年度企業(yè)班組工作總結

年度企業(yè)班組工作總結年度企業(yè)班組工作總結篇一：年度企業(yè)班組工作總結作為XX企業(yè)，認真抓好安所有是我們班組工作的一項重要內(nèi)容，為了對企業(yè)、對每個職工高度負責，在20XX年，我們向來堅持“安全第一、預防為主”的目標，班組緊緊圍繞安全先進型班組的要求，堅持預防為主、防治結合、加強教育的原則，經(jīng)過安全教育，現(xiàn)場管理來加強職工的安全意識和自我防范能力；經(jīng)過班組成員的共同努力，大家齊抓共管，保證了全年安全事故為零的優(yōu)異場面。創(chuàng)建全企業(yè)職工關心和支持安全工作的場面，從而確實保障職工的安全和財產(chǎn)不受損失，保護了企業(yè)正常的生產(chǎn)序次。一、高度重視新職工的安全教育由于新職工剛到廠里，經(jīng)常在關于安全的認識上不到位，主觀上關于自己的要求不夠嚴格，沒有成立“安全第一”的思想，自己沒有從根本上成立安全生產(chǎn)責任意識，沒有把安全工作真切放在首位，放在心里，這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)經(jīng)常會給我們帶來巨大的經(jīng)濟損失，在這一點上，我班組關于新入廠的職工，由班組的安全員進行培訓，同時安全員帶領他們學習各種安全操作規(guī)程，安全法律法規(guī)，消防安全學習，所有都以廠里的安全目標為基礎，使我們每一位職工都能做到安全采樣、安全分析，防范出現(xiàn)安全事故，使我們每一位職工都能做到：崗位上多檢查、碰到問題能夠及時辦理，能夠有效預防安全事故的發(fā)生。二、加強班組成員的安全生產(chǎn)意識職工具備較強的安全意識，是有效預防事故發(fā)生的基礎。只有全體職工自覺地參加安全管理，自覺依照生產(chǎn)安全規(guī)程，自覺保護自己的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。對職工安全意識的培養(yǎng)、加強，從正面培訓和側面引導兩個角度進行。第一，企業(yè)職工只有真切認識所在工作環(huán)境的危險峻素，才可能在平常工作中有意識地做到“三不傷害”。班組如期對一線職工進行培訓，不勝其煩地屢次宣講，令人人掌握。培訓形式有好多種，安全活動月、班前、班后會、案例的學習、分析總結會、安全板報等。使大家發(fā)自心里的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉變，一年來有效地預防了安全事故的發(fā)生。三、積極睜開班組安全活動1、對不同樣崗位所涉及的專項安全知識培訓，以實質操作培訓為主，對重要危險源，組織睜開事故預防及應急演練，并將過去或近似崗位發(fā)生的詳細案例作為要點內(nèi)容進行經(jīng)常性培訓教育。班組每個季度組織一次安全消防演練，發(fā)動全員積極參加，提升對付突發(fā)事故的能力，有效地提升了職工安全生產(chǎn)技術。2、積極睜開安全生產(chǎn)月活動。3、在這一年里，我們積極響應廠里的號召，睜開各種以職工責任心為主題的安全活動，如：“愛崗敬業(yè)”、“履行責任我?guī)ь^，奉獻崗位我爭先”，“講責任、提認識、轉落實、防事故”大談論活動，創(chuàng)辦“安全先進型班組”創(chuàng)辦“紅旗班組”，以及為期四個月的“勞動知識競賽活動”，在這些活動中，我們分別以班組和個人形式進行了深入的分析，總結、提升，使每一位職工的責任心獲取了加強，這就為我們今后的安全工作打下了優(yōu)異的基礎，由于只有職工的責任心提升了，我們的安全工作才能做到位，才能有效的保證我們的生命財產(chǎn)安全。4、認真學習廠里下發(fā)的安全文件：比方中石化爆炸事件等，由班長和安全員組織大家認真學習，以此為戒，認真學習事故案例，深刻的領悟到了違章作業(yè)給家庭、給企業(yè)帶來了很大的悲傷，我們將按照安全質量標準化的要求進行履行落實，確實將安全生產(chǎn)提升上去，全身心投入到安全工作中。5、學習我廠14、2事故，并在科室組織大家進行了深刻的分析、總結，其實不斷提升著。安全上做得不到位，經(jīng)過我廠發(fā)生的14、2事件，我們的影響極其深刻，我們進行了深入的自我排查工作，比方，罐區(qū)的采樣環(huán)節(jié)、制氫站采樣可否嚴格關閉手機，液化氣鋼瓶采樣是否嚴格依照科室要求等等。6、依照科室的要求，積極準備各種臺賬，組織三班全員參加，積極創(chuàng)辦安全先進型班組。7、組織學習安全、設備標準化內(nèi)容，嚴格依照質量標準化履行，將我們的平常管理更上一個新的臺階。四、抓好班組現(xiàn)場管理工作班組的現(xiàn)場管理工作，看似簡單，但是想要做好還需要我們大家的共同努力，我班組將崗位劃分為八大崗位，為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，我們將每一個崗位都進行了細化，我們要求，以班組安全員為帶頭羊，每天準時進行崗位巡檢工作，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時報告，及時辦理，班長在上班時期督促班員嚴格遵守操作規(guī)程，取樣、化驗分析時及時佩戴好相應的防范用品，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，起初將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地預防安全事故的發(fā)生。