招標(biāo)師-項(xiàng)目管理與采購(gòu)模擬題十(含答案與解析)

1.合同當(dāng)事人在訂立合同過(guò)程中,因違反法律規(guī)定、違背誠(chéng)實(shí)信用原則，致使合同未能成立，并給對(duì)方造成損失而應(yīng)承擔(dān)的損失賠償責(zé)任指的是()。A。違約責(zé)任B。締約過(guò)失責(zé)任C.無(wú)效免責(zé)條款D。履行不當(dāng)HYPERLINK”javascript:void(0）”HYPERLINK”javascript：void（0）”HYPERLINK”javascript:forum（750435)”javascript:void(0)”HYPERLINK”javascript:void（0）"HYPERLINK”javascript：note（750436）"HYPERLINK”javascript:forum（750436）”javascript：void(0）”javascript：void(0）"javascript：void（0）"HYPERLINK”javascript:note（750438）”HYPERLINK”javascript：feedback(750438）”［答案]A［解析］里程碑計(jì)劃是以項(xiàng)目中某些重要事件的完成或開(kāi)始點(diǎn)作為基準(zhǔn)所編制的計(jì)劃，是一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃或項(xiàng)目框架,以中間產(chǎn)品或可實(shí)現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù).招標(biāo)采購(gòu)工作里程碑計(jì)劃是一個(gè)目標(biāo)計(jì)劃，是以招標(biāo)工作中重要事件的完成或開(kāi)始作為基準(zhǔn)所形成的工作目標(biāo)計(jì)劃。繪制招標(biāo)采購(gòu)工作里程碑計(jì)劃，通常可用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式表達(dá)。5?？萍甲稍兎?wù)項(xiàng)目中,受托人利用委托人提供的技術(shù)資料和工條件完成的新的技術(shù)成果,屬于()。A.受托人B.委托人C。咨詢方D。共同所有HYPERLINK”javascript：void（0)”HYPERLINK”javascript：void（0）”HYPERLINK”javascript：feedback（750439）”［答案］A［解析]由于技術(shù)成果是通過(guò)發(fā)明創(chuàng)造人不斷反復(fù)創(chuàng)造性腦力勞動(dòng)實(shí)現(xiàn)的，現(xiàn)有的技術(shù)資料及工條件是不可能直接生技術(shù)成果的。因此，受托人利用委托人提供的技術(shù)資料和工作條件完成的新的技術(shù)成果,屬于受托人.委托人利用受托人的工作成果完成的新的技術(shù)成果,屬于委托人.6。工作之間的工藝關(guān)系通常是不可調(diào)整的，主要依賴于(）的限制.A.管理方面B。組織方面C。技術(shù)方面D。經(jīng)濟(jì)方面HYPERLINK”javascript：void(0）”HYPERLINK”javascript：void（0)"javascript：void（0)”javascript：void(0）”javascript：void（0)"HYPERLINK”javascript：void(0）”HYPERLINK”javascript：void（0)"HYPERLINK”javascript：note(750442)"HYPERLINK”javascript：forum（750442)”[答案]B［解析]里程碑計(jì)劃是以項(xiàng)目中某些重要事件的完成或開(kāi)始點(diǎn)作為基準(zhǔn)所編制的計(jì)劃，是一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃或項(xiàng)目框架，以中間產(chǎn)品或可實(shí)現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù).里程碑計(jì)劃顯示了項(xiàng)目為達(dá)到最終目標(biāo)而必須經(jīng)過(guò)的條件或狀態(tài)序列，描述了項(xiàng)目在每一階段應(yīng)達(dá)到的狀態(tài).里程碑計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)形式之一.9。招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要方法是（）。A。抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)B.項(xiàng)目管理軟件C.類比估計(jì)法D。里程碑計(jì)劃javascript:void（0）”HYPERLINK”javascript：void(0）"HYPERLINK”javascript:note（750443）”HYPERLINK”javascript：forum（750443）”HYPERLINK”javascript：feedback（750443）"[答案］A[解析]10.EPC模式由于在包干總費(fèi)用及總工期上非常確定，通常采用的合同方式是(）.A?？們r(jià)包干合同B.單價(jià)合同C。成本加酬金合同D。概算承包合同HYPERLINK”javascript:void(0）"javascript：note(750444)”HYPERLINK”javascript：forum（750444）"javascript：void(0)”HYPERLINK”javascript：void（0）”javascript:forum(750445）”HYPERLINK”javascript：feedback（750445)”［答案]B［解析］由于招標(biāo)的流程是標(biāo)準(zhǔn)的，因此開(kāi)標(biāo)前需要準(zhǔn)備的各種文件、表格的種類、格式也是基本相同的。因此，招標(biāo)人或招標(biāo)代理人可以通過(guò)專用軟件的應(yīng)用達(dá)到招標(biāo)采購(gòu)流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。12.業(yè)主與其聘用的管理咨詢單位的項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)發(fā)揮（)作用。A?；A(chǔ)B.支配C。主導(dǎo)D.核心javascript：note(750446）”HYPERLINK”javascript：forum（750446)”HYPERLINK”javascript:feedback(750446)”［答案]D［解析]13.下列關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期四階段的說(shuō)法正確的是（）。A。將項(xiàng)目建議書(shū)及包括項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)在內(nèi)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制、審定、批復(fù)過(guò)程合一，作為項(xiàng)目決策的第二階段B。將工程設(shè)計(jì)與編制預(yù)控計(jì)劃作為項(xiàng)目決策的第一階段C。將處于保修期的項(xiàng)目使用階段作為項(xiàng)目決策的第三階段D。