新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)考核獎勵制度

新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)考核獎勵制度為了公司的長遠(yuǎn)快速發(fā)展,以”人無我有，人有我精,人精我變"的發(fā)展思路，以創(chuàng)建“創(chuàng)新型高端裝備制造業(yè)企業(yè)”為目標(biāo)和方向。激勵員工積極參與新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)、技術(shù)升級。特制定本獎勵制度。一、項(xiàng)目研發(fā)績效考核公司研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指立項(xiàng)時(shí)指定的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。通常與科研院所合作項(xiàng)目,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為新產(chǎn)品研發(fā)部部門負(fù)責(zé)人。公司自主研發(fā)項(xiàng)目,立項(xiàng)時(shí)根據(jù)具體項(xiàng)目確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。對于項(xiàng)目總獎金及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各層面獎金總額,采用如下計(jì)算方案：項(xiàng)目總獎金=p＊b＊項(xiàng)目合同成本=20％＊項(xiàng)目總獎金項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目管理獎金=30%＊項(xiàng)目總獎金項(xiàng)目成員獎金總額=50％*項(xiàng)目總獎金項(xiàng)目成員個(gè)人獎金=s*項(xiàng)目成員獎金總額下文將主要說明p、b、s的計(jì)算方案。1、考核頻率1)、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)，并實(shí)現(xiàn)用戶使用2）、按照公司認(rèn)可的預(yù)設(shè)項(xiàng)目周期進(jìn)行考核2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核實(shí)施根據(jù)公司實(shí)際情況，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核具體方案如下所述:考核目標(biāo)：為了更好地強(qiáng)化研發(fā)項(xiàng)目管理，對已經(jīng)立項(xiàng)的研發(fā)項(xiàng)目按照預(yù)定的項(xiàng)目考核節(jié)點(diǎn)對項(xiàng)目整體完成情況進(jìn)行考核,從而實(shí)現(xiàn)對整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核.1）、P值的確定：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效綜合考核p=w1＊p1+w2＊p2+w3*p3權(quán)重考核系數(shù)考核方法取值范圍推薦計(jì)算方法w1p1成本考核0.5~1。5p1=預(yù)算材料成本/實(shí)際材料成本w2p2完成質(zhì)量0.5～2.5p2=實(shí)際完成任務(wù)/預(yù)期完成任務(wù)w3p3項(xiàng)目總進(jìn)度0。5~2p3=項(xiàng)目合同工期/項(xiàng)目實(shí)際工期為了促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提高，尤其是促進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃的準(zhǔn)確性,方案成本考核系數(shù)p1和項(xiàng)目總進(jìn)度考核系數(shù)p3分別設(shè)置了最高值1。5、2;另一方面，從研發(fā)側(cè)重點(diǎn)出發(fā)，對項(xiàng)目完成質(zhì)量系數(shù)設(shè)置最高值2。5.上表中各系數(shù)權(quán)重值為（0—1），并保證w1+w2+w3=12)、b值的確定:b=（b1+b2)％，b1=（1-2)公司決策層將根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目難度等因素確定b1的具體取值.b2通過成果鑒定及專利申請情況進(jìn)行累加方式計(jì)算，具體系數(shù)見表獲得專利發(fā)明專利實(shí)用新型軟件登記外觀專利1.510.80.4成果鑒定、新產(chǎn)品鑒定國際領(lǐng)先國際先進(jìn)國內(nèi)領(lǐng)先國內(nèi)先進(jìn)省內(nèi)領(lǐng)先省內(nèi)先進(jìn)21。510。80。40。23、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)個(gè)人考核實(shí)施項(xiàng)目個(gè)人考核主要由部門經(jīng)理與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同完成，并得到公司批準(zhǔn)。具體實(shí)施方案如下所述。考核目標(biāo):為了保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完成，并促進(jìn)公司內(nèi)員工自身的發(fā)展，特制訂該考核方案。該方案將以項(xiàng)目考核為主要目標(biāo)和主要方法?？