特種作業(yè)培訓(xùn)學(xué)校管理制度

特種作業(yè)培訓(xùn)學(xué)校管理制度一、目的和職責(zé)

1、培訓(xùn)管理制度的目的和依據(jù)

《特種作業(yè)培訓(xùn)學(xué)校管理制度》旨在規(guī)范公司特種作業(yè)人員的培訓(xùn)管理工作，保障員工培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，提高員工的專業(yè)技能和安全意識(shí)，滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人才的需求。本制度依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)，以及公司章程、人力資源管理制度等內(nèi)部規(guī)章制度制定。

（1）明確培訓(xùn)目標(biāo)，確保特種作業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能；

（2）規(guī)范培訓(xùn)流程，提高培訓(xùn)質(zhì)量，確保培訓(xùn)效果；

（3）加強(qiáng)培訓(xùn)資源整合，提高培訓(xùn)效率，降低培訓(xùn)成本；

（4）建立健全培訓(xùn)管理體系，為公司發(fā)展提供人才保障。

2、公司人力行政部的職責(zé)與權(quán)限

公司人力行政部是特種作業(yè)培訓(xùn)管理的歸口部門，其主要職責(zé)與權(quán)限如下：

（1）制定、修訂和完善特種作業(yè)培訓(xùn)管理制度，報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施；

（2）負(fù)責(zé)特種作業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的制定、組織實(shí)施、跟蹤管理和評(píng)價(jià)考核；

（3）負(fù)責(zé)特種作業(yè)培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)，選拔、培養(yǎng)和評(píng)估內(nèi)部講師；

（4）負(fù)責(zé)特種作業(yè)培訓(xùn)預(yù)算的編制、執(zhí)行和監(jiān)控；

（5）負(fù)責(zé)特種作業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷審核和管理；

（6）對(duì)違反培訓(xùn)管理制度的行為進(jìn)行糾正和處罰；

（7）定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報(bào)特種作業(yè)培訓(xùn)工作情況；

（8）其他與特種作業(yè)培訓(xùn)管理相關(guān)的工作。

二、培訓(xùn)類別和方式

1、新入職應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)

（1）第一階段

-培訓(xùn)目的：使新入職應(yīng)屆畢業(yè)生快速了解公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)，以及基本的職業(yè)道德和職場(chǎng)技能。

-培訓(xùn)對(duì)象：公司新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時(shí)間：為期一周，自入職之日起開始。

-培訓(xùn)方式：采用集中授課、實(shí)地參觀、互動(dòng)討論等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：包括公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、職業(yè)道德、職場(chǎng)溝通技巧等，由人力行政部組織，相關(guān)部門協(xié)助提供培訓(xùn)資源。

（2）第二階段

-培訓(xùn)目的：針對(duì)新入職應(yīng)屆畢業(yè)生的專業(yè)崗位要求，進(jìn)行專業(yè)技能和實(shí)操能力的培訓(xùn)。

-培訓(xùn)對(duì)象：完成第一階段培訓(xùn)的新入職應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)不同崗位要求，為期1-3個(gè)月。

-培訓(xùn)方式：采用師帶徒、實(shí)操演練、業(yè)務(wù)模擬等多樣化方式。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：根據(jù)崗位特點(diǎn)，由所在部門負(fù)責(zé)制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并指派專人負(fù)責(zé)實(shí)施。

（3）復(fù)訓(xùn)

-對(duì)第一階段和第二階段的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行周期性復(fù)訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果得以鞏固。

2、新員工崗前培訓(xùn)

（1）崗前培訓(xùn)目的

-確保新員工具備從事特定崗位所需的基本知識(shí)和技能，提高新員工的工作效率和安全性。

（2）培訓(xùn)對(duì)象

-所有新入職的非應(yīng)屆畢業(yè)生員工。

（3）培訓(xùn)時(shí)間

-根據(jù)不同崗位要求，通常為1-2周。

（4）培訓(xùn)方式

-采用理論講授、實(shí)操演示、模擬操作等形式。

（5）培訓(xùn)內(nèi)容及分工

-包括崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全知識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等，由所在部門負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)內(nèi)容，人力行政部協(xié)助組織實(shí)施。

（6）培訓(xùn)要求

-新員工需參加所有規(guī)定的培訓(xùn)課程，并通過考核后方可正式上崗。

3、在職員工培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)目的

-提升在職員工的專業(yè)技能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

（2）培訓(xùn)種類及實(shí)施主體

-培訓(xùn)種類包括專業(yè)技能提升、管理能力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，由人力行政部與各部門共同實(shí)施，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容不同，可邀請(qǐng)外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參與。

三、培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定

3.1培訓(xùn)需求分析

（1）公司人力行政部每年定期組織各部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，收集員工在專業(yè)技能、管理能力、個(gè)人發(fā)展等方面的培訓(xùn)需求。

（2）各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果，提出具體的培訓(xùn)需求，報(bào)人力行政部匯總。

（3）人力行政部結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和整體人力資源規(guī)劃，對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析，確定年度培訓(xùn)重點(diǎn)和方向。

3.2培訓(xùn)計(jì)劃制定

（1）人力行政部根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式、時(shí)間、對(duì)象等。

（2）年度培訓(xùn)計(jì)劃需提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并根據(jù)審批意見進(jìn)行修改完善。

（3）各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，制定本部門的季度和月度培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

四、培訓(xùn)預(yù)算與費(fèi)用管理

4.1培訓(xùn)預(yù)算

（1）人力行政部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，編制年度培訓(xùn)預(yù)算，包括培訓(xùn)費(fèi)用、師資費(fèi)用、場(chǎng)地費(fèi)用等。

