產(chǎn)品生產(chǎn)部運營管理制度

第第頁產(chǎn)品生產(chǎn)部運營管理制度安徽科力信息資產(chǎn)有限責任公司產(chǎn)品生產(chǎn)部運營管理制度（討論稿）第一章總則第一條為建立產(chǎn)品生產(chǎn)部的正常的生產(chǎn)和經(jīng)營秩序，健全制度化管理，并進而提煉經(jīng)驗、整合理念、明晰戰(zhàn)略、強化意志、規(guī)范行為，特訂立本制度。第二條本制度是產(chǎn)品生產(chǎn)部各級管理人員和全體員工的行為綱領(lǐng)，是引導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)部各項經(jīng)營管理工作的基本準則。第三條產(chǎn)品生產(chǎn)部的總體定位是承接上游科研成績，實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，以產(chǎn)品質(zhì)量為工作的核心和主線，通過高效的企業(yè)管理，統(tǒng)一中試、生產(chǎn)、質(zhì)檢各環(huán)節(jié)工作，為公司產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)做好基礎(chǔ)和保障工作。第四條產(chǎn)品生產(chǎn)部的工作職能是依據(jù)企業(yè)不同時期的經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃，從產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、本錢、交貨期等要求啟程，采取有效的方法和措施，對企業(yè)的人力、料子、設(shè)備、資金等資源進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和掌控，以生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品。第五條產(chǎn)品生產(chǎn)部的工作原則是以完成市場合需求的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新人才發(fā)展模式為支持，堅持以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，在管理流程的體系化、技術(shù)規(guī)范的標準化、人才隊伍的專業(yè)化、生產(chǎn)本錢的可控化四個方面狠抓落實。第六條產(chǎn)品生產(chǎn)部工作實施重點1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，對規(guī)劃目標與任務(wù)，精心組織，分期實施，明確責任，適時檢查，確保規(guī)劃有序、有效地運行；2、加強內(nèi)部管理，部門及崗位職責為主的各項規(guī)范管理制度，做到依法整治、依章管理，調(diào)動員工的樂觀性，提高工作效率；3、加強生產(chǎn)組織工作，統(tǒng)籌布置人、機、料各項資源，保證生產(chǎn)活動有計劃可依，工序過程有記錄可查；4、加強產(chǎn)品質(zhì)量掌控與檢測試驗工作，對產(chǎn)品的投入，對配套器材、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品出廠務(wù)必嚴格把關(guān)質(zhì)量掌控，對顯現(xiàn)的問題，本著三不放過的原則（三不即故障原因不明，改進措施不明、責任不明），確保產(chǎn)品交付時符合技術(shù)標準和使用要求；5、加強科研成績產(chǎn)品化的工作，一是規(guī)范中試測試流程，明確測試目標，強化審核監(jiān)督，進行檢測試驗工作。二是規(guī)范技術(shù)文件資料（含設(shè)計、工藝及圖紙資料等）的設(shè)計與評審、發(fā)布及宣導(dǎo)、歸檔和更改等流程，為產(chǎn)品生產(chǎn)和檢驗檢測的供應(yīng)明確的標準和依據(jù)；6、加強員工隊伍的建設(shè)，即：管理人員隊伍，技術(shù)人員隊伍，生產(chǎn)骨干人員隊伍，做到職責明確，任務(wù)要求并做到相對穩(wěn)定，特別是骨干人員。這是生產(chǎn)工作要素中的緊要方面；7、進一步完善調(diào)配制度，本著按勞調(diào)配制，多勞多得的原則，完善基本調(diào)配、崗位調(diào)配和激勵調(diào)配的有效統(tǒng)一，體現(xiàn)多勞動的多得，技能高的多得，成績多的多得，責任大的多得，并兼顧相對公平和合理；8、認真做好“開源節(jié)流”降低消耗，提高效率，少投入多產(chǎn)出，提高資產(chǎn)的經(jīng)濟效益。第二章組織機構(gòu)與辦公管理第七條部門設(shè)置與組織領(lǐng)導(dǎo)1、產(chǎn)品生產(chǎn)部依據(jù)部門定位和工作流程，下設(shè)中試技術(shù)部、生產(chǎn)車間、質(zhì)量管理部三個二級部門。2、中試技術(shù)部緊要承當接收上游科研部門的科研成績，按規(guī)范流程開展測試和檢定工作，產(chǎn)品樣機的試制和改進工作，并完成產(chǎn)品的工程化設(shè)計，包含電氣設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計和工藝設(shè)計。3、生產(chǎn)車間緊要承當從中試技術(shù)部承接軟硬件產(chǎn)品的各項生產(chǎn)技術(shù)、工藝文件和圖紙，按現(xiàn)代化生產(chǎn)要求組織生產(chǎn)，保證市場產(chǎn)品銷售需求的供應(yīng)。4、質(zhì)量管理部緊要承當貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督工作，對原材料子、半產(chǎn)品、產(chǎn)品進行全面的檢驗檢測，對過程中的任何產(chǎn)品質(zhì)量細節(jié)都要及時全面的提出，確保產(chǎn)品入庫合格率100%。努力做到產(chǎn)品質(zhì)量高于一切，產(chǎn)品質(zhì)量萬無一失。5、產(chǎn)品生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)班子由產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理和各二級部門負責人構(gòu)成。產(chǎn)品生產(chǎn)部設(shè)經(jīng)理1名，副經(jīng)理1名，由公司委任。產(chǎn)品生產(chǎn)部各二級部門負責人由產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理介紹，由公司聘任。第八條產(chǎn)品生產(chǎn)部議事規(guī)定1、產(chǎn)品生產(chǎn)部通過會議形式?jīng)Q策和部署各項工作，履行其職責。會議形式有：產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理辦公會議、產(chǎn)品生產(chǎn)部例行會議、專項技術(shù)研討與評審會議，產(chǎn)品生產(chǎn)部事務(wù)協(xié)調(diào)會議。產(chǎn)品生產(chǎn)部重點發(fā)展和決策事項必需經(jīng)產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理辦公會議集體討論后，由產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理決議。2、產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理辦公會議是產(chǎn)品生產(chǎn)部最高決策和領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責訂立產(chǎn)品生產(chǎn)部發(fā)展規(guī)劃，審定產(chǎn)品生產(chǎn)部年度工作計劃、重點產(chǎn)品定型和工藝技術(shù)改革計劃、機構(gòu)調(diào)整和人才發(fā)展工作方案等。產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理睬議由產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理主持，每年至少召開六次會議。3、產(chǎn)品生產(chǎn)部例行會議是產(chǎn)品生產(chǎn)部日常管理與運行的工作會議。