將工程采購(gòu)與施工作為項(xiàng)目決策的第三階段HYPERLINK”javascript：void（0）”HYPERLINK”javascript：void（0)”javascript:feedback(750447）”［答案］D［解析］四階段劃分與六階段劃分表達(dá)方式的不同在于:將項(xiàng)目的立項(xiàng)決策階段（即項(xiàng)目建議書(shū)的編制、評(píng)審、批復(fù)過(guò)程)及項(xiàng)目的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段(即項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)優(yōu)選/可行性研究報(bào)告編制、評(píng)審、批復(fù)過(guò)程）合一，作為項(xiàng)目的“策劃決策”階段，即第一階段；將工程設(shè)計(jì)與編制預(yù)控計(jì)劃作為項(xiàng)目的“工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃”階段，即第二階段；將工程采購(gòu)與施工作為項(xiàng)目的“施工”階段,即第三階段;而將處于項(xiàng)目使用期的質(zhì)量保修責(zé)任期作為項(xiàng)目的“質(zhì)量保修”階段，即第四階段。14。在企業(yè)資質(zhì)管理中，乙級(jí)工程造價(jià)咨詢企業(yè)可以從事工程造價(jià)（）萬(wàn)元人民幣下列的各類建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。A.2000B。3000C。4000D。5000javascript：void（0）”HYPERLINK”javascript：note(750448）"HYPERLINK”javascript：feedback（750448）"［答案］D［解析］工程造價(jià)咨詢企業(yè)從事工程造價(jià)咨詢活動(dòng)不受行政區(qū)域限制。甲級(jí)工程造價(jià)咨詢企業(yè)可以從事各類建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)；乙級(jí)工程造價(jià)咨詢企業(yè)可以從事工程造價(jià)5000萬(wàn)元人民幣以下的各類建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù).15。關(guān)于服務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)的特點(diǎn)，下列說(shuō)法不正確的是(）。A。服務(wù)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)高低是選擇服務(wù)方的主要因素B。服務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)的方式更加靈活C。服務(wù)項(xiàng)目的采購(gòu)不一定要交納投標(biāo)保證金和履約保證金D.服務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)與貨物、工程采購(gòu)術(shù)語(yǔ)存在很大的差別HYPERLINK”javascript：void(0)”HYPERLINK”javascript:note(750449）”HYPERLINK”javascript:forum（750449）"[答案］A［解析]由于服務(wù)項(xiàng)目的特殊性，其采購(gòu)過(guò)程具有如下特點(diǎn)：①服務(wù)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)高低不是選擇服務(wù)方的主要因素.服務(wù)項(xiàng)目一個(gè)最大的特點(diǎn)就是服務(wù)費(fèi)用往往僅占服務(wù)所影響的項(xiàng)目成本的很小比例,而服務(wù)水平對(duì)項(xiàng)目的成敗卻具有較大影響，因而報(bào)價(jià)的高低不是選擇服務(wù)方的主要因素。②服務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)的方式更加靈活。相對(duì)于工程采購(gòu)和貨物采購(gòu)對(duì)于招標(biāo)方式的嚴(yán)格規(guī)定，服務(wù)采購(gòu)則靈活選擇招標(biāo)采購(gòu)、單一來(lái)源采購(gòu)或競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)等方式。③服務(wù)項(xiàng)目的采購(gòu)不一定要交納投標(biāo)保證金和履約保證金.與貨物和工程采購(gòu)不同,選擇服務(wù)方一般不要求提交投標(biāo)保證金和履約保證金.④服務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)與貨物、工程采購(gòu)術(shù)語(yǔ)存在很大的差別。16。在發(fā)生貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)事故時(shí)，被保險(xiǎn)人向保險(xiǎn)公司辦理索賠的手續(xù)有:①采取合理措施進(jìn)行施救；②提供索賠資料，提出索賠；③損失通知;④向承運(yùn)人等有關(guān)方面提出索賠。正確的順序?yàn)?)。A。①—②—③-④B.①-③—②—④C.③—①—②-④D。③-④-①—②HYPERLINK”javascript：void（0）"HYPERLINK”javascript:void（0)”HYPERLINK”javascript：note（750450）"HYPERLINK”javascript：feedback(750450)”[答案］D［解析］17.工程采購(gòu)項(xiàng)目采用履約擔(dān)保形式的，其金額一般為合同金額的（）.A.5％~25％B。10％～30％C。25％～45％D。30%～50%HYPERLINK”javascript：void（0）"HYPERLINK”javascript：feedback(750451)”［答案］D［解析］當(dāng)承包人在履行合同中違約時(shí)，開(kāi)出擔(dān)保書(shū)的擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司用該項(xiàng)保證金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付該項(xiàng)保證金。工程采購(gòu)項(xiàng)目履約擔(dān)保采用履約擔(dān)保書(shū)形式的，其金額一般為合同金額的30%～50％,履約擔(dān)保書(shū)是我國(guó)工程擔(dān)保制度探索和實(shí)踐的重點(diǎn)內(nèi)容。18。下列關(guān)于工程預(yù)付款的計(jì)算與支付的闡述,錯(cuò)誤的是(）。A.包工包料工程的預(yù)付同約定撥付,原則上預(yù)付比例不低于合同金額的10％，不高于合同金額的30%，對(duì)重大工程項(xiàng)目，按年度工程計(jì)劃逐年預(yù)付B.在具備施工條件的前提下，發(fā)包人應(yīng)在雙方簽訂合同后的1個(gè)月內(nèi)或不遲于約定的開(kāi)工日期前的7天內(nèi)預(yù)付工程款C.在具備施工條件的前提下，發(fā)包人收到預(yù)付通知后仍不按要求預(yù)付,承包人可在發(fā)出通知15天后停止施工,發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付款之日起向承包人支付應(yīng)付款的利息D.發(fā)包單位撥付給承包單位的工程預(yù)付款屬于預(yù)支性質(zhì)，到了工程實(shí)施后，隨著工程所需主要材料儲(chǔ)備的逐步減少，應(yīng)以抵充工程價(jià)款的方式陸續(xù)扣回HYPERLINK”javascript：void（0）”HYPERLINK”javascript：void(0）"javascript:forum（750452）”HYPERLINK”javascript:feedback（750452)"［答案]C[解析］C項(xiàng)，承包人向發(fā)包人提出支付工程進(jìn)度款申請(qǐng)后，14天內(nèi)發(fā)包人應(yīng)按不低于工程價(jià)款的60％，不高于工程價(jià)款的90％向承包人支付工程進(jìn)度款。發(fā)包人不按合同約定支付工程進(jìn)度款,雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議,導(dǎo)致施工無(wú)法進(jìn)行,承包人可停止施工,由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任.19.庫(kù)存管理的首要任務(wù)是根據(jù)產(chǎn)品計(jì)劃的要求確定合理庫(kù)存。