華為人才選拔與激勵(lì)機(jī)制探究

資料解讀本套資料多于或等于22頁(yè)，詳細(xì)資料請(qǐng)看本解讀文章的最后內(nèi)容。華為，作為全球領(lǐng)先的通信技術(shù)公司，其成功在很大程度上歸功于其獨(dú)特的人才選拔與激勵(lì)機(jī)制?！度A為人才選拔與激勵(lì)機(jī)制探究》這份資料為我們揭示了華為如何通過一系列精心設(shè)計(jì)的流程和策略來選拔和激勵(lì)員工，從而推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展和保持競(jìng)爭(zhēng)力。華為的核心價(jià)值觀華為的核心價(jià)值觀強(qiáng)調(diào)“以客戶為中心”，并將客戶需求導(dǎo)向融入所有員工的工作中。公司倡導(dǎo)“以?shī)^斗者為本”，基于客戶需求導(dǎo)向的奮斗精神，并通過奮斗者必將得到合理回報(bào)的機(jī)制，全力創(chuàng)造價(jià)值、科學(xué)評(píng)價(jià)價(jià)值、合理分配價(jià)值。何人可稱為奮斗者華為將員工分為普通勞動(dòng)者、一般奮斗者和有成效的奮斗者。公司對(duì)這三類員工的薪酬分配策略不同，旨在激勵(lì)員工提升自身的價(jià)值貢獻(xiàn)。“有成效的奮斗者”的解讀華為強(qiáng)調(diào)，員工提交了成為奮斗者的申請(qǐng)，并不意味著他就是奮斗者；是否奮斗者關(guān)鍵要看其在工作中的表現(xiàn)和產(chǎn)出的績(jī)效。奮斗者價(jià)值評(píng)價(jià)的核心導(dǎo)向華為的價(jià)值評(píng)價(jià)體系強(qiáng)調(diào)責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向、貢獻(xiàn)導(dǎo)向和商業(yè)價(jià)值導(dǎo)向，確保員工的工作產(chǎn)出與公司的商業(yè)目標(biāo)一致。奮斗者要依靠管理團(tuán)隊(duì)的識(shí)別華為認(rèn)為，管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)基于公司的價(jià)值觀和導(dǎo)向，實(shí)事求是、靈活地執(zhí)行和落實(shí)政策，對(duì)執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。有成效的奮斗者自畫像華為鼓勵(lì)員工成為有成效的奮斗者，這種類型的員工以貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，愿意放棄休假，服從組織分配，并得到上級(jí)的高度評(píng)價(jià)。價(jià)值分配的原則華為的價(jià)值分配體系向奮斗者和貢獻(xiàn)者傾斜，確?！安蛔尷卒h吃虧”和“力出一孔，利出一孔”。公司倡導(dǎo)導(dǎo)向沖鋒，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并促進(jìn)組織的均衡發(fā)展。合理處理價(jià)值分配中的矛盾華為認(rèn)為，合理處理價(jià)值分配中的矛盾是一個(gè)體系，應(yīng)當(dāng)綜合考慮多個(gè)維度，處理好多種矛盾，如個(gè)人與集體、勞動(dòng)與資本、公平與效率、短期與長(zhǎng)期、歷史貢獻(xiàn)者與當(dāng)前貢獻(xiàn)者、期望與現(xiàn)實(shí)等。中興何以與華為漸行漸遠(yuǎn)？資料還對(duì)比了中興和華為的發(fā)展路徑，指出兩家公司的企業(yè)文化基因、核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)策略的差異導(dǎo)致了它們之間的差距不斷擴(kuò)大。接下來請(qǐng)您閱讀下面的詳細(xì)資料