企業(yè)發(fā)展研究戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)查問卷

企業(yè)發(fā)展研究戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)查問卷企業(yè)發(fā)展研究戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)查問卷企業(yè)發(fā)展研究戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)查問卷企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)查問卷敬重的公司員工：您好!我們是XXX管理詢問有限公司。我們正與你們一起為XXX有限公司確定、梳理企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略、為迎接將來的挑戰(zhàn)和業(yè)績更上一層樓而努力。此次問卷調(diào)查的目的是了解公司的客觀情況、員工對公司管理現(xiàn)狀的評價，以及相關(guān)方面進(jìn)行改善的切實需求。您的見解和意見對于公司將來的進(jìn)展至關(guān)重要，問卷匿名填寫，我們將以職業(yè)態(tài)度對您的問卷嚴(yán)格保密，只在詢問顧問范圍內(nèi)做統(tǒng)計和建議依據(jù)使用。請您認(rèn)真填寫問卷，感謝您的樂觀參加支持。XXX管理詢問有限公司項目組選擇題(如無格外說明，請只選一個答案，并在選項對應(yīng)的分值上畫圈)一、戰(zhàn)略問題1-1您了解公司現(xiàn)在的戰(zhàn)略目標(biāo)嗎?(1)格外了解(2)一般(3)不太了解(4)不知道(注明緣由)：請簡潔描述您所知道的公司戰(zhàn)略：1-2您認(rèn)為是否有必要讓公司的每位員工都充分了解企業(yè)的戰(zhàn)略、意圖和使命？(1)格外必要(2)無所謂(3)沒有必要(4)不知道(注明緣由)：1-3您認(rèn)為公司過去幾年中獲得進(jìn)展的緣由是（限選3個，請排序，在您選項的括號中標(biāo)出來）：（1）工人努力生產(chǎn)的結(jié)果（2）開拓市場的結(jié)果（3）技術(shù)改造，設(shè)備領(lǐng)先的結(jié)果（4）各科室部門的樂觀支持與協(xié)作（5）領(lǐng)導(dǎo)班子深謀遠(yuǎn)慮，緊密協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)大家共同奮斗（5）技術(shù)人員開發(fā)出新產(chǎn)品（6）其他：排序：1-4您認(rèn)為公司的將來進(jìn)展方向應(yīng)該是：(1)專注于XX行業(yè)，通過產(chǎn)量規(guī)模擴(kuò)大，不斷降低成本成為行業(yè)的領(lǐng)先者(2)專注于XX行業(yè)，追隨國外先進(jìn)技術(shù)，通過銷售高附加值產(chǎn)品成為行業(yè)的領(lǐng)先者(3)以市場為主專注于XX行業(yè)，通過開發(fā)先進(jìn)的技術(shù)制造市場需求成為行業(yè)的領(lǐng)先者(4)從事多種經(jīng)營，什么賺錢做什么(5)如果不同意以上看法，您的看法：1-5您認(rèn)為公司現(xiàn)有的優(yōu)勢是什么(限選三項)：(1)設(shè)備先進(jìn)(2)技術(shù)領(lǐng)先(3)市場前景看好(4)領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠(yuǎn)矚(5)良好的政府關(guān)系(6)高素養(yǎng)的人才(7)優(yōu)良的傳統(tǒng)和企業(yè)分散力(8)品牌營銷能力強(qiáng)(9)成本低(10)渠道體系(11)其他：1-6您認(rèn)為公司的將來前景如何?