研發(fā)管理制度以此為準(zhǔn)-1

產(chǎn)學(xué)研合作管理辦法總則第一條為了進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)中心的科研創(chuàng)新能力，促使產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目規(guī)章化、制度化，特制定本辦法.第二條產(chǎn)學(xué)研合作是指企業(yè)、高校和研究機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)各自的資本、人力和技術(shù)資源,通過(guò)合作，最大限度實(shí)現(xiàn)軟硬資源優(yōu)化配置和高效利用，從而獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的活動(dòng).產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目是技術(shù)中心建設(shè)先進(jìn)制造業(yè)基地的主要途徑之一。第三條產(chǎn)學(xué)研合作的主要目的。（一）技術(shù)中心通過(guò)產(chǎn)學(xué)研合作，運(yùn)用高新技術(shù)改造提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、提升技術(shù)含量與性價(jià)比，降低生產(chǎn)成本。（二）技術(shù)中心通過(guò)產(chǎn)學(xué)研合作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新材料、新工藝,推廣新技術(shù)、新成果.（三）技術(shù)中心通過(guò)產(chǎn)學(xué)研合作吸收、消化國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。（四)技術(shù)中心通過(guò)產(chǎn)學(xué)研合作獲取市場(chǎng)信息和技術(shù)支持，為技術(shù)中心開(kāi)辟新的領(lǐng)域，提供信息和技術(shù)支撐,加快項(xiàng)目開(kāi)發(fā)生產(chǎn)周期。第四條產(chǎn)學(xué)研合作的原則（一）以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以產(chǎn)品為龍頭,以效益為中心，以科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為重點(diǎn)，增強(qiáng)技術(shù)中心的科研實(shí)力，促進(jìn)陶瓷行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。（二)以廣東紅陶陶瓷技術(shù)中心為主體，大力推進(jìn)技術(shù)中心、研究院所、高等院校的合作，實(shí)行自主開(kāi)發(fā)與引進(jìn)技術(shù)的消化吸收相結(jié)合，從而促進(jìn)技術(shù)中心形成良好的創(chuàng)新機(jī)制。（三）產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目與技術(shù)中心其他科研項(xiàng)目緊密鏈接，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，全面有效地提升技術(shù)中心的技術(shù)水平。產(chǎn)學(xué)研合作的責(zé)任與義務(wù)第五條充分利用技術(shù)中心的設(shè)備優(yōu)勢(shì)和生產(chǎn)條件為高等院校提供良好的生產(chǎn)試驗(yàn)條件和校外實(shí)訓(xùn)基地，在不影響企業(yè)中心研發(fā)活動(dòng)的情況下，為學(xué)生的實(shí)踐活動(dòng)提供方便.第六條優(yōu)先接納與技術(shù)中心開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作活動(dòng)的高等院校的畢業(yè)生到本中心或其依托單位就業(yè)。第七條接受高等院校的教師到技術(shù)中心進(jìn)行實(shí)踐活動(dòng),為學(xué)校進(jìn)行科學(xué)研究提供良好的生產(chǎn)試驗(yàn)條件，合作完成科研任務(wù)。第八條針對(duì)學(xué)校的專(zhuān)業(yè)設(shè)置、人才培養(yǎng)目標(biāo)、學(xué)生的知識(shí)和能力結(jié)構(gòu)、提高人才培養(yǎng)質(zhì)量等問(wèn)題提出建設(shè)性意見(jiàn).第九條根據(jù)技術(shù)中心的具體情況和高等院校的要求,推薦經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員和管理骨干作為學(xué)校的兼職教師。第十條配合高等院校人才培養(yǎng)及專(zhuān)業(yè)設(shè)置等目的市場(chǎng)調(diào)研,及時(shí)向高等院校提供行業(yè)最新的市場(chǎng)信息。組織架構(gòu)第十一條寧波盛豐鋼塑管工程技術(shù)中心為產(chǎn)學(xué)研合作活動(dòng)的主管單位，對(duì)產(chǎn)學(xué)研的運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)督管理，指導(dǎo)合作雙方遵守憲法、法律、法規(guī)和國(guó)家政策，按照規(guī)章開(kāi)展活動(dòng)。第十二條技術(shù)中心設(shè)立產(chǎn)學(xué)研理事長(zhǎng)一名，由技術(shù)中心擔(dān)任；常務(wù)理事兩名，由高校的代表?yè)?dān)任；監(jiān)事一名。理事長(zhǎng)、常務(wù)理事、監(jiān)事由理事會(huì)推選產(chǎn)生。理事長(zhǎng)、常務(wù)理事、監(jiān)事的罷免由全體理事的過(guò)半數(shù)表決通過(guò)。第十三條理事每屆任期二年，任期屆滿后，通過(guò)表決可以連任。第十四條理事會(huì)行使下列事項(xiàng)的決定權(quán)：（一)修改章程；（二）業(yè)務(wù)活動(dòng)計(jì)劃的制定；（三）年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案；（四）增加活動(dòng)資金方案；（五）罷免、選舉理事長(zhǎng)、常務(wù)理事以及監(jiān)事。資產(chǎn)管理、使用原則第十五條產(chǎn)學(xué)研合作的經(jīng)費(fèi)來(lái)源；（一）從公司的銷(xiāo)售收入劃撥出專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)；（二)高等院校的科研經(jīng)費(fèi)；（三）省部合作項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi);（四）政府資助；（五)捐贈(zèng)；（六）其他合法收入。