格力電器工程項目管理規(guī)劃書

格力智能裝備產業(yè)園(武漢）項目項目策劃書項目組編2016年3月28日目錄目錄一工程項目概況┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄31。1工程概況1。2項目組理念二項目范圍及目標┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄42。1項目組范圍2.2項目組目標三項目組織機構┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄5四項目組工作制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄74．1會議制度4。2計劃制度4。3報告制度4。4審批制度4.5圖紙管理制度4.5。1圖紙發(fā)放4.6工程設計變更制度4、7甲供材管理制度五進度安排及保證措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄95。1進度控制的原則、程序5。2工程施工階段的進度管理的方法和措施5.3進度管理的保證措施六項目成本控制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄146。1項目成本目標6.2施工階段投資控制措施6.3保證成本目標實現(xiàn)的技術組織措施七質量控制及保證┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄157.1項目質量目標和控制原則7.2項目質量管理體系架構7。3里程碑工程的質量管理控制程序7。4項目各階段質量控制要點及措施7。5項目關鍵工序、關鍵部位質量控制措施及質量通病防治八安全保證┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄268。1安全生產管理體系8.2安全保證措施8。3施工平面圖布置九文明施工┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄29十合同管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3010。1合同管理的原則10。2合同管理的內容10。3同管理的程序10。4工程變更的基本程序10。5違約處理基本程序10。6合同管理的主要措施10.7合同變更管理10。8索賠管理10.9工程延期10.11違約處理十一收尾管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3611.1項目移交內容11.2項目移交狀態(tài)11。3項目回訪與保修管理1工程項目概況1.1引言為明確公司基建工程項目管理流程,制定基建工程各管理流程控制標準,進一步提高基建工程項目管理的工作質量，特制訂本策劃書。1。2工程概況工程名稱：智能裝備產業(yè)園工程地點:蔡甸區(qū)常福工程規(guī)模：建設單位：格力智能裝備有限公司設計單位:施工單位：1。3項目管理理念管理理念明確自身定位，以現(xiàn)代項目組模式為手段，以整體目標為指導，從全局角度出發(fā),以目標驅動為核心組織項目建設管理,整合各方優(yōu)勢資源,建立高效管理平臺；協(xié)調和統(tǒng)一項目各方面管理，實施項目全面管理，以項目總體利益最大化為目標,為公司創(chuàng)造最大價值.2、明確項目組的任務、目標在項目總體目標框架內，將項目實際條件、特殊背景與項目組管理理念有機結合，構建由項目進度管理、質量管理、安全管理、成本管理等板塊組成的管理平臺，組織協(xié)調各承包商、供應商、設計單位、監(jiān)理單位構成管理平臺,整合各方目標，制定項目組規(guī)則,堅持以合同規(guī)定項目各方的責、權、利,以此為基礎建立科學、高效的項目組管理模式，保證項目過程各階段的順利實施.2工作范圍及目標2.1項目組工作范圍從項目組范圍來看,本項目組任務涵蓋開工前準備工作（報建、設計）、開工、工程施工、驗收、竣工、工程結算、移交、保修等項目建設全過程.主要管理工作包括但不限于以下內容：1、質量管理。質量管理應圍繞質量目標,制定相應的質量目標和措施，落實到相應的責任單位和責任人。質量管理重點在于組成由甲方、監(jiān)理公司、施工單位共同參加的質量保證體系，通過監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的工作質量及對各重點施工工序、部位的檢查，加強質量預控，確保質量目標的實現(xiàn)。此外，建設工程檔案資料的管理也是質量管理的重要一環(huán).2、進度管理。進度管理也稱施工進度計劃的管理.首先，組織各參建單位建立以項目進度總體控制計劃為基礎的三級進度計劃體系。甲方編制的進度計劃為一級進度計劃，施工單位編制的二級進度網絡計劃水平是評標的重要指標。分包單位編制的進度計劃為三級進度計劃，一、二、三級計劃一環(huán)扣一環(huán)，將進度計劃目標落實到每一天、每一個責任單位.其次,計劃的檢查和改進、每周工程例會和每月進度計劃檢查，是分析進度滯后環(huán)節(jié)和關鍵影響因素的重要手段.對進度問題的管理辦法和手段應納入相應的合同中,使項目進度措施有據(jù)可依.3、安全管理。組織各參建單位認真貫徹執(zhí)行國家頒布的建筑工程安全法規(guī)、條例,在工程全過程管理中，堅持“安全第一，預防為主"的方針，全面履行各參建單位職責，堅持每周進行安全大檢查,及時整改完成現(xiàn)場安全隱患，做好本項目的安全生產和消防保衛(wèi)管理工作.4、綠色建筑管理。前期設計依據(jù)國家、武漢市綠色建筑法規(guī)規(guī)定，積極聯(lián)系設計單位,要求設計與遵循因地制宜的原則，結合建筑所在地域武漢市的氣候、環(huán)境、資源、經濟及文化等特點，對建筑全壽命期內節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材、保護環(huán)境等性能進行設計評價，并在設計文件中體現(xiàn)綠色建筑具體要求,根據(jù)設計文件對本項目實施綠色建筑管理,創(chuàng)建武漢市三星綠色建筑工程.5、整體工程竣工驗收。工程竣工驗收是對工程設計、施工、資料質量的一次重大的綜合考評。項目組組織成立工程驗收小組,由項目組、設計、監(jiān)理、施工等單位人員參加，組織對各專業(yè)各部位的系統(tǒng)性檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題落實整改措施和期限并進行復驗,只有各方初驗合格才可報請質檢站參加竣工驗收備案。根據(jù)以往經驗，整體工程驗收中絕不可忽視專項驗收和資料問題，整體工程驗收的重點在于組織落實。6、竣工結算.竣工結算不僅是對項目部成本管理目標完成情況的考核,更是對項目組工作質量的重要考核。項目組應提前要求各單位做好相應的結算資料,并編制細致的竣工結算計劃。結算審核應堅持有理有據(jù)、公平合理的原則，各單位編制的結算經監(jiān)理單位和項目組初審后，最終報造價審定.7、工程保修.自工程整體竣工驗收移交之日起，即進入工程保修期.項目組負責組織落實保修中的質量責任分析和整改.2。2項目組工作目標1、工期進度管理目標本工程于開工，工期為個月.為確保按時完工，各工期節(jié)點按時完成率達98％以上，力爭工程提前完工。2、質量管理目標按照質量標準進行管理，加強全面質量管理，嚴格按照質量體系落實質量目標,落實質量措施,在本工程的建設中，要求全體人員都要牢固樹立“質量第一”的意識,以“嚴格要求、事前控制”的指導思想，嚴格每個施工工序、施工環(huán)節(jié)的施工，爭創(chuàng)武漢市結構優(yōu)質工程和黃鶴杯。3、安全文明施工管理目標嚴格執(zhí)行國家、省、市的有關安全質量生產法規(guī)、施工安全規(guī)則，杜絕工傷死亡，火災事故，重傷頻率控制在0.03%以內，輕傷頻率控制在1.0％以內，創(chuàng)安全達標優(yōu)秀工地，創(chuàng)文明施工樣板工地.4、環(huán)保（綠色建筑)管理目標創(chuàng)建武漢市三星級綠色建筑工程標示。3項目組組織機構設置本工程成立以項目組長為首的施工現(xiàn)場管理機構，并實行項目負責人責任制。項目組長為甲方在該項目上的全權代表，執(zhí)行質量方針，貫徹國家和地方有關法律、法規(guī)和政策,對工程的質量、安全、工期、文明施工全面負責。項目其他技術及管理人員對項目組長負責。1、項目組主要管理人員配備及工作職責1、項目組長作為項目現(xiàn)場全面工作的主持者，對本工程的質量、工期、成本、文明施工負責。2、項目組層人員根據(jù)項目組的有關規(guī)定及現(xiàn)有管理人員情況,組成項目現(xiàn)場管理班子.

