安全制度建設(shè)情況匯報

安全制度建設(shè)情況匯報安全制度建設(shè)情況匯報1【關(guān)鍵詞】指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場管理嚴格考核安全管理加強培訓應(yīng)急建設(shè)客騁恢富有?在煤礦基建過程中,工序復雜復雜多變,技術(shù)要求廣泛,每日工程量大。因此,必須建立有力的調(diào)度指揮中心,讓各道程序安全有效的運轉(zhuǎn),做到“令行禁止,暢通責明”。具體有以下一些措施:(1)統(tǒng)一思想,提高指揮力度:協(xié)調(diào)各方面工作,讓工程調(diào)度高效施行,使基建工程整體化,實現(xiàn)思想上的高度統(tǒng)一。(2)明確每個人的責任:依照煤礦安全規(guī)程、煤礦建設(shè)規(guī)范要求,明確每個人的責任,將命令下達清楚,把工作情況上報詳細。(3)定期召開研討會:定期召開研討會,解決工程中遇到的問題,并及時提出解決方案,合理安排,認真處理,絕不遺留沒解決的問題。(4)制定處罰制度:制定處罰制度,對于違反安全規(guī)定和不聽從調(diào)度的人員應(yīng)予以處罰,并加強教育擴大化,防止其他人犯同樣的錯誤。2注重施工現(xiàn)場(1)深入基礎(chǔ)管理。注重施工現(xiàn)場,深入基礎(chǔ)管理,抓好每一項工作。堅決完成工程提出目標和任務(wù),發(fā)揚踏實肯干、能吃苦、不怕累的作風,辦好井下工作,樹立管理重在基礎(chǔ)的思想。(2)深入井下。工程項目部門落實雙帶班制度,管理人員深入現(xiàn)場,了解一線工人的想法,掌握井下的工作環(huán)境,清楚井下設(shè)備與材料的狀況。3嚴格管理、落實煤礦安全質(zhì)量標準化煤礦安全質(zhì)量標準化工作是一項長期持久的工作,復雜的系統(tǒng)工程,項目部的用工性質(zhì)決定了搞好煤礦安全質(zhì)量標準化工作的程度,開展得好與壞直接關(guān)系著煤礦的建設(shè)程度。切實提高廣大干部、職工對煤礦安全質(zhì)量標準化的認識,實現(xiàn)由被動接受向主動認識和提高的轉(zhuǎn)變,正確處理好煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)與進度、效益的關(guān)系。落實煤礦安全質(zhì)量標準化工作達標的主體責任,明確項目管理機構(gòu)和管理人員,明確分管負責人和分管部門,配備足夠的專業(yè)人員,從制約煤礦安全生產(chǎn)的`主要矛盾、關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手,及時研究達標工作所需人力、財力、物力等,要把煤礦安全質(zhì)量標準化工作落到實處。構(gòu)建起扎實的安全生產(chǎn)環(huán)境,實現(xiàn)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)新局面。4建立完整的考核體系(1)考核體系。健立完整的考核體系,將每個人的安全責任詳細化,實行責、權(quán)、利三位一體的考核體系,實現(xiàn)有理有據(jù)、有方向性的管理依據(jù)。由建設(shè)主體負責全盤考核,從而達到考核體系標準化的目標。(2)明確考核及管理制度。工程管理部將各項考核及管理制度明確化,制定管理考核項目書,并且要在施工過程中不斷檢驗和完善。將各項人員凝聚在一起,建立管理檔案,讓工程內(nèi)容明確無誤。5積極培養(yǎng)后備人員(1)新老職工配合模式。在工程施工開始之前就要重視培養(yǎng)后備人員,讓經(jīng)驗多的職工手把手培養(yǎng)新來的職工。如逐步提升的機械化施工項目:變電站、鉆機、錨桿機等設(shè)備的檢查維修,推行新老職工一起配合施工的模式,快速提高職工的各項素質(zhì),培養(yǎng)其獨立完成應(yīng)盡的責任。