【企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題及優(yōu)化建議探析（論文）12000字】

企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題及完善對(duì)策研究摘要：企業(yè)文化不僅是企業(yè)生存的重要前提，也是必要的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，可以改善公司的內(nèi)部環(huán)境來(lái)提升企業(yè)文化的內(nèi)部水平。本文借助企業(yè)文化的相關(guān)理論入手，以國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)興電器為例，以該企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀為主要研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化重要意義的研究與分析，找出當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中的問(wèn)題，并提出解決辦法，旨在理論上為民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)帶來(lái)一定的參考，在實(shí)踐上希望可以促進(jìn)xx企業(yè)文化的建設(shè)，使其在未來(lái)可以健康可持續(xù)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；企業(yè)文化；文化建設(shè)目錄TOC\o"1-3"\h\u14966一、緒論 一、緒論（一）研究背景關(guān)于企業(yè)文化的形成，最早可以追溯至上世紀(jì)70年代。當(dāng)時(shí)在全球范圍內(nèi)的石油危機(jī)下，不少美國(guó)企業(yè)通過(guò)強(qiáng)行印鈔以及對(duì)他國(guó)提升關(guān)稅來(lái)加強(qiáng)本國(guó)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，卻遭日本產(chǎn)品沖擊，反而為本國(guó)企業(yè)帶來(lái)了極大的沖擊。因此在經(jīng)濟(jì)蕭條的情況下，美國(guó)開(kāi)始采取了貿(mào)易保護(hù)政策。而此時(shí)，大洋彼岸的日本雖然缺少自然資源，經(jīng)濟(jì)依靠國(guó)際市場(chǎng)，但國(guó)民經(jīng)濟(jì)并沒(méi)有因?yàn)槭臀C(jī)而停滯不前，反而在為成為世界第一經(jīng)濟(jì)大國(guó)而努力。而這一舉措極大的這刺激到了美國(guó)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)研究日本的情況、重新審視自己不足之處。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化對(duì)公司的可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，關(guān)系到其核心能力的形成和延續(xù)。一般而言，企業(yè)文化在所有內(nèi)部和外部條件下運(yùn)作，影響著包括公司商業(yè)管理、市場(chǎng)條件、公司和社會(huì)形象。企業(yè)文化系統(tǒng)可以有效地促進(jìn)內(nèi)部運(yùn)作，同時(shí)也可以從其它方面對(duì)外部環(huán)境造成正面的社會(huì)影響。企業(yè)文化是一種被廣泛認(rèn)同和遵循的企業(yè)文化，它在某種程度上體現(xiàn)了一個(gè)群體的共同價(jià)值觀，這種共識(shí)是一種潛移默化的行為，它的作用并不是為了給公司帶來(lái)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，而是為了使公司的組織架構(gòu)更加清晰，進(jìn)一步形成工作長(zhǎng)效機(jī)制。基于此，本論文將聚焦于企業(yè)文化的相關(guān)理論知識(shí)，采用案例研究的方法，結(jié)合長(zhǎng)興電器企業(yè)的文化建設(shè)情況，發(fā)現(xiàn)其存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行剖析，以期能為企業(yè)的發(fā)展提供有益的借鑒，從而使企業(yè)文化的導(dǎo)向、約束、凝聚等作用，從而推動(dòng)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。（二）研究目的及意義在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展的條件下，企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到趨利避害，增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。在電器行業(yè)中，企業(yè)職能的作用是多方面的，因此涉及到的工作類型也是多種多樣的，人員構(gòu)成中既有高學(xué)歷的管理人員，也有許多低學(xué)歷的下層工人，如果沒(méi)有足夠的企業(yè)文化，那么就會(huì)造成員工的工作滿意度下降，對(duì)公司的歸屬感也會(huì)下降，缺乏歸屬感，會(huì)間接的增加公司的員工流動(dòng)，降低公司的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，從而降低公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，降低市場(chǎng)份額，從而影響到客戶的滿意度，從而影響到公司的品牌形象，從而間接的制約了公司的發(fā)展。如何樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)文化、發(fā)揮其獨(dú)特性與創(chuàng)新性、激發(fā)其更大社會(huì)作用和市場(chǎng)有效性、進(jìn)一步提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力等問(wèn)題將會(huì)引起更多地關(guān)注與思考。作者期望通過(guò)xx企業(yè)文化研究能夠?yàn)殚L(zhǎng)興電器等企業(yè)提供一些參考，這正是本論文研究的重要意義。在企業(yè)文化建設(shè)上進(jìn)行了革新，為社會(huì)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)做出了一定的貢獻(xiàn)。