藥業(yè)培訓(xùn)管理制度

培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條目的為促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，提高員工素質(zhì)和工作能力,確保人力資源滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需求,規(guī)范公司的培訓(xùn)管理,特制定本制度。第二條范圍本制度包括公司的培訓(xùn)方式、培訓(xùn)流程、培訓(xùn)補(bǔ)償、培訓(xùn)管理等方面的內(nèi)容。本制度適用于公司全體員工。第三條職責(zé)（一）公司各部門負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)需求的提出、培訓(xùn)計(jì)劃的擬定和實(shí)施，負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)措施的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。（二)人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求調(diào)查的組織、公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的擬定和實(shí)施，負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)效果的評(píng)估。第四條培訓(xùn)原則（一）服務(wù)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造、服務(wù)于員工職業(yè)發(fā)展.（二）自我學(xué)習(xí)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。（三）全員培訓(xùn),終身培訓(xùn)。第二章培訓(xùn)方式第五條培訓(xùn)形式（一)職前培訓(xùn)。公司為每位新員工安排職前培訓(xùn)，包括入職培訓(xùn)和試用期帶教培訓(xùn)。職前培訓(xùn)的目的是幫助新員工理解企業(yè)文化、熟悉新環(huán)境、認(rèn)識(shí)新同事、了解新工作,更快更好地進(jìn)入工作狀態(tài).1、入職培訓(xùn)新員工報(bào)到時(shí),人力資源部將安排1-7天的入職培訓(xùn)，主要內(nèi)容為：1）介紹公司概況。包括公司發(fā)展歷史、經(jīng)營(yíng)理念、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等。2)介紹員工手冊(cè)和公司規(guī)章制度，包括薪資福利制度、績(jī)效考核制度、考勤制度、行為規(guī)范、獎(jiǎng)懲條例、保密規(guī)定、財(cái)務(wù)規(guī)定、行政規(guī)定、IT及品牌規(guī)定等方面內(nèi)容.3）介紹各部門位置分布、功能和聯(lián)系方式.4）與入司輔導(dǎo)員見面。2、試用期帶教培訓(xùn)1）人力資源部將與各部門共同為每位新員工指定入司輔導(dǎo)員，并給予系統(tǒng)的輔導(dǎo).2）輔導(dǎo)內(nèi)容及方式詳見《試用期管理制度》。3）入司輔導(dǎo)員負(fù)有對(duì)新員工的工作情況進(jìn)行跟蹤與評(píng)估的責(zé)任。（二）在職培訓(xùn).公司鼓勵(lì)員工參加各種在職培訓(xùn)，同時(shí)也為員工提供全方位、多層次的在職培訓(xùn)以保證人力資本不斷增值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在職培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括：1、脫產(chǎn)進(jìn)修：指超過10個(gè)工作日（含）的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、專項(xiàng)研修、學(xué)歷教育。2、業(yè)余自學(xué)教育:指在不影響正常生產(chǎn)工作的情況下，員工利用業(yè)余時(shí)間參加各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，參加各類學(xué)歷考試、職稱、執(zhí)業(yè)資格考試.3、管理業(yè)務(wù)與專業(yè)技術(shù)培訓(xùn):是指為提升員工綜合能力,促進(jìn)知識(shí)更新,由公司組織的各類培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要方式為內(nèi)部培訓(xùn)、外聘講師培訓(xùn)或外派培訓(xùn)。第三章培訓(xùn)組織與管理第六條培訓(xùn)申請(qǐng)流程。