工程管理：對工程質量、現(xiàn)場安全、文明施工、技術方案、施工進度等進行管理,解決圖紙及設計上的問題，審批單項施工方案或施工技術,對施工范圍內的工程質量進行監(jiān)督控制、評定,審批、調整進度計劃。對監(jiān)理、施工單位工程管理人員進行指導監(jiān)督，負責質量檢查、驗收，提供質量、安全文明現(xiàn)場情況,并及時按管理流程進行審批。項目組織機構總流程圖工序驗收，辦理資料質量評定事先控制事中控制項目目標控制工序驗收，辦理資料質量評定事先控制事中控制項目目標控制施工項目管理目標方案實施或施工工序檢查驗收技術方案審批或現(xiàn)場施工工序施工項目管理目標方案實施或施工工序檢查驗收技術方案審批或現(xiàn)場施工工序4項目組工作制度4．1會議制度4．1.1項目組例會制度（1）項目組成立后，每周召開一次由項目組全體成員參加的工作例會.(2)項目組周例會的主要內容①檢查項目組各成員上周工作計劃的完成情況；②安排本周項目組各成員的工作任務；③解決項目組各成員在工作中遇到的問題；④促進項目組各成員工作上的協(xié)作與溝通;⑤通報項目的實施情況和各種信息；⑥提出對項目組成員下一步工作的具體要求。4。1.2工程例會制度1在項目正式開工后,與監(jiān)理例會合并,由監(jiān)理主持，項目組參加。2工程例會的主要內容①檢查上周施工單位的計劃完成情況;②安排下周的施工計劃；③解決施工單位在施工中遇到的各種問題，如設計問題、資金問題、周邊單位協(xié)調等；4。1。3專題會議制度對涉及前期手續(xù)辦理、設計、招投標、施工等實施過程中遇到的具體問題,在必要時召開專題會議，由項目組組織，相關人員參加。4。2計劃制度1、工程實施總控進度計劃；2、資金使用計劃;3、招投標計劃;4、材料設備（甲供材）采購計劃。4。3報告制度1、口頭匯報.日常工作情況及時向公司領導匯報；2、書面匯報。包括項目組月報,專題報告等。4.4審批制度重要事項,由項目組草擬,報公司領導審定后執(zhí)行，主要有：1、總進度計劃審批；2、資金使用計劃的審批;3、款項支付的審批；4、工程設計變更審批;5、報告審批.4。5工程文件管理制度4。5。1圖紙審查制度設計院出具初步設計圖紙后，項目組牽頭組織開展對初步設計圖紙的內部審核,根據(jù)工程管理辦法,項目使用單位、工藝主管部門參與設計圖審查，負責對不滿足使用要求的設計提出審圖意見，內部審核單位由工藝部門、使用部門聯(lián)合參加圖紙審核，其中工藝部門協(xié)助項目組對設計院的水、電、氣、配套設備等專業(yè)工程圖紙審核，使用部門負責對設計院的工藝規(guī)劃設計進行審核，并提出審核意見,項目組匯總后發(fā)放設計院，設計院進行答復,并進行圖紙修改，修改后的圖紙經第二次審查后如有意見再次進行反饋設計修改，如無意見，各審查單位簽字確認審查圖紙,項目組聯(lián)系設計院出具確認后的施工圖紙。4.5.2工程文件發(fā)放制度1.工程文件統(tǒng)一由工程資料員收、發(fā)，工程資料員對簽審手續(xù)不齊、份數(shù)不全或印章不清晰、不全、資料不整潔等不符合文件管理要求的均不予接收，立即退回對方.2。涉及經濟的工程資料（如工程支付證書、工程支付申請、工程簽證、工作聯(lián)系單、甲供材申請表、工程結算、竣工驗收匯總資料、竣工圖等）必須由施工單位項目經理、監(jiān)理項目總監(jiān)/簽字蓋章,一式伍份，不涉及經濟的一式叁份（工作聯(lián)系單、工作報告、來函等）。資料超過一頁的需監(jiān)理單位加蓋騎縫章。3。資料員進行簽收資料時統(tǒng)一加蓋當日收文日期(蓋一份即可),工程施工過程資料各項目負責人不得私自接收,由過程跟蹤管理員向各工程師或項目負責人發(fā)放，各項目負責人或工程師必須簽收并注明簽收日期，核批后應第一時間返回并注明返回時間,過程跟蹤管理員根據(jù)其文件審批要求進行下一道工序的核批發(fā)放手續(xù)，資料核批完成移交資料員進行發(fā)放、存檔。4。因各種原因退回再重新提交的施工資料要求附其原件,并在原記錄上做好“重新提交”字樣，再履行以上手續(xù)進行收轉。5。監(jiān)理來文含工程師通知單、監(jiān)理專題會議紀要、例會紀要、月報收文時需同時附電子文檔。6。工程圖紙?zhí)峁┑耐瑫r需設計院提交圖紙發(fā)放目錄表供核對無誤后方可轉交項目負責人。4.5.3設計交底制度施工圖發(fā)放給各單位后，各單位應及時組織有關技術人員進行圖紙自審。設計交底由項目組組織，設計、監(jiān)理、施工單位及其他有關單位參加。先由設計單位介紹設計意圖、結構特點、施工要求、技術措施和有關注意事項,然后由施工及其他單位提出圖紙中存在問題和需解決的技術難題,由設計人員與各單位協(xié)商解決。會后由施工單位整理交底記錄，各方簽字后發(fā)各與會單位。4.6工程設計變更、工程洽商制度4。6.1施工方提出的工程變更施工單位根據(jù)工程中存在的問題，提出工程變更申請，交監(jiān)理單位審核后，報項目組,項目組應事前對項目各方面的要求考慮周全,嚴格控制隨意變更，如果確實在施工過程中，需要變更，要對變更的合理性進行分析,如果確實需要，進行經濟、工期分析后,項目組審定同意后,報造價進行審核價格，確定變更費用,按變更金額審批權限報公司相應的級別領導審批，審批同意后交設計單位根據(jù)設計要求進行確認，若可行則簽字認可或出具設計變更文件,交施工單位進行實施;若不可行則返回不予以變更或維持原設計施工.4。6。2委托人監(jiān)理單位提出的設計變更委托人監(jiān)理單位提出的變更申請,由項目組進行初步審核,同意后報公司領導進行審批,同意后向設計單位提出書面變更要求，設計單位根據(jù)設計要求確認通過后,出具設計變更文件，交項目組，通過監(jiān)理單位發(fā)放有關單位，組織施工單位實施。4。6。3、設計方提出的設計變更設計方需要對施工圖進行修改時，先書面通知項目組審核確認，重大變更（包括改變功能、使用布局、建筑物高度等)與項目組共同審核確認，并由項目組會同使用單位、監(jiān)理和施工單位根據(jù)現(xiàn)場情況確定能否實施,確認通過后，報領導進行審批，由設計出具設計變更文件,通過監(jiān)理單位，交施工單位實施.4.7、設計變更程序要求設計變更必須按照變更管理制度執(zhí)行，嚴格執(zhí)行設計變更的發(fā)放手續(xù)，堅持變更先進行審批通過，后出具變更文件，使工程項目始終處于受控狀態(tài);設計變更應執(zhí)行“總部基建辦對建筑工程變更設計管理”的相關規(guī)定。項目施工期間,變更提出部門需對變更引起的成本增加、進度延期負責。若基建項目工藝規(guī)劃需變更或實施過程中需增減工程的，變更申請單位按《附表：基建項目設計變更審批表》要求申請變更,完成審批后，連同相關變更評估文件提交基建辦實施。若設計變更涉及到甲供材料調整變更的，由基建辦反饋至采購中心，采購中心確認接收變更信息。4.8、甲供材管理要求明確甲供材范圍：項目招投標前項目組與使用部門、工藝部門協(xié)商確定甲供材明細表，在提供招標一同提供甲供材明細表。甲供材供應方法：基建辦項目組負責基建項目甲供材料（需按《附表：甲供材料申請表》填單)、設備（需按《附表:設備購置申請表》填單），按照《附件:甲供材申購審批流程圖》，申購單由相關職能部門審核后，由項目組遞交采購部負責采購。甲供材料、水泵采購周期按45個工作日計算(如選用進口品牌產品，則由采購與基建共同確認采購周期），電梯采購、安裝按照基建進度完成。均采用實際施工圖紙計算數(shù)量的方式進行供應.甲供材保管費用:按照業(yè)主供應材料總價款的1％計入施工方工程結算中。此費用包含了施工方為使用該材料所發(fā)生的吊裝費、搬運費、上下車費用、保管費等所有費用,結算時業(yè)主不再另行計取任何費用。甲供材供應要求:4.1甲供材采用實物定量供應的方式進行供應，實物定量供應量根據(jù)施工圖紙按實際工程量進行計算。