(1)會更好(2)和以前差不多(3)會變差(4)說不清楚（緣由）：1-7您認(rèn)為公司的風(fēng)險可能來自哪些方面(請選擇并按重要性排列)：(1)技術(shù)水平被別人趕上，失去技術(shù)優(yōu)勢(2)關(guān)鍵技術(shù)人員流失，技術(shù)隊伍力氣變?nèi)?3)生產(chǎn)能力不足，無法滿意市場需求(4)市場開發(fā)不力，銷路不暢(5)產(chǎn)品品種有限，新產(chǎn)品不能準(zhǔn)時跟上(6)安排制度的不合理(7)技術(shù)僅由少數(shù)人掌握，無法形成大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)優(yōu)勢(8)領(lǐng)導(dǎo)班子改革力度不夠(9)產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)(10)資金緊缺，財務(wù)風(fēng)險大(11)內(nèi)部沒有競爭機(jī)制排序：1-8面對將來三-五年，您認(rèn)為從企業(yè)外部威脅XX有限公司的主要因素是什么？威脅很小中等威脅很大(1)新進(jìn)入的類似企業(yè)太多1234567(2)新技術(shù)和新產(chǎn)品的消滅1234567(3)顧客需求的變化1234567(4)市場消滅飽和1234567(5)替代產(chǎn)品的消滅1234567(6)國內(nèi)競爭對手的市場競爭戰(zhàn)略1234567(7)外國競爭對手的進(jìn)入1234567(8)政府開放當(dāng)?shù)豖X市場1234567(9)相關(guān)支持行業(yè)的結(jié)構(gòu)1234567(10)政府的貿(mào)易政策1234567(11)法律方面的要求1234567(12)浙江省經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的要求1234567(13)其他：12345671-9在XXX電器有限公司進(jìn)展的歷史中，下列因素為XXX電器有限公司的成功發(fā)揮了什么樣的作用？很不重要中等很重要(1)艱苦奮斗的精神1234567(2)開拓創(chuàng)新的精神1234567(3)相對集中的進(jìn)展戰(zhàn)略1234567(4)質(zhì)量取勝的基本原則1234567(5)成本取勝的基本原則1234567(6)相對穩(wěn)定財務(wù)政策1234567(7)大量引進(jìn)高素養(yǎng)人才1234567(8)內(nèi)部培訓(xùn)1234567(9)相對穩(wěn)定的就業(yè)政策1234567(10)不斷擴(kuò)大的市場規(guī)模1234567(11)注意新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的開發(fā)1234567(12)不斷引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備1234567(13)平均主義的員工收入政策1234567(14)高中層領(lǐng)導(dǎo)的隊伍相對穩(wěn)定1234567(15)比較豐厚的薪水1234567(16)XXX電器有限公司的品牌1234567(17)其他：12345671-10您認(rèn)為下述因素中那些將連續(xù)對XXX電器有限公司在今后三-五年的進(jìn)展發(fā)揮重要作用？很不重要中等很重要(1)艱苦奮斗的精神1234567(2)開拓創(chuàng)新的精神1234567(3)相對集中的進(jìn)展戰(zhàn)略1234567(4)質(zhì)量取勝的基本原則1234567(5)成本取勝的基本原則1234567(6)相對穩(wěn)定財務(wù)政策1234567(7)大量引進(jìn)高素養(yǎng)人才1234567(8)內(nèi)部培訓(xùn)1234567(9)相對穩(wěn)定的就業(yè)政策1234567(10)不斷擴(kuò)大的市場規(guī)模1234567(11)注意新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的開發(fā)1234567(12)不斷引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備1234567(13)平均主義的員工收入政策1234567(14)高中層領(lǐng)導(dǎo)的隊伍相對穩(wěn)定1234567(15)比較豐厚的薪水1234567(16)XXX電器有限公司的品牌1234567(17)其他：12345671-11如果您是XXX電器有限公司的高層領(lǐng)導(dǎo)人，面對將來的進(jìn)展（在今后三年的時間內(nèi)實現(xiàn)銷售額的目標(biāo)），您認(rèn)為下列哪些方面會遇到困難？