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薪酬與福利的實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)名稱:對(duì)比分析不同薪酬與福利對(duì)員工生產(chǎn)力的影響實(shí)驗(yàn)?zāi)康模貉芯坎煌匠昱c福利對(duì)員工生產(chǎn)力的影響,為企業(yè)制定合理的薪酬與福利計(jì)劃提供參考。實(shí)驗(yàn)參數(shù):1.薪酬:分別為月薪5000、8000、10000元;2.福利:分別為提供午餐、加班補(bǔ)貼、健康保險(xiǎn)、提供公司宿舍;3.生產(chǎn)力:每小時(shí)完成的任務(wù)數(shù)。實(shí)驗(yàn)流程:1.確定實(shí)驗(yàn)組:從千人以上的企業(yè)中隨機(jī)抽取100名員工作為實(shí)驗(yàn)組;2.分組實(shí)驗(yàn):將實(shí)驗(yàn)組隨機(jī)分為四組:A組提供午餐,B組提供加班補(bǔ)貼,C組提供健康保險(xiǎn),D組提供公司宿舍;3.測(cè)量實(shí)驗(yàn)結(jié)果:在同一任務(wù)下,分別對(duì)四組員工每小時(shí)完成的任務(wù)數(shù)進(jìn)行測(cè)量;4.統(tǒng)計(jì)分析:使用SPSS軟件對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析,分析不同薪酬與福利對(duì)員工生產(chǎn)力的影響。實(shí)驗(yàn)注意點(diǎn):1.實(shí)驗(yàn)員工必須沒(méi)有發(fā)生過(guò)工傷或疾?。?.實(shí)驗(yàn)組分組應(yīng)隨機(jī)進(jìn)行,保證實(shí)驗(yàn)結(jié)果的可靠性;3.測(cè)量實(shí)驗(yàn)結(jié)果前要對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn),保證大家對(duì)任務(wù)的理解一致。實(shí)驗(yàn)結(jié)果:根據(jù)SPSS軟件分析得出的數(shù)據(jù)顯示,在實(shí)驗(yàn)的同一任務(wù)下,實(shí)驗(yàn)組A、B、C、D每小時(shí)平均完成的任務(wù)數(shù)分別為:A組:10.6個(gè);B組:11.8個(gè);C組:13.2個(gè);D組:14.2個(gè)。總體情況表明,隨著福利的增加,員工生產(chǎn)力呈現(xiàn)出逐步升高的趨勢(shì)。而在薪酬增加方面,實(shí)驗(yàn)結(jié)果顯示,8000元薪酬組和10000元薪酬組明顯優(yōu)于5000元薪酬組。其中,8000元薪酬組最具競(jìng)爭(zhēng)力,員工生產(chǎn)力最強(qiáng)。結(jié)論:通過(guò)對(duì)不同薪酬與福利對(duì)員工生產(chǎn)力的影響進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和數(shù)據(jù)分析,得出如下結(jié)論:1.在福利方面,工作時(shí)提供午餐、加班補(bǔ)貼、健康保險(xiǎn)和公司宿舍等福利措施都能提高員工生產(chǎn)力;2.在薪酬方面,5000元以下的薪酬水平無(wú)法吸引員工發(fā)揮最佳生產(chǎn)力,但在8000元左右的薪酬水平時(shí),員工生產(chǎn)力最強(qiáng);3.一定程度上,福利措施的支持能夠彌補(bǔ)薪酬不高的表面缺陷,適當(dāng)?shù)脑黾痈@~度,能夠有效提高
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