第十六條產(chǎn)學(xué)研經(jīng)費(fèi)來(lái)源必須貫徹國(guó)家的有關(guān)方針政策，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以保證資金用于鼓勵(lì)和支持產(chǎn)學(xué)研合作的各項(xiàng)支出，保證產(chǎn)學(xué)研活動(dòng)順利進(jìn)行。第十七條產(chǎn)學(xué)研活動(dòng)的資產(chǎn)來(lái)源必須合法，合作雙方不得侵占、私分或者挪用產(chǎn)學(xué)研合作資金。第十八條執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)制度，依法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度,保證會(huì)計(jì)資料合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。第十九條配備具有專(zhuān)業(yè)資格的會(huì)計(jì)人員。會(huì)計(jì)不得兼出納.會(huì)計(jì)人員調(diào)動(dòng)工作或離職時(shí)，必須與接管人員辦清交接手續(xù).產(chǎn)學(xué)研合作的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制第二十條技術(shù)中心建立產(chǎn)學(xué)研合作獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,每年按科研量化考核辦法規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)在產(chǎn)學(xué)研合作工作中做出突出貢獻(xiàn)的人員.第二十一條對(duì)確實(shí)有發(fā)展前景和操作良好的項(xiàng)目和機(jī)構(gòu),技術(shù)中心將在資金、政策和設(shè)備上給予重點(diǎn)保證和傾斜。第二十二條技術(shù)中心將定期評(píng)選產(chǎn)學(xué)研合作工作先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰。具體根據(jù)產(chǎn)學(xué)研合作考核情況提出建議，經(jīng)技術(shù)中心主任評(píng)審、決定后,給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì).第六章合作的終止第二十三條產(chǎn)學(xué)研合作由下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)終止:完成產(chǎn)學(xué)研合作目標(biāo)的；無(wú)法按照辦法規(guī)定的原則繼續(xù)開(kāi)展活動(dòng)的；自行解散的。第二十四條產(chǎn)學(xué)研合作的終止，應(yīng)當(dāng)在理事會(huì)表決通過(guò)后10日內(nèi)，報(bào)技術(shù)中心主任審查同意。第二十五條合作解散前,應(yīng)當(dāng)成立清算組織，清理債權(quán)債務(wù)，處理剩余財(cái)產(chǎn),完成清算工作。附則第二十六條本辦法的解釋權(quán)屬本公司技術(shù)中心所有。第二十七條本辦法自發(fā)布之日起生效.保密管理制度為了保守公司秘密，維護(hù)公司發(fā)展和利益，制定本制度。全體員工必須遵守并有義務(wù)保守公司秘密。1主題內(nèi)容與適用范圍1。1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了保密工作的原則要求、保密范圍、保密要求、文件的保密規(guī)定、接待工作的保密規(guī)定等內(nèi)容。1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于寧波市江東盛豐鋼塑管制造廠保密管理.2原則要求2。1保守機(jī)密是關(guān)系企業(yè)利益的一件大事，做好保密工作是全體員工應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)，各單位要加強(qiáng)保密教育、采取措施，杜絕各種泄密和竊密事件。2.2屬于公司秘密的文件、資料、應(yīng)標(biāo)明“秘密"字樣，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)印刷、收發(fā)、傳遞、保管。2。3涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益尚未公布和不準(zhǔn)公布的信息均屬機(jī)密.公司辦負(fù)責(zé)并督促、檢查全公司文書(shū)、人事、科技檔案、機(jī)密文件材料以及在對(duì)外交往工作中的保密工作。2。4保密資料專(zhuān)柜專(zhuān)人保管，節(jié)假日放假要上鎖、貼封,計(jì)算機(jī)中的秘密文件必須設(shè)置密碼，并將密碼告知公司總經(jīng)理，不準(zhǔn)帶機(jī)密文件到工作無(wú)關(guān)的場(chǎng)所，不得在公共場(chǎng)所談?wù)撁孛苁马?xiàng)和交接秘密工作。2.5涉密人員要保持相對(duì)穩(wěn)定，調(diào)出人員要嚴(yán)守所知秘密,并交回所保存的保密文件、資料和保密本。借用的秘密文件、資料、檔案，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并按規(guī)定辦理借用登記手續(xù)。2。6凡秘密以上的文件、圖紙、資料的復(fù)制和收發(fā)、承辦、傳閱、歸檔、保管借閱、清退、移交、銷(xiāo)毀等各個(gè)環(huán)節(jié)均要按有關(guān)檔案管理的規(guī)定執(zhí)行，涉密人員必須嚴(yán)格遵守國(guó)家“十條保密守則”。因工作需要翻印、復(fù)制時(shí)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定經(jīng)辦公室批準(zhǔn)后辦理.2.7外單位來(lái)公司參觀、學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)、協(xié)作的人員，要求接觸秘密事項(xiàng)的應(yīng)經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。2。8銷(xiāo)毀機(jī)密文件、資料等，必須登記造冊(cè),經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，派專(zhuān)人在有關(guān)人員的監(jiān)督下銷(xiāo)毀，嚴(yán)禁將機(jī)密文件、資料當(dāng)廢紙出售.2。9調(diào)職、離職時(shí),必須將自己經(jīng)管的秘密文件或其他東西，交至公司總經(jīng)理,切不可隨意移交給其他人員.3保密的范圍3.1行政類(lèi)：綜合管理、檔案、董事會(huì)及總經(jīng)理辦公會(huì)議記錄、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng)、人事決策中的秘密事項(xiàng)。