很大困難中等沒困難(1)資金1234567(2)人力資源1234567(3)營銷網(wǎng)絡(luò)1234567(4)營銷策劃能力1234567(5)銷售人員的素養(yǎng)1234567(6)高層管理人員的水平1234567(7)討論開發(fā)的能力1234567(8)中層管理人員的水平1234567(9)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)1234567(10)企業(yè)文化1234567(11)維護(hù)和運(yùn)營能力1234567(12)生產(chǎn)的技術(shù)水平1234567(13)生產(chǎn)制造的設(shè)備1234567(14)現(xiàn)行的管理機(jī)制1234567(15)現(xiàn)行的工作流程1234567(16)拉大收入的檔次1234567(17)裁減部分員工1234567(18)公司的人力資源政策1234567(19)公司各職能部門的協(xié)調(diào)1234567(20)其他：12345671-12如果您是XXX電器有限公司的管理者，您認(rèn)為下列相關(guān)利益團(tuán)體的要求在決策中的重要程度如何？不重要中等格外重要(1)地方政府的要求1234567(2)行業(yè)組織和團(tuán)體的要求1234567(3)股東的要求1234567(4)消費者的利益要求1234567(5)中高層管理者的利益要求1234567(6)企業(yè)內(nèi)部職工的利益要求1234567(7)其他：12345671-13在下列問題中，您認(rèn)為哪些問題是目前XXX電器有限公司應(yīng)該予以重視的，其程度如何？不考慮中等高度重視(1)職能部門的設(shè)計問題1234567(2)集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系問題1234567(3)經(jīng)營決策的科學(xué)性問題1234567(4)人力資源開發(fā)與管理問題1234567(5)如何正確的評價和使用干部問題1234567(6)如何降低經(jīng)營成本的問題1234567(7)如何提高服務(wù)質(zhì)量問題1234567(8)品牌策略問題1234567(9)責(zé)、權(quán)和利的明確問題1234567(10)企業(yè)文化建設(shè)問題1234567(11)如何提高職工的分散力問題1234567(12)建立和健全創(chuàng)新機(jī)制1234567(13)決策過程中的內(nèi)部利益沖突問題1234567(14)如何促進(jìn)部門之間的合作問題1234567(15)營銷渠道的建設(shè)1234567(16)營銷人才的引進(jìn)和使用問題1234567(17)銷售人員的調(diào)整、補(bǔ)充和培訓(xùn)問題1234567(18)廣告策略和投入問題1234567(19)新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)開發(fā)的問題1234567(20)內(nèi)部信息溝通問題1234567(21)調(diào)整激勵機(jī)制問題1234567(22)人力資源評價的問題1234567(23)其他：12345671-14您對XXX電器有限公司在以下若干方面發(fā)揮的作用是否滿意？完全不滿意中等完全滿意(1)制定正確的進(jìn)展戰(zhàn)略1234567(2)形成與戰(zhàn)略適應(yīng)的文化1234567(3)選擇良好的組織設(shè)計1234567(4)建立高效的激勵機(jī)制1234567(5)建立和執(zhí)行嚴(yán)格的決策程序1234567(6)職能部門為下屬企業(yè)供應(yīng)良好的指導(dǎo)1234567(7)供應(yīng)高效率低成本的服務(wù)1234567(8)人力資源的開發(fā)、引進(jìn)和培訓(xùn)1234567(9)管理者的任免1234567(10)資產(chǎn)管理1234567(11)財務(wù)管理1234567(12)對外融資1234567(13)合理劃分職能部門與基層部門的權(quán)限1234567(14)公共關(guān)系和宣揚(yáng)1234567(15)品牌建立和管理1234567(16)其他：1234567二、組織問題2-1向上級請示工作時，上級是否常常對您說需要向他的上級請示后才能給予答復(fù)?(1)常常(2)一般(3)偶爾(4)說不清2-2在日常管理中，上下級間的指令和匯報是否存在越級現(xiàn)象?