大學(xué)管理學(xué)教育課件

大學(xué)管理學(xué)課件ppt課件目錄contents管理學(xué)概述管理的基本原理管理的基本職能管理學(xué)的發(fā)展趨勢(shì)管理學(xué)經(jīng)典案例分析管理學(xué)實(shí)踐與建議01管理學(xué)概述管理是社會(huì)組織中，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，以人為中心，對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行有效的決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的過(guò)程。管理的定義管理是一種具有科學(xué)性和藝術(shù)性的活動(dòng)，其科學(xué)性體現(xiàn)在管理活動(dòng)具有一套完整的理論體系和實(shí)施方法，而藝術(shù)性則體現(xiàn)在管理實(shí)踐中需要靈活運(yùn)用這些理論和方法，結(jié)合具體情況進(jìn)行有效的管理。管理的性質(zhì)管理的定義與性質(zhì)010203早期管理思想在人類(lèi)社會(huì)早期，管理就已經(jīng)成為一種重要的活動(dòng)，如古代埃及金字塔的建設(shè)、羅馬帝國(guó)的統(tǒng)治等。這些早期管理活動(dòng)已經(jīng)具備了一些管理的基本要素，如計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等。工業(yè)革命時(shí)期的管理隨著工業(yè)革命的到來(lái)，機(jī)器生產(chǎn)代替了手工生產(chǎn)，工廠成為了生產(chǎn)的主要組織形式。這一時(shí)期的管理面臨著如何提高生產(chǎn)效率和降低成本的問(wèn)題，同時(shí)也出現(xiàn)了最早的管理學(xué)家，如泰勒、法約爾等?，F(xiàn)代管理理論的發(fā)展隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，現(xiàn)代管理理論也在不斷發(fā)展和完善。現(xiàn)代管理理論更加注重人的因素，強(qiáng)調(diào)以人為本的管理思想，同時(shí)也更加注重戰(zhàn)略管理和跨文化管理等方面。管理的歷史與發(fā)展管理學(xué)的研究對(duì)象是社會(huì)組織中的管理活動(dòng)及其規(guī)律性。這些規(guī)律性包括管理的原理、原則、方法和技術(shù)等方面。管理學(xué)的研究對(duì)象管理學(xué)的研究方法主要包括科學(xué)方法、哲學(xué)方法、案例研究和定量研究等。科學(xué)方法是一種通過(guò)對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行觀察、實(shí)驗(yàn)和分析，得出科學(xué)結(jié)論的方法；哲學(xué)方法則是一種通過(guò)對(duì)基本概念和范疇的探討，揭示事物本質(zhì)的方法；案例研究是一種通過(guò)對(duì)典型案例的分析和研究，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)的方法；定量研究則是一種采用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)等方法對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行分析和研究的方法。管理學(xué)的研究方法管理學(xué)的研究對(duì)象與方法02管理的基本原理VS人本原理強(qiáng)調(diào)尊重人、依靠人、發(fā)展人和服務(wù)人，以人的全面發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和歸宿。詳細(xì)描述人本原理強(qiáng)調(diào)在管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮和尊重人的需求、關(guān)注人的發(fā)展，通過(guò)激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)管理的高效和優(yōu)化。該原理認(rèn)為，管理的核心是激發(fā)人的自覺(jué)性、創(chuàng)造力和潛能，通過(guò)建立良好的人際關(guān)系和工作氛圍，實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展?？偨Y(jié)詞人本原理系統(tǒng)原理強(qiáng)調(diào)將組織視為一個(gè)系統(tǒng)，注重整體性、層次性和動(dòng)態(tài)性?？偨Y(jié)詞系統(tǒng)原理強(qiáng)調(diào)在管理過(guò)程中，將組織視為一個(gè)系統(tǒng)，注重整體性、層次性和動(dòng)態(tài)性。該原理要求管理者從全局角度出發(fā)，了解組織內(nèi)外部環(huán)境，掌握各項(xiàng)要素之間的相互關(guān)系和作用，通過(guò)優(yōu)化資源配置和管理流程，實(shí)現(xiàn)組織的整體最優(yōu)解。詳細(xì)描述系統(tǒng)原理總結(jié)詞權(quán)變?cè)韽?qiáng)調(diào)根據(jù)組織內(nèi)外部環(huán)境的變化，靈活調(diào)整管理策略和方法。詳細(xì)描述權(quán)變?cè)韽?qiáng)調(diào)在管理過(guò)程中，根據(jù)組織內(nèi)外部環(huán)境的變化，靈活調(diào)整管理策略和方法。該原理認(rèn)為，沒(méi)有一種管理策略和方法是普遍適用的，管理者需要根據(jù)組織所處的環(huán)境和條件，選擇最合適的管理策略和方法，以實(shí)現(xiàn)最佳的管理效果。權(quán)變?cè)砜偨Y(jié)詞效益原理強(qiáng)調(diào)管理活動(dòng)應(yīng)以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目標(biāo)。要點(diǎn)一要點(diǎn)二詳細(xì)描述效益原理強(qiáng)調(diào)在管理過(guò)程中，應(yīng)以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目標(biāo)。該原理認(rèn)為，管理的核心目的是提高效益，管理者需要關(guān)注資源的投入和產(chǎn)出的關(guān)系，通過(guò)優(yōu)化資源配置和管理流程，實(shí)現(xiàn)組織效益的最大化。同時(shí)，管理者也需要關(guān)注組織的社會(huì)責(zé)任和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的平衡發(fā)展。效益原理03管理的基本職能定義目標(biāo)和戰(zhàn)略明確組織的目標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的具體戰(zhàn)略和計(jì)劃。分析環(huán)境對(duì)組織所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，以便了解資源、市場(chǎng)、技術(shù)等各方面的情況。