2024秋期國家開放大學《公共部門人力資源管理》一平臺在線形考(形考任務1至4)試題及答案

國家開放大學《公共部門人力資源管理》一平臺在線形考形考任務1至4試題及答案說明：資料整理于2024年10月10日；適用于2024秋期學期國家開放大學形考任務1試題及答案再搞吧。”2.為什么該工商局的人力資源規(guī)劃工作會遭到抵制?(50分)2的政策與措施的變動調整，都會在一定程度上影響員工的自身利益。顯然，未來自身利益的不確定性易使部分員工對人力資源規(guī)劃存在畏懼或是抵制心理，導致他們在規(guī)劃工作中隱瞞或故意夸大信息，采取不配合的態(tài)度。規(guī)劃人員缺乏專業(yè)知識與能力。目前我國不少企業(yè)人力資源管理人員沒有接受過正規(guī)的人力資源管理技能培訓，一些人力資源管理者只是被動地執(zhí)行上級關于人力資源規(guī)劃的編制要求，而不善于理解員工的心態(tài)，不擅長與員工進行充分的溝通，因而無法使員工充分了解人力資源規(guī)劃的重要性。(2)樹立規(guī)劃小組專業(yè)的與公正的形象。在規(guī)劃正式開始之前，做足準備功課。第一，給予規(guī)劃人員必要的培訓，促使人力資源管理人員規(guī)劃知識與技能的提高；第二，在經(jīng)費允許的情況下，引入外部智囊團，聘請咨詢機構實施規(guī)劃，可以在—-定程度上保證規(guī)劃的質量與公正性第三，向職工工承諾他們不會因為人力資源規(guī)劃而失去工作，或是帶來工作的較大變化。規(guī)劃小組將秉承公正的原則制定各項人力資源政策，以打消職工的顧慮。鼓勵職工積極參與人力資源規(guī)劃的制定，盡可能地將職工代表納入到人力資源規(guī)劃過程當中。通過職工代表的全程參與，使得職工切實了解整個人力資源規(guī)劃的內涵、重要性、實施過程與進度，加強人力資源規(guī)劃人員與職工的互相溝通與互相理解。這樣，職工才會將真實而有用的信息反饋出來。★2005年9月，適逢廣州市行政區(qū)劃調整之際，廣州在公務員職務調整上實行了一次大膽的嘗試，即借鑒人才市場的競爭機制，對擬調整的公務員職位進行雙向選擇，原東山、越秀、芳村、荔灣四區(qū)數(shù)千名公務員，不管是處長還是普通科員，都要在內部的人才市場上自己尋找工作，這有點像大學畢業(yè)生參加招聘會雖然是公務員的內部雙向選擇，現(xiàn)場的緊張氣氛卻不亞于應屆畢業(yè)生供需見面會，公務員們同樣要遞簡歷、現(xiàn)場面試，有的單位還要當場進行一些常識小測試。廣州市人事局有關負責人表示，人事部門并不會硬性規(guī)定各單位的用人標準，主要是單位根據(jù)自己的需求決定。但大多數(shù)單位都要求應聘者有本科以上學歷，市屬單位的要求尤為高，要求英語達到六級以上，有的甚至還對性別、身高設限。蘿崗、南沙等新區(qū)對公務員的門檻要求相對較低，但有關人士稱，由于有意入職的公務員很多，一些職位投檔與錄用的比例高達6:1,所以也會從經(jīng)歷、經(jīng)驗等方面擇優(yōu)選取。這次可供公務員選擇的，包括市屬單位和新區(qū)政府各部門提供的職位約350個，上至處級領導，下至普通科員。但按規(guī)定有資格進行選擇的公務員有千名，僅原越秀區(qū)就發(fā)了逾千張入場券，而現(xiàn)場聚集的公務員更有數(shù)千名之多。在招聘現(xiàn)場，記者對求職人員進行了采訪?！鞍ィ业哪挲g超了兩歲。”“我的英語只有四級水平。”“生平第一次這樣‘找工作′,感覺還真緊張，有點不適應?！痹叫銋^(qū)某局的辦公室主任感嘆道。第一次面對這種競爭，大部分公務員認為是好事?！坝心芰陀泻霉ぷ鳎@是應該的。”一名碩士畢業(yè)的原芳村區(qū)公務員說。他在短短20分鐘內與一家市屬單位達成了初步意向。不過，也有一部分年齡偏大的公務員選擇留在原區(qū)，聽從分配?！拔覀兡昙o大、學歷低，沒辦法在新區(qū)和年輕人競爭。”一位47歲的公務員說。為了參加“雙選”,四區(qū)的公務員要提前將填好的《意向表》交到各區(qū)的組織、人事部門，表明選調新區(qū)或者留在本區(qū)意向。此次“雙選”會，正好給公務員和用人單位創(chuàng)造了直接溝通的機會?！半p選”3*1月31日某市工商局的8名執(zhí)法人員與該市衛(wèi)生防疫站的數(shù)名執(zhí)法人員在一家副食店門口廝題嫌疑的奶粉...店1箱‘紅星牌′奶粉可能有質量問題，就將這箱奶粉原地查封。下午2時許，當我們再次到該店檢形考任務2試題及答案考核完成時間：第十周末考核形式：小組討論考核要求：567形考任務3試題(題庫)及答案一、不定項選擇題庫(從下列題庫中隨機抽取30道題選擇題)首字音序G首字音序J9首字音序G 法錯對關鍵績效指標的理論基礎是“二八法則”,即80%的工作任務是由20%的關鍵行為完成的，抓住這對錯現(xiàn)代心理學研究表明，及時激勵的效度為80%,滯后激勵的效度則為70%。[答案]對錯考核完