包頭維多利廣場(chǎng)商業(yè)定位招

2015年10月30日人人筑巢策劃部包頭維多利廣場(chǎng)商業(yè)定位招商構(gòu)思稿2024/10/212目錄第一部分、項(xiàng)目理解1.1項(xiàng)目思考第二部分、商業(yè)定位2.1包頭市商圈總結(jié)2.2東河區(qū)商圈總結(jié)2.3項(xiàng)目商業(yè)定位2.5項(xiàng)目功能定位2.6項(xiàng)目定位業(yè)態(tài)說明2.7項(xiàng)目消費(fèi)群定位2.8項(xiàng)目招商運(yùn)營(yíng)31第一部分、項(xiàng)目理解1.1項(xiàng)目思考2024/10/21本案東河主干道“巴彥塔拉大街”東河傳統(tǒng)商業(yè)集中商圈北側(cè)為東河主干道巴彥塔拉大街，配套設(shè)施較為齊全，北側(cè)有大量住宅，為項(xiàng)目的目標(biāo)客群，但東河普遍消費(fèi)能力不高，東北角的東河傳統(tǒng)商業(yè)商圈將截留部分東河消費(fèi)者。1.1項(xiàng)目思考2024/10/21本案為東河中心南北向城市主干道，項(xiàng)目位于巴彥塔拉大街南端，東西方向車流可方便到達(dá)，連接青山昆區(qū)九原，可帶來部分消費(fèi)客群；公園路、一中西路、南門外大街分流部分老商圈的消費(fèi)客群。東河傳統(tǒng)商業(yè)集中商圈61第二部分、商業(yè)定位2.1包頭市商圈總結(jié)2.2東河區(qū)商圈總結(jié)2.3項(xiàng)目商業(yè)定位2.5項(xiàng)目功能定位2.6項(xiàng)目定位業(yè)態(tài)說明2.7項(xiàng)目消費(fèi)群定位2.8項(xiàng)目招商運(yùn)營(yíng)7商圈概況本地商業(yè)分為4大主流商圈，包百商圈為全市最核心商圈，其次為娜琳及東河商圈，區(qū)域內(nèi)輻射為主，對(duì)外輻射力相對(duì)較弱。包頭集合商業(yè)總體量約71萬平方米，其中體量最大的為萬達(dá)廣場(chǎng)，達(dá)到11萬平方米，維多利、神華和大紅門超過6萬平，其余的均在3萬平方米以下；包頭本地商業(yè)市場(chǎng)分為4大主流商圈，分別為包百商圈、娜林商圈、神華商圈、東河商圈；百貨、超市、專業(yè)市場(chǎng)和小市場(chǎng)仍是主要業(yè)態(tài)，商業(yè)品牌豐富，市場(chǎng)租金整體較低。包百商圈娜琳商圈東河商圈萬達(dá)本案神華商圈8包百商圈—簡(jiǎn)介包頭唯一的城市級(jí)商業(yè)中心，50年代起步，是城市商業(yè)的源頭。規(guī)模最大的以零售為主、多元化經(jīng)營(yíng)的商業(yè)中心區(qū)域，復(fù)合業(yè)態(tài)，具有很大的影響和輻射力。區(qū)域-包百商圈是以鋼鐵大街與包百步行街交叉點(diǎn)為軸心，形成的商業(yè)集中區(qū)域，屬于包頭市傳統(tǒng)商業(yè)中心；面積-目前包百商圈的商業(yè)經(jīng)營(yíng)面積近30萬平方米，在包頭市、自治區(qū)享有較高的知名度和美譽(yù)度；客群-包百商圈是以包頭百貨為核心形成的目前全市規(guī)模大的以零售為主、多元化經(jīng)營(yíng)的商業(yè)中心區(qū)域，該商圈主業(yè)主要集中在昆百商圈；業(yè)態(tài)-大型百貨商業(yè)、步行街、超市、專業(yè)市場(chǎng)、街鋪等多種商業(yè)形態(tài)組成；地位-當(dāng)?shù)乜腿盒闹匈徫锏氖走x區(qū)域。維多利廣場(chǎng)包頭百貨大樓維多利2.1包頭市商圈總結(jié)9包百商圈主要以包百大樓、包百時(shí)代百貨、王府井、金融商廈、為一購物、東方明珠、維多利商廈等商場(chǎng)組成。其中，王府井、包百大樓以及維多利商廈經(jīng)營(yíng)狀況良好。鋼鐵大街鋼鐵大街包百商圈—商業(yè)分布2.1包頭市商圈總結(jié)10包百商圈—業(yè)態(tài)統(tǒng)計(jì)包百商圈業(yè)態(tài)組合以百貨、商業(yè)街為主，業(yè)態(tài)復(fù)合，經(jīng)營(yíng)檔次以中檔為主，高檔為輔，品牌和檔次上仍具有提升的空間。聯(lián)營(yíng)租賃結(jié)合，平均扣點(diǎn)在20%左右。名稱體量㎡層數(shù)業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)模式平均扣點(diǎn)/租金(天/㎡)經(jīng)營(yíng)檔次價(jià)格帶經(jīng)營(yíng)狀況金榮商廈300005層服裝+電器+小商品租賃租金：2-5元低檔40-800元