(2)積極實行鼓勵政策。實行積極鼓勵政策,建立能力考核機制,對于有進步的員工進行實時獎勵和提拔。這樣可以在職工中間制造出一種互相學習、相互競爭的氣氛,形成互幫互學的風氣,在你追我趕的學習中不斷壯大隊伍,不斷提高職工各方面的專業(yè)技能,提高項目總體素養(yǎng)。6建立“三匯”機制在調(diào)度工作中,建立匯報工程進度機制,管理人員可以實時了解施工進度及施工中遇到的問題,從而為項目管理部門制定下一步工作內(nèi)容和解決問題的措施。實現(xiàn)信息流通的時效性,為加快礦井建設(shè)提供有力的支持。這里所說的“三匯”機制就是將每一天、每周、每個月的工程情況分別向項目部、工程管理部門適時匯總、時效傳達,時效解決,推動工程建設(shè)效率的最大化。(1)每日一報。每天在規(guī)定時間向工程籌建處匯報當天的工程完工情況和遇到的問題,讓上級對當天進度掌握并對后期的工作進行安排。(2)每周一報。每周的定時匯總當周的工程進展和所遇到的問題,調(diào)度中心對報告進行分析研究,組織相關(guān)技術(shù)單位現(xiàn)場解決,對于重特大問題要向籌建處匯報工程推進中遇到的問題,集體協(xié)商議定,以便于進行正確施工方案,間接調(diào)控了解項目資金投入和安全管理。(3)每月一報。調(diào)度指揮中心月底準確當月的工作情況,包括工程進展、工程所遇問題及解決方案和下一階段的施工計劃。項目籌備處成立工程驗收組,對工程進度核實,對照月度計劃,獎勵任務(wù)超前完成隊組,總結(jié)當月安全運行情況,安排下月工程進度,結(jié)合實際提出后期施工需要解決制約施工進度的實質(zhì)性因素,日報、周報、月報,掌控建設(shè)工程資金、進度、安全管理水平的逐步提升。7建立應(yīng)急預(yù)警機制在煤礦基建工程中難免有不可預(yù)料的危險,調(diào)度中心要對這種危險進行分級預(yù)警,以應(yīng)對緊急情況的發(fā)生和解決這寫突發(fā)事件。依據(jù)事故的緊急程度、可能造成破壞級別和發(fā)展預(yù)期情況,借鑒各煤礦的應(yīng)急預(yù)警工作經(jīng)驗,合理建立生產(chǎn)事故的預(yù)警預(yù)報機制,避免災(zāi)害,及時救護,達到減少煤礦的安全事故發(fā)生和災(zāi)害事故發(fā)生最小損失的目的。8結(jié)語煤礦基建工程需要安全高效的進行,對于施工管理工作必須要求嚴格,實現(xiàn)更好更快的工程建設(shè)。筆者總結(jié)了一套行之有效的基建工程管理工作,對于員工的積極工作和安全生產(chǎn)制定合理的機制,對于項目建設(shè)的指揮提供了具體方案,對于籌建處有序高效的管理提供了詳細的建議,對于領(lǐng)導部門及時了解基建工程的進展和困難創(chuàng)造了窗口。相信基建工程項目在安全高效的協(xié)調(diào)指揮下必將順利完成基建工程施工任務(wù)。安全制度建設(shè)情況匯報2一、組織機構(gòu)及工作職責（一）機構(gòu)設(shè)置成立*市建設(shè)與管理局工程建設(shè)主體行為綜合整治行動工作領(lǐng)導小組，成員名單如下：辦公室內(nèi)設(shè)5個組：（二）工作職責1、辦公室職責（1）建立健全綜合整治工作體制、機制，分解工作任務(wù)，明確責任單位和責任人。（2）制定綜合整治工作方案和工作計劃，安排綜合整治階段性工作任務(wù)，統(tǒng)籌安排各組開展綜合整治督查、檢查活動。（3）督促各組或有關(guān)業(yè)務(wù)處（室）落實綜合整治工作任務(wù)，督辦案件查處工作。（4）籌備綜合整治會議，起草會議文件和領(lǐng)導講話。（5）編發(fā)簡報、新聞宣傳材料，對內(nèi)、對外聯(lián)絡(luò)溝通。