醫(yī)院年度進修工作計劃（8篇）

醫(yī)院年度進修工作計劃（精選8篇）醫(yī)院是一種專業(yè)的醫(yī)療保健機構(gòu)，其主要目的是為患者供應(yīng)必要的醫(yī)學(xué)檢查、治療措施和其他相關(guān)的醫(yī)療服務(wù)。以下是我為大家收集的醫(yī)院年度進修工作方案，盼望對大家有所關(guān)心。

醫(yī)院年度進修工作方案篇1

依據(jù)上級部門要求，結(jié)合我院實際狀況，通過院長辦公會集體討論爭論，制定工作目標(biāo)及詳細工作方案。詳細內(nèi)容如下：

一、工作目標(biāo)

1、改善醫(yī)療環(huán)境。

2、連續(xù)實施“三名”戰(zhàn)略。

3、完成三甲創(chuàng)建工作。

4、業(yè)務(wù)收入同比增長20%。

二、詳細工作方案

為實現(xiàn)工作目標(biāo)，我院全體醫(yī)務(wù)人員要同心協(xié)力，努力完成以下四個方面的任務(wù)：

（一）筑巢引鳳，增加實力

好的醫(yī)療環(huán)境，既是廣闊患者的要求，也受醫(yī)務(wù)工青睞，是醫(yī)院持續(xù)進展的重要基礎(chǔ)。“巢”是基礎(chǔ)設(shè)施；“鳳”是服務(wù)對象，也是醫(yī)學(xué)人才。為筑好巢，我們分四步走：第一步是騰龍換鳥，興建過渡病房__平米，即將運行。內(nèi)部的環(huán)境與設(shè)施目前處于全縣最優(yōu)。其次步是興建醫(yī)療綜合大樓約x萬平米，近__張床。今年完成規(guī)劃設(shè)計，立項并開工。第三步是征用進展備用地。其中其次步是中醫(yī)院進展的重中之重，是留住病人留住人才的必由之路，也是科學(xué)進展協(xié)調(diào)進展的必定要求。

（二）培育素養(yǎng)，提升水平

素養(yǎng)包含了個人的文化修養(yǎng)和技術(shù)水平兩個方面，有了好的環(huán)境醫(yī)精誠”之理念，努力提高水平，大力實施“三名戰(zhàn)略”。

1、選聘高層次人才，20__年人才方案中將招錄3名討論生，其中一名中醫(yī)專業(yè)、一名針灸專業(yè)、一名推拿專業(yè)。

2、培育現(xiàn)有人才。建立“內(nèi)訓(xùn)外修”機制，加強“三基訓(xùn)練”，鞏固每周學(xué)習(xí)制度。

3、拓寬溝通平臺。與江蘇省中醫(yī)院、安徽省中醫(yī)院、安醫(yī)大附院連續(xù)保持長期合作關(guān)系。為人才培育及技術(shù)支撐平臺。

4、加強特色專科專病建設(shè)。我們在特色專科專病建設(shè)上，還要下大力氣，連續(xù)做大做強內(nèi)科、婦產(chǎn)科。內(nèi)科除心血管科外，連續(xù)加強對腎病、糖尿病、腫瘤、消化等科室的扶持力度與進展規(guī)劃；婦產(chǎn)科連續(xù)加強在產(chǎn)科、產(chǎn)后康復(fù)、婦科等方面業(yè)務(wù)方面的拓展；骨傷科要在?？铺厣矫娌粩嗤晟铺岣撸煌饪谱龊瞄_展微創(chuàng)技術(shù)等方面的前期預(yù)備工作；我院將利用中醫(yī)醫(yī)院的特色優(yōu)勢成立“治未病中心”。

（三）創(chuàng)新機制激發(fā)活力

今年是公立醫(yī)院改革之年，管理體制與運行機制改革勢在必行。結(jié)合我院狀況，建立和完善新的運行機制：

1、探究崗位管理，建立崗位進出機制（包括領(lǐng)導(dǎo)崗位）。

2、進一步加大績效安排力度，完善績效考核機制。

3、試行護士分級管理（n1-n5）。

4、落實院科兩級負責(zé)制，“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合。

5、獎懲激勵機制，大力提倡問責(zé)制，確保醫(yī)院平安。

6、保潔保安社會化管理，24小時全掩蓋。

（四）優(yōu)質(zhì)服務(wù)惠及民生

服務(wù)有兩個中心：對外以病人為中心，對內(nèi)以臨床為中心。

對外：

1、連續(xù)開展“三好一滿足活動”、“優(yōu)質(zhì)護理示范活動”、“抗生素專項治理活動“、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、優(yōu)質(zhì)服務(wù)月等活動，優(yōu)化服務(wù)流程。

2、注意中醫(yī)藥特色，推廣普及中醫(yī)藥相宜技術(shù)，充分發(fā)揮中醫(yī)藥“簡、便、驗、廉”特色。

3、建立服務(wù)評價體系。以提高病人滿足度為核心，建立出院病人回訪制度、住院病人滿足度調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果納入績效考核準(zhǔn)時兌現(xiàn)獎懲。

對內(nèi)：

加強干部隊伍建設(shè)，特殊是對班子、中層以上干部、職能科室負責(zé)人嚴格要求，嚴格遵照“任務(wù)項目化，項目目標(biāo)化，目標(biāo)責(zé)任化”來落實執(zhí)行。

依據(jù)我院目前詳細存在的狀況，有針對性地制定年初工作方案，如下：

1、完善各項工作，提升醫(yī)院綜合素養(yǎng)，樂觀創(chuàng)建示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