☆☆王府井百貨230005層百貨+超市聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)：20%-25%中高檔200-3000元☆☆☆☆☆包百大樓250005層百貨聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)：21%-23%中檔200-3500元☆☆☆☆泰富時(shí)尚百貨80004層百貨聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)：19%-21%中檔50-1500元☆☆萬易·時(shí)尚匯340005層服裝+小商品租賃租金：3-6元中低檔50-1000元☆☆為一購物廣場(chǎng)120006層百貨聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)：15%-18%中低檔100-2000元☆☆榮資商廈280005層服裝+兒童租賃租金：2—7元中低檔30-1200元

☆☆老鼠街購物廣場(chǎng)140004層服裝+小商品租賃租金：3-7元低檔50-500元☆☆☆維多利商廈668007層百貨+超市聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)：20%-28%中高檔200-4000元☆☆☆☆包百時(shí)代百貨170004層百貨+超市聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)：19%-23%中低檔100-1000元☆☆包頭唯一的城市級(jí)商業(yè)中心，包百商圈的地位無可撼動(dòng)，商場(chǎng)功能單一，缺乏功能互動(dòng),缺少休閑、娛樂、餐飲項(xiàng)目，功能設(shè)計(jì)缺乏復(fù)合性和便捷性！停車位嚴(yán)重不足，主力店提升空間有限。2.1包頭市商圈總結(jié)11娜林商圈—簡(jiǎn)介娜林商圈是集購物、休閑、娛樂、餐飲消費(fèi)為一體的城市副中心商圈，復(fù)合業(yè)態(tài)。區(qū)域-娜林步行街為中心，以文化路、幸福路為界限形成的“十”形狀商圈；客群-消費(fèi)客群以青山區(qū)為主，昆區(qū)、東河區(qū)為輔，消費(fèi)人群以中低收入者為主；業(yè)態(tài)-商圈內(nèi)代表商業(yè)有娜林商廈、寶林大廈、紅房子商城、向陽市場(chǎng)、向陽商貿(mào)城、凱萊購物中心、小霸王電器城、永盛成購物中心等各種商業(yè)業(yè)態(tài)以及一些臨街店鋪組成，經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)包括百貨商場(chǎng)、專業(yè)市場(chǎng)、專賣店、超市等；地位-當(dāng)?shù)爻鞘懈鄙倘Α?.1包頭市商圈總結(jié)12娜林商圈—商業(yè)分布娜林商圈主要以娜林廣場(chǎng)、王府井百貨、時(shí)代財(cái)富、紅房子商城、光彩商城、北京華聯(lián)等商場(chǎng)/超組成。其中，王府井、向陽市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況良好。文化路文化路2.1包頭市商圈總結(jié)13名稱體量㎡層數(shù)業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)模式平均扣點(diǎn)/租金(天/㎡)經(jīng)營(yíng)檔次價(jià)格帶經(jīng)營(yíng)狀況紅房子商城30004層小商品/服飾租賃租金：1-5元低檔100-300元☆☆光彩商城55003層服裝市場(chǎng)租賃租金：2-6元低檔30-300元☆☆☆☆凱萊購物廣場(chǎng)150004層服裝+兒童+小商品租賃租金：2-5元中低檔30-610元☆向陽市場(chǎng)85902層服裝/飾品專業(yè)市場(chǎng)租賃租金：0.5-2元低檔10-200元☆☆王府井百貨320005層百貨+超市聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)：20%-25%中高檔60-8000元☆☆☆☆☆娜玲廣場(chǎng)100005層百貨自營(yíng)+租賃租金1.5-2.5元，扣點(diǎn)18%中檔30-800元☆☆☆時(shí)代財(cái)富地下商城——地下1層服裝+兒童+小商品租賃租金：3.5-5.5元低檔10-500元☆☆北京華聯(lián)超市150004層超市+服裝自營(yíng)+租賃租金：1.5-6元中檔15-1000元☆☆☆☆☆娜林商圈—業(yè)態(tài)統(tǒng)計(jì)消費(fèi)人群以中低收入者為主，中低檔業(yè)態(tài)，經(jīng)營(yíng)狀況良莠不齊集購物、休閑、娛樂、餐飲消費(fèi)為一體的城市副中心商圈，經(jīng)營(yíng)檔次以中低檔為主。隨著現(xiàn)代化王府井百貨、北京華聯(lián)超市和娜琳商廈向現(xiàn)代化商業(yè)的轉(zhuǎn)形，娜林商圈逐漸向高檔時(shí)尚商圈的方向發(fā)展。2.1包頭市商圈總結(jié)14神華/萬達(dá)商圈簡(jiǎn)介神華商圈屬于綜合性的高檔消費(fèi)商圈，餐飲業(yè)比較繁榮。萬達(dá)廣場(chǎng)2009年開業(yè)后，成為區(qū)域商業(yè)中心，屬于新興商業(yè)中心。名稱體量㎡層數(shù)業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)模式平均扣點(diǎn)/租金(天/㎡)經(jīng)營(yíng)檔次價(jià)格帶經(jīng)營(yíng)狀況萬達(dá)廣場(chǎng)1100005層購物中心聯(lián)營(yíng)+租賃租金3-5元，扣點(diǎn)21%中高檔50-4000元☆☆☆☆神華億佰藍(lán)天購物中心630003層購物中心聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)：20%-30%中高檔800-50000元☆☆☆2010年11月，包頭青山萬達(dá)廣場(chǎng)營(yíng)業(yè)。