產(chǎn)品生產(chǎn)部運(yùn)營(yíng)管理制度

第第頁(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)部運(yùn)營(yíng)管理制度安徽科力信息資產(chǎn)有限責(zé)任公司產(chǎn)品生產(chǎn)部運(yùn)營(yíng)管理制度（討論稿）第一章總則第一條為建立產(chǎn)品生產(chǎn)部的正常的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)秩序，健全制度化管理，并進(jìn)而提煉經(jīng)驗(yàn)、整合理念、明晰戰(zhàn)略、強(qiáng)化意志、規(guī)范行為，特訂立本制度。第二條本制度是產(chǎn)品生產(chǎn)部各級(jí)管理人員和全體員工的行為綱領(lǐng)，是引導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的基本準(zhǔn)則。第三條產(chǎn)品生產(chǎn)部的總體定位是承接上游科研成績(jī)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，以產(chǎn)品質(zhì)量為工作的核心和主線，通過(guò)高效的企業(yè)管理，統(tǒng)一中試、生產(chǎn)、質(zhì)檢各環(huán)節(jié)工作，為公司產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)做好基礎(chǔ)和保障工作。第四條產(chǎn)品生產(chǎn)部的工作職能是依據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃，從產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、本錢、交貨期等要求啟程，采取有效的方法和措施，對(duì)企業(yè)的人力、料子、設(shè)備、資金等資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和掌控，以生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。第五條產(chǎn)品生產(chǎn)部的工作原則是以完成市場(chǎng)合需求的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新人才發(fā)展模式為支持，堅(jiān)持以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，在管理流程的體系化、技術(shù)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化、人才隊(duì)伍的專業(yè)化、生產(chǎn)本錢的可控化四個(gè)方面狠抓落實(shí)。第六條產(chǎn)品生產(chǎn)部工作實(shí)施重點(diǎn)1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)規(guī)劃目標(biāo)與任務(wù)，精心組織，分期實(shí)施，明確責(zé)任，適時(shí)檢查，確保規(guī)劃有序、有效地運(yùn)行；2、加強(qiáng)內(nèi)部管理，部門及崗位職責(zé)為主的各項(xiàng)規(guī)范管理制度，做到依法整治、依章管理，調(diào)動(dòng)員工的樂觀性，提高工作效率；3、加強(qiáng)生產(chǎn)組織工作，統(tǒng)籌布置人、機(jī)、料各項(xiàng)資源，保證生產(chǎn)活動(dòng)有計(jì)劃可依，工序過(guò)程有記錄可查；4、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量掌控與檢測(cè)試驗(yàn)工作，對(duì)產(chǎn)品的投入，對(duì)配套器材、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品出廠務(wù)必嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量掌控，對(duì)顯現(xiàn)的問(wèn)題，本著三不放過(guò)的原則（三不即故障原因不明，改進(jìn)措施不明、責(zé)任不明），確保產(chǎn)品交付時(shí)符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和使用要求；5、加強(qiáng)科研成績(jī)產(chǎn)品化的工作，一是規(guī)范中試測(cè)試流程，明確測(cè)試目標(biāo)，強(qiáng)化審核監(jiān)督，進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)工作。二是規(guī)范技術(shù)文件資料（含設(shè)計(jì)、工藝及圖紙資料等）的設(shè)計(jì)與評(píng)審、發(fā)布及宣導(dǎo)、歸檔和更改等流程，為產(chǎn)品生產(chǎn)和檢驗(yàn)檢測(cè)的供應(yīng)明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)；6、加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，即：管理人員隊(duì)伍，技術(shù)人員隊(duì)伍，生產(chǎn)骨干人員隊(duì)伍，做到職責(zé)明確，任務(wù)要求并做到相對(duì)穩(wěn)定，特別是骨干人員。這是生產(chǎn)工作要素中的緊要方面；7、進(jìn)一步完善調(diào)配制度，本著按勞調(diào)配制，多勞多得的原則，完善基本調(diào)配、崗位調(diào)配和激勵(lì)調(diào)配的有效統(tǒng)一，體現(xiàn)多勞動(dòng)的多得，技能高的多得，成績(jī)多的多得，責(zé)任大的多得，并兼顧相對(duì)公平和合理；8、認(rèn)真做好“開源節(jié)流”降低消耗，提高效率，少投入多產(chǎn)出，提高資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。第二章組織機(jī)構(gòu)與辦公管理第七條部門設(shè)置與組織領(lǐng)導(dǎo)1、產(chǎn)品生產(chǎn)部依據(jù)部門定位和工作流程，下設(shè)中試技術(shù)部、生產(chǎn)車間、質(zhì)量管理部三個(gè)二級(jí)部門。2、中試技術(shù)部緊要承當(dāng)接收上游科研部門的科研成績(jī)，按規(guī)范流程開展測(cè)試和檢定工作，產(chǎn)品樣機(jī)的試制和改進(jìn)工作，并完成產(chǎn)品的工程化設(shè)計(jì)，包含電氣設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)。3、生產(chǎn)車間緊要承當(dāng)從中試技術(shù)部承接軟硬件產(chǎn)品的各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)、工藝文件和圖紙，按現(xiàn)代化生產(chǎn)要求組織生產(chǎn)，保證市場(chǎng)產(chǎn)品銷售需求的供應(yīng)。4、質(zhì)量管理部緊要承當(dāng)貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督工作，對(duì)原材料子、半產(chǎn)品、產(chǎn)品進(jìn)行全面的檢驗(yàn)檢測(cè)，對(duì)過(guò)程中的任何產(chǎn)品質(zhì)量細(xì)節(jié)都要及時(shí)全面的提出，確保產(chǎn)品入庫(kù)合格率100%。努力做到產(chǎn)品質(zhì)量高于一切，產(chǎn)品質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失。5、產(chǎn)品生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)班子由產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理和各二級(jí)部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成。產(chǎn)品生產(chǎn)部設(shè)經(jīng)理1名，副經(jīng)理1名，由公司委任。產(chǎn)品生產(chǎn)部各二級(jí)部門負(fù)責(zé)人由產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理介紹，由公司聘任。第八條產(chǎn)品生產(chǎn)部議事規(guī)定1、產(chǎn)品生產(chǎn)部通過(guò)會(huì)議形式?jīng)Q策和部署各項(xiàng)工作，履行其職責(zé)。會(huì)議形式有：產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理辦公會(huì)議、產(chǎn)品生產(chǎn)部例行會(huì)議、專項(xiàng)技術(shù)研討與評(píng)審會(huì)議，產(chǎn)品生產(chǎn)部事務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)議。產(chǎn)品生產(chǎn)部重點(diǎn)發(fā)展和決策事項(xiàng)必需經(jīng)產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理辦公會(huì)議集體討論后，由產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理決議。2、產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理辦公會(huì)議是產(chǎn)品生產(chǎn)部最高決策和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)訂立產(chǎn)品生產(chǎn)部發(fā)展規(guī)劃，審定產(chǎn)品生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃、重點(diǎn)產(chǎn)品定型和工藝技術(shù)改革計(jì)劃、機(jī)構(gòu)調(diào)整和人才發(fā)展工作方案等。產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理睬議由產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理主持，每年至少召開六次會(huì)議。3、產(chǎn)品生產(chǎn)部例行會(huì)議是產(chǎn)品生產(chǎn)部日常管理與運(yùn)行的工作會(huì)議。會(huì)議由產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理主持或委托副經(jīng)理主持，會(huì)議的決議需以紀(jì)要形式向產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理辦公會(huì)議匯報(bào)。產(chǎn)品生產(chǎn)部例行會(huì)議每月召開一次，依據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)部工作需要也可加添會(huì)議次數(shù)。4、產(chǎn)品生產(chǎn)部通過(guò)會(huì)議形式?jīng)Q議的工作內(nèi)容和計(jì)劃，是產(chǎn)品生產(chǎn)部開展各項(xiàng)工作的依據(jù)，產(chǎn)品生產(chǎn)部各二級(jí)部門必需無(wú)條件遵奉執(zhí)行并努力完成。