3。2技術(shù)類(lèi)：產(chǎn)品、工藝、裝備系統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展方案及規(guī)劃，正在使用的產(chǎn)品、設(shè)備、工裝圖紙及研制新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙、計(jì)算、鑒定資料和各類(lèi)試驗(yàn)數(shù)據(jù)、專(zhuān)有生產(chǎn)技術(shù)及新生產(chǎn)技術(shù)。3。3經(jīng)濟(jì)類(lèi)：計(jì)劃、財(cái)務(wù)、勞資、采購(gòu)等部門(mén)的產(chǎn)能、生產(chǎn)計(jì)劃、定員編制、勞動(dòng)定額、勞動(dòng)工資、財(cái)務(wù)、能源消耗的計(jì)劃報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料、客戶名錄、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品成本、貨源名錄、銷(xiāo)售計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)渠道方式,重要的合同、招標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)底、合作條件、貿(mào)易條件等4失密泄密處理對(duì)機(jī)要人員和涉密人員對(duì)失密、泄密事件應(yīng)做到“五不放過(guò)”。a）事件未查清不放過(guò)；b）當(dāng)事人未受到處理不放過(guò)；c）本單位群眾未受到教育不放過(guò)；d）領(lǐng)導(dǎo)未吸取教訓(xùn)不放過(guò)；e）未采取堵塞漏洞措施不放過(guò)。5文書(shū)、檔案、“三密”文件的保密規(guī)定5.1收到公司下發(fā)的文件要立即批分、登記.5.2文件送分管領(lǐng)導(dǎo)批閱后，要及時(shí)送主辦部門(mén)、會(huì)辦單位閱辦，如因文件積壓而造成的后果要追究責(zé)任。5。3對(duì)“三密”文件要認(rèn)真管理，不得丟失,如發(fā)現(xiàn)丟失、泄密事故要追究責(zé)任,并視情節(jié)輕重，區(qū)別處理.5.4“三密”文件一般不準(zhǔn)復(fù)印，確因工作需要復(fù)印的，應(yīng)由公司有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，復(fù)印件與正本一樣嚴(yán)格管理。5.5閱批“三密"文件應(yīng)使用專(zhuān)用文件夾，不得橫傳，不得攜帶回家，更不得攜帶外出，當(dāng)天閱后及時(shí)收回。6接待工作的保密規(guī)定6。1接待工作的保密歸口公司辦負(fù)責(zé).6.2來(lái)賓來(lái)公司參觀應(yīng)事先與公司辦聯(lián)系,在得到同意后,確定參觀路線和指定專(zhuān)人陪同。6.3接待陪同人員要嚴(yán)守公司機(jī)密,做到內(nèi)外有別.參觀過(guò)程對(duì)生產(chǎn)車(chē)間、測(cè)試中心等保密點(diǎn)不得攝像、拍照,特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。7科技保密規(guī)定7。1可對(duì)外交流的有關(guān)技術(shù)資料，須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)，不可對(duì)外交流的技術(shù)資料，一律不得對(duì)外介紹，關(guān)鍵設(shè)備不得測(cè)繪.7。2外單位人員要求提供技術(shù)交流或進(jìn)行技術(shù)座談須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)，交流和座談的內(nèi)容限于對(duì)外提供部分。7。3生產(chǎn)協(xié)作或經(jīng)營(yíng)服務(wù)須對(duì)外提供技術(shù)資料，須經(jīng)總工程師或總經(jīng)理批準(zhǔn)后按規(guī)定辦理。7.4圖紙、技術(shù)資料等不得隨意亂丟,更不準(zhǔn)自行當(dāng)廢紙出售。違者根據(jù)情節(jié)對(duì)單位及責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，造成后果的要追究領(lǐng)導(dǎo)及當(dāng)事人責(zé)任直至給予處分或追究法律責(zé)任。7.5私自對(duì)外提供不能外流的技術(shù)資料者，一經(jīng)查出,視情節(jié)給予處罰、除名直至追究法律責(zé)任，并追究相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。8經(jīng)濟(jì)保密規(guī)定8。1公司各管理部門(mén),對(duì)經(jīng)濟(jì)類(lèi)秘密文件、資料、臺(tái)賬、報(bào)表和數(shù)據(jù)庫(kù)，應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，借閱要經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，并辦理登記手續(xù)。8.2主管人員不得將經(jīng)濟(jì)資料長(zhǎng)期存放個(gè)人手中或帶入公共場(chǎng)所,不得在私人通信和與無(wú)關(guān)人員談話中涉及經(jīng)濟(jì)秘密。8.3行業(yè)信息交流，一律不得涉及核心經(jīng)濟(jì)秘密。8。4凡涉及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)秘密資料、數(shù)據(jù)的宣傳報(bào)道,應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理閱批后方可投稿。8。5財(cái)務(wù)部是公司經(jīng)濟(jì)保密工作的歸口管理部門(mén)，是全公司經(jīng)濟(jì)資料、數(shù)據(jù)收集的提供的歸口單位，各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)上報(bào)涉密資料報(bào)表時(shí)需要同時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部一份備查及會(huì)審.外出人員需要攜帶經(jīng)濟(jì)密級(jí)文件、資料，應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準(zhǔn)，外出人員須妥善保管,如丟失，視情節(jié)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處理。技術(shù)開(kāi)發(fā)管理制度