項(xiàng)目總投資35億元，由大型商業(yè)綜合體、寫字樓、公寓、住宅等多種業(yè)態(tài)組成，具有購物、娛樂、休閑、文化、居住等功能。萬達(dá)廣場(chǎng)同時(shí)帶動(dòng)?xùn)|側(cè)體育館道業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，從2009年之前的體育用品一條街，逐步發(fā)展成為現(xiàn)如今的快速“食尚”為主業(yè)態(tài)，成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。位于神華商圈核心，包頭市首座街區(qū)型購物場(chǎng)所；商城占地五萬平米，鏈接藍(lán)天購物廣場(chǎng)、永盛城超市、神華大酒店，經(jīng)營(yíng)以時(shí)尚精品為主，健身餐飲為輔，設(shè)計(jì)店鋪500多個(gè)，屬于包頭市集餐飲、娛樂、購物、休閑功能為一體的新型商業(yè)項(xiàng)目；客群：本地及周邊縣市中高檔收入人群。神華購物中心周邊已經(jīng)形成綜合性的中高檔消費(fèi)商圈，但業(yè)態(tài)組合混亂，賣場(chǎng)設(shè)計(jì)不合理，功能的互補(bǔ)性弱。城市高端商品缺乏，高端消費(fèi)存在外流現(xiàn)象，商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況一般，但餐飲業(yè)比較繁榮。萬達(dá)功能復(fù)合，商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，相對(duì)包頭市場(chǎng)具有綜合優(yōu)勢(shì)。在體量和品牌檔次上，沒有與城市核心商業(yè)中心拉開差距，同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)壓力大區(qū)位條件較差，交通不便，不利于商業(yè)發(fā)展。2.1包頭市商圈總結(jié)15區(qū)域-東河區(qū)的商圈主要為商貿(mào)商圈（包括：東百，包百東河店，大紅門，環(huán)城路商業(yè)街），其發(fā)展前身是位于環(huán)城路與和平路的交界口的舊區(qū)委。區(qū)委搬遷后，逐漸發(fā)展為純商業(yè)化的地區(qū)；客群-消費(fèi)客群以區(qū)域?yàn)橹?，消費(fèi)人群以中低收入者為主；業(yè)態(tài)-商圈內(nèi)代表商業(yè)有包頭百貨大樓、通順商業(yè)城、商貿(mào)大廈、東百商城、大紅門服裝城、維多利廣場(chǎng)（維多利新天地）等商場(chǎng)/超組成，主要經(jīng)營(yíng)飾以及小商品；地位-當(dāng)?shù)爻鞘懈鄙倘Α?9世紀(jì)開始發(fā)展，包頭最老的城區(qū)，商業(yè)最早的聚集地，集市為初始狀態(tài)發(fā)展至今，商業(yè)發(fā)展以低價(jià)零售、批發(fā)類為主2.2東河區(qū)商圈總結(jié)2024/10/21東河商圈主要以包頭百貨大樓、通順商業(yè)城、商貿(mào)大廈、東百商城、大紅門服裝城、維多利廣場(chǎng)新天地等商場(chǎng)/超組成。其中，包百大樓、通順商貿(mào)城、東百商城經(jīng)營(yíng)狀況良好。東河勸業(yè)城維多利大商城維多利新天地欣龍商貿(mào)城大紅門服裝城通順商業(yè)城商貿(mào)大廈東百商城太平洋商貿(mào)包頭百貨大樓2.2東河區(qū)商圈總結(jié)17名稱體量㎡層數(shù)業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)模式平均扣點(diǎn)/租金(天/㎡)經(jīng)營(yíng)檔次價(jià)格帶經(jīng)營(yíng)狀況東百商城161004層百貨聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)：19%-23%中低檔100-1200元☆☆☆太平洋商業(yè)廣場(chǎng)75004層鞋城+家具城租賃租金：1.8元-2元低檔50-300元☆☆商貿(mào)大廈42004層服裝專業(yè)市場(chǎng)聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)：15%低檔19-500元☆☆☆大紅門服裝城750005層服裝專業(yè)市場(chǎng)租賃租金：2.5-4.5元低檔50-600元☆☆☆包頭百貨大樓160004層百貨+超市聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)：23%-28%中檔100-2000元☆☆☆☆☆欣龍商貿(mào)城260001層服裝專業(yè)市場(chǎng)租賃租金：2.2—2.6元低檔10-300元☆☆東河勸業(yè)城75003層服裝專業(yè)市場(chǎng)租賃租金：2.8—3.6元低檔10-200元☆☆通順商業(yè)城160001層服裝+小商品租賃租金：2.5—3元低檔15-200元☆☆☆☆環(huán)西市場(chǎng)180004層服裝+餐飲租賃租金：2.8—3.6元低檔5-199元☆☆東河商圈主要經(jīng)營(yíng)以服飾以及小商品，產(chǎn)品種類以中低檔為主，租金較低，營(yíng)業(yè)狀況一般。2.2東河區(qū)商圈總結(jié)2024/10/21