2、連續(xù)做好基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作，加強宣揚，轉(zhuǎn)變醫(yī)務(wù)人員觀念，主動參加健康管理團隊下鄉(xiāng)，增加服務(wù)次數(shù)，保證服務(wù)內(nèi)涵。年內(nèi)完成65周歲以上老年人、企業(yè)退休人員的免費體檢，完善居民健康檔案。加強健康管理團隊工作監(jiān)管，落實考核制度，定期組織培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員思想熟悉及服務(wù)力量。

3、進一步推動突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急工作，做好宣揚培訓(xùn)，提高職工與社區(qū)居民對衛(wèi)生應(yīng)急的熟悉。

4、與政府加強溝通聯(lián)系，取得資金支持，逐步完善硬件建設(shè)，以滿意老百姓不斷增長的衛(wèi)生需求。

5、引進大中專、本科畢業(yè)生，重視崗前培訓(xùn)；尤其要確愛護理人員的招收，以保障護理工作的正常開展；培育年輕骨干力氣，有針對性地派送上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)。

6、努力開展新技術(shù)或有?？铺厣尼t(yī)療項目。

7、新的績效安排方案出臺后，進一步完善激勵機制，合理制定安排制度。

8、加強法律學(xué)問學(xué)習(xí)，增加自我愛護意識，時刻提高警惕，把醫(yī)療平安放在首位，嚴防差錯事故、醫(yī)療糾紛的發(fā)生。開展職工思想政治教育活動，結(jié)合黨的群眾教育路線實施方案，定期進行政風(fēng)、黨風(fēng)、行風(fēng)教育，使職工樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。

9、連續(xù)加強醫(yī)療護理質(zhì)量考核，質(zhì)控小組每月開展考核1-2次，準(zhǔn)時反饋信息，加以整改。

10、根據(jù)衛(wèi)生局簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，分解每一項任務(wù)到各科室，院部定期督查。

11、改善服務(wù)態(tài)度，加強與患者有效溝通，提升醫(yī)療技術(shù)水平，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，謹防差錯事故。

12、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，支配醫(yī)務(wù)人員赴上級醫(yī)院進修，鼓舞職工在職連續(xù)教育，更新醫(yī)療學(xué)問，更好為患者服務(wù)。

醫(yī)院年度進修工作方案篇2

一、總體目標(biāo)

本醫(yī)院年度工作方案的總體目標(biāo)是供應(yīng)高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，提升醫(yī)院的整體運營效率，提高患者滿足度，并持續(xù)推動醫(yī)院的進展和創(chuàng)新。

二、醫(yī)療服務(wù)提升

1.提升醫(yī)療質(zhì)量：通過加強醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)和技能提升，規(guī)范醫(yī)療流程，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，降低醫(yī)療事故率。

2.完善醫(yī)療設(shè)施：對醫(yī)療設(shè)備進行定期檢修和更新，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，提高醫(yī)療診療的效率和精確?????性。

3.加強醫(yī)患溝通：建立健全的醫(yī)患溝通機制，提高醫(yī)務(wù)人員的溝通技能，增進醫(yī)患關(guān)系，提高患者滿足度。

三、管理與運營

1.優(yōu)化管理制度：完善醫(yī)院內(nèi)部管理制度，提高管理效率，降低成本，提高整體運營效率。

2.提升人力資源管理：加強醫(yī)務(wù)人員的聘請、培訓(xùn)和激勵機制，提高員工滿足度，降低員工流失率。

3.完善信息化建設(shè)：推動醫(yī)院信息化建設(shè)，提高信息共享效率，優(yōu)化醫(yī)療流程，提升服務(wù)水平。

四、進展與創(chuàng)新

1.科研與學(xué)術(shù)溝通：加強科研力氣，推動醫(yī)院學(xué)術(shù)溝通，提高醫(yī)院在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的影響力。

2.創(chuàng)新醫(yī)療模式：探究互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療模式，推動遠程醫(yī)療服務(wù)，提高醫(yī)療資源利用率，拓展醫(yī)院服務(wù)范圍。

3.社會責(zé)任與公益活動：樂觀參加社會公益活動，提高醫(yī)院的社會責(zé)任感，樹立良好的社會形象。

五、風(fēng)險管理

1.平安生產(chǎn)：加強醫(yī)院平安管理，確保醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境的平安和衛(wèi)生。

2.突發(fā)大事應(yīng)對：建立健全的突發(fā)大事應(yīng)對機制，提高醫(yī)院應(yīng)急處理力量，降低突發(fā)大事對醫(yī)院的影響。

以上為醫(yī)院年度工作方案的總體框架，詳細工作將依據(jù)實際狀況進行細化和落實。

醫(yī)院年度進修工作方案篇3

20__年，為鞏固我院愛嬰醫(yī)院創(chuàng)建成果，使愛嬰醫(yī)院管理各項制度措施執(zhí)行到位。我院連續(xù)全面貫徹實施《中華人民共和國母嬰保健法實施方法》、《重慶市兒童進展綱要》、《重慶市婦女進展綱要》確定的促進母嬰哺養(yǎng)目標(biāo)。圍繞長效管理，可持續(xù)愛護、促進和支持母乳喂養(yǎng)，提高母乳喂養(yǎng)率，以降低嬰兒發(fā)病率和死亡率，推動愛嬰醫(yī)院進一步建設(shè)和進展，特制定愛嬰醫(yī)院工作方案：

