2024年內(nèi)科護(hù)理個人工作計劃范本（二篇）

第5頁共5頁2024年內(nèi)科護(hù)理個人工作計劃范本在員工管理方面，針對實習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等群體，需強(qiáng)化法律意識教育，旨在提升其抗風(fēng)險意識與能力，確保其在帶教老師的直接指導(dǎo)或監(jiān)督下方可對病人實施護(hù)理操作。同時，優(yōu)選具備豐富臨床經(jīng)驗及高度責(zé)任心的護(hù)士擔(dān)任帶教老師，專注培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧與臨床操作技能，以促進(jìn)其全面發(fā)展。6.為減少安全隱患，需不斷完善護(hù)理文件記錄體系。針對當(dāng)前護(hù)理文書中存在的漏字、涂改不清、前后矛盾及與醫(yī)生記錄不一致等問題，應(yīng)予以高度重視并加以糾正。護(hù)理記錄應(yīng)既體現(xiàn)綜合護(hù)理問題的全面記錄，又需突出?？谱o(hù)理的特殊性，確保護(hù)理文件的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。7.針對護(hù)理緊急風(fēng)險，需制定并完善相應(yīng)預(yù)案。在日常工作中，應(yīng)注重培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，并對每項應(yīng)急工作實施回顧性評價，從中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以不斷提升護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)與處理能力。二、秉承“以人為本”的服務(wù)理念，積極推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”的深入實施1.組織新入科護(hù)士深入學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神與工作要求，確保其對“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動的目的、意義、工作實質(zhì)及具體措施等有準(zhǔn)確而全面的理解。2.進(jìn)一步優(yōu)化分組責(zé)任制整體護(hù)理的工作流程，充分發(fā)揮責(zé)任組長的作用，確保床位護(hù)士能夠切實履行對分管病人的治療性護(hù)理、病情觀察、健康教育、心理護(hù)理及生活護(hù)理等職責(zé)，為患者提供全程、連續(xù)且個性化的護(hù)理服務(wù)。同時，需改善服務(wù)態(tài)度、倡導(dǎo)文明服務(wù)、增強(qiáng)主動服務(wù)意識，主動為病人提供基礎(chǔ)護(hù)理與生活護(hù)理，并落實健康教育工作，以提升病人滿意度并促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系的和諧。3.強(qiáng)化護(hù)士分層管理機(jī)制，明確各層級責(zé)任護(hù)士的任職資格與職責(zé)范圍。根據(jù)患者病情、護(hù)理難度及技術(shù)要求等因素對護(hù)士進(jìn)行合理且動態(tài)的分工安排，確保每位護(hù)士（包括責(zé)任組長在內(nèi)）所分管的病人數(shù)量不超過規(guī)定上限。在強(qiáng)調(diào)高年資護(hù)士對危重病人管理職責(zé)的同時，也需確保每位護(hù)士都能積極參與生活護(hù)理工作，實現(xiàn)護(hù)士分層的合理性與公平性。4.結(jié)合專科特點(diǎn)進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程與服務(wù)細(xì)節(jié)，積極開展特色護(hù)理服務(wù)項目以確立優(yōu)質(zhì)?？谱o(hù)理服務(wù)品牌。5.完善內(nèi)科常見疾病的健康宣教資料體系并逐步推行健康宣教病人或家屬簽名確認(rèn)制度以提升宣教效果。6.每月定期召開工休座談會以廣泛聽取病人及家屬對護(hù)理工作的意見與建議并據(jù)此不斷改進(jìn)護(hù)理服務(wù)工作。三、規(guī)范開展中醫(yī)護(hù)理工作1.不斷完善并健全中醫(yī)護(hù)理常規(guī)體系以積極開展?？茖２∽o(hù)理并提供具有中醫(yī)特色的健康指導(dǎo)服務(wù)。2.以《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》為指導(dǎo)原則制定中醫(yī)知識技能培訓(xùn)計劃并抓好護(hù)士中醫(yī)“三基”（基本理論、基本知識、基本技能）培訓(xùn)工作特別是加強(qiáng)對西醫(yī)畢業(yè)護(hù)士的中醫(yī)基礎(chǔ)知識與技能培訓(xùn)以及中醫(yī)文化學(xué)習(xí)以提升其中醫(yī)理論及技能水平為中醫(yī)特色護(hù)理服務(wù)的順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。3.開展中醫(yī)特色護(hù)理質(zhì)量評價工作以不斷提升中醫(yī)護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量與水平。四、加強(qiáng)護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)1.嚴(yán)格落實“三基三嚴(yán)”（基本理論、基本知識、基本技能；嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度）培訓(xùn)計劃以提升護(hù)理人員整體素質(zhì)。