總結(jié)從整個(gè)包頭市商圈商業(yè)業(yè)態(tài)布局來看，無論是萬達(dá)的第四代商業(yè)。還是舊有商圈業(yè)態(tài)，主要業(yè)態(tài)還是以傳統(tǒng)商業(yè)為主，如何使我項(xiàng)目在四面楚歌的商圈中，殺出一條血路，是一個(gè)值得深思的問題。所以我項(xiàng)目的商業(yè)定位必須走差異化，獨(dú)樹一幟。既要包頭市商業(yè)沒有，有要落地、招商方便執(zhí)行。2024/10/212.3項(xiàng)目商業(yè)定位1、2到5層兒童主題歡樂城、2、泛教育品牌教育機(jī)構(gòu)2024/10/212.3項(xiàng)目商業(yè)定位-2到5層兒童主題歡樂城、二層定位：

教育產(chǎn)業(yè)嬰幼兒早教兒童職業(yè)體驗(yàn)館三層定位：兒童商品童裝玩具童車兒童書海四層定位：特色服務(wù)兒童攝影兒童健身（游泳、健身）主題餐廳五層定位：

休閑娛樂室內(nèi)軟體游樂室內(nèi)電動(dòng)游樂主題樂園兒童餐飲兒童休閑兒童娛樂兒童百貨兒童運(yùn)動(dòng)兒童消費(fèi)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)親子活動(dòng)2024/10/21一層及底店定位：泛教育基地(知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）包含從育齡兒童開始到青少年的泛教育項(xiàng)目，如：各類特長(zhǎng)培訓(xùn)班。擊劍、柔道、網(wǎng)球等各類體育培訓(xùn)班!打造“我有、你無、他需”的兒童主題歡樂城1.兒童零售：其中包括童裝、童鞋、玩具、快消品（奶粉、尿片等）、童車等。現(xiàn)趨勢(shì)為集合店形式，一站式的零售綜合商店，店內(nèi)匯集多種品牌及適合不同年齡層的商品，面積一般為1000-3000平方米。2.兒童游藝娛樂：分為幼童（0-7歲）游樂園及大童（7-16歲及以上）游藝中心。其中幼童游樂園面積一般為250-400平方米，游藝中心面積為1000-3000平方米。3.兒童主題樂園：最新的兒童游樂場(chǎng)所，多達(dá)幾十種場(chǎng)景布置，配套化妝、道具等因素給孩子身臨其境的體驗(yàn)，以及正面的引導(dǎo)和傳教，深得家長(zhǎng)睞，對(duì)物業(yè)要求較高，面積需求4000-10000平方米.4.兒童服務(wù)類：包括兒童教育、SPA、餐廳等配套服務(wù)項(xiàng)目，在娛樂和購物的同時(shí)讓孩子以及家長(zhǎng)更親密的接觸和交流，真正做到以兒童為主導(dǎo)的家庭消費(fèi)。兒童產(chǎn)品業(yè)態(tài)布局說明20世紀(jì)90年代中期前，兒童商品零售主要以百貨商場(chǎng)為平臺(tái)，呈現(xiàn)較散亂的粗放型經(jīng)營(yíng)模式。當(dāng)時(shí)，除了各地國營(yíng)背景的婦女兒童用品商店外，我國基本沒有上規(guī)模的兒童商品專業(yè)零售商。進(jìn)入90年代后，隨著家庭收入水平的提高以及兒童商品的豐富和創(chuàng)新，我國兒童商品零售規(guī)?？焖俪砷L(zhǎng)。也正是在這樣的背景之下，國外及港臺(tái)地區(qū)發(fā)展較成熟的兒童用品專營(yíng)店經(jīng)營(yíng)模式被引入國內(nèi)。兒童零售,其中包括童裝、童鞋、玩具、快消品（奶粉、尿片等）、童車等。現(xiàn)趨勢(shì)為集合店形式，一站式的零售綜合商店，店內(nèi)匯集多種品牌及適合不同年齡層的商品，面積一般為1000-3000平方米。兒童零售兒童零售品牌招商需求兒童零售（集合大店）兒童游藝娛樂，分為幼童游樂園及大童游藝中心。游樂園是專門為身高130cm以下的，年齡約為0‐7歲的兒童設(shè)計(jì)的室內(nèi)兒童健身館。球池，椰子樹，乘浪水床，瀑布滑梯等豐富多樣的先進(jìn)游戲設(shè)備給孩子創(chuàng)造一個(gè)健康，安全的游玩空間。讓孩子們擁有一個(gè)歡樂多彩的童年。游藝中心以電子游藝設(shè)備為主，專門針對(duì)年齡約為7-16歲兒童及成人的室內(nèi)游樂場(chǎng)所?