甲供材結算數(shù)量與業(yè)主實物定量供應總量不相符時，按超供或欠供進行處理，結算數(shù)量以基建辦審核確定的數(shù)量為準。4。2施工單位必須根據(jù)工程進度計劃在使用前提前45個工作日向業(yè)主提出明細表分期供應總計劃，以明確各種供應設備和材料的具體供應時間、型號（技術要求)和數(shù)量.供應總計劃經監(jiān)理及基建辦（現(xiàn)場工程師、項目負責人）審核后提交采購部門，業(yè)主就按審核的計劃隨工程進度供應至施工現(xiàn)場。4。3因設計變更引起甲供的設備和材料的數(shù)量、品種、規(guī)格發(fā)生變化時，施工單位必須在收到此設計變更后30個日歷日內向業(yè)主提出甲供設備和材料的增減調整量及調整情況。如果出現(xiàn)設計變更導致甲供設備及材料需要退貨的，退貨必須在施工單位收到設計變更通知后一個月內完成,否則，業(yè)主不予辦理,由此造成的損失由施工單位承擔.除因設計變更可調整甲供材料的供應總量外,其它任何原因均不得進行調整。4。4除施工單位提前45個工作日申報的甲供材料總供應計劃和由設計變更引起的業(yè)主供應材料調整計劃外，在施工過程中，乙方發(fā)現(xiàn)某種型號的業(yè)主供應材料出現(xiàn)短缺跡象時,至少在使用前15個工作日日遞交補充計劃，每種型號的甲供材料僅可向業(yè)主遞交一次補充供應計劃.否則,由此造成拖延工期和經濟損失的責任均由施工單位自負.4。5甲供材料供應至施工現(xiàn)場后,由施工單位驗收檢查,由采購單位提供移交單(移交主體為采購人員、施工單位，見證單位為基建辦、監(jiān)理單位，四方簽署移交單據(jù)作為日后結算依據(jù)。）檢查合格后移交施工單位于施工單位用于工程中,不合格材料施工單位有權拒絕接收;施工單位不驗收檢查業(yè)主供應的材料或接收后又發(fā)現(xiàn)的任何質量缺陷，造成工程費用增加、工程延期等損失由施工單位承擔.4.6每次由施工單位安排專人在甲供材料移交單上簽字，并納入財務記賬管理,在工程結束時，以聯(lián)系單的形式上報基建辦,由基建辦確認項目中安裝的所有甲供材的數(shù)量作為最終結算依據(jù).甲供材超供、欠供處理辦法：5。1如業(yè)主實際供應給施工單位的材料供應量超出了工程結算時確定的品種和規(guī)格及數(shù)量時，即出現(xiàn)超供；超供部份的材料價款,業(yè)主按該期采購該材料平均單價加5％管理費×超供量計算；超供部份的材料價款在工程結算款中扣出,退還給業(yè)主。5.2如業(yè)主實際供應給施工單位的材料供應量少于工程結算時確定的品種和規(guī)格及數(shù)量時，即出現(xiàn)欠供;欠供部份的材料價款，業(yè)主按該期采購該材料的平均單價×欠供數(shù)量計算；欠供部份的材料價款計入工程結算款中支付給乙方。材料的平均單價：是指同品種、同規(guī)格材料（商品砼為同標號、同塌落度)在本工程該期實供量的總貨款÷實供量.5.3。甲供材其它要求：1。項目竣工驗收，政府職能部門對甲供材材料進行檢測，檢測合格其檢測費用由施工單位先行墊付,結算時基建辦根據(jù)發(fā)票金額支付檢測費用；如檢測不合格，檢測費用由采購中心了落實廠家負責。保質期結束驗收可通過紙質驗收單《附表:甲供材料保質期結束驗收報告》通報驗收結果。2。采購部組織使用單位、申購單位等相關人員進行甲供材料保質期結束驗收，并根據(jù)驗收單位反饋的驗收情況完成驗收。3.基建工程項目中甲供材料、設備,施工單位負責安裝保修責任，材料、設備的質量由供應商負責。4.甲供材料由采購單位移交,填寫《附表:甲供材料移交表》經審批后提交基建備案,相關流程按照《附件:甲供材料進場流程圖》操作。5.采購單位于工程完工前將甲供材料購買價格提交給基建,基建據(jù)此核算材料保管費。6?；ㄘ撠熃M織安排甲供材料的預驗收及正式驗收工作，采購部負責組織安排保質期結束驗收工作。具體驗收內容根據(jù)甲供材料采購合同而定（其中設備類甲供物資的驗收按照《設備管理辦法》執(zhí)行）。7。采購根據(jù)采購合同要求通知基建開展驗收工作，并提供相關驗收表格。（預驗收使用《附表：甲供材料預驗收報告》；正式驗收使用《附表：甲供材料正式驗收報告》）；8?；ńM織使用單位（若甲供材料為多個單位共同使用，則共同使用單位均需參與驗收）、采購部、施工單位、監(jiān)理單位等相關人員進行現(xiàn)場評估、驗收，各驗收單位不得無故缺席?，F(xiàn)場驗收有異議的,如屬廠家責任的,由采購部負責跟進處理，如屬施工質量等內部責任的，由基建負責跟進處理?；ㄞk根據(jù)各單位的驗收意見進行評估，并填寫相關驗收單據(jù),給出驗收結論。9甲供材料各項驗收的參與單位及各自負責內容如下：驗收階段驗收單位預驗收正式驗收保質期結束驗收負責內容采購中心√√√物料數(shù)量、規(guī)格型號申購單位√√√物料數(shù)量、規(guī)格型號、相關圖紙使用單位√√產品的質量、使用性能歸口管理單位√√產品的技術、質量指標、使用性能（消防用品類甲供材料由安全部負責，水、電、氣類甲供材料由設備動力部負責，基建類甲供材料由基建辦負責。）施工單位√√外觀、規(guī)格型號和數(shù)量監(jiān)理單位(監(jiān)理項目）√√監(jiān)理職責有關的內容供貨單位√√√確認其他單位的驗收結論注:“√”表示需要參加該階段驗收過程4。9其它材料管理制度管理材料、設備采購是項目實施中的重要工作。采購的材料、設備質量必須符合格力品牌庫品牌。材料設備采購必須遵循以下原則:必須符合設計、規(guī)范要求.材料設備進場管理主要由施工總承包商及各專業(yè)分包商執(zhí)行,所有材料設備加工、進場將嚴格按預控時間計劃實行.確保工程中材料、半成品、設備的質量合格的供方，工程中所需用的主要材料、半成品、設備等的采購均在合格品牌庫中選擇，為材料的質量提供保障；進場的材料均按規(guī)范要求取樣試驗，合格后方可使用,杜絕無證和不合格材料用于該工程上。所有材料的登記、報驗、采購、標識等,由項目組專門負責.對于關鍵設備及材料執(zhí)行見證取樣制度,確保進場材料符合設計及規(guī)范、規(guī)程要求。5工程項目進度安排及保證措施5。1進度控制的原則、程序5。1.1進度控制的原則1、項目組編制并提交《工程建設總進度計劃》經批準后，作為本工程的總控計劃，是項目組進度計劃的控制目標。2、工程建設進度控制的依據(jù)是建設工程合同（如設計合同、勘察合同、施工合同、材料設備的供應合同等）所約定的工期目標。3、在確保工程質量和安全的原則下、控制進度.4、應采用動態(tài)的控制方法、對工程進度進行主動控制.5、施工單位是生產行為的主體，監(jiān)理單位是現(xiàn)場管理者，作為項目組要抓好對施工單位和監(jiān)理單位的管理，把建設方的各項意圖順利貫徹和合同中各項目標按時、按質完成。5。1。2施工進度控制的基本程序圖5-1施工進度控制的基本程序5。1。3實施階段項目進度管理工作的內容1、審核承包單位的施工總進度計劃;2、審核各專項、分包工程施工及供貨單位的計劃；3、審核監(jiān)理單位的進度控制措施;4、制訂項目組的月/周工作計劃；5、督促并審核各參建單位制訂月/周工作計劃；6、檢查工程進度計劃的執(zhí)行情況及影響因素的檢查、分析,督促趕工措施的制訂、落實和綜合協(xié)調；7、工期索賠與反索賠的審核與處理。5。2工程施工階段的進度管理的方法和措施5.2。1審批進度計劃1、承包單位應根據(jù)建設工程施工合同的約定按時編制施工總進度計劃、.季度進度計劃、月度進度計劃,并按時填寫《施工進度計劃報審表》，報項目監(jiān)理部審批后，報項目組審核；2、監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件(工程的規(guī)模、質量標準、工藝復雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等)全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性；3、監(jiān)理工程師應審查進度網絡計劃的關鍵線路并進行分析；4、對季度及年度進度計劃、應分析承包單位主要工程材料及設備供應等方面的配套安排;5、有重要的修改意見應要求承包單位重新報審;5。2。