產(chǎn)品生產(chǎn)部工作考核以各項(xiàng)會(huì)議決議內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)。5、專項(xiàng)技術(shù)研討與評(píng)審會(huì)議是產(chǎn)品生產(chǎn)部各項(xiàng)技術(shù)研究、討論、評(píng)審的專項(xiàng)技術(shù)會(huì)議，由產(chǎn)品生產(chǎn)部副經(jīng)理主持或委托二級(jí)部門負(fù)責(zé)人主持，會(huì)議評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的技術(shù)定型方案需提交產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，上報(bào)公司批準(zhǔn)。專項(xiàng)技術(shù)研討與評(píng)審會(huì)議依據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)部工作需要不定時(shí)召開。6、產(chǎn)品生產(chǎn)部事務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)議是產(chǎn)品生產(chǎn)部?jī)?nèi)部二級(jí)部門之間或產(chǎn)品生產(chǎn)部與公司其他部門之間的工作協(xié)調(diào)會(huì)議，由產(chǎn)品生產(chǎn)部副經(jīng)理主持或委托二級(jí)部門負(fù)責(zé)人主持，由產(chǎn)品生產(chǎn)部副經(jīng)理主持或委托相關(guān)工作負(fù)責(zé)人主持，會(huì)議的決議需以紀(jì)要形式向產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理辦公會(huì)議匯報(bào)，并向相關(guān)責(zé)任部門轉(zhuǎn)達(dá)。產(chǎn)品生產(chǎn)部事務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)議依據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)部工作需要不定時(shí)召開。第三章生產(chǎn)組織與流程管理第九條生產(chǎn)計(jì)劃訂立和審批1、產(chǎn)品生產(chǎn)組織各二級(jí)部門負(fù)責(zé)人召開年度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和年度銷售計(jì)劃，訂立年度生產(chǎn)計(jì)劃。年度生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。2、產(chǎn)品生產(chǎn)部組織各二級(jí)部門負(fù)責(zé)人召開月度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，依據(jù)月度銷售計(jì)劃要求，訂立月度生產(chǎn)計(jì)劃。每月定期召開一次月度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議。第十條生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行1、產(chǎn)品生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間在生產(chǎn)過(guò)程中各資源的平衡、掌控工作，合理調(diào)度設(shè)備、人員等資源，對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理。2、生產(chǎn)車間各生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真，縝密的布置，訂立實(shí)在的生產(chǎn)日程計(jì)劃，經(jīng)車間主任審批后，下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)指令。各生產(chǎn)班組嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)車間下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)指令。3、生產(chǎn)車間嚴(yán)格依照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、物料消耗定額、工時(shí)定額組織并實(shí)施產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)，做好現(xiàn)場(chǎng)6S管理和安全生產(chǎn)工作。4、產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)質(zhì)檢合格后入庫(kù)。第四章工藝管理與質(zhì)量掌控第十一條產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的設(shè)計(jì)與管理1、生產(chǎn)工藝是產(chǎn)品生產(chǎn)方法的指南，是生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、原材料子供應(yīng)、工藝裝備設(shè)計(jì)與制造、設(shè)備采購(gòu)等工作的技術(shù)依據(jù)，是優(yōu)質(zhì)、高效、低耗和安全生產(chǎn)的緊要保證手段。2、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的設(shè)計(jì)與改進(jìn)工作由中試技術(shù)部實(shí)在負(fù)責(zé)，經(jīng)質(zhì)量管理部審核，產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理審批后下發(fā)并歸檔。產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的執(zhí)行情況由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。3、工藝管理工作應(yīng)遵奉并服從一下原則。認(rèn)真貫徹“工藝規(guī)程典型化，工裝標(biāo)準(zhǔn)化、通用化”的原則。以完善工藝手段，工藝過(guò)程合理、可靠、先進(jìn)為原則。保證產(chǎn)品質(zhì)量和降低生產(chǎn)制造本錢的原則。4、工藝規(guī)程必需在投產(chǎn)前送交生產(chǎn)車間，車間各班組、各工序必需嚴(yán)格施行工藝，按工藝要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查。第十二條生產(chǎn)質(zhì)量管控與質(zhì)量檢查1、由質(zhì)量管理部組織，研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等相關(guān)職能部門參加，訂立各類質(zhì)量管理文件。由產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理審核，在審核過(guò)程中應(yīng)提出看法和建議。審核后，提交總經(jīng)理審批。2、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依照國(guó)標(biāo)、行標(biāo)或經(jīng)過(guò)備案批準(zhǔn)的企標(biāo)由質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)訂立并成文，下發(fā)給內(nèi)部各職能部門。質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)批準(zhǔn)后，由質(zhì)量管理部執(zhí)行。3、質(zhì)量管理部對(duì)原材料子、生產(chǎn)過(guò)程及產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和質(zhì)量監(jiān)控。4、質(zhì)量管理部進(jìn)行年度質(zhì)檢總結(jié)報(bào)告，產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理審核報(bào)告并提出看法及建議。審核后，提交總經(jīng)理審批。質(zhì)量管理部依照質(zhì)量檢測(cè)執(zhí)行情況及總經(jīng)理審批看法，修訂質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。第五章料子消耗與本錢掌控第十三條料子消耗定額的訂立與實(shí)施1、產(chǎn)品生產(chǎn)料子消耗定額由中試技術(shù)部訂立與修訂，經(jīng)質(zhì)量管理部審核，產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理審批后，下發(fā)或更新并歸檔。2、生產(chǎn)車間依照產(chǎn)品生產(chǎn)消耗定額從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取生產(chǎn)料子，倉(cāng)庫(kù)對(duì)照消耗定額進(jìn)行審核，確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后辦理物料出庫(kù)手續(xù)。3、生產(chǎn)車間嚴(yán)格依照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、物料消耗定額、工時(shí)定額組織并實(shí)施產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)，躲避物料的超額消耗。第十四條本錢核算與掌控1、生產(chǎn)車間定期總結(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)料子消耗情況，并盤存車間剩余物料，核算生產(chǎn)本錢，報(bào)產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理審批。2、產(chǎn)品生產(chǎn)部訂立相應(yīng)措施，掌控物料的采購(gòu)與存儲(chǔ)、使用與盤點(diǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)6S管理，努力降低部門的管理本錢，提高各項(xiàng)資源的利用率。第六章人才發(fā)展與條件支持第十五條人事與行政管理1、產(chǎn)品生產(chǎn)部全部員工應(yīng)遵守公司統(tǒng)一的各項(xiàng)人事與行政管理制度和規(guī)定。2、產(chǎn)品生產(chǎn)部的各下屬二級(jí)部門負(fù)責(zé)各自部門員工的考勤，并統(tǒng)一報(bào)公司人才發(fā)展部匯總。3、產(chǎn)品生產(chǎn)部全部員工一律聽從直屬上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，并應(yīng)保持良好的部門內(nèi)部及與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系。第十六條人才和隊(duì)伍建設(shè)1、產(chǎn)品生產(chǎn)部依照公司批準(zhǔn)的部門人員編制和崗位設(shè)置，組建員工隊(duì)伍。