2024年公司與各物管處經(jīng)濟責(zé)任制考核（四篇）

第2頁共2頁2024年公司與各物管處經(jīng)濟責(zé)任制考核一、合作事項1、經(jīng)嚴格篩選，甲方將家庭裝飾裝修服務(wù)(由第三方提供)引入乙方管理的社區(qū)。2、合作期間，乙方確保甲方合作單位的獨家地位。3、甲方負責(zé)產(chǎn)品的推廣，乙方則提供必要的支持條件。4、雙方合作形式為采用現(xiàn)金抵用券的方式進行。5、甲方需將現(xiàn)金抵用券交至乙方所管轄的物業(yè)管理部門，并進行登記備案。6、乙方負責(zé)現(xiàn)金抵用券的銷售及安全保管工作。7、甲方需向乙方工作人員詳細解釋現(xiàn)金抵用券的使用方法及需要乙方配合的相關(guān)事宜。二、收益分配1.乙方將從現(xiàn)金抵用券的銷售額中獲得____%的收益。2.現(xiàn)金抵用券的全部銷售款項由乙方代為收取。3.甲方依據(jù)銷售記錄和對應(yīng)的購買者信息，向裝修公司進行返點結(jié)算。4.由甲方負責(zé)收取商家的返點，其中實收金額的____%歸乙方所有。5.雙方同意每月的首日為結(jié)算日，進行收入的清算。三、現(xiàn)金抵用券的使用規(guī)定1.現(xiàn)金抵用券作為業(yè)主裝修房屋時的優(yōu)惠，與甲方引入的裝修公司簽訂合同時可抵扣裝修費用。2.購買現(xiàn)金抵用券時，管理處需記錄購買者信息，包括姓名、聯(lián)系方式和物業(yè)地址。3.業(yè)主在購買后____天內(nèi)未使用的抵用券可全額退款，超過此期限則不予退款。4.退回的現(xiàn)金抵用券應(yīng)立即作廢，由乙方蓋章后交由甲方統(tǒng)一銷毀，不得私自處理，否則視為有效銷售。5.在使用過程中，甲乙雙方及第三方需對購買者的全部信息進行保密。四、本協(xié)議作為《公司社區(qū)便民服務(wù)平臺的框架性協(xié)議》的附件，雙方各持一份，具有同等法律效力。2024年公司與各物管處經(jīng)濟責(zé)任制考核（二）落實規(guī)定：一、授課要求：為確保教學(xué)質(zhì)量，必須制定詳細的教學(xué)計劃和授課教案，授課內(nèi)容需充實且緊密貼合實際。對于未組織授課的情況，每次將處以____元的考核。二、文明生產(chǎn)及基礎(chǔ)管理：1.衛(wèi)生檢查：焦化廠及車間需定期組織對責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生檢查，每發(fā)現(xiàn)一處不合格或存在衛(wèi)生死角，將考核____元。2.責(zé)任區(qū)域劃分：各車間、班組需明確管轄區(qū)域的衛(wèi)生責(zé)任，并進行責(zé)任確認和責(zé)任掛牌標示，認真清掃。未按規(guī)定責(zé)任掛牌和清掃者，每處次考核車間____元。3.全面檢查：每月由辦公室牽頭，組織相關(guān)人員對全廠的安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、衛(wèi)生區(qū)域清潔狀況、設(shè)備管理、班組建設(shè)等進行全面檢查。無正當(dāng)理由未組織檢查者，考核組織人____元；責(zé)任科長無故不參加者，考核____元；請假一次____元。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題將以檢查通報形式公布，并明確整改落實單位和檢查督促單位，納入月底考核。未在規(guī)定時間內(nèi)完成整改且未說明原因者，將考核整改單位和督促單位每項____元。4.公司衛(wèi)生檢查：公司衛(wèi)生檢查不合格者，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行考核?；A(chǔ)管理：1.臺帳管理：各車間應(yīng)建立齊全、無差錯、無遺漏的臺帳。未按規(guī)定執(zhí)行者，每項考核單位____元。2.記錄與報表：各種記錄、臺帳、報表需數(shù)據(jù)準確、整潔、清晰，無差錯、無遺漏、無涂改，按規(guī)范填寫。每發(fā)現(xiàn)一次不合格，考核____元。