2024年勞務(wù)工資管理制度模版（四篇）

第3頁共3頁2024年勞務(wù)工資管理制度模版一、勞務(wù)工入場管理流程1.項目部需建立詳盡的勞務(wù)工花名冊及管理臺賬，確保每位勞務(wù)工的進場與退場時間均有明確記錄，并在臺賬中體現(xiàn)。2.勞資專員需嚴格審核勞務(wù)工身份證件的有效性，并進行復(fù)印存檔，以備查驗。3.所有勞務(wù)工必須熟悉《工人入場須知》，并需通過項目部組織的安全生產(chǎn)三級教育及本工種安全技術(shù)交底培訓(xùn)。二、勞務(wù)工考勤管理制度1.實行嚴格的上下班臉部識別考勤制度，對于臨時工（幫工），初期可采用簽到考勤方式，但連續(xù)簽到超過規(guī)定天數(shù)后，需轉(zhuǎn)為臉部識別考勤。2.如勞務(wù)工實際出勤但出現(xiàn)漏考、忘考情況，經(jīng)施工員確認后，需在規(guī)定時間內(nèi)至項目部勞資處補簽，且每月補簽次數(shù)不得超過限定次數(shù)。3.對于考勤作弊行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，當月考勤記錄作廢，并予以開除處理。4.勞務(wù)工連續(xù)多日（具體天數(shù)依規(guī)定）未出勤且非因請假、工傷等合理原因，視為自動離職。5.項目部每月固定時間段（如XX日至XX日）根據(jù)考勤機數(shù)據(jù)編制上月考勤匯總表，勞務(wù)工需核對無誤后簽名確認；如有異議，應(yīng)及時與勞資人員溝通核對。三、勞務(wù)工伙食費與工資發(fā)放管理規(guī)定1.勞務(wù)工伙食費自入場第二月起由項目部按日（標準為每人每日XX元）支付至勞務(wù)分包負責(zé)人，具體人數(shù)以申請伙食費當日考勤機錄入數(shù)據(jù)為準。2.工資表由施工單位、班組依據(jù)考勤匯總表編制，經(jīng)項目負責(zé)人審批后交公司財務(wù)部備案。3.施工單位、班組發(fā)放工資時，應(yīng)從項目部應(yīng)付的實際完成工程量及合同約定的進度款、結(jié)算款中支取；若資金不足，差額部分由施工單位、班組自行承擔(dān)。4.工資發(fā)放過程需有項目部勞資人員現(xiàn)場監(jiān)督，并做好發(fā)放記錄；若施工單位、班組試圖規(guī)避監(jiān)督，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將收回工資款項并處以罰款。5.勞務(wù)工領(lǐng)取工資時需攜帶本人身份證；若委托他人代領(lǐng)，需提供《授權(quán)委托書》及本人身份證復(fù)印件。6.項目部需在工地公示欄公示每次工資支付情況，確保透明度。7.新員工薪資級別依據(jù)公司《員工聘用制度》確定，并履行報批手續(xù)；試用期滿經(jīng)考核合格后辦理轉(zhuǎn)正定級。8.員工崗位調(diào)整后，薪資類別及級別將依據(jù)新崗位、職責(zé)等因素重新確定；同一職位員工因工作職能分類和工作性質(zhì)不同而享有不同薪資級別。9.薪資標準調(diào)整需填寫《員工調(diào)整薪資級別審批表》并按程序?qū)徟?。薪資發(fā)放制度1.公司實行薪資下發(fā)制，每月XX日支付員工上月薪資；如遇公休日或法定節(jié)假日，則提前至最近的工作日發(fā)放。2.薪資發(fā)放表由人力資源部根據(jù)員工考勤及考核結(jié)果編制，經(jīng)審批后由財務(wù)部門執(zhí)行。3.新員工自報到之日起開始考勤，工作未滿一個月者按實際出勤天數(shù)計算薪資；試用員工、特聘員工次月XX日一次性發(fā)放上月薪資。4.離職員工需完成工作交接后，按公司規(guī)定到人力資源部辦理薪資結(jié)算手續(xù)。薪資扣除規(guī)定根據(jù)國家法規(guī)及公司相關(guān)制度，公司有權(quán)從員工薪資中扣除以下款項：個人所得稅、各類社會保險費用、私人借款償還金、公司制度性規(guī)定的超支費用、公司公寓水電煤氣電話費等以及根據(jù)公司制度應(yīng)扣除的其他款項。五、績效工資發(fā)放比例根據(jù)員工考核結(jié)果，稱職者發(fā)放績效工資的XX%，基本稱職者發(fā)放績效工資的XX%至XX%，不稱職者則不發(fā)放績效工資。2024年勞務(wù)工資管理制度模版（二）一、勞務(wù)工入場管理流程1.項目部需全面建立勞務(wù)工的花名冊及詳盡的管理臺賬，確保每位勞務(wù)工的進場與退場時間均得以精準記錄并反映在臺賬之中。2.勞資部門需嚴格審核勞務(wù)工的身份證信息，確認其有效性，并留存復(fù)印件以備案。3.所有勞務(wù)工必須充分理解并遵循《工人入場須知》，同時接受項目部組織的安全生產(chǎn)三級教育及針對各自工種的安全技術(shù)交底。