【完整版】2019-2025年中國(guó)抗高血壓藥物行業(yè)藍(lán)海市場(chǎng)戰(zhàn)略制定與實(shí)施研究報(bào)告

2019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家第一章企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略概 第一節(jié)抗高血壓藥物行業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略研究報(bào)告簡(jiǎn) 第二節(jié)抗高血壓藥物行業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略研究原則與方 一、研究原 二、研究方 第三節(jié)研究企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略的意 第二章市場(chǎng)調(diào)研：2018-2019年中國(guó)抗高血壓藥物行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào) 第一節(jié)抗高血壓藥物概 一、高血壓概 二、高血壓藥物概 第二節(jié)我國(guó)抗高血壓藥物行業(yè)發(fā)展概 一、行業(yè)主管部 二、行業(yè)監(jiān)管體 三、行業(yè)主要法律、法規(guī)及產(chǎn)業(yè)政 四、行業(yè)進(jìn)入壁 五、行業(yè)技術(shù)水平及技術(shù)特 六、行業(yè)特有的經(jīng)營(yíng)模 七、行業(yè)的周期性、區(qū)域性和季節(jié)性特 第三節(jié)2018-2019年中國(guó)抗高血壓藥物行業(yè)發(fā)展情況分 一、抗高血壓藥物概 二、對(duì)抗高血壓藥物的剛性需 三、國(guó)內(nèi)抗高血壓藥物的市場(chǎng)狀 四、抗高血壓藥物市場(chǎng)規(guī) 五、抗高血壓藥物市場(chǎng)結(jié) 六、沙坦類藥物銷售規(guī) 七、國(guó)內(nèi)22城市藥店抗高血壓藥物規(guī) 第四節(jié)2018-2019年我國(guó)抗高血壓藥物行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分 一、抗高血壓藥物行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格 二、藥店抗高血壓藥TOP20品 三、前3亞類占據(jù)九成市 四、抗高血壓國(guó)產(chǎn)CCB藥店搶 五、進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的鈣通道 六、ARB本土企業(yè)開始發(fā) 七、降血壓藥經(jīng)典藥老驥伏 第五節(jié)我國(guó)高血壓患者分 一、高血壓水平分類、定義及并發(fā) 二、高血壓抽樣調(diào)查及患病 第六節(jié)2019-2025年我國(guó)抗高血壓藥物行業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)預(yù) 一、行業(yè)發(fā)展前 二、行業(yè)發(fā)展趨 三、影響行業(yè)發(fā)展的有利因 四、影響行業(yè)發(fā)展的不利因 第三章企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略的基本類型與選 第一節(jié)中國(guó)企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略分析框 一、中國(guó)企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略分析框 （一）企業(yè)成功關(guān)鍵因素分析模 （二）經(jīng)典四步行動(dòng)模 二、藍(lán)海戰(zhàn)略對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟 第二節(jié)市場(chǎng)空隙與藍(lán)海戰(zhàn) 一、學(xué)會(huì)尋找市場(chǎng)空 一、產(chǎn)品需求的制約因 二、新增投資的制約因 四、市場(chǎng)空隙理論對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展具有實(shí)踐指導(dǎo)意義 第三節(jié)尋找規(guī)律性地開創(chuàng)藍(lán)海的六大客戶價(jià)值創(chuàng)新路 一、尋找替代產(chǎn)業(yè)和他擇產(chǎn)業(yè)間的空 二、跨越戰(zhàn)略集團(tuán)的思維模 三、跨越買方 四、跨越針對(duì)客戶的功能性或情感性訴 五、跨越互補(bǔ)性產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng) 六、跨越時(shí) 第四節(jié)案例：“非顧客”戰(zhàn) 一、何為非顧 三、非顧客會(huì)給企業(yè)帶來(lái)三個(gè)更深遠(yuǎn)的影 四“非顧客”的三個(gè)層 五、如何轉(zhuǎn)化“非顧客 第五節(jié)案例：“小米”的藍(lán)海戰(zhàn) 一“小米”：讓企業(yè)家驚艷的品 二“小米”自媒體矩陣策略的啟 三、饑餓期待中“小米”順勢(shì)送 第六節(jié)想開辟藍(lán)海市場(chǎng)需先避免六大紅海 