依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，如需調(diào)整，由產(chǎn)品生產(chǎn)部統(tǒng)一向人才發(fā)展部提交人員需求申請(qǐng)，按需設(shè)崗，按崗聘任。2、產(chǎn)品生產(chǎn)部實(shí)行以人為本的管理理念，樂觀做好嘉獎(jiǎng)和激勵(lì)工作，每年對(duì)全部產(chǎn)品生產(chǎn)部人員進(jìn)行考核、評(píng)定、嘉獎(jiǎng)。第十七條人才培養(yǎng)和培訓(xùn)工作1、通過(guò)訂立有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍。2、堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。3、加強(qiáng)崗位專業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，完善課程設(shè)計(jì)?！罢J(rèn)真培訓(xùn)，嚴(yán)格考核”，建立健全人才成長(zhǎng)的培養(yǎng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。第十八條環(huán)境和設(shè)備的管理1、產(chǎn)品生產(chǎn)部在全部門范圍內(nèi)針對(duì)工作環(huán)境、設(shè)備及工具的管理實(shí)行6S管理制度。為向員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，加強(qiáng)公司對(duì)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的管理，提高生產(chǎn)的效率，防止安全事故的發(fā)生。2、生產(chǎn)車間綜合考慮便于操作、安全、作業(yè)流動(dòng)等因素，在布置各種大、中、小型生產(chǎn)設(shè)備時(shí)必需確保各設(shè)備之間有充分的空間。生產(chǎn)設(shè)備的布置，首先要滿足工藝流程的要求，其次要滿足安全與衛(wèi)生的要求。3、建立生產(chǎn)及辦公設(shè)備和設(shè)施的檔案，規(guī)范設(shè)備使用，加強(qiáng)使用過(guò)程中的養(yǎng)護(hù)與維護(hù)和修理工作的管理，有效利用現(xiàn)有資源，提高生產(chǎn)效率。第十九條財(cái)務(wù)管理制度和收支管理1、產(chǎn)品生產(chǎn)部執(zhí)行公司統(tǒng)一的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。2、產(chǎn)品生產(chǎn)部下屬各二級(jí)部門對(duì)各項(xiàng)收支進(jìn)行登記造冊(cè)，同時(shí)依據(jù)上一月度的業(yè)績(jī)和下一月度的工作目標(biāo)編制部門月度收入、支出預(yù)算/決算表，匯總后統(tǒng)一上報(bào)公司財(cái)務(wù)部。產(chǎn)品生產(chǎn)部部門職能與崗位職責(zé)一、產(chǎn)品生產(chǎn)部組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置依據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)部在公司組織架構(gòu)中的位置，部門緊要承當(dāng)從對(duì)科研上游成績(jī)的中試產(chǎn)品化到產(chǎn)品的生產(chǎn)，從產(chǎn)品的原輔料子的檢驗(yàn)到合格產(chǎn)品的入庫(kù)等工作。在這其中，產(chǎn)品生產(chǎn)部始終要以產(chǎn)品質(zhì)量為工作的核心和主線，通過(guò)高效的企業(yè)管理，為公司產(chǎn)品的生產(chǎn)制造做好組織與實(shí)施工作。依據(jù)部門定位和工作流程，下設(shè)中試技術(shù)部、生產(chǎn)車間、質(zhì)量管理部三個(gè)二級(jí)部門。2、崗位職責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理：（1）全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)部的運(yùn)營(yíng)管理工作；（2）負(fù)責(zé)訂立產(chǎn)品生產(chǎn)部工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)各下屬二級(jí)部門工作；（3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)部各部門與公司其他部門關(guān)系；（4）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)部人才隊(duì)伍的建設(shè)和考核工作；（5）全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)工作；（6）及時(shí)處理生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中顯現(xiàn)的問(wèn)題。產(chǎn)品生產(chǎn)部副經(jīng)理：（1）幫忙產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理進(jìn)行部門管理工作；（2）負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品生產(chǎn)部下屬各二級(jí)部門訂立工作計(jì)劃；（3）負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)部下屬各二級(jí)部門工作完成情況；（4）審核、確定產(chǎn)品生產(chǎn)部下屬各二級(jí)部門的各類報(bào)表，并上報(bào)產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理；（5）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)部基礎(chǔ)設(shè)施和各類設(shè)備的管理工作；（6）全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)部的質(zhì)量工作；行政文員：（1）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)部人員的日常行政管理工作；（2）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)部辦公用品的申領(lǐng)及配發(fā)工作；（3）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)部辦公區(qū)域的衛(wèi)生工作；（4）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理的秘書工作:（5）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)部報(bào)銷單的審核及送、取工作；（6）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)部印章的管理；二、二級(jí)部門緊要職責(zé)（部門職責(zé)及崗位設(shè)置）（一）中試技術(shù)部1、部門職責(zé)（1）執(zhí)行和落實(shí)產(chǎn)品測(cè)試與試驗(yàn)任務(wù)，完成并提交測(cè)試報(bào)告，包含品質(zhì)測(cè)試，系統(tǒng)測(cè)試，選型測(cè)試。（2）負(fù)責(zé)試驗(yàn)室、場(chǎng)外試驗(yàn)設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)與維護(hù)管理工作。（3）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的二次開發(fā)工作（產(chǎn)品功能優(yōu)化或延長(zhǎng)）。（4）負(fù)責(zé)科研成績(jī)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，訂立生產(chǎn)、工程、服務(wù)的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。（5）負(fù)責(zé)量產(chǎn)使用的生產(chǎn)、檢測(cè)、調(diào)試工裝的研制工作。（6）負(fù)責(zé)承接研發(fā)部門或本部門出于產(chǎn)品改進(jìn)需要、市場(chǎng)需要而進(jìn)行的軟硬件（即機(jī)電一體化）工藝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作。（7）為解決生產(chǎn)、工程、服務(wù)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，驗(yàn)證相關(guān)解決方案的可行性。（8）與研發(fā)部門互動(dòng)協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)結(jié)合新產(chǎn)品，新技術(shù)，為市場(chǎng)供應(yīng)技術(shù)方案。（9）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的工藝、技術(shù)相關(guān)資料的歸檔和移交。2、崗位設(shè)置中試技術(shù)部經(jīng)理：（1）行政管理：規(guī)劃和建設(shè)產(chǎn)品中試與試驗(yàn)研究室；率領(lǐng)部門員工貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度，監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)；擬定部門年度、月度工作目標(biāo)、計(jì)劃，提交領(lǐng)導(dǎo)閱示。（2）執(zhí)行和落實(shí)產(chǎn)品測(cè)試與試驗(yàn)任務(wù)：規(guī)范產(chǎn)品測(cè)試方法、流程，形成標(biāo)準(zhǔn)文檔；與科研管理專員對(duì)接，接收產(chǎn)品測(cè)試任務(wù)，確定產(chǎn)品測(cè)試指標(biāo)、計(jì)劃；審核測(cè)試大綱，分解測(cè)試工作任務(wù)，率領(lǐng)部門員工落實(shí)達(dá)成；跟蹤產(chǎn)品測(cè)試進(jìn)展情況，審核產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告，定期向上級(jí)匯報(bào)；協(xié)調(diào)測(cè)試中遇到的困難。（3）部門員工管理與考核：及時(shí)聽取部門員工的工作匯報(bào)，幫忙解決工作中遇到的困難，關(guān)懷員工，對(duì)新員工進(jìn)行傳、幫、帶；負(fù)責(zé)定期對(duì)部門內(nèi)員工的工作進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)員工的升降職、引進(jìn)和辭退提出建議。（4）試驗(yàn)室管理與建設(shè)：幫忙建設(shè)智能交通重點(diǎn)試驗(yàn)室。中試技術(shù)部副經(jīng)理（1）行政管理：幫忙中試技術(shù)部經(jīng)理開展部門管理；中試技術(shù)部經(jīng)理外出時(shí)，全面承當(dāng)部門管理職責(zé)。