首席執(zhí)行官對(duì)于醫(yī)療質(zhì)量的觀后感

首席執(zhí)行官對(duì)于醫(yī)療質(zhì)量的觀后感首席執(zhí)行官對(duì)于醫(yī)療質(zhì)量的觀后感篇一觀《首席執(zhí)行官》不僅是看電影，還是一場(chǎng)關(guān)于管理文化的學(xué)習(xí)。電影中海爾CEO凌敏是現(xiàn)實(shí)中海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈舻幕?，述說(shuō)的海爾成長(zhǎng)故事以現(xiàn)實(shí)中海爾的發(fā)展史為藍(lán)本，將海爾發(fā)展中的典型事例有機(jī)結(jié)合在電影中精彩呈現(xiàn)，相比其它大熒幕制作給予觀眾的視覺(jué)享受，這部影片更側(cè)重于帶給我們以心靈的震撼和思想的啟迪。在我看來(lái)，首席執(zhí)行官凌敏敢于突破、不斷創(chuàng)新的管理思路是貫穿于整部影片中的主線。身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，凌敏高瞻遠(yuǎn)矚，準(zhǔn)確及時(shí)把握市場(chǎng)規(guī)律、國(guó)家政策甚至全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著明確的短期和長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。起步階段管理思路：嚴(yán)抓質(zhì)量，打造名牌，占據(jù)市場(chǎng)。為了扭轉(zhuǎn)負(fù)債累累、瀕臨破產(chǎn)的街道集體制工廠的命運(yùn)，新生的海爾引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)線以“借力發(fā)力”，通過(guò)德國(guó)利波海爾公司的成熟技術(shù)來(lái)改善產(chǎn)品質(zhì)量和提高產(chǎn)量。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)同行企業(yè)多追求產(chǎn)品的數(shù)量以保證滿足市場(chǎng)的供給，海爾卻選擇了“質(zhì)量?jī)?yōu)先”。面對(duì)400臺(tái)冰箱中挑出的76臺(tái)暇疵品，凌敏毅然要求暇疵品責(zé)任人砸掉冰箱。按照當(dāng)時(shí)慣例，這些暇疵品或許會(huì)被整理整理再貼上二等品、三等品之類標(biāo)簽出售，也可能會(huì)轉(zhuǎn)為工廠員工內(nèi)部消化。在他的帶頭之下工人們含淚揮錘砸掉了76臺(tái)冰箱，也砸掉了工人們心中的大鍋飯思想，令工人們樹(shù)立起質(zhì)量意識(shí)和企業(yè)責(zé)任感。從此，海爾產(chǎn)冰箱以質(zhì)量取勝，銷量大增，而且很快拿到了同類產(chǎn)品金獎(jiǎng)。凌首席的管理思路一開(kāi)始即具有前瞻性的，他沒(méi)有被當(dāng)時(shí)巨額的負(fù)債所嚇倒，不是急于用銷售產(chǎn)品來(lái)清償債務(wù)，而是立足產(chǎn)品質(zhì)量強(qiáng)壯企業(yè)，以產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)建立市場(chǎng)并擴(kuò)充市場(chǎng)。他清醒地認(rèn)識(shí)到品牌、質(zhì)量對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。之后，海爾又創(chuàng)建了“6S管理”，即整頓、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，其目的是使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。實(shí)行“OEC管理方法”，即要求員工“日事日畢，日清日高”，當(dāng)日工作當(dāng)日完成并檢查驗(yàn)收，通過(guò)高要求、嚴(yán)檢查以促進(jìn)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。