二、勞務(wù)工考勤管理制度1.實行臉部識別考勤制度，針對臨時工（幫工）則采取簽到考勤方式；若臨時工連續(xù)簽到超過指定天數(shù)，則需轉(zhuǎn)為臉部識別考勤。2.勞務(wù)工若因?qū)嶋H出勤但漏考勤或忘記考勤，需經(jīng)施工員確認后，在指定天數(shù)內(nèi)前往項目部勞資部門辦理補簽手續(xù)，且每月補簽次數(shù)不得超過限定值。3.一旦發(fā)現(xiàn)勞務(wù)工存在考勤弄虛作假行為，其當月考勤記錄將被作廢，并立即予以開除處理。4.勞務(wù)工若連續(xù)多日（具體天數(shù)需明確）未出勤且非因請假或工傷原因，將視為自動離職處理。5.項目部需在每月指定日期（如__日至__日）內(nèi)，根據(jù)上個月的考勤機數(shù)據(jù)記錄制作考勤匯總表，勞務(wù)工需核對上月出勤情況并簽名確認；若發(fā)現(xiàn)與實際出勤不符，應(yīng)及時與勞資部門核對考勤信息。三、勞務(wù)工伙食費與工資發(fā)放管理規(guī)范1.勞務(wù)工入職后第二個月起，項目部將開始向勞務(wù)分包負責(zé)人支付伙食費，標準為每人每天指定金額，具體人數(shù)以申請伙食費當天施工單位、班組考勤機錄入人數(shù)為準。2.工資表由施工單位、班組依據(jù)考勤匯總表編制，并經(jīng)項目負責(zé)人審批后提交至公司財務(wù)部備案。3.施工單位、班組向工人發(fā)放的工資應(yīng)從項目部應(yīng)付給施工單位、班組的實際完成工程量進度款及結(jié)算款中支??；若不足以支付勞務(wù)工工資，差額部分由施工單位、班組自行承擔(dān)。4.發(fā)放工資時，項目部勞資人員需全程監(jiān)督，并做好發(fā)放記錄；若施工單位、班組試圖規(guī)避監(jiān)督，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將收回工資款項并對違規(guī)單位處以罰款。5.勞務(wù)工領(lǐng)取工資時必須攜帶本人身份證；若需委托他人代領(lǐng)，則需提供《授權(quán)委托書》及本人身份證復(fù)印件。6.項目部需在施工工地公示欄處公示每次工資支付情況。7.新錄用員工的崗位和薪資級別需根據(jù)公司《員工聘用制度》確定，并按程序報批；試用期滿且考核合格后辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)。8.員工崗位調(diào)整后，其薪資類別和級別將依據(jù)新崗位和職責(zé)重新確定；公司綜合考慮員工崗位、職責(zé)、表現(xiàn)、業(yè)績及貢獻等因素確定薪資級別；同一職位員工根據(jù)其工作職能分類和工作性質(zhì)的不同確定不同的薪資級別。9.員工薪資標準的調(diào)整需填寫《員工調(diào)整薪資級別審批表》。薪資發(fā)放管理1.公司實行薪資下發(fā)制，每月指定日期支付員工上月薪資；若薪資支付日恰逢公休日或法定節(jié)假日，則提前至最近的工作日發(fā)放。2.每月薪資核定由人力資源部根據(jù)員工考勤及考核結(jié)果編制工資發(fā)放表，經(jīng)審批后交財務(wù)部門執(zhí)行。3.新錄用員工自報到之日起開始考勤；工作未滿一個月者按實際天數(shù)計發(fā)薪資；試用員工及特聘員工次月指定日期一次性發(fā)放上月薪資。4.辭職、辭退或調(diào)離的員工在完成工作交接后，可按規(guī)定到人力資源部辦理薪資結(jié)算手續(xù)。四、薪資扣除規(guī)定依據(jù)國家法規(guī)及公司相關(guān)制度，公司有權(quán)從員工薪資中扣除以下款項：1.個人所得稅2.各類勞動保險費用3.員工私人借款償還金4.公司制度性規(guī)定的超支費用5.公司公寓產(chǎn)生的水電費、煤氣費、電話費等6.根據(jù)公司制度規(guī)定應(yīng)扣除的其他款項五、績效工資發(fā)放比例1.考核結(jié)果為稱職者發(fā)放績效工資的__%2.基本稱職者發(fā)放績效工資的__%至__%3.不稱職者不發(fā)放績效工資2024年勞務(wù)工資管理制度模版（三）為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，規(guī)范工資支付行為，維護社會穩(wěn)定，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，特制定本規(guī)定。一、設(shè)立農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)督小組，由項目部負責(zé)，對各子項目農(nóng)民工工資管理進行監(jiān)督、宣傳、協(xié)調(diào)和處理。