一、取悅現(xiàn)有顧 二、將開創(chuàng)市場(chǎng)戰(zhàn)略等同于細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn) 三、將技術(shù)創(chuàng)新混同于開創(chuàng)市場(chǎng)戰(zhàn) 四、將創(chuàng)造性破壞等同于開創(chuàng)新市 五、將開創(chuàng)新市場(chǎng)等同于差異化策 六、將開創(chuàng)新市場(chǎng)等同于低成本戰(zhàn) 第四章企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略規(guī)劃制定原則及依 第一節(jié)企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略規(guī)劃的制定原 一、科學(xué) 二、實(shí)踐 三、前瞻 四、創(chuàng)新 五、全面 六、動(dòng)態(tài) 第二節(jié)企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略規(guī)劃的制定依 一、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政 二、行業(yè)發(fā)展規(guī) 三、企業(yè)資源與能 四、可預(yù)期的戰(zhàn)略目 第三節(jié)影響藍(lán)海戰(zhàn)略的主要因 一、影響藍(lán)海戰(zhàn)略的主要因 二、誘發(fā)企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略失敗的因 三、企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略規(guī)劃需規(guī)避的誤 第五章企業(yè)制定藍(lán)海戰(zhàn)略的內(nèi)容、方法步驟、流 第一節(jié)公司制定藍(lán)海戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)與準(zhǔn)備工 一、公司制定藍(lán)海戰(zhàn)略規(guī)劃要 二、規(guī)劃企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略前的準(zhǔn)備工 第二節(jié)公司制定藍(lán)海戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi) 一、公司制定藍(lán)海戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi) 二、正確制定企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略的步 三、企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略規(guī)劃包含的不同內(nèi) 第三節(jié)構(gòu)建藍(lán)海戰(zhàn)略研究體 一、研究體系構(gòu)建與實(shí)施的內(nèi) 二、整合內(nèi)外部資源做好頂層設(shè) 三、構(gòu)建閉環(huán)的戰(zhàn)略研究體 四、及時(shí)跟蹤分析研判內(nèi)外部形 （一）外部分析就是尋找機(jī)會(huì)與威 （二）內(nèi)部分析就是發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)與劣 第四節(jié)科學(xué)制定藍(lán)海戰(zhàn)略規(guī) 一、掌握科學(xué)的決策方法和程 二、遵循科學(xué)原則，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 三、提高決策者素 四、全面了解企業(yè)環(huán) 五、科學(xué)制定藍(lán)海戰(zhàn) 六、降低風(fēng) 第五節(jié)制定藍(lán)海戰(zhàn)略需注意事 一、企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略制定需注意的要 二、制定藍(lán)海戰(zhàn)略目標(biāo)注意事 三、制定藍(lán)海戰(zhàn)略規(guī)劃的注意 四、制定藍(lán)海戰(zhàn)略規(guī)劃容易犯的錯(cuò) 五、不同階段企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略的規(guī) 六、制定企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略要考慮的不同方 第六章2019-2025年中國(guó)抗高血壓藥物企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略探討與建 第一節(jié)2019-2025年中國(guó)抗高血壓藥物企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略應(yīng)用建 一、選擇：是繼續(xù)在紅海中掙扎還是在藍(lán)海中遨 二、分析：繪制企業(yè)和對(duì)手的戰(zhàn)略布局圖是實(shí)現(xiàn)藍(lán)海戰(zhàn)略的基 三、創(chuàng)造：增加買方價(jià)值是實(shí)現(xiàn)藍(lán)海戰(zhàn)略的關(guān) 四、實(shí)現(xiàn)：忠實(shí)地將制定的戰(zhàn)略落實(shí)到 