3.現(xiàn)場管理：嚴格執(zhí)行定置管理要求，按照5E、6S標準執(zhí)行。一次不符合要求，考核____元。4.走動式管理：按公司走動式管理規(guī)定執(zhí)行，一項次不符合要求考核____元；管理人員值班少巡查一次考核____元。5.班組建設(shè)：嚴格按照公司班組建設(shè)標準和要求進行。未達到標準和要求者，一項次考核____元，相關(guān)責(zé)任人（班長以上）考核____元。6.班前會、班后會及交接班：按要求組織并落實。未組織者，每次考核____元，相關(guān)責(zé)任人考核____元；內(nèi)容有缺項或簽字記錄不及時者，一次考核____元；落實不好者，一次考核____元，相關(guān)責(zé)任人考核____元。7.文明衛(wèi)生：按公司要求保持責(zé)任區(qū)域道路、綠化帶、值班室、操作室等干凈整潔，無雜物、無灰塵、無油污，物品放置有序整齊。一處不符合要求，考核____元。8.其他管理規(guī)定：嚴格執(zhí)行公司、焦化廠的其他各項管理規(guī)定，違反者每次考核____元。其他管理：1.生產(chǎn)調(diào)度指令：未執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令者，一次考核單位____元；造成事故或損失的，按事故或損失大小進行考核。2.臨時任務(wù)：未按時完成或未達到要求的臨時任務(wù)，一次考核單位____元。3.協(xié)調(diào)配合：相關(guān)單位、部門應(yīng)積極協(xié)調(diào)配合。有不配合、推諉扯皮影響工作者，一次考核單位____元。4.考核制度執(zhí)行：執(zhí)行考核制度需全面、準確。發(fā)現(xiàn)一次不認真落實者，考核____元。勞動紀律管理：按焦化廠____年發(fā)____號文件執(zhí)行。附：績效獎金考核分配辦法一、分配原則：1.堅持向生產(chǎn)一線傾斜。2.堅持向有貢獻的單位、個人獎勵。二、分配系數(shù)：1.廠領(lǐng)導(dǎo)、車間主任：1.22.科室科長、主任、車間副主任：1.153.機關(guān)主管、車間安全員和技術(shù)員：1.14.機關(guān)安全員、設(shè)備員、技術(shù)員、煉焦車間（定崗人員）：1.055.其他人員：1三、計算方法：單位績效獎金=(全廠績效獎金總額各單位超人均獎金金額之和對各單位、個人獎勵總和+對各單位經(jīng)濟責(zé)任制考核總和)×單位得獎人數(shù)×分配系數(shù)/(全廠各單位單位得獎人數(shù)×分配系數(shù)的總和+單位超人均獎金金額+單位的獎勵單位的經(jīng)濟責(zé)任制考核)四、不享受獎金的行為：1.曠工一天以上者（含一天）。2.當(dāng)月出勤不滿____天。3.當(dāng)月辭職的員工。4.公司和焦化廠巡查、檢查出的違規(guī)、違紀次數(shù)達兩次的。5.請事假一天考核績效____元，2024年公司與各物管處經(jīng)濟責(zé)任制考核（三）落實制度要求：為確保教學(xué)活動的高效有序進行，特制定以下要求：一、授課管理：1.必須制定詳細的教學(xué)計劃，并配備完整的授課教案。2.授課內(nèi)容需充實且緊密貼合實際，確保教學(xué)質(zhì)量。3.若未組織授課，每次將依據(jù)規(guī)定扣除____元作為考核。二、文明生產(chǎn)及基礎(chǔ)管理：（一）文明生產(chǎn)考核標準：1.焦化廠及各車間需定期組織對責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生檢查。每發(fā)現(xiàn)一處不合格或存在衛(wèi)生死角，將考核____元。2.各車間、班組需明確衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域，并進行責(zé)任確認和掛牌標示。未按規(guī)定執(zhí)行或清掃不徹底者，每處次考核車間____元。3.