（6）收集匯總綜合整治行動有關(guān)材料，了解和掌握各區(qū)和各組工作動態(tài)，總結(jié)工作經(jīng)驗。（7）參加局有關(guān)綜合整治專題會議。（8）完成領(lǐng)導交辦的其他工作。2、各組職責（1）現(xiàn)場組1）提出階段性全市工程建設(shè)主體行為綜合整治行動現(xiàn)場檢查及對各區(qū)督查的工作方案并組織實施，銜接做好“兩場聯(lián)動”工作。2）制定重大危險源管理文件，建立重大危險源管理制度，負責重大危險源臺帳的日常管理。3）牽頭制定加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)相關(guān)文件。4）提出開展工程監(jiān)理單位清理整頓工作方案并組織實施。5）提出加強現(xiàn)場管理的相關(guān)措施。（2）市場及資質(zhì)核查組1）建立和完善建筑市場長效制度。2）提出市場行為檢查方案并組織實施，對企業(yè)市場違法違規(guī)行為提出處理意見。3）提出開展招標和造價咨詢單位清理整頓工作方案并組織實施。4）完成涉及市場管理的其他工作。5）開展企業(yè)資質(zhì)核查，并依法提出處理意見。（3）法規(guī)組1）對綜合整治期間擬出臺的規(guī)范性文件提出合法性審查意見。2）對綜合整治期間由市建設(shè)局直接查處的案件，根據(jù)調(diào)查取證情況，依法提出處理建議。3）綜合整治期間相關(guān)法律法規(guī)的學習培訓與研討。4）綜合整治期間典型案例的評析與交流。5）綜合整治期間對市建設(shè)局擬作出的行政處理決定提出法律意見。6）綜合整治期間相關(guān)法律咨詢服務(wù)。（4）勘察設(shè)計組1）提出檢查勘察設(shè)計和施工圖審查等工作的工作方案并組織實施。2）完成勘察設(shè)計、施工圖審查等檢查的其他工作。（5）綜合組1）起草會議文件、領(lǐng)導講話和辦公室文件等文字工作。2）督促各區(qū)、各組或有關(guān)業(yè)務(wù)處（室）落實綜合整治工作任務(wù)，督辦案件查處工作。3）收集、匯總綜合整治行動有關(guān)材料，做好數(shù)據(jù)、報表等信息統(tǒng)計工作。4）聯(lián)絡(luò)宣傳工作。5）了解和掌握各區(qū)、各組工作動態(tài)，總結(jié)工作經(jīng)驗。6）會簽綜合整治文件。（三）辦公室工作機制1、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)綜合整治工作，加強與局機關(guān)各業(yè)務(wù)處（室）和各區(qū)建設(shè)局聯(lián)絡(luò)溝通，督促各組、各區(qū)落實工作計劃。2、建立例會制度。主任、副主任、各組組長、副組長參加。原則上每兩周召開一次，遇到特殊情況可召開臨時會議。3、重大事項報告制度。牽頭向領(lǐng)導小組匯報階段性工作和每次檢查行動匯報。4、信息通報制度。根據(jù)各組和各區(qū)提供的相關(guān)信息資料不定期編發(fā)簡報，分送省建設(shè)廳、市政府、安監(jiān)局、發(fā)改委、監(jiān)察廳和各區(qū)。在*市建設(shè)與管理信息網(wǎng)上開設(shè)專欄。5、投訴舉報受理制度。開通舉報電話，受理有關(guān)投訴舉報。6、重大案件掛牌督辦制度。對省廳、市建設(shè)局督查和各區(qū)上報的重大案件，指定專人負責跟蹤落實。7、各組負責提出工作方案并負責組織實施，每半個月向辦公室書面報送工作進展情況。二、工作安排根據(jù)省廳的總體安排，我市的綜合整治行動擬分為四個階段。（一）動員部署階段。20__年4月，成立綜合整治領(lǐng)導小組及其辦公室，結(jié)合實際制定具體實施方案，召開全市動員部署會，進一步宣傳發(fā)動，落實部署。各區(qū)也應(yīng)成立相應(yīng)的綜合整治機構(gòu)，機構(gòu)設(shè)置及組成人員名單應(yīng)于4月28日前報送市建設(shè)局。