(1)格外普遍(2)有時有(3)幾乎沒有(4)不知道2-3公司內(nèi)部處理日常事務(wù)是否有序?(1)格外有序(2)一般(3)混亂(4)不知道2-4您是否明確工作職責(zé)和權(quán)力?(1)格外明確(2)比較明確(3)不明確(4)很不明確2-5公司授予您的權(quán)力是否與其職責(zé)匹配?(僅限管理人員回答)(1)格外匹配(2)匹配(3)不匹配(4)很不匹配2-6您是否在本部門人員調(diào)配、考核/晉升、年終獎金安排方面需要更大的權(quán)力?(僅限管理人員回答)(1)需要(2)一般(3)不需要(4)無所謂2-7您認(rèn)為公司管理制度健全嗎?(1)格外健全(2)比較健全(3)不健全(4)說不清2-8您認(rèn)為公司的管理制度是否能得到嚴(yán)格執(zhí)行?(1)能(2)似乎能(3)不能(4)不知道2-9您所在的部門是否制定工作計劃?(1)制定(2)不制定(3)根本不制定(4)說不清2-10領(lǐng)導(dǎo)是否對工作提出了明確的要求?(1)格外明確(2)比較明確(3)不明確(4)很不明確2-11是否常常消滅多個領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況?(1)常常(2)有時(3)偶爾(4)沒有2-12公司職能部門(如公司辦公室、人事部、財務(wù)部)是否能很好地服務(wù)于您所在的業(yè)務(wù)部門?(職能部門不用回答此問題)(1)格外好(2)一般(3)不好(4)很不好2-l3在您工作需要相關(guān)部門協(xié)助時，相關(guān)部門協(xié)作狀況?(1)很好(2)比較好(3)不好(4)很不好如果不好，請您指出哪些部門常常協(xié)作不好:2-14在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，您認(rèn)為各部門間的責(zé)任界定如何?(1)格外明確(2)比較明確(3)不明確(4)格外不明確2-15部門間是否存在推諉或扯皮現(xiàn)象?(1)常常存在(2)偶爾(3)不存在(4)說不清2-16如果存在，部門間消滅推諉或扯皮現(xiàn)象的緣由?(1)部門間職責(zé)不清(2)業(yè)務(wù)流程不合理(3)規(guī)章制度不健全(4)部門本位主義嚴(yán)重(5)員工解決問題主動性不強(qiáng)(6)其他:2-17在遇到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)時，您通常會(1)直接與其他部門簡略負(fù)責(zé)的人員協(xié)調(diào)(2)支接與其他部門的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)

(3)向自己的上級反映(4)其他方法2-l8您能準(zhǔn)時了解到公司和本部門相關(guān)的經(jīng)營信息嗎?(1)常常能(2)偶爾能(3)偶爾不能(4)常常不能2-19部門協(xié)調(diào)消滅問題的緣由?(可多選)(1)各部門之間職責(zé)不清(2)高層領(lǐng)導(dǎo)難以形成統(tǒng)一意見(3)沒有規(guī)章制度作支持(4)各室之間推卸責(zé)任、本位主義嚴(yán)重(5)缺乏一個統(tǒng)一協(xié)調(diào)的部門(6)缺乏一個負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)的經(jīng)理(常務(wù)副總)2-20如果您認(rèn)為各業(yè)務(wù)部門之間存在著協(xié)調(diào)問題，請問您認(rèn)為應(yīng)該如何解決。(可多選)(1)各位領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)業(yè)務(wù)流程的特點進(jìn)行重新分工(2)由一位副總經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門(3)設(shè)立負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的部門(4)加強(qiáng)部門之間的考核，且考核結(jié)果直接和年底獎金掛鉤(5)從企業(yè)文化上強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作協(xié)作意識(6)其他:2-21您認(rèn)為部門內(nèi)部的職責(zé)劃分是否明確?