五、制定藍(lán)海戰(zhàn)略贏得消費(fèi)者青 六、執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)新的發(fā) 第二節(jié)2019-2025年中國(guó)抗高血壓藥物企業(yè)應(yīng)用藍(lán)海戰(zhàn)略具體策略探 一、推陳出新尋求未知市 二、從替代性行業(yè)中發(fā)現(xiàn)藍(lán) 三、從不同戰(zhàn)略類型中去發(fā)現(xiàn)藍(lán) 四、從客戶鏈中去發(fā)現(xiàn)藍(lán) 五、從互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)中發(fā)現(xiàn)藍(lán) 六、從客戶的功能性和情感性訴求中發(fā)現(xiàn)藍(lán) 七、從未來(lái)著眼發(fā)現(xiàn)藍(lán) 第三節(jié)案例借鑒：我國(guó)企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略的路徑選 一、提供一攬子解決方 二、尋找各層次產(chǎn)品之間市場(chǎng)空 三、改變?cè)卸ㄊ剿?四、開發(fā)并滿足細(xì)微的人性化需 五、低成本創(chuàng)造差異 第四節(jié)挖掘廣告策略中的“藍(lán)海戰(zhàn)略 一、廣告策略中的跨界營(yíng) 二、廣告策略中的互動(dòng)營(yíng) 三、廣告策略中的無(wú)線營(yíng) 四、廣告策略中的情感營(yíng) 第七章2019-2025年中國(guó)抗高血壓藥物企業(yè)全方位推進(jìn)“藍(lán)海戰(zhàn)略”及實(shí)施路徑探 第一節(jié)構(gòu)建藍(lán)海戰(zhàn)略推進(jìn)體系：穩(wěn)準(zhǔn)推進(jìn)公司藍(lán)海戰(zhàn)略實(shí) 一、結(jié)合實(shí)際、精心制定工作實(shí)施方 二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、建立動(dòng)態(tài)督導(dǎo)督辦機(jī) 三、營(yíng)造全員全鏈條參與環(huán) 第二節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層 一、認(rèn)識(shí)規(guī)律特征指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā) 二、夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健 三、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng) 四、完善企業(yè)供應(yīng)價(jià)值 五、積極促進(jìn)抗高血壓藥物企業(yè)的集約化建 六、走新型工業(yè)化道路，打造產(chǎn)業(yè)綠色競(jìng)爭(zhēng) 七、提升產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng) 第三節(jié)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)層 一、必須把做強(qiáng)做優(yōu)放在更加突出的地 二、大力實(shí)施精品名牌戰(zhàn)略，推進(jìn)市場(chǎng)競(jìng) 三、以客戶為導(dǎo)向，滿足客戶需 四、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模 五、價(jià)值創(chuàng)新開拓戰(zhàn)略藍(lán) 六、緊跟市場(chǎng)發(fā) 七、實(shí)施“走出去”戰(zhàn) 八、堅(jiān)持“五化”發(fā)展舉 第四節(jié)技術(shù)創(chuàng)新層 一、實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn) 二、大力增強(qiáng)科技創(chuàng)新能 三、明確技術(shù)創(chuàng)新工作目 四、構(gòu)建高效的技術(shù)創(chuàng)新管理體 第五節(jié)產(chǎn)品開發(fā)與競(jìng)爭(zhēng)層 一、積極進(jìn)行產(chǎn)品開 二、產(chǎn)品式樣競(jìng)爭(zhēng)策 三、產(chǎn)品大類競(jìng)爭(zhēng)策 四、產(chǎn)品使用價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)策 第六節(jié)營(yíng)銷推廣層 一、堅(jiān)持營(yíng)銷的正確定位策 二、注重實(shí)施營(yíng)銷中的品牌策 三、選擇實(shí)施多元化營(yíng)銷手段的策 四、基于消費(fèi)觀念和文化導(dǎo)向的營(yíng) 第七節(jié)客戶服務(wù)層 一、服務(wù)將成為核 二、以顧客滿意為核 三、提高企業(yè)服務(wù)水 四、與用戶建立戰(zhàn)略合作關(guān) 五“服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)”最有效的競(jìng)爭(zhēng)策 第八節(jié)企業(yè)管理層 一、建立完善的企業(yè)管理體 二、深化現(xiàn)代企業(yè)制度改革，打造全新形 