百貨通過體驗提升顧客滿意度策略研究報告

第一章前 第二章2023-2028年百貨市場前景及趨勢預(yù) 第一節(jié)百貨行業(yè)現(xiàn)狀及競爭格 一、百貨行業(yè)目前處于穩(wěn)步復(fù)蘇態(tài) 二、百貨行業(yè)市場規(guī)模及競爭格 第二節(jié)百貨行業(yè)基本面變革：順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢多業(yè)態(tài)并 一、疫后消費重啟，分層趨勢顯 二、全球高奢穩(wěn)步復(fù)蘇，中國市場地位持續(xù)彰 三、折扣零售風(fēng)起，奧特萊斯業(yè)態(tài)不斷受 第三節(jié)市場回暖疊加門店轉(zhuǎn)型多家百貨企業(yè)傳“喜報 一、2023年迎來強勁復(fù) 二、加快傳統(tǒng)門店轉(zhuǎn)型升 第四節(jié)國企改革激發(fā)百貨企業(yè)市場化活 一、政策端發(fā)力推動國企改革進 二、百貨行業(yè)國企屬性顯 三、百貨板塊國企改革三大方 四、改善激勵機制，激發(fā)員工積極 第五節(jié)重點百貨企業(yè)介 一、百聯(lián)股份：以綜合百貨為核心業(yè)務(wù)，立足上海輻射長三 二、重慶百貨：重慶地區(qū)百貨零售龍頭公 三、杭州解百：杭州地區(qū)百貨龍頭公 四、王府井：全國規(guī)模最大、業(yè)態(tài)最全的商業(yè)零售集團之 五、天虹股份：全國連鎖零售龍頭企 第三章百貨通過體驗提升顧客滿意度策 第一節(jié)基于體驗視角的消費行為意 一、應(yīng)兼顧消費者在進行消費過程中的“雙體驗 二、通過增強消費者口碑推薦意向，吸引更多的潛在顧 第二節(jié)百貨通過體驗提升顧客滿意度策 一、到店前的體 二、預(yù)定體 三、門頭體 四、迎賓體 五、排隊叫號體 六、等位體 七、叫號入店體 八、進店落座體 九、介紹體 十、注冊引導(dǎo)體 第四章百貨《通過體驗提升顧客滿意度策略》制定手 第一節(jié)動員與組 一、動 二、組 第二節(jié)學(xué)習(xí)與研 一、學(xué)習(xí)方 二、研究方 第三節(jié)制定前準 一、制定原 二、注意事 三、有效戰(zhàn)略的關(guān)鍵 第四節(jié)戰(zhàn)略組成與制定流 一、戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)組 二、戰(zhàn)略制定流 第五節(jié)具體方案制 一、具體方案制 二、配套方案制 第五章百貨《通過體驗提升顧客滿意度策略》實施手 第一節(jié)培訓(xùn)與實施準 第二節(jié)試運行與正式實 一、試運行與正式實 二、實施方 第三節(jié)構(gòu)建執(zhí)行與推進體 第四節(jié)增強實施保障能 第五節(jié)動態(tài)管理與完 第六節(jié)戰(zhàn)略評估、考核與審 第六章總結(jié)：商業(yè)自是有勝 第一章第二章20220.2%。但自去年底疫情防控優(yōu)化以來，消費行業(yè)在經(jīng)歷了短期疫情第一波平穩(wěn)復(fù)蘇態(tài)勢。20231-68.2%。其中線下百貨實體店鋪隨著防控解除后消費場景的恢復(fù)，實際經(jīng)營加快恢復(fù)，20231-69.8%，好于社零數(shù)據(jù)整體水平。從上市公司數(shù)據(jù)來看，2022，SW10.20%、79.03%；2023，2023Q1+1.57%，32.09%，但跌幅已大幅度收窄。20218%，757132百貨商店自身不斷的轉(zhuǎn)型升級，預(yù)計整體規(guī)模和銷售網(wǎng)點會逐步提升，據(jù)歐睿預(yù)測，20251.58918整體格局分散，2022CR3/CR56.4%/9.2%，9.6%/14.1%，更遠低于CR337.0%CR361.1%。零售業(yè)態(tài)變遷是一個相對緩慢的過程，但過去三年疫情扮2080和購物便利化，消費的業(yè)態(tài)選擇以及產(chǎn)品偏好都在變化。在當(dāng)前疫后消費重啟過程中，通過對消IQ29%的悠然自若型消費者，追求高品質(zhì)，注重消費質(zhì)量，驅(qū)動高端市場快速擴張；而28%左右的精打細算型消費者，會在產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)品價格中進行平衡，回歸理性消費，更加追投資價值。根據(jù)要客研究院發(fā)布《2022，202295604%，202238%，仍是全球奢侈品消費的堅實支柱。隨著今年疫2023前我國奧萊可以分為：1）3-5方左右；2）60%-70%都采取該模式；3）景區(qū)奧萊：一、2023300%。7.81.95233.47%300.17%。202322.566.54%108.17%，1120212023場回暖等有利條件。例如，20232023自十八屆三中全會以來，國企改革不斷深化推進，《國企改革三年行動方案（2020-2022）1）激勵機制改善：通過股權(quán)激2）混合所有制改革：引入具備豐富產(chǎn)業(yè)資3）資源整合：一方面可以通過大股東資產(chǎn)注入，包括整合集團產(chǎn)業(yè)鏈資產(chǎn)，解決同業(yè)次合并后，由原來的第一百貨、華聯(lián)商廈和友誼股份三個上市公司合并而成，2014上海百聯(lián)集團股份有限公司。從區(qū)域上看，公司以上海為核心，業(yè)務(wù)輻射長三角，202294.2%。公司主營業(yè)務(wù)主要分為綜合百貨、超市業(yè)態(tài)、專業(yè)連鎖三大202216.4/12.5/9.726.9%/-34.5%/-12.7%12%的收入88%H20.03%22.70%股權(quán)。202220225.7349.5%。1992202297.7%。營收情況：經(jīng)營情況2022183.0413.40%，8.8351.073.18%，4.7415.94%。而根據(jù)2023Q24.16-4.96139.09%-185.05%，1918“浙江省商品陳列館”，1928“國貨陳列館”，建國后更名為“百貨公司”，是杭州市最早建立的國營零售商店。能夠?qū)崿F(xiàn)資源整合、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，增強公司在杭州零售市場的競爭力。股權(quán)結(jié)構(gòu)：公司實控人66.32%，20141955“新中國第一店”北京市百貨大樓，目前已成為全國規(guī)模年公司開始向綜合零售業(yè)態(tài)發(fā)展；2020；20212022108.00/yoy-15.32%；1.95/yoy-85.46%，3.920.692023H14.90-5.4029-42%，實現(xiàn)扣非歸母凈Q22021Q2（按王府井+首商合并1984程數(shù)字化覆蓋，并形成“到店+到家”20226）119（30），46613%，612023Q12022121.