做好各個崗位定置定位工作，由從前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專人專責更換載氣，發(fā)現(xiàn)空瓶也許漏氣現(xiàn)象及時進行標記、報告領導，并做好相應的記錄。嚴格履行交*制度，交*人員必定一對一，友善交接，將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不*，不*，防范因交*不清楚而誤導生產(chǎn)、安全。嚴格要求班組職員上班時期衣著勞動保護用品，保護自己的安全健康。經(jīng)過班組職員的共同努力，今年無安全事故，保證了全年安全生產(chǎn)。五、量化并加大安全核查力度擬定了詳細的班組安全核查細則。如安全教育，安全檢查，防范裝置，防范用品，采樣及時正確，安全衛(wèi)生等。經(jīng)過對各個崗位地域、罐區(qū)衛(wèi)生的檢查，安全工作獲取了明顯的進步，全年來未出現(xiàn)任何事故。解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實責問題，更加強了班組職工的安全意識，有效地落實了“預防為主”的目標。明確每個職工詳細的工作職責、任務標準、運行程序、時間要求、核查標準、獎懲治法等，形成環(huán)環(huán)相扣、責任清楚的履行責任系統(tǒng)，使每個職工清楚地知道自己的崗位職責，肩負的責任，以便按責任履責。不遵守班組制度，出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象，這成為班組管理上一個極為嚴重的問題，也很簡單產(chǎn)生安全隱患，我們在辦理這一問題上，充分運用了獎懲權益，加大了核查力度，凡是認真地履行規(guī)章制度的，進行獎勵，有違反了規(guī)章制度，就堅決進行處分，所有依照班組制度進行，否則就會使班組組織紀律松弛，對自己的管理十分不利，很簡單產(chǎn)生安全隱患。安全工作是一種動向管理，原有的安全隱患解決了，新的不安全因素又會不斷地產(chǎn)生，XX立刻過去，今后的工作中三班全體班員將齊心共管，共同努力，總結提升，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。篇二：年度企業(yè)班組工作總結歲月荏苒，20XX年已經(jīng)靜靜離我們而去，回首過去的一年，心里不由感想萬千。一年來，在企業(yè)領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，依照企業(yè)及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且經(jīng)過努力，使自己在工作模式上有了新的打破，工作方式有了較大的改進。片刻間20XX年過去了，在過去的一年中我們是充分的，是歡樂的，是快樂的。這都與領導的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。在全體職工的共同努力下生產(chǎn)指標較建廠初期所定的`有著不小的提升，使我單位在未來同行業(yè)的競爭中占有不小的優(yōu)勢。班組是一個企業(yè)最基層，最活躍的生產(chǎn)組織，是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，也是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎，圍繞企業(yè)的安所有是生產(chǎn)目標年的車間管理工作，讓我深深領悟到車間生產(chǎn)管理的基本職責就是搞好生產(chǎn)安排服務，適應生產(chǎn)。作為班組管理人員，最重要的是擺正自己的地址，清楚自己所肩負的職責和應盡的責任。因此，我時刻提示自己必定有高度的事業(yè)心，要寧愿吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，班組之間的協(xié)調(diào)，以及職工之間的溝通和服務工作。同時，我也領悟到班組管理工作的復雜，每天需要面對和辦理的方方面面。正是由于這些原因，為了填充工作中的不足，我就此總結全年的生產(chǎn)安排情況，報告以下：一、安全生產(chǎn)1、年初生產(chǎn)任務很重，本班組人員加班加點完成了指定的任務，班組人員都表現(xiàn)出了團結和吃苦耐勞的精神，2、生產(chǎn)任務完成后領導組織了車間職工的安全學習，組織了“反三違”安全知識競賽和演講競賽，安全事故演戲，安全事故的緊急方案，從中讓我們深刻的認識安全的重要性和生命的難得性。