2進度計劃的實施監(jiān)督1、在計劃實施過程中、工程師應對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督、并對實施情況作出記錄；2、根據(jù)檢查的結果對工程進度進行評價和分析；3、發(fā)現(xiàn)偏離，項目組向項目監(jiān)理部、承包單位發(fā)《工作聯(lián)系單》，要求項目監(jiān)理部、承包單位及時采取措施、實現(xiàn)進度計劃的安排;4、承包單位每月25日前向監(jiān)理和項目組報《計劃工期表》。5.2。3工程進度計劃的調整1、發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時、項目組組織工程師進行原因分析、研究措施,也可提出建議，并簽發(fā)《工作聯(lián)系單》,要求施工單位根據(jù)偏差進行調整,嚴格按照節(jié)點計劃進行推進。2、組織召開各方協(xié)調會議，研究應采取的措施，保證合同約定目標的實現(xiàn).3、必須延長工期時,承包單位應填報《工程延期申請表》，項目監(jiān)理部審批后報項目組,項目組審核無誤后，報總部基建辦審批,審批同意后由資料員進行下發(fā),審批不同意則按照施工合同進行處罰。5.2.4進度計劃的檢查及調整措施施工進度監(jiān)督檢查的重點從主動控制的角度出發(fā)，在檢查前，對各類影響工程進度可能因素進行分析，對可能性較大的影響因素，事先進行預控，并在檢查過程中重點督查。監(jiān)督檢查重點：1）工程建設相關單位的影響.在工程施工過程中,尤其是施工初始階段，建設工作的滯后將對施工進度產生較大的影響，必須協(xié)調好各相關單位之間的進度關系,使各方的工作進度統(tǒng)一到項目的總體進度上來，同時對那些無法進行協(xié)調控制的進度關系,應在進度計劃的安排中留有足夠的機動時間.2）設備供應及安裝進度的影響。材料，構配件、機具和設備要嚴格按計劃到場，如果不能按期運抵施工現(xiàn)場，到場后發(fā)現(xiàn)質量問題或構配件、設備安裝質量達不到有關標準，都會影響施工進度。3）施工單位自身的影響。如果施工單位的施工方案不當，計劃不周全，管理不善，解決問題不及時，施工機械、人員投入不夠等等,都會造成施工進度延誤.因此,在檢查過程中重點檢查施工單位對進度工作的組織管理和機械、人員的投入情況,杜絕因施工單位自身原因造成項目工期延誤。4）其他因素的影響。施工過程中還存在著許多因素，都可能直接造成工程進度的延誤、延期。如自然條件的影響，各種風險因素的影響等等。檢查過程中應根據(jù)項目特點進行了解，分析其帶來影響的可能性,督促參建各方及時采取預防或制定補救預案,盡可能降低影響程度.5。2.5施工進度的檢查方式1、在項目負責人的領導下,各專業(yè)工程師主管本專業(yè)職責范圍內工程進度計劃的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)進度偏差，及時查找原因,及時要求總承包及相應責任單位采取相應糾偏措施。包括:1)資源進場狀況、施工方案是否最優(yōu);2）分部分項工程量是否按計劃完成，工程形象進度是否符合總進度控制目標等；3)監(jiān)督監(jiān)理單位并做好施工現(xiàn)場的相關記錄。4)控制專業(yè)配合進度。各專業(yè)施工要及時配合土建進行預留、預埋，防止因隱檢不及時而影響工期.5）做好成品保護。各專業(yè)工種要做好本專業(yè)的成品保護工作，防止因損壞引起返工,因零部件丟失導致設備無法調試等因素影響工程進度。6）做好工程項目各施工單位之間的協(xié)調工作。2、督促監(jiān)理單位定期地，經常地收集由施工單位提交的有關進度報表資料，工程項目施工進度報表資料不僅是實施進度控制的依據(jù)，同時也是其核準工程進度款的依據(jù)，督促施工單位準確地填報進度報表,監(jiān)理認真審核實際進展情況。3、由項目組現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目的實際進展情況.為了避免工程項目施工單位超報己經完成的工程量，項目組有必要會同監(jiān)理人員進行現(xiàn)場實地檢查和監(jiān)督。4、堅持例會制度。項目組每周召開工作例會(也可與監(jiān)理例會合一)，交流計劃完成情況、相應措施和計劃安排.參加由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負責人召開現(xiàn)場會議，督促監(jiān)理單位定期組織現(xiàn)場施工負責人召開現(xiàn)場會議，通過面對面的交談，可以從中了解到工程項目施工過程中的潛在問題，以便及時采取相應的措施加以預防。5.2。6施工進度計劃的調整召開進度協(xié)調會，對進度進行檢查,加強對進度的檢查、比較、分析,最后根據(jù)偏差的程度確定對原計劃進行調整，以確保進度控制目標的實現(xiàn)。在施工過程中對施工進度計劃進行調整，主要有兩種方法:一是通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期；二是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。5。2。7進度拖延原因分析進度拖延的原因有很多方面：工期及相關計劃的失誤；計劃工期及進度計劃超出現(xiàn)實的可能性；自然條件的影響;遇到更加不利的自然條件；管理過程中的失誤；如總、分包商之間，承包商之間缺少溝通,工作脫節(jié);邊界條件的變化，如設計變更,設計錯誤，外界對項目提出新的要求和限制；資金不到位,材料設備不按期到貨等。5.2.8解決進度拖延的措施和方法項目組應及早發(fā)現(xiàn)，發(fā)出指令，加強監(jiān)督。在承包商提出新的進度計劃后,經項目監(jiān)理部審批,報項目組，項目組結合工地實際情況，認真審核并給予答復。項目組與項目監(jiān)理部等各方一起分析原因、研究措施、要求或協(xié)助承包商把延誤的時間趕回來。1、下發(fā)開工甲通項目組通過與項目監(jiān)理部充分協(xié)商，根據(jù)工程前期的各項準備情況,在能夠保證工程連續(xù)施工的情況下，由項目組下達工程開工甲通.2、在施工過程中,項目部根據(jù)工程實際進展情況經常與使用單位溝通,提醒履行施工承包合同中所規(guī)定的職責（主要是按合同約定提供施工圖紙的時間及套數(shù)、支付工程進度款）。3、加強項目協(xié)調,及時完成設計變更，盡量做到設計變更不影響施工進度；4、統(tǒng)籌考慮發(fā)包和采購安排，使各項工作的邊界相銜接。5、妥善處理工程延期索賠.當工程延期發(fā)生后,承包單位提交工期索賠意向，項目監(jiān)理部審批后報項目組。項目組應當根據(jù)合同約定進行妥善處理,在詳細調查研究的基礎上，提供所有索賠和爭議的事實分析資料，并提出決定性意見，合理批準工程延期時間。5.3進度管理的保證措施5。3.1組織措施1、項目負責人負責組織項目進度總控制計劃的檢查、落實，各專業(yè)工程師主管本專業(yè)職責范圍內工程進度計劃的跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)進度偏差,及時查找原因，及時要求各參建方采取相應糾偏措施。2、以召開項目定期協(xié)調會的方式,協(xié)調各種關系的矛盾.同時，要與項目各方建立并保持聯(lián)系，互通情況，溝通信息，及時解決工程建設中出現(xiàn)的問題。通過對工程參建各方的管理、配合與協(xié)調，使施工中發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決。5。3。2經濟措施在與設計單位、工程承包單位簽訂合同時，在條款中明確雙方的權利義務與責任，特別就在合同中規(guī)定幾個重要階段（或形象部位）的完成時間，針對承包人工期的提前或滯后，制定相應的獎罰措施，并明確獎罰數(shù)額.以采取經濟手段來保證項目組工作總計劃的實現(xiàn).5.3。3合同措施本工程的設計合同、地質勘察合同、監(jiān)理合同、施工合同、訂貨合同等各種均是項目組進行進度管理的重要依據(jù)。從編制招標文件開始，項目組即組織專業(yè)工程師對合同條款中關于進度、計劃控制等相關內容進行明確。