2024年人力資源部年終工作總結(jié)（二篇）

第5頁共5頁2024年人力資源部年終工作總結(jié)在人力資源管理與開發(fā)領(lǐng)域，本部門致力于夯實(shí)基礎(chǔ)，通過有效結(jié)合定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、信息化管理以及制度建設(shè)等措施，不斷拓寬管理人員視野，及時掌握人力資源動態(tài)，積極吸納外部先進(jìn)理念，推動人力資源管理的革新與發(fā)展。為此，我們建立了人力資源管理人員月例會制度，并倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高”以及“專業(yè)勤奮”的工作學(xué)習(xí)理念。部門全體成員均深刻認(rèn)識到學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要性，積極參與市、區(qū)相關(guān)部門組織的培訓(xùn)活動，為各項工作的順利開展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。在人力資源的管理與調(diào)配方面，我們根據(jù)旅游行業(yè)的季節(jié)性和崗位需求特性，及時、合理地調(diào)配工作人員，確保各崗位工作的有序運(yùn)行。今年，我們完成了集團(tuán)公司安置就業(yè)的收尾工作，更新了技術(shù)等級證書，協(xié)助符合條件的職工晉升初級職稱，理順了與勞動局、保險公司的工作關(guān)系，挽回了部分養(yǎng)老金損失，并通過公開招聘為企業(yè)注入了新鮮血液。此外，我們還完善了養(yǎng)老保險個人賬戶信息，糾正了住房公積金繳納中的錯誤信息，認(rèn)真考核了干部職工的工作表現(xiàn)，并起草了《勞動人事管理規(guī)定》等重要文件。針對下一年度的工作，我們將繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，制定并實(shí)施《集團(tuán)公司工資制度改革方案》，完成職工工齡確定工作，建立績效考核評估方案，整理檔案并補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，設(shè)計并實(shí)施工崗位培訓(xùn)，進(jìn)一步落實(shí)勞動保護(hù)用品的發(fā)放工作，并及時做好人員調(diào)配。我們相信，這些舉措將為公司的發(fā)展提供有力支持，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石。2024年人力資源部年終工作總結(jié)（二）__市社保中心已全面執(zhí)行各項保險費(fèi)用征繳要求，并順利完成本年度社?；鸬恼{(diào)整與征繳工作。同時，我們迅速有效地為職工辦理了參保、退保、社保轉(zhuǎn)移手續(xù)，公積金領(lǐng)取與轉(zhuǎn)移，以及醫(yī)療保障卡登記等事務(wù)。截至目前，公司五險一金的各項賬目均保持準(zhǔn)確無誤。（七）人力資源信息管理精確我們持續(xù)更新人員信息，確保所有員工均建立了規(guī)范的干部檔案，并完成了勞動保障和統(tǒng)計部門的勞動信息登記。此外，我們積極收集同行業(yè)人力資源及相關(guān)信息，深入分析公司人力資源狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)層提供決策支持。二、____我公司人力資源工作現(xiàn)存問題（一）人才儲備稍顯匱乏近年來，我公司雖已逐步開展人才儲備工作，但受房地產(chǎn)行業(yè)特性及人才市場形勢影響，房地產(chǎn)專業(yè)人才儲備仍稍顯不足。部分崗位招聘難以迅速到位，對公司的整體運(yùn)營效率造成一定影響。（二）培訓(xùn)工作有待強(qiáng)化公司高度重視員工培訓(xùn)工作，并設(shè)有專項經(jīng)費(fèi)。然而，由于多重原因，尚未形成明確服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系。業(yè)務(wù)部門對培訓(xùn)的重視不足，管理部門對培訓(xùn)存在認(rèn)識誤區(qū)，導(dǎo)致培訓(xùn)計劃難以順利實(shí)施。目前，僅公司高管及財務(wù)、審計部門員工達(dá)到年度培訓(xùn)時間____小時以上。（三）人力資本潛力尚未充分發(fā)揮目前，人力資源部的工作尚未與多年前的人事科有本質(zhì)區(qū)別，主要聚焦于日常事務(wù)性工作。在激發(fā)員工積極性、推動公司業(yè)務(wù)流程改造及建立以業(yè)績和能力為核心的評價體系等方面，尚未發(fā)揮出應(yīng)有的作用。三、____人力資源管理工作思路（一）夯實(shí)基礎(chǔ)，做好日常管理工作我們將持續(xù)做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，確保完成業(yè)務(wù)部門、員工及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。（二）優(yōu)化人才引進(jìn)與配置鑒于宏觀經(jīng)濟(jì)形勢對公司內(nèi)外人力資源質(zhì)與量的潛在影響，我們將重點(diǎn)保障預(yù)決算、水電、策劃、結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)計、前期、物管等關(guān)鍵環(huán)節(jié)各配置一名高級人才。同時，梳理公司人才存量，促進(jìn)內(nèi)部人才流動。針對外貿(mào)業(yè)務(wù)，將重點(diǎn)引進(jìn)法律、會展、圖像處理、品牌管理等綜合性高級管理人才，以強(qiáng)化公司外貿(mào)業(yè)務(wù)的綜合服務(wù)平臺功能。（三）完善績效考核體系針對當(dāng)前績效考核存在的問題，我們將重點(diǎn)解決經(jīng)營目標(biāo)分解、績效指標(biāo)量化及考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一等問題。通過績效考核動員會、加強(qiáng)績效溝通與輔導(dǎo)等措施，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。（四）加強(qiáng)培訓(xùn)工作我們認(rèn)為經(jīng)濟(jì)危機(jī)是投資人力資源的最佳時機(jī)。為此，我們將給予各用人單位一定限額的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并將培訓(xùn)落實(shí)情況納入年度考核。同時，提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)信息和渠道，加強(qiáng)新員工培訓(xùn)，鼓勵業(yè)務(wù)骨干和管理人員傳授職業(yè)技能。在集中培訓(xùn)方面，計劃開展法律、風(fēng)險防控等方面的培訓(xùn)。（五）構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，保障員工權(quán)益我們將繼續(xù)規(guī)范用工管理，加強(qiáng)對勞動合同和薪資福利的監(jiān)管與審核，降低用工風(fēng)險。同時，積極推進(jìn)員工年休假福利制度，確保員工權(quán)益得到充分保障。在薪酬管理方面，我們將提高透明度，明確效益與月薪比例，并參考同行做法提高見習(xí)期員工工資及發(fā)放過渡期租房補(bǔ)貼。此外，我們將傾聽員工意見，為員工業(yè)余文化活動爭取經(jīng)費(fèi)支持，提高公司活力。（六）支持業(yè)務(wù)部門組織工作我們已初步完成房地產(chǎn)組織架構(gòu)的構(gòu)建工作，實(shí)現(xiàn)了決策、執(zhí)行與操作三個層次的區(qū)分。為進(jìn)一步優(yōu)化資源配置和提高運(yùn)營效率，我們將在定崗定編、崗位職責(zé)制訂、工作流程劃分及績效標(biāo)準(zhǔn)制訂等方面發(fā)揮積極