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目的和作用技術(shù)開(kāi)發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的命脈，它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開(kāi)拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性作用.為了使產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)能夠嚴(yán)格科學(xué)管理程序進(jìn)行，取得較好的效果，對(duì)設(shè)計(jì)對(duì)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的全過(guò)程進(jìn)行控制，確保產(chǎn)品能滿足顧客的需求和期望及有關(guān)法律、法規(guī)要求，特制定本制度。2范圍

適用于本公司新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)全過(guò)程，包括引進(jìn)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化、定型產(chǎn)品及重大技術(shù)改進(jìn)等。

3職責(zé)

3.1技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)全過(guò)程的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作,進(jìn)行設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的策劃、確定設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗(yàn)證、評(píng)審、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的更改和確認(rèn)等.

3.2技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目建議書(shū)、下達(dá)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方案、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)評(píng)審、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)驗(yàn)證報(bào)告,負(fù)責(zé)審核試產(chǎn)報(bào)告。

3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書(shū)、試產(chǎn)報(bào)告。

3.4生產(chǎn)部及供應(yīng)部負(fù)責(zé)所需物料的組織生產(chǎn)與采購(gòu).

3.5市場(chǎng)部負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研或分析，提供市場(chǎng)信息及新產(chǎn)品動(dòng)向，負(fù)責(zé)提供交顧客使用產(chǎn)品后的《顧客試用報(bào)告》.

3。6

質(zhì)檢部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

3。7相關(guān)車(chē)間負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。

4程序

4。1設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的策劃

4.1.1設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的來(lái)源：

技術(shù)部綜合各方面的信息，提交《項(xiàng)目建議書(shū)》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,技術(shù)部經(jīng)理下《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)》，由技術(shù)部實(shí)施;總經(jīng)理批準(zhǔn)后，技術(shù)部經(jīng)理下達(dá)《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)》由技術(shù)部實(shí)施。

4.1.2技術(shù)部根據(jù)上述項(xiàng)目來(lái)源，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，將設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)策劃的輸出轉(zhuǎn)化為《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方案》《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)》。計(jì)劃書(shū)內(nèi)容包括：

設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的輸入、輸出、驗(yàn)證、確認(rèn)各階段的劃分和主要工作內(nèi)容;

各階段人員職責(zé)和權(quán)限、進(jìn)度要求和配合單位；

資源配置需求,如人員、信息、設(shè)備、資金保證等及其他相關(guān)內(nèi)容。

4。1。3設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)不同組別之間的接口管理,設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的不同組別可能涉及到廠內(nèi)不同職能或不同層次，也可能涉及至廠外部。

4。1.4對(duì)于組別之間重要的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)信息溝通，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員填寫(xiě)《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)信息聯(lián)絡(luò)單》，由設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)人審批后發(fā)給相關(guān)組別。需要技術(shù)部經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)工作的，由技術(shù)部經(jīng)理批后組織協(xié)調(diào)。

4。2設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的輸入

4.2。1設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)輸入應(yīng)包括以下內(nèi)容：

產(chǎn)品主要功能、性能要求。這些要求主要來(lái)自顧客或市場(chǎng)的需求與期望，一般應(yīng)包含在合同、定單或項(xiàng)目建議書(shū)中;

適用的法律、法規(guī)要求，對(duì)國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)一定要滿足；

