某集團(tuán)清潔生產(chǎn)審核報(bào)告

10.1企業(yè)概況 10.2企業(yè)清潔生產(chǎn)背景情況 20.3企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作簡(jiǎn)述 40.4企業(yè)清潔生產(chǎn)成果摘要 50.5清潔生產(chǎn)審計(jì)報(bào)告編制依據(jù) 5第一章籌劃與組織 71.1取得領(lǐng)導(dǎo)的支持 71.2成立清潔生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組 81.3制定審核工作計(jì)劃 1.4開展宣傳教育 第二章預(yù)評(píng)估 2.1企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研與現(xiàn)場(chǎng)考察 2.2產(chǎn)污排污分析及評(píng)價(jià) 2.3能資源消耗狀況分析 43 2.5設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo) 2.6鼓勵(lì)全體員工提出清潔生產(chǎn)合理化建議 2.7提出和實(shí)施無/低費(fèi)方案 3.2審核重點(diǎn)物料實(shí)測(cè) 3.4審核重點(diǎn)的分析評(píng)價(jià) 3.5進(jìn)一步實(shí)施無/低費(fèi)方案 第四章方案產(chǎn)生和篩選 614.1中/高費(fèi)備選方案的提出 4.2清潔生產(chǎn)方案的匯總 4.3中/高費(fèi)方案的篩選 4.4中/高費(fèi)方案的推薦 4.5繼續(xù)實(shí)施無/低費(fèi)方案 第五章可行性分析 5.1中/高費(fèi)方案的可行性分析 5.2七個(gè)中/高費(fèi)備選方案可行性分析結(jié)果匯總 5.3推薦可實(shí)施方案 第六章方案實(shí)施 6.1清潔生產(chǎn)方案的實(shí)施情況 6.3驗(yàn)證已實(shí)施的中高費(fèi)方案的成果 6.4所有實(shí)施的清潔生產(chǎn)方案效果匯總 6.5分析總結(jié)已實(shí)施方案對(duì)組織的影響 第七章持續(xù)清潔生產(chǎn) 7.1建立和完善清潔生產(chǎn)組織 7.2建立和完善清潔生產(chǎn)管理體制 7.3制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃 7.5下一輪清潔生產(chǎn)的建議 產(chǎn)縫制設(shè)備為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的外向型企業(yè)集團(tuán)。通過20多年的發(fā)展，國制造業(yè)民營企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力50強(qiáng)之首。主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的五十大系列500多個(gè)品種的成套設(shè)備，年產(chǎn)能力達(dá)500萬臺(tái)，高速包縫機(jī)、繃縫機(jī)占世界總產(chǎn)量的50%。多個(gè)產(chǎn)品被整和健全了全球市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)，在17個(gè)國家設(shè)立了18家分公司，部出口的比重超過50%,結(jié)束了中國長期以來單向從日本進(jìn)口縫制到2010年集團(tuán)銷售產(chǎn)值達(dá)到273億元，進(jìn)出口額15億美元，利稅15億元的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)世界名牌、摘取中國工業(yè)大獎(jiǎng)、贏得全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)三大任務(wù)和打造世界級(jí)最優(yōu)秀的成套縫制設(shè)備制造商搖”,即堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路不動(dòng)搖，堅(jiān)持打造先進(jìn)制造業(yè)基地不動(dòng)搖，堅(jiān)持立足主業(yè)不動(dòng)搖，堅(jiān)持實(shí)施國際化戰(zhàn)略不動(dòng)搖，堅(jiān)持人才戰(zhàn)略不動(dòng)搖，堅(jiān)持創(chuàng)世界名牌不動(dòng)搖，堅(jiān)持加強(qiáng)黨建工作不動(dòng)牌。0.2企業(yè)清潔生產(chǎn)背景情況230.2.2環(huán)境管理的需要作計(jì)劃》(浙經(jīng)貿(mào)資源(2003)977號(hào))的文件精神，并根據(jù)臺(tái)州市0.2.3企業(yè)自身發(fā)展的需要0.3企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作簡(jiǎn)述某集團(tuán)有限公司清潔生產(chǎn)審核工作于2006年3月正式啟動(dòng)，集40.4企業(yè)清潔生產(chǎn)成果摘要現(xiàn)已實(shí)施無/低費(fèi)方案21項(xiàng)、中/高費(fèi)方案7項(xiàng)，可節(jié)約用電54.2萬kWh/年；節(jié)約汽油90噸/年；折合標(biāo)煤199噸/年。減少COD.排放量0.5清潔生產(chǎn)審計(jì)報(bào)告編制依據(jù)(1)《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》,2003年1月1日實(shí)施(2)國家發(fā)展和改革委員會(huì)、國家環(huán)?？偩?