在工程進展過程中,對相關單位以合同條款為依據(jù)進行監(jiān)督檢查，以保證進度計劃目標的實現(xiàn)。6項目成本控制6。1成本目標工程項目成本控制的目的是實現(xiàn)“按圖紙施工,爭取不變更”中的責任目標.項目組通過圖紙聯(lián)合會審,優(yōu)化施工圖和變更管理措施,爭取在工程量清單范圍和設計圖紙范圍內施工，以保證目標的實現(xiàn)。6.2控制措施①工程計量（已完成的實物工程量）復核.②審核工程付款帳單程序并執(zhí)行.③審核工程量變更程序并執(zhí)行。④索賠管理程序并執(zhí)行。⑤審核竣工決算。⑥減少變更7質量控制及質量保證措施7。1項目質量目標和控制原則7。1.1項目質量目標通過確定完整的質量目標體系、可行的質量保證措施,執(zhí)行可靠的質量控制流程，履行嚴格的質量驗收程序；通過主動的、動態(tài)的、全方位的控制,達到質量、投資、進度之間的完美結合和理想控制。在質量控制中，強調事前控制，實現(xiàn)“全過程精品”.工程質量標準目標：結構工程優(yōu)質，爭創(chuàng)武漢市黃鶴杯。7。1。2質量控制原則項目組把質量控制作為工程控制的重點。增強責任感，強化“質量第一”的觀念，以人的工作質量帶動工序質量進而提高工程質量.項目質量控制應堅持“質量第一,預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。質量預控：制定切實可行的各項管理制度,包括圖紙會審和技術交底制度;施工組織設計及方案審批制度:現(xiàn)場質量管理制度；材料設備管理制度；樣板引路制度：工序管理制度；質量培訓和質量會診及講評制度等,并嚴格貫徹實施.過程精品:最終質量目標的實現(xiàn)，是所有的分部、分項工程質量標準實現(xiàn)后的綜合結果。對項目整體而言，將按照實施的不同階段、不同專業(yè)的不同特點,對質量目標進行分解，制定相對應的措施,抓過程保結果，以抓過程精品管理來保證精品工程的實現(xiàn)，過程質量控制應由每一道工序和崗位的責任人負責，分項工程完成后，必須經監(jiān)理工程師檢驗和認可。工程質量控制的主要措施(1)建立建設項目的質量保證體系，確立建設項目質量控制的主導地位。（2)督促承包商建立質量保證體系，并在整個施工過程能正常運行.(3)督促工程監(jiān)理單位實施有效的質量控制。（4）嚴格按照經批準的格力標準圖集庫做法進行施工。（5）建立和實施質量管理程序，重點是實施施工過程的檢查和返工管理程序，按照有關規(guī)定和合同約定進行隱蔽工程的檢查驗收和施工工程中間驗收，以及項目竣工驗收。工程項目不合格部分必須按合同要求處理，決不能因進度而犧牲質量。7。2項目質量管理體系架構7。2。1質量管理組織機構在參加工程建設的項目組、設計單位、監(jiān)理單位、施工總承包商、專業(yè)分包商中建立專門質量管理組織機構，明確各級機構的質量責任和責任人,落實每個人的質量職責。7.2。2質量保證體系在建沒過程的各個階段，將通過組織保證、過程管理保證、制度保證形成完整質量保證體系。1、圖紙資料管理對工程技術文件包括設計變更、施工聯(lián)系單等從發(fā)出到回收的全過程進行控制.2、產品標識與追溯性管理對原材料、施工過程及竣工工程進行有效標識,使產品具有可識別性和可追溯性。3、工序控制管理對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質量滿足要求。4、檢驗與試驗管理嚴格按規(guī)定對產品和過程進行檢驗和試驗，確保質量符合要求。5、不合格品的控制管理對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標識、隔離、審批并采取相應的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽.6、糾正和預防措施管理對施工中出現(xiàn)比較嚴重的不合格或反復發(fā)生的不合格現(xiàn)象進行調查和分析，采取相應的糾正措施，并定期總結，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應的預防措施，把不合格減少至零.7、質量記錄的控制管理對施工單位、監(jiān)理單位的記錄進行檢查,確保其質量記錄符合規(guī)范記錄.7。3里程碑工程的質量管理控制程序具有代表意義的里程碑事件為工程開工、±0.00完成、主體結構完成、外圍護完成、機電設備安裝完成、交竣工驗收等.根據(jù)每個里程碑事件的一般性及特殊性，特制訂以下控制制度:7.3.1技術交底管理技術質量的交底工作是施工過程管理中一項不可缺少的重要工作內容,交底必須采用書面簽證確認形式,具體可分如下幾個方面:當項目組接到設計圖后，必須組織項目組相關人員對圖紙進行仔細審查,敦促各方進行圖紙自審、會審，并及時組織設計交底會；在開工前由施工總承包商編制施工組織設計,并及時報送項目組及監(jiān)理單位審批確認執(zhí)行。針對特殊部位、施工難點部位的施工方法,進行全方面的考察論證，制定切實可行的施工方案、要求監(jiān)理、施工單位按項目組要求進行指導施工。組織所有技術人員認真學習新規(guī)范、新規(guī)程，積極推廣應用建設部推廣的十大新技術，積極學習、吸收國內外的先進施工經驗，充分利用已有先進的技術,提高該工程施工的科技含量.7.3。2驗收管理工程驗收主要由項目組組織,依據(jù)國家頒布的有關技術規(guī)范和施工承包合同對以下幾個方面進行檢查和驗收：檢查、核實項目參與驗收部分的所有技術資料的完整性、準確性；按照設計文件和合同檢查己完成工程是否有漏項；檢查質量、隱蔽工程驗收資料,關鍵部位的施工記錄等，考查施工質量是否達到合同要求等；檢查設備試運行記錄及試運行中所發(fā)現(xiàn)的問題是否已得到更正；在驗收中發(fā)現(xiàn)需要返工、修補的工程，明確規(guī)定完成期限。1、驗收準備階段核實建筑安裝工程的完成情況，列出已完工程一覽表;檢查工程質量，查明須返工或補修工程,提出具體完工時間。2、四方驗收檢查、核實竣工項目所有檔案資料的完整性、準確性是否符合歸定；檢查項目建設標準,評定質量，對隱患和遺留問題提出處理意見；檢查設備試運行情況；排除驗收中有爭議的問題,協(xié)調項目有關方面、部門的關系;四方驗收合格后，項目組向質量監(jiān)督部門提出正式驗收申請報告。3、監(jiān)督驗收聽取對項目建設的工作報告；審查驗收項目的各種檔案資料;7.4項目各階段質量控制要點及措施7。4。1施工準備階段加強施工圖紙會審力度，聯(lián)合多部門、多專業(yè)、多人員進行聯(lián)合會審，把設計中存在的差錯及不合理問題消滅在萌芽狀態(tài)，便于施工,促進工程質量提高、工程成本下降及使用功能的提高；認真做好施工組織設計的審查,確保施工組織設計的有效性、合理性和可性。7。4。2施工階段執(zhí)行樣板引路制度,嚴格執(zhí)行工序控制制度，技術措施合理。每一個工序環(huán)節(jié)都做到方案先行.嚴格執(zhí)行技術交底制度，做到超前、實際、有操作性；材料設備的選用:加強選用前的考查,在定貨前做好樣品的封樣工作,進場前做好檢驗工作，杜絕淘汰產品、假冒偽劣產品、與封樣不符的產品進入現(xiàn)場;7。4。2竣工階段對里程碑工程的驗收嚴格按驗收程序要求進行,做好預先控制,嚴格執(zhí)行驗收規(guī)范及有關標準,實行使用單位一票否決權；按照竣工驗收備案制的要求，做好分部、分項工程的驗收。7。5項目關鍵工序、關鍵部位質量控制措施及質量通病防治7。5.1關鍵工序、關鍵部位的質量控制1、基礎驗槽及地基處理在滿足技術要求的前提下，根據(jù)驗槽記錄和設計要求,需要對地基局部進行處理時，應嚴格按照設計要求編制施工方案，做好施工記錄,由監(jiān)理工程師進行檢查、驗收。達到設計要求后，將基礎處理記錄與驗收記錄等資料收集存檔.土方工程造價控制的關鍵及解決辦法1、通過對施工方案的審查，強化施工前控制。在施工單位編制了施工方案后，甲方和監(jiān)理應該在充分了解施工現(xiàn)場的前提下，認真審核施工方案的可行性、經濟性，并盡可能對施工方案進行優(yōu)化.此階段，造價人員應及時介入，對土方工程施工方案的審核，著重點是開挖方式的選擇（人工、機械）、坡度、運輸方式的選擇、運距的確定、場內土方的倒運等。2、加強施工現(xiàn)場管理，對施工過程形成文字記錄，作為將來結算的依據(jù)。