(1)明確(2)適中(3)不明確(4)不知道三、企業(yè)文化問題3-l您認(rèn)為公司的人際關(guān)系如何?(1)很好(2)比較好(3)較差(4)很差3-2您認(rèn)為公司對待員工是否公正?(1)很公正(2)比較公正(3)不公正(4)很不公正3-3您盼望所在的企業(yè)有什么樣的價值取向?(請將所列選項全部掃瞄一遍后，選出您認(rèn)為最重要的3個并按重要性排列)(1)優(yōu)勝劣汰(2)團(tuán)隊精神(3)嚴(yán)守商業(yè)道德(4)以人為本(5)客戶至上(6)股東利益第一(7)人盡其才(8)服務(wù)社會(9)充分考慮員工利益(10)服務(wù)取勝(11)不斷創(chuàng)新(12)其他：排序：3-4您認(rèn)為公司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是怎樣的?(1)格外民主(2)適中(3)專斷(4)不知道(注明緣由)3-5您認(rèn)為現(xiàn)任公司高層管理人員的優(yōu)勢是什么?(可多選)(1)年富力強(qiáng)有遠(yuǎn)見(2)知識豐富(3)開拓創(chuàng)新 (4)有分散力(5)較強(qiáng)的管理能力(6)工作效率高(7)尊重人才 (8)其他：3-6下列哪種情形在公司(或廠里)比較常見?(可以多選)(1)時間觀念差(2)沒有人情愿拍板決策(3)職能科室服務(wù)意識不強(qiáng)(4)人治大于法治(5)注意肯定公正、不注意效率(6)常常不知道應(yīng)該向誰匯報工作(7)上級的上級常常直接干預(yù)自己的工作(8)領(lǐng)導(dǎo)常常交辦一些事情但卻不問結(jié)果3-7當(dāng)員工利益、股東利益、客戶利益、債權(quán)人利益發(fā)生沖突，公司做決策時應(yīng)首先考慮：(限選一個)(1)現(xiàn)有員工利益，由于員工是企業(yè)的主人(2)股東利益，由于股東是公司的全部者，沒有股東就沒有投資，公司也就不會存在(3)客戶利益，由于客戶是上帝，沒有客戶就沒有收入來源(4)債權(quán)人利益，由于欠債要還天經(jīng)地義(5)公司長遠(yuǎn)的進(jìn)展3-8下列問題是對公司的一些看法，在您認(rèn)為與情況相符合的推斷前圈。(可多選)。(1)我們的技術(shù)水平在逐步下降(2)選拔、考核、激勵下屬是公司各級管理者的責(zé)任(3)在評定一個人的地位的時候，他個人素養(yǎng)和能力不重要，重要的是現(xiàn)在擔(dān)當(dāng)什么職務(wù)(4)管理人員擔(dān)當(dāng)了責(zé)任，但并沒有相應(yīng)的權(quán)力和收入(5)在公司里晉升的惟一路徑就是提拔為干部(6)是否聽從上級命令不是重要的，重要的是聽從某些人的命令(7)協(xié)調(diào)事務(wù)最有效的方法是直接找上層領(lǐng)導(dǎo)(8)哪個學(xué)校畢業(yè)對能否得到重視有比較大的關(guān)系(9)學(xué)歷高的人，不論能力如何，總是能得到更多的重視(10)公司過分看重硬件建設(shè)，人力資源開發(fā)不足(11)因人設(shè)崗現(xiàn)象比較多3-9您對公司管理層的信任：(1)逐步下降(2)逐步增強(qiáng)(3)沒什么變化3-10您認(rèn)為現(xiàn)任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的劣勢是：(可多選)(1)決策優(yōu)柔寡斷，改革力度不夠(2)缺乏經(jīng)營能力／閱歷(3)受各種條件制約，不能獨立決策(4)整體年齡偏大，對接班人培育不足(5)沒有劣勢，格外優(yōu)秀(6)其他：3-11公司將依據(jù)變化引入競爭機(jī)制，您對此的態(tài)度：(1)主動學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，迎接挑戰(zhàn)(2)干一天算一天，到時候再說(3)國家不會讓我們沒工作，總會管我們的(4)想方法另謀出路(5)其他：四、人力資源問題 4-1您參加過哪些方面的培訓(xùn)？(1)新員工培訓(xùn)(公司歷史／規(guī)章制度等)(2)外派學(xué)習(xí)(3)技術(shù)知識培訓(xùn)(4)管理技能培訓(xùn)(5)銷售技能培訓(xùn)(6)簡略工作中所需特殊技能培訓(xùn)(7)從來沒有參加過任何培訓(xùn)(8)其他：4-2您覺得培訓(xùn)次數(shù)足夠嗎?