國家環(huán)保總局第16號(hào)令),《清潔生產(chǎn)審核暫行辦法》,2004年10月1日(3)2003年8月15日，浙江省人民政府關(guān)于全面推行清潔生產(chǎn)的實(shí)施意見(浙政發(fā)[2003]22號(hào))(4)2005年8月20日，浙江省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)、浙江省環(huán)境5保護(hù)局“關(guān)于印發(fā)《浙江省清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收暫行辦法》的通知(浙經(jīng)貿(mào)資源[2005]643號(hào))冊(cè)》,1996年(6)關(guān)于對(duì)2006年清潔生產(chǎn)試點(diǎn)企業(yè)審核工作安排的通知(浙經(jīng)貿(mào)資源〔2006〕133號(hào))(7)企業(yè)提供的相關(guān)資料第一章籌劃與組織本輪清潔生產(chǎn)審核工作通過宣講清潔生產(chǎn)可能給企業(yè)帶來的經(jīng)公司總經(jīng)理邱繼海親自擔(dān)任組長。并于2006年3月成立了清潔生產(chǎn)術(shù)人員。具體名單及分工見表1-1,1-2。表1-1某集團(tuán)有限公司清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組名單姓名審核小組職務(wù)職務(wù)專業(yè)邱繼海組長總經(jīng)理企業(yè)管理全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的日常工作，對(duì)清潔生產(chǎn)審核工作進(jìn)行決策和指導(dǎo)。組員技術(shù)副總機(jī)械全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的技術(shù)工作，協(xié)助組長，對(duì)清潔生產(chǎn)審核工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。阮純德組員銷售副總企業(yè)管理集。張顯順組員總工程師機(jī)械全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的技術(shù)開發(fā)工作，對(duì)清潔生產(chǎn)提供技術(shù)支持。王友正組員總經(jīng)理助理企業(yè)管理負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的采購，原輔材料的供給及統(tǒng)計(jì)工作。邱繼通組員總經(jīng)理助理企業(yè)管理具體負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)審核工作，協(xié)助組長，提供信息進(jìn)行決策。陳世于組員體系主辦機(jī)械具體負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)審核工作，協(xié)助組長，提供信息進(jìn)行決策。9姓名審核小組職務(wù)職務(wù)專業(yè)邱繼通組長總經(jīng)理助理企業(yè)管理組織清潔生產(chǎn)審核隊(duì)伍，全面負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)審核工作，對(duì)實(shí)施方案決策，檢查掌握實(shí)施進(jìn)度。陳世于副組長體系主辦機(jī)械協(xié)助組長，落實(shí)清潔生產(chǎn)審核實(shí)施計(jì)劃，具體負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)工作。陳堅(jiān)組員財(cái)務(wù)科長經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)工作資金的籌備、計(jì)劃。徐丹爽組員財(cái)務(wù)主辦經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)工作資金阮孔桂組員設(shè)備科長機(jī)械負(fù)責(zé)公司機(jī)械、電氣設(shè)備正常運(yùn)行，并對(duì)設(shè)備、電氣進(jìn)行改進(jìn)。葉普昌組員技術(shù)科長機(jī)械負(fù)責(zé)公司工藝操作規(guī)程的執(zhí)行與完善。邱峰組員辦公室主任余承龍組員車間主任管理陳更生組員車間主任管理負(fù)責(zé)家用機(jī)裝配車間的清周永勝組員車間主任管理負(fù)責(zé)工業(yè)機(jī)裝配車間的清施素清組員車間主任管理負(fù)責(zé)加工中心車間的清潔阮振華組員車間主任管理負(fù)責(zé)機(jī)修車間的清潔生產(chǎn)。朱小富組員車間主任管理負(fù)責(zé)噴漆車間的清潔生產(chǎn)。組員車間主任管理負(fù)責(zé)噴漆車間的清潔生產(chǎn)。王增祥組員車間主任管理負(fù)責(zé)機(jī)修車間的清潔生產(chǎn)。邱建民組員車間主任管理負(fù)責(zé)金加工車間的清潔生1.3制定審核工作計(jì)劃表1-3某集團(tuán)有限公司清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃表企業(yè)主要工作審計(jì)師主要工作完成時(shí)間責(zé)任部門協(xié)助企業(yè)成立清潔生1、籌提供一系列資料，陪公司全產(chǎn)小組，收集相關(guān)信劃與同審計(jì)師現(xiàn)場(chǎng)走訪，質(zhì)辦公息資料，開展宣貫，組織室日前生產(chǎn)目標(biāo)，提出無/月日前審核小組、各相關(guān)部門提供有關(guān)資料，組織完成實(shí)測(cè)輸入、輸出物流，配合進(jìn)行物料審核小組、審核重點(diǎn)產(chǎn)生原因，指導(dǎo)公司日前部門研制方案，分類匯總審核小案的方案，篩選方案，組組、審產(chǎn)生織進(jìn)行方案培訓(xùn)，核核重點(diǎn)與篩定并匯總無/低費(fèi)方日前部門選5、可行性分析組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，組織進(jìn)行技術(shù)評(píng)估，組織進(jìn)行環(huán)境評(píng)估，組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估，指導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估，日前審核小組、審核重點(diǎn)部門6、方案實(shí)組織實(shí)施清潔生產(chǎn)方案，按制度，規(guī)范開完善清潔生產(chǎn)方案，分析總結(jié)已實(shí)施方案對(duì)組織的影響，提交協(xié)助公司按要求實(shí)施月至審核小組、審核重點(diǎn)部門7、持建立和