2024年人力資源部工作總結(jié)參考樣本（三篇）

第13頁共13頁2024年人力資源部工作總結(jié)參考樣本1.企業(yè)文化和聲譽(yù)的維護(hù)與提升，事務(wù)工作的重要性不言而喻，無論大小，均需親力親為，其重要性可比作輕重之間、遠(yuǎn)近之分。員工薪酬福利與績效管理是關(guān)乎員工切身利益的核心工作，涵蓋薪酬計(jì)算、發(fā)放、統(tǒng)計(jì)，以及多層面的考核評估、考勤假期管理、數(shù)據(jù)分析等。同時(shí)，構(gòu)建并維護(hù)薪酬、績效、考勤等管理制度體系，對員工評價(jià)和薪酬發(fā)放產(chǎn)生直接影響，是公司與員工溝通的重要橋梁和實(shí)際通道。1.1針對薪酬績效工作的復(fù)雜性、專業(yè)性、高工作量和廣泛影響，人力資源部制定詳細(xì)的工作方案、崗位要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范和細(xì)化相關(guān)工作。每月處理的考勤數(shù)據(jù)超過____萬條，薪酬費(fèi)用核算涉及____人次，薪酬條制作和發(fā)放覆蓋____人次，以及大量的數(shù)據(jù)匯總、統(tǒng)計(jì)和分析。此外，每年處理的保險(xiǎn)系列工作更新、部門和員工績效考核等任務(wù)繁重，要求極高。2.員工關(guān)系和勞動(dòng)合同管理是確保權(quán)益、遵守法規(guī)和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。人力資源部依據(jù)《新勞動(dòng)合同法》制定相應(yīng)策略，調(diào)整勞動(dòng)合同周期，關(guān)鍵崗位實(shí)行____年合同，普通員工實(shí)行____年合同，有效規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，降低用工成本，明確勞資關(guān)系，保障員工權(quán)益。____年間，完成____份新入職員工合同簽訂，處理在職員工合同簽訂____人次，處理員工爭議____人次，離職人員溝通處理____人次，確保員工滿意度和企業(yè)形象的維護(hù)。2.4遵循深圳市用工政策，為非深戶員工辦理居住證，滿足員工需求，保障其權(quán)益。同時(shí)，人力資源部加強(qiáng)人力資源管理體系建設(shè)和信息化建設(shè)，提升工作效率和管理水平，完成大量的人力資源信息錄入、歸類、整理和信息化工作，實(shí)現(xiàn)人力資源管理各模塊的信息化，提高工作效率和人力資源管理質(zhì)量。3.人力資源部還積極組織各類專業(yè)培訓(xùn)和活動(dòng)，提升員工職業(yè)素質(zhì)，改善工作氛圍，塑造企業(yè)文化。通過這些舉措，部門將不斷提升招聘、培訓(xùn)、配置等需求分析和實(shí)施效果，持續(xù)優(yōu)化薪酬績效體系，改善員工關(guān)系，構(gòu)建良性企業(yè)文化，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供專業(yè)支持，發(fā)揮專業(yè)作用。4.展望未來，人力資源部將以高度的責(zé)任感和專業(yè)精神，完成各項(xiàng)本職工作，制定并實(shí)施人力資源需求計(jì)劃，鞏固薪酬績效改革成果，處理員工關(guān)系事務(wù)，提升企業(yè)文化。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們將持續(xù)改進(jìn)，開拓創(chuàng)新，為____年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量，展現(xiàn)專業(yè)價(jià)值。2024年人力資源部工作總結(jié)參考樣本（二）在強(qiáng)化定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化以及管理制度建設(shè)的同時(shí)，我們致力于拓展人力資源管理人員的視野，精準(zhǔn)把握人力資源動(dòng)態(tài)，積極吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想與理念，推動(dòng)人力資源管理的改革與創(chuàng)新。我們已建立了人力資源管理人員月例會(huì)制度，并在團(tuán)隊(duì)中積極倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高”及“專業(yè)勤奮”的工作與學(xué)習(xí)理念。我部成員深刻認(rèn)識到學(xué)習(xí)型企業(yè)的內(nèi)涵，積極參與“____”的學(xué)習(xí)活動(dòng)，并踴躍參與市、區(qū)相關(guān)部門組織的各類培訓(xùn)，為各項(xiàng)工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、人力資源的管理與調(diào)配為實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，我們根據(jù)旅游行業(yè)的季節(jié)性與崗位特性，及時(shí)、合理地調(diào)配人力資源，確保各崗位工作的有序進(jìn)行。今年，我們完成了以下主要工作：1.年初，順利完成了集團(tuán)公司對彭樓子及石臺子子女的就業(yè)安置工作，并與12名員工簽訂了勞動(dòng)合同。2.根據(jù)開發(fā)區(qū)人事局要求，為30名員工更換了技術(shù)等級證書，并著手為符合條件的職工晉升初級職稱。3.針對集團(tuán)公司自____年轉(zhuǎn)制后至____月末未辦理退休手續(xù)的問題，我們積極與市（區(qū)）勞動(dòng)局、保險(xiǎn)公司溝通協(xié)調(diào)，成功挽回了應(yīng)由保險(xiǎn)公司支付但因延誤或停辦造成的企業(yè)負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老金1____余元。