（2）產(chǎn)品的二次開發(fā)（產(chǎn)品功能優(yōu)化或延長(zhǎng)）與標(biāo)準(zhǔn)化：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的二次開發(fā)，指從已有產(chǎn)品進(jìn)行綜合考慮、分析，來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品功能、提高質(zhì)量、降低本錢，實(shí)現(xiàn)已有產(chǎn)品的更新?lián)Q代；跟蹤和監(jiān)督產(chǎn)品工藝與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的進(jìn)展情況；審核產(chǎn)品電氣性能指標(biāo)、工藝文件、結(jié)構(gòu)圖紙等相關(guān)技術(shù)文件；（3）重點(diǎn)試驗(yàn)室建設(shè)與管理：幫忙管理和建設(shè)試驗(yàn)室。（4）人員管理：聽取部門員工的工作匯報(bào)，幫忙解決工作中遇到的困難，關(guān)懷員工，對(duì)新員工進(jìn)行傳、幫、帶；負(fù)責(zé)部門人才培訓(xùn)、考核和日常管理工作，參加研究室的人才培訓(xùn)、考核和日常管理工作。測(cè)試工程師：（1）科研產(chǎn)品的測(cè)試與試驗(yàn)：掌握產(chǎn)品的測(cè)試方法，負(fù)責(zé)訂立或調(diào)整產(chǎn)品測(cè)試方案；負(fù)責(zé)按測(cè)試大綱對(duì)科研產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試和試驗(yàn)；如實(shí)手記、整理測(cè)試試驗(yàn)數(shù)據(jù)，形成測(cè)試報(bào)告；（2）幫忙在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的測(cè)試、試驗(yàn)和改進(jìn)工作；（3）負(fù)責(zé)量產(chǎn)使用的生產(chǎn)、檢測(cè)工裝的研制；（4）負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備和檢測(cè)儀器儀表的日常管理和維護(hù)。工藝工程師：（1）負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)要求的產(chǎn)品的工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范的訂立，包含產(chǎn)品生產(chǎn)和施工安裝兩方面；（2）負(fù)責(zé)審核產(chǎn)品生產(chǎn)、檢驗(yàn)作業(yè)引導(dǎo)書，形成標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品生產(chǎn)制造技術(shù)文檔；（3）負(fù)責(zé)依據(jù)市場(chǎng)、生產(chǎn)、工程、技服各相關(guān)環(huán)節(jié)反應(yīng)的問(wèn)題，訂立并實(shí)施工藝技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃；（4）負(fù)責(zé)及時(shí)引導(dǎo)各相關(guān)部門員工，確保各項(xiàng)工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的正確實(shí)施。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師（1）負(fù)責(zé)承接各部門出于產(chǎn)品改進(jìn)需要、市場(chǎng)需求（《設(shè)計(jì)任務(wù)書》）而進(jìn)行的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)任務(wù)，提交設(shè)計(jì)成績(jī)文檔（方案，圖紙）；（2）負(fù)責(zé)各產(chǎn)品相關(guān)圖紙資料的收集、整理和歸檔；（3）負(fù)責(zé)引導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程中各產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)件安裝；（4）引導(dǎo)結(jié)構(gòu)件供應(yīng)商完成各項(xiàng)結(jié)構(gòu)件加工任務(wù)。（二）產(chǎn)品生產(chǎn)部1.部門職責(zé)（1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)范疇內(nèi)全部產(chǎn)品的生產(chǎn)、調(diào)試、提交檢驗(yàn)、包裝、出入庫(kù)等工作。（2）負(fù)責(zé)訂立生產(chǎn)工作計(jì)劃，編制物料領(lǐng)用計(jì)劃，準(zhǔn)備所需的相關(guān)技術(shù)文檔。（3）負(fù)責(zé)產(chǎn)品定時(shí)、按質(zhì)、按量交貨；同季節(jié)省產(chǎn)品制造本錢費(fèi)用、降低生產(chǎn)本錢。（4）負(fù)責(zé)訂立生產(chǎn)工作相關(guān)的生產(chǎn)作業(yè)引導(dǎo)書等技術(shù)文檔。（5）負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔相關(guān)生產(chǎn)記錄資料，并報(bào)送有關(guān)部門。（6）負(fù)責(zé)6S現(xiàn)場(chǎng)管理及實(shí)施，搞好安全、文明生產(chǎn)工作。（7）在中試技術(shù)部的引導(dǎo)下，進(jìn)行公司產(chǎn)品樣機(jī)的試制工作，并反饋看法。（8）負(fù)責(zé)本部門建設(shè)和本部門員工的管理、教育和考核，不絕提高部門人員綜合素養(yǎng)。2.崗位設(shè)置產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司、部門各項(xiàng)管理制度；（2）負(fù)責(zé)組織部門員工貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，規(guī)范管理，定期召開工作例會(huì)，對(duì)部門生產(chǎn)、安全、環(huán)境、文明負(fù)責(zé)；（3）實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，保障生產(chǎn)計(jì)劃能夠及時(shí)有效的完成；（4）負(fù)責(zé)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通、溝通、協(xié)調(diào)等工作；（5）負(fù)責(zé)本部門班組管理建設(shè)及員工的管理、教育和考核；（6）對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。產(chǎn)品生產(chǎn)部副經(jīng)理（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門各項(xiàng)管理制度；（2）依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理布置產(chǎn)品生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃；確保定時(shí)、按量、按質(zhì)完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)；（3）負(fù)責(zé)部門生產(chǎn)組織、實(shí)施過(guò)程的工藝掌控、質(zhì)量掌控、生產(chǎn)本錢掌控、產(chǎn)品搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)工作的督促、檢查；（4）負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)線長(zhǎng)、生產(chǎn)班長(zhǎng)、骨干技術(shù)員，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)引導(dǎo)書進(jìn)行編制和修訂；（5）負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備驗(yàn)收、維護(hù)和管理，明確各設(shè)備的責(zé)任人；（6）負(fù)責(zé)6S現(xiàn)場(chǎng)管理及實(shí)施，搞好安全、文明生產(chǎn)工作；（7）負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的問(wèn)題的協(xié)調(diào)；（8）對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。生產(chǎn)線長(zhǎng)（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門各項(xiàng)管理制度；（2）依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理布置各班組實(shí)施生產(chǎn)；（3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需的各種料子的申請(qǐng)、領(lǐng)取、保管、發(fā)放工作，及合格產(chǎn)品的入庫(kù)工作；（4）做好各工序生產(chǎn)人員工作記錄和考核記錄；（5）負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程巡檢記錄和上報(bào)工作；（6）負(fù)責(zé)生產(chǎn)工具、設(shè)備及工裝的調(diào)配、修理和其它資源的配備工作；（7）負(fù)責(zé)幫忙產(chǎn)品生產(chǎn)部副經(jīng)理做好6S現(xiàn)場(chǎng)管理及安全生產(chǎn)工作。生產(chǎn)組長(zhǎng)（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門各項(xiàng)管理制度；（2）聽從線長(zhǎng)布置，率領(lǐng)本構(gòu)成員完成日常生產(chǎn)任務(wù)；（3）負(fù)責(zé)本班產(chǎn)前工裝、物料、人員準(zhǔn)備工作，布置本班生產(chǎn)，對(duì)本班完成生產(chǎn)任務(wù)的時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量負(fù)責(zé)；（4）負(fù)責(zé)督促本班組技術(shù)員嚴(yán)格依照工藝文件和作業(yè)引導(dǎo)書執(zhí)行；（5）負(fù)責(zé)率領(lǐng)本班組技術(shù)員搞好本班組的安全、文明、高效生產(chǎn)；（6）負(fù)責(zé)對(duì)本班組技術(shù)員的生產(chǎn)技能進(jìn)行引導(dǎo)，必需時(shí)組織培訓(xùn)；（7）負(fù)責(zé)本班組工作區(qū)域的6S工作。生產(chǎn)技術(shù)員（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門各項(xiàng)管理制度，做到安全、文明生產(chǎn)；（2）負(fù)責(zé)所在組的本職生產(chǎn)任務(wù)，聽從領(lǐng)導(dǎo)和管理；（3）嚴(yán)格依照工藝文件和作業(yè)引導(dǎo)書執(zhí)行；對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或部件的質(zhì)量負(fù)責(zé)；（4）負(fù)責(zé)本組使用的生產(chǎn)工裝、設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)。