一、完善創(chuàng)愛的組織機構(gòu)

鞏固愛嬰醫(yī)院成果是一項永久的艱苦工程，為了避開“創(chuàng)愛”后思想松懈，工作下滑，扎實有效的開展工作，連續(xù)設(shè)立以邱鳳院長為組長的鞏固愛嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組，把愛嬰行動的工作列為全院工作的管理目標(biāo)，加強督導(dǎo)與考核，形成長效管理機制，使愛嬰醫(yī)院工作得到可持續(xù)性進展。

二、重點培訓(xùn)，確保質(zhì)量

1、為了確保鞏固愛嬰醫(yī)院成果，要加強對醫(yī)護人員的強化培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作，使標(biāo)準(zhǔn)全都，熟悉全都，目標(biāo)全都，質(zhì)量全都效果全都。

2、對新上崗人員進行操作指導(dǎo)并在半年內(nèi)進行愛嬰醫(yī)院學(xué)問培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。

3、對原在崗人員進行復(fù)訓(xùn)，并與三基考核相結(jié)合，進行一次理論考核，不合格馬上進行強化培訓(xùn)。

4、詳細培訓(xùn)方案如下：詳見附頁

三、加強產(chǎn)兒科感染管理，確保母嬰平安

1、設(shè)置感染管理小組，在院感科的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)科室內(nèi)院感工作。

2、設(shè)置產(chǎn)房和隔離產(chǎn)房并實行嚴格的消毒隔離制度，嚴格掌握入房人數(shù)，對隔離孕婦按隔離技術(shù)規(guī)程進行接生和護理，接生完畢后按要求對產(chǎn)房進行擦拭和消毒。

3、新生兒恒溫箱按規(guī)程進行消毒和管理。

4、對嬰兒淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完畢，進行紫外線空氣消毒。

醫(yī)院年度進修工作方案篇4

新的一年里，如何進一步熟悉科學(xué)進展觀，制造醫(yī)院進展的新概念，與時俱進，深化改革，引入競爭機制，把握經(jīng)營策略，至關(guān)重要。我們要樹立以市場為導(dǎo)向，以技術(shù)為先導(dǎo)，以誠信為根本，以質(zhì)量為核心，以管理為手段，以進展為目標(biāo)的經(jīng)營理念，切實支配好全年的工作。

一、更新進展觀念

科學(xué)進展觀是新形勢下一種新的價值推斷，是一個新的政策取向，也是一次新的理論創(chuàng)新和新的思想解放。我們必需在實踐中樹立和落實好科學(xué)進展觀。

1、要形成以進為先的進展共識。

我們常說，進展是第一要務(wù)，改革是唯一出路，穩(wěn)定壓倒一切。要使醫(yī)院進展與進步，必需要轉(zhuǎn)變過去市場意識薄弱，機制不活，服務(wù)滯后所造成的醫(yī)療衛(wèi)生資源鋪張和透支的局面，必需要從實際動身，仔細調(diào)整經(jīng)營策略，堅持“科技興院、人才強院”的辦院方針，對進展的目標(biāo)明確定位，對進展的重點連續(xù)調(diào)整發(fā)揮作用，實現(xiàn)新的飛躍。

2、要堅持以人為本的進展理念。

以人為本,就是要以實現(xiàn)人的全面進展為目標(biāo),以人民群眾的根本利益動身,謀進展、促進展，不斷滿意人民群眾日益增長的健康需要，切實保障人民的健康權(quán)益。進展要堅持以人為中心的進展，這是進展的第一要義，也是進展的核心問題。我們要堅持做到在進展的理念上，要體現(xiàn)人本思想;在進展的內(nèi)涵上，要體現(xiàn)人文精神;在進展方式上，要體現(xiàn)人情關(guān)懷。走真正意義上的科學(xué)的、健康的、文明的進展觀。教育全體員工，始終把病人看成是親人、伴侶，制造溫馨的人文環(huán)境、主動關(guān)懷病人，為病人供應(yīng)終極服務(wù)，完全根據(jù)病人的需求和期望去做，樹立醫(yī)院形象，贏得社會好評。

3、把握適應(yīng)潮流的進展方式

當(dāng)今，為適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生改革，全部醫(yī)院都在實行措施，圍繞病人需要，提高服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平。這就迫使我們要審時度勢，依據(jù)變化的形勢，轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略。要進一步下大力氣，提高醫(yī)療質(zhì)量，要把科技興院、人才強院、推動技術(shù)進步提到戰(zhàn)略高度作為醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)的重點措施和首要目標(biāo)。實現(xiàn)由服務(wù)創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，形成自己的品牌和特色。

二、理清進展思路

1、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念

今年是衛(wèi)生部確定的“管理年”。轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，這應(yīng)是我們管理工作重點?，F(xiàn)在醫(yī)務(wù)人員有六個等級：“有的把病人看成親人，有的把病人看成伴侶，有的把病人看成熟人，有的把病人看成路人，有的把病人看成有病的人，有的不把病人當(dāng)人看。這六個等級中，前三者是完全轉(zhuǎn)變了服務(wù)理念，后三者就有待或者說要盡快轉(zhuǎn)變。我們要教育職工，必需始終時刻記住把病人當(dāng)親人、伴侶、熟人，切實做好人文關(guān)懷，醫(yī)院才能在市場競爭中占據(jù)一席之地。