會議由產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理主持或委托副經(jīng)理主持，會議的決議需以紀要形式向產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理辦公會議匯報。產(chǎn)品生產(chǎn)部例行會議每月召開一次，依據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)部工作需要也可加添會議次數(shù)。4、產(chǎn)品生產(chǎn)部通過會議形式?jīng)Q議的工作內(nèi)容和計劃，是產(chǎn)品生產(chǎn)部開展各項工作的依據(jù)，產(chǎn)品生產(chǎn)部各二級部門必需無條件遵奉執(zhí)行并努力完成。產(chǎn)品生產(chǎn)部工作考核以各項會議決議內(nèi)容為標準。5、專項技術(shù)研討與評審會議是產(chǎn)品生產(chǎn)部各項技術(shù)研究、討論、評審的專項技術(shù)會議，由產(chǎn)品生產(chǎn)部副經(jīng)理主持或委托二級部門負責人主持，會議評審?fù)ㄟ^的技術(shù)定型方案需提交產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，上報公司批準。專項技術(shù)研討與評審會議依據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)部工作需要不定時召開。6、產(chǎn)品生產(chǎn)部事務(wù)協(xié)調(diào)會議是產(chǎn)品生產(chǎn)部內(nèi)部二級部門之間或產(chǎn)品生產(chǎn)部與公司其他部門之間的工作協(xié)調(diào)會議，由產(chǎn)品生產(chǎn)部副經(jīng)理主持或委托二級部門負責人主持，由產(chǎn)品生產(chǎn)部副經(jīng)理主持或委托相關(guān)工作負責人主持，會議的決議需以紀要形式向產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理辦公會議匯報，并向相關(guān)責任部門轉(zhuǎn)達。產(chǎn)品生產(chǎn)部事務(wù)協(xié)調(diào)會議依據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)部工作需要不定時召開。第三章生產(chǎn)組織與流程管理第九條生產(chǎn)計劃訂立和審批1、產(chǎn)品生產(chǎn)組織各二級部門負責人召開年度生產(chǎn)計劃會議，依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標和年度銷售計劃，訂立年度生產(chǎn)計劃。年度生產(chǎn)計劃經(jīng)產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。2、產(chǎn)品生產(chǎn)部組織各二級部門負責人召開月度生產(chǎn)計劃會議，依據(jù)月度銷售計劃要求，訂立月度生產(chǎn)計劃。每月定期召開一次月度生產(chǎn)計劃會議。第十條生產(chǎn)計劃的執(zhí)行1、產(chǎn)品生產(chǎn)部負責生產(chǎn)車間在生產(chǎn)過程中各資源的平衡、掌控工作，合理調(diào)度設(shè)備、人員等資源，對車間現(xiàn)場進行監(jiān)督管理。2、生產(chǎn)車間各生產(chǎn)班組負責對各項生產(chǎn)計劃進行認真，縝密的布置，訂立實在的生產(chǎn)日程計劃，經(jīng)車間主任審批后，下達生產(chǎn)作業(yè)指令。各生產(chǎn)班組嚴格執(zhí)行生產(chǎn)車間下達的生產(chǎn)作業(yè)指令。3、生產(chǎn)車間嚴格依照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、物料消耗定額、工時定額組織并實施產(chǎn)品的實現(xiàn)，做好現(xiàn)場6S管理和安全生產(chǎn)工作。4、產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)質(zhì)檢合格后入庫。第四章工藝管理與質(zhì)量掌控第十一條產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的設(shè)計與管理1、生產(chǎn)工藝是產(chǎn)品生產(chǎn)方法的指南，是生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗、原材料子供應(yīng)、工藝裝備設(shè)計與制造、設(shè)備采購等工作的技術(shù)依據(jù)，是優(yōu)質(zhì)、高效、低耗和安全生產(chǎn)的緊要保證手段。2、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的設(shè)計與改進工作由中試技術(shù)部實在負責，經(jīng)質(zhì)量管理部審核，產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理審批后下發(fā)并歸檔。產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的執(zhí)行情況由質(zhì)量管理部負責監(jiān)督檢查。3、工藝管理工作應(yīng)遵奉并服從一下原則。認真貫徹“工藝規(guī)程典型化，工裝標準化、通用化”的原則。以完善工藝手段，工藝過程合理、可靠、先進為原則。保證產(chǎn)品質(zhì)量和降低生產(chǎn)制造本錢的原則。4、工藝規(guī)程必需在投產(chǎn)前送交生產(chǎn)車間，車間各班組、各工序必需嚴格施行工藝，按工藝要求對產(chǎn)品進行檢查。第十二條生產(chǎn)質(zhì)量管控與質(zhì)量檢查1、由質(zhì)量管理部組織，研發(fā)、生產(chǎn)、市場等相關(guān)職能部門參加，訂立各類質(zhì)量管理文件。由產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理審核，在審核過程中應(yīng)提出看法和建議。審核后，提交總經(jīng)理審批。2、產(chǎn)品質(zhì)量標準依照國標、行標或經(jīng)過備案批準的企標由質(zhì)量技術(shù)部負責訂立并成文，下發(fā)給內(nèi)部各職能部門。質(zhì)量管理標準經(jīng)批準后，由質(zhì)量管理部執(zhí)行。3、質(zhì)量管理部對原材料子、生產(chǎn)過程及產(chǎn)產(chǎn)品進行檢驗和質(zhì)量監(jiān)控。4、質(zhì)量管理部進行年度質(zhì)檢總結(jié)報告，產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理審核報告并提出看法及建議。審核后，提交總經(jīng)理審批。質(zhì)量管理部依照質(zhì)量檢測執(zhí)行情況及總經(jīng)理審批看法，修訂質(zhì)量檢驗標準。第五章料子消耗與本錢掌控第十三條料子消耗定額的訂立與實施1、產(chǎn)品生產(chǎn)料子消耗定額由中試技術(shù)部訂立與修訂，經(jīng)質(zhì)量管理部審核，產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理審批后，下發(fā)或更新并歸檔。2、生產(chǎn)車間依照產(chǎn)品生產(chǎn)消耗定額從倉庫領(lǐng)取生產(chǎn)料子，倉庫對照消耗定額進行審核，確認無問題后辦理物料出庫手續(xù)。3、生產(chǎn)車間嚴格依照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、物料消耗定額、工時定額組織并實施產(chǎn)品的實現(xiàn)，躲避物料的超額消耗。第十四條本錢核算與掌控1、生產(chǎn)車間定期總結(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)料子消耗情況，并盤存車間剩余物料，核算生產(chǎn)本錢，報產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理審批。2、產(chǎn)品生產(chǎn)部訂立相應(yīng)措施，掌控物料的采購與存儲、使用與盤點，加強生產(chǎn)車間現(xiàn)場6S管理，努力降低部門的管理本錢，提高各項資源的利用率。