怎樣做好以5S為主的現(xiàn)場管理

怎樣做好以5S為主的現(xiàn)場管理培訓先行公司質(zhì)量管理處編寫《現(xiàn)場管理》宣傳教材,發(fā)到各車間生產(chǎn)班組。舉辦車間主任和職能處長參加的公司現(xiàn)場管理培訓班，然后由主任、處長在本單位組織全員培訓，使大家都知道現(xiàn)場管理的要求、5S管理法和考核標準。公司對車間員工進行現(xiàn)場管理知識抽查考試,公布成績。通過培訓和宣傳,做到家喻戶曉，營造出抓c的氛圍.一把手工程為了加大HYPERLINK”/wiki/％E7％8E%B0％E5%9C%BA％E7％AE%A1％E7％90％86"\o"現(xiàn)場管理”現(xiàn)場管理的力度，公司最高管理者明確提出現(xiàn)場管理是一把手工程。各生產(chǎn)車間一把手具體負責現(xiàn)場管理工作，抓落實、抓考核、抓獎罰。公司視各車間現(xiàn)場管理工作的優(yōu)劣作為對一把手考核、獎罰和任免的依據(jù)。車間主任時常在現(xiàn)場巡視，對現(xiàn)場管理出現(xiàn)的問題隨時要求員工糾正，做到雷厲風行。日檢查日公布各車間都成立了現(xiàn)場管理檢查組，做到日檢查、日公布，當日檢查出來的問題，在第二日要公布整改結(jié)果。質(zhì)量管理處是公司現(xiàn)場管理的組織部門,每周對車間現(xiàn)場管理按15條考核標準進行檢查，每月向全公司公布車間排名和得分情況，并與獎罰掛鉤.獎罰激勵機制使車間的日檢查日公布工作得以堅持下去,起到日清日高的效果，現(xiàn)場管理不斷改善。職能處室齊上陣職能處室都盡職盡責的配合車間做好現(xiàn)場管理工作，現(xiàn)場管理已從環(huán)境衛(wèi)生、物品定置向設備維護、產(chǎn)品質(zhì)量等深層次擴展。如總工辦、產(chǎn)品所，工藝所要保證生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)文件正確、完整、統(tǒng)一，生產(chǎn)處要抓好物流管理，設備處要加強對車間設備的巡視、維修和指導,質(zhì)檢處要做好首檢、巡檢和終檢等。規(guī)范管理行為規(guī)范管理行為是推選以5S為主的現(xiàn)場管理的保證.公司制訂了一系列現(xiàn)場管理的制度和規(guī)定,設計了各種記錄表,還給每個車間配置了現(xiàn)場管理專用板，內(nèi)容有現(xiàn)場管理要求，日檢查、周檢查公布欄和員工5S條例等.各車間都制訂了《5S現(xiàn)場管理實施方案》。通過執(zhí)行嚴格的規(guī)章制度、填寫細致的記錄表格和對照條例要求,調(diào)動起廣大員工的積極性和自覺性。從約束員工個人行為走向規(guī)范組織管理行為,這是現(xiàn)場管理質(zhì)的提高。良好的現(xiàn)場面貌代表員工素質(zhì)良好的和組織的凝聚力，現(xiàn)場管理推動企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展.[HYPERLINK”http：///w/index。php?title=5S%E7%8E％B0％E5%9C％BA%E7％AE％A1%E7%90％86％E6%B3％95&action=edit＆section=27”\o”編輯段落：案例分析”編輯]案例分析［HYPERLINK”http：///w/index.php？title=5S％E7%8E％B0%E5%9C%BA%E7％AE%A1％E7%90％86％E6％B3％95&action=edit＆section=28”\o”編輯段落：案例一:建筑企業(yè)施工5S現(xiàn)場管理法分析[1]"編輯］案例一:建筑企業(yè)施工5S現(xiàn)場管理法分析\o"管理思想"管理思想，源自日本的一種家庭作業(yè)方式，后被應用到企業(yè)內(nèi)部管理運作，是企業(yè)實施現(xiàn)場管理的有效方法.其內(nèi)容包括：整理(SEIRI)、整頓（SEITON）、清掃（SEISO)、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)(SHIT－SUKE)。在建筑企業(yè)大力推行“5S”管理，能激發(fā)企業(yè)管理潛能，培養(yǎng)出企業(yè)員工良好的工作作風，有效改善企業(yè)的現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場變得更加有利于管理，讓企業(yè)的一切都處在管理之中，從而從整體上提高企業(yè)的管理水平,增強企業(yè)的國際競爭力。