（三）質(zhì)量掌控部1.部門職責(zé)（1）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的宣傳、貫徹、落實(shí)和實(shí)施。（2）負(fù)責(zé)訂立事業(yè)部的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，修訂質(zhì)量考核指標(biāo)和考核方法，并分解落實(shí)到相關(guān)部門。（3）訂立產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)定，推行生產(chǎn)、工程、服務(wù)的質(zhì)量管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的實(shí)施。（4）負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌控，包含進(jìn)料檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)、出廠檢驗(yàn)工作，產(chǎn)品出廠合格證的簽發(fā)。（5）負(fù)責(zé)對(duì)公司維護(hù)和修理品、返修品進(jìn)行質(zhì)量鑒定工作，確認(rèn)維護(hù)和修理品的故障，保證返修品故障的排出。（6）負(fù)責(zé)組織中試技術(shù)部、計(jì)劃供應(yīng)部、產(chǎn)品生產(chǎn)部、質(zhì)量掌控部?jī)?nèi)部操作規(guī)范/標(biāo)準(zhǔn)的訂立。（7）負(fù)責(zé)事業(yè)部技術(shù)人員的技能等級(jí)鑒定，技能培訓(xùn)與考核，以提高事業(yè)部人員技術(shù)水平，同時(shí)為確定人員待遇及使用上供應(yīng)參考。（8）負(fù)責(zé)搭配公司做好事業(yè)部ISO9000管理體系相關(guān)工作。（9）定期進(jìn)行計(jì)量器具的檢定工作。做好各種原始記錄，建立建全計(jì)量器具的管理臺(tái)帳。（10）負(fù)責(zé)收集質(zhì)量相關(guān)信息，并進(jìn)行分析，編制相關(guān)質(zhì)量月報(bào)、年報(bào)，報(bào)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)。并將生產(chǎn)、工程、服務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量異常向相關(guān)部門反饋。2.崗位設(shè)置質(zhì)量掌控部經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)在事業(yè)部范圍內(nèi)組織公司質(zhì)量管理體系的宣傳、貫徹、落實(shí)和實(shí)施工作；（2）負(fù)責(zé)訂立事業(yè)部的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，修訂質(zhì)量考核指標(biāo)和考核方法，并分解落實(shí)到相關(guān)二級(jí)部門；（3）負(fù)責(zé)組織訂立質(zhì)量管理制度，包含生產(chǎn)、工程、技服環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范；（4）負(fù)責(zé)組織部門人員考勤、考核、教育及規(guī)章制度、服務(wù)流程的訂立，并監(jiān)督執(zhí)行；（5）負(fù)責(zé)工程安全質(zhì)量的監(jiān)督掌控。包含現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工照片進(jìn)行分析與鑒定；（6）負(fù)責(zé)組織收集采購(gòu)、生產(chǎn)、工程、服務(wù)相關(guān)質(zhì)量信息，并進(jìn)行分析，編制相關(guān)質(zhì)量月報(bào)、年報(bào)，報(bào)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)；（7）參加新產(chǎn)品的開發(fā)及試制，并訂立關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（8）搭配中試技術(shù)部在產(chǎn)品化工作中需進(jìn)行的各項(xiàng)試驗(yàn)與測(cè)試。質(zhì)量掌控部副經(jīng)理（1）幫忙部門經(jīng)理完成質(zhì)量部門日常管理工作，通過(guò)有效的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和掌控保證質(zhì)量目標(biāo)被理解和實(shí)現(xiàn)；（2）負(fù)責(zé)布置各檢驗(yàn)檢測(cè)、產(chǎn)品維護(hù)和修理環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，并監(jiān)督完成情況；（3）負(fù)責(zé)產(chǎn)品出廠合格證的簽發(fā)；（4）負(fù)責(zé)推動(dòng)生產(chǎn)、工程、技服環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的實(shí)施；（5）負(fù)責(zé)組織事業(yè)部各二級(jí)部門訂立內(nèi)部操作規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。（6）負(fù)責(zé)檢測(cè)設(shè)備驗(yàn)收、維護(hù)和管理，明確各設(shè)備的責(zé)任人；（7）負(fù)責(zé)組織事業(yè)部人員的技能培訓(xùn)計(jì)劃的訂立和執(zhí)行；（8）負(fù)責(zé)幫忙研發(fā)部門對(duì)自主產(chǎn)品的改進(jìn)工作；（9）定期在事業(yè)部范圍內(nèi)組織儀器儀表、計(jì)量器具的檢定工作，并監(jiān)督完成情況。產(chǎn)品檢驗(yàn)員（1）嚴(yán)格依照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)引導(dǎo)書，確實(shí)執(zhí)行對(duì)原輔料子、制程品及產(chǎn)品檢驗(yàn)工作，并做出檢驗(yàn)記錄，定期形成報(bào)告；（2）執(zhí)行生產(chǎn)車間質(zhì)量管理日常檢查工作，對(duì)產(chǎn)品規(guī)格及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提出改善看法或建議；（3）收集及匯總產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)，按所確定的周期匯報(bào)并提出改進(jìn)建議；（4）負(fù)責(zé)在的質(zhì)量和技術(shù)方面，對(duì)生產(chǎn)人員的日常操作予以引導(dǎo)；（6）搭配中試技術(shù)部在生產(chǎn)車間進(jìn)行的各項(xiàng)試驗(yàn)與測(cè)試；（7）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工作區(qū)域的6S工作；（8）負(fù)責(zé)所使用的檢測(cè)工裝、設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和管理。維護(hù)和修理檢驗(yàn)員（1）負(fù)責(zé)對(duì)公司維護(hù)和修理品、返修品進(jìn)行質(zhì)量鑒定工作，確認(rèn)維護(hù)和修理品的故障，保證返修品故障的排出，并做出檢驗(yàn)記錄，定期形成報(bào)告；（2）負(fù)責(zé)對(duì)公司自制的電路板進(jìn)行故障排出；（3）執(zhí)行生產(chǎn)車間質(zhì)量管理日常檢查工作，對(duì)產(chǎn)品規(guī)格及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提出改善看法或建議；（4）收集及匯總維護(hù)和修理品質(zhì)量數(shù)據(jù)，按所確定的周期匯報(bào)并提出改進(jìn)建議；（5）負(fù)責(zé)在的質(zhì)量和技術(shù)方面，對(duì)工程、技服人員日常操作予以引導(dǎo)；（6）負(fù)責(zé)維護(hù)和修理工作區(qū)域的6S工作；（7）負(fù)責(zé)所使用的檢測(cè)工裝、設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和管理。質(zhì)量保證員（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，督促和檢查各部門的實(shí)在落實(shí)情況，并做好檢查記錄；（2）督促和檢查各二級(jí)部門嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度；（3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)、工程、服務(wù)過(guò)程中產(chǎn)品的檢驗(yàn)結(jié)果和質(zhì)量情形進(jìn)行匯總，并運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行分析，每月向上級(jí)匯報(bào)；（4）針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做好制程解析，并進(jìn)行改善活動(dòng)；（5）負(fù)責(zé)組織各二級(jí)部門召開質(zhì)量分析會(huì)議，并負(fù)責(zé)收*議記錄；（6）負(fù)責(zé)搭配公司做好事業(yè)部ISO9000管理體系相關(guān)工作；（7）負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)及檢測(cè)儀器、量規(guī)的定期送檢及外校。產(chǎn)品生產(chǎn)部工作流程產(chǎn)品中試工作流程產(chǎn)品生產(chǎn)工作流程進(jìn)料檢驗(yàn)流程到貨后倉(cāng)庫(kù)發(fā)送進(jìn)料驗(yàn)收單通知商務(wù)部、請(qǐng)購(gòu)部門通知倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù)回饋進(jìn)料檢驗(yàn)情況合格商務(wù)部采購(gòu)?fù)素涍M(jìn)料檢驗(yàn)或會(huì)同有關(guān)部門檢驗(yàn)并如實(shí)填寫記錄不合格在制品檢驗(yàn)流程。否合格是物料內(nèi)勤原材料子出庫(kù)下發(fā)各工序按工藝標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)量巡檢人員檢查進(jìn)入產(chǎn)品檢驗(yàn)流程不返合工格質(zhì)檢點(diǎn)依照檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查制造前檢查各原材料子是否經(jīng)驗(yàn)收產(chǎn)品質(zhì)量管理作業(yè)流程。