（三）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國(guó)外研究現(xiàn)狀對(duì)于企業(yè)文化國(guó)內(nèi)外的研究成果較為豐富，但是在早期，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)文化的不重視，學(xué)者們對(duì)其各有自己的見(jiàn)解和表述，但卻沒(méi)有太多的論述與注釋，甚至連相關(guān)的著作都沒(méi)有明確的界定。直到80年代，隨著現(xiàn)代企業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)文化的研究才開(kāi)始出現(xiàn)。美國(guó)加利福尼亞大學(xué)的威廉·大內(nèi)（WilliamOuchi），是對(duì)企業(yè)文化的有清晰、集中和完整闡釋的第一個(gè)人?！禯理論——美國(guó)企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》是他于1981年發(fā)表的一本著作，在研究日本公司的基礎(chǔ)上，他發(fā)現(xiàn)，日本公司之所以能夠取得如此輝煌的成就，最重要的因素就是獨(dú)特的企業(yè)文化。這本書開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)文化的理論研究，而國(guó)外有關(guān)企業(yè)文化的著作也層出不窮，百家爭(zhēng)鳴。埃德加·沙因（EdgarH.Schein）是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的“企業(yè)文化”概念的創(chuàng)造者，并被稱為“企業(yè)文化理論之父”。同時(shí)，他還與《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》、《企業(yè)文化生存指南》一起被評(píng)為世界上最具影響力的管理專著。美國(guó)教授特倫斯·迪爾（TerrenceDeal）和麥肯錫公司的艾倫·肯尼迪（AllanKennedy）《企業(yè)文化——企業(yè)生活中的禮儀與儀式》一書雖未對(duì)企業(yè)文化做出清晰的界定，卻對(duì)其結(jié)構(gòu)作了詳盡的闡釋：有價(jià)值觀，英雄式的人物，習(xí)俗儀式，文化傳播網(wǎng)絡(luò)，以及企業(yè)環(huán)境五要素。二人對(duì)80家日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行研究，分析日本企業(yè)在80年代對(duì)美國(guó)企業(yè)造成巨大沖擊的內(nèi)在原因。研究發(fā)現(xiàn)，成功的公司都具有自己獨(dú)特而又強(qiáng)大的企業(yè)文化，本研究將調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行梳理，并構(gòu)建了企業(yè)文化的理論體系。麥肯錫研究員托馬斯·J·彼得斯（ThomasJ.Peters）與羅伯特·H.沃特曼（RobertH.Waterman）在《追求卓越——美國(guó)企業(yè)成功的秘訣》一書中闡述了出類拔萃的企業(yè)所具有的8種文化品質(zhì)，并提出了“革新性文化”理論，堅(jiān)持認(rèn)為文化在企業(yè)管理中的主導(dǎo)作用。上述四部作品標(biāo)志著西方企業(yè)文化理論的產(chǎn)生，并逐步走向成熟，之后中國(guó)企業(yè)文化的研究重點(diǎn)集中在對(duì)其研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的介紹上，闡明了企業(yè)文化在中國(guó)的發(fā)展與變革中所起的重要作用。2.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀張潔梅（2015）從企業(yè)文化建設(shè)的角度來(lái)看，企業(yè)文化是公司發(fā)展的動(dòng)力之源。而良好的企業(yè)文化，就必須不斷地在制度建設(shè)、員工關(guān)系、品牌維護(hù)、愿景使命等各個(gè)層面上施肥，以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。王水蓮（2016）認(rèn)為，企業(yè)要注重企業(yè)家的角色，企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新起到促進(jìn)作用。白福萍（2018）認(rèn)為，企業(yè)文化的構(gòu)建必須從內(nèi)外兩個(gè)角度來(lái)把握其價(jià)值創(chuàng)造的發(fā)展軌跡，并充分利用其“潤(rùn)滑”功能，借助于外在企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。孟凡馳（2019）認(rèn)為，企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是一種由兩大核心因素組成，即“人品”的塑造，它能最大限度地運(yùn)用文化的規(guī)則引導(dǎo)功能來(lái)改造和凝聚員工；二是“產(chǎn)品”生產(chǎn)，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的物質(zhì)形式進(jìn)行反作用，從而提高質(zhì)量和提高市場(chǎng)占有率。“人品”與“產(chǎn)品”的綜合提升是企業(yè)文化建設(shè)成功的重要保證。林炳坤（2017）認(rèn)為，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須以企業(yè)內(nèi)部人員為中心，以制度建設(shè)為堅(jiān)強(qiáng)后盾，突出企業(yè)文化在公司運(yùn)作中的重要作用，以改革與革新為保證。樓濤（2018）提出，企業(yè)文化的構(gòu)建應(yīng)依靠系統(tǒng)的掌握、創(chuàng)新企業(yè)文化、獨(dú)特的機(jī)構(gòu)文化、企業(yè)組織的培養(yǎng)。綜上所述，國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化研究學(xué)者都肯定了企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的促進(jìn)作用。雖然不同學(xué)者對(duì)企業(yè)文化定義不同，但是，整體上都肯定了物質(zhì)、行為、制度、精神等方面的企業(yè)文化。在企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新上。