評(píng)價(jià)庫(kù)存是否合理的指標(biāo)是（）。[2011年真題]A.短缺損失率B.訂貨費(fèi)用C。訂貨頻數(shù)D。庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)javascript:void(0)”HYPERLINK”javascript：void（0)"HYPERLINK”javascript：note（750453）”HYPERLINK”javascript：forum（750453）”HYPERLINK”javascript:feedback（750453）”[答案]D[解析]評(píng)價(jià)企業(yè)庫(kù)存是否合理的指標(biāo)主要有:①庫(kù)存占用的資金額,應(yīng)控制在企業(yè)的預(yù)算分項(xiàng)指標(biāo)之內(nèi);②庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)，應(yīng)高于行業(yè)平均水平；③客戶服務(wù)水平，應(yīng)得到維持或者提高.20。短期調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力平衡的方法不包括（）.A。變動(dòng)生產(chǎn)時(shí)間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力B?？刂粕a(chǎn)進(jìn)度調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力C。利用外部資源增加生產(chǎn)能力D.利用庫(kù)存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力HYPERLINK”javascript：void（0）”HYPERLINK”javascript:void（0）"javascript：feedback(750454）"［答案］B［解析］短期調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力平衡的方法有:①利用庫(kù)存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力。如果產(chǎn)品具有季節(jié)性,旺季生產(chǎn)能力不足,淡季生產(chǎn)能力過(guò)剩，用庫(kù)存來(lái)平衡生產(chǎn)能力與需求之間的缺口是常用的方法。②變動(dòng)生產(chǎn)時(shí)間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力。一般情況下,以一班的生產(chǎn)能力作為計(jì)劃的基準(zhǔn)，當(dāng)生產(chǎn)能力出現(xiàn)短期不足時(shí)，首選的解決辦法便是加班加點(diǎn)，如出現(xiàn)中期不足則需增加生產(chǎn)班次。③利用外部資源增加生產(chǎn)能力。出現(xiàn)短期生產(chǎn)能力不足時(shí)，可以采取臨時(shí)性外部企業(yè)協(xié)作生產(chǎn)，而出現(xiàn)中期生產(chǎn)能力不足時(shí)甚至可以采用計(jì)劃外購(gòu)部分部品部件的方法加以解決。21.信用證的結(jié)算方式是憑單付款,銀行付款的前提是受益人提交的單據(jù)(）。[2011年真題］A。與買賣合同條款相符B。與交易的實(shí)物相符C。與信用證條款和買賣合同條款均相符D.與信用證條款相符HYPERLINK”javascript：void（0）”HYPERLINK”javascript:void(0）”HYPERLINK”javascript：void(0)”HYPERLINK”javascript：feedback(750455）"[答案]D[解析］信用證是一種單據(jù)業(yè)務(wù)。在信用證業(yè)務(wù)中,各有關(guān)方面處理的是單據(jù)，而不是和單據(jù)有關(guān)的貨物、服務(wù)或其他行為。銀行嚴(yán)格審核單據(jù)，以確定單據(jù)表面上是否符合信用證條款，而對(duì)單據(jù)的形式，準(zhǔn)確性和真實(shí)性等不負(fù)責(zé)任。22.在實(shí)際中，絕大多數(shù)工程的索賠都采用（)計(jì)算。A。分項(xiàng)法B。總費(fèi)用法C。比例法D.系數(shù)法HYPERLINK”javascript：void（0）”HYPERLINK”javascript：void(0)”HYPERLINK”javascript：void（0)"HYPERLINK”javascript:note（750456）”HYPERLINK”javascript：forum（750456）”HYPERLINK”javascript：feedback(750456）”[答案］A［解析]23。在項(xiàng)目時(shí)間管理中；確定項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間的工作過(guò)程是（)。A.工作時(shí)間估計(jì)B.工作排序C.工程進(jìn)度計(jì)劃D.工程進(jìn)度控制HYPERLINK”javascript：void（0）"HYPERLINK”javascript：void(0）"javascript：forum(750458）”HYPERLINK”javascript:feedback(750458）”[答案]D[解析］工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為甲級(jí)、乙級(jí)和暫定級(jí)。甲級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以承擔(dān)各類工程的招標(biāo)代理業(yè)務(wù)；乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程總投資1億元人民幣以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)；暫定級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程總投資6000萬(wàn)元人民幣以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。25。關(guān)于建設(shè)工程施工合同的適用范圍，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（)。A。規(guī)模小的工程建設(shè)項(xiàng)目B.發(fā)包人提供設(shè)計(jì)的工程建設(shè)項(xiàng)目C。復(fù)雜程度高的工程建設(shè)項(xiàng)目D.按照傳統(tǒng)的"設(shè)計(jì)一招標(biāo)一建造”模式實(shí)施的項(xiàng)目HYPERLINK”javascript：void（0）"HYPERLINK”javascript：note（750459)”HYPERLINK”javascript：forum(750459)"HYPERLINK”javascript：feedback（750459)"［答案］A［解析]26。下列各項(xiàng)中，不屬于質(zhì)量鑒定工作程序的是（）。A.草擬產(chǎn)品的質(zhì)量方針B。簽訂產(chǎn)品質(zhì)量鑒定委托書(shū)C。組成產(chǎn)品質(zhì)量鑒定專家組D。出具產(chǎn)品質(zhì)量鑒定報(bào)告javascript:void（0）”HYPERLINK”javascript：note(750460)”HYPERLINK”javascript：forum(750460）”HYPERLINK”javascript:feedback（750460）"［答案]A［解析]質(zhì)量鑒定的工作程序包括:①申請(qǐng)和受理;②簽訂產(chǎn)品質(zhì)量鑒定委托書(shū)；③組成產(chǎn)品質(zhì)量鑒定專家組；④進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量鑒定；⑤出具產(chǎn)品質(zhì)量鑒定報(bào)告;⑥質(zhì)量鑒定報(bào)告審查、交付、備案。27。