（一）脫產(chǎn)進(jìn)修：1、脫產(chǎn)進(jìn)修的條件:1)在公司服務(wù)至少二年以上（不含試用期)的正式職工；2）男50周歲（不含）以下,女45周歲（不含）以下（條件特別優(yōu)異者除外）。2、脫產(chǎn)進(jìn)修的申請(qǐng)流程：由員工本人填寫《員工繼續(xù)深造申請(qǐng)表》(參見附件一）,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管總監(jiān)、人力資源部長(zhǎng)、人力資源總監(jiān)同意，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。(二）業(yè)余自學(xué)教育：由員工本人填寫《員工繼續(xù)深造申請(qǐng)表》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管總監(jiān)簽字確認(rèn)后報(bào)人力資源部核準(zhǔn)備案。(三）內(nèi)部培訓(xùn)：各部門因業(yè)務(wù)需要須人力資源部安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)的，由部門填寫《培訓(xùn)申請(qǐng)表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管總監(jiān)、人力資源部長(zhǎng)、人力資源總監(jiān)同意后，由人力資源部組織實(shí)施。內(nèi)部講師人選、培訓(xùn)教材由人力資源總監(jiān)審批確定。內(nèi)部講師的課酬標(biāo)準(zhǔn)為工作日25元/小時(shí)，非工作日30元/小時(shí)。原則上內(nèi)部講師聘用期限為一年一聘，培訓(xùn)完成后人力資源部組織統(tǒng)一考試進(jìn)行效果評(píng)估，每年年底時(shí)人力資源部根據(jù)內(nèi)部培訓(xùn)的效果決定是否續(xù)聘.（四)外聘講師和外派培訓(xùn)：如須外請(qǐng)咨詢公司、專家或外派進(jìn)行培訓(xùn)的，部門填寫《培訓(xùn)申請(qǐng)表》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管總監(jiān)、人力資源部長(zhǎng)、人力資源總監(jiān)同意，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。外派培訓(xùn)的員工原則上應(yīng)在公司服務(wù)滿一年。（五）輪崗培訓(xùn)：公司將根據(jù)公司及個(gè)人的發(fā)展需要進(jìn)行不定期的輪崗培訓(xùn)。由人力資源部與個(gè)人及新崗位所在部門負(fù)責(zé)人充分溝通后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。其中一般員工的培訓(xùn)方案由新崗位所在部門指定一人做帶教人并制定相應(yīng)帶教計(jì)劃，總監(jiān)（含)以上人員由人力資源部與新崗位的分管領(lǐng)導(dǎo)共同制定培訓(xùn)計(jì)劃并確定相應(yīng)帶教人。（六）各部門自行組織的培訓(xùn)，應(yīng)在次月10日前將《部門培訓(xùn)記錄》（參見附件三）報(bào)人力資源部備案，人力資源部以此作為各部門年累計(jì)學(xué)時(shí)的計(jì)算依據(jù)。利用業(yè)余時(shí)間，在公司外參加各類職稱所需繼續(xù)教育的學(xué)時(shí)、參加與本崗位有關(guān)的短期培訓(xùn)的學(xué)時(shí)等，凡取得合格證的，報(bào)人力資源部認(rèn)可備案后均可計(jì)入本部門本年度的年累計(jì)學(xué)時(shí)。（七）培訓(xùn)結(jié)束時(shí)及時(shí)做現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)和學(xué)習(xí)效果評(píng)估，并完成《課程培訓(xùn)評(píng)估表》。人力資源部匯集培訓(xùn)評(píng)估表，作為編制下一年度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)之一。（八)以上各種形式的培訓(xùn)審批均應(yīng)以“學(xué)習(xí)(培訓(xùn)）內(nèi)容要符合公司的實(shí)際工作需要”為基本原則.第七條參加培訓(xùn)人員所在部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也有義務(wù)組織本部門內(nèi)部的培訓(xùn),包括安排本部門參訓(xùn)人員對(duì)本部門人員進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)，并定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)進(jìn)行情況。