主要提到了進(jìn)行管理者、企業(yè)員工、企業(yè)制度、企業(yè)精神、物質(zhì)基礎(chǔ)、企業(yè)組織成員行為等對(duì)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的作用。二、企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)概念闡述（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所形成的企業(yè)理念、行為準(zhǔn)則、指導(dǎo)方針等，是企業(yè)共同價(jià)值觀、行為模式、環(huán)境氛圍和外在形象的綜合體現(xiàn)。企業(yè)文化源自公司自身，由全體經(jīng)理及全體職員共同認(rèn)同，日積月累，成為公司永不停息的中流砥柱和能量之源。H.T.Halonen（2019）認(rèn)為，企業(yè)文化包括許多元素，它們是企業(yè)個(gè)性化的基本表現(xiàn)，而這些外部表現(xiàn)形式和傳統(tǒng)則可能和政治，經(jīng)濟(jì)或者社會(huì)習(xí)俗相關(guān)。LuciaPorcu（2019）歸納企業(yè)文化要素構(gòu)成：企業(yè)環(huán)境，價(jià)值觀，英雄，典禮與儀式，文化網(wǎng)絡(luò)。對(duì)我國(guó)企業(yè)而言，王雙娟（2019）把企業(yè)文化看成是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中所形成的經(jīng)營(yíng)理念，經(jīng)營(yíng)目的，經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀念的總和，它是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的靈魂。13862（二）企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵1.企業(yè)制度文化建設(shè)企業(yè)制度文化建設(shè)是企業(yè)內(nèi)外部行為標(biāo)準(zhǔn)的總和，是企業(yè)知識(shí)文化的體現(xiàn)。實(shí)施將公司的物質(zhì)文化與整個(gè)智力文化相結(jié)合。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，需要在一定程度上引導(dǎo)和調(diào)整員工行為，這對(duì)組織行為和員工行為提出了很高的要求，內(nèi)部績(jī)效的目的是讓全體員工了解公司的價(jià)值理念，形成公司的核心力量，營(yíng)造和諧向上的內(nèi)部工作環(huán)境。外部績(jī)效的目的是通過(guò)一定的外部行為來(lái)增加公司的社會(huì)影響力，從而為公司創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)理想的外部工作環(huán)境。2.企業(yè)精神文化建設(shè)企業(yè)知識(shí)文化建設(shè)在整個(gè)體系中處于最為關(guān)鍵的地位，它是企業(yè)制度文化，行為文化和物質(zhì)文化的根基所在。由于企業(yè)的歷史文化淵源不同，它是在生產(chǎn)過(guò)程中形成的一種文化觀念。這一理念體現(xiàn)了公司獨(dú)特的企業(yè)理念、風(fēng)格和特色，體現(xiàn)了公司的理想和信念，是公司整體的體現(xiàn)。3.企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)高質(zhì)量的產(chǎn)品，生產(chǎn)環(huán)境與企業(yè)形象，企業(yè)文化濃縮于物資之中物資不可或缺。企業(yè)物質(zhì)文化是外顯文化，它是一種特殊物質(zhì)形態(tài)。重要的內(nèi)容是產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)。此外，生產(chǎn)環(huán)境、技術(shù)設(shè)備、標(biāo)志、產(chǎn)品包裝等。它們是物質(zhì)和文化結(jié)構(gòu)。4.企業(yè)行為文化建設(shè)行業(yè)的工作文化基于流程和運(yùn)營(yíng)、溝通、銷售和社會(huì)活動(dòng)。一種工作文化能夠反映出企業(yè)的精神，管理理念以及人際關(guān)系，同時(shí)還能反映出企業(yè)的價(jià)值與精神。這說(shuō)明構(gòu)建企業(yè)行為文化是實(shí)現(xiàn)行業(yè)和社會(huì)良好交流的利器，是組織服務(wù)文化的特征是驅(qū)動(dòng)公司數(shù)據(jù)庫(kù)的因素。（三）企業(yè)文化建設(shè)的作用1.企業(yè)文化的導(dǎo)向功能企業(yè)文化在組織及其成員價(jià)值觀念塑造中起著導(dǎo)向性作用，企業(yè)文化就是企業(yè)從行為、精神、制度等多向?qū)用嫠茉旖M織成員的價(jià)值觀念，以規(guī)范、引導(dǎo)其作出有益于企業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的行為。企業(yè)文化體系既可以讓企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作平穩(wěn)高效，又可以以其它方式對(duì)外部環(huán)境形成正面社會(huì)影響。2.企業(yè)文化的凝聚功能企業(yè)文化反映了企業(yè)的核心價(jià)值觀。公眾認(rèn)可和奉行的企業(yè)文化，在某種程度上，它表達(dá)著群體間同一價(jià)值觀念，這樣使組織成員在共同目的上更加凝聚，就是員工的持續(xù)同化、整合的成果都將是制度文化、行為文化也產(chǎn)生了相似規(guī)范作用，提高企業(yè)凝聚力。3.企業(yè)文化的激勵(lì)功能以企業(yè)文化為主的多層次機(jī)構(gòu)，能理解企業(yè)文化所產(chǎn)生的精神效應(yīng)。一個(gè)具有積極向上企業(yè)文化的人，將形成有利于企業(yè)成員積極向上的工作文化氛圍，在某種程度上，它能激發(fā)企業(yè)成員和會(huì)員間更密切，更團(tuán)結(jié)地相互聯(lián)系，這樣就可以打造推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈中可以得到更大的動(dòng)力，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和壯大。4.企業(yè)文化的價(jià)值功能企業(yè)文化是企業(yè)品牌塑造與發(fā)展的重要因素。