土方工程為隱蔽工程,做好分部分項工程驗收記錄非常重要,特別是設計變更和工程聯(lián)系單,應以書面形式對變更內容是否實施、如何實施加以確認。現(xiàn)場工程管理人員應強化責任心，工程造價人員應深入現(xiàn)場,及時掌握施工現(xiàn)場的實際情況。實際施工方法與施工方案不符時，應及時進行文字記錄，以利將來查詢。設計變更和工程聯(lián)系單發(fā)出后，應及時跟蹤了解其實施情況，并就實施過程、實施結果形成文字記錄?？傊?，只有對土方工程的施工全過程形成完整的、詳細的書面文字記錄，結算時才能避免出現(xiàn)各類糾紛。3、根據(jù)建筑工程施工手冊規(guī)定，土壁\t”http：///_blank"邊坡坡度以基高h與底寬b之比表示。邊坡坡度=h:b=1:m，m為放坡系數(shù)，m=b/h即橫直角邊與豎直角邊的比值為放坡系數(shù)。2、基礎結構工程根據(jù)現(xiàn)澆混凝土的特點,事前制定嚴格的質量控制方案.由監(jiān)理工程師和施工質量員在混凝土的配制、原材料的質量及外加劑的使用方面,進行跟蹤檢查，對施工過程實施全方位全過程監(jiān)控，避免混凝土產生裂縫及變形的通病。3、地下電梯基坑防水采用現(xiàn)澆混凝土自防水施工時,應從混凝土的配制入手，嚴格控制粗骨料的級配、漿骨比及外加劑使用，有效控制混凝土的塌落度,由監(jiān)理工程師對施工過程實施全方位全過程監(jiān)控，保證混凝土的密實度，達到自防水的作用，對基坑張貼卷材時，要嚴格監(jiān)督細部做法施工,督促監(jiān)理進行旁站監(jiān)理.4、主體結構工程現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻及框架結構必須嚴格按施工方案進行施工,并由監(jiān)理工程師實施全過程監(jiān)控,避免產生混凝土裂縫、保護層厚度不夠、跑模、脹模及蜂窩麻面、爛根等質量通病的產生,確保結構安全。5、屋面防水、節(jié)能在嚴格按照施工方案進行控制的同時,還必須加強對防水層的檢查控制.閉水試驗要嚴格執(zhí)行檢查程序，操作及檢查人員責任到人。防水、節(jié)能材料必須認真執(zhí)行見證取樣制度、材料必須進行現(xiàn)場檢驗，并監(jiān)控施工全過程，避免漏鋪、漏作而達不到防水、節(jié)能的要求,要確保防水工程及保溫工程的功能質量.6、綠色建筑以及圍護結構按設計要求嚴格編制施工方案，加強現(xiàn)場施工監(jiān)控力度，分部進行檢查驗收.保溫材料的質量必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場檢驗制度。對易產生漏作的部位進行嚴格的質量監(jiān)控，對保溫材料的缺損部位嚴格按方案進行修補，以達到設計對節(jié)能保渝的要求。7。5.2質量通病的防治針對項目特點,結合施工中易出現(xiàn)的質量通病,將混凝土施工跑模、爛根、孔洞、漏漿、鋼筋偏移及屋面、滲漏,地坪、鋼結構施工等列為本工程的質量控制點。為確保使用功能，滿足施工規(guī)范有關要求，特采取如下措施：1、保證模板整體穩(wěn)定性及不跑模的手段：支撐及龍骨嚴格按照設計尺寸安裝施工；模板自身應具有足夠的強度剛度；墻混凝土澆注時，應分層澆注。2、鋼筋偏移現(xiàn)象預防措施：施工中使用鋼筋定位器;澆注操作中操作人員盡量避免機具碰歪撞斜鋼筋；施工過程中，在模板安裝前，層層校核插筋位置.3、“爛根"、“孔洞"、“漏漿"現(xiàn)象預防措施:認真清理模板底部雜物,接縫處先平鋪水泥砂漿作為結合層;認真振搗密實，避免漏振現(xiàn)象發(fā)生.4、保證100％屋面不滲漏的措施：嚴格控制防水施工質量，按照操作規(guī)程施工；重點抓好卷邊、收頭、門過口節(jié)點；嚴格執(zhí)行試水（防水層做完，面層做完),最后必須做屋面淋水檢驗.5、地坪施工：(1）樣本先行：裝配車間施工早，隊伍進場后，先選一處6＊6米做示范工程，樣本工程施工時總結經驗，獲取各施工要點，如混凝土凝固時間，撒金剛砂時間，配合比塌落度等,面層施工速度與混凝土結構層凝固速度相統(tǒng)一.各項指標達到要求后方可大面積施工.（2）混凝土基層澆筑和找平1、混凝土標號為C30,現(xiàn)場坍落度控制在75—100㎜之間，砂子采用中砂，樓面可采用細石混凝土,添加劑盡量少用粉煤灰。首先將地基清理干凈，不得有松散顆粒和垃圾，并提前灑水使地基濕潤。為減少泌，應控制水灰比。2、根據(jù)基層表面平整情況，確定灰餅的正確位置，再用靠尺板找好平整度?；绎炓擞?:3水泥砂漿抹成方形.3、在灰餅的基礎上，澆筑6㎝厚度混凝土基層，混凝土盡可能一次澆筑至所需高度，局部未達到標高的利用混凝土料補齊，使用平板振搗器振搗，均勻密實，表面平整。4、保證邊角振實，不漏振，柱、邊角等部位用木抹拍漿,保證四角柱口平齊，美觀。5、用靠尺根據(jù)灰餅的設定刮地坪層一遍，確保表層平整.6、樓面施工前先用鑿毛機鑿毛(至少3遍），將表面浮漿清理干凈。7、鋼筋網片固定在混凝土中上部，底部用混凝土墊塊墊起，鋼筋網片可在收縮縫位置斷開.（3）骨料撒布及抹平,墁光1、凝土澆筑以后,當混凝土初凝前由施工人員采用抹光機圓盤對表面進行鏝抹提漿。提漿時應注意表面上是否存在浮漿,如果有多余的浮漿,應人工刮出。提漿的作用是將硬化劑材料與砼完整結合，提漿過程中若出現(xiàn)有較大的骨料（石塊）浮在表面應撿出。2、骨料撒布的時機隨氣候、溫度、混凝土的配合比等因素變化而變化，撒布過早會使耐磨材料沉入混凝土而失去效果,撒布太晚混凝土已凝固,失去粘結力,使耐磨材料無法與其結合而造成剝落.在混凝土找平層初凝時，輕步腳印深約2—5㎜時，可進行提漿補平。3、將所需的金剛砂地面硬化骨料平均撒布在混凝土表面上,每平方米的用量約為6kg,墻、柱、門和模板等邊線處失水較快，應優(yōu)先撒布施工，以防因失水而降低效果。4、第一次撒布量量約為單位面積總投料量的3/5，骨料應均勻下落，不能用力拋而致分離，撒布后即以木抹子抹平,讓骨料吸收一定的水分。5、用水泥鏝光機進行機械抹平，使骨料與混凝土基層土漿結合在一起，對于邊角等部位機械無法抹平的,采用人工抹平，不宜過分抹壓。6、第二遍撒料時先用靠尺衡量水平度，并調整第一次撒布不平處.第二遍撒料用量約為單位面積總投料量的2/5，失水較快部位加快撒布.用同樣的方法進行抹平.墁光機作業(yè)時應縱橫向交錯進行，均勻有序，防止材料聚集，邊角用木抹子處理。7、面層材料硬化至指頭壓下去稍有下陷時，墁光機的轉速及角度應視硬化情況調整。8、面層開始初凝收漿后,進行最后一次精抹。(4）操作要點/施工質量過程控制4.1抹光面放樣依建筑物結構基準墨線（如墻面+1250px線），用水準儀在地坪澆筑區(qū)域內定出混凝土預定澆筑厚度，設置水平高程標記，并認真復核，控制最大凹凸偏差在3—5mm以內.4.2混凝土澆筑（1）混凝土澆筑前灑水使地基處于濕潤狀態(tài)。為減少泌水，應控制水灰比和坍落度,商品混凝土利用溜槽配合人工卸料，不宜采用泵送.（2)混凝土盡可能一次澆筑至標高，局部未達到標高處利用混凝土料補齊并振搗，嚴禁使用砂漿修補。使用平板振搗器振搗，并用特制的鋼滾筒多次反復滾壓，柱、邊角等部位用木抹拍漿?；炷凉纹胶笏酀{浮出表面至少3mm厚.（3）混凝土澆筑完畢,采用橡皮管或真空設備除泌水去,重復兩次以上后開始耐磨地坪施工。耐磨地坪施工前,中期作業(yè)階段施工人員應穿平底膠鞋進入，后期作業(yè)階段應穿防水紙質鞋進入。4。3第一次撒布耐磨材料及抹平、墁光（1)耐磨材料撒布的時機隨氣候、溫度、混凝土配合比等因素而變化。撒布過早會使耐磨材料沉入混凝土中而失去效果；撒布太晚混凝土已凝固，會失去粘結力，使耐磨材料無法與其結合而造成剝離。判別耐磨材料撒布時間的方法是腳踩其上,約下沉5mm時,即可開始第一次撒布施工。（2)墻、柱、門和模板等邊線處水分消失較快,宜優(yōu)先撒布施工，以防因失水而降低效果.（3)第一次撒布量是全部用量的2/3，拌合物應均勻落下，不能用力拋而致分離，撒布后即以木抹子抹平.耐磨材料吸收一定的水份后，再用墁刀機碾磨分散并與基層混凝土漿結合在一起.4.4第二次撒布耐磨材料及抹平、墁光（1)第二次撒布時,先用靠尺或平直刮桿衡量水平度，并調整第一次撒布不平處,第二次撒布方向應與第一次垂直。（2)第二次撒布量為全部用量的1/3,撒布后立即抹平，墁光，并重復墁光機作業(yè)至少兩次.墁光機作業(yè)時應縱橫向交錯進行,均勻有序,防止材料聚集。