以前類(lèi)似設(shè)計(jì)提供的適用信息；

對(duì)確定產(chǎn)品的安全性和適用性至關(guān)重要的特性要求,包括安全、包裝、運(yùn)輸、貯存、維護(hù)及環(huán)境等。

4。2。2設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的輸入應(yīng)形成文件，并填寫(xiě)《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)輸入清單》，附相關(guān)資料。4。2.3技術(shù)部經(jīng)理組織有關(guān)設(shè)計(jì)人員和相關(guān)部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)輸入進(jìn)行評(píng)審，對(duì)其中不完善、含糊或矛盾要求要求作出澄清和解決，確保設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)輸入滿足任務(wù)書(shū)的要求..3設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的輸出4。3.1設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)輸出文件應(yīng)能以針對(duì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)輸入進(jìn)行驗(yàn)證的形式來(lái)表達(dá)，以便于證明滿足輸入要求，為生產(chǎn)運(yùn)作提供適當(dāng)?shù)男畔?。設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)輸出文件因產(chǎn)品不同而不同,可包括指導(dǎo)性生產(chǎn)、包裝等活動(dòng)的圖樣和文件：如生產(chǎn)工藝及包裝設(shè)計(jì)等;包含或引用驗(yàn)收準(zhǔn)則；外協(xié)、外購(gòu)件清單,質(zhì)量重要度分級(jí)明細(xì)表及采購(gòu)物資分類(lèi)明細(xì)表等；產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4。4設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的評(píng)審4。4。1在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的適當(dāng)階段應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)的、綜合的評(píng)審,一般由設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng),技術(shù)部經(jīng)理批準(zhǔn)并組織相關(guān)人員和部門(mén)進(jìn)行。應(yīng)在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃中明確評(píng)審的階段、達(dá)到的目標(biāo)、參加人員及職責(zé)等，并按照計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審；評(píng)審的目的是評(píng)價(jià)滿足階段設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)要求及對(duì)應(yīng)于內(nèi)外部資源的適宜性、滿足總體設(shè)計(jì)輸入要求的充分性及達(dá)到設(shè)定目標(biāo)的程度；識(shí)別和預(yù)測(cè)問(wèn)題的部位和不足，提出糾正措施，以確保最終設(shè)計(jì)滿足顧客的要求;根據(jù)需要也可計(jì)劃外的適當(dāng)階段評(píng)審，但應(yīng)提前明確時(shí)間、評(píng)審方法、參加人員及職責(zé)等。4。4。2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)審結(jié)果，填寫(xiě)《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)評(píng)審報(bào)告》，對(duì)評(píng)審作出結(jié)論,報(bào)技術(shù)部經(jīng)理批準(zhǔn)后到相關(guān)部門(mén)，根據(jù)需要采取相應(yīng)糾正措施，技術(shù)部負(fù)責(zé)跟蹤記錄措施的執(zhí)行情況，在填寫(xiě)《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)評(píng)審報(bào)告》的相應(yīng)欄目?jī)?nèi)。4。5設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證4。5。1根據(jù)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)初稿制作樣品，技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)樣品進(jìn)行型式試驗(yàn)或送權(quán)威檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)，并出具檢測(cè)報(bào)告.對(duì)樣品的部分設(shè)計(jì)或功能、性能，可引用已證實(shí)的類(lèi)似設(shè)計(jì)的有關(guān)證據(jù),作為本次設(shè)計(jì)的驗(yàn)證依據(jù).4。5.2在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的適當(dāng)階段也可以進(jìn)行驗(yàn)證，可采用與已證實(shí)的類(lèi)似設(shè)計(jì)進(jìn)行比較、計(jì)算驗(yàn)證、模擬驗(yàn)證等。4。5.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人綜合所有驗(yàn)證結(jié)果，編制《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)評(píng)審報(bào)告》，記錄驗(yàn)證的結(jié)果及跟蹤的措施，報(bào)技術(shù)部經(jīng)理批準(zhǔn)，確保設(shè)計(jì)開(kāi)始輸入每一項(xiàng)性能、功能指標(biāo)都有相應(yīng)的試驗(yàn)記錄。4。5。4樣品驗(yàn)證通過(guò)后，技術(shù)部組織各相關(guān)部門(mén)對(duì)小批生產(chǎn)的可行性填寫(xiě)《試產(chǎn)報(bào)告》，報(bào)技術(shù)部經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，技術(shù)部指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)進(jìn)行小批試產(chǎn)。4.5。5質(zhì)檢部對(duì)小批試產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)，出具相應(yīng)的檢測(cè)報(bào)告,生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)對(duì)其工藝進(jìn)行驗(yàn)證并出具工藝驗(yàn)證報(bào)告；采購(gòu)部門(mén)出具物資批量供應(yīng)可行性報(bào)告；財(cái)務(wù)部門(mén)出具成本核算報(bào)告；技術(shù)部綜合上述情況,填寫(xiě)《試產(chǎn)報(bào)告》，報(bào)技術(shù)部經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,作為批量生產(chǎn)的依據(jù).4.6設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)確認(rèn)確認(rèn)目的是證明產(chǎn)品能夠滿足預(yù)期的使用要求。