一個(gè)好的品牌，必須有優(yōu)良的技術(shù)品質(zhì)和優(yōu)良的產(chǎn)品文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)于塑造企業(yè)的品牌具有重要的影響。這種共同價(jià)值觀在企業(yè)文化中，從建立到不斷加強(qiáng)，引導(dǎo)發(fā)展壯大，它將優(yōu)秀的文化基因植入到品牌建設(shè)中，產(chǎn)生巨大的價(jià)值。三、企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀——以長(zhǎng)興電器發(fā)展有限公司為例（一）長(zhǎng)興電器發(fā)展有限公司簡(jiǎn)介長(zhǎng)興電器發(fā)展有限公司創(chuàng)建于一九九二年，是第一批在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中運(yùn)用人工智能技術(shù)的公司之一。在經(jīng)營(yíng)范圍上主要涉及到研發(fā)、生產(chǎn)、銷售自動(dòng)化保護(hù)系統(tǒng)、高低壓電器成套設(shè)備等。長(zhǎng)興電器發(fā)展到如今，員工規(guī)模將近400人，其中參保人數(shù)有223，在體量劃分上可將其歸屬于中小企業(yè)。長(zhǎng)興電器發(fā)展有限公司加強(qiáng)落實(shí)科技創(chuàng)新的力度，在平臺(tái)治理、內(nèi)容建設(shè)、信息服務(wù)等三個(gè)方面落實(shí)社會(huì)責(zé)任。首先是平臺(tái)治理的責(zé)任；科技創(chuàng)新離不開(kāi)人才。一家優(yōu)秀的科技公司要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，就必須把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓，其次是人才方面。長(zhǎng)興電器發(fā)展有限公司以“用人工智能推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步”為使命。并督促其中壓縮機(jī)菱達(dá)，長(zhǎng)興電器，凱邦電機(jī)，鑫源電子，智能裝備和精密模具6家企業(yè)進(jìn)行初級(jí)生產(chǎn)，管轄凌達(dá)壓縮機(jī)，長(zhǎng)興電器電工，凱邦電機(jī)和新元電子6家子公司，涵蓋華中地區(qū)上游零部件制造至下游廢棄產(chǎn)品循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)鏈條。（二）長(zhǎng)興電器發(fā)展有限公司的企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容1.長(zhǎng)興電器企業(yè)文化建設(shè)歷程長(zhǎng)興電器發(fā)展有限公司的企業(yè)文化經(jīng)歷了三個(gè)階段：長(zhǎng)興電器發(fā)展有限公司的企業(yè)文化和發(fā)展架構(gòu)大體同步，主要包括創(chuàng)業(yè)、培訓(xùn)和發(fā)展三個(gè)階段，即：創(chuàng)業(yè)期：不過(guò)組織架構(gòu)比較集中，一個(gè)人做很多工作。服務(wù)由業(yè)務(wù)和營(yíng)銷需求決定，但大多數(shù)新服務(wù)是由原始團(tuán)隊(duì)添加的。如今，生存是長(zhǎng)興電器的重中之重。長(zhǎng)興電器尚未形成清晰的企業(yè)文化概念。雖然長(zhǎng)興電器最初制定了退休、薪酬和退休計(jì)劃，但這些計(jì)劃尚未制定。成立期：長(zhǎng)興電器出版了全面的工人手冊(cè)，其中包括工人指南、醫(yī)療保健、工資和福利、康復(fù)模式、工人行為標(biāo)準(zhǔn)等。與此同時(shí)，長(zhǎng)興電器的生產(chǎn)力翻了一番，員工工資也被削減了，穩(wěn)定性和內(nèi)部一致性得到了顯著提高。長(zhǎng)興電器從一個(gè)系統(tǒng)到另一個(gè)系統(tǒng)，從一個(gè)非典型系統(tǒng)到另一個(gè)系統(tǒng)，都有了顯著的改進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)，長(zhǎng)興電器幾乎進(jìn)入了強(qiáng)企的第一階段。業(yè)務(wù)回升，積累了經(jīng)驗(yàn)并繼續(xù)發(fā)展。進(jìn)入了資本運(yùn)營(yíng)和科學(xué)管理的中間階段。今天，長(zhǎng)興電器首次引入了“以人為本”的管理理念，涵蓋了長(zhǎng)興電器業(yè)務(wù)發(fā)展的方方面面。發(fā)展期：長(zhǎng)興電器從2015年開(kāi)始進(jìn)入新的發(fā)展階段。另一個(gè)重要的問(wèn)題是如何配合公司的長(zhǎng)期規(guī)劃和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目，以及如何把企業(yè)文化建設(shè)與員工發(fā)展和長(zhǎng)興電器發(fā)展有限公司社會(huì)發(fā)展有效地聯(lián)系起來(lái)，是擺在長(zhǎng)興電器發(fā)展有限公司面前的另一個(gè)重要課題。2.長(zhǎng)興電器企業(yè)文化建設(shè)特點(diǎn)在四級(jí)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，長(zhǎng)興電器發(fā)展有限公司從物質(zhì)、制度、行為、精神三個(gè)方面構(gòu)建了一種企業(yè)文化，如下：長(zhǎng)興電器在四層次理論上，從對(duì)象、制度、行為、思維四個(gè)層面構(gòu)建了企業(yè)文化。物質(zhì)文化層面：隨著公司的逐步發(fā)展，長(zhǎng)興電器發(fā)展有限公司將寫字樓從原來(lái)的住宅區(qū)搬遷到豐臺(tái)地區(qū)的洛石達(dá)中心。擁有200多平方米的獨(dú)立商業(yè)和辦公樓，條件明顯改善。長(zhǎng)興電器的宗旨是：營(yíng)造和諧的客戶關(guān)系，和諧的員工關(guān)系，和諧的社會(huì)公關(guān)關(guān)系，營(yíng)造和諧的內(nèi)部和外部環(huán)境。。長(zhǎng)興電器員工的收入水平在行業(yè)內(nèi)保持較高水平，體檢、慰問(wèn)、慰問(wèn)工薪家庭等各項(xiàng)福利也逐漸被追捧。制度文化——長(zhǎng)興電器發(fā)展有限公司領(lǐng)導(dǎo)不了解創(chuàng)業(yè)初期培養(yǎng)企業(yè)文化的重要性。也有一些人，沒(méi)有規(guī)矩。