2022采購年終總結(jié) 12

第頁2022采購年終總結(jié)選購 年終總結(jié)

總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的閱歷或狀況進(jìn)行分析探討的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成果，不如馬上行動起來寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才不會一模一樣呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼倪x購 年終總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜愛。

選購 年終總結(jié)1

又一年曩昔了，時(shí)刻總是在悄然無聲中消逝。真的很感謝公司給我供應(yīng)熬煉自個(gè)的時(shí)機(jī)，更感謝公司許久以來對我的信任和培育!

眾所周知收購部是公司事務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)出售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的干脆重視和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷撐持下，經(jīng)過一年的收購作業(yè)，使我懂得了很多道理，也堆集了一些曩昔從來沒有的經(jīng)驗(yàn)。曉得到一個(gè)收購所具有的最根本本質(zhì)即是要在具有杰出的職業(yè)道德根底上，要堅(jiān)持對公司的忠實(shí);不帶自個(gè)成見，在思索悉數(shù)要素的根底上，從供應(yīng)最佳價(jià)值的供貨商處收購;堅(jiān)持以誠信作為作業(yè)和行動的根底;躲避悉數(shù)可以損害商業(yè)買賣的供貨商，以及其他與自個(gè)有生意交游的政策;不斷盡力前進(jìn)自個(gè)在收購作業(yè)的作業(yè)流程上的常識;在買賣中選用和堅(jiān)持杰出的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在這兒我想說作為一個(gè)收購，并不像慣例所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡略，這僅僅其中之一，也是最根本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，20xx我剛好調(diào)整好心態(tài)和觀念，但凡有關(guān)出售的悉數(shù)事物，咱們收購部都活躍協(xié)作!悉數(shù)以出售為主，咱們輔佐。收購與出售是密不行分的!因?yàn)樵蹅兪且粋€(gè)全體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)政策!

在收購進(jìn)程中我不只需思索到報(bào)價(jià)要素，更要最大極限的節(jié)約本錢，做到貨比三家;還要曉得供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，清楚收購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不一樣特色、作用及含義。只需能下降本錢，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，咱們都會細(xì)致研討，參議方法。真得很感謝總經(jīng)理，在收購方法方面為咱們出謀劃策。是他的嚴(yán)格需求，讓咱們不得不想方設(shè)法去下降本錢，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵從少數(shù)屢次的準(zhǔn)則,當(dāng)然還要在不影響出售的前提下，盡可以充分利用供貨商的信貸期，確保公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方法上面，盡量以送貨上門的方法然后下降公司的額定提貨費(fèi)用。在付款方面，干脆性地下降本錢。在這兒我還要對公司一切人員說聲：“感謝“!感謝他們剛好將商場報(bào)價(jià)信息傳遞給我，讓我與供貨商商洽時(shí)做到了心中有數(shù)，然后勝利下降了庫存本錢。別的，每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了下降公司不必要的稅收，我都活躍自動向客戶催要增值稅票。

20xx年是個(gè)前進(jìn)的一年，在公司各個(gè)有些的協(xié)作和收購部的多方盡力下，我公司與供貨商建立了特別杰出的協(xié)作關(guān)系，有的現(xiàn)已干脆向我公司發(fā)貨，開端友愛商業(yè)來往!在引入新種類方面，咱們從多個(gè)方面不斷收集信息，剛好和其他部溝通，并疾速備貨。關(guān)于新進(jìn)種類，收購部都會向事務(wù)人員供應(yīng)新進(jìn)種類書目表，以供他們參閱學(xué)習(xí)。

幾年來，我愈加理解了總本錢優(yōu)先準(zhǔn)則，和靈敏運(yùn)用各種收購竅門的重要性。對與報(bào)價(jià)影響要素要有敏銳的感受，而且可以剛好的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)異的收購比須具有較強(qiáng)的溝通和諧才能和收購經(jīng)驗(yàn)，我曉得自個(gè)間隔一個(gè)優(yōu)異的收購還有很遠(yuǎn)的距離，因?yàn)槭召徑?jīng)驗(yàn)是靠長時(shí)刻不斷堆集經(jīng)驗(yàn)和自我啟示，到達(dá)嫻熟程度后才能把握的一種技能，要做到這一點(diǎn)是特別艱難的，不過，我會愈加盡力的學(xué)習(xí)，不斷地堆集豐厚收購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的開展的腳步!

當(dāng)時(shí)社會各行業(yè)各公司的競爭力、和之間的競賽其本源可概括為決策層的運(yùn)營理念運(yùn)營思路的競賽，不斷立異的思想才能使公司永久堅(jiān)持朝氣。依據(jù)公司辦理層的最新思想，公司新一代的供貨商也應(yīng)建立在真實(shí)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，乃至比他們當(dāng)自個(gè)公司的有些來看待。因?yàn)楣镜谋惧X中心競爭力的表現(xiàn)最主要的來自于公司一切供貨商的撐持力度，供貨商對每家客戶不一樣的政策特別賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的本錢中心競爭力的凹凸。因而供方辦理部有必要思索如何既能使供貨商始終至終、自始自終的賜予咱們最優(yōu)政策，又能標(biāo)準(zhǔn)他們的內(nèi)部辦理，乃至幫助他們標(biāo)準(zhǔn)而不是一味的追查這樣那樣的疑問而構(gòu)成的一些小丟失。那怕是真的需求追查的丟失或大的丟失，最佳的處理成果也許經(jīng)過兩邊友愛洽談讓供貨商毫不牽強(qiáng)、心服口服承受我方提出的抵償需求。

關(guān)于當(dāng)前正在為我司做出奉獻(xiàn)的合格供貨商需多加鼓舞，因而在上半年的作業(yè)中我有些將特別好的為公司一切供貨商供應(yīng)杰出協(xié)作環(huán)境，使供貨商能真實(shí)一心一意的為明景效勞，扔掉兩邊的短期利益，尋求一同長時(shí)刻的健康開展。一同咱們期望公司各個(gè)有些出新、稀奇的想出不斷下降本錢和前進(jìn)功率的方法，并不斷的斗膽測驗(yàn)，取其精華、修正壞處。將不行以、有缺點(diǎn)的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺點(diǎn)的好方案。

結(jié)尾，感謝公司一切領(lǐng)導(dǎo)和搭檔，我有今日的前進(jìn)離不開咱們的幫助和撐持，是他們的協(xié)同和撐持使我勝利。總歸，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，盡力作業(yè)。我要用悉數(shù)的***和才智獨(dú)創(chuàng)區(qū)分，讓作業(yè)充溢朝氣和朝氣!我確保以發(fā)自內(nèi)心的真摯和體恤入微效勞對待客戶，尋求完滿，獨(dú)創(chuàng)杰出!和咱們一同同心協(xié)力，從頭的起點(diǎn)開端，邁向勝利!