；@球機(jī)，捕魚，娃娃機(jī)，賽車模擬，射擊模擬等等一應(yīng)俱全，并配合不同年齡不同主題的裝修及場(chǎng)景布置，給各個(gè)年齡的客層以及家庭帶來適合的休閑娛樂選擇。兒童游樂園及游藝中心已成為現(xiàn)代購物中心不可缺少的業(yè)態(tài)組成部分，超強(qiáng)的集客能力，能夠帶來周邊業(yè)態(tài)，如餐飲、零售的銷售收入增長(zhǎng)，大幅度的增加了目的消費(fèi)的客流量及延長(zhǎng)了顧客的逗留時(shí)間。兒童游藝娛樂兒童游藝娛樂品牌兒童主題樂園兒童主題樂園的體驗(yàn)教育是一種嶄新的教育思想。據(jù)悉，2000年6月1日召開的全國少先隊(duì)第四次全國代表大會(huì)提出今后一個(gè)時(shí)期各級(jí)少先隊(duì)組織要引導(dǎo)少年兒童在實(shí)踐中體驗(yàn)的任務(wù)，并首次提出了“體驗(yàn)教育”思想；共青團(tuán)中央、全國少工委《關(guān)于動(dòng)員和組織少先隊(duì)員在實(shí)踐中體驗(yàn)的實(shí)施意見》中又對(duì)體驗(yàn)教育作了概要式的描述。鑒于《中國校外教育工作年鑒》的描述，體驗(yàn)式教育正是中國當(dāng)前新形勢(shì)下的一種教育理念，很好地結(jié)合了我國的文化和國情，而人與人、人與社會(huì)、人與自然、人與自我的體驗(yàn)教育活動(dòng)即其核心內(nèi)容。這種模式為兒童以自己的身份和視角去參與體驗(yàn)，感受參與的真實(shí)、快樂以及辛勞，從而獲得真情實(shí)感，在道德選擇中形成良好的習(xí)慣，營(yíng)造了一個(gè)優(yōu)秀的生活實(shí)踐平臺(tái)，解決了少年兒童生活角色單一的問題。通過角色體驗(yàn)，可以讓他們自然接受我們所要傳遞的思想觀念和行為方式，不同于以往簡(jiǎn)單的說教和強(qiáng)硬的灌輸。這對(duì)孩子的影響會(huì)更為深刻、更為持久。而在這種純粹的教育理念中滲透商業(yè)元素，是很多商家一直在探求的一種新型商業(yè)模式。兒童主題樂園品牌招商條件兒童服務(wù)兒童游泳SPA，是嬰兒站立行走前的唯一自主運(yùn)動(dòng)，能增強(qiáng)體質(zhì)、促進(jìn)發(fā)育、提高平衡能力，配以理發(fā)，臍部護(hù)理等服務(wù)使嬰兒得到全面的呵護(hù)。兒童攝影近年來已深受年輕父母的喜愛，能夠?yàn)楹⒆恿粝鲁砷L(zhǎng)的印記、歡樂的瞬間，更多年輕家長(zhǎng)選擇了專業(yè)兒童攝影機(jī)構(gòu)的專業(yè)服務(wù)。兒童攝影機(jī)構(gòu)已成為兒童服務(wù)項(xiàng)目不可缺少的部分。嬰幼兒輔助設(shè)施是商場(chǎng)自行設(shè)立的服務(wù)項(xiàng)目，包括有換尿片、哺乳、洗護(hù)等設(shè)施的場(chǎng)所，一般設(shè)立在兒童活動(dòng)較多或家庭逗留時(shí)間較長(zhǎng)的區(qū)域，如游樂場(chǎng)或餐廳附近，體現(xiàn)商場(chǎng)對(duì)顧客無微不至的體貼和關(guān)心。兒童服務(wù)包括兒童教育、兒童游泳SPA、兒童攝影、嬰幼兒輔助設(shè)施等。近年來，隨著我國社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化事業(yè)的不斷發(fā)展，基礎(chǔ)教育的普及，新一代兒童的早期教育得到越來越多的關(guān)注。2010年底，國務(wù)院發(fā)布了《中國國家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》，強(qiáng)調(diào)了幼兒教育的重要性，接著又出臺(tái)了發(fā)展幼教事業(yè)的一系列具體規(guī)定，回應(yīng)了廣大群眾和幼兒家長(zhǎng)的普遍訴求，展現(xiàn)了幼教和早教事業(yè)的廣闊前景。兒童體驗(yàn)主題商業(yè)：市場(chǎng)研究1、市場(chǎng)潛力與發(fā)展機(jī)遇2、產(chǎn)業(yè)細(xì)分與目標(biāo)群體定位3、發(fā)展理念與思路