這些管理方法使海爾在提高工作效率、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量上取得了突飛猛進(jìn)。擴(kuò)張階段管理思路：快速高效反應(yīng)、市場(chǎng)決定產(chǎn)品。在企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定時(shí)，凌敏又推行多元化發(fā)展戰(zhàn)略，修建工業(yè)園、海爾大學(xué)、中央研究院的宏偉目標(biāo)需要15億人民幣實(shí)現(xiàn)，而海爾在當(dāng)時(shí)年產(chǎn)值僅6000萬(wàn)。沒(méi)拿到銀行一分錢貸款、拒絕了AE公司開(kāi)出的優(yōu)厚合作條件。海爾人在凌首席帶領(lǐng)下團(tuán)結(jié)一心、艱苦奮斗，突破了重重阻力，成功地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)多元化發(fā)展目標(biāo)。在向海外擴(kuò)張過(guò)程中，海爾敢于啟用新人，并賦予員工職權(quán)范圍內(nèi)一定程度的決策權(quán)，使得員工敢于當(dāng)場(chǎng)拍板。從市場(chǎng)反饋的客戶要求第一時(shí)間通過(guò)信息化平臺(tái)傳輸給生產(chǎn)研發(fā)部門，根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)更新產(chǎn)品?！把邪l(fā)部門用46天完成了25款冰箱的樣品設(shè)計(jì)，更用2天改進(jìn)了客戶的修改建議，這些是日本和韓國(guó)用一年時(shí)間來(lái)完成的”海爾對(duì)市場(chǎng)的快速高效反應(yīng)讓客戶感動(dòng)，形成了海爾在國(guó)際市場(chǎng)上的良好口碑。海爾“兼容并蓄、創(chuàng)新發(fā)展、自成一家”的管理體制推動(dòng)著海爾企業(yè)走向世界，將產(chǎn)品打進(jìn)挑剔的法國(guó)市場(chǎng)并迅速將銷售網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張至歐洲市場(chǎng)，在美國(guó)建立工廠并在紐約獲得金獎(jiǎng)。國(guó)外建立銷售海爾的成功成為美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院等諸多世界名校的案例教程。今天的海爾已成為世界級(jí)名牌企業(yè)，位居世界白色家電行業(yè)銷量第二。電影中海爾的成功其實(shí)亦是首席執(zhí)行官凌敏獨(dú)創(chuàng)的管理體系的成功，正是他敢于突破、勇于創(chuàng)新，走出國(guó)門，立足世界的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，讓海爾企業(yè)用短短十七年時(shí)間取得了令世界矚目的成就。而這種不斷創(chuàng)新，使得員工在這個(gè)企業(yè)平臺(tái)上獲得迅速成長(zhǎng)?？茖W(xué)人文的管理讓員工獲得了歸屬感、價(jià)值感，享受到了成為企業(yè)主人的滿足和榮耀，并始終充滿創(chuàng)業(yè)般的激情。首席執(zhí)行官對(duì)于醫(yī)療質(zhì)量的觀后感篇二在觀看《首席執(zhí)行官》的過(guò)程中，我不止次地被感動(dòng)和震撼著，不是因?yàn)閯∏榈脑O(shè)計(jì)合理，而是因?yàn)檫@部影片，簡(jiǎn)直就是一部中國(guó)名牌企業(yè)發(fā)展歷程的縮影。“我們珍惜自己的聲譽(yù)，如果你們生產(chǎn)出劣質(zhì)冰箱，用的是我們給你們的設(shè)備，我們?cè)谑澜缟系穆曌u(yù)將會(huì)受到損害，我們不能賣給你們，在質(zhì)量上是不能討價(jià)還價(jià)的，我們德國(guó)人無(wú)論做什么都要做第一流的”。