選購 年終總結(jié)2

20xx年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，選購 部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、指導(dǎo)和幫助下，在各部門的協(xié)作下，仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，在工作上取得較大的進(jìn)步，接下來就對選購 部工作總結(jié)，首先我介紹一下選購 部和選購 經(jīng)理的主要職責(zé)：

1、審核選購 需求

2、確定合適的選購 方式

3、安排、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源

4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察評估供應(yīng)商的生產(chǎn)實(shí)力

5、選購 合約與訂單的起草簽發(fā)以及管理

6、依據(jù)選購 須要實(shí)行相應(yīng)的應(yīng)急行動或進(jìn)行后續(xù)跟蹤

7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題

選購 經(jīng)理的工作重點(diǎn)

1、制定選購 談判的策略和方案并加以實(shí)施

2、處理質(zhì)量問題以及退貨方案的實(shí)施

3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系

4、對公司選購 管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣揚(yáng)并提出建設(shè)性的改良建議

5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

6、處理供應(yīng)商的問訊異議及要求

7、實(shí)施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程

8、此外選購 經(jīng)理的工作經(jīng)常能夠體現(xiàn)出選購 部門對整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在

9、協(xié)作財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略

選購 年終總結(jié)3

一、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)建效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是簡單發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個(gè)人不斷提高思想相識，恒久牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，許多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種狀況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也許多。對此，個(gè)人堅(jiān)持對自己的崗位負(fù)責(zé)的看法，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事。我常對供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(diǎn)（一是要供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我實(shí)惠的價(jià)格；三是要保證周到的售后服務(wù)），我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個(gè)人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn)，而不是別的。

二、加大工作力度，順當(dāng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)

1、去年以來，我場在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都特別大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所須要的各項(xiàng)原材物料之外，還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項(xiàng)目，以及制鹵分嘗復(fù)曬分場的幾個(gè)投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng)。選購 的物資比較集中，用的急，時(shí)間緊，資金又特別短缺，加上今年原材物料的價(jià)格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特殊是今年，是近幾年來選購 物資品種數(shù)量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負(fù)荷工作，1－5月份共選購 各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸、220xx年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格選購 的，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的緣由略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再從超市轉(zhuǎn)賬的方式選購 的。招標(biāo)比價(jià)公開、公正、透亮，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參與，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)料，把握好市場價(jià)格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低選購 價(jià)格、削減工程投資的目的。今年共招標(biāo)選購 材料2次，招標(biāo)選購 額77萬元；比價(jià)選購 16次，比價(jià)選購 額279.5萬元，形成比價(jià)效益35萬元，占選購 額的10%左右。

2、到處精打細(xì)算，想方設(shè)法節(jié)約選購 資金。近幾年，隨著市場形式的改變，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)驚慌的局面。特殊是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場的許多，導(dǎo)致建灘用的材料都特別驚慌，難以選購 ，而且價(jià)格格一漲再漲。對我場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的狀況下，我們不畏難，不發(fā)愁，每天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價(jià)12800元/噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時(shí)達(dá)2600萬元，而我場選購 的濟(jì)寧鹽膜為120xx年進(jìn)了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價(jià)低500元/噸計(jì)算的話，節(jié)約選購 資金85萬元。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運(yùn)不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時(shí)欠磚款近300萬元，到5月底還欠近20xx年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個(gè)很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且留意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，供應(yīng)的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時(shí)，維護(hù)了我場的利益。

我們認(rèn)為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必需具備基本的業(yè)務(wù)學(xué)問和技能，對所選購 的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到肯定的認(rèn)知程度，熟知所購物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達(dá)到以最低的價(jià)格，選購 最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價(jià)幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，肯定做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí)3.24元/平方米，后期對方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價(jià)1000元左右，經(jīng)過計(jì)算，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。

3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來，個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志，不斷在工作實(shí)踐中提高工作實(shí)力和水平，為基層服務(wù)的意識也明顯增加。在生活管理上，場領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們，職工勞動負(fù)荷不斷增大，肯定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對選購 的各類食品，首要的一條就是要保證簇新、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去選購 。在此基礎(chǔ)上，再考慮價(jià)格便宜，份量足。1—5月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等選購 額已過100萬元，大宗食品都是定點(diǎn)選購 （如青菜到稻田市場選購 ，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠選購 ，豬肉到瑞源屠宰廠選購 ，豆油到壽光和博興植物油廠選購 ，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠選購 ），滿意了職工飲食須要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓了放銷現(xiàn)場的管理。前5個(gè)月共放銷原鹽72萬噸（其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠1.7萬噸，運(yùn)儲公司2.1萬噸），無論在哪個(gè)分嘗哪個(gè)工區(qū)放銷，每個(gè)鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運(yùn)輸途中的撒鹽現(xiàn)象，削減了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負(fù)荷。

生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴(kuò)大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點(diǎn)，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了主動貢獻(xiàn)。

一年來，個(gè)人堅(jiān)固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里探討確定由我負(fù)責(zé)的工作，在實(shí)施過程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同志大膽開展工作。主動樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到了說實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，保持了正派的工作作風(fēng)。

選購 年終總結(jié)4

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們：

大家好!一年前的今日，我們正處在物流實(shí)訓(xùn)超市前期工作的籌備階段，一年后的今日，我們相聚在這里，看到一個(gè)近乎完整的超市，心里不禁有萬分的感慨。我是06級物流管理專業(yè)的學(xué)生，我很榮幸籌備實(shí)訓(xùn)超市并成為第一批員工中的選購 經(jīng)理，在物流實(shí)訓(xùn)基地成立一周年的今日，我很興奮的能和各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們共同回顧過去，展望將來。下面我就自己這一年的工作和體會做報(bào)告，詳細(xì)如下：

一、工作職責(zé)