項(xiàng)目管理中,用來(lái)表示工作任務(wù)參與類型的符號(hào)有多種形式，其中字母T指的是（)。A.執(zhí)行工作B。需要培訓(xùn)工作C?？刂七M(jìn)度D。部分或參與決策HYPERLINK”javascript：void（0）”［答案］B［解析］28。我國(guó)出口貿(mào)易實(shí)踐中，當(dāng)采用CIF條件和信用證支付方式時(shí)，出口合同履行中最重要的的四個(gè)環(huán)節(jié)是(）。［2009年真題]A。貨、證、船、款B.貨、證、船、險(xiǎn)C.貨、船、險(xiǎn)、款D。證、船、險(xiǎn)、款HYPERLINK”javascript:void（0)"HYPERLINK”javascript:void（0）”HYPERLINK”javascript:note(750462）"javascript:feedback（750462）"［答案]A［解析]在CIF或CFR條件和憑L/C支付的方式下,出口合同履行的主要環(huán)節(jié)是備貨，催證、審證、改證，租船訂艙，商品檢驗(yàn)，投保,報(bào)關(guān)，裝船，制單、交單、結(jié)匯。其中以“貨、證、船、款”四個(gè)環(huán)節(jié)最為重要.29.工程建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)評(píng)價(jià)過(guò)程中,社會(huì)影響分析的目的是（).A。消除或盡量減少項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的負(fù)面影響B(tài).盡可能地改進(jìn)和優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施方案C。盡量規(guī)避項(xiàng)目的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)D。盡可能地減少不必要的耗費(fèi)HYPERLINK”javascript:void（0)”javascript：note（750463）”HYPERLINK”javascript：forum（750463)”HYPERLINK”javascript:feedback(750463）”［答案]A［解析］社會(huì)影響分析是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目所在地的居民收入及社會(huì)水平、就業(yè)、文化、教育、衛(wèi)生、基礎(chǔ)設(shè)施以至民族風(fēng)俗與宗教等方面影響的分析，預(yù)測(cè)項(xiàng)目可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和負(fù)面影響。社會(huì)影響分析的目的是消除或盡量減少項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的負(fù)面影響。30.一般船舶只要甲板、貨艙平穩(wěn)，能允許鏟車作業(yè)，即可采用()。A。集裝箱運(yùn)輸B。光船租船C。托盤(pán)運(yùn)輸D.國(guó)際多式聯(lián)運(yùn)HYPERLINK”javascript:void（0）”HYPERLINK”javascript：void（0)”HYPERLINK”javascript：void（0)"HYPERLINK”javascript：note（750464)"HYPERLINK”javascript：forum（750464）”HYPERLINK”javascript:feedback（750464）”[答案]C［解析］托盤(pán)運(yùn)輸是把一件或一組零散的貨物固定在一個(gè)特制的托盤(pán)上，然后利用鏟車或托盤(pán)升降機(jī)搬運(yùn)和裝卸托盤(pán)進(jìn)行運(yùn)輸。它不像集裝箱運(yùn)輸需要大量投資，普通庫(kù)場(chǎng)、碼頭都可使用，一般船舶只要甲板、貨艙平穩(wěn),能允許鏟車作業(yè)，即能承運(yùn)托盤(pán)化貨物.31。項(xiàng)目管理方案必須從實(shí)際出發(fā),根據(jù)項(xiàng)目與管理者的主客觀條件和相應(yīng)能力制定并為管理過(guò)程增值。這反映了項(xiàng)目管理方案的（）特點(diǎn)。［2012年真題］A.預(yù)見(jiàn)性B。針對(duì)性C。操作性D.指令性HYPERLINK”javascript：note(750465）”HYPERLINK”javascript：forum(750465）"HYPERLINK”javascript：feedback（750465）”［答案]B［解析]項(xiàng)目管理方案是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而進(jìn)行的項(xiàng)目管理規(guī)劃，具有以下特點(diǎn):①預(yù)見(jiàn)性；②針對(duì)性；③操作性；④指令性。其中,管理方案的針對(duì)性是指管理方案是根據(jù)項(xiàng)目與管理者的主客觀條件和相應(yīng)能力制定的，包含了管理過(guò)程增值的具體方法.從實(shí)際出發(fā)制定出來(lái)的管理方案必須具有明顯的針對(duì)性。32。關(guān)于國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)又稱價(jià)格術(shù)語(yǔ)B。每種貿(mào)易術(shù)語(yǔ)都有其特定的含義C。履約發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，可以援引有關(guān)貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的一般解釋來(lái)處理D.國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)是決定合同性質(zhì)唯一因素HYPERLINK”javascript：forum（750466）"javascript：void（0)"HYPERLINK”javascript:void（0）”HYPERLINK”javascript:note（750467)”javascript：void（0)”HYPERLINK”javascript:void(0）”HYPERLINK”javascript:void（0)”javascript:forum(750468)”HYPERLINK”javascript：feedback（750468)"［答案］C[解析］合同履行保證體系應(yīng)圍繞項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量的核心目標(biāo)，有效實(shí)現(xiàn)合同中規(guī)定的當(dāng)事人的責(zé)任和義務(wù)，并通過(guò)落實(shí)責(zé)任制，過(guò)程監(jiān)督，合同診斷，工程索賠，糾紛處理等活動(dòng)，提升合同管理的水平和層次。35.利息備付率指的是（）。A.借款償還期內(nèi)各年用于還本付息的資金與該年應(yīng)還本付息的比值B。借款償還期內(nèi)各年息稅前利潤(rùn)與該年應(yīng)付利息的比值C。各年現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出的差額D.各年凈現(xiàn)金流量的累計(jì)HYPERLINK”javascript：void（0）”HYPERLINK”javascript:note(750469）"javascript：feedback（750469)”［答案]B[解析］A項(xiàng)是償債備付率的含義；C項(xiàng)是計(jì)算期各年凈現(xiàn)金流量的含義；D項(xiàng)是累計(jì)盈余資金的含義。36。某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,A工作有兩項(xiàng)緊后工作B、C，已知B工作的最遲完成時(shí)間為24，持續(xù)時(shí)間為6；C工作的最遲完成時(shí)間為28，持續(xù)時(shí)間為12,則A工作的最遲完成時(shí)間是（)。［2009年真題］A。16B。18C。