第六章人才發(fā)展與條件支持第十五條人事與行政管理1、產(chǎn)品生產(chǎn)部全部員工應(yīng)遵守公司統(tǒng)一的各項人事與行政管理制度和規(guī)定。2、產(chǎn)品生產(chǎn)部的各下屬二級部門負責各自部門員工的考勤，并統(tǒng)一報公司人才發(fā)展部匯總。3、產(chǎn)品生產(chǎn)部全部員工一律聽從直屬上級的領(lǐng)導(dǎo)，并應(yīng)保持良好的部門內(nèi)部及與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系。第十六條人才和隊伍建設(shè)1、產(chǎn)品生產(chǎn)部依照公司批準的部門人員編制和崗位設(shè)置，組建員工隊伍。依據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展情況，如需調(diào)整，由產(chǎn)品生產(chǎn)部統(tǒng)一向人才發(fā)展部提交人員需求申請，按需設(shè)崗，按崗聘任。2、產(chǎn)品生產(chǎn)部實行以人為本的管理理念，樂觀做好嘉獎和激勵工作，每年對全部產(chǎn)品生產(chǎn)部人員進行考核、評定、嘉獎。第十七條人才培養(yǎng)和培訓工作1、通過訂立有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內(nèi)部兼職計劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍。2、堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動進出”的方式進行循環(huán)培養(yǎng)。3、加強崗位專業(yè)知識、產(chǎn)品專業(yè)知識的培訓，完善課程設(shè)計。“認真培訓，嚴格考核”，建立健全人才成長的培養(yǎng)機制和激勵機制。第十八條環(huán)境和設(shè)備的管理1、產(chǎn)品生產(chǎn)部在全部門范圍內(nèi)針對工作環(huán)境、設(shè)備及工具的管理實行6S管理制度。為向員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，加強公司對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的管理，提高生產(chǎn)的效率，防止安全事故的發(fā)生。2、生產(chǎn)車間綜合考慮便于操作、安全、作業(yè)流動等因素，在布置各種大、中、小型生產(chǎn)設(shè)備時必需確保各設(shè)備之間有充分的空間。生產(chǎn)設(shè)備的布置，首先要滿足工藝流程的要求，其次要滿足安全與衛(wèi)生的要求。3、建立生產(chǎn)及辦公設(shè)備和設(shè)施的檔案，規(guī)范設(shè)備使用，加強使用過程中的養(yǎng)護與維護和修理工作的管理，有效利用現(xiàn)有資源，提高生產(chǎn)效率。第十九條財務(wù)管理制度和收支管理1、產(chǎn)品生產(chǎn)部執(zhí)行公司統(tǒng)一的各項財務(wù)管理制度。2、產(chǎn)品生產(chǎn)部下屬各二級部門對各項收支進行登記造冊，同時依據(jù)上一月度的業(yè)績和下一月度的工作目標編制部門月度收入、支出預(yù)算/決算表，匯總后統(tǒng)一上報公司財務(wù)部。產(chǎn)品生產(chǎn)部部門職能與崗位職責一、產(chǎn)品生產(chǎn)部組織機構(gòu)及崗位職責1、組織機構(gòu)設(shè)置依據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)部在公司組織架構(gòu)中的位置，部門緊要承當從對科研上游成績的中試產(chǎn)品化到產(chǎn)品的生產(chǎn)，從產(chǎn)品的原輔料子的檢驗到合格產(chǎn)品的入庫等工作。在這其中，產(chǎn)品生產(chǎn)部始終要以產(chǎn)品質(zhì)量為工作的核心和主線，通過高效的企業(yè)管理，為公司產(chǎn)品的生產(chǎn)制造做好組織與實施工作。依據(jù)部門定位和工作流程，下設(shè)中試技術(shù)部、生產(chǎn)車間、質(zhì)量管理部三個二級部門。2、崗位職責產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理：（1）全面負責產(chǎn)品生產(chǎn)部的運營管理工作；（2）負責訂立產(chǎn)品生產(chǎn)部工作計劃，協(xié)調(diào)各下屬二級部門工作；（3）負責協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)部各部門與公司其他部門關(guān)系；（4）負責產(chǎn)品生產(chǎn)部人才隊伍的建設(shè)和考核工作；（5）全面負責產(chǎn)品生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)工作；（6）及時處理生產(chǎn)運作過程中顯現(xiàn)的問題。產(chǎn)品生產(chǎn)部副經(jīng)理：（1）幫忙產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理進行部門管理工作；（2）負責組織產(chǎn)品生產(chǎn)部下屬各二級部門訂立工作計劃；（3）負責監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)部下屬各二級部門工作完成情況；（4）審核、確定產(chǎn)品生產(chǎn)部下屬各二級部門的各類報表，并上報產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理；（5）負責產(chǎn)品生產(chǎn)部基礎(chǔ)設(shè)施和各類設(shè)備的管理工作；（6）全面負責產(chǎn)品生產(chǎn)部的質(zhì)量工作；行政文員：（1）負責產(chǎn)品生產(chǎn)部人員的日常行政管理工作；（2）負責產(chǎn)品生產(chǎn)部辦公用品的申領(lǐng)及配發(fā)工作；（3）負責產(chǎn)品生產(chǎn)部辦公區(qū)域的衛(wèi)生工作；（4）負責產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理的秘書工作:（5）負責產(chǎn)品生產(chǎn)部報銷單的審核及送、取工作；（6）負責產(chǎn)品生產(chǎn)部印章的管理；二、二級部門緊要職責（部門職責及崗位設(shè)置）（一）中試技術(shù)部1、部門職責（1）執(zhí)行和落實產(chǎn)品測試與試驗任務(wù)，完成并提交測試報告，包含品質(zhì)測試，系統(tǒng)測試，選型測試。（2）負責試驗室、場外試驗設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)與維護管理工作。（3）負責產(chǎn)品的二次開發(fā)工作（產(chǎn)品功能優(yōu)化或延長）。（4）負責科研成績的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，訂立生產(chǎn)、工程、服務(wù)的相關(guān)規(guī)定和標準。（5）負責量產(chǎn)使用的生產(chǎn)、檢測、調(diào)試工裝的研制工作。（6）負責承接研發(fā)部門或本部門出于產(chǎn)品改進需要、市場需要而進行的軟硬件（即機電一體化）工藝結(jié)構(gòu)設(shè)計工作。（7）為解決生產(chǎn)、工程、服務(wù)過程中發(fā)生的問題，驗證相關(guān)解決方案的可行性。（8）與研發(fā)部門互動協(xié)調(diào)，負責結(jié)合新產(chǎn)品，新技術(shù)，為市場供應(yīng)技術(shù)方案。（9）負責產(chǎn)品的工藝、技術(shù)相關(guān)資料的歸檔和移交。2、崗位設(shè)置中試技術(shù)部經(jīng)理：（1）行政管理：規(guī)劃和建設(shè)產(chǎn)品中試與試驗研究室；率領(lǐng)部門員工貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度，監(jiān)督各項規(guī)章制度的落實；擬定部門年度、月度工作目標、計劃，提交領(lǐng)導(dǎo)閱示。