三、積極探索信息化網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的管理模 四、大力提高企業(yè)集團(tuán)管控的能 五、提高人員素質(zhì)，提高管理水 六、加強(qiáng)資金管理，提高企業(yè)融資能 七、開放式創(chuàng)新與組織學(xué) 八、強(qiáng)化安全法制化建 九、大力提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理水 第九節(jié)企業(yè)文化建設(shè)層 一、企業(yè)文化的層 二、樹立企業(yè)價(jià)值 三、倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能 四、培育品牌文化，提高服裝企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng) 五、建設(shè)企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā) 第十節(jié)人力資源管理方 一、確立藍(lán)海戰(zhàn)略人才隊(duì)伍建設(shè)目 二、大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，推進(jìn)機(jī)制創(chuàng) 二、強(qiáng)化從業(yè)人員素質(zhì)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng) 三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源管 第十一節(jié)供應(yīng)鏈管理層 第十二節(jié)小 第八章構(gòu)建抗高血壓藥物企業(yè)實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略“管理、保障、調(diào)整”等動(dòng)態(tài)機(jī)制的措 第一節(jié)構(gòu)建藍(lán)海戰(zhàn)略管理體系：增強(qiáng)公司戰(zhàn)略管理能 一、有效的戰(zhàn)略管理組 二、充分透明的戰(zhàn)略制定與分解過(guò)程及動(dòng)態(tài)的調(diào) 三．戰(zhàn)略落地要構(gòu)建有效的執(zhí)行保障體 第二節(jié)構(gòu)建藍(lán)海戰(zhàn)略保障體系：增強(qiáng)實(shí)施保障能 一、注重戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防 二、加大業(yè)績(jī)考核力 三、優(yōu)化戰(zhàn)略研究組織架 四、構(gòu)建開放式研究網(wǎng) 五、加快信息、成果共享與成果轉(zhuǎn) 六、加強(qiáng)戰(zhàn)略研究隊(duì)伍建 第三節(jié)構(gòu)建藍(lán)海戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制：完善藍(lán)海戰(zhàn)略的主要措 一、完善藍(lán)海戰(zhàn) 二、完善企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略的有效措 三、企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略創(chuàng)新調(diào)整的重要 第四節(jié)持續(xù)變革是藍(lán)海戰(zhàn)略的精 第九章盛世華研總 第一節(jié)企業(yè)失敗的原因及提高勝率的策 一、企業(yè)失敗的原 二、提高勝率的策 第二節(jié)盛世華研獨(dú)創(chuàng)五大決策研究體 一、基于“產(chǎn)業(yè)”的研究與決策體 二、基于“周期”的研究與決策體 三、基于“人性”的研究與決策體 四、基于“變化”的研究與決策體 五、基于“趨勢(shì)”的研究與決策體 六、小 第三節(jié)致讀者：商業(yè)自是有勝 第一章第一節(jié)第二節(jié)12345123A第三節(jié)第一節(jié)抗高血壓藥物概述10壓藥物市場(chǎng)在我國(guó)一直保持穩(wěn)步增長(zhǎng)，2011162抗生素藥品價(jià)格，降壓藥也受到影響，增速有所緩，但隨后增長(zhǎng)速度持續(xù)恢復(fù)。2015252.39高血壓（hypertensivedisease）是最常見(jiàn)的心血管疾病之一，以動(dòng)脈血壓持續(xù)升高為主要表2019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家示，20091.141,3007,30024.7%，6.1%，絕大部分高血壓患者并沒(méi)有得到有效治療。β-受體阻滯劑和鈣通道拮抗劑，80（普利類。發(fā)，90（沙坦類）克服了普利類抗高血壓藥物可能產(chǎn)生的不2019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家第二節(jié)（CFDA藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（GMP）制度和藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范（GSP）20156處方藥（RX）和非處方藥（OTC）（國(guó)辦發(fā)〔2016〕26）中，提出要全面推進(jìn)公立醫(yī)院藥品集中采購(gòu)。