2024年公司考核制度模版（三篇）

第6頁共6頁2024年公司考核制度模版經(jīng)營管理責(zé)任制與考核體系，其核心在于將管理成效與收入及業(yè)績緊密關(guān)聯(lián)?？己梭w系采用百分制評分機(jī)制，權(quán)重分配依據(jù)各考核指標(biāo)的重要性科學(xué)設(shè)定，得分上限與下限分別設(shè)定為____分與____分，確保評價的合理性與激勵性。考核周期覆蓋月度、季度及年度，以全面、系統(tǒng)地評估經(jīng)營績效。____年度考核內(nèi)容及分項指標(biāo)權(quán)重具體安排如下：一、生產(chǎn)礦井考核：依據(jù)____號文確立的考核指標(biāo)體系、方法及獎懲標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司整體工作部署，設(shè)定以下權(quán)重：產(chǎn)量：____%進(jìn)尺：____%，細(xì)分為形象進(jìn)度____%、總進(jìn)尺_(dá)___%、施工質(zhì)量____%安全：____%生產(chǎn)成本：____%煤質(zhì)：____%穩(wěn)定工作：____%公司安排的重點工作：____%二、技改礦井考核：同樣遵循____號文規(guī)定，結(jié)合公司總體要求，設(shè)定以下權(quán)重：安全：____%投資：____%開工報告批復(fù):____%開工前準(zhǔn)備工作：____%總進(jìn)尺：____%工程質(zhì)量：____%穩(wěn)定工作：____%公司安排的重點工作：____%三、機(jī)關(guān)職能部門考核：以服務(wù)為核心，采用重點工作與下屬單位經(jīng)營成果掛鉤的考核模式。具體為：生產(chǎn)管理部門與生產(chǎn)礦井掛鉤，基建管理部門與技改礦井掛鉤，其余部門則與所有二級單位掛鉤。重點工作依據(jù)部門崗位責(zé)任制及公司專項會議、文件確定，每項未完成的重點工作將否決部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人月度工資的____%。四、考核依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)：月度考核以公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃為準(zhǔn)，年度考核則依據(jù)____號文執(zhí)行。對于技改礦井的工程煤產(chǎn)量，根據(jù)公司總體安排進(jìn)行專項考核與兌現(xiàn)。第六條考核程序嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)定如下：1.二級單位需于次月____日前提交經(jīng)審核并加蓋公章的“經(jīng)營指標(biāo)完成情況表”（A4紙張）。2.經(jīng)營管理部依據(jù)上報數(shù)據(jù)及政策執(zhí)行情況，于每月____日前完成考核匯總，并召開專業(yè)會議會審，形成初步考核建議，提交公司考核辦公會審核。3.公司于每月____日前召開考核辦公會，審定考核建議，并由經(jīng)營管理部發(fā)布《考核通報》。4.人力資源部依據(jù)《考核通報》審核發(fā)放工資。5.二級單位（部門）根據(jù)《考核通報》及本辦法規(guī)定發(fā)放工資。第七條考核結(jié)果與工資掛鉤的具體規(guī)定：二級單位實得工資為應(yīng)得工資基數(shù)乘以本單位考核得分率。機(jī)關(guān)職能部門實得工資則根據(jù)具體管理部門類型，分別與生產(chǎn)礦井、技改礦井或二級單位平均得分率掛鉤計算。第八條考核工作要求強(qiáng)調(diào)“三化”考核（細(xì)化指標(biāo)、量化標(biāo)準(zhǔn)、剛化獎罰），確保責(zé)任到人，考核到班組、個人，并細(xì)化分解剩余工作任務(wù)，制定保障措施。第九條考核紀(jì)律嚴(yán)格，要求公開、公平、公正，嚴(yán)禁暗箱操作、弄虛作假，確?？己斯ぷ鞯膰?yán)肅性與權(quán)威性。第十條其他事項包括指定專人負(fù)責(zé)考核對接、參與會審工作，以及對弄虛作假行為的嚴(yán)厲處罰。本暫行辦法自____年____月____日起執(zhí)行，與其他文件沖突時，以本辦法為準(zhǔn)。2024年公司考核制度模版（二）6、員工請假探親需由所在單位進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃與安排，并需經(jīng)過人事部審核批準(zhǔn)；未經(jīng)審核批準(zhǔn)的請假將視為曠工處理。對于生產(chǎn)單位的員工，其探親假應(yīng)盡可能安排在春節(jié)期間的統(tǒng)一假期中。