(1)足夠(2)牽強(qiáng)可以(3)不夠(4)從未沒有參加過任何培訓(xùn)4-3您迫切需要哪些方面的培訓(xùn)?(1)新員工培訓(xùn)(公司歷史/規(guī)章制度等)(2)技術(shù)知識培訓(xùn)(3)管理技能培訓(xùn)(4)組織協(xié)調(diào)/溝通方面的培訓(xùn)(5)其他(6)簡略工作中所需特殊技能培訓(xùn)4-4您認(rèn)為培訓(xùn)中學(xué)到的知識對實際工作幫助大嗎?(1)比較大(2)一般(3)有些作用(4)沒什么作用4-5您認(rèn)為在公司衡量個人成功的主要標(biāo)志是：(單選)(1)職務(wù)凹凸(2)收入多少(3)技術(shù)水平凹凸(4)工作得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同(5)其他：4-6您認(rèn)為自己的才能在目前崗位是否得以發(fā)揮?(1)完全沒有發(fā)揮(2)有些方面沒有發(fā)揮(3)發(fā)揮尚好(4)已充分發(fā)揮4-7您是否盼望接受對您難度更大、責(zé)任更大、壓力更大約工作挑戰(zhàn)?(1)不盼望(2)無所謂(3)盼望但沒信心(4)盼望又有信心4-8您是否情愿在某公司長期工作?(1)格外情愿(2)情愿(3)不大情愿(4)肯定不會4-9與公司其他人相比，您對目前的收入水平滿意嗎?(1)很滿意(2)比較滿意(3)不滿意(4)很不滿意4-10與您在外單位的同學(xué)、伴侶相比，您對目前的收入水平滿意嗎?(1)很滿意(2)比較滿意(3)不滿意(4)很不滿意4-11與您的工作付出相比，您對目前收入滿意嗎?(1)很滿意(2)比較滿意(3)不滿意(4)很不滿意4-12您認(rèn)為工作努力一點松懈一點對月底獎金/年底獎金自己的收入會有影響嗎?(1)影響很大(2)影響比較大(3)影響不大(4)沒影響4-13您認(rèn)為個人的價值要得到承認(rèn)，必須成為管理人員嗎?(1)格外同意(2)基本同意(3)不同意(4)格外不同意4-14您認(rèn)為下列哪些方式能夠更好地提高您的樂觀性和制造性?(限選三個)(1)福利改善(2)職位晉升(3)挑戰(zhàn)性的工作(4)培訓(xùn)機(jī)會(5)上司認(rèn)可(6)收入提高(7)其他：4-15假設(shè)現(xiàn)在讓您重新選擇工作，您認(rèn)為下面哪五個因素比較重要?(只選五個，按重要程度由強(qiáng)到弱寫在橫線上)(1)領(lǐng)導(dǎo)個人魅力(2)工作挑戰(zhàn)性(3)職業(yè)穩(wěn)定性(4)公司名氣(5)民主氣氛(6)公司進(jìn)展前途(7)收入水平(8)晉升機(jī)會(9)充分發(fā)揮自己才能排序：4-16您認(rèn)為您的個人前途與公司前途?(1)格外相關(guān)(2)比較相關(guān)(3)不大相關(guān)(4)沒什么關(guān)系4-17您認(rèn)為目前下列人員的工資／獎金水平：(請在每一選項后的括號內(nèi)打圈)低合適高a．研發(fā)人員(1)(2)(3)b．科室職員(1)(2)(3)c．工人(1)(2)(3)d．營銷人員(1)(2)(3)e．其他中層以上管理人員(1)(2)(3)4-18您認(rèn)為物質(zhì)嘉獎是否能起到對員工充分的激勵作用?(1)能(2)不肯定(3)不能(4)不知道(注明緣由)：4-19我們的某個競爭對手總經(jīng)理年薪達(dá)30萬元，部門經(jīng)理年薪10萬元，主要技術(shù)人員年薪6萬元另加技術(shù)提成，主要銷售人員年收入達(dá)5萬元加提成，而一般一般員工年收入僅萬元左右。對此您的看法：(1)有多大價值，拿多少酬勞，理所應(yīng)當(dāng)(2)他們的收入差距太大，這是剝削(3)要想大進(jìn)展，讓各類人員發(fā)揮出作用，必須拉大差距(4)他們可能是臺資、港資或中外合資企業(yè)，我們是民營企業(yè)，沒法比(5)其他：4-20對以下觀點您認(rèn)為正確的是：(可多選)(1)市場經(jīng)濟(jì)條件下，管理和技術(shù)人員更為稀缺，適當(dāng)增加他們的收入是合理的(2)大家都一樣努力工作，就應(yīng)該獲得相同的酬勞，不管是工人還是技術(shù)人員、管理人員(3)工人階級是國家的主人，在收入安排時應(yīng)該向生產(chǎn)一線傾斜(4)其他：4-21您認(rèn)為公司現(xiàn)在人員整體素養(yǎng)如何?(1)高(2)比較高(3)一般(4)較差(5)差4-22您認(rèn)為公司現(xiàn)在最需要什么類型的人才?(可多選)(1)銷售人才(2)市場策劃人才