（2）執(zhí)行和落實產(chǎn)品測試與試驗任務(wù)：規(guī)范產(chǎn)品測試方法、流程，形成標準文檔；與科研管理專員對接，接收產(chǎn)品測試任務(wù)，確定產(chǎn)品測試指標、計劃；審核測試大綱，分解測試工作任務(wù)，率領(lǐng)部門員工落實達成；跟蹤產(chǎn)品測試進展情況，審核產(chǎn)品測試報告，定期向上級匯報；協(xié)調(diào)測試中遇到的困難。（3）部門員工管理與考核：及時聽取部門員工的工作匯報，幫忙解決工作中遇到的困難，關(guān)懷員工，對新員工進行傳、幫、帶；負責定期對部門內(nèi)員工的工作進行績效考核，對員工的升降職、引進和辭退提出建議。（4）試驗室管理與建設(shè)：幫忙建設(shè)智能交通重點試驗室。中試技術(shù)部副經(jīng)理（1）行政管理：幫忙中試技術(shù)部經(jīng)理開展部門管理；中試技術(shù)部經(jīng)理外出時，全面承當部門管理職責。（2）產(chǎn)品的二次開發(fā)（產(chǎn)品功能優(yōu)化或延長）與標準化：負責產(chǎn)品的二次開發(fā)，指從已有產(chǎn)品進行綜合考慮、分析，來優(yōu)化產(chǎn)品功能、提高質(zhì)量、降低本錢，實現(xiàn)已有產(chǎn)品的更新?lián)Q代；跟蹤和監(jiān)督產(chǎn)品工藝與結(jié)構(gòu)設(shè)計的進展情況；審核產(chǎn)品電氣性能指標、工藝文件、結(jié)構(gòu)圖紙等相關(guān)技術(shù)文件；（3）重點試驗室建設(shè)與管理：幫忙管理和建設(shè)試驗室。（4）人員管理：聽取部門員工的工作匯報，幫忙解決工作中遇到的困難，關(guān)懷員工，對新員工進行傳、幫、帶；負責部門人才培訓、考核和日常管理工作，參加研究室的人才培訓、考核和日常管理工作。測試工程師：（1）科研產(chǎn)品的測試與試驗：掌握產(chǎn)品的測試方法，負責訂立或調(diào)整產(chǎn)品測試方案；負責按測試大綱對科研產(chǎn)品進行測試和試驗；如實手記、整理測試試驗數(shù)據(jù)，形成測試報告；（2）幫忙在產(chǎn)品研發(fā)過程中的測試、試驗和改進工作；（3）負責量產(chǎn)使用的生產(chǎn)、檢測工裝的研制；（4）負責試驗設(shè)備和檢測儀器儀表的日常管理和維護。工藝工程師：（1）負責實現(xiàn)量產(chǎn)要求的產(chǎn)品的工藝標準、技術(shù)規(guī)范的訂立，包含產(chǎn)品生產(chǎn)和施工安裝兩方面；（2）負責審核產(chǎn)品生產(chǎn)、檢驗作業(yè)引導(dǎo)書，形成標準的產(chǎn)品生產(chǎn)制造技術(shù)文檔；（3）負責依據(jù)市場、生產(chǎn)、工程、技服各相關(guān)環(huán)節(jié)反應(yīng)的問題，訂立并實施工藝技術(shù)改進計劃；（4）負責及時引導(dǎo)各相關(guān)部門員工，確保各項工藝標準規(guī)范的正確實施。結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師（1）負責承接各部門出于產(chǎn)品改進需要、市場需求（《設(shè)計任務(wù)書》）而進行的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計任務(wù)，提交設(shè)計成績文檔（方案，圖紙）；（2）負責各產(chǎn)品相關(guān)圖紙資料的收集、整理和歸檔；（3）負責引導(dǎo)生產(chǎn)過程中各產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)件安裝；（4）引導(dǎo)結(jié)構(gòu)件供應(yīng)商完成各項結(jié)構(gòu)件加工任務(wù)。（二）產(chǎn)品生產(chǎn)部1.部門職責（1）負責生產(chǎn)范疇內(nèi)全部產(chǎn)品的生產(chǎn)、調(diào)試、提交檢驗、包裝、出入庫等工作。（2）負責訂立生產(chǎn)工作計劃，編制物料領(lǐng)用計劃，準備所需的相關(guān)技術(shù)文檔。（3）負責產(chǎn)品定時、按質(zhì)、按量交貨；同季節(jié)省產(chǎn)品制造本錢費用、降低生產(chǎn)本錢。（4）負責訂立生產(chǎn)工作相關(guān)的生產(chǎn)作業(yè)引導(dǎo)書等技術(shù)文檔。（5）負責收集、整理、歸檔相關(guān)生產(chǎn)記錄資料，并報送有關(guān)部門。（6）負責6S現(xiàn)場管理及實施，搞好安全、文明生產(chǎn)工作。（7）在中試技術(shù)部的引導(dǎo)下，進行公司產(chǎn)品樣機的試制工作，并反饋看法。（8）負責本部門建設(shè)和本部門員工的管理、教育和考核，不絕提高部門人員綜合素養(yǎng)。2.崗位設(shè)置產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理（1）負責貫徹執(zhí)行公司、部門各項管理制度；（2）負責組織部門員工貫徹執(zhí)行公司各項管理制度，規(guī)范管理，定期召開工作例會，對部門生產(chǎn)、安全、環(huán)境、文明負責；（3）實時掌握生產(chǎn)動態(tài)，保障生產(chǎn)計劃能夠及時有效的完成；（4）負責與相關(guān)部門進行溝通、溝通、協(xié)調(diào)等工作；（5）負責本部門班組管理建設(shè)及員工的管理、教育和考核；（6）對產(chǎn)品質(zhì)量負責。產(chǎn)品生產(chǎn)部副經(jīng)理（1）嚴格執(zhí)行公司、部門各項管理制度；（2）依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理布置產(chǎn)品生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃；確保定時、按量、按質(zhì)完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)；（3）負責部門生產(chǎn)組織、實施過程的工藝掌控、質(zhì)量掌控、生產(chǎn)本錢掌控、產(chǎn)品搬運、貯存、包裝、防護工作的督促、檢查；（4）負責組織生產(chǎn)線長、生產(chǎn)班長、骨干技術(shù)員，對產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)引導(dǎo)書進行編制和修訂；（5）負責生產(chǎn)設(shè)備驗收、維護和管理，明確各設(shè)備的責任人；（6）負責6S現(xiàn)場管理及實施，搞好安全、文明生產(chǎn)工作；（7）負責生產(chǎn)過程的問題的協(xié)調(diào)；（8）對產(chǎn)品質(zhì)量負責。生產(chǎn)線長（1）嚴格執(zhí)行公司、部門各項管理制度；（2）依據(jù)生產(chǎn)計劃，合理布置各班組實施生產(chǎn)；（3）負責生產(chǎn)所需的各種料子的申請、領(lǐng)取、保管、發(fā)放工作，及合格產(chǎn)品的入庫工作；（4）做好各工序生產(chǎn)人員工作記錄和考核記錄；（5）負責生產(chǎn)過程巡檢記錄和上報工作；（6）負責生產(chǎn)工具、設(shè)備及工裝的調(diào)配、修理和其它資源的配備工作；（7）負責幫忙產(chǎn)品生產(chǎn)部副經(jīng)理做好6S現(xiàn)場管理及安全生產(chǎn)工作。生產(chǎn)組長（1）嚴格執(zhí)行公司、部門各項管理制度；（2）聽從線長布置，率領(lǐng)本構(gòu)成員完成日常生產(chǎn)任務(wù)；（3）負責本班產(chǎn)前工裝、物料、人員準備工作，布置本班生產(chǎn)，對本班完成生產(chǎn)任務(wù)的時間、質(zhì)量、數(shù)量負責；（4）負責督促本班組技術(shù)員嚴格依照工藝文件和作業(yè)引導(dǎo)書執(zhí)行；（5）負責率領(lǐng)本班組技術(shù)員搞好本班組的安全、文明、高效生產(chǎn)；（6）負責對本班組技術(shù)員的生產(chǎn)技能進行引導(dǎo)，必需時組織培訓；（7）負責本班組工作區(qū)域的6S工作。生產(chǎn)技術(shù)員（1）嚴格執(zhí)行公司、部門各項管理制度，做到安全、文明生產(chǎn)；（2）負責所在組的本職生產(chǎn)任務(wù)，聽從領(lǐng)導(dǎo)和管理；（3）嚴格依照工藝文件和作業(yè)引導(dǎo)書執(zhí)行；對所生產(chǎn)的產(chǎn)品或部件的質(zhì)量負責；（4）負責本組使用的生產(chǎn)工裝、設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)。