隨著公司的發(fā)展壯大，長(zhǎng)興電器不斷優(yōu)化組織架構(gòu)，并建立了人事政策、崗位職責(zé)、考勤制度、工資福利、差旅費(fèi)報(bào)銷辦法等相關(guān)制度。行為文化層面：長(zhǎng)興電器發(fā)展有限公司高管主動(dòng)要求員工為所欲為，定義內(nèi)部銷售和服務(wù)的典型水平。團(tuán)隊(duì)的積極性和主動(dòng)性顯著提升，團(tuán)隊(duì)溝通工作無(wú)縫銜接，氣氛有序友好。長(zhǎng)興電器銷量持續(xù)增長(zhǎng)，經(jīng)銷商聲譽(yù)逐步鞏固。精神文化層面：2012年，公司創(chuàng)建了“簡(jiǎn)單、誠(chéng)信、實(shí)用、創(chuàng)新”的企業(yè)文化。這些包括：業(yè)務(wù)流程的簡(jiǎn)單性、人際交往的簡(jiǎn)化；誠(chéng)信——誠(chéng)信、互信、尊重、相互尊重、團(tuán)結(jié)互助；企業(yè)與員工共贏，共同成長(zhǎng)；公司創(chuàng)新發(fā)展模式不同，團(tuán)隊(duì)專攻法律。具體行動(dòng)包括：三個(gè)好員工實(shí)現(xiàn)員工“行為好、溝通好、業(yè)績(jī)好”；創(chuàng)造快樂(lè)、舒適和安全的關(guān)系；需要人與人之間的溝通；在部門協(xié)作中維護(hù)長(zhǎng)期的平等和相互理解；決策前實(shí)行民主，決策后實(shí)行專政；讓員工犯錯(cuò)，但除了加分，還要遵循公平分配原則作為公司的第一分配原則。四、xx企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題（一）制度文化建設(shè)方面長(zhǎng)興電器在制度文化建設(shè)上存在不足，主要體現(xiàn)在績(jī)效考核體系缺失、績(jī)效考核過(guò)程監(jiān)管缺失。在績(jī)效管理中，公司對(duì)待中層管理人員和管理人員與關(guān)鍵人物不同。首先，管理者將糟糕的績(jī)效管理視為解決擁堵和管理不善的有效工具，并對(duì)員工使用個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。忽視績(jī)效考核在提高組織整體績(jī)效方面的作用。第二，管理者忽視員工成長(zhǎng)的重要性，將員工視為一種工作方式，忽視員工培訓(xùn)，不必?fù)?dān)心失去優(yōu)秀員工。他們認(rèn)為一個(gè)公司可以隨時(shí)招募更多的頂尖人才，不考慮留住人才來(lái)改善公司的培訓(xùn)。第三，缺乏對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的反饋，阻礙了管理者有意識(shí)地分析員工問(wèn)題，更談不上改善員工問(wèn)題?？?jī)效考核過(guò)分強(qiáng)調(diào)績(jī)效，忽視對(duì)員工工作過(guò)程的監(jiān)控，使員工長(zhǎng)期處于弱勢(shì)狀態(tài)，嚴(yán)重影響員工積極性。歌劇。估值結(jié)果只是與函數(shù)的比較，未納入同期比較，導(dǎo)致估值結(jié)果不公平。最后，公司的組織架構(gòu)沒(méi)有變化。這是一種新的組織結(jié)構(gòu)。當(dāng)公司規(guī)模不斷擴(kuò)張、人員不斷增多時(shí)，這種組織架構(gòu)已經(jīng)很簡(jiǎn)單了，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)沒(méi)有任何影響。（二）精神文化建設(shè)方面表4-1企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)文化促進(jìn)作用調(diào)查表問(wèn)題調(diào)查數(shù)據(jù)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了促進(jìn)作用完全不同意基本不同意不確定基本同意完全同意人數(shù)06810610011占比024%37%35%4%在文化一致性問(wèn)題的調(diào)查中，61%的受訪者不太肯定或不認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，這是企業(yè)文化建設(shè)未能深入人、企業(yè)文化建設(shè)一致性不夠的表現(xiàn)。重組后的長(zhǎng)興電器發(fā)展有限公司未能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化的統(tǒng)一規(guī)劃和整合，企業(yè)文化的構(gòu)建缺乏連貫性。長(zhǎng)興電器發(fā)展有限公司是一家國(guó)企，其企業(yè)文化的構(gòu)建還存在著一些問(wèn)題。也就是說(shuō)，它的思想和政治目的還不能統(tǒng)一，不能從宏觀的角度去分析。這就導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和方法無(wú)法適應(yīng)大時(shí)代的文化變遷。長(zhǎng)興電器發(fā)展有限公司的企業(yè)文化，就是靈活的創(chuàng)意，不會(huì)一成不變，會(huì)隨著時(shí)間的推移，做出反應(yīng)。一方面，它可以為企業(yè)打開(kāi)一條新的道路，為市場(chǎng)的發(fā)展提供便利，另一方面，過(guò)于強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)性化因素也會(huì)對(duì)公司的內(nèi)部控制造成不利的影響。作為一家大型的地方國(guó)有企業(yè)，長(zhǎng)興電器發(fā)展有限公司存在嚴(yán)重的代理問(wèn)題。公司的董事會(huì)存在著典型的國(guó)企制度缺陷，其對(duì)管理層的制約作用不大。管理層對(duì)權(quán)利的控制和不想被約束的欲望，使得他們?cè)跒檎?jī)而不惜犧牲自己的努力，從而增加了公司的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)文化缺失表現(xiàn)為：一是企業(yè)文化建設(shè)言行失當(dāng)。通過(guò)前文分析可知，長(zhǎng)興電器的高管將大量精力放在制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上，而不太重視業(yè)務(wù)。規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，注重培養(yǎng)員工的管理技能。CEO要求經(jīng)理每周與公司交談，討論有效的企業(yè)文化和公司目標(biāo)，甚至盲目復(fù)制九州的企業(yè)文化。