完善清潔生產(chǎn)協(xié)助企業(yè)建立和完善審核小續(xù)清組織和清潔生產(chǎn)管理清潔生產(chǎn)組織，協(xié)助產(chǎn)制度，制定持續(xù)清潔企業(yè)建立和完善清潔生產(chǎn)管理制度，協(xié)助企業(yè)制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃；編制清潔生日8、組聘請(qǐng)行業(yè)專家及清潔介紹公司清潔生產(chǎn)審由市織專生產(chǎn)行政主管部門有核工作情況及工作成審核小家評(píng)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，組織評(píng)審會(huì)果，接受專家和領(lǐng)導(dǎo)組審議的質(zhì)詢并回答有關(guān)問1.4開展宣傳教育2006年3月21日清潔生產(chǎn)工作小組組織集團(tuán)公司生產(chǎn)、技術(shù)、1.5克服障礙表1-4清潔生產(chǎn)障礙分析及克服辦法障礙障礙原因解決辦法觀念障礙清潔生產(chǎn)審核工作太復(fù)雜，太嚴(yán)格，牽涉人員過多，生產(chǎn)旺季時(shí)，人力不足，怕影響生產(chǎn)。學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)審核步驟與管理障礙部門獨(dú)立性強(qiáng)，協(xié)調(diào)困難成立審核領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理當(dāng)組長。成立審核工作小組，由總經(jīng)理助理當(dāng)組長，直接參與，給予清潔生產(chǎn)工作班子相應(yīng)職權(quán)。工作，經(jīng)驗(yàn)缺乏；往給習(xí)慣于傳統(tǒng)作業(yè)的工人帶來麻煩，不易于貫徹實(shí)施；1.加強(qiáng)調(diào)研和實(shí)測(cè)；提高技術(shù)理論水平；第二章預(yù)評(píng)估2.1.1企業(yè)基本情況業(yè)的外向型企業(yè)集團(tuán)。占地面積約2平方公里，建筑面積為16萬m2。集團(tuán)擁有總資產(chǎn)23億多元，員工5000多名，其中技術(shù)人員共275人。擁有核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的五十大系列500多個(gè)品種的成套設(shè)備，年產(chǎn)能力達(dá)500萬臺(tái)，年產(chǎn)值達(dá)24.25億元。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求實(shí)創(chuàng)新，公司取得了良好的表2-2公司主要生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)年年產(chǎn)量(萬臺(tái))工業(yè)總產(chǎn)值(萬元)產(chǎn)品銷售收入(萬元)利潤(萬元)利稅(萬元)表2-3公司主要原輔材料消耗序號(hào)名稱年用量(t/a)年用量(t/a)年用量(t/a)123B06-4油42.1.1.4主要能資源消耗表2-4公司2005年能資源消耗名稱汽油柴油電力集團(tuán)有限公司清潔生產(chǎn)審核報(bào)告元2.1.1.5生產(chǎn)工藝流程某集團(tuán)有限公司按產(chǎn)品系列可分家用機(jī)生產(chǎn)工藝流程及工業(yè)機(jī)(高速平縫機(jī)、高速包縫機(jī))生產(chǎn)工藝流程(1)家用機(jī)金加工工藝流程排放噪聲、切削液、鋁末排放噪聲、切削波、鋁末排放噪聲、切削液、鋁末排放噪聲、切削波、鋁末加工定位加工定位加工下軸孔加工擺梭軸孔加工右側(cè)面加工上平面進(jìn)下道工序加工底面加工右側(cè)面加工擺梭軸孔加工前后面杭州市環(huán)保技術(shù)咨詢服務(wù)中心(2)家用機(jī)噴粉工藝流程拼裝、上件揮發(fā)汽油烘干揮發(fā)汽油循環(huán)水簾涂膩?zhàn)踊覒腋∮推岱勰┗一厥盏较碌拦ば?3)家用機(jī)裝配工藝流程裝上軸裝模樣裝針桿裝擺梭裝電機(jī)縫紉性能調(diào)試機(jī)器性能檢驗(yàn)縫紉性能檢驗(yàn)裝箱入庫工業(yè)機(jī)(高速平縫機(jī))工藝流程(1)高速平縫機(jī)金加工工藝流程排放噪聲、切削液、鐵末排放噪聲、切削液、鐵末排放噪聲、切削液、鐵末排放噪聲、切削液、鐵末銑主軸孔(2)高速平縫機(jī)噴漆工藝流程烘干循環(huán)水簾—噴底漆有機(jī)廢氣循環(huán)水簾—循環(huán)水簾—(3)高速平縫機(jī)裝配工藝流程(1)高速包縫機(jī)金加工工藝流程排放噪聲、切削液、鐵末排放噪聲、切削液、鐵末(2)高速包縫機(jī)噴漆工藝流程烘干烘干噴頭涂漆噴漆固化烘干有機(jī)廢氣循環(huán)水簾—循環(huán)水簾—(3)高速包縫機(jī)裝配工藝流程集團(tuán)有限公司清沾生產(chǎn)審核報(bào)告裝主軸組件裝彎針軸組件裝上彎針機(jī)構(gòu)裝針桿機(jī)構(gòu)裝牙架組件裝針板裝彎針切刀試車整車檢驗(yàn)包裝入庫杭州市環(huán)保技術(shù)咨詢服務(wù)中心2.1.1.6公司主要公用、生產(chǎn)設(shè)備主要公用設(shè)備見表2-5表2-5公司主要公用設(shè)備表序號(hào)12臺(tái)21臺(tái)34臺(tái)42臺(tái)53臺(tái)61臺(tái)7中央空調(diào)1臺(tái)序號(hào)11臺(tái)21臺(tái)31臺(tái)1臺(tái)1臺(tái)立式加工中16臺(tái)立式加工中22臺(tái)立式加工中2臺(tái)立式加工中9臺(tái)立式加工中30臺(tái)立式加工中85臺(tái)立式加工中8臺(tái)立式加工中7臺(tái)10臺(tái)金加工車間序號(hào)116臺(tái)21臺(tái)7臺(tái)37臺(tái)62臺(tái)218臺(tái)噴漆車間序號(hào)噴漆臺(tái)3臺(tái)噴粉臺(tái)3臺(tái)烘干流水3臺(tái)輸送線1臺(tái)銹花機(jī)架車間序號(hào)3臺(tái)2臺(tái)1臺(tái)2臺(tái)1臺(tái)1臺(tái)序號(hào)型號(hào)或規(guī)格包裝線1臺(tái)3臺(tái)機(jī)修車間序號(hào)6臺(tái)9臺(tái)2臺(tái)1臺(tái)9臺(tái)1臺(tái)切割2臺(tái)2.1.17公司周圍環(huán)境概況2.1.2企業(yè)環(huán)境保護(hù)現(xiàn)狀表2-7公司2005年“三廢”情況污染物類別廢氣7.5噸(二甲苯)260.78萬Nm3/年其2005年產(chǎn)生的廢氣含二甲苯量為7.5噸，由于當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門未對(duì)等),產(chǎn)生金屬固廢，其主要材質(zhì)為鑄鐵及鑄鋁，2005年廢鑄鐵固廢產(chǎn)生量為415噸，廢鑄鋁固廢產(chǎn)生量為130噸。