己四繕?biāo)確定由核心考核目標(biāo)和輔助考核目標(biāo)兩部分組成。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)個(gè)人考核，按照計(jì)算方式:S=c＊n計(jì)算；n：員工在項(xiàng)目中重要性系數(shù),由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作性質(zhì)和個(gè)人在項(xiàng)目中的作用確定其在項(xiàng)目中的重要性.C：C=w1＊c1+w2*c2+w3＊c3,結(jié)合實(shí)際完成的工作量、工作質(zhì)量、綜合素質(zhì)等考核;w1、w2、w3分別為項(xiàng)目工作量考核系數(shù)、工作質(zhì)量考核系數(shù)、綜合素質(zhì)考核系數(shù)的權(quán)重,可由考核人根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況及企業(yè)管理要求調(diào)節(jié)各部分考核內(nèi)容在整個(gè)考核體系中所占比重。并保證w1+w2+w3=1鑒于目前公司發(fā)展所處階段，尚無法完全采用定量計(jì)算方法，為了降低管理難度，在實(shí)際考核中,以主觀定量評價(jià)方法為主,考核標(biāo)準(zhǔn)和方法如下表所示.1)、工作量考核方法c1=個(gè)人參與項(xiàng)目工作量/項(xiàng)目工作量個(gè)人參與項(xiàng)目工作量：由部門經(jīng)理與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人估算。2）、工作質(zhì)量定量考核方法c2=實(shí)際完成任務(wù)/下達(dá)任務(wù)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主觀定量評價(jià)方法估算3）、綜合素質(zhì)考核b2/100系數(shù)范圍c3為0。5~1.2（0。5以下判定為不合格）考評內(nèi)容考評標(biāo)準(zhǔn)分值范圍標(biāo)準(zhǔn)描述工作態(tài)度(0分~30分)26~30任勞任怨，勇挑重?fù)?dān)，工作積極主動，并能對大局、總體工作提出建設(shè)性建議21～25工作認(rèn)真，盡心盡責(zé)，能夠承擔(dān)重任,并能對本職工作提出建設(shè)性建議10~20工作踏實(shí),能夠比較順利的完成本職工作0~9工作責(zé)任心不足,有時(shí)耽誤工作正常進(jìn)行綜合滿意度（0分~20分）≤20起評分為20分，若當(dāng)月出現(xiàn)客戶投訴、點(diǎn)名批評、合作伙伴指責(zé)、同事不滿等現(xiàn)象，酌情按次扣減分?jǐn)?shù)。若當(dāng)月出現(xiàn)以下情況,可將綜合滿意度分值扣為0分交流協(xié)作(0分~20分）16~20樂于關(guān)心幫助他人,與人合作融洽,有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，能夠主動分享技術(shù)、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)11~15能夠關(guān)心他人，并建立良好關(guān)系,注重集體利益，能夠在各方面做到取長補(bǔ)短6～10能與人建立合作關(guān)系，服從集體利益0～6難以與人共事，人際關(guān)系緊張自學(xué)創(chuàng)新（0分~20分）16～20能處理工作中頻繁出現(xiàn)的新情況、新問題，能持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，并幫助公司提高技術(shù)水平、提升軟件思想等11～15能處理工作中時(shí)常出現(xiàn)的新情況、新問題，能通過學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，愿意為公司軟件或產(chǎn)品提出想法及見解6～10能通過學(xué)習(xí)解決工作中遇到一般問題，具有一定的學(xué)習(xí)、應(yīng)變及創(chuàng)新能力0~6學(xué)習(xí)少，應(yīng)變及創(chuàng)新能力差，無法順利解決工作中遇到的常見問題工作壓力(0分~10分)≥0起評分為0分，部門經(jīng)理根據(jù)員工工作內(nèi)容的輕重緩急、難易程度酌情調(diào)增分?jǐn)?shù)，起到激勵員工的作用日常表現(xiàn)（0分～20分)起評分5分由部門經(jīng)理根據(jù)員工其它各方面的綜合表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)15～20有突出表現(xiàn)10～14優(yōu)秀5～9良好3~4一般0～2較差注（綜合滿意度示例)：1、出現(xiàn)嚴(yán)重的客戶投訴2、由于個(gè)人表現(xiàn)嚴(yán)重影響研發(fā)各項(xiàng)目工作正常進(jìn)展3、團(tuán)隊(duì)其它成員拒絕與之合作4、相關(guān)部門連續(xù)出現(xiàn)投訴或指責(zé)二、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目收益分享1、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目界定辦法新產(chǎn)品指采用新技術(shù)原理、新設(shè)計(jì)構(gòu)思研制、生產(chǎn)的全新產(chǎn)品，或在結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、工藝等某一方面比原有產(chǎn)品有明顯改進(jìn)，從而顯著提高了產(chǎn)品性能或擴(kuò)大了使用功能的產(chǎn)品。關(guān)于“新”的界定，可以分別從市場和企業(yè)兩個(gè)角度來看：