（三）質(zhì)量掌控部1.部門職責（1）負責公司質(zhì)量管理體系的宣傳、貫徹、落實和實施。（2）負責訂立事業(yè)部的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，修訂質(zhì)量考核指標和考核方法，并分解落實到相關(guān)部門。（3）訂立產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)定，推行生產(chǎn)、工程、服務(wù)的質(zhì)量管理相關(guān)標準與規(guī)范的實施。（4）負責生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌控，包含進料檢驗、過程檢驗、出廠檢驗工作，產(chǎn)品出廠合格證的簽發(fā)。（5）負責對公司維護和修理品、返修品進行質(zhì)量鑒定工作，確認維護和修理品的故障，保證返修品故障的排出。（6）負責組織中試技術(shù)部、計劃供應(yīng)部、產(chǎn)品生產(chǎn)部、質(zhì)量掌控部內(nèi)部操作規(guī)范/標準的訂立。（7）負責事業(yè)部技術(shù)人員的技能等級鑒定，技能培訓與考核，以提高事業(yè)部人員技術(shù)水平，同時為確定人員待遇及使用上供應(yīng)參考。（8）負責搭配公司做好事業(yè)部ISO9000管理體系相關(guān)工作。（9）定期進行計量器具的檢定工作。做好各種原始記錄，建立建全計量器具的管理臺帳。（10）負責收集質(zhì)量相關(guān)信息，并進行分析，編制相關(guān)質(zhì)量月報、年報，報事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)。并將生產(chǎn)、工程、服務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量異常向相關(guān)部門反饋。2.崗位設(shè)置質(zhì)量掌控部經(jīng)理（1）負責在事業(yè)部范圍內(nèi)組織公司質(zhì)量管理體系的宣傳、貫徹、落實和實施工作；（2）負責訂立事業(yè)部的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，修訂質(zhì)量考核指標和考核方法，并分解落實到相關(guān)二級部門；（3）負責組織訂立質(zhì)量管理制度，包含生產(chǎn)、工程、技服環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的相關(guān)標準與規(guī)范；（4）負責組織部門人員考勤、考核、教育及規(guī)章制度、服務(wù)流程的訂立，并監(jiān)督執(zhí)行；（5）負責工程安全質(zhì)量的監(jiān)督掌控。包含現(xiàn)場工程質(zhì)量的檢驗，通過現(xiàn)場施工照片進行分析與鑒定；（6）負責組織收集采購、生產(chǎn)、工程、服務(wù)相關(guān)質(zhì)量信息，并進行分析，編制相關(guān)質(zhì)量月報、年報，報事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)；（7）參加新產(chǎn)品的開發(fā)及試制，并訂立關(guān)鍵質(zhì)量點技術(shù)標準；（8）搭配中試技術(shù)部在產(chǎn)品化工作中需進行的各項試驗與測試。質(zhì)量掌控部副經(jīng)理（1）幫忙部門經(jīng)理完成質(zhì)量部門日常管理工作，通過有效的組織、計劃、協(xié)調(diào)和掌控保證質(zhì)量目標被理解和實現(xiàn)；（2）負責布置各檢驗檢測、產(chǎn)品維護和修理環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，并監(jiān)督完成情況；（3）負責產(chǎn)品出廠合格證的簽發(fā)；（4）負責推動生產(chǎn)、工程、技服環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的相關(guān)標準與規(guī)范的實施；（5）負責組織事業(yè)部各二級部門訂立內(nèi)部操作規(guī)范與標準。（6）負責檢測設(shè)備驗收、維護和管理，明確各設(shè)備的責任人；（7）負責組織事業(yè)部人員的技能培訓計劃的訂立和執(zhí)行；（8）負責幫忙研發(fā)部門對自主產(chǎn)品的改進工作；（9）定期在事業(yè)部范圍內(nèi)組織儀器儀表、計量器具的檢定工作，并監(jiān)督完成情況。產(chǎn)品檢驗員（1）嚴格依照檢驗標準和作業(yè)引導(dǎo)書，確實執(zhí)行對原輔料子、制程品及產(chǎn)品檢驗工作，并做出檢驗記錄，定期形成報告；（2）執(zhí)行生產(chǎn)車間質(zhì)量管理日常檢查工作，對產(chǎn)品規(guī)格及作業(yè)標準提出改善看法或建議；（3）收集及匯總產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)，按所確定的周期匯報并提出改進建議；（4）負責在的質(zhì)量和技術(shù)方面，對生產(chǎn)人員的日常操作予以引導(dǎo)；（6）搭配中試技術(shù)部在生產(chǎn)車間進行的各項試驗與測試；（7）負責檢驗工作區(qū)域的6S工作；（8）負責所使用的檢測工裝、設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)和管理。維護和修理檢驗員（1）負責對公司維護和修理品、返修品進行質(zhì)量鑒定工作，確認維護和修理品的故障，保證返修品故障的排出，并做出檢驗記錄，定期形成報告；（2）負責對公司自制的電路板進行故障排出；（3）執(zhí)行生產(chǎn)車間質(zhì)量管理日常檢查工作，對產(chǎn)品規(guī)格及作業(yè)標準提出改善看法或建議；（4）收集及匯總維護和修理品質(zhì)量數(shù)據(jù)，按所確定的周期匯報并提出改進建議；（5）負責在的質(zhì)量和技術(shù)方面，對工程、技服人員日常操作予以引導(dǎo)；（6）負責維護和修理工作區(qū)域的6S工作；（7）負責所使用的檢測工裝、設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)和管理。質(zhì)量保證員（1）認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，督促和檢查各部門的實在落實情況，并做好檢查記錄；（2）督促和檢查各二級部門嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度；（3）負責生產(chǎn)、工程、服務(wù)過程中產(chǎn)品的檢驗結(jié)果和質(zhì)量情形進行匯總，并運用統(tǒng)計技術(shù)進行分析，每月向上級匯報；（4）針對生產(chǎn)現(xiàn)場做好制程解析，并進行改善活動；（5）負責組織各二級部門召開質(zhì)量分析會議，并負責收*議記錄；（6）負責搭配公司做好事業(yè)部ISO9000管理體系相關(guān)工作；（7）負責對生產(chǎn)及檢測儀器、量規(guī)的定期送檢及外校。產(chǎn)品生產(chǎn)部工作流程產(chǎn)品中試工作流程產(chǎn)品生產(chǎn)工作流程進料檢驗流程到貨后倉庫發(fā)送進料驗收單通知商務(wù)部、請購部門通知倉庫辦理入庫手續(xù)回饋進料檢驗情況合格商務(wù)部采購?fù)素涍M料檢驗或會同有關(guān)部門檢驗并如實填寫記錄不合格在制品檢驗流程。否合格是物料內(nèi)勤原材料子出庫下發(fā)各工序按工藝標準生產(chǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)量巡檢人員檢查進入產(chǎn)品檢驗流程不返合工格質(zhì)檢點依照檢查標準檢查制造前檢查各原材料子是否經(jīng)驗收產(chǎn)品質(zhì)量管理作業(yè)流程。不返合工格合格按工藝要求進行產(chǎn)品老化退回生產(chǎn)單位產(chǎn)品庫抽檢不返合工格合格產(chǎn)品入庫按標準進行復(fù)檢并如實記錄情況按標準進行總檢并如實記錄情況按標準完成產(chǎn)品總裝調(diào)試產(chǎn)品返修處理流程產(chǎn)品返修受理內(nèi)部無法維護和修理的由商務(wù)返廠外部維護和修理資料回饋有關(guān)單位并歸檔商務(wù)部入庫質(zhì)檢部對問題原因進行檢測分析并維護和修理外部維護和修理品返回檢測無法維護和修理或無維護和修理價值的做報廢處理可內(nèi)部維護和修理的由生產(chǎn)部門進行維護和修理內(nèi)部維護和修理品檢測篇2:制衣廠生產(chǎn)部組織管理制度**制衣廠生產(chǎn)部組織管理制度一、生產(chǎn)部工作職責1.