2、“營銷”管理理念

營銷是市場競爭的產(chǎn)物，在市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)療市場主體肯定要討論市場，離開這一點，醫(yī)院的經(jīng)營與進展就會失去方向。我們要通過對醫(yī)療市場的分析，查找自己生存和進展空間，制定有效的戰(zhàn)略方案。因此，營銷管理是醫(yī)院管理的一項重要內(nèi)容，全院必需要切實做好“營銷”這篇文章，將營銷的意識自覺地體現(xiàn)在日常工作中，成為一種習(xí)慣，這是醫(yī)院立于不敗之地的基礎(chǔ)我們應(yīng)當(dāng)建立全員營銷意識，每一個醫(yī)院員工，都是醫(yī)院的營銷員，要把每一位病人都作為自己的營銷對象，創(chuàng)新是醫(yī)院營銷的靈魂。我們要制造一個醫(yī)療服務(wù)的新概念，引導(dǎo)醫(yī)療消費的新潮流，讓病人感動，占據(jù)醫(yī)療服務(wù)市常

三、加快進展步伐

進展是硬道理。只有進展，才能滿意需求，只有進展，才能提高自己。我們要緊緊把握裝用較低的費用，供應(yīng)較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，努力滿意廣闊人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)需要”這一改革目標(biāo)。

醫(yī)院年度進修工作方案篇5

在?？漆t(yī)院的基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)建設(shè)進展到肯定階段的狀況下，如何克服平臺效應(yīng)，查找新的業(yè)務(wù)增長點，是我們必需面臨的問題。為了進一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，現(xiàn)就全年醫(yī)院工作方案如下：

一、圍繞“全面建設(shè)小康社會”的雄偉目標(biāo)，結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)的行業(yè)特征，腳踏實地地做好本職工作。

1、結(jié)合本行業(yè)特征，制定的確可行的醫(yī)院進展方案是我們義不容辭的責(zé)任。

2、以社會需求、群眾滿足和醫(yī)院自身進展的需要為標(biāo)準(zhǔn)，扎實抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想。

二、提倡“敬業(yè)、愛院、務(wù)實、奮進”的八字院訓(xùn)，全面提高員工的人文素養(yǎng)。

1、要提倡“敬業(yè)、愛院、務(wù)實、奮進”的八字院訓(xùn)，努力營造團結(jié)溫馨、愛崗敬業(yè)、樂觀向上、務(wù)實進取的醫(yī)院文化氛圍。

2、要使廣闊職工深刻地熟悉到：人文素養(yǎng)的缺陷已經(jīng)成為制約醫(yī)院進展的最大障礙，全面提高員工的人文素養(yǎng)是改善和提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提。

三、主動適應(yīng)市場和社會、群眾的需求，轉(zhuǎn)變營銷觀念和服務(wù)模式。重塑自身形象，提高醫(yī)院競爭力。

1、隨著經(jīng)濟的進展和社會的文明進步，人們對生命相關(guān)行業(yè)的服務(wù)理念和服務(wù)模式，提出了更高的要求，醫(yī)療質(zhì)量的內(nèi)涵也隨之大大地拓展，它不僅局限于療效和平安問題，而是包括了供應(yīng)醫(yī)療服務(wù)的全過程和結(jié)果。因此，轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，把人文關(guān)懷貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程，應(yīng)成為醫(yī)院的主流文化和主流思想。時機成熟時，醫(yī)院擬設(shè)立“客戶服務(wù)中心”，負責(zé)協(xié)調(diào)病人就診前、就診中和就診后的各項工作。

2、行風(fēng)整頓建設(shè)要調(diào)整思路，選準(zhǔn)切入點，變被動挨打為主動融入醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控的全過程，從重塑自身形象，提高醫(yī)院競爭力的高度去熟悉問題、解決問題。結(jié)合綜治和愛衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)工作，努力營造溫馨、舒適的醫(yī)療診療環(huán)境。遵紀守法，連續(xù)做好方案生育工作，亦是醫(yī)院今年工作的重要內(nèi)容。

3、要更新觀念，轉(zhuǎn)變營銷策略，加強醫(yī)院的自我宣揚，特殊是“婦幼保健機構(gòu)”的宣揚、報道工作。要結(jié)合婦幼保健機構(gòu)的職能，選擇形式多樣的營銷策略，讓全市人民群眾了解我們的工作、技術(shù)和服務(wù)內(nèi)容。必要時醫(yī)院設(shè)立“市場營銷部”，特地負責(zé)此項工作。

四、按“一、三、五、七”構(gòu)想，扎實推動學(xué)科、專業(yè)建設(shè)，為醫(yī)院新一輪的進展奠定良好的基礎(chǔ)。

1、“一、三、五、七”構(gòu)想的主要內(nèi)容是：在三年內(nèi)幾個主要學(xué)科的學(xué)術(shù)水平和危重疑難病號在泉州市區(qū)所占的市場份額。其中，小兒外科——一枝獨秀，婦產(chǎn)科——三足鼎立，眼科——半壁江山，小兒內(nèi)科——七分天下。

2、幾個特色專業(yè)，如兒童保健、哮喘及ICU等應(yīng)充分挖掘潛力，發(fā)揮?？苾?yōu)勢，為醫(yī)院新一輪進展查找新的經(jīng)濟增長點。要樂觀制造條件開展乳腺外科業(yè)務(wù)。

3、協(xié)作學(xué)科建設(shè)，相應(yīng)的幫助醫(yī)技科室的人才引進及科室業(yè)務(wù)建設(shè)亦要進一步加強，特殊是幾個新增幫助的醫(yī)技項目，要加大宣揚力度，在提高疾病確診率的同時，提高設(shè)備的利用率。