4.為滿足公司發(fā)展需求，我們面向社會(huì)公開招聘專業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，通過智聯(lián)招聘等知名平臺發(fā)布招聘信息，經(jīng)過嚴(yán)格的篩選程序，最終錄用了3名員工，為企業(yè)注入了新的活力。5.針對養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶存在的問題，我們認(rèn)真核對集團(tuán)公司41個(gè)賬戶，發(fā)現(xiàn)并糾正了6條錯(cuò)誤信息，補(bǔ)齊了漏繳的12個(gè)月養(yǎng)老保險(xiǎn)，并協(xié)助公司____位兩不找人員補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)____余元。6.在日常管理中，我們糾正了89條住房公積金錯(cuò)誤信息。7.我們嚴(yán)格執(zhí)行職工考核工作，通過職能評價(jià)了解職工的崗位適應(yīng)能力，規(guī)范職工工作情況，促進(jìn)各部室的工作開展。8.為強(qiáng)化企業(yè)勞動(dòng)人事管理，我們起草了《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》，經(jīng)職工代表大會(huì)討論通過后正式實(shí)施。9.我們理順了工傷及工傷評殘的工作程序，為受傷職工提供了及時(shí)的醫(yī)療救治和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。10.我們共受理游客投訴1起，成功解決1起，另有投訴因涉及對方責(zé)任，目前正在處理中。11.我們起草了《集團(tuán)公司薪資改革方案》，目前正處于討論階段。12.我們按照集團(tuán)公司規(guī)定，組織采購并發(fā)放了勞動(dòng)保護(hù)與防護(hù)用品。四、____年工作設(shè)想我們將繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，規(guī)劃下一年的工作重點(diǎn)：1.制定《集團(tuán)公司工資制度改革方案》，通過后組織實(shí)施。2.完成職工工齡的確定工作。3.建立績效考核評估方案并組織實(shí)施。4.建立干部、技術(shù)人員信息臺帳。5.整理檔案，補(bǔ)辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù)。6.設(shè)計(jì)并組織實(shí)施____工崗位培訓(xùn)。7.進(jìn)一步落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放工作。8.及時(shí)做好人員調(diào)配工作。我們相信，諸多有利因素將推動(dòng)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)快速、穩(wěn)健的發(fā)展。在總結(jié)過去一年的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)中，我部全體員工將以更加堅(jiān)定的步伐，確保人力資源管理工作成為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基石。2024年人力資源部工作總結(jié)參考樣本（三）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，尊貴的同事們，大家好！時(shí)光荏苒，我們鋼材大市場的運(yùn)營準(zhǔn)備工作已全面就緒，全體長天人滿心期待著市場開業(yè)的春日早日到來。在此辭舊迎新的時(shí)刻，我代表公司人力資源部對過去一年的工作進(jìn)行簡要總結(jié)，同時(shí)也作為個(gè)人的述職報(bào)告，向大家匯報(bào)。1.公司人力資源管理體系構(gòu)建與優(yōu)化年初，我們明確了各部門的組織架構(gòu)和人員編制，初步確定了公司的定員定編，隨后根據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)最佳的人力資源配置，最大化發(fā)揮每個(gè)部門和員工的作用。2.公司管理制度體系的建立我們深感嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對于公司的重要性，因此人力資源部致力于構(gòu)建完善的內(nèi)部管理體系。我們編制了《公司崗位職責(zé)》、《公司管理制度匯編》和《公司工作流程匯編》等基礎(chǔ)管理文件，其中《管理制度匯編》和《工作流程匯編》已接近完成，待討論通過后即可執(zhí)行。3.人事管理體系的建立我們確立了新的薪酬制度體系，并在領(lǐng)導(dǎo)的支持下成功實(shí)施。同時(shí)，我們制定了績效考評制度草案，正在進(jìn)一步完善，計(jì)劃正式實(shí)施。此外，我們修訂了《員工手冊》以適應(yīng)公司的發(fā)展需求。4.人員招聘工作今年，我們面臨了繁重的招聘任務(wù)，參加了多次人才招聘會(huì)，招聘了大量員工，填補(bǔ)了公司的空缺崗位，同時(shí)也提升了公司的對外形象。目前，公司員工總數(shù)已達(dá)到____人，分布在____個(gè)崗位上。5.員工培訓(xùn)工作盡管重點(diǎn)偏向于管理制度建設(shè)和人員招聘，但我們?nèi)越M織了兩次內(nèi)部全員培訓(xùn)，分別對基礎(chǔ)管理制度和職業(yè)經(jīng)理人的管理理念進(jìn)行了學(xué)習(xí)。6.日常人事管理工作我們部門在規(guī)范管理、工資核算、員工保險(xiǎn)辦理和組織各類活