小組下設(shè)辦公室，由財務(wù)經(jīng)理任組長，辦公室主任任副組長，財務(wù)部、辦公室、成控部各指定一人作為小組成員，專職負責(zé)監(jiān)管工作。二、各子項目部負責(zé)人是農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)督的第一責(zé)任人。農(nóng)民工入場后，項目部應(yīng)指定專人進行農(nóng)民工信息登記、確認，建立農(nóng)民工用工名冊，收集身份證復(fù)印件和照片。三、各子項目部需建立考勤制度，以編制工資支付清單，詳細記錄農(nóng)民工的姓名、身份證號、工作天數(shù)、支付單位、支付時間、支付對象、支付金額等信息。四、子項目部根據(jù)實際完成的工程量提交工程進度款支付申請，項目部應(yīng)及時審核各分包單位的工程量、考勤信息及合同支付比例，確定支付金額。五、根據(jù)各節(jié)點的支付金額和農(nóng)民工的出勤情況，子項目部編制工資支付清單，提交項目部進行審核。六、審核通過后，財務(wù)部將款項撥付至子項目部，子項目部負責(zé)人須按照工資支付清單在指定日期支付農(nóng)民工工資。工資必須直接發(fā)放給農(nóng)民工本人，不得轉(zhuǎn)交給班組負責(zé)人或其他不具備主體資格的個人或組織。七、農(nóng)民工領(lǐng)取工資時，需出示本人身份證(或戶口本)，每人限用一張身份證(或一個戶口本)，防止冒領(lǐng)。領(lǐng)取時需簽字并按手印，項目部的監(jiān)督小組需派出專人現(xiàn)場監(jiān)督工資發(fā)放，收集并保存好領(lǐng)取記錄、身份證復(fù)印件和影像資料，財務(wù)部和辦公室分別留存。八、各子項目部需建立并完善“三賬一冊”制度，包括農(nóng)民工工資支付管理臺賬、考勤管理臺賬、勞動合同管理臺賬和勞務(wù)人員考勤記工冊。九、項目部的農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)督小組負責(zé)處理拖欠工資的投訴，制定應(yīng)急響應(yīng)計劃，及時處理突發(fā)事件，防止問題升級。對于存在拖欠農(nóng)民工工資的子項目部，必須采取措施立即解決，防止農(nóng)民工向相關(guān)部門投訴，并對惡意拖欠的子項目部進行處罰。2024年勞務(wù)工資管理制度模版（四）勞務(wù)人工費及勞務(wù)工工資糾紛處理規(guī)范一、報告與調(diào)解機制1.在遇到勞務(wù)人工費及勞務(wù)工工資糾紛時，項目應(yīng)迅速向公司主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門進行詳盡報告。2.糾紛的調(diào)解與處理應(yīng)以項目為主導(dǎo)，同時確保企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門積極參與，共同協(xié)作解決。二、預(yù)防與化解措施1.公司主管部門、協(xié)調(diào)配合部門及項目部門在處理此類糾紛時，應(yīng)采取積極且穩(wěn)妥的方式，力求將問題和矛盾扼殺在萌芽階段，避免事態(tài)進一步惡化。三、來訪接待規(guī)范1.在接待勞務(wù)工來訪時，應(yīng)保持誠懇的態(tài)度，使用文明的語言，不得以任何理由或借口回避、推諉或拖延。2.接待后，應(yīng)在規(guī)定的工作日內(nèi)（具體天數(shù)需明確）完成事實調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果及處理意見及時通報給來訪人員。四、處罰制度1.對于項目未按規(guī)定撥付勞務(wù)人工費，進而導(dǎo)致勞務(wù)工工資糾紛的，公司將對項目負責(zé)人、施工隊長等相關(guān)責(zé)任人進行嚴肅處理。2.對于未能及時且妥善解決勞務(wù)工工資糾紛，導(dǎo)致勞務(wù)人員前往地方政府、公司機關(guān)或其他重要機構(gòu)進行群體上訪等事件，嚴重損害公司形象的，公司將視情節(jié)輕重對項目負責(zé)人及相關(guān)人員給予必要的處罰，并依法追究其法律責(zé)任。五、獎懲制度、勞動紀律與規(guī)章制度1.獎勵條款對提出有效操作技術(shù)或管理制度方案、節(jié)約物料或廢料利用、英勇救災(zāi)、勇于斗爭舉報損害企業(yè)利益行為等事跡突出的職工，除通報表揚外，還將給予晉升、獎金等獎勵。2.懲罰條款為維護施工和工作秩序，公司對違規(guī)違紀的員工實行懲罰制度，包括警告、記過、罰款、辭退四種處罰方式。對委托他人打卡、遲到早退、擅離職守、消極怠工、違規(guī)操作機械設(shè)備、擅帶外人進入施工現(xiàn)場等行為