剛剛踏上工作崗位的時(shí)候，對于許多業(yè)務(wù)上的東西都不是很嫻熟，作為選購 部門的負(fù)責(zé)人，看著空空的貨架，我無從下手。理理思路，我確定走向市場，找尋供應(yīng)商，從第一家供應(yīng)商到現(xiàn)在建立比較完整的供應(yīng)商檔案，這個(gè)過程只有真正的參加到這個(gè)工作中來才能體會到其中蘊(yùn)含的方法和技巧。比如，和供應(yīng)商談判，包括談價(jià)格、付款方式、運(yùn)輸條件等，要留意許多的語言技巧。工作中也能很好的運(yùn)用書本上學(xué)問，比如收貨時(shí)應(yīng)留意的問題，商品分類問題，庫存以及殘品的處理等方面。我的詳細(xì)職責(zé)如下：

1、協(xié)作總經(jīng)理管理監(jiān)督選購 部門的全部人員。

2、制定選購 安排及執(zhí)行安排，開發(fā)特定商品。

3、與供應(yīng)商談判價(jià)格，付款方式，交貨日期并簽定選購 合同。

4、商品的退、換貨處理及脫銷、滯銷的處理。

5、選擇及開發(fā)新的供應(yīng)商，與供貨商建立良好的伙伴關(guān)系。

6、新產(chǎn)品的訂價(jià)，收集價(jià)格情報(bào)，做好市場調(diào)研工作。

7、協(xié)作各部門的協(xié)調(diào)互助工作。

8、了解市場的發(fā)展和趨勢，以確保商品的樣式、品質(zhì)、價(jià)位和內(nèi)容能針費(fèi)群體上市。

9、盡可能在各個(gè)節(jié)日活動時(shí)，爭取到供貨商與廠商的贊助及實(shí)惠政策。

二、實(shí)習(xí)體會：校企合作辦學(xué)的優(yōu)越性

(一)校企合作，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的結(jié)合

經(jīng)過一年的工作，讓我深切的感受到了校企合作辦學(xué)的優(yōu)越性。打個(gè)比方，就算是一個(gè)人把書本上的學(xué)問倒背如流，也不行能很順當(dāng)?shù)耐瓿蓪?shí)踐工作中的各項(xiàng)任務(wù)要求。同樣，假如沒有書本基礎(chǔ)，一樣不行能完成工作，這或許就是理論與實(shí)踐不行分割的關(guān)系。

各種事實(shí)表明，一切理論的基礎(chǔ)源于實(shí)踐，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)。只有通過實(shí)踐才能夠驗(yàn)證理論的精確性，也正是實(shí)踐，讓同學(xué)們了解到自己工作中的不足，以及許多工作中應(yīng)當(dāng)留意的問題，這些都充分顯示出校企合作的優(yōu)越性。校企合作也是讓學(xué)生強(qiáng)化、運(yùn)用書本學(xué)問的途徑。學(xué)校的這種教學(xué)模式，能夠讓學(xué)生親自參加到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中，真正的體現(xiàn)理論聯(lián)系實(shí)際，理論與實(shí)踐相結(jié)合的特色。

(二)、校企合作，實(shí)現(xiàn)“三贏”

選購 年終總結(jié)5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)好，

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬即將告辭20xx年，回顧過去的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙勞碌碌，但勞碌的很有意義，同時(shí)也學(xué)到許多的東西，現(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下：

一、當(dāng)年到貨金額

1、電機(jī)類:1598025.00元

2、五金加工、橡塑件:1093409.7元

3、電子/包材:344500.2元

總選購 金額為：2725934.9元

以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不是很全面，在作報(bào)表時(shí)發(fā)覺有些產(chǎn)品都沒有單價(jià)，在20xx年要把這項(xiàng)漏洞補(bǔ)上，作到訂單完善度100%，以便更好的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

工作內(nèi)容總結(jié)：

1、踏實(shí)仔細(xì)，更好的完成本職工作。

眾所周知選購 部是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，我的主要工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司主要配件，外協(xié)加工，以及電子元器件的選購 及選購 管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。仔細(xì)按時(shí)做好選購 部相關(guān)單據(jù)，剛好提交給財(cái)務(wù)部，嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，定期向公司匯報(bào)本部門月統(tǒng)計(jì)工作，并提出相關(guān)的建議。依據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)安排，主動下單落實(shí)跟蹤。

2、降低選購 成本。

選購 工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品，是須要不斷思索的問題和努力的方向。我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。在20xx年，我們把原先是通過現(xiàn)金

選購 的物資轉(zhuǎn)換成月結(jié)，有：不銹鋼材料，和部分工具的選購 付款，在20xx年要把外協(xié)加工的氧化單位，還有一些勞保之類的單位也要爭取轉(zhuǎn)為貨款月結(jié)，以便緩解公司流轉(zhuǎn)資金的周轉(zhuǎn)。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

選購 業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是須要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的親密協(xié)作的一項(xiàng)工作，與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且須要或多或少的駕馭這些部門的相關(guān)學(xué)問，使我的業(yè)務(wù)學(xué)問及人際溝通、協(xié)調(diào)實(shí)力、分析與表達(dá)實(shí)力等都有顯著的提高。

二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足

20xx年雖然工作勞碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有很多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對所定購的加工件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝；對一些困難的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂；在20xx年的工作中，我會看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增加與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多溝通、多動腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長學(xué)問才能，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，主動進(jìn)取的工作作風(fēng)。為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素養(yǎng)，與企業(yè)共命運(yùn)。

選購 年終總結(jié)6

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到選購 部這個(gè)如此重要的位置，給我個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓我從對選購 一竅不通道熟識更多的人與事，接觸更多的簇新事物，學(xué)到了一些新學(xué)問，增長了更多見識！在謝總的工作指導(dǎo)之下，經(jīng)過八個(gè)月的選購 ，也積累了一些工作閱歷，同時(shí)也明白，還有許多事要接著學(xué)習(xí)的，接著往完善的，接著往進(jìn)步的，在這一年里，我沒有做出大張旗鼓的事，但對每一件事我都會用心往想，用頭腦往思索，用行動往做事。我每天按選購 安排基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的季節(jié)對一年來的工作做一個(gè)總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的閱歷教訓(xùn)，提升綜合素養(yǎng)，找到更好的方式方法往迎接20xx年的到來。