依據(jù)銷售部銷售計劃和下達的“制造通知單”（訂單）及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)計劃并依訂單情況作降生產(chǎn)作業(yè)計劃和核定訂單交貨期，下達生產(chǎn)命令，掌控生產(chǎn)進度，保證定時交貨；2.負責生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員布置，制、修訂各項產(chǎn)品工序工時標準和勞動定額，計件工資標準；3.負責生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓和搭配人力資源部進行考核、獎懲；4.負責用料管理及異常的追蹤、改善；5.負責質(zhì)量管理及異常的防備、矯正、改善；6.負責生產(chǎn)物料采購及進倉管理；7.負責生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計劃、采購、驗收、建檔、安裝、調(diào)試、維護和修理、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理；8.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行“5S”；9.負責安全生產(chǎn)，防備各種不安全事故的發(fā)生；10.編制和上報各種生產(chǎn)報表；11.負責建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。二、生產(chǎn)部各崗位職務(wù)說明書（一）生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說明書1.職務(wù)名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理2.直接上級：總經(jīng)理3.直接下級：供應(yīng)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)理4.管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，全權(quán)管理制衣工廠5.管理職責：對工廠各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標的完成負全部責任；6.實在工作職責：●滿足公司營銷需要，按質(zhì)按量完成公司下達的生產(chǎn)制造任務(wù)；●挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，樂觀爭取外單，在總經(jīng)理批準下簽訂合同和計劃排產(chǎn)，并對合同的履行負責；●負責編制各期生產(chǎn)計劃，設(shè)備檢修計劃，物資采購儲備計劃，費用計劃，用人計劃，質(zhì)量計劃，人員教育培訓計劃并在審批后組織實施；●負責工廠勞動定額、消耗定額、勞動紀律的訂立和實施；●做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動保護，對部門員工的安全和健康負直接責任；●做好原材物料的計劃采購和實物掌控，做到帳、物相符和合理庫存，嚴格進出倉的審核和檢驗；●落實ISO9000質(zhì)量體系運作程序和要求，確保部門運作的規(guī)范化和科學化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量；●負責所屬員工的管理、教育、培訓工作；●組織建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。7.職務(wù)要求（任職資格）●大專以上學歷，服裝類專業(yè)；●五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗；●懂ISO9000優(yōu)先考慮。（二）生產(chǎn)調(diào)度主任職務(wù)說明書1．職務(wù)名稱：生產(chǎn)調(diào)度主任2．直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理3．直接下級：裁床主管、后整主管、車間前道主任（兼）4．管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全權(quán)管理生產(chǎn)部的生產(chǎn)及人員管理5．管理職責：對工廠各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標的完成負緊要責任6．實在工作職責：●滿足公司營銷需要，按質(zhì)按量完成廠長下達的生產(chǎn)制造任務(wù)；●負責編制各期生產(chǎn)作業(yè)計劃、設(shè)備檢修計劃、用人計劃、質(zhì)量計劃、人員培訓計劃并在審批后組織實施；●負責訂立各工序的勞定額、消耗定額、核定工價和各規(guī)章制度的貫徹實施；●做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動保護，對部門員工的安全負第一責任；●貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系運作程序和要求，確保運作規(guī)范化和科學化，保證產(chǎn)品質(zhì)量；●嚴密監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，及時調(diào)度、處理生產(chǎn)中顯現(xiàn)的各種問題。7．職務(wù)要求（任職資格）●高中以上學歷、服裝類專業(yè)；●五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗。（三）采購主任職務(wù)說明書1．職務(wù)名稱：采購主任2．直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理3．直接下級：助理主管、采購主管、倉管員、運輸組長4．管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全權(quán)負責生產(chǎn)所頂?shù)脑奈锪喜少徏叭藛T管理5．管理職責：對工廠生產(chǎn)所需的原材物料、輔料本錢掌控，訂購?fù)瓿韶摼o要責任6．實在工作職責：●在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責編制物資（含包裝料子）供應(yīng)計劃和采購計劃，并按計劃做好物資供應(yīng)工作，確保生產(chǎn)需要；●確保進倉物資質(zhì)量符合標準，價格適合，對采購過程的監(jiān)督負第一責任；●負責編制各生產(chǎn)用料的進倉計劃、庫存計劃，并組織實施，做到既保證生產(chǎn)需要又合理壓縮庫存；●負責訂立料子供應(yīng)定額，嚴格按定額發(fā)料，掌控揮霍；●負責公司各部門汽車使用、運輸調(diào)度布置；●負責原材料子、輔料倉規(guī)范管理和安全防火防范工作，實施“5S”管理；●加強倉庫管理，定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因，分清責任，提出處理看法。（四）車間前道主任職務(wù)說明書1．職務(wù)名稱：前道主管2．直接上級：生產(chǎn)調(diào)度主任3．直接下級：各線組長4．管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)管理車間前道的生產(chǎn)及人員管理5．管理職責：6．實在工作職責：●車間前道主任是車間前道五個組的生產(chǎn)布置、公司制度落實和執(zhí)行的組織者與執(zhí)行者。它要負責車間五個組的日常生產(chǎn)計劃的布置、落實，生產(chǎn)技術(shù)的引導(dǎo)，各種規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常員工事務(wù)的管理與協(xié)調(diào)工作；●在生產(chǎn)布置中，車間主任要依據(jù)公司的生產(chǎn)計劃去合理的編排各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)任務(wù)、工作進度、工作時間，以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)；●在新款上線前，車間主任首先要熟識和掌握所要上線各款的工藝要求，審核各種物料和輔料以及其它生產(chǎn)資料是否齊全，并依據(jù)情況作適當?shù)恼{(diào)整和跟進。