五、連續(xù)發(fā)揚勇于改革、探究、創(chuàng)新的辦院作風(fēng)，力爭經(jīng)濟增長保持穩(wěn)定的勢頭，使“改革”、“進展”、“穩(wěn)定”三者達到有機的統(tǒng)一。

1、更連續(xù)發(fā)揚勇于改革、創(chuàng)新的辦院作風(fēng)，爭取在擴大外延服務(wù)，盤活衛(wèi)生資源、轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、加強成本核算和拉開獎金檔次等方面有所突破、有所創(chuàng)新。力爭全院年收入增長30%，至少收入總額不少于5200萬元。

2、要徹底解決制約醫(yī)院進展的瓶頸。應(yīng)多方、樂觀籌集資金，建設(shè)婦外科大樓。工程進度爭取年底封頂，并完成外裝修。

總之，回首過去，一個?？漆t(yī)院從無到有、從小到大，進展到今日，成果來之不易，這是全體醫(yī)護員工共同努力的結(jié)晶。假如說要總結(jié)一點閱歷的`話，扎實抓好醫(yī)療護理質(zhì)量是我們的“立院之本”；大膽改革、開拓、創(chuàng)新，是我們的“興院之路”；但是，展望將來，醫(yī)院進展到肯定的規(guī)模和格局，基數(shù)已漸漸增大，要連續(xù)保持原來的增長幅度，有很大的困難。今后的“強院之策”路在何方，值得大家深思和探究。我想，“全面提高員工的人文素養(yǎng)，調(diào)動一切樂觀因素，依靠群眾，放手讓一切勞動、學(xué)問、技術(shù)、管理的活力競相迸發(fā)”，是我們的“強院之策”。我們信任，在大家的共同努力下，兒童醫(yī)院婦幼保健院的將來肯定更加絢爛、輝煌！

醫(yī)院年度進修工作方案篇6

一、指導(dǎo)思想

__年，我院以“三個代表”重要思想和科學(xué)進展觀為指導(dǎo)，仔細貫徹落實各級衛(wèi)生工作會議精神，在區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以進一步加強醫(yī)院管理為重點，以提高醫(yī)院整體服務(wù)水平，以創(chuàng)二級甲等中醫(yī)院為契機，號召全院干部職工共同努力，爭取__年醫(yī)院各項工作上一個新臺階，綜合實力得到顯著提高。

二、主要指標(biāo)

(一)全年業(yè)務(wù)收入達到800萬元。

(二)質(zhì)量指標(biāo)：

1、處方合格率95%以上;

2、病歷書寫合格率≥100%，甲級病歷90%以上;

3、門診中藥治療率70%以上，住院中藥治療率40%以上;

4、入出院診斷符合率90%以上;

5、住院病人治愈、好轉(zhuǎn)率90%以上;

6、危重病人搶救勝利率85%以上;

7、護理操作合格率≥95%;

8、CT、彩超陽性率80%以上;

9、院內(nèi)感染率5%以下。

三、主要工作措施

(一)持續(xù)加強醫(yī)院管理，鞏固醫(yī)院管理年活動成效

__年，我院將根據(jù)“二級甲等”中醫(yī)醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)加強醫(yī)院管理工作。

醫(yī)療質(zhì)量管理將作為醫(yī)院管理的重中之中，在逐步完善各項管理規(guī)章、管理體系、管理組織及網(wǎng)絡(luò)的同時，今年醫(yī)院將把創(chuàng)建二甲中醫(yī)院為工作重點，努力改善醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量，將通過建立電子病歷系統(tǒng)，提高醫(yī)療水平，醫(yī)院醫(yī)務(wù)科、護理部等業(yè)務(wù)管理的職能部門擔(dān)當(dāng)管理、檢查及考核的重任，將定期組織院內(nèi)醫(yī)療、護理質(zhì)量考核，并依據(jù)考核結(jié)果，仔細進行分析，提出整改措施。重點檢查醫(yī)療文書的書寫以及三級醫(yī)師查房制度、各種談話簽字制度、疑難病例會診制度等核心制度的落實狀況，并依據(jù)《醫(yī)療質(zhì)量考核細則》實行獎懲，與個人經(jīng)濟利益直接掛鉤。同時，加強對全院醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的力度，將定期組織院內(nèi)理論學(xué)習(xí)(至少每月一次)，適時組織各種競賽活動，以營造院內(nèi)學(xué)習(xí)氛圍，提高醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平及實際工作力量。

加強醫(yī)務(wù)人員行業(yè)作風(fēng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的管理，將以院黨支部為核心，不斷健全、完善醫(yī)院內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)以及各項管理規(guī)章，嚴格依章行事，仔細落實各項管理措施。將依據(jù)上級關(guān)于行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的要求，結(jié)合醫(yī)院實施細則，倡議全院職工自覺維護“白衣天使”的圣潔和尊嚴，嚴格遵守“醫(yī)務(wù)人員十條禁令，八不準(zhǔn)”，廉潔行醫(yī)，誠信服務(wù)，自覺抵制醫(yī)藥購銷領(lǐng)域和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)，特殊是對于抗生素類藥物的不合理使用，將實行措施，嚴加掌握，如連續(xù)實施抗生素類藥物使用率的公示、加強督辦與考核等等。對于頂風(fēng)而上或在行風(fēng)建設(shè)中表現(xiàn)突出的個人，將賜予經(jīng)濟利益上的懲罰或嘉獎。將連續(xù)在院內(nèi)掛舉報箱，公開舉報電話，同時聘請社會監(jiān)督員定期召開社會監(jiān)督員會議，并搞好問卷調(diào)查，以接受社會各界監(jiān)督，敦促我們不斷改進工作，確保醫(yī)院在社會人群中的良好形象。