按照護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護(hù)士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作特別加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士及低年資護(hù)士的考核力度并強(qiáng)化其學(xué)習(xí)意識。具體措施包括：組織學(xué)習(xí)醫(yī)院各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)及護(hù)理核心制度；制定并學(xué)習(xí)我科常見病中醫(yī)護(hù)理常規(guī)；制定并實施中醫(yī)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃、中醫(yī)技能操作計劃以及基礎(chǔ)理論和技能操作計劃等；在護(hù)理查房時提問護(hù)士以檢驗其中醫(yī)護(hù)理常規(guī)、基礎(chǔ)理論知識、?？评碚撝R及院內(nèi)感染知識的掌握情況；利用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度及常見病中醫(yī)護(hù)理常規(guī)以確保每位護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真執(zhí)行以更好地服務(wù)于病人；每月舉行一次中醫(yī)護(hù)理查房以指導(dǎo)做好危重病人的中醫(yī)護(hù)理工作并提升護(hù)士的業(yè)務(wù)能力；熟練掌握急救器材及儀器的使用方法并加強(qiáng)對其性能及安全性的常規(guī)檢查意識以確保設(shè)備的完好性。2.高度重視實習(xí)生的帶教工作。對每位進(jìn)入科室的實習(xí)同學(xué)均需給予全面的崗前培訓(xùn)并制定詳細(xì)的實習(xí)生帶教計劃以傳授?？浦R并進(jìn)行專科理論和操作考核以及護(hù)理體溫單的繪制與護(hù)理記錄的書寫等技能的培訓(xùn)。只有在考核合格后方可允許其離科。五、明確本年度護(hù)理工作目標(biāo)1.基礎(chǔ)護(hù)理合格率需達(dá)到____%2.特級、一級護(hù)理合格率需不低于____%3.護(hù)理“三基”“三嚴(yán)”檢查質(zhì)量合格率需達(dá)到____%4.護(hù)理技術(shù)操作考核合格率需達(dá)到____%5.護(hù)理三基理論考核合格率需達(dá)到____%6.急救藥械管理完好率需達(dá)到____%7.急救藥械質(zhì)量檢查合格率需達(dá)到____%8.消毒隔離質(zhì)量合格率需達(dá)到____%2024年內(nèi)科護(hù)理個人工作計劃范本（二）護(hù)理知識與實踐能力的提升是護(hù)理管理的核心焦點(diǎn)。護(hù)理安全工作需持續(xù)強(qiáng)化，應(yīng)結(jié)合宏觀與微觀管理，充分利用護(hù)理質(zhì)量控制前移，各司其職，層層把關(guān)，確保護(hù)理安全管理的實效性，以減少醫(yī)療糾紛和潛在的醫(yī)療事故風(fēng)險，保障患者的醫(yī)療安全。1.在護(hù)理部的宏觀管理框架下，應(yīng)補(bǔ)充并完善護(hù)理安全管理體系，強(qiáng)化各級護(hù)理人員的崗前培訓(xùn)，定期和不定期地評估安全工作狀況。2.護(hù)士長需執(zhí)行微觀管理。確保毒麻藥品、搶救藥品和器械的交接嚴(yán)謹(jǐn)，保持搶救設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，維持搶救物品的完好率在特定標(biāo)準(zhǔn)之上。同時，需強(qiáng)化對護(hù)理人員、病人、時間點(diǎn)和護(hù)理操作環(huán)節(jié)的監(jiān)控。（1）對新入職、新畢業(yè)、實習(xí)護(hù)士以及情緒或家庭問題影響的護(hù)士，應(yīng)加強(qiáng)管理，進(jìn)行重點(diǎn)交接、跟班和查房。（2）對新入院、轉(zhuǎn)科、重癥病人以及可能引發(fā)醫(yī)療糾紛的病人，需實施重點(diǎn)監(jiān)督和控制。（3）在節(jié)假日、雙休日、工作高峰期、易疲勞時段和夜班交接時，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督和管理。護(hù)理部應(yīng)組織護(hù)士長進(jìn)行不定期的查房。（4）對常規(guī)護(hù)理操作如輸液、輸血、過敏試驗等環(huán)節(jié)，應(yīng)作為護(hù)理管理監(jiān)控的重點(diǎn)。3.對已發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)采取合理的解決策略，避免隱瞞，并從自身和科室層面深入分析事故原因，吸取教訓(xùn)，提出預(yù)防和改進(jìn)措施。4.完善各項護(hù)理規(guī)章制度。（1）建立護(hù)理會議制度，包括科室護(hù)士會議和護(hù)理早會，確保信息的及時傳達(dá)和工作安排的落實。（2）實施護(hù)理查房制度，包括科教學(xué)查房和常規(guī)查房，以解決疑難病例和護(hù)理問題，提高護(hù)理質(zhì)量。（3）執(zhí)行護(hù)理訓(xùn)練與護(hù)理考核制度，對新入職護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并對在崗護(hù)士進(jìn)行定期的技能和理論考核。5.遵循既定的護(hù)理工作制度，如分級護(hù)理、值班交接、消毒隔離、醫(yī)囑執(zhí)行等，確保各項護(hù)理活動的規(guī)范性。6.實施病區(qū)管理制度，以維護(hù)良好的醫(yī)療環(huán)境和秩序。7.達(dá)成護(hù)理各項指標(biāo)，如基礎(chǔ)護(hù)理、特、一級護(hù)理的合格率，急救