但是，這些企業(yè)的企業(yè)文化具有很強(qiáng)的企業(yè)特色，并不適應(yīng)一家合格裝備企業(yè)的實(shí)際情況，導(dǎo)致企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間存在沖突。其二，是企業(yè)缺乏學(xué)習(xí)和制度設(shè)計(jì)。盡管長(zhǎng)興電器現(xiàn)在有一套激勵(lì)員工學(xué)習(xí)的機(jī)制，但是整個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍并不好，缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的人，缺乏對(duì)員工的培養(yǎng)，以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的理解。第三，在職進(jìn)修與訓(xùn)練的機(jī)會(huì)減少。員工的工作時(shí)間越長(zhǎng)，接受的培訓(xùn)機(jī)會(huì)就越少，這對(duì)他們的學(xué)習(xí)和個(gè)人發(fā)展都是不利的。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部人員的工作經(jīng)常發(fā)生變動(dòng)，造成人員的技術(shù)水平降低，管理人員過(guò)分注重企業(yè)的資產(chǎn)、利潤(rùn)、壞賬等，企業(yè)文化的建設(shè)不是企業(yè)的核心，企業(yè)的整體規(guī)劃布局和文化建設(shè)還停留在表面上。（三）物質(zhì)文化建設(shè)方面長(zhǎng)興電器發(fā)展有限公司物質(zhì)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)形象不突出企業(yè)文化的個(gè)性特征。公司的墻壁主要是白色的，上面有企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)。沒(méi)有公司標(biāo)志。這看起來(lái)很簡(jiǎn)單，一點(diǎn)也不影響員工的態(tài)度和價(jià)值觀。公司租賃辦公大樓，卻沒(méi)有對(duì)辦公環(huán)境進(jìn)行改造。公司里的人都面如土色。公共桌子上擺放著幾部計(jì)算機(jī)。當(dāng)顧客進(jìn)來(lái)時(shí)，他們看不到他們?cè)谔峁╇娖鞣?wù)。二是服務(wù)不到位。雖然公司屬于服務(wù)業(yè)，但沒(méi)有足夠的服務(wù)。近幾年來(lái)，公司一直在通過(guò)傳統(tǒng)的電話和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)方面獲取大量訂單，但不注重內(nèi)部建設(shè)，導(dǎo)致部分員工對(duì)客服不滿意。（四）行為文化建設(shè)方面長(zhǎng)興電器發(fā)展有限公司在企業(yè)行為文化建設(shè)方面也存在一些不足。公司成立以來(lái)，管理層在企業(yè)文化建設(shè)方面投入了大量的精力、財(cái)力和物力，但效果并不明顯。究其原因，除了存在以上幾點(diǎn)問(wèn)題之外，其實(shí)在行為文化上也存在著較大的問(wèn)題。比如長(zhǎng)興電器在平時(shí)的企業(yè)文化宣傳過(guò)程中，就缺少傳播的主觀能動(dòng)性以及內(nèi)容方面的功能性。一般而言，企業(yè)文化是一種需要隨著企業(yè)發(fā)展而成長(zhǎng)的文化，是需要隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，但是通過(guò)觀察長(zhǎng)興電器的高管可知，該公司的管理人員只是將關(guān)注力度放在了績(jī)效目標(biāo)上，而對(duì)企業(yè)文化的宣傳建設(shè)少有過(guò)問(wèn)，其結(jié)果，最終只會(huì)導(dǎo)致客戶對(duì)公司的服務(wù)感到滿意，從而損害了公司在派對(duì)業(yè)務(wù)中的良好形象。28323五、長(zhǎng)興電器企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策12051（一）制度文化建設(shè)75481.完善人力資源管理制度如今，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者忽視人才發(fā)展和培訓(xùn)需求，導(dǎo)致長(zhǎng)興電器的高管嚴(yán)重提升了企業(yè)的人才離職率，并在無(wú)形中通過(guò)更大體量的招聘工作而增加了長(zhǎng)興電器的培訓(xùn)成本。因此在本文看來(lái)，長(zhǎng)興電器的高管必須樹(shù)立正確的用人理念，通過(guò)對(duì)老員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為其制定目標(biāo)并堅(jiān)定其在長(zhǎng)興電器中繼續(xù)工作信念，為新員工完善人才培養(yǎng)體系，讓其可以對(duì)長(zhǎng)興電器的未來(lái)充滿希望，針對(duì)長(zhǎng)興電器的中高層管理人員，長(zhǎng)興電器則可為員工提供多媒體課程，員工培訓(xùn)及行動(dòng)課程等，強(qiáng)化高層管理人員的理論與實(shí)踐培訓(xùn)，使他們掌握中高層管理人員必備的、實(shí)用的管理技能。以及迅速。如果可能的話，長(zhǎng)興電器也可以考慮讓他們多走出去，和其他企業(yè)甚至是海外公司進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，以提高他們的領(lǐng)導(dǎo)能力。最后，企業(yè)通過(guò)內(nèi)外部意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)，幫助加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。150432.建立有效的激勵(lì)機(jī)制有正負(fù)激勵(lì)機(jī)制。積極動(dòng)機(jī)是通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)員工，消極動(dòng)機(jī)是通過(guò)討論和培訓(xùn)提高員工的工作水平。目前，長(zhǎng)興電器的激勵(lì)舉措主要針對(duì)中高層管理人員，并沒(méi)有自下而上的管理人員和固定員工的激勵(lì)機(jī)制。在此背景下，激勵(lì)機(jī)制和考核評(píng)價(jià)機(jī)制應(yīng)提高自下而上的管理者和固定員工對(duì)企業(yè)文化的理解，尋找公司可以重用的人才，并提供綜合評(píng)估能力以及崗位專業(yè)技術(shù)能力。