我們主要選購 的供貨商來自“**、**、****、****、****、等”我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，關(guān)系到選購 本錢的凹凸，干脆影響到整體效益的快慢，藥品的價(jià)格始終搶占商機(jī)，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名閱歷不足的選購 員，經(jīng)過一段時(shí)間的了解，深知做選購 的，要了解各藥品信息的重要性，為確保選購 藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低廉，今后我要做好每一項(xiàng)工作，要用敏銳的眼光看待事情的改變與發(fā)展，主動和個(gè)部分溝通！經(jīng)過這幾個(gè)月的選購 ，深知方案并不是單單做個(gè)安排表和打電話報(bào)安排，那么簡潔的事，公司現(xiàn)在的選購 數(shù)目是以開票處訂的數(shù)目為準(zhǔn)，個(gè)人以為開票處與銷售部每個(gè)星期要有個(gè)總結(jié)，把客戶所須要的信息反饋給選購 部、我們選購 職員也要對公司暢銷品種有個(gè)基本的了解，

在選購 大量數(shù)目的狀況下，我們要實(shí)行價(jià)格策略，與供貨商聯(lián)系，盡量降低藥品的本錢，為了滿意我們所需的庫存，滿意質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量題目的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達(dá)到共叫，共同解決質(zhì)量題目，做到剛好退貨。今后我們要更注意保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，貨比多家，我發(fā)覺要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)選購 員的工作精華，這個(gè)過程的操縱與實(shí)踐，是須要平常的細(xì)心積累才得到的閱歷，改進(jìn)工作方法，提高工作技能才能更深進(jìn)地做到“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”降低本錢。20xx年里我主要從以下方面往做：

1.仔細(xì)做好選購 安排，貨比多家，做好內(nèi)勤工作,多多與各部門的職員溝通，每次安排做好的反饋表與漲價(jià)表，做到剛好通知開票處與銷售部，并分析調(diào)查市場價(jià)格是否適合客戶需求！

2.報(bào)安排時(shí)要細(xì)心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要剛好反饋給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當(dāng)有新品種引進(jìn)時(shí)，要授集好信息，剛好與銷售部、開票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠家在各個(gè)時(shí)間段的實(shí)惠政策等。

3.選購 不同品種，要敏捷運(yùn)用不同的方法詢價(jià)、講價(jià)、儀價(jià)以達(dá)到降低本錢的終極目的。

4.對漲價(jià)的暢銷品種，要盡快的調(diào)查緣由，依據(jù)市場，和部分領(lǐng)導(dǎo)商討應(yīng)當(dāng)漲到什么價(jià)，對于銷售部反饋如是客戶已訂品種，銷售部要供應(yīng)也許價(jià)格，選購 部依據(jù)各公司銷售的價(jià)格來做價(jià)格調(diào)整。

5.對于業(yè)務(wù)員供應(yīng)的新品種，要留意看月銷量，暢銷品種要常常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣緣由或流行病因要結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析，針對不同品種做好備貨預(yù)備。

6.對于選購 了的品種要剛好跟蹤貨是否到庫，在其次天早上查看是否進(jìn)完庫，查清晰緣由，以免做重復(fù)安排。

自從進(jìn)入選購 部以來，讓我更明白總本錢的優(yōu)先原則，和敏捷運(yùn)用各種選購 技巧的重要性。，在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個(gè)月來對我的工作指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培育，請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會接著努力學(xué)習(xí)、努力工作的，昨日的成果已成過往，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時(shí)間，珍惜機(jī)會發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，改進(jìn)工作的方式方法，全面進(jìn)步綜合素養(yǎng)，更完備地完成新一年的選購 工作。

最終，感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我勝利?？傊?，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和才智創(chuàng)建差異，讓事業(yè)充溢朝氣和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶，追求完備，創(chuàng)建卓越！和大家一起同心協(xié)力，從新的起點(diǎn)起先，邁向勝利！

選購 年終總結(jié)7

在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作，得到許多收獲，接近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。工作總結(jié)

1)熟識選購 的流程。讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟識每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了許多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料狀況及存在那些問題，須要留意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟識此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。便利以后的調(diào)貨事宜。明年肯定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會安排自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成許多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會不會影響公司的資金流淌，明年會把遠(yuǎn)程物料安排更具體，讓自己了解全部物料的進(jìn)度。明確安排對于生產(chǎn)來說是重要的。有安排的生活及工作才是最好的。

2)年底參加單價(jià)的錄入及整理。真正介入到單價(jià)里面，也可以說進(jìn)入選購 的一個(gè)大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的選購 ，好的選購 是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽自己的調(diào)度還得供應(yīng)最好的服務(wù)看法及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的選購 。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價(jià)位，在以志向的價(jià)位壓自己心中最情愿最好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)選購 的大門里面。

3)參加erp的工作錄入及整理。最想說的話，這個(gè)erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過erp讓自己學(xué)到每個(gè)車種的配置，自己的選購 物料的到貨狀況，倉庫的庫存，等。讓全部的物料都明白化，及精確化。全部物料有依可詢，有據(jù)可依。

4)參加盤點(diǎn)工作。讓自己在實(shí)踐中了解全部的零件。了解倉庫的庫存量。通過盤點(diǎn)工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。

自己對自行車的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤究竟，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清晰物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠堅(jiān)決。明年努力清晰工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到選購 的適價(jià)，適質(zhì)，適量，適時(shí)，適地。希望明年工作能責(zé)任到個(gè)人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。

xx年是收獲的一年，也是充溢的一年，和大家一起工作更是一件很開心的事。通過本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在選購 上積累了許多學(xué)問和閱歷，并在各個(gè)方面上都得到充分的熬煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著干脆的聯(lián)系。所以我情愿和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力氣!

選購 年終總結(jié)8

20xx年立刻就要過去了，再回首，思索亦多，感慨亦多，收獲亦多。"忙并收獲著，累并歡樂著"成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。xx年對我來講是印象深刻的一年，我來選購 部整整一年，一切都是從零起先的。總結(jié)自己在這一年的工作狀況，總的來說20xx年是我成長的一年，學(xué)習(xí)的一年。

壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的歡樂。在這個(gè)年度總結(jié)中，我特殊要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事，因?yàn)槭穷I(lǐng)導(dǎo)的信任和激勵(lì)，讓我的工作實(shí)力有了大的提高，心理素養(yǎng)也越來越好。同時(shí)，工作中同事之間的相互協(xié)作和理解讓我的工作才如此順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不行分的。

現(xiàn)簡潔回顧xx年我的主要工作狀況：

一、工作調(diào)度和職責(zé)

xx年初起先初步攝入選購 工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下對工作有了基本的駕馭和了解。在熟識工作流程后，和供應(yīng)商做好必要的溝通和聯(lián)系。選購 部是一個(gè)公司很關(guān)鍵的部門，它牽涉到公司的盈利問題。

