做賬實操-煤氣公司的制造費用分配方法

會計實操文庫PAGE1-做賬實操-煤氣公司的制造費用分配方法一、生產工人工時比例法1.分配原理：按照各種產品所耗用的生產工人工時的比例來分配制造費用。一般認為，生產工時與制造費用的發(fā)生存在一定的相關性，生產工時越長，所耗費的制造費用可能越多。2.具體步驟：首先，確定各產品的生產工時。可以通過考勤記錄、生產報表等方式獲取各產品在一定期間內的生產工時數據。然后，計算制造費用分配率。制造費用分配率=制造費用總額÷各產品生產工時總和。最后，將各產品的生產工時乘以制造費用分配率，得到各產品應分配的制造費用。例如，煤氣公司生產A、B兩種煤氣產品，本月制造費用總額為50000元。A產品生產工時為1000小時，B產品生產工時為1500小時。則制造費用分配率=50000÷（1000+1500）=20。A產品應分配的制造費用=1000×20=20000元；B產品應分配的制造費用=1500×20=30000元。二、機器工時比例法1.分配原理：對于機械化程度較高的煤氣公司，機器設備的運轉時間與制造費用的發(fā)生可能更為密切相關。因此，可以按照各種產品所耗用的機器工時的比例來分配制造費用。2.具體步驟：確定各產品的機器工時?？梢酝ㄟ^設備運行記錄等方式獲取各產品在一定期間內的機器工時數據。計算制造費用分配率。制造費用分配率=制造費用總額÷各產品機器工時總和。將各產品的機器工時乘以制造費用分配率，得到各產品應分配的制造費用。例如，煤氣公司生產C、D兩種煤氣產品，本月制造費用總額為40000元。C產品機器工時為800小時，D產品機器工時為1200小時。則制造費用分配率=40000÷（800+1200）=20。C產品應分配的制造費用=800×20=16000元；D產品應分配的制造費用=1200×20=24000元。三、直接成本比例法1.分配原理：以各種產品的直接成本（直接材料成本和直接人工成本之和）為基礎來分配制造費用。這種方法認為，直接成本較大的產品，通常也會消耗較多的制造費用。2.具體步驟：計算各產品的直接成本。直接成本=直接材料成本+直接人工成本。計算制造費用分配率。制造費用分配率=制造費用總額÷各產品直接成本總和。將各產品的直接成本乘以制造費用分配率，得到各產品應分配的制造費用。例如，煤氣公司生產E、F兩種煤氣產品，本月制造費用總額為30000元。E產品直接成本為50000元，F產品直接成本為80000元。則制造費用分配率=30000÷（50000+80000）=0.2。E產品應分配的制造費用=50000×0.2=10000元；F產品應分配的制造費用=80000×0.2=16000元。四、標準產量比例法1.分配原理：對于生產多種規(guī)格產品的煤氣公司，可以先確定各種產品的標準產量，然后按照標準產量的比例來分配制造費用。標準產量可以根據產品的重量、體積、熱值等因素進行確定。2.具體步驟：確定各產品的標準產量?？梢愿鶕a品的特性和生產工藝，制定合理的標準產量計算方法。計算制造費用分配率。制造費用分配率=制造費用總額÷各產品標準產量總和。將各產品的標準產量乘以制造費用分配率，得到各產品應分配的制造費用。例如，煤氣公司生產G、H、I三種煤氣產品，本月制造費用總額為60000元。G產品標準產量為1000立方米，H產品標準產量為1500立方米，I產品標準產量為2000立方米。則制造費用分配率=60000÷（1000+1500+2000）=12。G產品應分配的制造費用=1000×12=12000元；H產品應分配的制造費用=1500×12=18000元；I產品應分配的制造費用=2000×12=24000元。在實際應用中，煤氣公司可以根據自身的生產特點和成本結構，選擇一種或多種制造費用分配方法。同時，為了確保分配結果的準確性和合理性，還需要定期對分配方法進行評估和調整。企業(yè)內控管理制度是為了確保企業(yè)經營活動的合法性、合規(guī)性、安全性和有效性而制定的一系列管理措施和程序。以下是一個較為全面的企業(yè)內控管理制度示例：一、總則1.目的明確企業(yè)建立內部控制制度的目的是為了規(guī)范企業(yè)管理，防范經營風險，保護企業(yè)資產安全，提高企業(yè)經營效率和效果，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍適用于企業(yè)內部各部門及全體員工。3.基本原則（1）全面性原則：內部控制應貫穿企業(yè)決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務和事項。（2）重要性原則：在全面控制的基礎上，關注重要業(yè)務事項和高風險領域。（3）制衡性原則：在治理結構、機構設置及權責分配、業(yè)務流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督，同時兼顧運營效率。（4）適應性原則：內部控制應與企業(yè)經營規(guī)模、業(yè)務范圍、競爭狀況和風險水平等相適應，并隨著情況的變化及時加以調整。（5）成本效益原則：內部控制應當權衡實施成本與預期效益，以適當的成本實現有效控制。二、內部環(huán)境1.治理結構明確企業(yè)的治理結構，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經理層的職責權限、任職條件、議事規(guī)則和工作程序，確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離，形成制衡。2.