不返合工格合格按工藝要求進(jìn)行產(chǎn)品老化退回生產(chǎn)單位產(chǎn)品庫(kù)抽檢不返合工格合格產(chǎn)品入庫(kù)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)檢并如實(shí)記錄情況按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行總檢并如實(shí)記錄情況按標(biāo)準(zhǔn)完成產(chǎn)品總裝調(diào)試產(chǎn)品返修處理流程產(chǎn)品返修受理內(nèi)部無(wú)法維護(hù)和修理的由商務(wù)返廠外部維護(hù)和修理資料回饋有關(guān)單位并歸檔商務(wù)部入庫(kù)質(zhì)檢部對(duì)問(wèn)題原因進(jìn)行檢測(cè)分析并維護(hù)和修理外部維護(hù)和修理品返回檢測(cè)無(wú)法維護(hù)和修理或無(wú)維護(hù)和修理價(jià)值的做報(bào)廢處理可內(nèi)部維護(hù)和修理的由生產(chǎn)部門進(jìn)行維護(hù)和修理內(nèi)部維護(hù)和修理品檢測(cè)篇2:制衣廠生產(chǎn)部組織管理制度**制衣廠生產(chǎn)部組織管理制度一、生產(chǎn)部工作職責(zé)1.依據(jù)銷售部銷售計(jì)劃和下達(dá)的“制造通知單”（訂單）及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并依訂單情況作降生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，掌控生產(chǎn)進(jìn)度，保證定時(shí)交貨；2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員布置，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額，計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)；3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和搭配人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；4.負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善；5.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的防備、矯正、改善；6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購(gòu)及進(jìn)倉(cāng)管理；7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、建檔、安裝、調(diào)試、維護(hù)和修理、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理；8.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行“5S”；9.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，防備各種不安全事故的發(fā)生；10.編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表；11.負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。二、生產(chǎn)部各崗位職務(wù)說(shuō)明書（一）生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書1.職務(wù)名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理2.直接上級(jí)：總經(jīng)理3.直接下級(jí)：供應(yīng)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)理4.管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，全權(quán)管理制衣工廠5.管理職責(zé)：對(duì)工廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任；6.實(shí)在工作職責(zé)：●滿足公司營(yíng)銷需要，按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù)；●挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，樂觀爭(zhēng)取外單，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和計(jì)劃排產(chǎn)，并對(duì)合同的履行負(fù)責(zé)；●負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備檢修計(jì)劃，物資采購(gòu)儲(chǔ)備計(jì)劃，費(fèi)用計(jì)劃，用人計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃，人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施；●負(fù)責(zé)工廠勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的訂立和實(shí)施；●做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門員工的安全和健康負(fù)直接責(zé)任；●做好原材物料的計(jì)劃采購(gòu)和實(shí)物掌控，做到帳、物相符和合理庫(kù)存，嚴(yán)格進(jìn)出倉(cāng)的審核和檢驗(yàn)；●落實(shí)ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)作程序和要求，確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量；●負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作；●組織建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。7.職務(wù)要求（任職資格）●大專以上學(xué)歷，服裝類專業(yè)；●五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；●懂ISO9000優(yōu)先考慮。（二）生產(chǎn)調(diào)度主任職務(wù)說(shuō)明書1．職務(wù)名稱：生產(chǎn)調(diào)度主任2．直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理3．直接下級(jí)：裁床主管、后整主管、車間前道主任（兼）4．管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全權(quán)管理生產(chǎn)部的生產(chǎn)及人員管理5．管理職責(zé)：對(duì)工廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)緊要責(zé)任6．實(shí)在工作職責(zé)：●滿足公司營(yíng)銷需要，按質(zhì)按量完成廠長(zhǎng)下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù)；●負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、用人計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施；●負(fù)責(zé)訂立各工序的勞定額、消耗定額、核定工價(jià)和各規(guī)章制度的貫徹實(shí)施；●做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門員工的安全負(fù)第一責(zé)任；●貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系運(yùn)作程序和要求，確保運(yùn)作規(guī)范化和科學(xué)化，保證產(chǎn)品質(zhì)量；●嚴(yán)密監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)調(diào)度、處理生產(chǎn)中顯現(xiàn)的各種問(wèn)題。7．職務(wù)要求（任職資格）●高中以上學(xué)歷、服裝類專業(yè)；●五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。（三）采購(gòu)主任職務(wù)說(shuō)明書1．職務(wù)名稱：采購(gòu)主任2．直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理3．直接下級(jí)：助理主管、采購(gòu)主管、倉(cāng)管員、運(yùn)輸組長(zhǎng)4．管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全權(quán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)所頂?shù)脑奈锪喜少?gòu)及人員管理5．管理職責(zé)：對(duì)工廠生產(chǎn)所需的原材物料、輔料本錢掌控，訂購(gòu)?fù)瓿韶?fù)緊要責(zé)任6．實(shí)在工作職責(zé)：●在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制物資（含包裝料子）供應(yīng)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，并按計(jì)劃做好物資供應(yīng)工作，確保生產(chǎn)需要；●確保進(jìn)倉(cāng)物資質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格適合，對(duì)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督負(fù)第一責(zé)任；●負(fù)責(zé)編制各生產(chǎn)用料的進(jìn)倉(cāng)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃，并組織實(shí)施，做到既保證生產(chǎn)需要又合理壓縮庫(kù)存；●負(fù)責(zé)訂立料子供應(yīng)定額，嚴(yán)格按定額發(fā)料，掌控?fù)]霍；●負(fù)責(zé)公司各部門汽車使用、運(yùn)輸調(diào)度布置；●負(fù)責(zé)原材料子、輔料倉(cāng)規(guī)范管理和安全防火防范工作，實(shí)施“5S”管理；●加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，定期組織盤點(diǎn)，對(duì)盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因，分清責(zé)任，提出處理看法。（四）車間前道主任職務(wù)說(shuō)明書1．職務(wù)名稱：前道主管2．直接上級(jí)：生產(chǎn)調(diào)度主任3．直接下級(jí)：各線組長(zhǎng)4．管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)管理車間前道的生產(chǎn)及人員管理5．管理職責(zé)：6．實(shí)在工作職責(zé)：●車間前道主任是車間前道五個(gè)組的生產(chǎn)布置、公司制度落實(shí)和執(zhí)行的組織者與執(zhí)行者。