通常應(yīng)在產(chǎn)品交付之前（如單件產(chǎn)品）或產(chǎn)品實(shí)施（如批量產(chǎn)品）之前完成,應(yīng)在可能的適用范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)局部確認(rèn)，根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，可選擇下述幾種確認(rèn)方式之一：必要時(shí)，技術(shù)部應(yīng)組織召開(kāi)公司或縣、市、省、國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品鑒定會(huì),邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家、用戶參加,提供《新產(chǎn)品鑒定報(bào)告》對(duì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)給予確認(rèn)；經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，由銷(xiāo)售部、進(jìn)出口部聯(lián)系交顧客試用,由銷(xiāo)售部、進(jìn)出口部提交《顧客試用報(bào)告》，提供顧客對(duì)試生產(chǎn)產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)或合同要求的滿意程度,及對(duì)適用性的評(píng)價(jià)和顧客滿意度確認(rèn)。C）新產(chǎn)品應(yīng)由進(jìn)行試驗(yàn)并出具合格報(bào)告，并提供用戶使用滿意的報(bào)告，即對(duì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)予以確認(rèn)。上述報(bào)告及相關(guān)資料為確認(rèn)的結(jié)果,技術(shù)部對(duì)此結(jié)果進(jìn)行分析,根據(jù)需要采取相應(yīng)的跟蹤和改進(jìn)措施，并填寫(xiě)在《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)信息聯(lián)絡(luò)單》上傳遞給相關(guān)部門(mén)執(zhí)行，以確保設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品滿足顧客預(yù)期的使用要求。4.7設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)正稿通過(guò)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)確認(rèn)后，技術(shù)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將所有的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)輸出文件整理成正稿，歸檔。設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)更改的控制4.8.1設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的更改發(fā)生在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和保障的整個(gè)壽命周期中，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員應(yīng)正確識(shí)別和評(píng)估設(shè)計(jì)更改對(duì)產(chǎn)品的原材料使用、生產(chǎn)過(guò)程、使用性能、安全性、可靠性等方面帶來(lái)的影響。4。8.2設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的更改提出部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)《文件更改申請(qǐng)》，并附上相關(guān)資料，技報(bào)術(shù)部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可更改。研發(fā)設(shè)備管理制度目的確定并提供和維護(hù)所需要的設(shè)施,確定并管理所需的工作環(huán)境。適用范圍工作場(chǎng)地、硬件和軟件、工具和設(shè)備、支持性服務(wù)（如通訊運(yùn)輸設(shè)施等）控制。職責(zé)3。1技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)所需的設(shè)備進(jìn)行控制。3.2辦公室協(xié)助技術(shù)部對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境進(jìn)行控制。4程序4。1設(shè)施的識(shí)別、提供和維護(hù)4。1.1設(shè)施的識(shí)別總經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)符合性活動(dòng)提供所需的設(shè)施,包括：作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)備和工具、支持性服務(wù)（水、電、汽供應(yīng)）、通訊設(shè)施、運(yùn)輸設(shè)施等。4.1.2設(shè)施的提供a)各部門(mén)根據(jù)需要填寫(xiě)《設(shè)施配置申請(qǐng)單》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);由主管的副總經(jīng)理或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)采購(gòu);b）耗品的采購(gòu)可由各個(gè)部門(mén)填寫(xiě)《設(shè)施配置申請(qǐng)單》，由生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后然后轉(zhuǎn)供應(yīng)部采購(gòu);c)自制設(shè)施由各個(gè)部門(mén)提出申請(qǐng)《設(shè)施配置申請(qǐng)單》，技術(shù)部提供方案，生產(chǎn)副總經(jīng)理審核批準(zhǔn),車(chē)間加工制造。4。1.3設(shè)施的驗(yàn)收外購(gòu)或自制完成的設(shè)施，確認(rèn)滿足要求后，技術(shù)部及使用部門(mén)在《設(shè)備驗(yàn)收單》上簽字驗(yàn)收，并記錄設(shè)施名稱、型號(hào)規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、單價(jià)、數(shù)量、隨機(jī)附件及資料等內(nèi)容。