（二）自查自糾階段。20__年4月至5月，組織本市工程建設(shè)項目的各方主體及時開展自查，在各區(qū)建設(shè)局報備的項目由各區(qū)組織開展自查；工程建設(shè)各方主體要圍繞上述內(nèi)容認真自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將自查自糾情況向市建設(shè)局和各區(qū)建設(shè)局報告。各區(qū)建設(shè)局應(yīng)匯總本區(qū)自查自糾情況，每月填寫匯總表（詳見附表2），于次月5日前報送市建設(shè)局，市建設(shè)局于次月10日前將匯總情況報省廳。（三）檢查階段。20__年4月至9月，組織對本市工程建設(shè)項目的各方主體行為開展全面檢查，在各區(qū)建設(shè)局報備的項目由各區(qū)組織全面檢查，各區(qū)建設(shè)局應(yīng)匯總本區(qū)檢查情況，每月填寫匯總表（詳見附表2），于次月5日前報送市建設(shè)局，市建設(shè)局于次月10日前將本市匯總情況報省廳。（四）總結(jié)完善階段。20__年10月至12月，對綜合整治行動中發(fā)現(xiàn)的主要問題進行總結(jié)分析，研究采取相應(yīng)措施，出臺相應(yīng)政策規(guī)定，建立健全長效機制。各區(qū)建設(shè)局要匯總本區(qū)分析總結(jié)材料，于12月15日前報送市建設(shè)局，市建設(shè)局于12月20日前將總結(jié)材料報省廳。市建設(shè)局對綜合整治工作開展不間斷督查，并隨機抽查工程建設(shè)項目。對工程建設(shè)各方主體不改正施工安全隱患的行為，將依法予以嚴肅處理；對各區(qū)建設(shè)主管部門不及時跟蹤、督促工程建設(shè)各方主體改正安全隱患，或不采取行政手段對拒不改正的工程建設(shè)各方主體進行處理的，將予以通報批評。市建設(shè)局督查的情況，于每月填寫匯總表（附見附表2）于次月10日前報送省廳。三、綜合整治對象和內(nèi)容綜合整治對象包括工程建設(shè)各方主體行為和監(jiān)管主體行為。綜合整治行動以在建的房屋建筑和市政工程項目建設(shè)各環(huán)節(jié)為切入點，對各責任主體依法建設(shè)、依法履職情況進行全面檢查。（一）工程建設(shè)各方主體。在建房屋建筑和市政工程的建設(shè)、施工、監(jiān)理、檢測、勘察、設(shè)計、施工圖審查、招標、造價咨詢等單位落實安全生產(chǎn)責任的行為，檢點如下：1、建設(shè)單位：工程項目實施階段基本建設(shè)程序履行情況；工程建設(shè)合同簽訂情況，重點檢查迫使承包方以低于成本的價格競標和不按規(guī)定確定生產(chǎn)安全措施費的行為。2、施工單位：依法承攬業(yè)務(wù)情況，重點檢查有否允許其他單位或個人以本單位名義承攬工程和轉(zhuǎn)包、違法分包、簽訂“陰陽”合同行為；施工現(xiàn)場安全防范措施落實情況，重點檢查建筑起重器械、高大模板、深基坑、腳手架工程等重大危險源防護措施是否到位；施工項目部管理人員到崗履職情況，重點檢查項目施工負責人有否在施工現(xiàn)場依法履行義務(wù)；建立安全機構(gòu)、制定安全生產(chǎn)制度和專項方案、特種作業(yè)人員持證上崗、大型施工設(shè)備驗收和備案、建立特種設(shè)備維護檔案等安全保證資料情況，重點檢查安全保證資料是否有針對性，與施工現(xiàn)場是否相符。3、監(jiān)理單位：依法承攬業(yè)務(wù)情況；監(jiān)理項目部管理人員到崗履職情況，重點檢查項目總監(jiān)理工程師有否在施工現(xiàn)場依法履行義務(wù)；施工安全方案、措施審查質(zhì)量情況；施工現(xiàn)場安全隱患督促整改情況。