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制和考核評(píng)價(jià)機(jī)制，為長(zhǎng)興電器招聘到可以重用的人才，建立健康的晉升渠道，為長(zhǎng)興電器從德才兼?zhèn)涞慕嵌葘?duì)人才進(jìn)行全面考核。團(tuán)隊(duì)凝聚力、表現(xiàn)力等方向，力求做到獎(jiǎng)懲分明。同時(shí)，長(zhǎng)興電器發(fā)展有限公司可能會(huì)考慮給予一定的期權(quán)、年終分紅等福利政策，以促進(jìn)大中型企業(yè)的共同發(fā)展。高層管理人員和公司。3.建立診斷控制機(jī)制企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)應(yīng)平穩(wěn)運(yùn)行，要以制度作保證。在企業(yè)文化行為文化的建設(shè)上，我們做到企業(yè)文化理念被全員認(rèn)可，納入系統(tǒng)，以達(dá)到穩(wěn)定企業(yè)文化建設(shè)效果之目的，改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高企業(yè)對(duì)企業(yè)的作用。與核心價(jià)值觀相結(jié)合形成一套科學(xué)，經(jīng)濟(jì)，規(guī)范的制度。643（二）精神文化建設(shè)75991.樹(shù)立企業(yè)核心價(jià)值觀企業(yè)的核心價(jià)值就是企業(yè)的生命力。公司的核心價(jià)值不存在，公司就像是在大海上沒(méi)有燈塔、方向的船。在定義核心價(jià)值觀時(shí)，我們應(yīng)該考慮以下幾點(diǎn)：首先，要理解當(dāng)所有員工積極接受并內(nèi)化價(jià)值觀時(shí)，他們才能塑造公司的整體價(jià)值觀；第二，公司自身的價(jià)值觀是提煉而不是模仿，不是故意設(shè)計(jì)的，公司的核心價(jià)值觀也必須與公司收取的價(jià)格相匹配；第三、公司價(jià)值觀不宜過(guò)高，不宜積累以體現(xiàn)公司價(jià)值觀。換句話說(shuō)，就是維護(hù)核心價(jià)值；定義“價(jià)值創(chuàng)造和機(jī)會(huì)”的概念，讓員工明白公司所有資源都準(zhǔn)備好為客戶服務(wù)，他們應(yīng)該特別關(guān)注客戶的需求，制定“創(chuàng)造價(jià)值”的行為準(zhǔn)則，與客戶溝通以確保穩(wěn)定與客戶建立良好的關(guān)系，為客戶提供最好的服務(wù)。224982.明確企業(yè)使命本次建議，首先，長(zhǎng)興電器要將營(yíng)銷理念、客戶服務(wù)、品牌戰(zhàn)略、以人為本、團(tuán)隊(duì)精神等方面的全面融合，將公司建設(shè)成為積極、和諧、具有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。當(dāng)前，電器產(chǎn)業(yè)有很大的發(fā)展空間。長(zhǎng)興電器發(fā)展有限公司必須時(shí)時(shí)關(guān)注產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)向，總結(jié)出適合自己的商業(yè)發(fā)展思路，通過(guò)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境進(jìn)行全面的分析，并對(duì)其進(jìn)行思考和制定遠(yuǎn)景計(jì)劃。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，引導(dǎo)他們的工作。其次，在長(zhǎng)興電器公司的文化建設(shè)中，要突出企業(yè)文化特色，把人的發(fā)展思想與發(fā)展理念結(jié)合起來(lái)，把發(fā)展目標(biāo)融入到員工的職業(yè)生涯計(jì)劃中，讓員工和公司一起發(fā)展。長(zhǎng)興電器要從行為文化角度出發(fā)，要克服文化變遷的壁壘，讓全體員工都參與到企業(yè)文化的塑造中來(lái)。一方面，公司必須將創(chuàng)業(yè)的影響降到最低。公司的領(lǐng)袖們需要權(quán)力分散、地位的變化、領(lǐng)導(dǎo)方式的變化、從強(qiáng)迫型的領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)向“教練式”的領(lǐng)導(dǎo)方式，這樣才能讓雇員們更好的完成自己的工作，從而達(dá)到最佳的效果。熱情和創(chuàng)造力。業(yè)務(wù)目標(biāo)是共同的，兩者共同發(fā)展。另一方面，企業(yè)要強(qiáng)化員工的參與，以形成企業(yè)的文化?！耙匀藶楸尽钡钠髽I(yè)領(lǐng)袖必須深刻地貫徹，深刻理解員工的實(shí)際狀況，理解他們的工作與生活，具體落實(shí)不同的組織單元和角色來(lái)建設(shè)文化，和學(xué)生。建立企業(yè)文化。從這個(gè)意義上說(shuō)，一個(gè)公司可以例如在公共場(chǎng)所，比如美容院發(fā)布照片，讓公司員工可以隨時(shí)發(fā)表意見(jiàn)，記錄自己的想法，有利于企業(yè)文化和持續(xù)改進(jìn)。建立符合公司的實(shí)際情況的企業(yè)文化。107713.塑造企業(yè)精神第一，構(gòu)建系統(tǒng)的企業(yè)文化一定要慎重，因?yàn)榫裎幕Q于系統(tǒng)文化的體現(xiàn)；其次，我們?cè)诮⑿袨槲幕瘯r(shí)需要謹(jǐn)慎；員工致力于企業(yè)文化，企業(yè)精神也不例外。我們必須尊重我們的員工，讓他們感受到聯(lián)系，讓公司有賓至如歸的感覺(jué)。總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)的創(chuàng)新能力是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。在整個(gè)企業(yè)文化的構(gòu)建中起著舉足輕重的作用。在大公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中，必須重視企業(yè)精神的塑造。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)與員工共同學(xué)習(xí)，形成正確的學(xué)習(xí)觀念，并以此為契機(jī)進(jìn)行自我批評(píng)，及時(shí)反饋信息，分享資源。隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)人才的素質(zhì)提出了更高的要求。