第八條建立培訓(xùn)檔案人力資源部負(fù)責(zé)建立公司培訓(xùn)檔案，包括培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)費(fèi)用、學(xué)習(xí)情況等。(二）人力資源部負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案,將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案并納入員工檔案.包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)評(píng)語等。（三）外出受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將有關(guān)材料，考試成績(jī)，結(jié)業(yè)證書等送人力資源部存檔，并將其培訓(xùn)成績(jī)記入培訓(xùn)檔案；有關(guān)培訓(xùn)教材、學(xué)習(xí)資料、學(xué)習(xí)光盤等應(yīng)歸公司所有，由人力資源部負(fù)責(zé)收回后統(tǒng)一歸公司檔案室保管。（四）人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)檔案進(jìn)行及時(shí)歸檔，并建立相應(yīng)的電子數(shù)據(jù)庫文檔.第九條培訓(xùn)及教育期間規(guī)定：（一）脫產(chǎn)進(jìn)修期間規(guī)定:1、工資按個(gè)人的月薪級(jí)職等工資的50%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放（年薪人員則按月發(fā)部分的50%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放）,其它各項(xiàng)福利補(bǔ)貼取消（員工往返學(xué)校在途時(shí)間的待遇參照此標(biāo)準(zhǔn)）。2、進(jìn)修期間計(jì)入員工連續(xù)為公司服務(wù)的年限內(nèi).3、學(xué)費(fèi)原則上由員工先墊支,學(xué)習(xí)結(jié)束后憑畢業(yè)證或?qū)W位證書給予報(bào)銷,報(bào)銷最高限額為10000元/年。4、進(jìn)修期間，員工發(fā)生的往返車船費(fèi)每年給予報(bào)銷一次；書籍費(fèi)、資料費(fèi)、雜費(fèi)、地方交通費(fèi)、住宿費(fèi)、飲食費(fèi)等原則上自理.員工往返學(xué)校的在途時(shí)間年累計(jì)請(qǐng)假不能超過10天,否則超過天數(shù)以事假論。6、特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（二）業(yè)余自學(xué)教育期間規(guī)定1、參加專業(yè)培訓(xùn)、職稱、執(zhí)業(yè)資格考試經(jīng)獲準(zhǔn)的，其報(bào)名、學(xué)習(xí)和考試時(shí)間以公假論,參照公休假計(jì)發(fā)工資，但年累計(jì)請(qǐng)假不能超過6天,否則超過天數(shù)以事假論；參加執(zhí)業(yè)資格考試（不包括各種職稱考試）經(jīng)獲準(zhǔn)的，可憑證書報(bào)銷報(bào)名費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)，拿不到證書的，不予報(bào)銷。2、報(bào)考自學(xué)、函授學(xué)校，如錄取給予3天公假為筆試、面試、報(bào)名時(shí)間，參照公休假計(jì)發(fā)工資，否則不予公假。錄取后，由人力資源部根據(jù)學(xué)校要求及課程要求給予一定學(xué)習(xí)時(shí)間作公假，但最長(zhǎng)不超過15天（含15天)，超過人力資源部核準(zhǔn)的公假以事假論。外地學(xué)校，員工發(fā)生的往返車船費(fèi)每年給予報(bào)銷兩次；書籍費(fèi)、資料費(fèi)、雜費(fèi)、地方交通費(fèi)、住宿費(fèi)、飲食費(fèi)等自理;員工往返學(xué)校的在途時(shí)間按公假處理，但年累計(jì)請(qǐng)假不能超過10天，否則超過天數(shù)以事假論。3、報(bào)考學(xué)校經(jīng)獲準(zhǔn)的,必須在學(xué)校規(guī)定的年限內(nèi)拿到學(xué)位證書、畢業(yè)證書,并將證書及學(xué)籍檔案送人力資源部審查、存檔,憑此報(bào)銷學(xué)費(fèi)和報(bào)名費(fèi)，報(bào)銷最高限額為10000元/年；凡到期拿不到證書或無學(xué)籍檔案者,不予報(bào)銷。