所以基于工作的本身職責(zé)，在每時(shí)每刻我都很謹(jǐn)慎的工作，一是在了解原材料的市場價(jià)后選擇對我司最有益的一家公司選購 ，在原材料訂料之后，跟蹤原材料的到貨狀況，做到客戶的交貨期不因?yàn)樵牧系牡截洜顩r而受到影響，其次負(fù)責(zé)公司員工的社保繳納的工作。

xx年4月份，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任，隨著公司訂單的逐步增加，工作量也隨之加大，負(fù)責(zé)選購 的同時(shí)，支配車間的工作安排。剛起先很不適應(yīng)，經(jīng)過兩個(gè)多月的磨合之后，工作才有了肯定的進(jìn)展。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負(fù)責(zé)。

xx年12月初，由于各方面的緣由，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)更周密的考慮，我的工作任務(wù)定為原材料的選購 和生產(chǎn)安排資料的更新。這樣更有利于車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)支配。

二、工作中的不足與今后努力的方向

xx年這一年我始終對自己嚴(yán)格要求，始終堅(jiān)持腳踏實(shí)地工作。虛心謹(jǐn)慎，主動接受領(lǐng)導(dǎo)和車間工作人員的看法，不斷改進(jìn)工作中存在的問題。主動協(xié)作同事之間的工作，力求把工作做到最好!這一年來雖然工作進(jìn)步很大，但是不足的地方仍有許多。比如：一些麻煩的單子，料訂下去之后，即使在客戶答應(yīng)了交貨期的狀況下，仍要不斷跟蹤，防止有萬一發(fā)生。

又在訂料的過程中肯定要謹(jǐn)慎謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎，肯定不能馬虎，不能有任何的差池，那樣公司須要為一個(gè)人的馬虎而付出可能大的代價(jià)。所以在工作的漫漫長路中，不管何時(shí)何地都不能有一點(diǎn)點(diǎn)的怠慢。工作時(shí)間長了，可能每個(gè)人都有了一套固定的模式來做事，但是肯定不能恪守陳規(guī)，要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，使工作效率有更大的提高。

我的工作還是存在瑕疵，因?yàn)檎l也不是圣人，出錯(cuò)是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己。不過我信任，只要我在這個(gè)崗位上一天，我就會嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定的崗位職責(zé)辦事，我就會做出自己最大的努力，信任自己肯定能夠做的更好!另希望20xx年給我配臺好的傳真機(jī)和一臺電腦。

選購 年終總結(jié)9

一年又過去了，時(shí)間消逝的很快，在不知不覺間，就這樣過去了。感謝公司給我這個(gè)一年的熬煉的機(jī)會，也感謝公司對我的信任。正是因?yàn)檫@些，我才有了今日的成果，才有了今日的成果。這些都?xì)w因于領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)，還有全部員工的幫助。新的一年起先了，下面我將總結(jié)過去一年的工作，迎接新的一年的工作。

**年公司要求選購 部每月降低費(fèi)用將近8萬，我會從以下幾個(gè)方面著手：一、貨比三家，干脆降低藥品價(jià)格。二、發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。三、發(fā)貨方式盡量以送貨的上門為主，協(xié)商提貨費(fèi)用由供方負(fù)擔(dān)。四、降低現(xiàn)金調(diào)貨，找尋新的供貨來源。五、破損藥品集中郵寄，降低換貨費(fèi)用。六、向供應(yīng)商爭取培訓(xùn)費(fèi)用或市場開發(fā)費(fèi)。七、引進(jìn)同類新品種。

眾所周知選購 部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓我從原來對選購 的一竅不通到相識了更多的人和事，接觸了更多簇新的事物，學(xué)到一些新的學(xué)問，增長了更多見識!在劉董事長的干脆關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，通過一年多的選購 工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時(shí)也明白了選購 和優(yōu)秀選購 之間的分別和差距。

了解到一個(gè)選購 所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)最佳價(jià)值的供應(yīng)商處選購 ;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在選購 工作的作業(yè)流程上的學(xué)問;在交易中采納和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,信任這些我都已經(jīng)做到了。

在這里我想說作為一個(gè)選購 ，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，**年我們剛好調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但變更了過去的錯(cuò)誤意識選購 與銷售無多大聯(lián)系，而且在選購 的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售，**年選購 部銷售額達(dá)到1900多萬，毛利28萬。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們選購 部都主動協(xié)作!，一切以銷售為主，我們協(xié)助。選購 與銷售是密不行分的!因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)!

在選購 過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確選購 在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會仔細(xì)探討，商討方法。真得很感謝董事長，在選購 方法方面為我出謀劃策。是她的嚴(yán)格要求，讓我們不得不想方設(shè)法去降低成本，也是在她的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。

在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，漸漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司全部業(yè)務(wù)人員說聲：“感謝“!感謝他們剛好將市場價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存成本。

截止**年12月底，共計(jì)降低成本、節(jié)約費(fèi)用達(dá)69萬元。別外，每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收，我都主動主動向客戶催要增值稅票，包括全部通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，剛好供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

**年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的協(xié)作和選購 部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了特別良好的合作關(guān)系，尤其是合資企業(yè)，例如：北京費(fèi)森尤斯，北京拜耳，賽諾菲，杭州默沙東，北京諾華，等等，有的已經(jīng)干脆向我公司發(fā)貨，起先友好商業(yè)往來!

在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，剛好和純銷部與調(diào)拔部溝通，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，選購 部平均每十五天都會向業(yè)務(wù)人員供應(yīng)新進(jìn)品種書目表或在公司內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布，以供他們學(xué)習(xí)之用。

關(guān)于退換貨方面，近效或破損(包括終端醫(yī)院換貨)藥品，主動主動與供方溝通，跟蹤，以最快的速度剛好調(diào)換。相比之下國產(chǎn)品種換貨沒合資品種那么堅(jiān)難。如南陽醫(yī)院咳喘寧19合失效，江蘇先聲已答應(yīng)調(diào)換。對于部分合資企業(yè)，他們概不處理近效、失效或終端破損，在多方努力下，有的已協(xié)商解決。例如許瓦滋的異舒已(新鄉(xiāng)一商業(yè)客戶自身緣由不慎破損)，諾華的善寧(安陽醫(yī)院破損)，山地明針(庫存破損)，雅培的思美泰，等等調(diào)換勝利;特殊是托畢西的東菱迪芙，蔡向陽、郭成功共11支已失效，經(jīng)過長時(shí)間的艱難協(xié)商，北京托畢西也已調(diào)換。我們的原則是不管是國產(chǎn)、進(jìn)口或合資產(chǎn)品，盡量協(xié)商后讓廠方調(diào)換。所以**年總的來說公司報(bào)損的品種并不多，大部分都是廠家調(diào)換。

一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和敏捷運(yùn)用各種選購 技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠剛好的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的選購 比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)實(shí)力和選購 閱歷，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的選購 還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)檫x購 閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，達(dá)到嫻熟程度后才能駕馭的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是特別困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購 閱歷，跟上公司的發(fā)展的腳步!