固廢可回收利用，生量為500噸，由環(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一處理。2.1.2.4噪聲2.1.2.5環(huán)保設(shè)施氣浮凈化器污水水泵2.1.3公司管理制度及現(xiàn)狀2.2產(chǎn)污排污分析及評(píng)價(jià)●公司使用的原材料為各類鑄件及鋼材，必須采用各種金加工●加工好的工件沾有油脂及鐵銹，須進(jìn)行除銹和去油，公司目●工件涂裝使用油漆，噴漆需要溶劑，其中有二甲苯等有害物●由于公司廠區(qū)面積較大，綠化面積大約7萬m2,花草養(yǎng)護(hù)消②技術(shù)工藝方面●金加工中工件、刀具的冷卻使用皂化液，時(shí)間久了，會(huì)形成●空壓機(jī)冷卻用水、噴漆水簾用水均采用循環(huán)用水，節(jié)約了水③設(shè)備方面●金加工車間部分設(shè)備比較陳舊，影響加工的精度及速度，增⑤管理方面⑦產(chǎn)品方面●固體廢棄物(鐵、鋁)集中收集外賣，實(shí)現(xiàn)了資源的二次利2.2.2產(chǎn)污排污評(píng)價(jià)2.2.2.2廢氣2.2.2.3固體廢棄物固體廢棄物來源有：金屬工件經(jīng)金加工后產(chǎn)生的廢料及生活垃圾。生產(chǎn)性固廢2005年發(fā)生量為545噸，收集后全部外賣，生活垃圾2005年發(fā)生量為500噸，收集后由環(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一處理。少量的切2.2.2.4噪聲2.2.2.5結(jié)論2.3能資源消耗狀況分析公司綜合能耗近兩年基本在1500噸標(biāo)煤/年左右，隨著公司規(guī)2.3.1用電情況公司主要供電設(shè)備為型號(hào)S7-400/10的變壓器2臺(tái)，這兩臺(tái)變壓S9-800/10的變壓器4臺(tái)。變壓器總?cè)萘繛?400kWA。2005年總用電:合資雙星:零配件制造:加工中心;紙箱倉庫5號(hào)變其氣他泵金車工間間7號(hào)變3號(hào)變2號(hào)變1號(hào)變2.3.2耗能情況也不利.干燥。2005年耗量為221噸。節(jié)能的關(guān)鍵是發(fā)射器的效率。2.4確定審核重點(diǎn)●污染嚴(yán)重的環(huán)節(jié)和部位；●消耗大的環(huán)節(jié)和部位；●資源利用率低的環(huán)節(jié)和部位；●環(huán)境及公眾壓力大的部位；●有明顯的清潔生產(chǎn)機(jī)會(huì)。2.5設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo)表2-8清潔生產(chǎn)目標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目絕對(duì)量123(公斤標(biāo)煤/萬元)潔生產(chǎn)審核小組及時(shí)加以研究討論，對(duì)于無需投資或投資較少就可以2.7提出和實(shí)施無/低費(fèi)方案設(shè)備維修和更新；③技術(shù)工藝；④廢棄物；⑤過程控制；⑥產(chǎn)品；⑦公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這些方案高度重視，并組織人員進(jìn)行實(shí)施。匯總見表2-表2-9預(yù)評(píng)估階段無/低費(fèi)方案一覽表節(jié)約原材料與能源(動(dòng)力部門)力部門)車現(xiàn)象難以計(jì)算組合機(jī)床研發(fā)(機(jī)修車間)家用縫紉機(jī)機(jī)架6面有16個(gè)螺絲4臺(tái)機(jī)械才能加完成率大增15萬元/年增加空壓機(jī)儲(chǔ)氣罐(動(dòng)力部增加空壓機(jī)儲(chǔ)氣節(jié)約電能2萬元/年保證各金加工設(shè)備潤滑效果(金加工車間)油降低設(shè)備功用電難以計(jì)算空壓系統(tǒng)加強(qiáng)干燥處理(空壓機(jī)車間)電磁閥損壞，設(shè)備、工件生銹低成本管理和人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理(噴漆車間)實(shí)行限量發(fā)送及環(huán)境，車間建立高配室考核制度制好功率因素節(jié)約電能0.5萬元/年加強(qiáng)空壓站管理制定嚴(yán)格的操作規(guī)程，對(duì)儲(chǔ)氣罐定期排污，減少對(duì)用氣工序設(shè)備損害減少設(shè)備腐降低易損件消耗難以計(jì)算開展清潔生產(chǎn)培訓(xùn)班向員工宣傳清潔生產(chǎn)知識(shí)保證清潔生產(chǎn)思想持續(xù)下去難以計(jì)算完善用電考核對(duì)各車間用電進(jìn)行考核節(jié)約用電減少不必要的浪費(fèi)難以計(jì)算加強(qiáng)電扇，排風(fēng)扇的管理(金加工車間)對(duì)電扇，排風(fēng)扇進(jìn)行規(guī)范接線對(duì)環(huán)境、安全難以計(jì)算使用廢棄物金屬廢屑回收利用廢渣處理的收集，送油漆廠回收處理循環(huán)水簾循環(huán)水簾—循環(huán)水簾—去毛刺清洗涂泥子灰砂灰吹灰塞橡膠塞噴頭涂漆檢驗(yàn)補(bǔ)嵌噴漆固化揮發(fā)汽油揮發(fā)汽油懸浮油漆有機(jī)廢氣懸浮油漆有機(jī)廢氣懸浮油漆烘干→有機(jī)廢氣到下道工序3.1.2噴漆車間單元操作功能說明表序號(hào)功能去毛刺2清洗機(jī)殼浸入氣油中，用手工除去機(jī)殼內(nèi)外3烘干經(jīng)過熱風(fēng)干燥，去除機(jī)殼內(nèi)外附著的汽4噴底漆涂層均勻，不漏噴、流漆，漆膜厚度305烘干6涂膩?zhàn)踊夜ぜo砂眼、凹坑及殘線。自干后涂層不開裂。