對(duì)獲得國(guó)家執(zhí)業(yè)藥師資格證書等與本崗位工作相關(guān)的執(zhí)業(yè)資格證書或高級(jí)職稱的員工，公司額外給予1000元的實(shí)物或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì).（三)未按程序向公司提出申請(qǐng)或備案,或提出申請(qǐng)未獲準(zhǔn)的員工不享受以上待遇。第十條公司鼓勵(lì)并支持員工參加各項(xiàng)學(xué)歷教育。在公司工作期間參加國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷教育培訓(xùn)或職業(yè)資格考試且事前經(jīng)人力資源部核準(zhǔn)備案的,取得學(xué)歷證書或職業(yè)資格證書后，公司將根據(jù)不同學(xué)歷、畢業(yè)院校、職業(yè)資格等級(jí)酌情給予200—5000元獎(jiǎng)勵(lì)。學(xué)歷：本科：1000元；碩士:3000元；博士：5000元職業(yè)資格等級(jí)：中級(jí)：200元；高級(jí)：500元獎(jiǎng)勵(lì)由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管總監(jiān)簽字確認(rèn)后，憑學(xué)歷或職業(yè)資格等級(jí)證到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。第十一條由公司出資的外送培訓(xùn),在公司支付培訓(xùn)費(fèi)用的同時(shí),員工應(yīng)與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》(參見附件四)，履行相關(guān)服務(wù)年限等義務(wù).第四章培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)和服務(wù)年限規(guī)定第十二條員工服務(wù)期未滿提出辭職、解除勞動(dòng)合同的，須向公司支付培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)。（一)培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)＝培訓(xùn)費(fèi)用×（1－實(shí)際服務(wù)年限/應(yīng)服務(wù)年限）培訓(xùn)費(fèi)用：指因崗位技能培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、出國(guó)學(xué)習(xí)和考察等原因由公司支付給培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或教育機(jī)構(gòu)的費(fèi)用及相關(guān)費(fèi)用。實(shí)際服務(wù)年限：從服務(wù)期起始日起，至正式離職之日止.實(shí)際服務(wù)時(shí)間不滿半月的按半月計(jì)算，滿半月不滿1個(gè)月的按1個(gè)月計(jì)算。（二）服務(wù)期限規(guī)定：1、服務(wù)年限根據(jù)公司報(bào)銷或支付的費(fèi)用來確定(服務(wù)年限從培訓(xùn)結(jié)束之日算起）:1）1000元以下的，為公司服務(wù)年限不少于6個(gè)月;2）在1001～3000元的,為公司服務(wù)年限不少于9個(gè)月;在3001～5000元的，為公司服務(wù)年限不少于18個(gè)月;在5001—10000元的，為公司服務(wù)年限不少于24個(gè)月；在10001—20000元的，為公司服務(wù)年限不少于30個(gè)月；在20001-30000元的,為公司服務(wù)年限不少于36個(gè)月；30001—50000元，為公司服務(wù)年限不少于60個(gè)月；(三）在規(guī)定的服務(wù)年限內(nèi)，公司再次為該員工出資培訓(xùn)的，應(yīng)扣除員工已服務(wù)的年限，余下的費(fèi)用合并計(jì)算新的應(yīng)服務(wù)年限,并重新簽訂補(bǔ)償協(xié)議.（四）業(yè)余自學(xué)教育報(bào)銷過費(fèi)用或獲得獎(jiǎng)勵(lì)的學(xué)員,根據(jù)所發(fā)生的費(fèi)用參照上述（二）（三）條處理。第十三條人力資源部負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算和管理，以及《培訓(xùn)協(xié)議》的簽訂和員工離職時(shí)培訓(xùn)費(fèi)用補(bǔ)償?shù)暮虽N。第十四條總監(jiān)以上高層領(lǐng)導(dǎo)參加外部培訓(xùn)教育的管理按照《高層人員培訓(xùn)教育管理辦法》執(zhí)行。第五章培訓(xùn)紀(jì)律第十四條培訓(xùn)紀(jì)律（一）被確定參加培訓(xùn)的員工必須按時(shí)參加培訓(xùn)的所有活動(dòng)并親自簽到。