它要負(fù)責(zé)車間五個(gè)組的日常生產(chǎn)計(jì)劃的布置、落實(shí)，生產(chǎn)技術(shù)的引導(dǎo)，各種規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常員工事務(wù)的管理與協(xié)調(diào)工作；●在生產(chǎn)布置中，車間主任要依據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃去合理的編排各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)任務(wù)、工作進(jìn)度、工作時(shí)間，以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；●在新款上線前，車間主任首先要熟識(shí)和掌握所要上線各款的工藝要求，審核各種物料和輔料以及其它生產(chǎn)資料是否齊全，并依據(jù)情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和跟進(jìn)。在條件允許情況下，就要開始向組長(zhǎng)們講明將要上線各款的工藝要求，布置組長(zhǎng)做貨前板及組織相應(yīng)的物料與輔料的領(lǐng)用工作；●依據(jù)批板看法、面料的屬性及客戶的工藝要求，布置召集組長(zhǎng)與組員開新款產(chǎn)前工藝會(huì)議，講明各道工序的做工要求和注意事項(xiàng)。且在開款時(shí)尚要依據(jù)各組的實(shí)際生產(chǎn)本領(lǐng)和生產(chǎn)情況去審核，引導(dǎo)組長(zhǎng)們?nèi)ズ侠淼木幣艈T工流水作業(yè)；●依據(jù)同行業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)及本地區(qū)的物價(jià)水平，參照公司的實(shí)際本錢預(yù)算去合理的草擬各種工序的工價(jià)，以待上級(jí)主管核準(zhǔn)；●每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量、物料與輔料的欠缺問(wèn)題，及時(shí)的去調(diào)整或矯正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生的問(wèn)題。合理的去布置生產(chǎn)、編排各組工作；●協(xié)調(diào)和處理車間與裁床、板房、后道之間的工作布置，搭配后道生產(chǎn)作必需的生產(chǎn)進(jìn)度布置與產(chǎn)品質(zhì)量掌控。幫忙公司對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)、技能及廠紀(jì)廠規(guī)的教育培訓(xùn)，監(jiān)督、檢查各種制度的落實(shí)與執(zhí)行工作。（五）裁床主管職務(wù)說(shuō)明書1．職務(wù)名稱：裁床主管2．直接上級(jí)：調(diào)度主任3．直接下級(jí)：部門員工4．管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)負(fù)責(zé)裁床日常生產(chǎn)及人員管理5．管理職責(zé)：對(duì)生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任6．實(shí)在工作職責(zé)：●裁床是車間生產(chǎn)的龍頭部位，它的生產(chǎn)布置好壞將直接影響車間的生產(chǎn)編排和品質(zhì)掌控，因此要求裁床組長(zhǎng)在布置生產(chǎn)時(shí)必需嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真檢查，并依照公司規(guī)定的生產(chǎn)流程去合理的編排與監(jiān)管；●裁床在接到已經(jīng)板房主管審批過(guò)的嘜架時(shí)，尚要由組長(zhǎng)依據(jù)樣衣等有關(guān)資料對(duì)嘜架重新復(fù)核，檢查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方（要考慮面料的順逆、布紋的方向），發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向主管反映，并幫忙主管在最短的時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題；●對(duì)嘜架和有關(guān)生產(chǎn)資料檢查以后，組長(zhǎng)要依據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，兼顧車間的實(shí)際生產(chǎn)情況，合理的編排裁術(shù)生產(chǎn)，以及動(dòng)手開單領(lǐng)料；●開單領(lǐng)料時(shí)，確定要在領(lǐng)料單上注明所領(lǐng)面料的布卡號(hào)和匹號(hào)、碼數(shù)（以驗(yàn)布報(bào)告為準(zhǔn)），并依據(jù)面料的屬性加以確定的損耗，經(jīng)主管批準(zhǔn)后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。裁床組長(zhǎng)對(duì)領(lǐng)回的布料要進(jìn)行分類集中管理；●組長(zhǎng)在員工拉布前要依據(jù)面料的種類落實(shí)拉布的床數(shù)、每床的層數(shù)，并針對(duì)拉布的方式和方法加以統(tǒng)一規(guī)范，（注：要依據(jù)布的種類和屬性考慮拉布前是否要做松布工作，并參照實(shí)際生產(chǎn)情況和板房聯(lián)系所出嘜架的張數(shù)）。且要求員工在拉布時(shí)依公司的規(guī)定填寫拉料單，并在所拉布的布卡上注明制單號(hào)。每匹布的層次、所在床次、余布的碼數(shù)等有關(guān)資料，以便交于倉(cāng)庫(kù)核對(duì)。拉好后，組長(zhǎng)確定要親自檢查，在確認(rèn)無(wú)誤后剪手方能下刀開裁；●針對(duì)已開裁的各款，組長(zhǎng)要督促刀手檢查是否存在偏刀現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)矯正；同時(shí)，還要布置員工及時(shí)地分包、查片；●全部分好包的裁片，若需翻修片時(shí)，工作人員確定要分碼集中修片，不能齊碼同時(shí)修片以躲避發(fā)生過(guò)錯(cuò)，全修片時(shí)要求掃粉修片，不能把紙樣放在裁片上來(lái)修片，以免損壞紙稿而導(dǎo)致誤差；●針對(duì)分包后顯現(xiàn)的不合格裁片，配片員配好裁片后應(yīng)寫好編號(hào)并按原來(lái)次片的位置放入所在包中。全部裁片都必需由分包、查片員檢查好后，再由組長(zhǎng)核查無(wú)誤后方能流入車間生產(chǎn)；●配片員對(duì)配完片的布頭或碎片需集中整理存放，在完貨后退還倉(cāng)庫(kù)。同時(shí)對(duì)車間需配片、換片的，必需進(jìn)行登記、簽名，并注明配片原因；●對(duì)經(jīng)過(guò)檢查或配片后的各款裁片，組長(zhǎng)要布置分包、分碼、集中存放管理，對(duì)那些細(xì)條小片、里布等，可用嘜架紙或膠袋裝好、包好，以免造成損壞或丟失；●每張制單在裁完后，須于當(dāng)天將實(shí)裁數(shù)等資料交于有關(guān)部門或主管，在完貨后還要及時(shí)的將紙樣整理好存檔歸庫(kù)；●對(duì)每張制單上的生產(chǎn)任務(wù)，組長(zhǎng)須按實(shí)際情況去預(yù)定每天的產(chǎn)量以及完成的天數(shù)，以便搭配其它部門合理布置工作。（六）尾部主管職務(wù)說(shuō)明書1．職務(wù)名稱：尾部主管2．直接上級(jí)：調(diào)度主任3．直接下級(jí)：包裝、手工、大燙、總檢各組長(zhǎng)4．管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)負(fù)責(zé)部門的生產(chǎn)及人員管理5．管理職責(zé)：對(duì)生產(chǎn)部下達(dá)的各磺生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任6．實(shí)在工作職責(zé)：●尾部主任要負(fù)責(zé)手工、大燙、終檢、包裝共四個(gè)組的日常事務(wù)管理，各小組生產(chǎn)布置、生產(chǎn)品質(zhì)掌控、員工崗位技術(shù)培訓(xùn)與引導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)對(duì)尾部各種機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與管理，落實(shí)與執(zhí)行廠部各種規(guī)章制度，協(xié)調(diào)及搭配尾部與各部門間的工作事務(wù)；●尾部主任要熟識(shí)和掌握公司各款的生產(chǎn)工藝要求，查貨期與各款的實(shí)際出貨日期，然后依據(jù)公司生產(chǎn)編排及車間前道部門每天下貨各款的先后次序，及各款日流量的大小，來(lái)合理的布置尾部各小組進(jìn)行生產(chǎn)；●對(duì)于已開始在車間上線的各款，尾部主任要依據(jù)車間生產(chǎn)的實(shí)際情況提前做好準(zhǔn)備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提前做好預(yù)算及布置。當(dāng)新款下線移交到尾部時(shí)，尾部主任要召集各小組組長(zhǎng)及有關(guān)人員開產(chǎn)前工藝會(huì)議，就各款在尾部生產(chǎn)的工藝流程、要領(lǐng)、注意事項(xiàng)等問(wèn)題一一講解清楚。此時(shí)才略布置各有關(guān)組長(zhǎng)做好生產(chǎn)板，交有關(guān)部門或人員核準(zhǔn)，在得到認(rèn)可無(wú)誤后尚可由各組動(dòng)手開始大貨生產(chǎn)；●對(duì)于正在尾部生產(chǎn)的各款，尾部主任要不絕檢查，審核各小組每天生產(chǎn)編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)就要及時(shí)解決；●尾部主任需布置人員對(duì)每天的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行必需的交接與統(tǒng)計(jì)，做好各款產(chǎn)品的存放與交接保管工作，對(duì)已查好而來(lái)不及趕忙包裝的產(chǎn)品要注意進(jìn)行必需的防塵措施；●加強(qiáng)對(duì)尾部各小組物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)管工作，合理地使用人力物力。當(dāng)接獲出貨通知時(shí)，尾部主任要及時(shí)地布置人員作清點(diǎn)核準(zhǔn)，做好出貨準(zhǔn)備工作。同時(shí)強(qiáng)調(diào)在出貨時(shí)確定要加強(qiáng)管理，樂觀自動(dòng)地組織人員進(jìn)行檢查復(fù)核，且主任確定要親舒適現(xiàn)場(chǎng)指揮核準(zhǔn)，在確認(rèn)出貨數(shù)字、款號(hào)無(wú)誤后才略放行。當(dāng)出完貨后需及時(shí)把出貨資料上報(bào)給生產(chǎn)部。（七）車間車位組長(zhǎng)（引導(dǎo)工）職務(wù)說(shuō)明書1．直接上級(jí)：前道主任2．工作職責(zé)：●車位組長(zhǎng)是車間生產(chǎn)小組的責(zé)任人、要負(fù)責(zé)組中的生產(chǎn)布置、技術(shù)引導(dǎo)、品質(zhì)掌控、機(jī)器設(shè)備的使用與保管工作，協(xié)調(diào)和處理本組的日常事務(wù)。