會(huì)計(jì)總結(jié)(會(huì)計(jì)周工作總結(jié))

會(huì)計(jì)總結(jié)(會(huì)計(jì)周工作總結(jié))說(shuō)的好不如做的好財(cái)務(wù)，會(huì)計(jì)工作總結(jié)也要這樣寫(xiě)，有思路~

年底了，該寫(xiě)年度工作總結(jié)了。相比于市場(chǎng)部或者銷售部的工作，財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員的工作比較單調(diào)。如何寫(xiě)好年度工作總結(jié)成了一件頭疼的事。本期我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)年度工作總結(jié)里的那些事。

財(cái)務(wù)人員的年終總結(jié)

最近，楊格和一個(gè)在企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)經(jīng)理的朋友聊天時(shí)，大家都談到了年度工作總結(jié)的話題：

有朋友說(shuō)，年度工作總結(jié)每年都寫(xiě)，幾乎每年都寫(xiě)，寫(xiě)不出什么新東西。他看著看著就覺(jué)得沒(méi)意思；有朋友說(shuō)大部分財(cái)務(wù)工作都是費(fèi)用報(bào)銷、支付、成本核算等日常工作，感覺(jué)寫(xiě)起來(lái)沒(méi)什么；有朋友說(shuō)銷售人員簽了很多大單，開(kāi)發(fā)了很多大客戶。這些數(shù)據(jù)聽(tīng)起來(lái)像是巨大的成就，但會(huì)計(jì)們總是不說(shuō)準(zhǔn)備了多少會(huì)計(jì)憑證，報(bào)銷了多少費(fèi)用.

確實(shí)，財(cái)務(wù)部作為公司的職能管理部門，很難和市場(chǎng)部、銷售部同臺(tái)，工作績(jī)效也沒(méi)有可比性。但是作為一個(gè)財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)，寫(xiě)年度工作總結(jié)的時(shí)候有一些想法是值得學(xué)習(xí)的。

職級(jí)年終總結(jié)的思路

根據(jù)級(jí)別，首先的會(huì)計(jì)師可分為會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)。每個(gè)職級(jí)的工作內(nèi)容和職責(zé)不同，年度工作總結(jié)的重點(diǎn)也不同。

普通會(huì)計(jì)”s年度工作總結(jié)主要描述已經(jīng)做了什么，重點(diǎn)是改進(jìn)工作方法后可能給財(cái)務(wù)部門或整個(gè)公司帶來(lái)好名聲或更好結(jié)果的事情。例如，出納可以描述如何采取有效措施加強(qiáng)資金收付管理，提高費(fèi)用報(bào)銷或支付效率。

財(cái)務(wù)主管總結(jié)了某業(yè)務(wù)領(lǐng)域的財(cái)務(wù)工作，重點(diǎn)介紹了該領(lǐng)域取得的成績(jī)。比如負(fù)責(zé)銷售結(jié)算的財(cái)務(wù)總監(jiān)可以描述一下加強(qiáng)客戶授信審批、分類賬所取得的成績(jī)。)的不同方式，從而加快應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)，減少壞賬。

從整個(gè)財(cái)務(wù)部門的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)經(jīng)理側(cè)重于內(nèi)部控制管理、資金管理、成本管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并總結(jié)了改進(jìn)管理的成果或效果。

財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)從金融風(fēng)險(xiǎn)管理與控制、金融戰(zhàn)略實(shí)施等角度進(jìn)行總結(jié)。重點(diǎn)是如何圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略匹配財(cái)務(wù)戰(zhàn)略并讓其落地，如何規(guī)避資金、稅收等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證公司健康運(yùn)營(yíng)。

CFO作為公司高管之一，除了財(cái)務(wù)工作之外，可能還負(fù)責(zé)其他工作，所以他的工作總結(jié)比較宏觀和抽象，主要是從總體部署上對(duì)具體工作進(jìn)行指導(dǎo)，關(guān)注公司的發(fā)展方向或方針，比如引入戰(zhàn)略投資者，規(guī)劃IPO或上市，維護(hù)公司股價(jià)的穩(wěn)定等。

職位年終總結(jié)的思路

會(huì)計(jì)按崗位可分為出納、應(yīng)收會(huì)計(jì)、應(yīng)付會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、費(fèi)用會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)。每個(gè)崗位的會(huì)計(jì)人員都可以總結(jié)自己在崗位上開(kāi)展的工作。比如成本會(huì)計(jì)，主要描述如何圍繞公司降低成本、提高效率的戰(zhàn)略，對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化的會(huì)計(jì)管理，采取了哪些具體措施來(lái)控制成本和費(fèi)用，取得了哪些成效，為公司降低了多少成本，節(jié)約了多少費(fèi)用。

無(wú)論是按職級(jí)還是按崗位總結(jié)工作，都需要注意三個(gè)方面：

一是實(shí)事求是,如果所做的工作有顯著的成績(jī)或成就，就可以用強(qiáng)烈的色彩寫(xiě)出來(lái)；如果做的工作是普通的或者普通的，沒(méi)有什么特別出彩的地方，可以選擇一些需要改進(jìn)的地方，對(duì)比前后說(shuō)明改進(jìn)的效果。

作為一名處理數(shù)字的會(huì)計(jì)，二是數(shù)據(jù)說(shuō)話,在總結(jié)工作時(shí)盡可能地描述數(shù)字所取得的效果或成就，例如，通過(guò)合理合法的稅收籌劃，為公司節(jié)省了多少萬(wàn)元的稅收成本，通過(guò)采取成本控制措施，公司的成本和費(fèi)用同比減少了多少%。

三是優(yōu)劣均陳,除了總結(jié)當(dāng)年的工作業(yè)績(jī)外，還應(yīng)該針對(duì)一些不足之處提出改進(jìn)措施，并說(shuō)明來(lái)年的工作計(jì)劃。他也可以根據(jù)自己的工作感受或經(jīng)驗(yàn)，提出一些有利于提高公司整體管理水平的建議或措施。當(dāng)然，這些建議或措施需要切實(shí)可行，具有可操作性，而不是夸夸其談。

干得好不如說(shuō)得好

工作總結(jié)是判斷或考慮工作績(jī)效的依據(jù)之一。一份優(yōu)秀的工作總結(jié)可以為你的績(jī)效考核增添色彩，但它是以實(shí)際工作為