(二）不得無故缺席，需請(qǐng)假者必須事先遞交由部門負(fù)責(zé)人、分管總監(jiān)簽字批準(zhǔn)的書面申請(qǐng).（三）員工參加培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)遲到、早退或無故缺席，一律按日?？记诠芾硪?guī)定處理。第十五條培訓(xùn)結(jié)束后將合格證或結(jié)業(yè)證書、學(xué)歷證書原件交人力資源部校驗(yàn)后存檔。第六章培訓(xùn)效果的評(píng)估與跟進(jìn)第十六條《個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃》的提交凡由公司人力資源部統(tǒng)一組織的各項(xiàng)培訓(xùn)（包括外訓(xùn)與內(nèi)訓(xùn))，培訓(xùn)結(jié)束后三天內(nèi)參訓(xùn)學(xué)員應(yīng)與主管領(lǐng)導(dǎo)就培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)所獲、將來擬改進(jìn)的方向進(jìn)行溝通,同時(shí)結(jié)合溝通情況向主管領(lǐng)導(dǎo)提交一份《個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃》（附件五），同時(shí)抄送一份至人力資源部備案。第十七條《個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃》實(shí)施情況的跟蹤考核（一)個(gè)別訪談:培訓(xùn)結(jié)束后兩個(gè)月，人力資源部將對(duì)參訓(xùn)學(xué)員的《個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃》實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤考核。跟蹤考核方式以訪談或調(diào)查為主，參訓(xùn)人員培訓(xùn)結(jié)束后的月度績(jī)效考核結(jié)果為輔，以此綜合評(píng)估參訓(xùn)學(xué)員在此次培訓(xùn)中的獲益程度。培訓(xùn)評(píng)估訪談或調(diào)查對(duì)象為參訓(xùn)員工本人及其主管領(lǐng)導(dǎo)（訪談提綱見附件六、附件七)。（二）綜合評(píng)估、二次改進(jìn)：課程結(jié)束后三個(gè)月內(nèi)，針對(duì)行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施情況的跟蹤過程中搜集到的員工及經(jīng)理反饋，由培訓(xùn)主管、人力資源部經(jīng)理、(培訓(xùn)教師)、參訓(xùn)員工、及參訓(xùn)員工的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成培訓(xùn)評(píng)估小組，針對(duì)實(shí)施過程中遇到的普遍問題，分析原因，提出進(jìn)一步的改進(jìn)計(jì)劃。第十八條年底培訓(xùn)審核年底針對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)效果評(píng)估、審核過程中搜集到的員工及經(jīng)理反饋，由培訓(xùn)主管、人力資源經(jīng)理、各部門經(jīng)理討論本年度整體培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告及下年度的培訓(xùn)方案，呈總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過。第七章附則第十九條本制度自下發(fā)之日起生效，原相關(guān)規(guī)定廢止。其他與本制度相悖的規(guī)定，以本制度為準(zhǔn)。第二十條本制度與國(guó)家法律、法規(guī)及政府規(guī)定相悖之處，以國(guó)家法律、法規(guī)及政府規(guī)定為準(zhǔn)。第二十一條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制訂、修改、實(shí)施并會(huì)同公司工會(huì)解釋。