市場(chǎng)研究|市場(chǎng)潛力與發(fā)展機(jī)遇

第四波嬰兒潮帶動(dòng)的兒童產(chǎn)業(yè)機(jī)遇分析1980—2015每年的新生兒數(shù)量及城市化數(shù)量根據(jù)我國第六次人口普查（2010年）數(shù)據(jù)，我國0-14歲人口為2.22，占總?cè)丝跀?shù)的16.60%。根據(jù)我國第六次人口普查（2010年）數(shù)據(jù)，我國0-14歲人口為2.22億，占總?cè)丝跀?shù)的16.60%。目前全國已經(jīng)放開二胎政策，未來對(duì)兒童產(chǎn)業(yè)帶來前所未有的的利好局面。數(shù)據(jù)來源：中國兒童產(chǎn)業(yè)研究中心1980—2015每年的新生兒數(shù)量及城市化數(shù)量

一、市場(chǎng)研究|市場(chǎng)潛與發(fā)展機(jī)遇財(cái)富漏斗效應(yīng)使得兒童消費(fèi)在家庭消費(fèi)中扮演的角色越來越重要；據(jù)調(diào)查，80%的家庭，兒童支出占家庭支出的30%~50%，孩子的消費(fèi)已經(jīng)成為家庭消費(fèi)的最大支出之一。——中國兒童產(chǎn)業(yè)研究中心數(shù)據(jù)第四波嬰兒潮帶動(dòng)的兒童產(chǎn)業(yè)機(jī)遇和未來第五波的由放開二胎政策帶來的兒童產(chǎn)業(yè)機(jī)遇分析：

一、市場(chǎng)研究|市場(chǎng)潛力與發(fā)展機(jī)遇

幼兒園托費(fèi)：2000，飯費(fèi)：400，雜費(fèi)20；鋼琴：600，輪滑：200，國畫120，珠心算：240，舞蹈200；衣服：300，食物和零食：400，玩具、書和光盤：100；看演出及節(jié)目：100（不包括大人陪同費(fèi)用），旅游：200；奶粉：100，看病不能報(bào)銷部分：50；總計(jì)：5039元