每月由辦公室牽頭，組織相關(guān)人員對全廠的安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、衛(wèi)生區(qū)域清潔狀況、設(shè)備管理、班組建設(shè)等方面進行全面檢查。若無正當(dāng)原因未組織檢查，將考核組織人____元；責(zé)任科長無故不參加，考核____元；請假一次，扣除____元。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題將以通報形式公布，并明確整改落實單位和督促單位。若在規(guī)定時間內(nèi)未完成整改且未說明原因，將考核整改單位和督促單位每項____元。4.公司衛(wèi)生檢查不合格者，將按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行考核。（二）基礎(chǔ)管理：1.各車間應(yīng)建立健全的臺賬，確保無差錯、無遺漏。未按規(guī)定執(zhí)行者，每項考核單位____元。2.各類記錄、臺賬、報表需數(shù)據(jù)準確、整潔、清晰，無差錯、無遺漏、無涂改，并按規(guī)范填寫。每發(fā)現(xiàn)一次不合格，考核____元。3.嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理要求，按照5E、6S標準，定置管理。一次不符合要求，考核____元。4.走動式管理需按照公司規(guī)定執(zhí)行，一項次不符合要求，考核____元；管理人員值班期間少巡查一次，考核____元。5.班組建設(shè)需嚴格遵循公司制定的標準和要求。未達到標準者，每項次考核____元，相關(guān)責(zé)任人（班長以上）同責(zé)。6.班組班前會、班后會及交接班應(yīng)按要求落實。未組織者，每次考核____元，相關(guān)責(zé)任人同責(zé)；內(nèi)容有缺項或簽字記錄不及時者，一次考核____元；落實不到位者，一次考核____元，相關(guān)責(zé)任人同責(zé)。7.文明衛(wèi)生方面，需按公司要求保持責(zé)任區(qū)域道路、綠化帶、值班室、操作室等場所的干凈整潔。一處不符合要求者，考核____元。8.嚴格執(zhí)行公司、焦化廠的其他各項管理規(guī)定。違反者，每次考核____元。三、其他管理：1.未執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令者，一次考核單位____元；造成事故或損失的，按事故或損失大小進行考核。2.臨時任務(wù)未按時完成或未達到要求的，一次考核單位____元。3.相關(guān)單位、部門間需積極協(xié)調(diào)配合。因不配合、推諉扯皮影響工作者，一次考核單位____元。4.執(zhí)行考核制度需全面、準確。發(fā)現(xiàn)一次不認真落實者，考核____元。四、勞動紀律管理：按焦化廠____年發(fā)____號文件執(zhí)行。五、績效獎金考核分配辦法：（一）分配原則：1.堅持向生產(chǎn)一線傾斜的原則。2.堅持向有貢獻的單位、個人獎勵的原則。（二）分配系數(shù)：1.廠領(lǐng)導(dǎo)、車間主任：1.22.科室科長、主任、車間副主任：1.153.機關(guān)主管、車間安全員和技術(shù)員：1.14.機關(guān)安全員、設(shè)備員、技術(shù)員、煉焦車間（定崗人員）：1.055.其他人員：1（三）計算方法：單位績效獎金=（全廠績效獎金總額各單位超人均獎金金額之和對各單位、個人獎勵總和+對各單位經(jīng)濟責(zé)任制考核總和）×單位得獎人數(shù)×分配系數(shù)/（全廠各單位單位得獎人數(shù)×分配系數(shù)的總和+單位超人均獎金金額+單位的獎勵單位的經(jīng)濟責(zé)任制考核考核）（四）不享受獎金的行為：1.曠工一天以上者（含一天）。2.當(dāng)月出勤不滿____天。3.當(dāng)月辭職的員工。4.公司和焦化廠巡查、檢查出的違規(guī)、違紀次數(shù)達兩次的。5.請事假一天考核績效____元；請事假超過____天，績效獎為____元。六、說明：1.本方案適用于生產(chǎn)期間的獎金分配，將按生產(chǎn)人員進行統(tǒng)計分配。