24D.28javascript：void（0）”HYPERLINK”javascript：void(0）”HYPERLINK”javascript：note(750470）”HYPERLINK”javascript：forum（750470)”HYPERLINK”javascript：void（0）"javascript：note（750471)”HYPERLINK”javascript:forum(750471)”javascript：void（0）”HYPERLINK”javascript：void（0）"HYPERLINK”javascript:void（0）"HYPERLINK”javascript：note（750472）”[答案］C［解析]工程建設(shè)其他費(fèi)用包括：①土地使用費(fèi);②與工程建設(shè)有關(guān)的其他費(fèi)用,一般包括建設(shè)單位管理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、研究試驗(yàn)費(fèi)、建設(shè)單位臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)、引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備其他費(fèi)用;③與未來(lái)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的其他費(fèi)用，主要由聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)及辦公和生活家具購(gòu)置費(fèi)組成。40。工程建設(shè)項(xiàng)目投資中不包括（)。A。建設(shè)投資B。建設(shè)期利息C。流動(dòng)資金D.固定資金HYPERLINK”javascript：void(0)"HYPERLINK”javascript:void（0）”HYPERLINK”javascript：void(0）”HYPERLINK”javascript:note（750474）"HYPERLINK”javascript：forum(750474）”HYPERLINK”javascript：feedback（750474)”［答案]D［解析］41。項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度一般均會(huì)較計(jì)劃有所變動(dòng)，總控制計(jì)劃初始版本或正式版本在編制時(shí)應(yīng)本著前緊后松的原則，一般均留出總工期（）的裕量，給此后適時(shí)調(diào)整留下余地。A。1％～5%B.5%~10％C.10%～15％D。15%～20％HYPERLINK”javascript：void（0)”HYPERLINK”javascript:void（0）"HYPERLINK”javascript:void（0）”HYPERLINK”javascript:note（750475）"javascript:feedback（750475)”［答案］B［解析]項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度一般均會(huì)較計(jì)劃有所變動(dòng)，多數(shù)情況是有所滯后，總控制計(jì)劃初始版本/正式版本在編制時(shí)應(yīng)本著前緊后松原則,一般均留出總工期5％~10%的裕量,給此后適時(shí)調(diào)整留下余地，一般每一至兩個(gè)季度根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況做一次總控制計(jì)劃的調(diào)整。在調(diào)整時(shí)可將已決標(biāo)的專業(yè)分包工程的二級(jí)（網(wǎng)絡(luò))計(jì)劃的相應(yīng)內(nèi)容納入總控制計(jì)劃調(diào)改版本，以實(shí)時(shí)反映分包工程的進(jìn)度管理成果。42.下列關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目傳統(tǒng)管理模式的說(shuō)法，不正確的是（)。A.業(yè)主只進(jìn)行一次施工招標(biāo)并與一個(gè)施工單位簽訂施工總承包合同B。該模式管理的技術(shù)基礎(chǔ)是線性順序法，所以具有該方法固有的缺陷,即耗時(shí)較長(zhǎng)C.國(guó)外在工地現(xiàn)場(chǎng)多采用委托施工監(jiān)理的方式,國(guó)內(nèi)則采取管理公司派出駐地工程師的方式D。該模式工作界面清晰，特別適用于項(xiàng)目各個(gè)階段需要嚴(yán)格逐步審批的情況javascript：void(0)”HYPERLINK”javascript：void(0）”HYPERLINK”javascript：note（750476）"HYPERLINK”javascript：forum（750476)"[答案］C［解析］項(xiàng)目施工階段的管理協(xié)調(diào)已作為一種專業(yè)獨(dú)立出來(lái),往往由參與項(xiàng)目前期策劃（項(xiàng)目研究）或設(shè)計(jì)管理的專業(yè)管理公司承擔(dān)，以確保項(xiàng)目管理達(dá)到較高水平。國(guó)外在工地現(xiàn)場(chǎng)多采取管理公司派出駐地工程師方式,國(guó)內(nèi)則為委托施工監(jiān)理方式。43。下列關(guān)于投融資的描述錯(cuò)誤的是（）.A。投資與融資是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活的兩大基本活動(dòng)B。融資決定了投資C.投融資概念兼有反映投資和融資兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立現(xiàn)象的綜合特征D.項(xiàng)目投資者背景、財(cái)務(wù)狀況、投資項(xiàng)目的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險(xiǎn)水平等情況,決定了融資的結(jié)構(gòu)、條件HYPERLINK”javascript：void（0)"javascript:feedback（750477)"［答案]B［解析]投資與融資是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活的兩大基本活動(dòng),它們有著各自的內(nèi)涵和特點(diǎn)，但又存在著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系.投資決定了融資，項(xiàng)目投資者背景、財(cái)務(wù)狀況、投資項(xiàng)目的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險(xiǎn)水平等情況，決定了融資的結(jié)構(gòu)、條件等.同時(shí)，融資又制約著投資,如果沒(méi)有順利的融資相配合,投資者有再好的設(shè)想，也無(wú)法實(shí)施項(xiàng)目的投資活動(dòng)。44。某國(guó)有企業(yè)采用施工總承包模式實(shí)施改擴(kuò)建工程，該項(xiàng)目總體管理方案應(yīng)由（)制訂。[2011年真題]A。施工總承包商B.監(jiān)理單位C.政府投資主管部門(mén)D。項(xiàng)目業(yè)主HYPERLINK”javascript:void(0）”HYPERLINK”javascript:void（0)"HYPERLINK”javascript：void（0）”HYPERLINK”javascript：note（750478)"HYPERLINK”javascript:forum（750478）”HYPERLINK”javascript：feedback(750478）"[答案]D[解析]項(xiàng)目管理方案是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而進(jìn)行的項(xiàng)目管理規(guī)劃，是在項(xiàng)目初期根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)轉(zhuǎn)換而來(lái)的定義明確、要求清晰、具有指導(dǎo)性的項(xiàng)目整體管理規(guī)劃文件。