在條件允許情況下，就要開始向組長們講明將要上線各款的工藝要求，布置組長做貨前板及組織相應(yīng)的物料與輔料的領(lǐng)用工作；●依據(jù)批板看法、面料的屬性及客戶的工藝要求，布置召集組長與組員開新款產(chǎn)前工藝會議，講明各道工序的做工要求和注意事項。且在開款時尚要依據(jù)各組的實際生產(chǎn)本領(lǐng)和生產(chǎn)情況去審核，引導(dǎo)組長們?nèi)ズ侠淼木幣艈T工流水作業(yè)；●依據(jù)同行業(yè)的工資標準及本地區(qū)的物價水平，參照公司的實際本錢預(yù)算去合理的草擬各種工序的工價，以待上級主管核準；●每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實際生產(chǎn)進度、生產(chǎn)質(zhì)量、物料與輔料的欠缺問題，及時的去調(diào)整或矯正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生的問題。合理的去布置生產(chǎn)、編排各組工作；●協(xié)調(diào)和處理車間與裁床、板房、后道之間的工作布置，搭配后道生產(chǎn)作必需的生產(chǎn)進度布置與產(chǎn)品質(zhì)量掌控。幫忙公司對員工進行相關(guān)技術(shù)、技能及廠紀廠規(guī)的教育培訓，監(jiān)督、檢查各種制度的落實與執(zhí)行工作。（五）裁床主管職務(wù)說明書1．職務(wù)名稱：裁床主管2．直接上級：調(diào)度主任3．直接下級：部門員工4．管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)負責裁床日常生產(chǎn)及人員管理5．管理職責：對生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標的完成負全部責任6．實在工作職責：●裁床是車間生產(chǎn)的龍頭部位，它的生產(chǎn)布置好壞將直接影響車間的生產(chǎn)編排和品質(zhì)掌控，因此要求裁床組長在布置生產(chǎn)時必需嚴格把關(guān)，認真檢查，并依照公司規(guī)定的生產(chǎn)流程去合理的編排與監(jiān)管；●裁床在接到已經(jīng)板房主管審批過的嘜架時，尚要由組長依據(jù)樣衣等有關(guān)資料對嘜架重新復(fù)核，檢查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方（要考慮面料的順逆、布紋的方向），發(fā)現(xiàn)問題及時向主管反映，并幫忙主管在最短的時間內(nèi)解決問題；●對嘜架和有關(guān)生產(chǎn)資料檢查以后，組長要依據(jù)下達的生產(chǎn)計劃，兼顧車間的實際生產(chǎn)情況，合理的編排裁術(shù)生產(chǎn)，以及動手開單領(lǐng)料；●開單領(lǐng)料時，確定要在領(lǐng)料單上注明所領(lǐng)面料的布卡號和匹號、碼數(shù)（以驗布報告為準），并依據(jù)面料的屬性加以確定的損耗，經(jīng)主管批準后到倉庫領(lǐng)料。裁床組長對領(lǐng)回的布料要進行分類集中管理；●組長在員工拉布前要依據(jù)面料的種類落實拉布的床數(shù)、每床的層數(shù)，并針對拉布的方式和方法加以統(tǒng)一規(guī)范，（注：要依據(jù)布的種類和屬性考慮拉布前是否要做松布工作，并參照實際生產(chǎn)情況和板房聯(lián)系所出嘜架的張數(shù)）。且要求員工在拉布時依公司的規(guī)定填寫拉料單，并在所拉布的布卡上注明制單號。每匹布的層次、所在床次、余布的碼數(shù)等有關(guān)資料，以便交于倉庫核對。拉好后，組長確定要親自檢查，在確認無誤后剪手方能下刀開裁；●針對已開裁的各款，組長要督促刀手檢查是否存在偏刀現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題要及時矯正；同時，還要布置員工及時地分包、查片；●全部分好包的裁片，若需翻修片時，工作人員確定要分碼集中修片，不能齊碼同時修片以躲避發(fā)生過錯，全修片時要求掃粉修片，不能把紙樣放在裁片上來修片，以免損壞紙稿而導(dǎo)致誤差；●針對分包后顯現(xiàn)的不合格裁片，配片員配好裁片后應(yīng)寫好編號并按原來次片的位置放入所在包中。全部裁片都必需由分包、查片員檢查好后，再由組長核查無誤后方能流入車間生產(chǎn)；●配片員對配完片的布頭或碎片需集中整理存放，在完貨后退還倉庫。同時對車間需配片、換片的，必需進行登記、簽名，并注明配片原因；●對經(jīng)過檢查或配片后的各款裁片，組長要布置分包、分碼、集中存放管理，對那些細條小片、里布等，可用嘜架紙或膠袋裝好、包好，以免造成損壞或丟失；●每張制單在裁完后，須于當天將實裁數(shù)等資料交于有關(guān)部門或主管，在完貨后還要及時的將紙樣整理好存檔歸庫；●對每張制單上的生產(chǎn)任務(wù)，組長須按實際情況去預(yù)定每天的產(chǎn)量以及完成的天數(shù)，以便搭配其它部門合理布置工作。（六）尾部主管職務(wù)說明書1．職務(wù)名稱：尾部主管2．直接上級：調(diào)度主任3．直接下級：包裝、手工、大燙、總檢各組長4．管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)負責部門的生產(chǎn)及人員管理5．管理職責：對生產(chǎn)部下達的各磺生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標的完成負全部責任6．實在工作職責：●尾部主任要負責手工、大燙、終檢、包裝共四個組的日常事務(wù)管理，各小組生產(chǎn)布置、生產(chǎn)品質(zhì)掌控、員工崗位技術(shù)培訓與引導(dǎo)工作。負責對尾部各種機器設(shè)備進行維護與管理，落實與執(zhí)行廠部各種規(guī)章制度，協(xié)調(diào)及搭配尾部與各部門間的工作事務(wù)；●尾部主任要熟識和掌握公司各款的生產(chǎn)工藝要求，查貨期與各款的實際出貨日期，然后依據(jù)公司生產(chǎn)編排及車間前道部門每天下貨各款的先后次序，及各款日流量的大小，來合理的布置尾部各小組進行生產(chǎn)；●對于已開始在車間上線的各款，尾部主任要依據(jù)車間生產(chǎn)的實際情況提前做好準備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提前做好預(yù)算及布置。當新款下線移交到尾部時，尾部主任要召集各小組組長及有關(guān)人員開產(chǎn)前工藝會議，就各款在尾部生產(chǎn)的工藝流程、要領(lǐng)、注意事項等問題一一講解清楚。此時才略布置各有關(guān)組長做好生產(chǎn)板，交有關(guān)部門或人員核準，在得到認可無誤后尚可由各組動手開始大貨生產(chǎn)；●對于正在尾部生產(chǎn)的各款，尾部主任要不絕檢查，審核各小組每天生產(chǎn)編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標準，發(fā)現(xiàn)問題時就要及時解決；●尾部主任需布置人員對每天的生產(chǎn)進度進行必需的交接與統(tǒng)計，做好各款產(chǎn)品的存放與交接保管工作，對已查好而來不及趕忙包裝的產(chǎn)品要注意進行必需的防塵措施；●加強對尾部各小組物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)管工作，合理地使用人力物力。當接獲出貨通知時，尾部主任要及時地布置人員作清點核準，做好出貨準備工作。同時強調(diào)在出貨時確定要加強管理，樂觀自動地組織人員進行檢查復(fù)核，且主任確定要親舒適現(xiàn)場指揮核準，在確認出貨數(shù)字、款號無誤后才略放行。當出完貨后需及時把出貨資料上報給生產(chǎn)部。（七）車間車位組長（引導(dǎo)工）職務(wù)說明書1．直接上級：前道主任2．工作職責：●車位組長是車間生產(chǎn)小組的責任人、要負責組中的生產(chǎn)布置、技術(shù)引導(dǎo)、品質(zhì)掌控、機器設(shè)備的使用與保管工作，協(xié)調(diào)和處理本組的日常事務(wù)。