研發(fā)困局-讀書筆記

中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的10大典型問題：1,未研發(fā)管理的5個(gè)水平等級(jí)(P24):1級(jí)一非正式的管理(基于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或不規(guī)范的實(shí)踐),2級(jí)一優(yōu)秀的功能(功能明確、完整，但跨功能運(yùn)行困難),3級(jí)一優(yōu)秀的項(xiàng)目(項(xiàng)目從概念到市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)跨功能的有效運(yùn)作),4級(jí)一優(yōu)秀的產(chǎn)品組合(實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品平臺(tái)杠桿利用，優(yōu)秀的組合管理、項(xiàng)目選擇與執(zhí)行),5級(jí)導(dǎo)致產(chǎn)品失敗的問題所發(fā)生的百分比：市場(chǎng)分析不充分(24%),產(chǎn)品的問題和缺陷(16%),缺乏有效的營(yíng)銷活動(dòng)(14%),成本高的超出預(yù)期(10%),競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或者反應(yīng)能力(9%),引進(jìn)的時(shí)機(jī)不當(dāng)(8%)技術(shù)或者生產(chǎn)問題(6%),其他的原因(13%)entTeam,組合管理團(tuán)隊(duì)),PDT(ProductDevelopmentTeam,產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)),TDT(TechnologyDevelopmentTeam技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì))需求，4,客戶做出購(gòu)買及下訂單過程的需求，5,產(chǎn)品交付過1,制定績(jī)效目標(biāo)及計(jì)劃(設(shè)定績(jī)效目標(biāo)的3個(gè)原則：3,進(jìn)行績(jī)效考核即反饋(注意順率，半年或一年一次):技術(shù)族等；2,對(duì)每一職位族設(shè)計(jì)一至多條發(fā)展通道：3,對(duì)每一條發(fā)展通道設(shè)置3-6個(gè)等級(jí)),制定任格認(rèn)證方法設(shè)計(jì)(NVQ:nationalvocationalqualification國(guó)家職業(yè)資格),職業(yè)發(fā)展管理。團(tuán)隊(duì)發(fā)展的4個(gè)階段(P246):形成->震蕩一>規(guī)范->表現(xiàn)一>轉(zhuǎn)變或超越。變革管理8步法：增強(qiáng)緊迫感->組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)->確立變革愿景->有效溝通愿景->確定原則并授權(quán)行動(dòng)->制造短期成效->不要放松->鞏固變革成果。包含5個(gè)部分：1文化。2管理技巧，3團(tuán)隊(duì)建設(shè)，4戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，5報(bào)酬系統(tǒng)。在變革中，人們可能