最終，感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我勝利?？傊?*年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和才智創(chuàng)建差異，讓事業(yè)充溢朝氣和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶，追求完備，創(chuàng)建卓越!和大家一起同心協(xié)力，從新的起點(diǎn)起先，邁向勝利!

選購 年終總結(jié)10

20__是重要的一年，有轉(zhuǎn)折。今年選購 部先從項(xiàng)目部的初期選購 工作過渡到苗木總監(jiān)的工程選購 部，再到限制部的選購 組，始終到現(xiàn)在的圣維園選購 部。選購 部經(jīng)驗(yàn)了從無到有的“波折”。這是一個(gè)不斷探究和改變的過程，也是公司不斷發(fā)展壯大的必要過程。目前選購 部有4人，包括一名選購 經(jīng)理、一名選購 主管、一名選購 員和一名司機(jī)(和一名選購 員)。雖然各個(gè)時(shí)期選購 部的整合在肯定程度上對當(dāng)時(shí)部門的工作產(chǎn)生了影響，但總體來說，整個(gè)部門越來越好，員工各司其職，工作有序。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門同事的支持和協(xié)作下，選購 部全體員工順當(dāng)完成了部門建設(shè)和各項(xiàng)選購 任務(wù)。以下是20__年選購 部工作總結(jié)。

一、今年完成的主要工作和勝利閱歷

1、部門建設(shè)仍在接著。年初，公司勝利與棕櫚園合作，成為棕櫚園控股子公司。公司面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也為各部門和每個(gè)人供應(yīng)了廣袤而有前途的發(fā)展空間。選購 部要剛好學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件，主動參與公司支配的學(xué)習(xí)活動，完善部門制度和管理方法。今年公司依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展須要制定了《公司組織架構(gòu)設(shè)置》《績效考核管理制度(試行)、》等一系列管理方法和規(guī)章制度。各項(xiàng)規(guī)章制度的頒布，對部門工作的順當(dāng)開展起到了指導(dǎo)和監(jiān)督作用。比如為了保證種苗質(zhì)量，愛護(hù)供需雙方的合法權(quán)益，特制定《問題苗木處理限制程序》。該程序具體列出了選購 部、項(xiàng)目部、工程總監(jiān)、生產(chǎn)限制部、財(cái)務(wù)部的職責(zé)，定義了問題苗的.分類，并發(fā)布了問題苗的處理流程圖。選購 部剛好組織探討各種文件資料，不斷規(guī)范部門工作。我們還不斷提高選購 流程的合規(guī)性和合理性，逐步形成目前的方案，即項(xiàng)目部提交選購 申請(或安排)-制造限制部查詢(與選購 部合作)-選購 部負(fù)責(zé)材料選購 。在此期間，我們還有幸得到了PalmCorporation關(guān)于選購 流程的提案，這也是我們特別難得的改正機(jī)會。實(shí)踐證明，目前的選購 流程是合理的，符合公司目前的發(fā)展。我們在選購 過程中也犯了錯(cuò)誤

比如有時(shí)候公司因?yàn)殡S意和客戶簽訂貨到付款的種苗選購 合同，很被動。之后吸取教訓(xùn)，結(jié)合公司下發(fā)的文件，杜絕此類問題再次發(fā)生。此外，公司的幾次培訓(xùn)使我們在工作后獲得了學(xué)問，提高了專業(yè)技能，增加了個(gè)人素養(yǎng)。

2、選購 任務(wù)完成狀況及分析20____________________________________________________________________________________選購 部依據(jù)項(xiàng)目部的選購 申請(或安排)完成的選購 任務(wù)主要包括綠化苗木(含花草)、園林設(shè)施(石材、給排水設(shè)施等)。)，肥料等材料。從全年的選購 結(jié)果來看，選購 部門相對剛好地完成了選購 任務(wù)，很少出現(xiàn)拖延施工進(jìn)度的狀況。通過分析20位______________________________________________________________________________________________________________

3、供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理通過選購 部全體員工的努力，公司在20年的時(shí)間里發(fā)展了80多家供應(yīng)商，其中王振興、昌邑田軍苗圃、余瑞金等合作緊密。在過去的一年里，公司與這些供應(yīng)商進(jìn)行了第一次或多次合作，相互溝通，不斷合作，建立了良好的合作關(guān)系。客戶檔案管理和供應(yīng)商信息完善，能夠精確反映供應(yīng)商的基本狀況。

二、主要問題及整改措施

盡管選購 部的選購 任務(wù)已經(jīng)圓滿完成，有很多閱歷可以借鑒，但仍有很多不足和問題亟待解決。

1、部門內(nèi)部管理不到位。選購 部成立不久，還有許多方面須要改進(jìn)。首先是部門內(nèi)部管理。自從與管控部門分別后，選購 部的任務(wù)變得相對簡潔，就是依據(jù)管控部門的詢價(jià)和定價(jià)進(jìn)度選購 各種材料，這也導(dǎo)致了一些問題。實(shí)施一段時(shí)間后，發(fā)覺主要問題包括部門員工的主觀能動性沒有得到最大程度的激發(fā)。為了改善這種狀況，我們應(yīng)當(dāng)做好部門員工自我管理意識的培育，以保證部門員工的主動性、主動性和工作效率。此外，加強(qiáng)彼此有效溝通的實(shí)力，剛好反映和解決問題的實(shí)力也有待提高。

2、部門之間缺乏更有效的溝通。部門之間缺乏更有效的選購 受到很多因素的影響。不能單純以材料是否發(fā)揮作用來評價(jià)部門的工作。從這個(gè)角度來看，評價(jià)選購 績效的評價(jià)體系須要完善。

選購 年終總結(jié)11

又一年過去了，時(shí)間總是在悄無聲息中消逝。真的很感謝公司給我供應(yīng)了一個(gè)磨練自己的機(jī)會，更感謝公司許久以來對我的信任和栽培!感恩的心，感謝愛生，讓她伴我一生，讓我作堅(jiān)毅的自己。感恩的心，感謝命運(yùn)讓我相識愛生，花開花落我一樣會珍惜!新的一年已經(jīng)起先了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個(gè)匯報(bào)。