第二十二條附件附件一：?jiǎn)T工繼續(xù)深造申請(qǐng)表附件二：培訓(xùn)需求申請(qǐng)表附件三:部門培訓(xùn)記錄表附件四:培訓(xùn)協(xié)議附件五:培訓(xùn)個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃附件六：參訓(xùn)員工《個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃》實(shí)施情況訪談（調(diào)查)表附件七：參訓(xùn)員工上級(jí)訪談（調(diào)查）表附件一員工繼續(xù)深造申請(qǐng)表填表時(shí)間：年月日申請(qǐng)人部門崗位出生日期入職時(shí)間學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)院校培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)用培訓(xùn)起止時(shí)間培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容及理由部長(zhǎng)負(fù)責(zé)人意見分管總監(jiān)意見人力資源部長(zhǎng)意見人力資源總監(jiān)意見總經(jīng)理意見注:請(qǐng)?jiān)谏暾?qǐng)表后附培訓(xùn)邀請(qǐng)函、錄取通知書及課程等相關(guān)材料。附件二培訓(xùn)需求申請(qǐng)表申請(qǐng)部門培訓(xùn)講師（機(jī)構(gòu)）培訓(xùn)課題培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)時(shí)間擬安排參訓(xùn)人員申請(qǐng)理由（詳細(xì)）期望達(dá)到的效果申請(qǐng)人部門負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)意見人力資源總監(jiān)意見總經(jīng)理核準(zhǔn)附件三部門培訓(xùn)記錄表編號(hào)：培訓(xùn)主題主講人培訓(xùn)部門培訓(xùn)日期培訓(xùn)時(shí)間段培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)地點(diǎn)記錄人記錄時(shí)間培訓(xùn)方式（)面授;（）觀看培訓(xùn)光碟;（)遠(yuǎn)程教育；（)實(shí)踐演練；（）其他若為其他,請(qǐng)具體說明：培訓(xùn)的具體內(nèi)容（請(qǐng)?jiān)敿?xì)填列培訓(xùn)綱要與目錄）：參訓(xùn)人簽名:附件四培訓(xùn)協(xié)議甲方：乙方：根據(jù)國(guó)家、政府有關(guān)法律法規(guī)及甲方員工培訓(xùn)管理制度相關(guān)規(guī)定，甲乙雙方友好協(xié)商，就乙方在本公司工作期間，甲方為乙方承擔(dān)的專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用等作如下補(bǔ)償協(xié)議:1.甲方為乙方提供專項(xiàng)培訓(xùn)，乙方參加培訓(xùn)的時(shí)間從年月日至年月日。甲方承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用共計(jì)元。2.乙方在培訓(xùn)結(jié)束后,需為甲方服務(wù)年。即從年月日至年月日。若服務(wù)期長(zhǎng)于勞動(dòng)合同期限，則勞動(dòng)合同期限按服務(wù)期順延.3.以下情況,乙方應(yīng)向甲方承擔(dān)違約責(zé)任,支付給甲方全額培訓(xùn)費(fèi)用作為補(bǔ)償費(fèi):1）乙方在培訓(xùn)期內(nèi)主動(dòng)提出與甲方解除勞動(dòng)關(guān)系;2)乙方在培訓(xùn)期內(nèi)因重大違法違紀(jì)行為而導(dǎo)致甲方與乙方解除勞動(dòng)關(guān)系的；3）乙方違反培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的相關(guān)規(guī)定及學(xué)習(xí)紀(jì)律,被甲方終止其學(xué)業(yè)的(甲方有權(quán)隨時(shí)終止其學(xué)業(yè)）；4）培訓(xùn)期滿，乙方未能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)取得培訓(xùn)合格（結(jié)業(yè)或畢業(yè)）證書的；4.以下情況，乙方應(yīng)向甲方承擔(dān)違約責(zé)任,支付給甲方培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)（培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)＝培訓(xùn)費(fèi)用×（1－實(shí)際服務(wù)年限/應(yīng)服務(wù)年限）；實(shí)際服務(wù)時(shí)間不滿半月的按半月計(jì)算,滿半月不滿1個(gè)月的按1個(gè)月計(jì)算）：1）乙方在服務(wù)期內(nèi)主動(dòng)提出與甲方解除勞動(dòng)關(guān)系的；2）乙方在服務(wù)期內(nèi)因重大違法違紀(jì)行為而導(dǎo)致甲方與乙方解除勞動(dòng)關(guān)系的;5.在甲方工作期間，乙方的培訓(xùn)合格(結(jié)業(yè)或畢業(yè))證書需交由甲方代管,乙方如要離職，需在辦清各項(xiàng)手