充分發(fā)揮醫(yī)院中層干部重要崗位和職能，以引導(dǎo)其樹立較強的管理意識、團隊意識和責(zé)任意識，提高醫(yī)院中堅力氣在醫(yī)院管理中的作用;對于全院職工，要加大相關(guān)法律法規(guī)學(xué)問培訓(xùn)學(xué)習(xí)的力度，讓其充分了解醫(yī)院《醫(yī)療質(zhì)量管理方案》、《醫(yī)療事故防范預(yù)案》、《醫(yī)療事故處理預(yù)案》等各項管理規(guī)章及措施，從而使其增加自我愛護意識、責(zé)任意識，讓醫(yī)療平安的警鐘長鳴，達到防范醫(yī)療事故及糾紛的目的。

__年中醫(yī)藥相宜技術(shù)的開發(fā)利用以及抗生素類藥物的掌握管理在醫(yī)院績效安排方案中將有更詳細的體現(xiàn)，并將出臺配套措施加強對藥品使用的管理，以提高中草藥的使用比例，降低藥品收入占總收入的比例以及自費藥品的使用比例，減輕病人負擔(dān)，掌握醫(yī)療費用的不合理增長。

(二)進一步完善績效安排方案，實行院科兩級聘任。根據(jù)績效優(yōu)先、兼顧公正的原則，仍將推行崗位工資和績效工資相結(jié)合的工資結(jié)構(gòu)，以達到按崗位定酬，按業(yè)績定酬，按責(zé)任或風(fēng)險定酬的目的。

在人事制度方面，仍將連續(xù)推行院科兩級管理體制和三級責(zé)任制，即院長負責(zé)制、主任競聘負責(zé)制、員工競崗責(zé)任制，以強化全員責(zé)任意識，結(jié)合以上績效安排方案，充分調(diào)動起廣闊干職工的工作樂觀性和制造性，促進醫(yī)院健康快速進展。

(三)加強人才隊伍建設(shè)，搞好人才引進及梯隊培育工作，打造高素養(yǎng)、團結(jié)奮進的集體隊伍。

人才是醫(yī)院最珍貴的財寶。__年，根據(jù)國家關(guān)于中醫(yī)院的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院方案將床位數(shù)增加至120張，為此，醫(yī)院將樂觀向市區(qū)委編辦、市區(qū)衛(wèi)生局請示，爭取為醫(yī)院增加編制，逐步完善并落實相關(guān)的人才培育、引進和管理措施,特殊是要加大對中醫(yī)藥技術(shù)人才的引進、聘請和培育力度，組建成立實力強大的中醫(yī)藥人才梯隊，打造高素養(yǎng)、團結(jié)奮進的隊伍：一是對內(nèi)要加強幫教，特殊是對中醫(yī)技術(shù)人才的幫教，將實行一對一的方式，給廣闊青年職工配備技術(shù)精湛的老師，帶動其逐步成長;二是將根據(jù)醫(yī)務(wù)科、護理部制定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)方案，定期在院內(nèi)組織各種專業(yè)學(xué)問講座。

__年方案送出去2—3名醫(yī)生到大醫(yī)院進修學(xué)習(xí);四是鼓舞醫(yī)務(wù)人員自修、自考，樂觀參加科研和醫(yī)學(xué)論文撰寫。對主持科研項目或撰寫論文的人員賜予嘉獎，要在全院范圍內(nèi)營造良好的學(xué)術(shù)氛圍，提高醫(yī)院整體技術(shù)實力;五是依據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)工作需要適時聘請、引進優(yōu)秀人才，特殊是對中醫(yī)專業(yè)技術(shù)人才的引進要適當(dāng)放寬條件，以逐步形成較強勢的中醫(yī)專業(yè)技術(shù)人才隊伍，更進一步體現(xiàn)醫(yī)院中醫(yī)藥特色。

新的一年里，醫(yī)院還將實行多種形式加強干群之間的溝通與協(xié)調(diào)，通過舉辦各種各樣豐富多彩的活動，以及各種學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，包括政治理論學(xué)習(xí)以及職業(yè)素養(yǎng)教育，增加干群之間的分散力，提高全院干職工的綜合素養(yǎng)，啟發(fā)關(guān)心職工樹立正確的人生觀和價值觀，強化服務(wù)理念，提高服務(wù)質(zhì)量，從而達到讓廣闊患者滿足的目的。

四、強化中醫(yī)藥規(guī)范化管理，使醫(yī)院業(yè)務(wù)建設(shè)再上一個新臺階。

__年，醫(yī)院提出了新的工作措施及方案，爭取上級醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)力氣的支持，集中力氣辦好醫(yī)院的優(yōu)勢?？迫缰酗L(fēng)科?？?、精神病?？?、康復(fù)科、外科腎結(jié)石治療?？频?，力爭在__年將精神病?？?、中風(fēng)科建設(shè)成為市級重點?？疲瑢嵭幸?guī)范化管理，指導(dǎo)醫(yī)生進行針灸、火罐、__位注射等傳統(tǒng)中醫(yī)療法的同時，也將制定措施加大對該科室管理中薄弱環(huán)節(jié)的掌握和指導(dǎo)，使其在規(guī)范化管理中不斷進展?fàn)畲?，為逐步建立“中風(fēng)科康復(fù)中心”打下基礎(chǔ)。