第一、對于公司本身來說，產(chǎn)品是新的；

第二、對于市場來說,產(chǎn)品是新的（或者是老產(chǎn)品新做）。

因而，從以上兩個(gè)角度對新產(chǎn)品分類：

1)、全新型該產(chǎn)品創(chuàng)造了全新的市場，是該類產(chǎn)品的第一款.

2）、新產(chǎn)品線型市場已有該類產(chǎn)品,但對于我公司來說是新的.

3）、產(chǎn)品線補(bǔ)充型在現(xiàn)有的某大類產(chǎn)品中增加新的品種，該類產(chǎn)品對公司來說是新產(chǎn)品.

2、收益分享方案研發(fā)的新產(chǎn)品以批量銷售起到前三個(gè)年度項(xiàng)目管理、負(fù)責(zé)人和研發(fā)人員按此項(xiàng)目產(chǎn)品的年度銷售額按比例進(jìn)行收益分享。第一年度：新產(chǎn)品的收益分享比例為產(chǎn)品的實(shí)際銷售額的1。5%。第二年度：銷售額超過50萬時(shí)，收益分享比例為產(chǎn)品的實(shí)際銷售額的1％，不足50萬時(shí)，不予以分享.第三年度：銷售額超過100萬時(shí)，收益分享比例為產(chǎn)品的實(shí)際銷售額的1％,不足100萬時(shí)，不予以分享.新產(chǎn)品的收益分享按照,項(xiàng)目管理占20％、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人占30％、項(xiàng)目組研發(fā)其他成員占50％的比例進(jìn)行分配.新產(chǎn)品研發(fā)部設(shè)專人負(fù)責(zé)與市場部和財(cái)務(wù)部配合統(tǒng)計(jì),原則上半年度結(jié)算一次。三、獲得國家扶持資金的獎勵此項(xiàng)獎勵根據(jù)國家扶持項(xiàng)目資金申請工作中，申報(bào)工作、技術(shù)資料的編寫、整理工作的實(shí)際貢獻(xiàn)大小，按照所申請取得的資金給予一定的獎勵。獎勵方案：獎勵金額=（實(shí)際獲得的扶持資金-本項(xiàng)目合同成本)＊4％由部門經(jīng)理與項(xiàng)目申報(bào)負(fù)責(zé)人按照申報(bào)工作、資料的編寫、整理工作的實(shí)際貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。四、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)建議獎勵辦法為了推動公司管理創(chuàng)新，有效挖掘資源潛力，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，特制定本辦法.本辦法規(guī)定了公司創(chuàng)新獎勵的定義、職責(zé)、管理內(nèi)容與方法.”鼓勵創(chuàng)新"是公司企業(yè)文化的重要組成部分,公司每一位員工除了按照公司規(guī)章制度盡力完成自己的本職工作外，還應(yīng)積極參與公司工作的創(chuàng)新和改進(jìn)。1、職責(zé)范圍1）由公司副總經(jīng)理或總工程師擔(dān)任主任委員、各個(gè)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員.2）技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)獎勵主要針對技術(shù)工藝部、生產(chǎn)管理部和各生產(chǎn)部門員工.3）原則上各部門負(fù)責(zé)人做好技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)獎勵建議的申報(bào)工作;符合申報(bào)條件的個(gè)人也可直接申報(bào)。4）評審委員會對技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)建議獎勵進(jìn)行最終評審并分發(fā)獎金。2、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)獎勵范圍1）技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)范圍大致包括以下內(nèi)容：1、產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品外形美觀、產(chǎn)品機(jī)構(gòu)改進(jìn)、2、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及安全措施的改進(jìn).3、技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進(jìn).4、工具、設(shè)備、儀器的改進(jìn)。5、原輔材料、能源節(jié)約和三廢利用的建議。6、與其他有關(guān)降低成本與費(fèi)用、提高效率和工作合理化等事項(xiàng)。2）以下建議不在技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)獎勵的受理范圍：1、公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的；2、已被采用過或前已有的重復(fù)建議;3、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的（本職崗位職責(zé)范圍）；4、無具體實(shí)施方案的建議。3、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)評級1）公司按照對公司經(jīng)營的影響、技術(shù)水平含量、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合評定,對一般性建議分為五級：1、A級：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益高.2、B級：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。3、C級：一般性的，針對解決個(gè)別問題點(diǎn)，內(nèi)容清楚，可操作性強(qiáng).4、D級：對現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營有所改善,作用和效益較小.5、E級：建議內(nèi)容有創(chuàng)新，出發(fā)點(diǎn)較好，但不具可操作性.4、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)建議的工作程序受理1)提案1、員工可隨時(shí)提出創(chuàng)新建議,并填寫《創(chuàng)新建議提案表》交初評小組，必要時(shí)應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等，參照附表1。創(chuàng)新建議提案表。2、提案人可以是1～2人、班組、車間或部門。3、自填表之日起，建議提出人有義務(wù)向公司詳細(xì)說明建議情況和相關(guān)問題。2)受理初評小組接受提案表后，即時(shí)進(jìn)行登記,并在3天內(nèi)對提案內(nèi)容是否符合規(guī)定受理范圍提出初步資格審查意見并初步進(jìn)行評級劃分。3）審查1、初評小組將受理的《創(chuàng)新建議提案》提交評審委員會進(jìn)行審查,評審委員會并在規(guī)定期限內(nèi)提出審查意見。如可受理,則通知提案人；如不受理,則應(yīng)清楚、準(zhǔn)確地告知原因。2、提案通過審查后，及時(shí)簽發(fā)相關(guān)部門或者車間進(jìn)行實(shí)施.5、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)建議獲獎標(biāo)準(zhǔn):1）評定為A級的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給500元獎金。2）評定為B級的合理化建議,每項(xiàng)提案發(fā)給300元獎金.3）評定為C級的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給300元獎金。4）評定為D級的合理化建議,每項(xiàng)提案發(fā)給100元獎金。5)評定為E級的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給50元獎金.五、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)實(shí)施獎勵辦法按照技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)實(shí)施的條件要求