文中 2018201742017 （201220212019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家 2020 范（2010（GMP）進(jìn)行改造，淘汰高耗能、高耗水、污染大、效率低的落后工藝和設(shè)備，10202019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家 200981820152《國(guó)家基本藥物目錄管理辦理（暫行（衛(wèi)藥政發(fā)【2009】79號(hào)）進(jìn)行了修訂，形成了《國(guó)家基20133（2012，目前國(guó)家基本藥物品520 20155（發(fā)改價(jià)格【2015904）201561 對(duì)其市場(chǎng)需求有著直接的影響。2017年2傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)藥品目錄（2017年版）的通知。通知提到，各?。▍^(qū)、市）社會(huì)保險(xiǎn)主管部門 20202016814（2016-2020年，從國(guó)家層面實(shí)施綜合治理策略和措施，對(duì)抗菌藥物的研發(fā)、生產(chǎn)、流通、應(yīng) 2020年，爭(zhēng)取研發(fā)上市全新抗菌藥物1-2個(gè)，新型診斷儀器設(shè)備和試劑5-10項(xiàng)；零售藥店憑處方銷售抗菌藥物的比例基本達(dá)到全覆蓋，?。▍^(qū)、市）憑獸醫(yī)處方銷售抗菌藥物的比例達(dá)到50%；健全醫(yī)療機(jī)構(gòu)、動(dòng)物源抗菌藥物應(yīng)用和細(xì)菌耐藥 20173（ 20171086361GSP2 34GMPGSP第三節(jié)（CCB（ARB（ACEI①鈣拮抗劑30②血管緊張素Ⅱ受體拮抗劑 ARB的研究始于1976年，目前市場(chǎng)上主要的ARB藥物有纈沙坦、厄貝沙坦、氯沙坦等。 β α對(duì)性。目前常用的α⑤血管緊張素轉(zhuǎn)化酶抑制劑60高血壓具有高發(fā)病率、高致死率特征。根據(jù)英國(guó)《柳葉刀》雜志上發(fā)表的研究報(bào)告，2015年 據(jù)，2014年心血管病死亡占城鄉(xiāng)居民總死亡原因的首位，農(nóng)村為44.60%，城市為42.51%。除此此20152015（CCB（ACEICMH，2015583.7（按終端零售價(jià)計(jì)，下同201413.5%；占心血管系統(tǒng)藥物比例22.8%，4.7%。2013-2015（單位：億元類（II）41.00%。以來(lái)一直穩(wěn)步增長(zhǎng)，2011年受到針對(duì)162種抗高血壓藥物降價(jià)的政策影響，增幅有所放緩，但隨 年全國(guó)醫(yī)院市場(chǎng)中高血壓藥物市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到516億元，年同比增長(zhǎng)圖：2014-20162019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家80%以上為單純收縮性高20%的比重，未來(lái)患病人數(shù)將呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。除了年齡外，生活方式的改變也根據(jù)南方所統(tǒng)計(jì)，201420162007IMS2019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家統(tǒng)計(jì)，201564.91額也都在102012201520122015201220155.21%，是近五年最高的增幅。第四節(jié)2013-201535%、26%16%。201520152011-201570.1%。醫(yī)院終端中，94.3%的鈣拮抗劑為非注2015市場(chǎng)規(guī)模（億元份額743.06%1.82%3320172267.5147.8270.83%的份額。4.138.64%1.73血壓病、冠心病和心律失常。據(jù)米內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)，201722TOP3CCB7.556.014.5538%。CCB53.06%，CCB46.94%。7.55%，7.53%TOP367.11%，11.93%，8.70%。AngⅡ效應(yīng)降低血壓，用于臨床高血壓病及其他心腎疾病的數(shù)據(jù)，201722ARB15.845.38%。原研藥占62.69%，9.66%，6.27%，4.33%，海南皇隆占1.8ARB11.36%，20%。86.17%，9.88%，1.63%。據(jù)米內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)，2017222.4201493.73%。其居首位的是復(fù)方利血平氨苯蝶啶，2017221.2920146.44%201720900CCB、ARB、ACEI第五節(jié)3≥140mmHg（或）舒張壓≥90mmHg，90％以上的高血壓原因尚不明確，稱為原發(fā)性高血壓水平分類和定義（mm和（或和（或和（或和（或和（或腦、腎等臟器的并發(fā)癥，高血壓并發(fā)癥是主要的致死原因。2010204.324.6%，115.488.92013318696.61%。250%死于冠心病。40%，15%。20%-30%可查到左室肥厚，輕度高血壓患者發(fā)生左心155.1%、7.7%、13.6%17.6%，總體呈上升趨勢(shì)。