiàng)目實(shí)踐，營(yíng)造良好、友好項(xiàng)目文化和團(tuán)體理念。如下不屬于團(tuán)體理念規(guī)定“五個(gè)經(jīng)營(yíng)信條”是()。A.全面B.集約C.尊重D.嚴(yán)格項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中，實(shí)行“三定”管理原則，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)，做好檢查記錄。如下屬于“三定”是()。A.定目B.定崗C.定人D.定機(jī)企業(yè)建立對(duì)應(yīng)后臺(tái)管控體系，確定后臺(tái)管控內(nèi)容及工作職責(zé)。下列屬于《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理措施（試行）》列舉企業(yè)后臺(tái)成本管控基本職責(zé)是()。A.構(gòu)建責(zé)任成本管理體系和業(yè)務(wù)流程；B.建立臨時(shí)工程建設(shè)原則并監(jiān)督執(zhí)行；C.對(duì)項(xiàng)目管理能力評(píng)價(jià)或項(xiàng)目檢查考核；D.定期考核項(xiàng)目部責(zé)任成本執(zhí)行狀況。在項(xiàng)目部重要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，屬于工經(jīng)部主責(zé)必要工作事項(xiàng)是()。A.變更索賠B.經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書C.績(jī)效考核D.分包準(zhǔn)入、考核評(píng)價(jià)《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理措施（試行）》規(guī)定，必須對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考核，下列屬于勞務(wù)企業(yè)基本狀況考核內(nèi)容是()。A.履約狀況B.人員持證上崗狀況C.安全員、質(zhì)檢員配置狀況D.資質(zhì)證照狀況在企業(yè)層面項(xiàng)目重要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是成本管理部主責(zé)工作事項(xiàng)是()。A.分包管理限價(jià)、協(xié)議、決算審批B.責(zé)任成本管理C.收尾清算價(jià)D.分包準(zhǔn)入、考核評(píng)項(xiàng)目部對(duì)一般員工季度績(jī)效考核，實(shí)行每季度末次月，重要根據(jù)員工崗位責(zé)任書和員工績(jī)效考核措施對(duì)本項(xiàng)目員工進(jìn)行考核。如下屬于考核范圍是()。A.工作業(yè)績(jī)B.工作態(tài)度C.員工素質(zhì)D.工作能力在項(xiàng)目部重要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，屬于財(cái)務(wù)部主責(zé)工作事項(xiàng)是()。A.資金、稅務(wù)管理B.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、財(cái)務(wù)決算C.收尾清算D.收尾費(fèi)用控制根據(jù)項(xiàng)目部重要管理職責(zé)責(zé)任矩陣，下列屬于工經(jīng)部主責(zé)工作事項(xiàng)有()。A.后評(píng)價(jià)B.經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書C.施工調(diào)查D.收尾清算項(xiàng)目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查等，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問題按照“五定”原則下發(fā)檢查通報(bào)，由責(zé)任部門和人員負(fù)責(zé)貫徹。下列屬于“五定”原則是()。A.定整改資金B(yǎng).定整改負(fù)責(zé)人C.定整改完畢時(shí)間D.定整改驗(yàn)收人三、填空題（共20題，每題1分，共20分）中國(guó)中鐵股份有限企業(yè)推行《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理措施（試行）》重要目是：為加強(qiáng)中國(guó)中鐵股份有限企業(yè)（如下簡(jiǎn)稱股份企業(yè)）工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng)目管理水平和。企業(yè)通過制定工程項(xiàng)目管理手冊(cè)、臨時(shí)工程建設(shè)原則等原則，來規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。以為著力點(diǎn)，從標(biāo)前預(yù)控、工地調(diào)查、管理籌劃等項(xiàng)目管理方面，提供強(qiáng)有力后臺(tái)支持、服務(wù)及督導(dǎo)功能。項(xiàng)目協(xié)議必須進(jìn)行編號(hào)存檔，按規(guī)定分類分別建立協(xié)議管理臺(tái)帳，臺(tái)帳中所登記協(xié)議信息與協(xié)議內(nèi)容、編號(hào)保持一致，實(shí)行“”原則。項(xiàng)目實(shí)行過程中，發(fā)生偏離制度、程序、計(jì)劃和預(yù)算事件，項(xiàng)目部需將偏離事件以“”匯報(bào)給企業(yè)審批，實(shí)行例外管理。在責(zé)任成本控制過程，應(yīng)貫徹“方案”指導(dǎo)思想，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，選擇最優(yōu)施工方案。項(xiàng)目部在對(duì)重要物資核算管理過程，應(yīng)堅(jiān)持“、季分析”核算原則，定期開展材料核算工作。