預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)根據(jù)對(duì)環(huán)境的研究和分析，預(yù)測(cè)未來(lái)的趨勢(shì)和發(fā)展方向。制定方案和預(yù)算基于目標(biāo)和戰(zhàn)略，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案，并分配預(yù)算。計(jì)劃職能根據(jù)目標(biāo)和戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)合適的組織結(jié)構(gòu)，明確各部門(mén)和崗位的職責(zé)和權(quán)限。設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)根據(jù)崗位需求，招聘和選拔合適的人才，為組織提供必要的人力資源。招聘和選拔人才根據(jù)組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工，合理分配工作任務(wù)，促進(jìn)各部門(mén)之間的協(xié)作和配合。分工與協(xié)作制定組織內(nèi)部的流程和制度，規(guī)范管理行為，提高工作效率。制定流程和制度組織職能根據(jù)員工的能力和需求，給予指導(dǎo)和支持，激勵(lì)員工發(fā)揮潛力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的目標(biāo)。指導(dǎo)和激勵(lì)員工建立團(tuán)隊(duì)文化溝通與協(xié)調(diào)決策與授權(quán)積極推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。與員工進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，了解員工的需求和困難，及時(shí)解決問(wèn)題。根據(jù)組織的需求和情境，進(jìn)行科學(xué)決策，并合理授權(quán)給下屬，確保決策的有效執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)職能根據(jù)組織的目標(biāo)和計(jì)劃，制定具體的控制標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)實(shí)際工作進(jìn)行衡量和評(píng)估。制定控制標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)各種手段和方法，對(duì)實(shí)際工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，了解工作進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。監(jiān)督與檢查針對(duì)監(jiān)督和檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和偏差，采取措施進(jìn)行糾正和調(diào)整，確保工作按照計(jì)劃進(jìn)行。糾正偏差對(duì)員工和部門(mén)的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，給予反饋和建議，促進(jìn)員工個(gè)人和組織整體的發(fā)展。評(píng)估績(jī)效控制職能04管理學(xué)的發(fā)展趨勢(shì)知識(shí)管理的重要性隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的崛起，知識(shí)已經(jīng)成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一，有效的知識(shí)管理能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)管理的應(yīng)用知識(shí)管理可以應(yīng)用于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，如研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源等，幫助企業(yè)更好地利用知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值。知識(shí)管理概念知識(shí)管理是指通過(guò)收集、整理、存儲(chǔ)和應(yīng)用知識(shí)，以提升組織的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)管理創(chuàng)新管理的重要性在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，創(chuàng)新是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，創(chuàng)新管理能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和能力。創(chuàng)新管理的應(yīng)用創(chuàng)新管理可以應(yīng)用于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，如產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、組織結(jié)構(gòu)等，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。創(chuàng)新管理概念創(chuàng)新管理是指通過(guò)引導(dǎo)、支持和激勵(lì)創(chuàng)新，以推動(dòng)組織的發(fā)展和變革。創(chuàng)新管理01風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過(guò)識(shí)別、評(píng)估、控制和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，以降低組織的損失和不確定性。風(fēng)險(xiǎn)管理概念02隨著企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)日益復(fù)雜和多樣化，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)和聲譽(yù)。風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性03風(fēng)險(xiǎn)管理可以應(yīng)用于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，如財(cái)務(wù)、法律、安全等，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理123人力資源管理是指通過(guò)招聘、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)等手段，管理和開(kāi)發(fā)人力資源，以推動(dòng)組織的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。