__年，隨著醫(yī)院的硬件條件逐步改善，醫(yī)院將樂觀制造條件創(chuàng)辦新的特色專科，如骨傷科、康復(fù)理療科等，以增加新的經(jīng)濟增長點，同時，在各科業(yè)務(wù)工作中，出臺相關(guān)措施，利用中醫(yī)藥資源優(yōu)勢，大力開發(fā)使用中草藥，推廣運用更多傳統(tǒng)的中醫(yī)療法，如針灸、火罐、__位注射等，提高對中草藥的使用率，擴大服務(wù)范圍，以更好地為廣闊患者服務(wù)。根據(jù)醫(yī)院制定的中醫(yī)藥特色優(yōu)勢措施及鼓舞方法實施獎懲。在管理方面，醫(yī)院醫(yī)務(wù)科將根據(jù)“二級”中醫(yī)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)從醫(yī)療質(zhì)量上進行要求和掌握。同時，樂觀指導(dǎo)和培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生，提高中醫(yī)藥的掩蓋率，開展中醫(yī)藥“治未病“工作，使中醫(yī)藥真正成為廣闊農(nóng)夫醫(yī)療、預(yù)防、保健的伴侶。

五、加強黨員干部隊伍建設(shè)及醫(yī)院文化建設(shè)，充分調(diào)動工、青、婦、群團組織的主觀能動性，為醫(yī)院建設(shè)與進展出力。

__年，醫(yī)院將持續(xù)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，進一步加強黨的基層組織建設(shè)工作，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，進一步強化責(zé)任，增加黨組織的分散力和戰(zhàn)斗力，爭創(chuàng)“五好”基層黨組織。加強對醫(yī)院工、青、婦、群團組織的領(lǐng)導(dǎo)，充分調(diào)動其工作樂觀性，促使其履行好各自的職能，緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作，樂觀開展各種健康有益的活動，參加__管理與__監(jiān)督，動員和組織職工以飽滿的熱忱投入到醫(yī)院的建設(shè)和改革中，以促進醫(yī)院更好更快地向前進展。

新的一年，將連續(xù)做好院務(wù)公開，增加透亮?????度。建立健全后勤管理以及設(shè)備管理、修理等制度，一切圍繞醫(yī)院中心工作，努力改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，做到后勤保障有力，節(jié)省增資。堅持一切為病人服務(wù)的方針，努力制造溫馨的就醫(yī)環(huán)境，實現(xiàn)讓廣闊干職工工作、生活放心，病人享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目標(biāo)。連續(xù)做好社會治安、綜合治理、平安生產(chǎn)、方案生育工作及衛(wèi)生局下達的各項臨時性，中心性工作

總之，新的一年，將給我們帶來新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，我們將緊緊圍繞__年工作目標(biāo)，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，經(jīng)過全醫(yī)院廣闊干部職工共同努力，我們的目標(biāo)肯定能實現(xiàn)。

醫(yī)院年度進修工作方案篇7

隨著國家醫(yī)改政策的逐步推動和醫(yī)療市場不斷進展，醫(yī)院進入了快速進展期，同時也面臨著挑戰(zhàn)和機遇，通過深化分析醫(yī)院實際狀況，本著持續(xù)、快速進展的原則，制訂醫(yī)院本年度工作方案：

一、總體進展目標(biāo)

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持以社會需求為導(dǎo)向、以醫(yī)院進展為龍頭，以人才培育為中心，以醫(yī)、教、研、管理工作為主體，深化改革、進展特色、強化管理，全面提高醫(yī)、教、研綜合水平。

培育出一支業(yè)務(wù)精、技術(shù)硬的職工隊伍，形成具有相當(dāng)實力和社會影響力的?？破放?，培育起有醫(yī)院特色的醫(yī)院文化，把我院建設(shè)成為全國知名的二級風(fēng)濕病?？漆t(yī)院。

二、實現(xiàn)醫(yī)院工作規(guī)劃和奮斗目標(biāo)的基本思路

以二級醫(yī)院建設(shè)為先導(dǎo)，以隊伍建設(shè)為重點，以提高競爭力量為根本，以完善制度建設(shè)為保障，以強化市場份額為拓展。

突出質(zhì)量、保證平安、加強服務(wù)、細化管理。打造品牌，穩(wěn)定員工隊伍，突出骨干人員作用，加快學(xué)科建設(shè)步伐，提升自主創(chuàng)收力量，逐步縮小員工薪酬與其他醫(yī)院平均水平的差距，力爭年創(chuàng)收突破2300萬。

三、本年度整體工作規(guī)劃

當(dāng)前和今后一個時期，醫(yī)院要切實抓好以下幾方面工作：

（一）宏觀管理規(guī)劃抓住機遇，深化改革，提高醫(yī)院的綜合實力。把握醫(yī)改政策調(diào)整的戰(zhàn)略機遇期，創(chuàng)新機制，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的進展觀。加強醫(yī)院內(nèi)部機構(gòu)改革、人事安排制度改革和后勤服務(wù)改革步伐，抓好管理隊伍，建立和完善各項管理制度，實現(xiàn)管理觀念創(chuàng)新，管理制度、管理手段現(xiàn)代化。