同時(shí)要求組長(zhǎng)每天必需提前10分鐘到崗，提前做好組內(nèi)當(dāng)天的工作布置；下班時(shí)組長(zhǎng)要在檢查完員工的工具設(shè)備、各種物料、輔料是否擺放整齊、到位，各種電器設(shè)備是否切斷電源后才略離開；●車間生產(chǎn)小組在現(xiàn)階段所設(shè)置的崗位只有車位組長(zhǎng)、中查員、收發(fā)員、車位工四種，車位組長(zhǎng)每天都要依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，去統(tǒng)籌和編排好收發(fā)員與車位工的日常工作，合理的使用人力與物力資源；●車間組長(zhǎng)在接到上級(jí)的生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)通知單后，首先要熟識(shí)公司的生產(chǎn)編排及生產(chǎn)制單上的工藝要求，然后才略依據(jù)本組的實(shí)際情況去布置生產(chǎn)任務(wù)；●組長(zhǎng)在新款開始生產(chǎn)前尚須依據(jù)制單上的工藝要求親自做一件生產(chǎn)板，并要把做板中的得和體會(huì)做好記錄，然后才略把做好的生產(chǎn)板交給車間主任，以便交公司批核；●組長(zhǎng)在做好生產(chǎn)板后，應(yīng)及時(shí)的編排好將要生產(chǎn)新款的工藝流程，然后動(dòng)手領(lǐng)取裁片、物料、輔料等，做好各種開款前的準(zhǔn)備工作；●當(dāng)接到已獲批核的生產(chǎn)板后，組長(zhǎng)要參照樣衣、對(duì)照批板看法召集小構(gòu)成員開生產(chǎn)會(huì)議，就所要開款的工藝要求、批板看法、注意事項(xiàng)等給員工一一講解，直到每位員工掌握為止；●對(duì)于剛開流水的各款，組長(zhǎng)要不絕的到車位工崗位上去抽查、檢查、引導(dǎo)和矯正車位工的車縫技術(shù)與做工要求，須及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)加以解決；●對(duì)組上所生產(chǎn)的各款，組長(zhǎng)必需親自檢查每件產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)尚需針對(duì)第一包產(chǎn)品到尾部后反饋回來(lái)的問(wèn)題布置人員去及時(shí)解決，以減少不必需的返工發(fā)生；●當(dāng)本組完成成衣的車縫工序后，必需由組長(zhǎng)收集好后交于尾部收發(fā)。若尾部存在退返車間返工的成衣時(shí)，首先須由所屬的組長(zhǎng)簽收后，然后才略由組長(zhǎng)布置收發(fā)或親自發(fā)放給組員進(jìn)行返工，否則由于組長(zhǎng)布置不及時(shí)而導(dǎo)致的成衣抽紗、油污、污跡等不良后果，都將由組長(zhǎng)自行負(fù)責(zé)；●組長(zhǎng)在車間所開各款將要完成70%時(shí)就要?jiǎng)邮譁?zhǔn)備新款的上線工作，且當(dāng)各款完成后還要及時(shí)整理好紙樣、樣衣及多余的物料、輔料退倉(cāng)或交給相應(yīng)部門保管；●組長(zhǎng)在每天工作結(jié)束后尚要將各種報(bào)表及時(shí)的上報(bào)給生產(chǎn)部，并幫忙生產(chǎn)部做好其它事務(wù)的布置。（八）車間中查員（PQC）職務(wù)說(shuō)明書1．直接上級(jí)：前道主任2．工作職責(zé)：●中查人員工作的緊要職責(zé)是在掌控好產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，尚要在產(chǎn)品未出時(shí)幫忙副組上進(jìn)行半產(chǎn)品的質(zhì)量檢查與掌控工作；●中查人員要對(duì)每件產(chǎn)品進(jìn)行必需的檢查和度尺工作（特殊情況可由車間主任或生產(chǎn)主管依據(jù)實(shí)際情況來(lái)決議各款、各碼的度尺數(shù)量），并需填寫當(dāng)天的產(chǎn)量表以及整理好每天所出的產(chǎn)品交給組長(zhǎng)以便車間交給尾部布置生產(chǎn)；●中查人員在接到員工交來(lái)的產(chǎn)品時(shí)，首先要核對(duì)嘜頭、碼數(shù)是否正確，然后才略檢查做工、次損、色差、尺寸等是否符合生產(chǎn)工藝要求；●中查在檢查產(chǎn)品或半產(chǎn)品時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要立刻告知組長(zhǎng)，以便上級(jí)主管及時(shí)的掌控車工技術(shù)或與相關(guān)人員取得聯(lián)系，以求解決問(wèn)題；●工作中針對(duì)尾部退回的車返產(chǎn)品，中查人員要自動(dòng)地搭配組長(zhǎng)布置人員進(jìn)行返工。（九）手工組長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書1．直接上級(jí)：尾部主管2．工作職責(zé)：●手工組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)尾部手工人員的日常事務(wù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃的布置與落實(shí)、員工崗位技術(shù)引導(dǎo)工作。要協(xié)調(diào)手工與前道車間及尾部其它小組間的工作搭配問(wèn)題，依照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃要求去保質(zhì)保量的完成任務(wù)；●依據(jù)上級(jí)主管的布置，參照各款的出貨期、車間交貨的先后、下貨流量、客戶的要求查貨期等種種因素去合理的布置手工組員進(jìn)行生產(chǎn)、分工合作；●要掌握各款的手工生產(chǎn)工藝及客戶要求，留意車間各組做貨前板時(shí)關(guān)于手工工序部分的批板看法，當(dāng)車間大貨下來(lái)時(shí)，組長(zhǎng)首先要做一件生產(chǎn)板交上級(jí)主管核準(zhǔn)，在確認(rèn)無(wú)誤后才略布置員工開始大貨生產(chǎn)；●在手工組開始大貨生產(chǎn)前，組長(zhǎng)要依據(jù)公司的生產(chǎn)工藝要求，依據(jù)批板看法給手工人員召開產(chǎn)前會(huì)議，就每道工序的要求及工作中的事項(xiàng)一一強(qiáng)調(diào)說(shuō)明，待他們完全掌握要領(lǐng)后即開始工作；●當(dāng)新款進(jìn)行手工工序生產(chǎn)時(shí)，組長(zhǎng)要不絕的檢查，審核組員們對(duì)各款手工工序制作掌握的嫻熟程度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻解決。檢查中要特別注意專機(jī)人員的工序制作，確保他們?cè)邳c(diǎn)位、開鈕門、鳳眼時(shí)無(wú)誤差、沒錯(cuò)誤；●做好與前后部門間的產(chǎn)品交接工作，為搭配前道車間或尾部大燙部門的工作布置，組長(zhǎng)要合理的編排生產(chǎn)，以確保各有關(guān)部門能統(tǒng)一有序的完成生產(chǎn)計(jì)劃。（十）大燙組長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書1．直接上級(jí)：尾部主管2．工作職責(zé)：●大燙組組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)尾部燙工的日常事務(wù)管理，燙部有關(guān)設(shè)備的使用布置與保管工作，負(fù)責(zé)布置燙工們的日常生產(chǎn)事務(wù)、技術(shù)引導(dǎo)與品質(zhì)掌控工作。幫忙公司或前后道其它部門進(jìn)行必需的工作布置；●組長(zhǎng)依據(jù)每款的出貨日期，參照前道工序每天的出貨流量，考慮到大燙組的實(shí)際生產(chǎn)本領(lǐng)，去合理的編排燙工們進(jìn)行生產(chǎn)；●組長(zhǎng)要掌握各種款式在整燙中的要領(lǐng)及注意事項(xiàng)，要熟識(shí)不同面料的屬性與整燙效果，然后才略依據(jù)客戶的要求，采取有效的方式去合理的引導(dǎo)員工進(jìn)行整燙；●每當(dāng)新款做完前部工序需整燙定型之前，組長(zhǎng)首先要熟識(shí)工藝制單的要求，再參照試板時(shí)面料的整燙屬性，去親自整燙一件或幾件產(chǎn)品，并把整燙中的心得和注意事項(xiàng)記錄在冊(cè)；必需時(shí)尚需把整燙后的產(chǎn)品多懸掛一段時(shí)間，以察看整體效果。對(duì)經(jīng)整燙后的試燙樣品，要交給大查組長(zhǎng)或尾部主任進(jìn)行度尺及品質(zhì)檢查，評(píng)核經(jīng)整燙后的產(chǎn)品是否存在面料、輔料縮水率不穩(wěn)定等因素的存在，以便尋求合理的解決方法；●在經(jīng)過(guò)上述工序確認(rèn)無(wú)誤后，組長(zhǎng)即可布置組員開整燙前的生產(chǎn)會(huì)議，將整燙方法、要領(lǐng)及注意事項(xiàng)向組員一一試范講解，待員工掌握后才略開始生產(chǎn)，此時(shí)還要不絕的到每個(gè)崗位進(jìn)行檢查試范；●組長(zhǎng)要自動(dòng)與上級(jí)主管聯(lián)系，負(fù)責(zé)布置樣板的整燙工作。平常還要做好員工的產(chǎn)量與返工數(shù)的記錄與統(tǒng)計(jì)工作，要監(jiān)督管理車間中燙人員對(duì)燙部機(jī)器設(shè)備的使用情況，搭配公司處理其它生產(chǎn)事務(wù)及各種制度的落實(shí)與執(zhí)行工作。（十一）包裝組長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書1．直接上級(jí)：尾部主管2．工作職責(zé)：●包裝組長(zhǎng)負(fù)責(zé)包裝部門日常事務(wù)管理，各種生產(chǎn)任務(wù)的布置、落實(shí)、所入包裝部門產(chǎn)品的保管工作。在新款進(jìn)行大貨包裝之前，組長(zhǎng)就要熟識(shí)各款的工藝要求，了解客戶的查貨期與出貨期，然后依據(jù)包裝部門的實(shí)際生產(chǎn)本領(lǐng)及工作時(shí)間去合理的編排生產(chǎn)；●在新款開始包裝前，組長(zhǎng)就要依據(jù)各款的實(shí)裁數(shù)去申請(qǐng)領(lǐng)用所需包裝使用的各種物料、輔料，對(duì)所領(lǐng)用的物料核對(duì)無(wú)誤后才略布置人員動(dòng)手做士碑鈕裝袋、掛牌的穿繩等前部準(zhǔn)備工作；●當(dāng)經(jīng)大查完畢后的產(chǎn)品移交到包裝部門時(shí)，組長(zhǎng)首先要依據(jù)公司的要求親自包裝一件產(chǎn)品交給尾部主任，以待業(yè)務(wù)部門核準(zhǔn)。在得知包裝方法無(wú)誤后，組長(zhǎng)即可召集組員開小組現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，講解所要包裝各款的方法、注意事項(xiàng)等要素，直至組員們掌握為止；●對(duì)進(jìn)入包裝部門的大貨，組長(zhǎng)在做完上述步驟后就可組織員工進(jìn)行分色分碼的復(fù)查、分類，然后就可進(jìn)行打掛牌、穿膠袋、封角等工序；●對(duì)做完上述包裝的產(chǎn)品，如需入箱的，尚需依據(jù)客戶要求裝箱打包，然后對(duì)包裝好的產(chǎn)品進(jìn)行集中分類管理，對(duì)包裝完的每款產(chǎn)品組長(zhǎng)都要核對(duì)數(shù)字，看是否與實(shí)裁數(shù)有出入，在確認(rèn)無(wú)誤后尚需把正確的裝箱單上報(bào)給尾部主任；●當(dāng)接到出貨通知后，組長(zhǎng)要布置人員對(duì)所需出貨的產(chǎn)品進(jìn)行清點(diǎn)、去塵，待運(yùn)輸車輛到達(dá)時(shí)，尚需幫忙尾部主任組織人員進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)、裝車工作。當(dāng)裝完車后在