3、企業(yè)出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難，經(jīng)過開會研究，談論出了新的方案，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，職工們不怕寒冷的出去擺攤去銷售做出的產(chǎn)品，相信我們大家只要有信心，企業(yè)必然會好的。4、其實我們的工作流程以及個人素質，還是相當落伍。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負著相當大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真切地面對這個事實。要結合社會的發(fā)展趨勢，幫助職工認識自己的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為企業(yè)的發(fā)展奉獻力量。5、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，企業(yè)也面對著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對我們班組主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為班組管理人員，也必定適應新的情況，進一步加強責任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的班組管理人員。6、9月份以來，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故，企業(yè)企業(yè)要求所屬各單位狠抓安全，大力排查、治理隱患，作為生產(chǎn)班組，在排查、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問題，及時改進，防范事故發(fā)生。二、班組培訓、管理與建設為了提升班組建設的全面發(fā)展，完成班組各項生產(chǎn)任務，我們班組嚴格履行各項規(guī)章制度，并擬定班組核查規(guī)則，從實質出發(fā)，落實到每一位班組成員，以調(diào)動班組成員的積極性。隨著我們單位對生產(chǎn)崗位的核查制度的睜開，班組成員也認識到不完好掌握全廠工藝流程，最后是要被裁汰的。這種危機感，也促使我們在工作中要更加嚴格要求自己。1、班組培訓工作1）組織全班組成員參加全廠運規(guī)、安規(guī)考試，并獲取優(yōu)異的成績；2）組織全班組成員學習新設備的操作，牢固單臺設備的操作；3）如期抽查各個班組成員對設備的熟悉程度和操作方法；4）依照每個班組成員的詳細情況，擬定關于每個班組成員的學習計劃。2、班組管理工作班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的利害直接關系到企業(yè)的發(fā)展與生計。搞好班組管理，提升職工隊伍素質，加強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。班組文化是團結和凝聚班組成員的紐帶，班組培訓是提升班組成員操作水平的方式。因此必定倡議學習，提升班組全體成員的綜合素質，為班組的發(fā)展提供更好的平臺。3、班組建設（1）明確目標計劃依照企業(yè)或部門下達到本班組應擔負的各項安全、生產(chǎn)、經(jīng)營指標結合本班組的實質情況擬定班組目標和完成計劃的詳細措施，擬定本班組月、周工作計劃并按計劃完成，未完成應有說明或分析。各項指標應全面完成，保證各項指標計劃完成記錄清楚。（2）明確崗位職責細化并成立健全班組崗位責任制，明確工作分工和班組平常管理，確定班組成員的崗位職責、權限和任務。使班組成員熟知本崗位職責內(nèi)容，同時保證各崗位每項工作都能找到明確的責任人。（3）制度建設嚴格履行企業(yè)、部門的各項規(guī)章制度。并結合班組實質情況立班組平常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效核查等。使班組的各項規(guī)章制度、管理標準、工作標準、統(tǒng)計臺帳等管理基礎工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、如期檢查、嚴格核查。？成立績效核查要表現(xiàn)公正公開公正的原則，保證績效管理以標準為依照，以事實為基準，防范核查流于形式，以個人意志為主。（4）班務管理A、成立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實質切合。B、班組管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人，人人熟知自己負責的管理事項，落實有效。C、有班組考評、核查、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括核查指標、核查內(nèi)容、核查方法、公開的要求等。三、存在問題及采用措施：1、班組制度履行力度不夠。2、班組新人員學習進度不夠理想。3、本班組責任地域存在的安全隱患，必然完好除掉，防范在今后的工作中發(fā)生安全事故。4、措施：1）加強