整理是將現(xiàn)場（包括生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公現(xiàn)場）需要和不需要的東西區(qū)別出來,處理掉不需要的東西,達到現(xiàn)場無不用之物.它是樹立良好工作作風的開始.整頓是將整理后需要的東西,安排成有序的狀態(tài).物品擺放地點要科學合理，還要目視化,使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域可采用色彩、標記或掛牌方式加以區(qū)別。清掃包括兩個方面的內(nèi)容，一是保持機器及工作環(huán)境的干凈.對設備的清掃,著眼于對設備的維護保養(yǎng)；二是員工不僅要做到形體上的干凈,儀表要整潔,還要做到精神上的干凈，要講文明、講禮貌.清潔是整理、整頓、清掃之后要認真維護，養(yǎng)成持之以恒的習慣,輔以一定監(jiān)督檢查措施，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài).清潔是對前三項活動的堅持與深入，可消除發(fā)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。教養(yǎng)也稱素養(yǎng)，就是要努力提高公司的整體素質(zhì)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風,這是“5S"活動的核心，也是公司企業(yè)文化建設和\o”人力資源"人力資源建設的重要課題.二、建筑企業(yè)施工現(xiàn)場實施“5S"管理的必要性1.有利于提升建筑企業(yè)的施工質(zhì)量通常情況下,項目施工現(xiàn)場情況非常復雜,大多時候是多工種、多工序交叉進行，可能發(fā)生物流不暢、工序矛盾等問題,尤其是相互之間容易造成干擾甚至是影響施工質(zhì)量.實施“5S”管理，能夠解決這些問題。它通過嚴格控制建筑企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理，建立嚴格的質(zhì)量管理體系”質(zhì)量管理體系,成立質(zhì)量管理辦公室，加強對原料采購、運輸、工程招投標、工程施工"工程施工等過程全方位的監(jiān)測監(jiān)控，提高建筑產(chǎn)品的合格率，避免物流不暢和工序矛盾等問題，提升HYPERLINK”http：///wiki/％E5%BB％BA％E7%AD％91"\o”建筑”建筑企業(yè)的施工質(zhì)量.2。有利于減少建筑企業(yè)的生產(chǎn)安全事故發(fā)生的可能性長期以來，施工安全問題一直困擾著建筑企業(yè).實施“5S”管理能夠完善全面質(zhì)量管理（包括從施工隱患的發(fā)生到整改，再到不斷檢查、處理的循環(huán)過程）,加強施工現(xiàn)場設備管理，提高完好率,完善事故分析通報制度,對施工過程中的各類事故無論大小，都要逐項進行分析處理；并實行按施工設備部件使用周期與日常巡檢動態(tài)發(fā)現(xiàn)問題相結(jié)合的超前維修、預防維修機制,保證設備的安全運行.3。有利于減少浪費、降低成本一方面，通過推行“5S”管理,建筑企業(yè)能夠在整理、整頓階段清理閑置材料，對單位內(nèi)積壓多年的廢舊材料進行了分揀/清理,廣泛開展廢舊物品回收利用工作,減少不必要的浪費;還可以在施工過程中嚴格控制和清理原材料,降低材料成本;同時,對施工現(xiàn)場進行的各項清理工作還能夠減少環(huán)境污染,降低因污染環(huán)境而造成的各種罰款的可能性。另一方面，通過實施“5S”管理，可以縮短項目周期,通過實施整理、整頓、清掃、清潔可以使企業(yè)的管理一目了然，使異常的現(xiàn)象明顯化，避免人員、設備、時間、能源等造成不必要的浪費。員工修養(yǎng)的提高，協(xié)作精神的加強，物流的優(yōu)化，HYPERLINK”http：///wiki/%E6%95％85%E9％9A%9C％E7％8E％87”\o”故障率"故障率、事故率下降，作業(yè)合格率提高，項目效率必然就會提高,項目周期也就相應地縮短.4.有利于提升企業(yè)員工素養(yǎng)“5S"管理的核心理念是-—人造環(huán)境，環(huán)境育人。