2015625.2%，20102.7CVD261.99/10136.21/10125.78/10（52.25/1041.99/10。CVDCVD20091990～20141990～201420142014第六節(jié)據(jù)商務(wù)部發(fā)布的《2017著每四個(gè)成年人中有一個(gè)高血壓患者。2017130/80mmHg2011-2015II（ARB）2015II市場(chǎng)規(guī)模（億元份額2019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家14%左右的增速，高于其他類別2011-2015氯噻嗪復(fù)方以及纈沙坦+氫氯噻嗪復(fù)方四個(gè)品種占據(jù)，占總體復(fù)方制劑市場(chǎng)份額的88%。我國(guó)降壓75%，國(guó)內(nèi)企業(yè)20152019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家2015（工信部聯(lián)規(guī)【2016】350）中提出，要充分200972017137.04201645.8850.3%。在政府的積極推動(dòng)下，基層醫(yī)藥市場(chǎng)規(guī)模將快速增長(zhǎng)。在未來(lái)，廣大80%人群的基本醫(yī)療保障任務(wù)，基層醫(yī)療的崛起為藥品市場(chǎng)的1050027600-1,000 年全國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用達(dá)到46,344.9億元，人均衛(wèi)生總費(fèi)用從2010年的1,490.1元增長(zhǎng)至2016年的3,351.7元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到14.50%，衛(wèi)生總費(fèi)用占我國(guó)GDP的比重也由2010年的4.98%增長(zhǎng)至2016年的6.2%。但是，目前我國(guó)人均醫(yī)療支出水平與美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍然存在較大的差15%-20%，2%-3%，處于較2003GMPGSP20182201561第三章第一節(jié)Kim，W.CMauborgne，R（一）6惠轎車（如本田）MG？雪和榮威（二）4（三），2005第二節(jié)第三節(jié)“R&VQQ(1)第四節(jié)110010%，但電腦游“Wii49707007000第五節(jié)：Canalys201414%，排名第一，首超三5.1%1.8%，成為全球第五大智能手機(jī)廠商。而此時(shí)，距“小米”20118HTC、中興、華為、金立、聯(lián)想也等品牌，人們大跌眼鏡：20118161，9513012181，530上都是按照幾小時(shí)幾分幾秒的速度售罄。2014LOGO“MI”MobileInternet120102012信、QQ17152V1000公司的支付寶賬戶可用余額：235645736.67(2.3620341“小米APP”：小米除了在官方“小米應(yīng)用商店”APP中融入熱門的應(yīng)用軟件外，還開發(fā)了“小米鑒定”APP，可以輕松一鍵鑒別小米手機(jī)真?zhèn)?；“小米路由器”APPAPP，MIUIAndroid2.37000VCR。此外，小米還制作了《爆米花》雜志，20134910010042013IT第六節(jié)20121500AndreRieu（安德列·里歐）和他的約翰斯特勞斯樂(lè)團(tuán)將目光轉(zhuǎn)移到了不是自己顧客的身上，他們的著裝、儀式，劇場(chǎng)太奢華等不一而足，AndreRieuBruceSpringsteen、DavidBowieTOP25SongAirlines，瞄準(zhǔn)的就是一個(gè)十分清晰的細(xì)36后，Song20064PretAMangerT（productivityoff10%S2019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家第四章第一節(jié)2019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家第二節(jié)IT第三節(jié)123123123第五章第一節(jié)1配置、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置等方面提供必要的保證。公司應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)下設(shè)立戰(zhàn)略委員會(huì)，或指定相關(guān)23123第二節(jié)12312345123第三節(jié)PEST、波特五力、SWOT（一）一是運(yùn)用各種外部環(huán)境研究工具。PEST(Politics)、經(jīng)濟(jì)(Economic)、社會(huì)(Society)和技術(shù)(Technology)因素的分析，從總體上把握公司業(yè)務(wù)的宏觀環(huán)（二）SWOT第四節(jié)第五節(jié)1231231231210%3123123第六章第一節(jié)第二節(jié)一、推陳出新尋求未知市場(chǎng)第三節(jié)2420，5領(lǐng)先的礦泉水具有雪山水“50優(yōu)勢(shì)，又比其他高端水具有成本領(lǐng)先的低價(jià)優(yōu)勢(shì)，2011第四節(jié)