同時要求組長每天必需提前10分鐘到崗，提前做好組內(nèi)當天的工作布置；下班時組長要在檢查完員工的工具設(shè)備、各種物料、輔料是否擺放整齊、到位，各種電器設(shè)備是否切斷電源后才略離開；●車間生產(chǎn)小組在現(xiàn)階段所設(shè)置的崗位只有車位組長、中查員、收發(fā)員、車位工四種，車位組長每天都要依據(jù)實際生產(chǎn)情況，去統(tǒng)籌和編排好收發(fā)員與車位工的日常工作，合理的使用人力與物力資源；●車間組長在接到上級的生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)通知單后，首先要熟識公司的生產(chǎn)編排及生產(chǎn)制單上的工藝要求，然后才略依據(jù)本組的實際情況去布置生產(chǎn)任務(wù)；●組長在新款開始生產(chǎn)前尚須依據(jù)制單上的工藝要求親自做一件生產(chǎn)板，并要把做板中的得和體會做好記錄，然后才略把做好的生產(chǎn)板交給車間主任，以便交公司批核；●組長在做好生產(chǎn)板后，應(yīng)及時的編排好將要生產(chǎn)新款的工藝流程，然后動手領(lǐng)取裁片、物料、輔料等，做好各種開款前的準備工作；●當接到已獲批核的生產(chǎn)板后，組長要參照樣衣、對照批板看法召集小構(gòu)成員開生產(chǎn)會議，就所要開款的工藝要求、批板看法、注意事項等給員工一一講解，直到每位員工掌握為止；●對于剛開流水的各款，組長要不絕的到車位工崗位上去抽查、檢查、引導(dǎo)和矯正車位工的車縫技術(shù)與做工要求，須及時發(fā)現(xiàn)問題及時加以解決；●對組上所生產(chǎn)的各款，組長必需親自檢查每件產(chǎn)品的質(zhì)量，同時尚需針對第一包產(chǎn)品到尾部后反饋回來的問題布置人員去及時解決，以減少不必需的返工發(fā)生；●當本組完成成衣的車縫工序后，必需由組長收集好后交于尾部收發(fā)。若尾部存在退返車間返工的成衣時，首先須由所屬的組長簽收后，然后才略由組長布置收發(fā)或親自發(fā)放給組員進行返工，否則由于組長布置不及時而導(dǎo)致的成衣抽紗、油污、污跡等不良后果，都將由組長自行負責；●組長在車間所開各款將要完成70%時就要動手準備新款的上線工作，且當各款完成后還要及時整理好紙樣、樣衣及多余的物料、輔料退倉或交給相應(yīng)部門保管；●組長在每天工作結(jié)束后尚要將各種報表及時的上報給生產(chǎn)部，并幫忙生產(chǎn)部做好其它事務(wù)的布置。（八）車間中查員（PQC）職務(wù)說明書1．直接上級：前道主任2．工作職責：●中查人員工作的緊要職責是在掌控好產(chǎn)品質(zhì)量的同時，尚要在產(chǎn)品未出時幫忙副組上進行半產(chǎn)品的質(zhì)量檢查與掌控工作；●中查人員要對每件產(chǎn)品進行必需的檢查和度尺工作（特殊情況可由車間主任或生產(chǎn)主管依據(jù)實際情況來決議各款、各碼的度尺數(shù)量），并需填寫當天的產(chǎn)量表以及整理好每天所出的產(chǎn)品交給組長以便車間交給尾部布置生產(chǎn)；●中查人員在接到員工交來的產(chǎn)品時，首先要核對嘜頭、碼數(shù)是否正確，然后才略檢查做工、次損、色差、尺寸等是否符合生產(chǎn)工藝要求；●中查在檢查產(chǎn)品或半產(chǎn)品時，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要立刻告知組長，以便上級主管及時的掌控車工技術(shù)或與相關(guān)人員取得聯(lián)系，以求解決問題；●工作中針對尾部退回的車返產(chǎn)品，中查人員要自動地搭配組長布置人員進行返工。（九）手工組長職務(wù)說明書1．直接上級：尾部主管2．工作職責：●手工組長要負責尾部手工人員的日常事務(wù)管理、生產(chǎn)計劃的布置與落實、員工崗位技術(shù)引導(dǎo)工作。要協(xié)調(diào)手工與前道車間及尾部其它小組間的工作搭配問題，依照公司下達的生產(chǎn)計劃要求去保質(zhì)保量的完成任務(wù)；●依據(jù)上級主管的布置，參照各款的出貨期、車間交貨的先后、下貨流量、客戶的要求查貨期等種種因素去合理的布置手工組員進行生產(chǎn)、分工合作；●要掌握各款的手工生產(chǎn)工藝及客戶要求，留意車間各組做貨前板時關(guān)于手工工序部分的批板看法，當車間大貨下來時，組長首先要做一件生產(chǎn)板交上級主管核準，在確認無誤后才略布置員工開始大貨生產(chǎn)；●在手工組開始大貨生產(chǎn)前，組長要依據(jù)公司的生產(chǎn)工藝要求，依據(jù)批板看法給手工人員召開產(chǎn)前會議，就每道工序的要求及工作中的事項一一強調(diào)說明，待他們完全掌握要領(lǐng)后即開始工作；●當新款進行手工工序生產(chǎn)時，組長要不絕的檢查，審核組員們對各款手工工序制作掌握的嫻熟程度，發(fā)現(xiàn)問題立刻解決。檢查中要特別注意專機人員的工序制作，確保他們在點位、開鈕門、鳳眼時無誤差、沒錯誤；●做好與前后部門間的產(chǎn)品交接工作，為搭配前道車間或尾部大燙部門的工作布置，組長要合理的編排生產(chǎn)，以確保各有關(guān)部門能統(tǒng)一有序的完成生產(chǎn)計劃。（十）大燙組長職務(wù)說明書1．直接上級：尾部主管2．工作職責：●大燙組組長要負責尾部燙工的日常事務(wù)管理，燙部有關(guān)設(shè)備的使用布置與保管工作，負責布置燙工們的日常生產(chǎn)事務(wù)、技術(shù)引導(dǎo)與品質(zhì)掌控工作。幫忙公司或前后道其它部門進行必需的工作布置；●組長依據(jù)每款的出貨日期，參照前道工序每天的出貨流量，考慮到大燙組的實際生產(chǎn)本領(lǐng)，去合理的編排燙工們進行生產(chǎn)；●組長要掌握各種款式在整燙中的要領(lǐng)及注意事項，要熟識不同面料的屬性與整燙效果，然后才略依據(jù)客戶的要求，采取有效的方式去合理的引導(dǎo)員工進行整燙；●每當新款做完前部工序需整燙定型之前，組長首先要熟識工藝制單的要求，再參照試板時面料的整燙屬性，去親自整燙一件或幾件產(chǎn)品，并把整燙中的心得和注意事項記錄在冊；必需時尚需把整燙后的產(chǎn)品多懸掛一段時間，以察看整體效果。對經(jīng)整燙后的試燙樣品，要交給大查組長或尾部主任進行度尺及品質(zhì)檢查，評核經(jīng)整燙后的產(chǎn)品是否存在面料、輔料縮水率不穩(wěn)定等因素的存在，以便尋求合理的解決方法；●在經(jīng)過上述工序確認無誤后，組長即可布置組員開整燙前的生產(chǎn)會議，將整燙方法、要領(lǐng)及注意事項向組員一一試范講解，待員工掌握后才略開始生產(chǎn)，此時還要不絕的到每個崗位進行檢查試范；●組長要自動與上級主管聯(lián)系，負責布置樣板的整燙工作。平常還要做好員工的產(chǎn)量與返工數(shù)的記錄與統(tǒng)計工作，要監(jiān)督管理車間中燙人員對燙部機器設(shè)備的使用情況，搭配公司處理其它生產(chǎn)事務(wù)及各種制度的落實與執(zhí)行工作。（十一）包裝組長職務(wù)說明書1．直接上級：尾部主管2．工作職責：●包裝組長負責包裝部門日常事務(wù)管理，各種生產(chǎn)任務(wù)的布置、落實、所入包裝部門產(chǎn)品的保管工作。在新款進行大貨包裝之前，組長就要熟識各款的工藝要求，了解客戶的查貨期與出貨期，然后依據(jù)包裝部門的實際生產(chǎn)本領(lǐng)及工作時間去合理的編排生產(chǎn)；●在新款開始包裝前，組長就要依據(jù)各款的實裁數(shù)去申請領(lǐng)用所需包裝使用的各種物料、輔料，對所領(lǐng)用的物料核對無誤后才略布置人員動手做士碑鈕裝袋、掛牌的穿繩等前部準備工作；●當經(jīng)大查完畢后的產(chǎn)品移交到包裝部門時，組長首先要依據(jù)公司的要求親自包裝一件產(chǎn)品交給尾部主任，以待業(yè)務(wù)部門核準。在得知包裝方法無誤后，組長即可召集組員開小組現(xiàn)場會議，講解所要包裝各款的方法、注意事項等要素，直至組員們掌握為止；●對進入包裝部門的大貨，組長在做完上述步驟后就可組織員工進行分色分碼的復(fù)查、分類，然后就可進行打掛牌、穿膠袋、封角等工序；●對做完上述包裝的產(chǎn)品，如需入箱的，尚需依據(jù)客戶要求裝箱打包，然后對包裝好的產(chǎn)品進行集中分類管理，對包裝完的每款產(chǎn)品組長都要核對數(shù)字，看是否與實裁數(shù)有出入，在確認無誤后尚需把正確的裝箱單上報給尾部主任；●當接到出貨通知后，組長要布置人員對所需出貨的產(chǎn)品進行清點、去塵，待運輸車輛到達時，尚需幫忙尾部主任組織人員進行核對、清點、裝車工作。當裝完車后在