通過整理、整頓、清掃和清潔,環(huán)境改善了，從而帶動員工素養(yǎng)的提高;并通過素養(yǎng)的提高和習慣的養(yǎng)成，促進環(huán)境的持續(xù)改善。一個人在良好的工作環(huán)境中工作，能相應地提升工作情緒；提升了工作情緒，再加上良好的工作環(huán)境和氣氛，有了高素質(zhì)且有修養(yǎng)的伙伴，彼此之間的HYPERLINK”http：///wiki/%E5％9B％A2%E9%98％9F％E7％B2％BE％E7%A5％9E"\o”團隊精神”團隊精神和士氣自然也能相應地得到提高.從而使得員工的業(yè)務技能和技術(shù)操作水平明顯提高,解決現(xiàn)場實際問題的能力不斷增強。5.有利于提升企業(yè)形象在建筑企業(yè)實施“5S”管理的目的是要努力提高建筑公司的整體形象,形成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風.“5S"管理可以改善員工的精神面貌,使組織煥發(fā)一種強大的活力.員工都有尊嚴和成就感,對工作盡心盡力，并可以改善自己的意識形態(tài)，提升企業(yè)形象。建立廢品回收制度，杜絕廢物流入污染環(huán)境，可以改進現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境;通過提升員工素質(zhì)，杜絕隨地吐痰、公共場所吸煙等不文明現(xiàn)象,這些也都可以提升企業(yè)形象.因為整齊、整潔的工作環(huán)境,井然有序的作業(yè)流程，較高素養(yǎng)的員工，可以得到公眾的信賴,為企業(yè)的產(chǎn)品和服務創(chuàng)造出一種良好的HYPERLINK”/wiki/%E6％B6%88％E8%B4％B9%E5％BF%83％E7％90％86”\o”消費心理”消費心理;優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量、安全的生產(chǎn),可以擴大企業(yè)的HYPERLINK”http：///wiki/％E7％9F％A5％E5%90％8D%E5%BA％A6”\o”知名度"知名度，增加投資者或合作者的好感和信心，可以吸引更多人才加入，激發(fā)職工的HYPERLINK”/wiki/％E6％95%AC％E4％B8%9A%E7％B2%BE％E7％A5%9E”\o”敬業(yè)精神"敬業(yè)精神，創(chuàng)造更高的效率,從而能大大提高企業(yè)的威望.相反，如果施工企業(yè)現(xiàn)場管理混亂，在企業(yè)內(nèi)部無法追蹤不合格品產(chǎn)生的原因和責任人,也無法及時有效地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，交付使用后將給建筑\o"企業(yè)信譽”企業(yè)信譽造成無可挽回的損失。三、建筑企業(yè)施工現(xiàn)場實施“5S”管理的基本原則1。自我管理原則建筑企業(yè)施工現(xiàn)場良好的工作環(huán)境不是單靠添置設備或領(lǐng)導督促實現(xiàn)的，而是由現(xiàn)場人員創(chuàng)造出來的?，F(xiàn)場工作人員在為自己創(chuàng)造并維持一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境的同時，也改造自己的主觀意識，提高自己的素養(yǎng)，約束自身的行為，養(yǎng)成對待工作認真負責的習慣。2。持之以恒原則“5S”管理開展起來比較容易，甚至可以在短時間內(nèi)取得較明顯的效果,但要堅持下去并且不斷改進非常困難。實施“5S"管理，貴在持之以恒。為了使該項管理能夠長期堅持下去，建筑企業(yè)可以考慮將“5S"管理納入HYPERLINK”http：///wiki/%E5％B2％97％E4％BD％8D%E8％B4％A3％E4％BB%BB％E5%88％B6”\o”崗位責任制”崗位責任制，使每一部門、每一員工都有明確的崗位責任和\o"工作標準”工作標準.3。不斷優(yōu)化原則建筑企業(yè)要強化“5S"HYPERLINK”http：///wiki/％E7％AE％A1％E7％90％86％E6%84％8F％E8％AF％86”\o"管理意識”管理意識，促使工作人員養(yǎng)成良好的行為習慣,促進其素質(zhì)的逐步提升.在建筑企業(yè)施工現(xiàn)場實施“5S”管理過程中,難免會發(fā)生現(xiàn)場的管理水平波動甚至下降的情況.