為此，長(zhǎng)興電器發(fā)展有限公司不斷強(qiáng)化培訓(xùn)，逐漸培養(yǎng)培訓(xùn)技能，信息技術(shù)，團(tuán)隊(duì)合作，溝通和管理技能。，通過(guò)培訓(xùn)提高公司競(jìng)爭(zhēng)，其他人理解他們的態(tài)度。1369（三）物質(zhì)文化建設(shè)167431.顧客至上武漢作為一座九省通衢的城市，在性格上呈多元化發(fā)展的特征。因此，本文認(rèn)為長(zhǎng)興電器必須堅(jiān)持以客戶為先的理娘，構(gòu)建以人為本的行為文化，而物質(zhì)文化則是服務(wù)，以顧客為先的服務(wù)觀念。為此，本文從顧客的角度出發(fā)，對(duì)顧客的觀念進(jìn)行了探討。首先，大型企業(yè)要按照顧客管理的思想來(lái)發(fā)展，特別注意滿足客戶需求和快速響應(yīng)。速度、效率、靈活性、便利性等特點(diǎn)有助于大公司的生存和發(fā)展。建立良好的企業(yè)文化，首先要樹(shù)立客戶管理理念?？蛻羰枪镜纳系?，是真正的所有者?？蛻糁С謫T工和公司。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)顧客的需要，開(kāi)發(fā)出符合顧客要求的產(chǎn)品，為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使顧客滿意，提高顧客的忠誠(chéng)度。因此，以人為本就是“內(nèi)部統(tǒng)一，外部發(fā)展”。64742.加大物質(zhì)文化投入對(duì)企業(yè)的前途而言，其所掌握的物質(zhì)材料、文化，都是公司的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、上層建筑。企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的基石，是企業(yè)文化得以持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力支撐。良好的物質(zhì)條件可以有效地保障員工的工作和生活質(zhì)量，這也是體現(xiàn)和發(fā)展以人為本的重要因素。企業(yè)文化建設(shè)，離不開(kāi)物資的支撐。長(zhǎng)興電器有必要根據(jù)自身的發(fā)展需求，和實(shí)際綜合條件，針對(duì)硬件設(shè)施的合理性，以擴(kuò)大資金投放比例，豐富職工物質(zhì)，精神文化生活，如向職工提供圖書館等、實(shí)踐培訓(xùn)基地等、文化運(yùn)動(dòng)的場(chǎng)所、休息場(chǎng)所等等，以確保職工的生活食宿和休閑娛樂(lè)、學(xué)習(xí)提升中客觀物質(zhì)條件和配套服務(wù)設(shè)施建設(shè)等。同時(shí)，?？顚Ｓ茫阌谄髽I(yè)組織文化活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)文化宣傳，統(tǒng)一安排，全面實(shí)施。長(zhǎng)興公司可以將一定比例的收入，用于公司的日常文化建設(shè)，并將其用于新公司的文化建設(shè)，在總結(jié)規(guī)律的基礎(chǔ)上，對(duì)高投入和高的廣告宣傳，增加投入。19567（四）行為文化建設(shè)96671.樹(shù)立模范人物，激發(fā)員工效仿如果企業(yè)家模式成功，企業(yè)家本人就是榜樣，企業(yè)家的人格之美激發(fā)了一些員工的奮斗精神，而成功的員工也獲得了類似的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)更多的員工為實(shí)現(xiàn)傳播企業(yè)文化的目標(biāo)而努力。2.整合行為文化公司的行為文化體現(xiàn)了公司所有員工的行為和行為，這一層面的整合將有助于公司的短期和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，使公司的經(jīng)營(yíng)模式更加科學(xué)化，從而提高公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。設(shè)計(jì)和制定企業(yè)行為準(zhǔn)則，不僅要限制員工的行為，而且要增強(qiáng)他們的積極性和創(chuàng)造性，所以在設(shè)計(jì)中要充分考慮到員工的人本性。對(duì)企業(yè)的行為文化，要結(jié)合中國(guó)的國(guó)情，立足于企業(yè)的現(xiàn)實(shí)，不能盲目地仿效、抄襲，要充分吸收國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要打破“外崇洋媚外”的思想，適應(yīng)中國(guó)“人”的特性，真正地解決他們的工作需求。行為準(zhǔn)則的具體規(guī)定和要求必須與長(zhǎng)興電氣全體職工的素質(zhì)相一致，便于理解、接受和執(zhí)行。在一整套宏大的宏觀行為準(zhǔn)則之下，還要對(duì)不同層次的企業(yè)人員構(gòu)成不同的行為制約，這樣高層管理人員才能在構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)心甘情愿地成為主心骨、帶頭人，用自己的行動(dòng)來(lái)指導(dǎo)員工的工作；發(fā)揮中層和基層管理人員所起的承上啟下的作用，從而在充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化意義的基礎(chǔ)上向下級(jí)人員進(jìn)行精準(zhǔn)傳播，落實(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的整個(gè)發(fā)展進(jìn)程；充分調(diào)動(dòng)基層員工的主體性，引導(dǎo)員工積極思維、積極踐行，增強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)自己的了解和認(rèn)同感。結(jié)論文章以實(shí)際案例xx企業(yè)為研究對(duì)象，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行分析，共從企業(yè)的精神文化，物質(zhì)文化，行為文化和制度文化等四個(gè)方面進(jìn)行深入的剖析。企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)在其工作中所形成的普遍行為方式與價(jià)值觀，是一個(gè)企業(yè)做事情的方法，不管企業(yè)規(guī)模大小，任何一個(gè)企業(yè)都存在著企業(yè)文化。企業(yè)具有獨(dú)具特色和先進(jìn)