不包含保姆費(fèi)及教育基金等費(fèi)用。第四.五波嬰兒潮帶動(dòng)的兒童產(chǎn)業(yè)機(jī)遇分析一個(gè)中國4歲女孩的日常消費(fèi)案例（單位：元/月）一、市場(chǎng)研究|市場(chǎng)潛力與發(fā)展機(jī)遇第四、五波嬰兒潮帶動(dòng)的兒童產(chǎn)業(yè)機(jī)遇分析中國兒童消費(fèi)群體可細(xì)分為3~6歲，7~11歲，12~15歲；家庭在對(duì)孩子成長(zhǎng)教育的各個(gè)階段、各個(gè)項(xiàng)目上都有較大投入比例。

中國3~15歲兒童各年齡段消費(fèi)特征數(shù)據(jù)來源：融道中國《中國兒童職業(yè)體驗(yàn)行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告（2011-2014）》我國歷年兒童產(chǎn)業(yè)上市企業(yè)數(shù)據(jù)來源：融道中國《中國兒童職業(yè)體驗(yàn)行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告（2011-2012）》第四波嬰兒潮帶動(dòng)的兒童產(chǎn)業(yè)機(jī)遇分析一、市場(chǎng)研究|市場(chǎng)潛力與發(fā)展機(jī)遇一、市場(chǎng)研究|市場(chǎng)潛力與發(fā)展機(jī)遇龐大的兒童消費(fèi)市場(chǎng)根據(jù)最新的城市消費(fèi)調(diào)查，我國0~14歲的兒童2.22億，占總?cè)丝诘?6.60%；我國城市兒童消費(fèi)在家庭總支出中所占比例在30%~50%之間，全國0~14歲孩子年消費(fèi)總量過萬億元；目前兒童業(yè)態(tài)在綜合性購物中心所占面積不足5%，較合理的規(guī)劃應(yīng)為15%~25%；兒童消費(fèi)不僅規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，其性質(zhì)也從保障基本生活消費(fèi)、追求享樂性消費(fèi)發(fā)展到強(qiáng)調(diào)成長(zhǎng)性消費(fèi)。一、市場(chǎng)研究|產(chǎn)業(yè)細(xì)分與目標(biāo)群體定位兒童體驗(yàn)主題商業(yè)地產(chǎn)案例職業(yè)體驗(yàn)型主題樂園型職業(yè)體驗(yàn)型兒童主題家庭消費(fèi)綜合體『星期八小鎮(zhèn)』『KIDZANIA』『深圳babycity』『北京snoopy樂園』完整貨幣體系，體驗(yàn)社會(huì)角色的親子樂園；寓教于樂的情景體驗(yàn)天地；為孩子提供全面的角色體驗(yàn)虛擬的故事背景，完整的貨幣與教育體系；√選擇高標(biāo)準(zhǔn)合作伙伴，打造巨大產(chǎn)業(yè)鏈寓教于樂，盡享童年時(shí)光；讓消費(fèi)者在購物的同時(shí)還可以置身在童話世界里以兒童和親子生活為中心來規(guī)劃運(yùn)營(yíng)；全方位呵護(hù)兒童成長(zhǎng)，樹立一個(gè)行業(yè)標(biāo)桿式創(chuàng)新綜合教育平臺(tái)一、市場(chǎng)研究|產(chǎn)業(yè)細(xì)分與目標(biāo)群體定位

目標(biāo)群體定位：主體受眾分析一、市場(chǎng)研究|產(chǎn)業(yè)細(xì)分與消費(fèi)者定位目標(biāo)群體定位：延伸受眾分析一、市場(chǎng)研究|市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)群體定位

打造以“兒童體驗(yàn)”為特色以“家庭群體”為重度目標(biāo)消費(fèi)群的商業(yè)新模式目標(biāo)群體定位電子商務(wù)沖擊帶來線下購物形態(tài)的變革。隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，線下購物的便利性遠(yuǎn)不及電子商務(wù)，商業(yè)地產(chǎn)該如何應(yīng)對(duì)電商的沖擊？不僅賣商品，同時(shí)提供一種生活方式；滿足休閑、娛樂為主的體驗(yàn)式消費(fèi)需求是第一位的；“家庭式停留消費(fèi)”是商業(yè)綜合體發(fā)展的新動(dòng)力；購物中心由購物場(chǎng)所變?yōu)榛顒?dòng)場(chǎng)所，由女性群體變成以家庭群體為重度目標(biāo)消費(fèi)群；家庭群體的核心是兒童，兒童是家庭出游的驅(qū)動(dòng)力！據(jù)調(diào)查：全國三線城市購物中心的消費(fèi)者中、三口之家占到69%；其中70后占到47%，80后占到36%；傳統(tǒng)百貨商場(chǎng)，人均停留時(shí)間為1小時(shí)；家庭式購物場(chǎng)所里，人均停留時(shí)間是4.3小時(shí)。