人力資源管理概念人力資源是企業(yè)最重要的資源之一，有效的人力資源管理能夠提高員工的積極性和績(jī)效，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源管理的重要性人力資源管理可以應(yīng)用于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，如研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等，幫助企業(yè)更好地管理和開(kāi)發(fā)人力資源。人力資源管理的應(yīng)用人力資源管理05管理學(xué)經(jīng)典案例分析總結(jié)詞谷歌公司的員工管理以其獨(dú)特的“20%時(shí)間”政策和“OKR”制度而聞名，這種管理方式鼓勵(lì)員工保持高度的工作積極性和創(chuàng)新能力。詳細(xì)描述谷歌公司允許員工使用20%的工作時(shí)間來(lái)開(kāi)發(fā)自己的項(xiàng)目，這被稱(chēng)為“20%時(shí)間”政策。此外，谷歌還采用了一種稱(chēng)為“OKR”的績(jī)效管理制度，即目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，為員工設(shè)定明確的目標(biāo)并跟蹤其進(jìn)展。這些措施有助于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新能力，從而提高整體工作效率。案例一：谷歌公司的員工管理亞馬遜公司以其不斷創(chuàng)新的戰(zhàn)略和顛覆性的商業(yè)模式而聞名，通過(guò)不斷擴(kuò)展產(chǎn)品線和服務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)的商業(yè)成功。亞馬遜公司最初以在線圖書(shū)銷(xiāo)售起家，但隨后迅速擴(kuò)展到銷(xiāo)售各種商品和服務(wù)。該公司還通過(guò)收購(gòu)其他公司來(lái)擴(kuò)展其業(yè)務(wù)范圍，例如收購(gòu)WholeFoodsMarket以進(jìn)入實(shí)體零售市場(chǎng)。此外，亞馬遜還通過(guò)推出新的產(chǎn)品和服務(wù)，如Alexa和Prime會(huì)員服務(wù)，來(lái)滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求并保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位?？偨Y(jié)詞詳細(xì)描述案例二：亞馬遜公司的創(chuàng)新戰(zhàn)略總結(jié)詞蘋(píng)果公司以其高效的供應(yīng)鏈管理而聞名，通過(guò)與供應(yīng)商建立緊密的關(guān)系和高度集成的系統(tǒng)，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨時(shí)間。詳細(xì)描述蘋(píng)果公司與供應(yīng)商建立了緊密的關(guān)系，并對(duì)供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行了高度集中的管理。通過(guò)這種方式，蘋(píng)果可以確保供應(yīng)商在生產(chǎn)、質(zhì)量控制和物流等方面的效率和可靠性。此外，蘋(píng)果還采用了先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，如Just-in-Time庫(kù)存管理和預(yù)測(cè)分析，以進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈并降低成本。案例三：蘋(píng)果公司的供應(yīng)鏈管理總結(jié)詞特斯拉公司以其獨(dú)特的風(fēng)險(xiǎn)管理策略而聞名，通過(guò)積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和不確定性，確保了公司的持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。詳細(xì)描述特斯拉公司始終面臨著來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，因此它采取了一系列獨(dú)特的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。首先，特斯拉積極拓展市場(chǎng)，通過(guò)推出不同型號(hào)的電動(dòng)汽車(chē)和儲(chǔ)能產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足不同消費(fèi)者的需求。其次，特斯拉還加強(qiáng)了研發(fā)和創(chuàng)新投入，以保持其在電動(dòng)汽車(chē)和儲(chǔ)能技術(shù)方面的領(lǐng)先地位。此外，特斯拉還通過(guò)建立強(qiáng)大的品牌形象和社區(qū)支持來(lái)降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。案例四：特斯拉公司的風(fēng)險(xiǎn)管理06管理學(xué)實(shí)踐與建議制定合理的工作計(jì)劃通過(guò)制定明確的目標(biāo)、計(jì)劃和時(shí)間表，減少工作中的不必要浪費(fèi)和混亂。優(yōu)化工作流程分析現(xiàn)有工作流程，找出瓶頸和低效環(huán)節(jié)，采取措施進(jìn)行優(yōu)化。合理分配資源根據(jù)工作任務(wù)和需求，合理分配人力、物力和財(cái)力，提高資源利用效率。建立有效的激勵(lì)機(jī)制通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等手段，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。如何提高管理效率加強(qiáng)與員工的溝通交流，了解員工的需求和關(guān)切，及時(shí)解決問(wèn)題。建立良好的溝通機(jī)制為員工提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和晉升的機(jī)會(huì)，幫助員工提升自身能力和職業(yè)發(fā)展。提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)賦予員工一定的自主決策權(quán)，讓員工參與組織決策和管理，提高其工作自主性和責(zé)任感。給予員工自主權(quán)營(yíng)造積極向上、鼓勵(lì)創(chuàng)新和合作的工作氛圍，讓員工感受到組織的關(guān)懷和支持。營(yíng)造積極的工作氛圍01030204如何激發(fā)員工積極性積極應(yīng)對(duì)變革認(rèn)識(shí)到變革的重要性，積極支持和參與變革，適應(yīng)新的工作環(huán)境和要求。不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，提高自身適應(yīng)能力，應(yīng)對(duì)不斷變化的組織環(huán)境。持續(xù)學(xué)習(xí)與適應(yīng)深入了解組織變革的原因和目的，分析變革對(duì)組織和個(gè)人產(chǎn)生的影響。了解變革原因及時(shí)解