20xx年公司要求選購 部每月降低費(fèi)用將近8萬，我會從以下幾個(gè)方面著手：一、貨比三家，干脆降低藥品價(jià)格。二、發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。三、發(fā)貨方式盡量以送貨的上門為主，協(xié)商提貨費(fèi)用由供方負(fù)擔(dān)。四、降低現(xiàn)金調(diào)貨，找尋新的供貨來源。五、破損藥品集中郵寄，降低換貨費(fèi)用。六、向供應(yīng)商爭取培訓(xùn)費(fèi)用或市場開發(fā)費(fèi)。七、引進(jìn)同類新品種。

眾所周知選購 部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓我從原來對選購

的一竅不通到相識了更多的人和事，接觸了更多簇新的事物，學(xué)到一些新的學(xué)問，增長了更多見識!在劉董事長的干脆關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，通過一年多的選購 工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時(shí)也明白了選購 和優(yōu)秀選購 之間的分別和差距。了解到一個(gè)選購 所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)最佳價(jià)值的供應(yīng)商處選購 ;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在選購 工作的作業(yè)流程上的學(xué)問;在交易中采納和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,信任這些我都已經(jīng)做到了。

在這里我想說作為一個(gè)選購 ，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，20xx年我們剛好調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但變更了過去的錯(cuò)誤意識選購 與銷售無多大聯(lián)系，而且在選購 的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售，20xx年選購 部銷售額達(dá)到1900多萬，毛利28萬。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們選購 部都主動協(xié)作!，一切以銷售為主，我們協(xié)助。選購 與銷售是密不行分的!因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)!

在選購 過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確選購 在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會仔細(xì)探討，商討方法。真得很感謝董事長，在選購 方法方面為我出謀劃策。是她的嚴(yán)格要求，讓我們不得不想方設(shè)法去降低成本，也是在她的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，漸漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司全部業(yè)務(wù)人員說聲：“感謝“!感謝他們剛好將市場價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存成本。截止20xx年12月底，共計(jì)降低成本、節(jié)約費(fèi)用達(dá)69萬元。別外，每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收，我都主動主動向客戶催要增值稅票，包括全部通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，剛好供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收.

20xx年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的協(xié)作和選購 部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了特別良好的合作關(guān)系，尤其是合資企業(yè)，例如：北京費(fèi)森尤斯，北京拜耳，賽諾菲，杭州默沙東，北京諾華，等等，有的已經(jīng)干脆向我公司發(fā)貨，起先友好商業(yè)往來!

在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，剛好和純銷部與調(diào)拔部溝通，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，選購 部平均每十五天都會向業(yè)務(wù)人員供應(yīng)新進(jìn)品種書目表或在公司內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布，以供他們學(xué)習(xí)之用.

關(guān)于退換貨方面，近效或破損(包括終端醫(yī)院換貨)藥品，主動主動與供方溝通，跟蹤，以最快的速度剛好調(diào)換。相比之下國產(chǎn)品種換貨沒合資品種那么堅(jiān)難。如南陽醫(yī)院咳喘寧19合失效，江蘇先聲已答應(yīng)調(diào)換。對于部分合資企業(yè)，他們概不處理近效、失效或終端破損，在多方努力下，有的已協(xié)商解決。例如許瓦滋的異舒已(新鄉(xiāng)一商業(yè)客戶自身緣由不慎破損)，諾華的善寧(安陽醫(yī)院破損)，山地明針(庫存破損)，雅培的思美泰，等等調(diào)換勝利;特殊是托畢西的東菱迪芙，蔡向陽、郭成功共11支已失效，經(jīng)過長時(shí)間的艱難協(xié)商，北京托畢西也已調(diào)換。我們的原則是不管是國產(chǎn)、進(jìn)口或合資產(chǎn)品，盡量協(xié)商后讓廠方調(diào)換。所以20xx年總的來說公司報(bào)損的品種并不多，大部分都是廠家調(diào)換。

一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和敏捷運(yùn)用各種選購 技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠剛好的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的選購 比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)實(shí)力和選購 閱歷，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的選購 還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)檫x購 閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，達(dá)到嫻熟程度后才能駕馭的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是特別困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購 閱歷，跟上公司的發(fā)展的腳步!

最終，感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我勝利。總之，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和才智創(chuàng)建差異，讓事業(yè)充溢朝氣和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶，追求完備，創(chuàng)建卓越!和大家一起齊心

協(xié)力，從新的起點(diǎn)起先，邁向勝利!

選購 年終總結(jié)12

選購 部主要職責(zé)

1、審核選購 需求

2、確定合適的選購 方式

3、安排、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源

4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)實(shí)力

5、選購 合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理

6、依據(jù)選購 須要實(shí)行相應(yīng)的應(yīng)急行動或進(jìn)行后續(xù)跟蹤

7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題。

選購 主管的工作重點(diǎn)：

1、制定選購 談判的策略和方案并加以實(shí)施

2、處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的實(shí)施

3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系

4、對公司選購 管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣揚(yáng)并提出建設(shè)性的改良建議

5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

6、處理供應(yīng)商的問訊，異議及要求

7、實(shí)施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程

8、此外，選購 主管的工作經(jīng)常能夠體現(xiàn)出選購 部門對整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在，這些有影響力的工作包括：

協(xié)作財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略，如下：

1、整理，限制及存儲原物料

2、立庫存量與剛好供貨策略

3、解決庫存沖突

4、處理廢棄或過剩的設(shè)備與物料

5、發(fā)并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化程序；改善流程；降低成本；規(guī)避成本以及成本的固定

6、進(jìn)新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品或服務(wù)之間的協(xié)調(diào)

一、材料選購 工作狀況

生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，選購 的工作量有所增加，加上選購 部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的驚慌，按單選購 ，對于有些材料的剛好度上有些影響。最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能剛好鍍出來。

對于生產(chǎn)上的選購 材料，除了客觀緣由（如資金延遲，選購 任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等）之外，基本都能即使到位。

值得確定的地方：

（1）選購 的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)安排、方案，始終與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿意訂單的生產(chǎn)需求。

（2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了實(shí)惠條件，有效削減選購 成本。

（3）在資金驚慌的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

二、工作中出現(xiàn)的問題

（1）材料在選購 回來后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不剛好，未能快速后清楚的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。