7、員工在探親期間所產(chǎn)生的伙食費、住宿費、行李托運費以及參觀游覽等相關(guān)費用，均由員工本人自行承擔(dān)，公司不予報銷。三十一、婚假規(guī)定：按照法定標(biāo)準(zhǔn)，員工享有____天的婚假。對于晚婚情況（即男性年滿____周歲，女性年滿____周歲），將額外享有____天的假期。若員工異地結(jié)婚，可依據(jù)實際情況適當(dāng)額外給予路程假，且假期期間工資照常發(fā)放。三十二、產(chǎn)育假規(guī)定：1.女性員工在____周歲以下生育第一胎的，享有____天的產(chǎn)假，其中包括____天的產(chǎn)前休假。若在生產(chǎn)過程中遇到難產(chǎn)情況（如剖腹產(chǎn)、iii度會陰破裂等），將額外增加____天的產(chǎn)假。2.女性員工在____周歲以上生育第一胎的，享有____天的產(chǎn)假；若在生產(chǎn)過程中遇到難產(chǎn)情況，將額外增加____天的產(chǎn)假。3.凡在生育期間內(nèi)已辦理“獨生子女證”的員工，將額外增加____天的產(chǎn)假；若進(jìn)行女扎手術(shù)，將再額外增加____天的假期。4.產(chǎn)假期滿后，若員工因?qū)嶋H困難需繼續(xù)請假照顧嬰兒，可經(jīng)本人申請并獲得單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，享受哺乳假至嬰兒____周歲，哺乳期間工資按____%發(fā)放。5.產(chǎn)假期間，員工工資照常發(fā)放，不影響其原有的福利待遇。三十三、節(jié)育手術(shù)假規(guī)定：1.取環(huán)手術(shù)員工享有____天的休息期。2.放環(huán)手術(shù)員工享有____天的休息期。3.男性結(jié)扎手術(shù)員工享有____天的休息期。4.女性結(jié)扎手術(shù)員工享有____天的休息期。5.懷孕不滿____個月流產(chǎn)的員工享有____天的休息期；若流產(chǎn)后進(jìn)行結(jié)扎手術(shù)，將額外增加____天的休息期；流產(chǎn)假期在____年內(nèi)不得超過____次。6.懷孕____個月以上進(jìn)行引產(chǎn)手術(shù)的員工享有____天的休息期；若引產(chǎn)后進(jìn)行結(jié)扎手術(shù)，將額外增加____天的休息期。上述假期內(nèi)，員工工資及津貼照常發(fā)放。三十四、喪假規(guī)定：員工在直系親屬（包括父母、配偶和子女）去世時，享有____天的喪假。若員工需異地奔喪，可依據(jù)實際情況適當(dāng)額外給予路程假。假期期間，員工工資和津貼照常發(fā)放。三十五、年休假規(guī)定：員工按國家規(guī)定享有年休假的權(quán)利，具體休假安排由勞動人事部與各單位共同統(tǒng)籌。因工作需要無法享受年假的員工，公司將增發(fā)____%的日工資作為補(bǔ)償。第六節(jié)辭職、辭退、開除三十六、公司保留辭退不合格員工的權(quán)利，同時員工也享有辭職的自由。但雙方均需按照本制度規(guī)定履行相應(yīng)的手續(xù)。三十七、試用期內(nèi)員工如需辭職，應(yīng)向勞動人事部提交辭職報告并辦理相關(guān)手續(xù)。用人單位若需辭退試用期員工，則需填寫“辭退員工審批表”并經(jīng)批準(zhǔn)后前往人事部辦理辭退手續(xù)。三十八、員工與公司簽訂聘（雇）用合同后，雙方均需嚴(yán)格遵守合同條款。員工不得隨意辭職，用人單位也不得無故辭退員工。三十九、合同期內(nèi)員工如需辭職，必須提前____個月向公司提出辭職報告并獲得用人單位簽署的意見。經(jīng)原批準(zhǔn)聘（雇）用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由勞動人事部辦理辭職手續(xù)。四十、國家干部、職工要求調(diào)離本公司的，必須經(jīng)勞動人事部同意并報總經(jīng)理審批后方可辦理調(diào)動手續(xù)。四十一、員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職的，公司將不予辦理任何手續(xù)；若因此給公司造成損失的，員工應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。四十二、員工或用人單位若認(rèn)為當(dāng)前工種不適合員工工作能力的，可向勞動人事部申請在公司內(nèi)部調(diào)換工作。若員工在調(diào)換新工作半年后仍不能勝任工作要求的，公司有權(quán)予以解聘或辭退。四十三、員工必須服從組織安排并遵守各項規(guī)章制度。對于違反規(guī)章制度且經(jīng)教育不改的員工，公司有權(quán)予以解聘或辭退。四十四、公司對辭退員工持慎重態(tài)度。