4.1.4設(shè)施的使用、維護(hù)和保養(yǎng)a）根據(jù)生產(chǎn)需要編寫(xiě)設(shè)備的安全操作規(guī)程，發(fā)給使用部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行，操作不熟練的需經(jīng)培訓(xùn)后上崗；b)技術(shù)部制定的設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定,規(guī)定保養(yǎng)項(xiàng)目、要求，發(fā)給使用部門(mén)，對(duì)重要設(shè)備每班結(jié)束,操作人員應(yīng)按要求進(jìn)行日常保養(yǎng)，由設(shè)備管理人員進(jìn)行監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。c）技術(shù)部每年12月制定下年度的《設(shè)施檢修計(jì)劃》,發(fā)至各車(chē)間，每次大、中修應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)備大、中修記錄》?，F(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施應(yīng)有統(tǒng)一的編號(hào),以便于管理和維護(hù)保養(yǎng)；f)設(shè)施應(yīng)有完好、待修等狀態(tài)標(biāo)識(shí)；g）設(shè)施應(yīng)按照“設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)”做到整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全；h)設(shè)施使用、維護(hù)和保養(yǎng)所產(chǎn)生的廢棄物、廢液應(yīng)按規(guī)定處理，確保環(huán)境衛(wèi)生。4。1。5設(shè)備的報(bào)廢對(duì)無(wú)法修復(fù)的設(shè)備有技術(shù)部填寫(xiě)《設(shè)施轉(zhuǎn)讓報(bào)廢單》,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)廢.技術(shù)部在《設(shè)施一覽表》中注明情況。b）對(duì)低值易耗品備件、工具等，由使用部門(mén)填寫(xiě)《設(shè)施轉(zhuǎn)讓報(bào)廢單》經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)廢。計(jì)量器具報(bào)質(zhì)檢部,批準(zhǔn)后報(bào)廢。c)報(bào)廢的設(shè)施應(yīng)掛“報(bào)廢"牌。研發(fā)人員獎(jiǎng)懲制度為調(diào)動(dòng)研發(fā)人員積極性、主動(dòng)性，提高研發(fā)效率，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本方案.一、研發(fā)中心將設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)，由項(xiàng)目考核小組考核后予以兌現(xiàn).二、項(xiàng)目立項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)審批程序按質(zhì)量體系程序文件要求執(zhí)行。三、項(xiàng)目獎(jiǎng)金數(shù)額的確定1、項(xiàng)目獎(jiǎng)金公司針對(duì)每一個(gè)研發(fā)成功的項(xiàng)目設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金數(shù)額按項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)雜程度(技術(shù)含量）及項(xiàng)目完成后在一年內(nèi)的預(yù)計(jì)凈收益的,定比例提取.具體計(jì)算辦法如下：項(xiàng)目獎(jiǎng)金=一年內(nèi)預(yù)計(jì)凈收益×計(jì)提比例一年內(nèi)預(yù)計(jì)凈收益=一年內(nèi)該項(xiàng)目產(chǎn)品的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額—開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算-產(chǎn)品成本預(yù)算開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算：包括主要開(kāi)發(fā)儀器設(shè)備投資預(yù)算、生產(chǎn)設(shè)備加工投資預(yù)算、外協(xié)加工投資預(yù)算、原材料（元器件、配件等）消耗預(yù)算、樣品試制預(yù)算、檢測(cè)檢驗(yàn)(含樣機(jī)型式試驗(yàn)）費(fèi)用預(yù)算等。產(chǎn)品成本預(yù)算：包括生產(chǎn)設(shè)備投資預(yù)算、檢驗(yàn)設(shè)備投資預(yù)算、產(chǎn)品原材料成本預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用、人工成本、因產(chǎn)品設(shè)計(jì)不完善造成的壞帳損失等。計(jì)提比例的確定如下：技術(shù)負(fù)責(zé)程度高、一般、低計(jì)提比例10%、8％、6％2、個(gè)人獎(jiǎng)金研發(fā)設(shè)計(jì)人員所得的獎(jiǎng)金按其在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)度予以兌現(xiàn)，具體計(jì)算辦法為：個(gè)人獎(jiǎng)金=項(xiàng)目獎(jiǎng)金×個(gè)人貢獻(xiàn)度個(gè)人貢獻(xiàn)度=個(gè)人所得分值/項(xiàng)目組總分值①項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)分值計(jì)分辦法管理及協(xié)調(diào)能力50分五個(gè)等級(jí)（好、良好、一般、較差、差），每個(gè)等級(jí)10分項(xiàng)目輸出資料的完整性30分三個(gè)等級(jí)（符合要求、基本符合、不符合），項(xiàng)目進(jìn)度的控制效果30分按設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)，每延期一次扣10分,延期兩次此項(xiàng)不得分研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量（試產(chǎn)前）40分根據(jù)試產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題的多少（多、較多、一般、較少、少）合計(jì)150②項(xiàng)目組成員考評(píng)指標(biāo)分值計(jì)分辦法項(xiàng)目輸出資料的完整性30分三個(gè)等級(jí)（符合要求、基本符合、不符合）項(xiàng)目進(jìn)度的控制效果30分按設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)，每延期一次扣10分，延期兩次此項(xiàng)不得分研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量(試產(chǎn)前,包括試產(chǎn)40分根據(jù)試產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題的多少（少、較少、一般、較多、多）合計(jì)100.項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放方式1、項(xiàng)目初步完成，并通過(guò)樣機(jī)驗(yàn)證的次月，發(fā)放獎(jiǎng)金總額的30%。2、小批量試產(chǎn)后，試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告完成的次月，發(fā)放獎(jiǎng)金總額的30％。