7砂灰吹灰8塞橡膠塞9噴頭涂漆漆膜厚度30微米，漆膜完整無缺，無流烘干檢驗(yàn)補(bǔ)嵌工件主要面平整、光滑、絲鏤整齊，缺噴漆固化根據(jù)用戶要求噴面漆，涂層均勻，不漏烘干檢驗(yàn)檢驗(yàn)機(jī)殼漆面完整、色澤一致，無砂眼、3.2審核重點(diǎn)物料實(shí)測(cè)本階段工作著重針對(duì)審核重點(diǎn)噴漆車間展開。通過生產(chǎn)紀(jì)錄及實(shí)測(cè)，建立物料平衡，分析造成物料流失及廢棄物排放過多的生產(chǎn)單元，從原材料、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)管理以及工藝控制等方面尋找產(chǎn)生過多廢物的原因，為確定節(jié)能、降耗、減污方案提供科學(xué)依據(jù)。為在評(píng)估階段對(duì)審核重點(diǎn)物料流失與廢棄物產(chǎn)生原因作更深入細(xì)致的分析，審核小組在各工段操作人員的密切配合下，對(duì)噴漆車間進(jìn)行了為期三天的實(shí)測(cè)(2006年4月3日—2006年4月5日),實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)見下表3-2表3-2噴漆車間物料實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)表機(jī)殼(毛坯)汽油公斤揮發(fā)汽油公斤柴油公斤柴油公斤0二甲苯公斤二甲苯廢氣公斤油漆公斤懸浮油漆公斤平光粉末公斤平光粉末塵公斤導(dǎo)電膩?zhàn)庸飳?dǎo)電膩?zhàn)踊夜锖嫌?jì)公斤合計(jì)公斤3.3審核重點(diǎn)物料平衡審核審核重點(diǎn)柴油1840kg油漆286kg成品2196臺(tái)有機(jī)廢氣68kg廢油漆30kg膩?zhàn)踊?1kg3.4審核重點(diǎn)的分析評(píng)價(jià)3.4.1原材料和能源方面3.4.2工藝技術(shù)方面3.4.3設(shè)備方面3.4.4過程控制方面3.4.5管理方面3.4.6員工方面3.4.7產(chǎn)品方面3.4.8廢棄物方面表3-3評(píng)估階段無/低費(fèi)方案一覽表序號(hào)方案名稱方案內(nèi)容廢物削減或節(jié)約效益估算合理使用清洗汽油控制汽油的數(shù)量，提高清洗速度減少汽油的揮發(fā)，節(jié)約能源無法估算均衡掛工件速率工件勻速進(jìn)入烘箱，避免出現(xiàn)無工件干燥現(xiàn)象1萬元/年噴漆量控制使油漆能均勻噴涂到工件上減少油漆的使用量，并能減少廢棄物的產(chǎn)生量無法估算提高燃燒效率調(diào)節(jié)好柴油的噴入量，控制風(fēng)量，使柴油能充分燃燒降低柴油的使用量節(jié)約能源1萬元/年高能源的使用效率保證產(chǎn)品質(zhì)無法估算漆的消耗量提高功效，節(jié)約原材料、能源。無法估算4.1中/高費(fèi)備選方案的提出審核小組發(fā)現(xiàn)了一些削減污染負(fù)荷以及降低原材料能源消耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量的清潔生產(chǎn)空間。在此基礎(chǔ)上，在全公司范圍內(nèi)利用各種渠道和多種形式進(jìn)行宣傳動(dòng)員，鼓勵(lì)全體職工提出清潔生產(chǎn)合理化建議，組織工程技術(shù)人員查閱資料，提出清潔生產(chǎn)方案。從原材料、工藝、設(shè)備、管理、廢棄物等方面共產(chǎn)生了7條中/高費(fèi)備選方案。中/高費(fèi)備選方案匯總見表4-1。表4-1中/高費(fèi)備選方案匯總表序號(hào)方案內(nèi)容預(yù)期效果投資金額(萬增加變壓器更新S7-400/10,為國家明令淘汰的設(shè)備節(jié)約電能工件清洗工藝改變把原汽油清洗工藝改為磷化處理工藝節(jié)約能資源，增加了該工序生產(chǎn)的安全性發(fā)射器更新采用更高效的燃燒器減少燃料的使用，節(jié)約能資源采用活性碳吸附裝置采用活性碳纖微對(duì)干燥系統(tǒng)產(chǎn)生的有機(jī)廢氣進(jìn)行吸附減少有機(jī)廢氣(二甲苯)的排放空壓機(jī)管網(wǎng)更新二臺(tái)空壓機(jī)的型號(hào)為3V-10/8,屬于國家明令淘汰的高耗能設(shè)備節(jié)約用電，降低能耗5污水生化處理工程用生化處理工藝替代原氣浮凈化工藝并進(jìn)行清污分流可大大降低廢水的CODer排放濃度合計(jì)投資4.2清潔生產(chǎn)方案的匯總表4-2清潔生產(chǎn)方案匯總方案編號(hào)方案名稱方案簡(jiǎn)介預(yù)計(jì)投資效益估算環(huán)境效益經(jīng)濟(jì)效益原材料與能源電纜溝加蓋原電纜暴露，用砂或板加覆蓋層，保護(hù)電纜無益算算15kW以上電動(dòng)機(jī)電流實(shí)測(cè)通過實(shí)測(cè)，判定是否存在大馬拉小車現(xiàn)象無節(jié)電，間效益算算合理使用清洗汽油控制洗槽內(nèi)汽油的數(shù)量，提高清洗速率無益算算避免出現(xiàn)空干燥無益年提高燃燒效率調(diào)節(jié)好柴油的噴入量，控制風(fēng)量，使柴油能充分燃燒無益年工藝與設(shè)備組合機(jī)床研發(fā)家用縫紉機(jī)機(jī)架6面有16個(gè)螺絲孔，在加工中心須4臺(tái)才能加工完成，現(xiàn)一次性完成元節(jié)能，高效益15萬元/年增加空壓機(jī)儲(chǔ)氣罐容量，減少空壓機(jī)啟動(dòng)次數(shù)2萬元益年年保證各金加工設(shè)備潤滑效果部分金加工設(shè)備陳舊，勤保養(yǎng)常加油無益算算難以計(jì)空壓系統(tǒng)加強(qiáng)干燥處理過濾器常清洗更換無益算算噴漆量控制噴漆速率，調(diào)節(jié)好噴物烘道的溫度控制檢測(cè)烘道溫度，避免無益算算難以計(jì)電容補(bǔ)償器容量增加增加電容器補(bǔ)償裝置，控制變壓器的功率因數(shù)在0.9～0.95之間萬元益20萬元/年變壓器更新二臺(tái)變壓器型號(hào)為S7-400/10,為國家明令淘汰的設(shè)備萬元益/年工件清洗工藝改變把原工件的汽油清洗工藝改為磷化處理工藝萬元的影響/年發(fā)射器更新采用進(jìn)口高效的燃燒器替換老的燃燒器萬元的污染料11.05噸/年為3V-10/8,屬于國家明令淘汰的高耗益管理和人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理同時(shí)對(duì)零配件實(shí