邊角處用木抹子處理。（3）面層材料硬化至指壓稍有下陷時，墁光機的轉速及角度應視硬化情況調整,墁光機進行時應縱橫交錯3次以上。(4)耐磨地坪的平整度要求為2m見方最大偏差3—5mm，同標高極高點與極低點的最大偏差不大于20mm。盡量避免龜裂、脫皮或起砂現(xiàn)象。4.5表面修飾及養(yǎng)護(1）墁光機作業(yè)后面層仍存在抹紋較凌亂,為消除抹紋最后采用薄鋼抹子對面層進行有序、同向的人工壓光，完成修飾工序.(2）耐磨地坪施工5-6小時后噴灑養(yǎng)護劑養(yǎng)護，用量為0。2升/m2.或面覆塑料薄膜防止引起開裂.(3）耐磨地坪面層施工完成24小時后即可拆模，但應注意不得損傷地坪邊緣(4)完工5—7d后宜做切割縫，以防不規(guī)則龜裂，切割縫間宜為6—8m（一般根據(jù)車間柱距離確定）.切割應統(tǒng)一彈線，以確保切割縫整齊順直，切割深度應至少為地坪厚度的1/5（建議切割縫由土建完成）,填縫材料采用預先成型或切割的彈性樹脂等材料，建議使用阿斯夫聚氨酯密封膠。（5)、注意問題：5.1、確保耐磨料與HYPERLINK”https：///s?wd=％E6％B0％B4％E6%B3%A5%E6％B7％B7%E5%87%9D％E5％9C％9F&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1Y1uW9BuHn1uHN9uWDLrymY0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy—bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EnHTvn1TzPWmdnWT3PWTYPWfY"\t”_blank"混凝土底層的粘結,首要是耐磨料的撒布每平米的撒布量,撒布應選擇在混凝土初凝階段，每平米的撒布量應經過兩次撒布以到達撒布平均,撒布量在6—8kg/m2.,對耐磨料應按地坪施工建筑面積乘以每袋重量進行計算，確定總袋數(shù)，聯(lián)合監(jiān)理進行現(xiàn)場監(jiān)管撒料，完成所有撒布袋數(shù)后簽字確認.5。2、避免水泥混凝土底層的平坦度來控制，耐磨料僅是外表很薄的一道致密層，所以控制混凝土初凝前外表的平坦度是要害工序?？刂艸YPERLINK”https：///s？wd=％E6%B0％B4%E6％B3％A5％E6%B7%B7％E5％87％9D％E5%9C％9F＆tn=44039180_cpr＆fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1Y1uW9BuHn1uHN9uWDLrymY0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy—bIi4WUvYETgN—TLwGUv3EnHTvn1TzPWmdnWT3PWTYPWfY"\t"_blank”水泥混凝土澆注時的平坦度,可采用一前一后兩次刮杠找平，在兩條混凝土相鄰的施工縫處，因為接近施工縫模板處，在地坪收光成型時抹光機不易打磨到，所以在施工縫處輕易惹起高差。因而,在模板撤除后應進行施工縫清算任務.其辦法是用切割機沿施工縫彈線切割失落50mm寬、深50mm左右的混凝土，并在二次澆注混凝土前剔鑿失落,以此確保二次澆筑的混凝土與已澆筑完成的混凝土接槎平直，留意彈線、切割應順直。5。4、是時切割伸縮縫，在水泥混凝土澆注2天后，即耐磨地坪竣工1—2天后即進行切割.5.5對地坪施工采用整體性地坪。6、鋼結構施工：質量通病的防治預埋地腳螺栓偏位：(1）產生原因：1)預埋時沒有精確到位;2）澆灌硂時擠壓移位；3)施工機械造成的碰撞錯位;(2）防治措施:l）在預埋螺栓的定位測量時，大型廠房若從第一條軸線依次量測到最后一條軸線,往往容易產生累計誤差，故宜從中間開始往兩邊測量；2)預埋地腳螺栓盡量不要與硂結構中的鋼筋焊接在一起,最好有一套獨立的固定系統(tǒng),如采用井字型鋼管固定。在硂澆灌完成后要立即進行復測,發(fā)現(xiàn)偏差及時處理；3）預埋完成后，要對螺栓及時進行圍護標示，作好成品保護；6.2構件拼裝偏差:(1)產生原因：1)構件在運輸及堆放時產生變形；2）起吊后產生撓曲變形；3）安裝時的累計誤差；（4）防治措施：l）構件在裝車運輸過程中要采取有效保護措施,卸車堆放必須墊平整；2）對大型構件的起吊位置，要經過計算確認；多臺吊機同步作業(yè)時，要統(tǒng)一指揮，平穩(wěn)起吊；3）為盡量消除累計誤差,構件在拼裝時應從中間往兩邊分，并加強過程量測,發(fā)現(xiàn)偏差后,要及時找出原因并調校好；安裝過程中如發(fā)現(xiàn)偏差過大，千萬不能強行校正或隨意擴孔,應交設計采取技術補救措施解決。中山市某工地有一單層廠房，在安裝鋼構梁時發(fā)現(xiàn)偏差過大,施工方采取用絞車強拉糾偏,結果造成結構失穩(wěn)倒塌，好在沒有造成人員傷亡.6.3鋼柱垂直偏差：（1）產生原因：鋼柱吊裝完成后,柱腳墊塊沒有及時墊好,或者墊塊不平衡；（2)防治措施：鋼柱吊裝完成后,要在柱腳的四個方向及時加塞鋼墊塊，防止鋼柱加荷后失穩(wěn)變形.當測量校正完成之后，要及時進行二次灌漿，并要確保灌漿質量;6.4屋面及天溝漏水：（1）產生原因:搭接收口收邊不好,打膠不好；（2）防治措施：屋面漏水多發(fā)生在屋面板與采光板、通風設備之間的搭接處，故應對上述位置作重點檢查.天溝漏水除多發(fā)生在搭接位置外,要特別注意屋面板伸人到無溝處的搭接收邊，要防止雨水倒流進室內;同時要注意天溝內的排水管帽應使用球型管帽，不宜使用平蓖管帽，以免造成排水不暢；6.5吊車梁擺動(1）產生原因:吊車梁彈簧墊片松動,或者固定螺栓松動；（2）防治措施：吊車梁的鋼板彈簧墊片通常是按圖紙要求焊接在牛腿上,焊接質量如何,監(jiān)理工程師一定要登高檢查,確保質量.對于固定螺栓,則應逐個全數(shù)檢查.8安全保證措施8.1安全生產管理體系在本工程施工過程中，我們將運用科學的管理手段和模式，以安全為中心,制定以保證安全生產為目的的體系。落實安全生產體系以保證安全生產措施落實.安全生產體系是由安全生產責任制、安全生產制度及安全生產管理組成。安全管理體系是在明確安全生產職責和制度的前提下，所進行的綜合管理活動，為確保安全管理體系的正常運轉,在項目組建立以項目組負責人為首的安全實施，以項目組、監(jiān)理部為主的監(jiān)督體系，兩者合二為一，以形成本工程安全管理體系。8。2安全保證措施8。2。1安全防護措施1。基礎的防護：基礎施工時，根據(jù)現(xiàn)場情況在基礎的四面設置通長防護欄，外掛密目安全網，夜間設紅色標志燈，基坑上口3米范圍內不得堆放重物及行車，坑內作業(yè)要經常注意邊坡是否有裂縫滑坡現(xiàn)象。2.洞口、臨邊的防護：洞口尺寸大于等于300mm均作防護,洞口小于1.5×1。5m時預埋通長筋或加固定蓋板，大于1。5×1。5m的洞口，周圍設兩道護身欄桿,中間支掛水平安全網.3.樓梯踏步及休息平臺防護：樓梯踏步及休息平臺處設兩道防護欄桿并掛安全網做防護。4。建筑物樓層臨邊防護：無圍護結構時，設兩道防護欄桿,并掛安全網。5。垂直運輸機械安全防護：井架首層進料口搭設長度不小于2m的防護棚，每層卸料平臺設有防護門，兩側設有護身欄桿.6.個人防護：進入施工現(xiàn)場所有人員戴好安全帽,凡從事兩米以上高空作業(yè),無法采取可靠防護設施的施工人員系好安全帶，從事電氣焊、剔鑿等作業(yè)的人員要使用面罩或護目鏡,特種人員持證上崗，并佩帶相應的勞動保護用品.8.2。2臨時用電安全措施1.臨時用電按部頒規(guī)范的要求做施工組織設計(方案），建立必要內業(yè)檔案資料，對現(xiàn)場的線路及設施定期檢查,并將檢查記錄存檔備查。2。臨時配電線路按規(guī)范架設整齊。架空線采用絕緣電纜，不采用塑膠軟線，不能沿地面明露敷設,施工機具,車輛及人員應與線路保持安全距離，如達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，采用可靠防護措施。變壓器,配電箱均搭設防護棚及設置圍檔.3。施工現(xiàn)場內配電系統(tǒng)實行分級配電，各類配電箱,開關箱的安裝和內部設置均應符合有關規(guī)定,箱內電器完好可靠,其選型，定位要符合規(guī)定,開關電器標明用途.