一個有效的辦法就是將職責分解到班組，以班組為單位定期開展“5S”檢查工作，通過班組對現(xiàn)有狀況的分析來強化管理。要堅持PDCA(Plan(計劃）、Do(執(zhí)行)、Check(檢查）和Action(處理)的第一個字母）循環(huán)，即要通過策劃、實施、檢查、改進，不斷發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,在檢查考核后必須針對問題提出改進措施,從而不斷優(yōu)化企業(yè)的管理。4。勤儉節(jié)約原則在施工現(xiàn)場整理階段,會清理出很多“不要的”東西。這些“不要的”東西并不一定是無用的東西,有的可能是暫時無用的,以后還有用，這種物品應該將其收集起來，存貯在倉庫中;有的可能在這個現(xiàn)場無用，但可用于其他地方;即便是廢物，也應本著循環(huán)利用的原則，變廢為寶;對那些需要報廢的物品，應按報廢手續(xù)辦理,收回“殘值”。四、建筑企業(yè)施工現(xiàn)場“5S"管理的實施1。通過多種渠道加強員工的培訓建筑企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，要把學習貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個過程，建立HYPERLINK”http：///wiki/%E5%AD％A6％E4％B9％A0%E5%9E％8B%E4%BC％81％E4%B8％9A”\o”學習型企業(yè)”學習型企業(yè)。因為沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務,而建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的工作人員的文化素質(zhì)一般都比較低，他們大部分是農(nóng)民工，對他們進行各種職業(yè)技能培訓工作就顯得尤為重要。對現(xiàn)場的管理者也要進行“5S”管理知識的培訓,只有這樣，他們才能更好地為員工做出表率。在進行“5S"管理的培訓時，不僅要結(jié)合實際，還要有針對性，不搞形式，提高培訓的效果。2。加強管理者的表率作用管理者的表率作用對下屬的激勵作用是很大的,建筑企業(yè)的管理者應善于樹立典型，發(fā)揮榜樣的作用。無論是企業(yè)總部,還是異地項目施工現(xiàn)場的管理層，都要有理想,有知識.同時還要制訂制定一系列的公開和保密制度。如：領(lǐng)導干部的HYPERLINK”/wiki/％E5％B7％A5％E8%B5％84"\o"工資"工資HYPERLINK”/wiki/%E6％94％B6%E5％85％A5”\o”收入”收入公開；企業(yè)HYPERLINK”http：///wiki/%E8％A3％85％E4%BF％AE"\o"裝修”裝修改造等工程項目招標公開;涉及職工切身利益的事務公開等。不管哪一級的HYPERLINK”/wiki/％E9％A1％B9％E7%9B%AE％E7％AE%A1％E7％90％86”\o”項目管理”項目管理人員，從一開始實施“5S”管理,就要盯緊現(xiàn)場,要不斷發(fā)現(xiàn)問題，并加以指導,必要的時候應該親自為員工做示范、手把手地教，幫助員工糾正不良動作,使其在短期內(nèi)能熟練操作。3。用“嚴、細、實、恒”的高標準來衡量各項工作“5S"管理是用高標準的制度規(guī)范操作，并標準化，使職工養(yǎng)成良好習慣，從而提升員工素質(zhì)。這里的高標準包括四個方面的內(nèi)容：一是嚴,即嚴格要求,所有的員工必須嚴格按規(guī)定的內(nèi)容、時間、標準逐日達標，日日清理；二是細，即分工細，各項工作分解量化到每一個人、每一天；三是責任實,即每一項工作、每一件事，大到機器設備，小到一塊玻璃,都清楚地表明責任人與監(jiān)督人,都有詳細的工作內(nèi)容及考核標準,形成環(huán)環(huán)相扣的責任鏈，做到了獎有理扣有據(jù);四是恒，即持之以恒，成年累月，百做不厭，一絲不茍。這樣堅持下來，平凡的小事，變成了不平凡的事業(yè)。實施“5S”管理，就是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的過程,并且要善于把成果用制度化的形式固定下來,形成一定的標準來指導日常工作。4.各級檢查、督促要做到持之以恒有人認為“5S"管理就是掃掃地、擦擦桌子，其實并不是他們想象的那么簡單，“5S”強調(diào)細節(jié)，但并不代表它是小事