在項(xiàng)目初期施工總承包商還沒(méi)有介入，總體管理方案是由業(yè)主制訂的。45.我國(guó)關(guān)于產(chǎn)品環(huán)保節(jié)能標(biāo)志中，屬于國(guó)家強(qiáng)制企業(yè)執(zhí)行的是（）。[2009年真題］A。中國(guó)環(huán)境標(biāo)志B。Ⅱ型環(huán)境標(biāo)志C.節(jié)能標(biāo)志D。能源效率標(biāo)識(shí)HYPERLINK”javascript：void（0)"javascript：void(0)”HYPERLINK”javascript：note（750479)”javascript:void（0)”HYPERLINK”javascript：void(0）"javascript：note(750481）”HYPERLINK”javascript：forum(750481）”HYPERLINK”javascript：feedback（750481）"[答案］C［解析］48。（)是出賣人轉(zhuǎn)移標(biāo)的物所有權(quán)于買受人、買受人支付價(jià)款的合同。A.委托合同B。買賣合同C.建設(shè)工程合同D。咨詢服務(wù)合同HYPERLINK”javascript:void（0）"[答案］B[解析]工程建設(shè)項(xiàng)目最常涉及的三種合同類型有：①建設(shè)工程合同;②委托合同;③買賣合同。其中，買賣合同是出賣人轉(zhuǎn)移標(biāo)的物所有權(quán)于買受人、買受人支付價(jià)款的合同。買賣合同的標(biāo)的僅限于有形物所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，如材料設(shè)備采購(gòu)合同等，由工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、承包商與項(xiàng)目工程材料設(shè)備供貨單位簽署。49。根據(jù)《建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同（示范文本）》，在設(shè)計(jì)合同履行過(guò)程中，設(shè)計(jì)發(fā)包人的責(zé)任包括（）。[2009年真題］A。審查外部設(shè)計(jì)資料B。修正初步設(shè)計(jì)C.組織驗(yàn)收設(shè)計(jì)成果D。實(shí)施設(shè)計(jì)交底HYPERLINK”javascript：void（0)”HYPERLINK”javascript：void(0)”HYPERLINK”javascript:void（0)"HYPERLINK”javascript:note（750483）"[答案］C［解析］設(shè)計(jì)發(fā)包人的主要責(zé)任包括：①按時(shí)提供設(shè)計(jì)依據(jù)文件和基礎(chǔ)資料，對(duì)資料的正確性負(fù)責(zé)；②提供必要的設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)工作條件；③負(fù)責(zé)外部的協(xié)調(diào)工作,包括設(shè)計(jì)的階段成果（初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)）完成后，應(yīng)由發(fā)包人組織鑒定和驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)向發(fā)包人的上級(jí)或有管理資質(zhì)的設(shè)計(jì)審批部門(mén)完成報(bào)批手續(xù)。ABD三項(xiàng)屬于設(shè)計(jì)人的主要責(zé)任.50.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)()，按照施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度.A。施工平面圖B。施工任務(wù)委托合同C.施工圖D。施工組織設(shè)計(jì)HYPERLINK”javascript:void（0）”HYPERLINK”javascript：void(0）”HYPERLINK”javascript：feedback（750484）”[答案］B[解析］51.在國(guó)內(nèi)貿(mào)易過(guò)程的項(xiàng)目化管理中，關(guān)于技術(shù)規(guī)格與價(jià)格水平確認(rèn)階段需注意的事項(xiàng)，下列說(shuō)法有誤的是(）.A.按貨物的特點(diǎn)和用戶需求進(jìn)行技術(shù)規(guī)格確認(rèn)B。如果貨物較復(fù)雜，應(yīng)考慮赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)C.如果技術(shù)規(guī)格超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的范圍,應(yīng)按非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品處理D。在確定技術(shù)規(guī)格之前，要確定貨物的價(jià)格水平HYPERLINK”javascript:void（0）”HYPERLINK”javascript：void（0）"HYPERLINK”javascript:void（0)"javascript：void（0)”HYPERLINK”javascript：void（0）”HYPERLINK”javascript：void（0）"javascript：forum（750487)"HYPERLINK”javascript:feedback（750487)”［答案］A[解析］交易雙方約定使用CIF術(shù)語(yǔ)，但同時(shí)也約定:“以貨物到達(dá)目的港作為支付貨款的前提條件.”按此條件簽訂的合同,就不是裝運(yùn)合同，而應(yīng)當(dāng)是到達(dá)合同，因?yàn)樵谶@里支付條件是確定合同性質(zhì)的決定因素。54。為了有效地實(shí)施項(xiàng)目的績(jī)效管理及考核,對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及成員進(jìn)行績(jī)效考核的管理目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在（)中確定.[2010年真題］A.績(jī)效管理計(jì)劃B?？?jī)效溝通C.團(tuán)隊(duì)組建D。薪酬管理HYPERLINK”javascript：void（0）"HYPERLINK”javascript：void(0)"HYPERLINK”javascript:void（0）"HYPERLINK”javascript:note（750488）"HYPERLINK”javascript：forum（750488）”HYPERLINK”javascript：feedback（750488)"［答案]A[解析]績(jī)效管理計(jì)劃作為績(jī)效管理過(guò)程的起點(diǎn)，對(duì)外，發(fā)起人要與項(xiàng)目經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)達(dá)成明確項(xiàng)目管理目標(biāo)及考核管理目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的協(xié)議，對(duì)內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理要與全體團(tuán)隊(duì)成員共同研究確定每一成員在各個(gè)工作階段該做什么工作、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，以及如何考核獎(jiǎng)懲的共識(shí)與文件。55。關(guān)于國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的說(shuō)法，正確的是（）。［2011年真題］A.國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)具有強(qiáng)制適用性，可以自動(dòng)適用B。