機構設置及權責分配根據企業(yè)的經營目標和職能劃分，合理設置內部機構，明確各機構的職責權限，避免職能交叉、缺失或權責過于集中，確保各機構之間相互協(xié)調、相互制約。3.內部審計設立獨立的內部審計機構，配備專業(yè)的審計人員，對企業(yè)內部控制的有效性進行監(jiān)督和評價，及時發(fā)現和糾正內部控制中的缺陷和問題。4.人力資源政策制定和實施有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策，包括員工的招聘、培訓、考核、激勵和退出等方面，確保員工具備相應的專業(yè)素質和職業(yè)道德。5.企業(yè)文化培育積極向上的企業(yè)文化，倡導誠實守信、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新和團隊協(xié)作精神，樹立現代管理理念，強化風險意識。三、風險評估1.目標設定企業(yè)應根據戰(zhàn)略目標和經營計劃，設定相關的經營目標、財務報告目標和合規(guī)性目標等，并明確目標的具體內容和實現時間。2.風險識別采用定性與定量相結合的方法，對影響企業(yè)目標實現的內部風險和外部風險進行識別，確定風險的類型、性質和影響程度。內部風險包括戰(zhàn)略風險、經營風險、財務風險、合規(guī)風險等；外部風險包括政治風險、經濟風險、社會風險、技術風險等。3.風險分析對識別出的風險進行分析，評估其發(fā)生的可能性和影響程度，確定風險的優(yōu)先級和應對策略。風險分析可以采用風險矩陣、敏感性分析等方法。4.風險應對根據風險分析的結果，制定相應的風險應對策略，包括風險規(guī)避、風險降低、風險分擔和風險承受等。企業(yè)應根據不同的風險情況，選擇合適的風險應對策略，并制定具體的實施方案。四、控制活動1.不相容職務分離控制合理設置崗位，明確職責權限，將不相容職務分離，形成相互制約、相互監(jiān)督的工作機制。不相容職務主要包括授權批準、業(yè)務經辦、會計記錄、財產保管、稽核檢查等。2.授權審批控制明確各崗位的授權范圍、審批程序和責任，確保各項經濟業(yè)務活動在授權范圍內進行審批。企業(yè)應根據業(yè)務性質、金額大小等因素，確定不同的授權審批層次和權限。3.會計系統(tǒng)控制建立健全會計核算制度，確保會計信息的真實、準確、完整和及時。加強對財務會計報告的編制、審核、報送等環(huán)節(jié)的控制，提高財務信息的透明度和可靠性。4.財產保護控制建立健全財產管理制度，加強對貨幣資金、存貨、固定資產等財產的管理和控制，確保財產的安全、完整。采取定期盤點、財產保險等措施，防范財產損失風險。5.預算控制建立全面預算管理制度，明確預算編制、審批、執(zhí)行、調整和考核等環(huán)節(jié)的控制要求，確保企業(yè)各項經濟活動在預算范圍內進行。加強對預算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，及時發(fā)現和解決預算執(zhí)行中的問題。6.運營分析控制建立運營分析制度，定期對企業(yè)的經營活動進行分析，查找存在的問題和風險，提出改進措施和建議。運營分析可以采用比較分析、趨勢分析、因素分析等方法。7.績效考評控制建立科學合理的績效考評制度，對企業(yè)內部各部門和員工的工作業(yè)績進行考核和評價，確保企業(yè)目標的實現?？冃Э荚u應與薪酬分配、職務晉升等掛鉤，激勵員工積極工作。五、信息與溝通1.信息收集與傳遞建立信息收集和傳遞機制，及時收集、整理和傳遞與企業(yè)經營管理相關的內部信息和外部信息。內部信息包括財務會計信息、經營管理信息、員工信息等；外部信息包括政策法規(guī)信息、市場信息、行業(yè)信息等。2.信息系統(tǒng)控制建立健全信息系統(tǒng)管理制度，加強對信息系統(tǒng)的開發(fā)、維護、安全等方面的控制，確保信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和數據的安全可靠。信息系統(tǒng)應具備數據錄入、處理、存儲、輸出等功能，滿足企業(yè)管理的需要。3.內部溝通建立內部溝通機制，加強企業(yè)內部各部門之間、員工之間的溝通和交流，及時傳遞信息，協(xié)調工作，解決問題。內部溝通可以采用會議、報告、文件等形式。4.外部溝通建立外部溝通機制，加強企業(yè)與投資者、債權人、客戶、供應商、監(jiān)管機構等外部利益相關者的溝通和交流，及時了解外部信息，回應外部關切，維護企業(yè)良好的形象。六、內部監(jiān)督1.日常監(jiān)督建立日常監(jiān)督機制，對企業(yè)內部控制的執(zhí)行情況進行持續(xù)的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現和糾正內部控制中的缺陷和問題。日常監(jiān)督可以采用內部審計、內部控制自我評價等方式。2.專項監(jiān)督根據企業(yè)經營管理的需要，對特定的業(yè)務活動或事項進行專項監(jiān)督，如重大投資項目、重大資產處置、關聯交易等。專項監(jiān)督可以由內部審計機構或其他專業(yè)部門進行。3.缺陷認定與整改對監(jiān)督檢查中發(fā)現的內部控制缺陷進行認定和分析，確定缺陷的性質、影響程度和整改責任。制定整改方案，明確整改措施、整改期限和責任人，確保內部控制缺陷得到及時整改。4.監(jiān)督評價與報告定期對企業(yè)內部控制的有效性進行評價，出具內部控制評價報告，向董事會、監(jiān)事會和經