)行限量發(fā)送無益建立高配室考核制度高配應(yīng)值班抄表，觀察有功功率、無功功率的變化，控制好功率因素?zé)o益加強(qiáng)空壓站管理制定嚴(yán)格的操作規(guī)程，對(duì)儲(chǔ)氣罐定期排污，減少對(duì)用氣工序設(shè)備損害無益開展清潔生產(chǎn)培訓(xùn)班向員工宣傳清潔生產(chǎn)知識(shí)無益完善用電考核加裝電表對(duì)各車間用電進(jìn)行考核，無益扇的管理(金加工車間)規(guī)范接線對(duì)環(huán)境、濟(jì)效益低谷電的合理使用任務(wù)緊時(shí)加班，生產(chǎn)管理安排，盡量避開尖峰用電，無益計(jì)算加強(qiáng)熱風(fēng)系統(tǒng)的保溫對(duì)管道及烘道的保溫材料進(jìn)行檢查，及時(shí)修補(bǔ)元益年加強(qiáng)對(duì)員工操作工件的噴涂操作為手工，操作技能的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量無益算算廢棄物金屬廢屑回收加強(qiáng)對(duì)有色金屬廢屑的收集無益10萬元/年廢渣處理加強(qiáng)對(duì)油漆廢渣的收集，送油漆廠回收處理無算機(jī)廢氣進(jìn)行吸附10萬元污水生化處理工程用生化處理工藝替代原氣浮凈化工藝萬元降低CODer排放濃度算4.3中/高費(fèi)方案的篩選審核小組人員經(jīng)過討論，首先對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的表4-1中的中/高費(fèi)方案進(jìn)行簡(jiǎn)易分析，并篩選出初步可行的中/高費(fèi)方案供下一階段進(jìn)行可行性分析。審核小組對(duì)7條方案進(jìn)行認(rèn)真探討、分析，比較結(jié)果見表表4-3中/高費(fèi)方案簡(jiǎn)單比較序號(hào)方案名稱結(jié)果電容補(bǔ)償器容量增加可行顯著推薦變壓器更新可行推薦工件清洗工藝改變可行顯著顯著推薦可行顯著推薦采用活性碳吸附裝置可行顯著無推薦空壓機(jī)管網(wǎng)更新可行一般顯著推薦可行顯著無推薦4.4中/高費(fèi)方案的推薦審核小組經(jīng)過討論認(rèn)為7條備選方案在技術(shù)上均可行，都有一定的果，經(jīng)濟(jì)效益明顯；方案F27、F29環(huán)境效益顯著。因此決定把7條4.5繼續(xù)實(shí)施無/低費(fèi)方案續(xù)貫徹邊審核、邊實(shí)施、邊見效的審核原則，組織人力、物力進(jìn)行實(shí)低費(fèi)方案進(jìn)行實(shí)施，從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和員工等各方面產(chǎn)生了一定的效果，本階段的目的是對(duì)篩選出的中/高費(fèi)清潔生產(chǎn)方案進(jìn)行分析和評(píng)◆技術(shù)可行性評(píng)估◆環(huán)境評(píng)估◆經(jīng)濟(jì)評(píng)估13.2萬元(根據(jù)用電管理獎(jiǎng)懲規(guī)定。獎(jiǎng)勵(lì)6.8萬元/年，年節(jié)省運(yùn)行費(fèi)總金額P=20萬元)。折合省電22萬新設(shè)備折舊期(n)按10年計(jì)算，資金年利率為10%集團(tuán)有限公司清潔生產(chǎn)審核報(bào)告總投資費(fèi)用(1)/折舊期②年凈利潤=應(yīng)稅利潤(P-D)×(1-稅率33%)P一年總節(jié)省金額③凈現(xiàn)金流量(F)=年凈利潤+年折舊費(fèi)i一貼現(xiàn)率j一年份各方案經(jīng)濟(jì)評(píng)估均采用以上公式計(jì)算。根據(jù)清潔生產(chǎn)審核經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)估要求，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算如下表符號(hào)公式結(jié)果單位項(xiàng)目投資I\萬元年運(yùn)行費(fèi)用總節(jié)省P\萬元設(shè)備年折舊費(fèi)D萬元年增加現(xiàn)金流量FP—0.33×(P一D)萬元投資償還期N年凈現(xiàn)值萬元①償還期(N)足夠短：簡(jiǎn)單項(xiàng)目N<2～3年，費(fèi)用較高項(xiàng)目N<杭州市環(huán)保技術(shù)咨詢服務(wù)中心5年，費(fèi)用高項(xiàng)目N<10年。③內(nèi)部收益率IRR≥ic(銀行利率)。◆技術(shù)可行性評(píng)估本方案為淘汰落后的高耗能設(shè)備，節(jié)約能源，降低用電成本，選原來的S7—400/10型變壓器，該變壓器為成熟產(chǎn)品，技術(shù)可行?！舡h(huán)境評(píng)估◆經(jīng)濟(jì)評(píng)估本方案總投資I=5×2=10萬元，節(jié)電沒有現(xiàn)成的數(shù)據(jù)，但根據(jù)已經(jīng)更新的企業(yè)的運(yùn)行情況來看，據(jù)統(tǒng)計(jì)S7型變壓器每千伏容量比S9型變壓器多耗電60kWh/a,更新后大約能節(jié)約用電60×400×2=48000kWh/a,節(jié)約費(fèi)用約48000×0.6=28800元/年，即P=2.88萬元項(xiàng)目結(jié)果項(xiàng)目投資|\\DP—0.33×(P一D)②凈現(xiàn)值NPV≥0。③內(nèi)部收益率IRR≥ic(銀行利率)?！艏夹g(shù)可行性評(píng)估水的排放(約2000噸/年),需處理后達(dá)標(biāo)排放。廢水處理工藝流程如化學(xué)藥劑停留池◆經(jīng)濟(jì)評(píng)估(1)年節(jié)約運(yùn)行費(fèi)用：年節(jié)約汽油90噸，每噸汽油價(jià)格按6000較大提高(此部分效益難以計(jì)算)。(2)年增加運(yùn)行費(fèi)用：增加了4000噸自來水用量及處理費(fèi)用約元計(jì)算，折合金額17.1萬元/年；磷化處理費(fèi)用5萬元/年。(3)合計(jì)年運(yùn)行費(fèi)用節(jié)約P=30.9萬元項(xiàng)目結(jié)果項(xiàng)目投資|\年運(yùn)行費(fèi)用總節(jié)省P\設(shè)備年折舊費(fèi)D年增加現(xiàn)金流量F投資償還期N凈現(xiàn)值內(nèi)部收益率①償還期(N)足夠短：簡(jiǎn)單項(xiàng)目N<2～3年，費(fèi)用較高項(xiàng)目N<5年，費(fèi)用高項(xiàng)目N<10年。