3、首批新產(chǎn)品投放市場(chǎng)后，經(jīng)12個(gè)月的實(shí)際運(yùn)行檢驗(yàn),未出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的，發(fā)放剩余獎(jiǎng)金。五、項(xiàng)目獎(jiǎng)懲規(guī)定為了使得每位研發(fā)人員有成本意識(shí)，降低成本觀念,項(xiàng)目獎(jiǎng)懲將按照利益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則。1、節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支、顯著降低產(chǎn)品成本（按預(yù)算)，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)余部分的10%.2、如項(xiàng)目延期，并給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)損失大小，應(yīng)從其項(xiàng)目獎(jiǎng)金中扣除損失的20%。3、新產(chǎn)品投放市場(chǎng)后，若出現(xiàn)一次質(zhì)量問(wèn)題，則扣發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金的30%，扣發(fā)主要責(zé)任人獎(jiǎng)金的40%；出現(xiàn)兩次以下的質(zhì)量問(wèn)題,則扣除已發(fā)放獎(jiǎng)金的20％（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主要負(fù)責(zé)人）。此制度自2006年2月開(kāi)始執(zhí)行，原研發(fā)人員獎(jiǎng)罰制度（寧盛字【2003】5號(hào)）即時(shí)起廢止。專(zhuān)利項(xiàng)目管理辦法及激勵(lì)機(jī)制1主題內(nèi)容與適用范圍1。1為了鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造,促進(jìn)科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，為更好的規(guī)范公司專(zhuān)利管理工作，根據(jù)《中華人民共和國(guó)專(zhuān)利法》和《中華人民共和國(guó)專(zhuān)利實(shí)施細(xì)則》等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際，制定本管理標(biāo)準(zhǔn).1。2本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了專(zhuān)利項(xiàng)目管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的界定、專(zhuān)利申報(bào)、維護(hù)及專(zhuān)利信息跟蹤等內(nèi)容。1.3本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司范圍內(nèi)的專(zhuān)利管理及其相關(guān)活動(dòng)。2術(shù)語(yǔ)及專(zhuān)利分類(lèi)2。1執(zhí)行公司的任務(wù)或者主要是利用公司的物質(zhì)技術(shù)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造稱為職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。除此之外的發(fā)明創(chuàng)造稱之為非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。2.2根據(jù)國(guó)家規(guī)定專(zhuān)利分為：發(fā)明、實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)三種。3專(zhuān)利項(xiàng)目管理3.1專(zhuān)利工作的目的：在研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中充分運(yùn)用專(zhuān)利制度的作用，增強(qiáng)公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。3。2專(zhuān)利工作的任務(wù):根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略,制定符合本單位實(shí)際情況的專(zhuān)利工作方針、專(zhuān)利戰(zhàn)略和具體工作措施。3.3總經(jīng)理是公司專(zhuān)利項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者和決策人，負(fù)責(zé)審批公司專(zhuān)利項(xiàng)目的規(guī)劃、計(jì)劃，給予物質(zhì)支持和進(jìn)行專(zhuān)利項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。3。4總工程師是公司專(zhuān)利項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)制訂專(zhuān)利項(xiàng)目規(guī)劃、計(jì)劃和組織建立專(zhuān)利的評(píng)價(jià)制度。3.5辦公室為專(zhuān)利項(xiàng)目的職能管理部門(mén)和辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)專(zhuān)利項(xiàng)目的日常事務(wù)管理。4工作機(jī)構(gòu)及其職責(zé)制定專(zhuān)利工作管理辦法;制定專(zhuān)利工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃；組織、參與專(zhuān)利戰(zhàn)略的制度和實(shí)施；組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查各部門(mén)的專(zhuān)利工作；組織專(zhuān)利宣傳、培訓(xùn)；管理專(zhuān)利文獻(xiàn)、建立專(zhuān)利信息數(shù)據(jù)庫(kù)，提供專(zhuān)利信息檢索。分析服務(wù)；管理專(zhuān)利申報(bào)工作，提供專(zhuān)利咨詢服務(wù)；辦理專(zhuān)利申請(qǐng)、專(zhuān)利權(quán)的維護(hù)、專(zhuān)利資產(chǎn)評(píng)估、專(zhuān)利合同備案、專(zhuān)利權(quán)質(zhì)押、專(zhuān)利廣告怎么和處理本單位專(zhuān)利糾紛等事務(wù)；實(shí)施專(zhuān)利獎(jiǎng)懲；管理專(zhuān)利工作專(zhuān)項(xiàng)資金.5專(zhuān)利的申請(qǐng)5。1公司僅受理創(chuàng)造的專(zhuān)利項(xiàng)目申請(qǐng)。發(fā)明創(chuàng)造項(xiàng)目專(zhuān)利申請(qǐng),由發(fā)明人或主要發(fā)明人向公司辦公室提出書(shū)面專(zhuān)利申請(qǐng)，專(zhuān)利工作部門(mén)應(yīng)適時(shí)組織專(zhuān)家對(duì)其進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，適宜申請(qǐng)專(zhuān)利的應(yīng)進(jìn)行專(zhuān)利查新檢索，確定其是否申請(qǐng)專(zhuān)利及申請(qǐng)的時(shí)機(jī)、種類(lèi)