項(xiàng)目部成立后，向企業(yè)財(cái)務(wù)部提出銀行開戶書面申請(qǐng)，經(jīng)審批后方可在銀行辦理開戶手續(xù)。賬戶管理必須實(shí)行資金“賬戶”管理。建立現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付制度。勞務(wù)人員工資發(fā)放實(shí)行發(fā)放。項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)行，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，運(yùn)用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費(fèi)用支出項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)定，應(yīng)在保證安全、質(zhì)量基礎(chǔ)上，以為原則，以各項(xiàng)管理措施為保證手段，以實(shí)現(xiàn)協(xié)議工期為最終目，實(shí)行施工全過程動(dòng)態(tài)控制。對(duì)已完畢協(xié)議約定工作量項(xiàng)目，項(xiàng)目部要及時(shí)與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報(bào)企業(yè)審批后，簽訂協(xié)議。安全生產(chǎn)籌劃：項(xiàng)目施工前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目全過程施工安全防控重點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一籌劃，編制。根據(jù)《中國(guó)中鐵股份有限企業(yè)工程項(xiàng)目管理績(jī)效考核指導(dǎo)意見（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔〕104號(hào)）鼓勵(lì)考核單位選用目利潤(rùn)在萬元左右項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任全額風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。各單位成立（工程經(jīng)濟(jì)管理部門），全面負(fù)責(zé)企業(yè)成本管理體系和精細(xì)化管理體系建設(shè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行期薪制(副職也可實(shí)行崗位工資方案)。薪酬由基本薪酬、績(jī)效薪酬及構(gòu)成。所謂“一定編兩定額”原則中，“一定編”是指不一樣規(guī)模、不一樣工程類別項(xiàng)目機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)定，應(yīng)在保證安全、質(zhì)量基礎(chǔ)上，以為原則，以各項(xiàng)管理措施為保證手段，以實(shí)現(xiàn)協(xié)議工期為最終目，實(shí)行施工全過程動(dòng)態(tài)控制。企業(yè)標(biāo)前調(diào)查結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)《中國(guó)中鐵股份有限企業(yè)有關(guān)加強(qiáng)國(guó)內(nèi)施工項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審管理指導(dǎo)意見》，組織有關(guān)部門對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行。企業(yè)根據(jù)自有機(jī)械設(shè)備狀況對(duì)《機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃》進(jìn)行審批。原則上，內(nèi)部資源不能滿足時(shí)，通過外部租賃處理。在責(zé)任成本控制過程，要加強(qiáng)材料計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)管理。對(duì)用量大、規(guī)格單一大宗物資實(shí)行，集中供應(yīng)。四、判斷題（共25題，每題1分，共25分）工程項(xiàng)目管理遵照“集約化、原則化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”原則。()項(xiàng)目管理集約化增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目控制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由后臺(tái)管理向前臺(tái)管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。()企業(yè)在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)理解項(xiàng)目工程狀況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格規(guī)定等信息，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形成調(diào)查匯報(bào)。()《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理措施（試行）》規(guī)定：項(xiàng)目安質(zhì)部長(zhǎng)不可由安全生產(chǎn)總監(jiān)兼職。()《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理措施（試行）》規(guī)定：項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師可兼