【讀書筆記系列】《華為財經(jīng)密碼》：商業(yè)成功與風險制衡-讀書筆記

資料解讀本套資料多于或等于28頁，詳細資料請看本解讀文章的最后內(nèi)容。華為，一家全球領(lǐng)先的通信技術(shù)公司，其成功背后有著一套獨特的財經(jīng)管理和風險控制策略?！度A為財經(jīng)密碼：商業(yè)成功與風險制衡》為我們揭示了華為財經(jīng)管理的核心思想和商業(yè)邏輯。作者簡介本書由兩位作者共同撰寫，楊愛國是藍血研究院創(chuàng)始人，華為管理研究專家，而高正賢則擁有電子科學與工程專業(yè)背景和豐富的華為工作經(jīng)驗。華為財經(jīng)管理的核心思想華為的財經(jīng)管理核心思想強調(diào)追求長期有效增長，追求有利潤的收入和有現(xiàn)金流的利潤。華為將業(yè)務主導和財經(jīng)監(jiān)督相結(jié)合，致力于成為值得信賴的伙伴和價值整合者。企業(yè)財經(jīng)的核心使命華為認為企業(yè)財經(jīng)的核心使命首先是確保商業(yè)成功，其次是風險制衡。華為倡導“多產(chǎn)糧食”，即堅持以業(yè)務為主導，同時進行風險管控。華為的增長軌跡華為的銷售收入增長軌跡顯示了公司快速的發(fā)展速度，從1987年成立至1991年突破1億元用了4年時間，而從2016年的5000億元到2017年的6000億元僅用了1年時間。華為財經(jīng)管理的四個階段產(chǎn)品紅利階段：代理香港小型交換機，開發(fā)大型數(shù)字程控交換機產(chǎn)品C&C08。管理紅利階段：進行市場與研發(fā)的整合。人才紅利階段：培養(yǎng)170個總經(jīng)理。戰(zhàn)略紅利階段：推出“云管端”戰(zhàn)略?；叶任幕A為的灰度文化強調(diào)人性的復雜性，認為人才管理的使命在于激發(fā)員工的正能量，抑制負能量。高績效企業(yè)文化華為倡導以客戶為中心、以奮斗者為本和高績效的企業(yè)文化。人才管理核心華為的灰度用人之法涵蓋了灰度評價、灰度高效組織體系、灰度選拔和灰度分錢。人才分類華為將人才分為執(zhí)行型人才、守成型人才和開創(chuàng)型人才?？冃Ч芾砣A為的績效管理遵循PDCA循環(huán)，強調(diào)科學的目標設(shè)定、公正的過程和剛性的應用。管理原則華為的管理原則包括三層閉環(huán)管理原則和干部管理的三權(quán)分立機制。分配機制華為的分配機制強調(diào)打破黑和白兩個極端，通過薪資、福利、學習發(fā)展和工作環(huán)境等多方面因素激勵員工。個人感悟個人感悟部分分享了華為的核心價值觀，包括以客戶為中心、導向沖鋒、后備干部培養(yǎng)和高效流程打造。結(jié)論華為的財經(jīng)管理和風險控制策略是其持續(xù)成功的關(guān)鍵。通過灰度管理法，華為成功地培養(yǎng)了一支既能夠艱苦奮斗，又能不斷創(chuàng)新的人才隊伍，推動了公司的持續(xù)發(fā)展和成功。接下來請您閱讀下面的詳細資料吧。