（二）二級醫(yī)院建設(shè)規(guī)劃依據(jù)二級中醫(yī)醫(yī)院評級實施細則和評審標(biāo)準(zhǔn)要求，確定二級醫(yī)院建設(shè)目標(biāo)，加快二級醫(yī)院建設(shè)步伐。把握“以提高社會效益和認可度促進品牌建設(shè)，以提升經(jīng)濟效益強化競爭力量”這一原則。結(jié)合醫(yī)院實際狀況，不斷完善與二級醫(yī)院相匹配的硬件、軟件建設(shè)。并以二級醫(yī)院評級為契機，大力加強學(xué)科建設(shè)，突出專業(yè)特色，把握重點、提升醫(yī)院診療優(yōu)勢、搞好技術(shù)創(chuàng)新，培育潛能科室。確保醫(yī)院在穩(wěn)步提升科室業(yè)務(wù)力量和專業(yè)技術(shù)水平的同時，實現(xiàn)院外的跨更加展。

（三）人力資源規(guī)劃建立人力資源部，加強人才培育和梯隊建設(shè)，完善人才培育體系。

樹立人才資源是第一資源的理念，加大實施人才戰(zhàn)略的力度。培育—名市級本學(xué)科領(lǐng)域具有領(lǐng)先水平、有肯定知名度的醫(yī)學(xué)專家；培育選拔在本市具有肯定知名度的中青年學(xué)科帶頭人，多名學(xué)科帶頭人后備人才，選拔3名中醫(yī)專業(yè)人才走上中醫(yī)學(xué)院老師崗位。樂觀開展人才引進工作，實施敏捷的用人機制。

（四）業(yè)務(wù)及醫(yī)療質(zhì)量管理指標(biāo)本年度，各創(chuàng)收科室業(yè)務(wù)指標(biāo)增幅達到15%。

（五）醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃嚴格管理，強化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)。強化質(zhì)量管理，注入人文關(guān)懷，突出醫(yī)院文化建設(shè)，提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平。堅固樹立“一切以病人為中心”的職業(yè)道德觀。加大醫(yī)療、醫(yī)技、護理工作管理力度，加強全程醫(yī)療質(zhì)量掌握，堅持依法行醫(yī)，確保醫(yī)療工作平安有序地進行。

醫(yī)院年度進修工作方案篇8

一、工作重點

20__年工作要緊緊圍圍著我院中長期進展規(guī)劃綻開工作。

1.加強醫(yī)療質(zhì)量管理。在執(zhí)行中醫(yī)診療規(guī)范、診療常規(guī)的前提下，重點加強基礎(chǔ)質(zhì)量管理，全面落實“中醫(yī)醫(yī)院等級評審”的各項工作要求。

2.有方案地培育引進人才，形成梯隊，高級人才占10%，中級人才占35%，初級人才占55%。提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

3.提高運營效率。抓好開源節(jié)流工作，嚴格掌握醫(yī)院運行成本。

4.重點進展突出中醫(yī)藥特色的項目，提高中醫(yī)臨床療效。

二、工作任務(wù)及措施

（一）醫(yī)療質(zhì)量管理

1.各個質(zhì)量管理委員會要充分發(fā)揮作用。醫(yī)療質(zhì)量委員會、病案管理委員會及醫(yī)院感染委員會等都要定期召開各種會議，每年不得少于4次。

2.狠抓門診及住院部醫(yī)療質(zhì)量管理工作，突出中醫(yī)特色，規(guī)范門診病歷書寫、病房病歷書寫，嚴格執(zhí)行首診負責(zé)制度、三級醫(yī)師查房制度、會診制度、疑難病歷爭論制度。

3.加強對醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督，建立及健全醫(yī)療風(fēng)險防范機制，嚴格執(zhí)行中醫(yī)操作規(guī)程和常規(guī)。建立健全醫(yī)療應(yīng)急方案。

（二）隊伍建設(shè)引進人才

針對醫(yī)院進展規(guī)劃中提出的人才隊伍建設(shè)問題，在本年度內(nèi)重點引進中醫(yī)學(xué)科帶頭人2-3名，主治中醫(yī)師3-4名，充實業(yè)務(wù)骨干隊伍。要給引進的人才搭建平臺，做到引得來、留得住，對非本地人員供應(yīng)免費租房和伙食。

（三）病案質(zhì)量管理

1.將病案質(zhì)量掌握的重點放在科室，醫(yī)務(wù)科隨時抽查科室運行病歷及終末病歷，重點是對運行病歷的督查，將抽查和督導(dǎo)結(jié)果準(zhǔn)時反饋到院領(lǐng)導(dǎo)及各科室，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平。

2.開展優(yōu)秀病歷評比活動，評出的優(yōu)秀病歷醫(yī)院嘉獎，同時對書寫不合格的病歷進行懲罰及通報批判，以提高病歷整體質(zhì)量。

（四）連續(xù)教育及“三基”培訓(xùn)管理

1.加強醫(yī)院臨床工作人員的三基培訓(xùn)，依據(jù)各科室的專業(yè)技術(shù)特點，強化基礎(chǔ)學(xué)問及基本技能學(xué)習(xí)。由醫(yī)務(wù)科制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案并進行考核

2.參與醫(yī)學(xué)會組織的各種培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，提高中醫(yī)理論。

（五）完善醫(yī)技人員技術(shù)檔案管理

重新整理及完善醫(yī)院醫(yī)技人員相關(guān)技術(shù)檔案，做到一人一案管理，有案可查。

（六）藥事和處方管理

在藥劑科和相關(guān)科室的協(xié)作下，嚴格我院門診及住院處方的管理，杜絕不規(guī)范處方。同時，加強對抗生素的應(yīng)用管理，嚴格抗生素的應(yīng)用指征，對