多么中懇而又刺耳的聲音。76臺(tái)冰箱在海爾人冰與火的掙扎中被砸爛了，被砸爛的不僅僅是這76臺(tái)冰箱，被砸爛的，還有舊的管理思維和舊的品質(zhì)意識(shí)，鐵錘被舉起的一剎那，全新的海爾已經(jīng)誕生了。從張瑞敏對(duì)煙花的感傷、海爾破銅爛鐵起步的艱難，到客戶驗(yàn)廠時(shí)的尷尬，還有眾多員工渴望改變生活質(zhì)量的那些期待眼神，我回想起了2003年的崇達(dá)，忘記歷史等于背叛，深圳中興孔無(wú)銅索賠事件至今記憶猶新，深圳中興被崇達(dá)打爛了。勵(lì)精圖治，臥薪嘗膽，崇達(dá)又迎來(lái)了無(wú)數(shù)個(gè)不是中興但勝似中興的客戶，崇達(dá)一步一個(gè)腳印走出來(lái)了。買地、搞多元化、建立海爾工業(yè)園，普通管理層想都不敢想的事情，但是張瑞敏他做到了。決策者胸有宏偉藍(lán)圖，是企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。十年如一日，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，追求夢(mèng)想的執(zhí)著，造就了海爾管理團(tuán)隊(duì)神話般的創(chuàng)造力與執(zhí)行力，奇跡般地一次又一次地感動(dòng)了客戶。多了一顆螺絲帽，800多臺(tái)冰箱全部返檢，這是海爾一個(gè)質(zhì)檢主管的決定，也讓我們看到了海爾人追趕德國(guó)企業(yè)的身影，德國(guó)的街道以海爾人命名了，事實(shí)證明我們不比德國(guó)人少什么。海爾不可以復(fù)制，我們也無(wú)須復(fù)制，崇達(dá)有能力創(chuàng)造屬于自己的神話，因?yàn)槲覀冇邢髲埲鹈粢粯拥氖紫瘓?zhí)行官，這就是崇達(dá)不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力。2006年的崇達(dá)，可焊性不良研究報(bào)告也曾感動(dòng)過(guò)客戶，我為佩帶崇達(dá)廠牌而感到榮耀。開(kāi)拓市場(chǎng)，披荊斬棘，一切只為夢(mèng)想。楊陽(yáng)的765封郵件，讓我們看到什么叫做信念，商場(chǎng)門口的追逐，讓我們領(lǐng)略什么叫做鍥而不舍。在美國(guó)建廠，反傾銷策略上的勝利，讓我想到了2009年的崇達(dá)，十年磨一劍，沒(méi)有過(guò)不去的火焰山，崇達(dá)公司在決策者的正確指引下，劍鋒所指，所向披靡，銷售額一次又一次刷新了歷史的記錄。在金融風(fēng)暴肆意蔓延的大背景下，崇達(dá)公司居然能創(chuàng)造出歷史最高利潤(rùn)的業(yè)績(jī)，崇達(dá)創(chuàng)造了PCB企業(yè)的神話?；蛟S你還沒(méi)有留意，PCB界已經(jīng)悄然出現(xiàn)了一批粉絲和模仿秀，崇達(dá)已經(jīng)不再是一個(gè)企業(yè)的名字，而是PCB行業(yè)的標(biāo)桿！魚說(shuō)：你看不見(jiàn)我的眼淚，因?yàn)椋以谒?，水說(shuō)：我能看見(jiàn)你的眼淚，因?yàn)椋阍谖倚睦?。魚和水完美詮釋了崇達(dá)員工的歸宿感與企業(yè)的凝聚力，此時(shí)也請(qǐng)您不要忘記，在曾經(jīng)為崇達(dá)付出過(guò)的那些無(wú)名英雄的墓碑前，靜靜地放上一束鮮花。成功并不意味著做同行者第一名，因?yàn)槭澜缟蠜](méi)有永遠(yuǎn)的第一名;成功也不能單純用財(cái)富的數(shù)字來(lái)衡量，因?yàn)槭澜绲拇_很大。成功沒(méi)有止境，成功意味著不斷地超越自我，追逐夢(mèng)想，痛并快樂(lè)著。今天的我們會(huì)跟客戶自豪地介紹：我們用的板料是ISOLA的，鉆機(jī)是日立的，藥水是安美特的，會(huì)不會(huì)有這么一天，我們看到這樣一個(gè)場(chǎng)景：有一群老外，捧著線路板對(duì)著他們的客戶說(shuō)：MyPCBisfromChina，MywendorisSantak，ChineseNo。1，