2.焦化廠機關(guān)管理人員的績效獎金由廠根據(jù)確定2024年公司與各物管處經(jīng)濟責(zé)任制考核（四）一、獎勵機制：1.對于保安、二十佳保潔員、五佳管家、五佳維修工等優(yōu)秀員工，獎金幅度設(shè)定為____元。對于表現(xiàn)特別突出的個體，獎金可額外增加至____萬至____萬元。2.合理化建議獎，其獎金數(shù)額依據(jù)建議所帶來的經(jīng)濟或管理效益而定，具體獎勵金額為____元，此獎項每季度兌現(xiàn)一次。3.對于拾金不昧并及時尋找失主或上交物業(yè)管理處的行為，將視情況給予多樣化的獎勵，包括但不限于物質(zhì)獎勵與精神獎勵。4.被評為“卓越”員工者，將直接獲得____分的獎勵。若該員工在后續(xù)月份中持續(xù)保持“卓越”標準，則每月繼續(xù)獎勵____分；若未能達標，則不再給予此獎勵。5.全年出勤率達到____%的員工，可享受全勤獎____元。二、處罰條例：1.員工上班遲到或早退（含開會、培訓(xùn)）時間不超過____分鐘者，若此類情況每月累計達三次，則視為曠工一天處理；若遲到或早退時間超過____分鐘，則直接以曠工半天論處。2.未經(jīng)批準擅自缺勤或因故請假但情況不實（經(jīng)查實）的員工，將按曠工處理，并扣除雙倍工資作為處罰。3.秩序維護人員若酒后上崗且未造成嚴重后果，每次將扣除____分。4.秩序維護人員在站崗巡邏期間抽煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣除____分。5.秩序巡邏人員若已知小區(qū)內(nèi)發(fā)生異常情況卻視而不見、不詢問、不處理、不記錄，每次將扣除____分。6.對于小區(qū)內(nèi)發(fā)生的突發(fā)事件，若秩序維護在崗人員未能及時到位處理，將視情節(jié)輕重扣除5至____分。7.各工種員工在崗期間從事與工作無關(guān)的活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣除____分。8.值班人員擅自離崗且被公司內(nèi)部人員發(fā)現(xiàn)但未造成不良影響的，每次扣除____分；若被業(yè)主發(fā)現(xiàn)并反映至公司領(lǐng)導(dǎo)或物業(yè)服務(wù)處，則視情節(jié)輕重扣除5至____分。9.秩序維護人員當(dāng)班期間睡崗或打瞌睡且被公司內(nèi)部人員發(fā)現(xiàn)但未造成后果的，每次扣除____分；若被業(yè)主發(fā)現(xiàn)并反映至公司領(lǐng)導(dǎo)或物業(yè)服務(wù)處，則視情節(jié)輕重扣除5至____分。10.若員工出現(xiàn)違紀行為而領(lǐng)班知情卻未及時制止、教育、考核的，每次將扣除領(lǐng)班____分。11.領(lǐng)班若自身發(fā)生違紀行為，每次扣除____分。12.受到集團公司審計監(jiān)察部或物業(yè)公司通報批評的員工，在績效考核相關(guān)項目中扣分后，還將額外扣除____分。13.員工在一年內(nèi)發(fā)生業(yè)主有效投訴一次將扣除____分；有效投訴兩次者，晉升工資將推遲半年；有效投訴三次以上（含三次）者，本年度將不予晉級。14.若小區(qū)內(nèi)發(fā)生失竊事件，當(dāng)班秩序維護人員每人扣除____分，領(lǐng)班則扣除當(dāng)月安全獎。15.因人為因素造成工具、公物損壞或丟失的，除需照價賠償外，還將額外扣除____分；若因交接不清無法確定責(zé)任人的，則由交接雙方共同承擔(dān)賠償責(zé)任外，并各扣除____分。16.對于不服從班組長和主管人員考核、制造矛盾或罵人的行為，每次扣除____分；若違紀者在受到考評扣分時指責(zé)考核人員以前對某某未予處罰以抵制考核的，則視為明知故犯并加重處罰每次扣除____分；若發(fā)生動手行為，則視情節(jié)輕重扣除____分或更多且不設(shè)上限，同時必須提交書面檢討；若觸犯法律則依法處理。17.對于受考人在績效考核中指出的問題連續(xù)三次未予糾正的，將進行待崗培訓(xùn)并按____%