打造全產(chǎn)業(yè)鏈、全體系兒童體驗(yàn)商業(yè)綜合體目前，中國多數(shù)省份都已建有兒童職業(yè)體驗(yàn)館，主要集中在中東部地區(qū)。截止2015年7月，全國共開業(yè)133家兒童職業(yè)體驗(yàn)館?！诘溃ㄖ袊┱{(diào)研數(shù)據(jù)兒童體驗(yàn)主題型商業(yè)運(yùn)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力KPI家長(zhǎng)活動(dòng)模式：以上海星期八小鎮(zhèn)為例選擇場(chǎng)內(nèi)活動(dòng)家長(zhǎng)的行為模式及商業(yè)效應(yīng)：星期八小鎮(zhèn)活動(dòng)分上午、下午兩場(chǎng)，時(shí)間分別是上午：10：00~14：00、下午15：30~19：30。每場(chǎng)時(shí)間都橫跨一個(gè)用餐時(shí)段。這樣的安排為商場(chǎng)餐飲類商家?guī)砩虣C(jī)。體驗(yàn)每項(xiàng)工作需要時(shí)間為15分鐘左右，等待期間進(jìn)入場(chǎng)館的家長(zhǎng)可以聽一場(chǎng)親子教育課程、或是攝影講座、或是做個(gè)簡(jiǎn)單的美甲，或是選購兒童商品。

選擇場(chǎng)外活動(dòng)家長(zhǎng)的行為模式及商業(yè)效應(yīng)：媽媽可以盡情購物2.5小時(shí)并作一次SPA（1.5小時(shí)，通常200元/次），或是做一場(chǎng)瑜伽（1小時(shí)，辦卡折合150元/次）+美發(fā)（1小時(shí)，200~500元）+購物（2小時(shí)，無法統(tǒng)計(jì)）；爸爸可以打幾場(chǎng)桌球（30元/小時(shí)）或是邊看書邊喝咖啡（50元/人）、或是酣暢玩一把電玩（無法統(tǒng)計(jì)）；或是父母一同享受難得的二人世界：一起看場(chǎng)電影（1.5小時(shí)，160元/兩人）延伸到祖父母輩，主打養(yǎng)生保健，祖父母可以聽一次養(yǎng)生課程、或品茗選購茶葉或是做一次足療。二、關(guān)鍵要素|業(yè)態(tài)組合與商家組合通過業(yè)態(tài)和商家組合，達(dá)到功能的協(xié)同；除了兒童體驗(yàn)主力商家外，消費(fèi)者對(duì)流行時(shí)尚的認(rèn)知度高，就應(yīng)該采取沒有主力店，以次主力店和小商鋪為主的組合模式。在項(xiàng)目發(fā)展的不同階段，主力店和小商鋪的配比應(yīng)該尋求一種平衡，既要保持經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性，又要不斷提升租金水平。兒童體驗(yàn)主題商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及投融資模式

兒童體驗(yàn)主題商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理策略增加主題類型，采用積分、貨幣等方式增加消費(fèi)粘性；

增加收入類型，除了體驗(yàn)館的門票、植入廣告外，增加早教、培訓(xùn)、運(yùn)動(dòng)健身等全體系兒童產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，增加成人群體的消費(fèi)類型；增加親子互動(dòng)環(huán)節(jié)，注重家庭情感的培育，在產(chǎn)品和業(yè)態(tài)規(guī)劃上增加父母和子女互動(dòng)的空間、為家長(zhǎng)提供交流休息的空間，并增加主體性的消費(fèi)空間等，提高商業(yè)坪效；收費(fèi)模式：收費(fèi)方式和體驗(yàn)時(shí)間靈活，因地制宜；通過企劃多種活動(dòng)解決時(shí)間硬傷問題，解決周一到周五的客源問題。最大程度的整合政府和兒童教育系統(tǒng)的資源，聯(lián)合運(yùn)營(yíng)，保證持續(xù)人流。整合周邊兒童活動(dòng)配套資源，針對(duì)兒童這一細(xì)分市場(chǎng)，提供一站式的兒童消費(fèi)環(huán)境，在業(yè)態(tài)規(guī)劃上保證人流連續(xù)性。業(yè)態(tài)分析總結(jié)

我國16歲以下的兒童約4億，全國年兒童用品消費(fèi)約6000億元。預(yù)計(jì)在今后幾年，隨著我