（2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的心情。

三、解決的方法

（1）對支付選購 費(fèi)用的狀況做好記錄。讓選購 部各項(xiàng)支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。

（2）庫存問題的處理，須要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動詢問，可一起完成選購 成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。

（3）對于有安排外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則須要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善選購 安排及選購 預(yù)算。

四、本部門的工作思路

和選購 員親密溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急選購 任務(wù)，改進(jìn)選購 工作中的相關(guān)問題，鎮(zhèn)靜應(yīng)對各種安排外狀況，更有效的對選購 工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，更好滿意訂單的需求，努力做到選購 的最優(yōu)，為公司節(jié)約選購 成本。

選購 年終總結(jié)13

時(shí)間荏苒，轉(zhuǎn)瞬即逝。首先感謝一年來公司領(lǐng)導(dǎo)對選購 部的栽培以及公司各部門對選購 部的大力支持和幫助！選購 部全體員工在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上肯定會團(tuán)結(jié)一樣，珍惜每一天，按公司既定目標(biāo)努力工作。新年伊始，我將過去一年中選購 工作作一個(gè)匯報(bào)。

一、截止到XX年x月在新品方面，總銷售額x元，物流公司總利潤x元，為店面節(jié)約x元。說明如下

1、河北福成五豐食品股份有限公司的三河速食品分公司和湖南湘西金鳳凰農(nóng)業(yè)生物科技公司的魚產(chǎn)品

兩項(xiàng)產(chǎn)品彌補(bǔ)了系統(tǒng)內(nèi)魚產(chǎn)品的銷售空白，第一次實(shí)現(xiàn)了魚產(chǎn)品的全國統(tǒng)采，經(jīng)過與供應(yīng)商多次的協(xié)商磨合，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷售，XX年魚泡實(shí)現(xiàn)銷售額x元，魚肉方坯實(shí)現(xiàn)銷售額x元，通威魚磚實(shí)現(xiàn)銷售額x元，物流公司實(shí)現(xiàn)利潤x元，為店面實(shí)現(xiàn)利潤x元。

2、內(nèi)蒙古科銀淀粉制品有限公司的淀粉類制品

為滿意店面需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特引入無明礬粉條產(chǎn)品，該產(chǎn)品也是我公司為仔細(xì)貫徹公司《食品平安管理方法》引入的重點(diǎn)產(chǎn)品。自6月份引入以來，實(shí)現(xiàn)銷售x元，物流公司利潤x元，店面實(shí)現(xiàn)利潤x元。

3、上海諾德生物實(shí)業(yè)有限公司的茶飲系列產(chǎn)品

受運(yùn)營總部托付，我公司于引入，因XX年x月錯(cuò)過了茶飲系列產(chǎn)品銷售旺季，定于XX年起先全面推廣，屬于高潛力新品，自引入以來實(shí)現(xiàn)銷售x元，物流公司利潤x元。

4、上海味可思肉類食品有限公司的澳洲牛肉類產(chǎn)品

為緩解公司牛產(chǎn)品選購 壓力，受運(yùn)營總部托付選購 進(jìn)口牛產(chǎn)品x款，經(jīng)過半年的合作磨合，已確定于年底做重點(diǎn)推廣，磨合期內(nèi)肥牛胸肉銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元；羔羊肩柳銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元；谷飼200天上腦銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元；和牛上腦銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元；羔羊腹部肉卷（xkg）銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元。

5、四川綠島油脂有限公司的豬油系列產(chǎn)品

該產(chǎn)品引入后得到了店面的一樣好評，自XX年x月合同簽訂后，香滿都純正豬油（15kg）銷售額x元，物流公司利潤x元，店面節(jié)約成本x元；香滿都純香豬油（15kg）銷售額x元，物流公司利潤x元，店面節(jié)約成本x元；香滿都純香豬油（25kg）銷售額x元，物流公司利潤x元，店面節(jié)約成本x元。

處于談判及合同簽訂中的項(xiàng)目：

1、大山合集團(tuán)的菇類產(chǎn)品

2、天津中譽(yù)清真肉業(yè)有限公司的新西蘭羊肉系列產(chǎn)品

3、北京靚果園商貿(mào)有限公司的鮮榨果汁系列產(chǎn)品

4、北京日創(chuàng)科技有限公司的酸奶機(jī)系列產(chǎn)品等，預(yù)料年底前完成引入工作。

在新品引入工作中還存在不足之處，規(guī)劃不細(xì)、與各部溝通不到位等，XX年百尺竿頭，更進(jìn)一步。XX年我們將引入牛頭肉、海藻、色拉油、魚漿、鴨掌、蝦類等。

二、非食品方面

截止XX年x月份，新品完成銷售額為x元，為店面節(jié)約選購 成本共x元，為物流公司創(chuàng)收x元，共創(chuàng)利潤x元，降價(jià)獲利x元。說明如下：

1、XX年非食品方面的新品包括：南常切肉機(jī)（銷售額x元，與店面之前運(yùn)用厚地和匯康切肉機(jī)比較，為物流公司創(chuàng)收利潤x元，為店面節(jié)約成本x元，合計(jì)創(chuàng)收利潤x元）、上海亞瓷瓷器（銷售額x元，與店面自行選購 瓷器相比較，為店面節(jié)約選購 成本x元）、新晨不銹鋼火鍋（銷售額x元，與店面之前運(yùn)用成興不銹鋼火鍋相比較，為店面節(jié)約選購 成本x元）、賽貝電磁爐（銷售額x元，與店面自行選購 電磁爐相比較，為店面節(jié)約選購 成本x元）、奧美園繡服飾（銷售額x元，與店面自行選購 服裝相比較，為店面節(jié)約選購 成本x元）和上海奇今服飾（銷售額x元，與店面自行選購 服裝相比較，為店面節(jié)約選購 成本x元）。

2、完成聯(lián)想m6955啟天電腦15、17和19液晶顯示器的降價(jià)，在原有選購 價(jià)格的基礎(chǔ)上分別降低x元、x元和x元，聯(lián)想公司為店面免費(fèi)贈送windowshome版正版操作系統(tǒng)，降價(jià)后的m6955液晶電腦為店面節(jié)約選購 成本x元。

選購 年終總結(jié)14

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬即將告辭20xx年，回顧過去的一年工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙勞碌碌，但勞碌的很有意義，首先在這里我要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，因?yàn)樵诖蠹业闹С峙c