用人單位在合同期內(nèi)無正當(dāng)理由不得辭退員工。確需辭退的，必須填寫“辭退員工審批表”并提出合理的辭退理由。經(jīng)勞動人事部核實并報請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可通知被辭退員工前往勞動人事部辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)勞動人事部核實和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的辭退行為無效。四十五、對于被辭退的員工（包括經(jīng)人事、勞動部門批準(zhǔn)調(diào)入的干部、職工），公司必須提前____個月通知其本人并做好相應(yīng)的善后工作。四十六、聘（雇）用合同期滿即告終止。若員工或公司雙方均無意續(xù)簽合同，2024年公司考核制度模版（三）(三)綜合評估全體員工以匿名方式相互評估，人力資源部整合評分結(jié)果。年度考核期間進(jìn)行綜合評估，評估結(jié)果用作評優(yōu)參考。(四)績效評估員工績效評估是考核關(guān)鍵，半年考核和年度考核各進(jìn)行一次。半年考核為中期檢查，確認(rèn)成績，指出待改進(jìn)之處，為年度考核提供參考。1、中層管理人員:由總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)評分，權(quán)重分配為總經(jīng)理____%，分管領(lǐng)導(dǎo)____%?？偨?jīng)理可授權(quán)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評估，并有權(quán)質(zhì)詢評分依據(jù)。2、普通員工:評估由總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行，權(quán)重為總經(jīng)理____%，分管領(lǐng)導(dǎo)____%，部門負(fù)責(zé)人____%。總經(jīng)理可授權(quán)分管領(lǐng)導(dǎo)評估，總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)質(zhì)疑部門負(fù)責(zé)人的評分依據(jù)。3、績效評估得分匯總?cè)肆Y源部匯總中層管理人員的得分，部門負(fù)責(zé)人匯總本部門員工的得分，計算公式為：績效評估得分=Σ[考核者打分(或平均分)×考核者評分權(quán)重]。4、描述性評語根據(jù)得分，分管領(lǐng)導(dǎo)對中層管理人員，部門負(fù)責(zé)人對本部門員工撰寫描述性評語，內(nèi)容應(yīng)包括績效狀況、優(yōu)缺點、改進(jìn)點和期望等。(五)考核結(jié)果審核人力資源部將各部門中層管理人員和普通員工的考核結(jié)果提交經(jīng)理辦公會議審核，形成最終決議。(六)考核結(jié)果反饋與績效面談1、遵循分級負(fù)責(zé)原則，分管領(lǐng)導(dǎo)向中層管理人員，中層管理人員向普通員工反饋考核結(jié)果。2、反饋同時，考核者與被考核者進(jìn)行正式的績效面談，記錄結(jié)果。3、考核者應(yīng)公正地肯定被考核者的成就和進(jìn)步，指出需要改進(jìn)的地方，并共同制定績效提升計劃。(七)考核結(jié)果存檔人力資源部將所有績效考核表格和結(jié)果存檔。(八)特殊情況1、中層管理人員年內(nèi)調(diào)動，由現(xiàn)部門分管領(lǐng)導(dǎo)在考慮原部門意見后進(jìn)行考核。2、普通員工年內(nèi)變動部門或崗位，由現(xiàn)部門負(fù)責(zé)人在征求原部門意見后進(jìn)行考核。3、其他特殊情況，由經(jīng)理辦公會議決定。六、考核等級劃分根據(jù)績效評估得分，考核等級分為A、B、C、D、E五級，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：1、A級，得分在____分及以上。2、B級，得分在____分及以上，____分以下。3、C級，得分在____分及以上，____分以下。4、D級，得分在____分及以上，____分以下。5、E級，得分在60分以下。七、考核結(jié)果應(yīng)用(一)部門考核結(jié)果是評定年度優(yōu)秀部門的主要依據(jù)。(二)員工績效評估結(jié)果影響勞動合同續(xù)簽、職務(wù)晉升、培訓(xùn)發(fā)展、崗位調(diào)整及年度優(yōu)秀員工的評選。(三)連續(xù)兩年考核成績達(dá)到基本合格(對應(yīng)D級及以上)的員工，從下一年度相應(yīng)月份起，可提升一個工資檔次。(四)連續(xù)工作三年且年度考核均為優(yōu)秀的員工，可與公司簽訂無固定期限勞動合同。(五)連續(xù)兩年被評為不合格(對應(yīng)E