配電箱、開關箱外觀完整、牢固、防雨、防塵，箱體外涂安全色標,統(tǒng)一編號、箱內無雜物，停止使用的配電箱切斷電源,箱門上鎖，使施工現(xiàn)場內所有機械均做到“一機、一閘、一保險”。4。獨立的配電系統(tǒng)按部頒標準采用三相五線制的接地接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，采取相應的接零或接地保護方式。各種設備和電力施工機械的金屬外殼,金屬支架和底座按規(guī)定采取可靠的接零接地保護。在采用接地和接零保護方式的同時，設兩級漏電保護裝置,實行分級保護,形成完整的保護系統(tǒng)，漏電保護裝置的選擇符合規(guī)定，提升架等高大設施按規(guī)定裝設避雷裝置.8。2。3地下管線及其它地上地下設施的加固措施在基礎開挖時，如遇到地下管線,應立即采取保護和加固措施，設立警示標牌，必要時進行防護.8。2.4環(huán)保衛(wèi)生及消防保衛(wèi)措施環(huán)境保護措施施工現(xiàn)場的環(huán)境保護是文明施工的具體體現(xiàn)，也是施工現(xiàn)場管理達標考評的一項重要指標，對保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康具有重要意義.1、防止大氣污染措施樓層清理施工垃圾時采用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運,嚴禁隨意凌空拋撒造成揚塵;地面垃圾清運時,應適量灑水減少揚塵。施工現(xiàn)場全部采用砼硬化,減少道路揚塵.夏季高溫季節(jié),指定專人灑水降塵。2、防止水污染措施3、減少擾民和降低噪音措施.8。2。5施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)措施1、督促監(jiān)理、施工單位建立健全消防保衛(wèi)管理體系，設專人負責，統(tǒng)一管理，切實做到“安全第一，預防為主”.根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，編制有效的消防預案,對義務消防人員組織定期的教育和培訓，熟練掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方法。2、要求施工現(xiàn)場的消防道路要暢通,建立嚴格的用火用電及易燃易爆物品和管理制度,加強夜間值班和巡邏,排除火災隱患。

3、施工現(xiàn)場的消火栓要有明顯標志，并配備足夠的消防用具。4、要加強各隊工人的管理，掌握人員底數(shù),簽定治安消防協(xié)議，非施工人員不得住在施工現(xiàn)場,特殊情況要經保衛(wèi)部門負責人批準。5、料場、庫房的設置要符合治安消防要求,經常檢查料具管理制度的具體落實情況。6、現(xiàn)場要設有明顯的防火宣傳標志，每月對職工進行一次治安、防火教育，每季度開一次治保會，培訓一次義務消防隊，定期組織保衛(wèi)防火工作檢查,建立保衛(wèi)防火工作檔案.7、加強易燃、易爆物品的保管，建立嚴格的管理制度，制定具體的防盜、防火措施。8、每季度開展公司消防安全大檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，督促限時進行整改.8。3施工平面圖布置8。3.1施工平面圖的布置原則審核施工單位提供的施工總平面圖是否合理，布置原則：1、在保證施工順利進行的前提下，現(xiàn)場布置以盡量緊湊，節(jié)約土地。2、合理布置施工現(xiàn)場的運輸?shù)缆芳案鞣N材料堆場、及加工廠、倉庫位置，各種機具的位置，盡量使得運輸最短，從而減少或避免二次搬運.3、力爭減少臨時設施的數(shù)量，減低臨時設施費用。4、臨時設施的布置，盡量便利工人的生產和生活，使工人至施工距離最近.5、符合環(huán)保、安全和防火要求。8。3.2施工總平面圖管理為了搞好施工現(xiàn)場的文明施工，為施工創(chuàng)造條件，通過以下措施加強現(xiàn)場平面管理:1、施工平面由施工單位申報負責。2、現(xiàn)場道路做好混凝土路面，排水明溝用磚砌并保持暢通。3、現(xiàn)場進出口應掛出入制度、工程簡介、安全管理制度保衛(wèi)人員要維持好工作秩序和紀律.4、施工現(xiàn)場的水準點、控制點、埋地電纜、架空電線有醒目標志,并加以維護，任何人不得損懷、移動.5、生產例會上按《為施工管理實施細則》表總結評比，獎優(yōu)罰劣。6、凡運出現(xiàn)場的設備、材料需出示有關部門所簽放行條，警衛(wèi)進行登記方可.7、所有設備、材料必須按平面布置圖制定的位置堆放整齊，不得任意對方或改動。8、現(xiàn)場在出入口設門衛(wèi)，所有人員憑出入證出入，無關人員禁止入內，保衛(wèi)全天值班。9、施工垃圾處理，現(xiàn)場施工垃圾采用層層處理，集中堆放,專人管理，統(tǒng)一搬運的方法。樓層垃圾用塔吊、井架空閑時間吊運并由專門班組搬動至對方地點,并及時運出場外出。10、現(xiàn)場總平布置必須符合武漢市安全文明達標工地要求。9文明施工管理措施1、開展創(chuàng)建文明工地的過程中，以武漢市《安全文明標化管理規(guī)定》為基礎，嚴格落實現(xiàn)場文明管理。2、健全制度、抓落實，用嚴格的崗位責任制和考核、獎罰制度提高整體素質來保障創(chuàng)建文明工地的順利開展，在施工中要加強動狀管理，落實崗位責任制，責任必須到人，追究到人和事。為使工作落到實處,結合公司每季度對項目部的考評檢查,對先進的總包單位予以表彰和獎勵，對達不到標化的則給予相應處罰。3、把創(chuàng)建文明工地作為系統(tǒng)工程來抓,全方位展開。創(chuàng)建文明工地的核心思想“以人為本”，主要包括安全、衛(wèi)生、環(huán)境、愛民，以人的安全為第一，抓好工地的安全達標工作。建筑業(yè)生產活動多為露天、高處作業(yè),不安全因素較多.文明工地建設首先是從安全的標準化管理抓起，以安全生產作為最基本的要求。4、改善衛(wèi)生狀況,注重工人的身心健康5、創(chuàng)造良好的場容場貌，樹立新的企業(yè)形象工地是企業(yè)的“窗口"也是最具有說服力的廣告,可以使企業(yè)的管理水平和整體形象都得到充分展示.（1)由監(jiān)理組織實施工地環(huán)境衛(wèi)生制度及文明施工制度,公司負責監(jiān)督檢查；工地接受所在區(qū)建設主管部門及建設單位的文明施工監(jiān)督檢查。（2)工程項目實行掛牌施工,施工牌上標明：工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目組負責人姓名、開竣日期和監(jiān)督電話。工地管理人員名單。安全、文明施工、管線保護無重大事故計數(shù)牌、標牌設在工地大門口。（3）施工現(xiàn)場管理衛(wèi)生、整齊、整潔6、主動協(xié)調，采取措施，共建文明工地。7、主動接受武漢市安全監(jiān)督站的監(jiān)督檢查，對現(xiàn)場存在的問題按照檢查要求進行整改,并及時匯報。10工程合同管理10。1合同管理的原則1、事前控制采取預先分析、調查的方法，提前向合同有關方發(fā)出預示,并督促有關方認真履行合同義務，防止偏離合同約定事件的發(fā)生.2、及時糾偏隨時跟蹤合同執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)實施中的問題，及時用《工作聯(lián)系單》或其他書面形式提醒、通知和督促違約方予以糾正.3、充分協(xié)商在處理過程中，認真聽取有關各方意見，與合同有關方充分協(xié)商.4、公正處理嚴格按合同有關規(guī)定和管理程序,公正、合理地處理合同有關事宜。10.2合同管理的內容1、建立健全合同實施保證體系，制定合同管理制度和工作程序，形成有序的合同管理體系。2、監(jiān)督承包商、供應商按合同組織施工和供貨,達到合同約定的各項目標和要求.3、做好協(xié)調工作.組織協(xié)調工程勘察、設計、施工總承包商、材料設備采購和專業(yè)分包等有關各參建單位的關系,保證項目合同順利進行。4、對合同進行跟蹤,及時收集合同實施信息，對其進行分析，找出偏差，做出判斷.5、建立合同變更管理程序，分析和處理合同變更，有效控制合同變更的數(shù)量。6、做好工程索賠管理工作。7、審核支付申請，