③內(nèi)部收益率IRR≥ic(銀行利率)。經(jīng)濟(jì)評(píng)估計(jì)算結(jié)果：本方案符合上述三項(xiàng)入選標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)可行。◆技術(shù)可行性評(píng)估工件的干燥、油漆的干燥、粉末的固化，使用的能源為柴油，柴油燃燒產(chǎn)生熱量，經(jīng)熱交換器后轉(zhuǎn)換成熱風(fēng)，從而干燥工件。由此看來，燃燒效率是節(jié)約能源的關(guān)鍵，而發(fā)射器好壞決定燃燒效率。公司決定采用更先進(jìn)的進(jìn)口發(fā)射器，選購了意大利“利雅路”牌發(fā)射器，其型號(hào)為GW30,使用效果較好，技術(shù)性能可靠，因此該方案技術(shù)上是◆環(huán)境評(píng)估◆經(jīng)濟(jì)評(píng)估該方案總投資I=15萬元，經(jīng)實(shí)際使用，新型燃燒器的燃燒效率比原燃燒器效率高5%,年節(jié)約柴油221×5%=11.05噸，合計(jì)金額符號(hào)公式結(jié)果單位項(xiàng)目投資|\萬元年運(yùn)行費(fèi)用總節(jié)省P\設(shè)備年折舊費(fèi)D年增加現(xiàn)金流量FP—0.33×(P一D)萬元投資償還期N年凈現(xiàn)值萬元5年，費(fèi)用高項(xiàng)目N<10年。②凈現(xiàn)值NPV≥0。◆技術(shù)可行性評(píng)估來看，吸附率在80%以上，效果較好，工藝技術(shù)成熟。因此該方案◆環(huán)境評(píng)估的排放量為6噸，環(huán)境效益明顯?！艚?jīng)濟(jì)評(píng)估◆技術(shù)可行性評(píng)估新空壓站供氣能力有富余，如從新空壓站接管道至新涂裝車間，只需重新鋪設(shè)管道及增加儲(chǔ)氣罐，完全可以解決新車間的壓縮空氣使◆環(huán)境評(píng)估◆經(jīng)濟(jì)評(píng)估該方案總投資I=5萬元。年節(jié)約用電為75×8×330=19.8萬kWh,年節(jié)約運(yùn)行費(fèi)用為P=19.8×0.6=11.88萬元/年。同時(shí)還能減項(xiàng)目符號(hào)結(jié)果項(xiàng)目投資|/P/DF5年，費(fèi)用高項(xiàng)目N<10年。◆技術(shù)可行性評(píng)估◆環(huán)境評(píng)估◆經(jīng)濟(jì)評(píng)估該方案總投資為157萬元，作為末端治理手段，產(chǎn)生了較好的表5-8可行性分析匯總表評(píng)估類別主要評(píng)估項(xiàng)目技術(shù)評(píng)估技術(shù)可靠性可靠可靠可靠可靠可靠可靠可靠實(shí)施難易度容易容易較難容易容易容易較難技術(shù)可行性可行可行可行可行可行可行可行環(huán)境評(píng)估節(jié)約用電(萬////年節(jié)約柴油或汽油(噸)柴油汽油柴油/年減少二甲苯排放(噸)//////放量(噸)//////經(jīng)濟(jì)評(píng)估總投資(萬元)(萬元)//償還期(年)//凈現(xiàn)值(萬元)//內(nèi)部投資收益率(%)%%%5.3推薦可實(shí)施方案●方案在技術(shù)上都比現(xiàn)有的先進(jìn)，技術(shù)上也都是可行的?！駨沫h(huán)境評(píng)估結(jié)果看，都能取得較好的環(huán)境效果?！駨慕?jīng)濟(jì)評(píng)估結(jié)果看，除F27及F29為末端治理方案，其余5個(gè)●考慮到公司整體狀況及經(jīng)濟(jì)狀況，經(jīng)審核小組建議，并與公司領(lǐng)導(dǎo)討論決定，上述7個(gè)方案應(yīng)盡快進(jìn)行實(shí)施。第六章方案實(shí)施現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，并使經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益得以體現(xiàn)的重要步驟，認(rèn)真組6.1清潔生產(chǎn)方案的實(shí)施情況本輪審核共產(chǎn)生22項(xiàng)無費(fèi)或低費(fèi)方案(包含預(yù)評(píng)估階段15項(xiàng)無/低費(fèi)方案，評(píng)估階段7項(xiàng)無/低費(fèi)方案),7項(xiàng)中/高費(fèi)方案，并對(duì)其中F23—F29等7項(xiàng)中/高費(fèi)用方案進(jìn)行了可行性分析。6.1.1無/低費(fèi)方案的實(shí)施情況22項(xiàng)屬于無費(fèi)或低費(fèi)方案已實(shí)施21項(xiàng)，完成率在95%。從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、管理制度和員工方面產(chǎn)生一定的效果，改善了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)和6.1.2中/高費(fèi)方案的實(shí)施計(jì)劃與進(jìn)度本輪清潔生產(chǎn)審核共提出中高費(fèi)方案7項(xiàng)，經(jīng)過方案篩選和可行性分析后，決定全部實(shí)施。方案具體實(shí)施根據(jù)公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀和方案評(píng)估階段已實(shí)施。7項(xiàng)清潔生產(chǎn)中/高費(fèi)方案的實(shí)施計(jì)劃及進(jìn)展情況見表6-1—6-7。