4、檢測單位：依法承攬業(yè)務(wù)情況；執(zhí)行檢測標準、檢測報告質(zhì)量情況，重點檢查檢測報告的真實性。5、勘察設(shè)計單位：依法承攬業(yè)務(wù)情況；設(shè)計文件遵守工程建設(shè)標準強制性條文情況；在圖紙中對防范安全生產(chǎn)事故提出指導意見和措施建議情況。6、施工圖審查機構(gòu)：依法承攬業(yè)務(wù)情況；地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)安全性審查質(zhì)量情況；審查人員持證和審后施工圖簽章情況。7、招標和造價咨詢單位：招標文件、工程量清單和工程預(yù)算造價編制情況。8、拆除單位：依法承攬業(yè)務(wù)和安全措施方案實施情況。對工程建設(shè)各方主體重點檢查的具體內(nèi)容詳見附表1。（二）監(jiān)管主體。建設(shè)主管部門履行安全生產(chǎn)工作職責的行為，檢點如下：1、基本建設(shè)程序監(jiān)管。施工圖審查、招投標、施工許可監(jiān)管情況；起重器械設(shè)備備案管理情況；安全生產(chǎn)責任制體系建立及落實情況；安全生產(chǎn)層級監(jiān)督指導情況。2、工程項目監(jiān)管。工程質(zhì)量安全監(jiān)管機構(gòu)履行職責情況，落實工程建設(shè)主體責任和設(shè)備到位情況；開展安全生產(chǎn)檢查和專項整治情況，重大安全隱患掛牌督辦情況；重大危險源監(jiān)管制度建立情況。四、查處違法違規(guī)行為重點要加大行政執(zhí)法力度，在檢查督查中發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)各方主體存在違法違規(guī)行為的，要做好行政執(zhí)法詢問筆錄，收集有關(guān)證據(jù)，按照《中華人民共和國行政處罰法》和《建設(shè)行政處罰程序暫行規(guī)定》規(guī)定的程序依法做出行政處罰。該暫扣或吊銷市場法人許可證書的要堅決暫扣或吊銷，該降級的要堅決降級；該吊銷個人資格證書的.要堅決吊銷。重點嚴厲查處下列違法違規(guī)行為：（一）項目施工負責人、項目總監(jiān)理工程師不到施工現(xiàn)場履行義務(wù)的行為。（二）建設(shè)單位采用虛假證明文件騙取施工許可證；集開發(fā)、施工和監(jiān)理等多位一體、虛假招標、簽訂“陰陽”合同的行為。（三）建設(shè)單位違反規(guī)定降低安全生產(chǎn)費用的行為；施工單位挪用列入建設(shè)工程合同的安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用的行為。（四）施工單位允許他人以本公司名義組織施工、簽訂“陰陽”合同、轉(zhuǎn)包、違法分包的行為；使用未經(jīng)驗收或者不合格的建筑起重機械和自升式架設(shè)設(shè)施等重大危險源的行為；不按照監(jiān)管部門隱患通知書要求改正或逾期未改正的行為；特種作業(yè)人員無證上崗的行為；施工安全保證資料與施工現(xiàn)場實際不相符，存在弄虛作假的行為。（五）監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工；施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關(guān)主管部門報告的行為。安全制度建設(shè)情況匯報3一、報告的目的與方式實行黨風廉政建設(shè)工作逐級報告制度，是為了便于黨組織及時掌握黨風廉政建設(shè)情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，報告方式采取黨政領(lǐng)導班子成員向班子主要領(lǐng)導匯報，黨支部向黨委匯報，條線部門負責人向條線分管人匯報。二、報告時