貿(mào)易雙方當(dāng)事人無(wú)權(quán)在合同中達(dá)成違背貿(mào)易術(shù)語(yǔ)規(guī)定的貿(mào)易條件C。貿(mào)易術(shù)語(yǔ)是決定合同性質(zhì)的唯一條件D。貿(mào)易術(shù)語(yǔ)是雙方當(dāng)事人在貿(mào)易活動(dòng)中普遍遵循的行為法則javascript：feedback(750489）"［答案]D［解析］國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)是用來(lái)表示國(guó)際貨物買賣的交貨條件和價(jià)格構(gòu)成因素的專門(mén)用語(yǔ)，它是國(guó)際貿(mào)易中表示價(jià)格的必不可少的內(nèi)容，是確定買賣合同性質(zhì)的一個(gè)重要因素。A項(xiàng)，國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)具有強(qiáng)制適用性，一般采用何種貿(mào)易術(shù)語(yǔ)成交,則可以確定買賣合同的性質(zhì)，因此要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況采用國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)；B項(xiàng)，貿(mào)易雙方當(dāng)事人可以根據(jù)項(xiàng)目情況自行約定，如果出現(xiàn)違背貿(mào)易術(shù)語(yǔ)規(guī)定的貿(mào)易條件，也是允許的；C項(xiàng),雖然貿(mào)易術(shù)語(yǔ)是確定買賣合同性質(zhì)的重要因素，但它并不是決定合同性質(zhì)唯一的因素，確定買賣合同的性質(zhì)，還應(yīng)看買賣合同中的其他條件是如何規(guī)定的.56。生產(chǎn)企業(yè)必須在新產(chǎn)品研究和開(kāi)發(fā)之后,在投入生產(chǎn)資料進(jìn)行定制生產(chǎn)之前，增加一個(gè)（)環(huán)節(jié)。A。工藝協(xié)調(diào)B。項(xiàng)目設(shè)計(jì)C。環(huán)境保護(hù)處理D。生產(chǎn)準(zhǔn)備HYPERLINK”javascript:void（0）"HYPERLINK”javascript：void(0）”HYPERLINK”javascript：void(0）"HYPERLINK”javascript:note（750490）”HYPERLINK”javascript:forum(750490）"HYPERLINK”javascript:feedback(750490)”［答案］B[解析］57。與弱矩陣式組織方式相比，強(qiáng)矩陣式組織的主要特點(diǎn)是（）。[2010年真題］A。企業(yè)管理水平高B。專業(yè)職能性支持體系完善C。項(xiàng)目部具有最終決定權(quán)D。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員是全職成員HYPERLINK”javascript:void（0)”HYPERLINK”javascript：void（0)”HYPERLINK”javascript：void(0）”HYPERLINK”javascript：note(750491）”javascript:feedback(750491）”［答案］C［解析]參見(jiàn)第6題解析。58.國(guó)際貿(mào)易中，當(dāng)買方有能力以較為經(jīng)濟(jì)的方式安排貨物運(yùn)輸時(shí),買方會(huì)優(yōu)先考慮采用（）方式成交.A。FOBB。CIFC。CFRD.DESHYPERLINK”javascript:forum（750492）"javascript：void（0）”javascript：forum(750493)”HYPERLINK”javascript：feedback(750493）”［答案］B［解析]60.在識(shí)別和定義項(xiàng)目工作范圍的各類文檔中,對(duì)項(xiàng)目工作范圍描述最詳細(xì)和具體的是（)。A。工作任務(wù)書(shū)B(niǎo).項(xiàng)目許可證C。工作說(shuō)明書(shū)D。工作分解結(jié)構(gòu)HYPERLINK”javascript：void（0)”HYPERLINK”javascript：void(0）"HYPERLINK”javascript：void(0）"javascript:feedback（750494）"［答案］D［解析］61.項(xiàng)目綜合管理是項(xiàng)目管理的重要任務(wù)之一，項(xiàng)目綜合管理的工作內(nèi)容包括(）。［2012年真題］A.確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織形式B.控制項(xiàng)目整體變更C。防止項(xiàng)目范圍蔓延D。匯總項(xiàng)目分項(xiàng)計(jì)劃E.監(jiān)測(cè)項(xiàng)目各項(xiàng)工作過(guò)程HYPERLINK”javascript：void（0）"javascript:forum（750495）”HYPERLINK”javascript:feedback(750495)"［答案］BDE[解析]項(xiàng)目綜合管理主要包括以下過(guò)程:①項(xiàng)目綜合計(jì)劃的制訂。項(xiàng)目綜合計(jì)劃圍繞項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，系統(tǒng)提出工作、費(fèi)用、進(jìn)度、變更控制、采購(gòu)、資源需求與供應(yīng)、組織及人員、信息等一系列項(xiàng)目管理任務(wù)的分項(xiàng)計(jì)劃。②項(xiàng)目綜合計(jì)劃的實(shí)施控制。在項(xiàng)目綜合計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，為確保項(xiàng)目總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，必須持續(xù)監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)項(xiàng)目各工作過(guò)程執(zhí)行情況，分析與計(jì)劃的偏差，采取必要的預(yù)防和糾偏措施。③項(xiàng)目綜合計(jì)劃的整體變更控制.62。關(guān)于工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目的特點(diǎn),下列說(shuō)法正確的是（).A.工程咨詢項(xiàng)目具有時(shí)效性B.工程咨詢質(zhì)量受人力資本影響較小C。影響工程咨詢質(zhì)量的不確定因素較多D。工程咨詢項(xiàng)目涉及的相關(guān)方多，利益糾結(jié)多E.工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目具有相對(duì)性HYPERLINK”javascript：void(0）"HYPERLINK”javascript：void(0)”HYPERLINK”javascript：void（0)”HYPERLINK”javascript：note（750496）”HYPERLINK”javascript:forum(750496）"［答案］ACD［解析］工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目具有如下特點(diǎn):①工程咨詢項(xiàng)目具有時(shí)效性。工程咨詢項(xiàng)目的進(jìn)度管理是構(gòu)成咨詢服務(wù)水平的重要組成部分。②工程咨詢質(zhì)量受人力資本影響較大。工程咨詢過(guò)程不是以物流為中心，而是以智力活動(dòng)為中心。③影響工程咨詢質(zhì)量的不確定因素較多.許多工程咨詢成果是預(yù)測(cè)性的，要經(jīng)受歷史的考驗(yàn)。④工程咨詢項(xiàng)目涉及的相關(guān)方多，利益糾結(jié)多.63.議價(jià)采購(gòu)的缺點(diǎn)包括（）。A.采購(gòu)中靈活性不大B。耗費(fèi)采購(gòu)費(fèi)用和時(shí)間C。