方案代號(hào)序號(hào)計(jì)劃內(nèi)容負(fù)責(zé)部門年月4月5月6月旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬312成立方案實(shí)施工作小組動(dòng)力部門計(jì)劃實(shí)際資金籌集財(cái)務(wù)科計(jì)劃實(shí)際3合同簽定動(dòng)力部門計(jì)劃實(shí)際供應(yīng)科、實(shí)際5安裝調(diào)試動(dòng)力部門計(jì)劃實(shí)際6投入運(yùn)行動(dòng)力部門計(jì)劃實(shí)際2)方案F24實(shí)施計(jì)劃與進(jìn)度表6-2方案F24實(shí)施計(jì)劃與進(jìn)度表方案序負(fù)責(zé)部門年2006年月41成立方案實(shí)施工作小組動(dòng)力部門計(jì)劃實(shí)際資金籌集財(cái)務(wù)科計(jì)劃實(shí)際3合同簽定動(dòng)力部門計(jì)劃實(shí)際4設(shè)備訂購供應(yīng)科、設(shè)備科計(jì)劃實(shí)際5安裝調(diào)試動(dòng)力部門計(jì)劃實(shí)際6投入運(yùn)行動(dòng)力部門計(jì)劃實(shí)際3)方案F25實(shí)施計(jì)劃與進(jìn)度下表6—3表6-3方案F25實(shí)施計(jì)劃與進(jìn)度表方案代號(hào)序號(hào)計(jì)劃內(nèi)容負(fù)責(zé)部門年2006年月4月旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬512成立方案實(shí)施工作小組項(xiàng)目辦計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際3合同簽定項(xiàng)目辦計(jì)劃實(shí)際4設(shè)備訂購項(xiàng)目辦計(jì)劃實(shí)際5安裝調(diào)試項(xiàng)目辦計(jì)劃實(shí)際6投入運(yùn)行噴漆車間計(jì)劃實(shí)際4)方案F26的實(shí)施計(jì)劃與進(jìn)度表6-4方案F26實(shí)施計(jì)劃與進(jìn)度表方案代號(hào)序號(hào)4月6月中旬612成立方案實(shí)施工作小組實(shí)際資金籌集財(cái)務(wù)科計(jì)劃實(shí)際3合同簽定項(xiàng)目辦計(jì)劃實(shí)際4項(xiàng)目辦計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際6投入運(yùn)行噴漆車間計(jì)劃實(shí)際5)方案F28的實(shí)施計(jì)劃與進(jìn)度表6-5方案F28實(shí)施計(jì)劃與進(jìn)度表方案代號(hào)序號(hào)計(jì)劃內(nèi)容負(fù)責(zé)部門年2006年月旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬812成立方案實(shí)施工作小組動(dòng)力部門計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際3合同簽定動(dòng)力部門計(jì)劃實(shí)際4設(shè)備訂購供應(yīng)科、設(shè)備科計(jì)劃實(shí)際5安裝調(diào)試動(dòng)力部門計(jì)劃實(shí)際6投入運(yùn)行動(dòng)力部門計(jì)劃實(shí)際6)方案F29的實(shí)施計(jì)劃與進(jìn)度表6-6方案F29實(shí)施計(jì)劃與進(jìn)度表方案代號(hào)序號(hào)月4月6月旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬912成立方案實(shí)施工作小組動(dòng)力部門計(jì)劃實(shí)際資金籌集財(cái)務(wù)科計(jì)劃實(shí)際3合同簽定動(dòng)力部門計(jì)劃實(shí)際4供應(yīng)科、設(shè)備科計(jì)劃實(shí)際杭州市環(huán)保技術(shù)咨詢服務(wù)中心5計(jì)劃實(shí)際6投入運(yùn)行動(dòng)力部門計(jì)劃實(shí)際6.2已實(shí)施的無低費(fèi)方案效果匯總果匯總見表6-7。表6-7無低費(fèi)方案的實(shí)施效果匯總表方案編號(hào)方案名稱方案簡(jiǎn)介投資額效益統(tǒng)計(jì)環(huán)境效益經(jīng)濟(jì)效益電纜溝加蓋原電纜暴露，用砂或板加覆蓋層，保護(hù)電纜無無直接環(huán)境效益難以計(jì)機(jī)電流實(shí)測(cè)現(xiàn)象節(jié)電，間組合機(jī)床研發(fā)在加工中心須4臺(tái)才能加工完成，現(xiàn)一次性完成元節(jié)能，高效間直接環(huán)境效益萬元/年保證各金加工設(shè)備潤滑效果部分金加工設(shè)備陳舊，勤保養(yǎng)常加油元無直接環(huán)境效益難以計(jì)算空壓系統(tǒng)加強(qiáng)干燥處理過濾器常清洗更換無無直接環(huán)境效益難以計(jì)算加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理退貨零件集中堆放，同時(shí)對(duì)零配件實(shí)行限量發(fā)送無無直接環(huán)境效益難以計(jì)算建立高配室考核制度高配應(yīng)值班抄表，觀察有功功率、無功功率的變化，控制好功率因素?zé)o間直接環(huán)境效益0.5萬元/年加強(qiáng)空壓站管理程，對(duì)儲(chǔ)氣罐定期點(diǎn)設(shè)備損害無無直接環(huán)境效益開展清潔生產(chǎn)培訓(xùn)班向員工宣傳清潔生產(chǎn)知識(shí)無無直接環(huán)境效益難以計(jì)算完善用電考核加裝電表對(duì)各車間用電進(jìn)行考核，無無直接環(huán)境效益難以計(jì)算加強(qiáng)電扇，排風(fēng)扇的管理(金加工車間)對(duì)電扇，排風(fēng)扇進(jìn)行規(guī)范接線元對(duì)環(huán)境、處施，無經(jīng)濟(jì)效益低谷電的合理使用任務(wù)緊時(shí)加班，生產(chǎn)管理安排，盡量避開尖峰用電無無直接環(huán)境效益本，難以計(jì)算金屬廢屑回收加強(qiáng)對(duì)有色金屬廢屑的收集無間直接環(huán)境效益10萬元/年廢渣處理加強(qiáng)對(duì)油漆廢渣的收集，送油漆廠回收處理無減少油漆廢棄物對(duì)環(huán)境的污染無法估算汽油率率箱，避免出現(xiàn)空干燥無間直接環(huán)境效益噴漆量控制主要控制好噴槍的噴漆速率，調(diào)節(jié)好噴槍壓力無節(jié)約原材料減少廢棄物難以計(jì)算提高燃燒效率調(diào)節(jié)好柴油的噴入量，控制風(fēng)量，使柴油能充分燃燒無間直接環(huán)境效益年1萬元/年加強(qiáng)熱風(fēng)系統(tǒng)的保溫對(duì)管道及烘道