價(jià)格可能較高D。缺乏公開(kāi)性,信息不對(duì)稱E.不利于和供應(yīng)商建立互惠關(guān)系HYPERLINK”javascript：void（0）”HYPERLINK”javascript：void（0)"HYPERLINK”javascript：void(0）"HYPERLINK”javascript:note（750497）”HYPERLINK”javascript:forum（750497)"HYPERLINK”javascript：feedback（750497)”［答案］CD［解析]64。建造管理模式的特點(diǎn)包括（）。A.建造管理模式的技術(shù)基礎(chǔ)是快速路徑法B。由業(yè)主及業(yè)主委托的CM經(jīng)理與建筑師組成一個(gè)聯(lián)合小組,共同組織和管理項(xiàng)目建造期的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工C。業(yè)主與各個(gè)設(shè)計(jì)、施工承包商、設(shè)備供應(yīng)商、安裝單位等簽訂合同，是咨詢合同關(guān)系D。CM模式的下的合同方式多為接續(xù)發(fā)包，管理協(xié)調(diào)簡(jiǎn)單E。CM模式下,管理造成的損失與收益由業(yè)主直接承擔(dān)或享有javascript:void(0）"HYPERLINK”javascript：void(0）”HYPERLINK”javascript:note（750498)"HYPERLINK”javascript:forum(750498）”javascript：void(0）”javascript：forum(750499）”javascript：void（0）"HYPERLINK”javascript:void(0）”HYPERLINK”javascript:note（750500)”HYPERLINK”javascript：forum(750500)”［答案］ABDE［解析]貨物研究與開(kāi)發(fā)的方式包括：①獨(dú)立研究開(kāi)發(fā)方式,即在企業(yè)技術(shù)力量范圍內(nèi)可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上選擇的方式；②技術(shù)引進(jìn)方式，即部分或全部依靠外來(lái)技術(shù)進(jìn)行開(kāi)發(fā)；③共同研究開(kāi)發(fā)方式，即利用本企業(yè)和其他企業(yè)、公共研究機(jī)構(gòu)各自不同的研究基礎(chǔ),合作進(jìn)行研究與開(kāi)發(fā)；④委托研究開(kāi)發(fā)方式,即企業(yè)提供研發(fā)費(fèi)用，借助外部的科研資源和技術(shù)力量進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)，研究成果歸企業(yè)所有.67.項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)工作排序的基本步驟包括（).A。項(xiàng)目的特性B.工作邏輯關(guān)系的確定C。招標(biāo)人員和技術(shù)人員的確定D.項(xiàng)目招標(biāo)工作列表E。確定外部制約關(guān)系HYPERLINK”javascript:void(0)”HYPERLINK”javascript:void（0)”javascript:forum(750501)"HYPERLINK”javascript:feedback（750501）”[答案］ABDE［解析］項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)工作排序的主要內(nèi)容包括:①項(xiàng)目招標(biāo)工作列表;②項(xiàng)目的特性；③工作邏輯關(guān)系的確定；④組織關(guān)系的確定;⑤外部制約關(guān)系的確定；⑥招標(biāo)實(shí)施過(guò)程中的限制和假設(shè)。68.咨詢服務(wù)項(xiàng)目管理中，(）是關(guān)鍵內(nèi)容。A。投資B。范圍C.成本D.質(zhì)量E.進(jìn)度HYPERLINK”javascript:void（0）"HYPERLINK”javascript：void（0）”HYPERLINK”javascript：forum（750502)”HYPERLINK”javascript:feedback（750502）"[答案］BDE［解析］工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目的管理過(guò)程是：①初步接洽；②明確客戶需求;③確定項(xiàng)目,組建項(xiàng)目小組；④制訂管理方案;⑤收集數(shù)據(jù)信息、進(jìn)行分析;⑥提供階段性結(jié)果;⑦綜合分析，提出建議(咨詢報(bào)告);⑧協(xié)助實(shí)施；⑨工作總結(jié)。其中，明確客戶需求，按照計(jì)劃完成咨詢?nèi)蝿?wù)，并取得客戶滿意是項(xiàng)目成功的標(biāo)志.因此,咨詢服務(wù)項(xiàng)目管理中,范圍、質(zhì)量和進(jìn)度管理是關(guān)鍵內(nèi)容。69.建設(shè)工程勘察合同的勘察發(fā)包人按規(guī)定應(yīng)提供勘察的相應(yīng)資料,其主要責(zé)任包括（）.A。查清地下埋藏物的情況B.為勘察人提供必要的生產(chǎn)、生活條件C。呆護(hù)勘察人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)D.提供必要的設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)工作條件E.按時(shí)提供設(shè)計(jì)依據(jù)文件和基礎(chǔ)資料，對(duì)資料的正確性負(fù)責(zé)HYPERLINK”javascript:void(0）"HYPERLINK”javascript：void(0)"javascript：forum(750503)”javascript:void（0)”HYPERLINK”javascript：note（750504）”javascript：feedback（750504）”［答案］ACDE［解析］進(jìn)出口商品經(jīng)營(yíng)方案一般包括的內(nèi)容有：①商品的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)情況；②商品的國(guó)外市場(chǎng)情況；③確定進(jìn)出口地區(qū)和客戶；④經(jīng)營(yíng)歷史情況；⑤經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排和措施落實(shí)。71.政府投資的公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主在項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備與審定決策階段的工作內(nèi)容有().［2011年真題]A。確定項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)B。報(bào)批環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件C。進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究D。編制項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃E。編制項(xiàng)目管理實(shí)施方案HYPERLINK”javascript：void(0)"HYPERLINK”javascript：void(0）”javascript：forum(750505)"HYPERLINK”javascript:feedback（750505）”［答案]AC［解析］設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段是指自獲得項(xiàng)目建議書(shū)批復(fù)到項(xiàng)目可行性研究報(bào)告獲得批復(fù)的過(guò)程，這一過(guò)程中將并行兩大類工作:①項(xiàng)目功能需求(工藝設(shè)計(jì)