（2）年度培訓(xùn)預(yù)算需提交公司財(cái)務(wù)部門審核，并按照公司預(yù)算管理流程進(jìn)行審批。

4.2培訓(xùn)費(fèi)用管理

（1）各部門在培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后，需向人力行政部提交培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)，包括費(fèi)用明細(xì)、發(fā)票等。

（2）人力行政部對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)進(jìn)行審核，確保費(fèi)用合理、合規(guī)。

（3）公司財(cái)務(wù)部門根據(jù)審核通過的培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)，予以報(bào)銷。

五、高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費(fèi)用報(bào)批

5.1高層次學(xué)歷/學(xué)位教育

（1）公司鼓勵(lì)員工參加高層次學(xué)歷/學(xué)位教育，提升自身綜合素質(zhì)。

（2）員工參加高層次學(xué)歷/學(xué)位教育，需向人力行政部提出申請(qǐng)，并提交相關(guān)教育機(jī)構(gòu)的錄取通知書、學(xué)費(fèi)清單等材料。

5.2費(fèi)用報(bào)批

（1）人力行政部對(duì)員工申請(qǐng)的高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費(fèi)用進(jìn)行審核，根據(jù)公司政策及預(yù)算情況，提出費(fèi)用報(bào)銷建議。

（2）費(fèi)用報(bào)銷建議提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過后，按照公司財(cái)務(wù)流程予以報(bào)銷。

（3）員工完成高層次學(xué)歷/學(xué)位教育并取得相應(yīng)證書后，需將證書復(fù)印件提交人力行政部備案。

六、培訓(xùn)實(shí)施和管理

1、培訓(xùn)管理部門的職責(zé)

（1）人力行政部作為培訓(xùn)管理部門，負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)管理制度，組織實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估與考核。

（2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門培訓(xùn)資源，確保培訓(xùn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。

（3）跟蹤培訓(xùn)過程，解決培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

（4）對(duì)內(nèi)部講師進(jìn)行選拔、培養(yǎng)和評(píng)估，建立一支高素質(zhì)的講師隊(duì)伍。

2、培訓(xùn)活動(dòng)的節(jié)儉原則

（1）培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)遵循節(jié)儉、高效的原則，避免鋪張浪費(fèi)。

（2）在保證培訓(xùn)效果的前提下，合理控制培訓(xùn)成本，提高培訓(xùn)投入產(chǎn)出比。

3、培訓(xùn)準(zhǔn)備

（1）培訓(xùn)前，培訓(xùn)管理部門需對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師、培訓(xùn)場(chǎng)地、培訓(xùn)器材等進(jìn)行充分準(zhǔn)備。

（2）通知參訓(xùn)人員培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等相關(guān)信息，確保參訓(xùn)人員提前做好準(zhǔn)備。

4、培訓(xùn)控制

（1）培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)管理部門應(yīng)確保培訓(xùn)按照計(jì)劃進(jìn)行，并對(duì)培訓(xùn)進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。

（2）對(duì)培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、培訓(xùn)評(píng)價(jià)

（1）培訓(xùn)結(jié)束后，組織參訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)價(jià)，收集反饋意見，作為改進(jìn)培訓(xùn)工作的依據(jù)。

（2）定期對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問題，提出改進(jìn)措施。

6、外訓(xùn)學(xué)員的管理

（1）外訓(xùn)學(xué)員應(yīng)遵守培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度，按時(shí)參加培訓(xùn)活動(dòng)。

（2）外訓(xùn)期間，學(xué)員需定期向公司匯報(bào)學(xué)習(xí)情況，培訓(xùn)結(jié)束后提交學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告。

7、培訓(xùn)效果的評(píng)估與考核

（1）培訓(xùn)管理部門對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，包括知識(shí)掌握程度、技能提升、工作應(yīng)用等方面。

（2）將培訓(xùn)效果與員工績(jī)效、晉升、薪酬等掛鉤，激勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)。

8、培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷條件

（1）員工參加培訓(xùn)后，需按照公司規(guī)定提交培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)。

（2）報(bào)銷條件包括：參加培訓(xùn)并獲得合格證書，培訓(xùn)費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi)，報(bào)銷資料齊全等。

9、培訓(xùn)服務(wù)期的約定

（1）公司為員工提供培訓(xùn)服務(wù)，員工在享受培訓(xùn)服務(wù)期間，應(yīng)履行相應(yīng)的服務(wù)期限。

（2）如員工在服務(wù)期內(nèi)離職，需按照公司規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

七、內(nèi)部講師管理

1、內(nèi)部講師的職責(zé)

（1）內(nèi)部講師負(fù)責(zé)公司內(nèi)部培訓(xùn)課程的開發(fā)和講授。

（2）根據(jù)培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)大綱，準(zhǔn)備培訓(xùn)教材，確保培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性和針對(duì)性。

（3）參與培訓(xùn)活動(dòng)的組織和實(shí)施，提供專業(yè)的培訓(xùn)指導(dǎo)。

（4）對(duì)參訓(xùn)人員的疑問進(jìn)行解答，提供課后輔導(dǎo)，確保培訓(xùn)效果。

（5）參與培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)和反饋，不斷優(yōu)化培訓(xùn)課程。

2、內(nèi)部講師資格評(píng)審及程序

（1）內(nèi)部講師需具備以下條件：

-在公司工作滿一定年限；

-具備相關(guān)崗位的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

-具備良好的溝通和表達(dá)能力；

-通過公司組織的講師資格評(píng)審。

（2）內(nèi)部講師評(píng)審程序：

-員工向人力行政部提出申請(qǐng)，提交個(gè)人簡(jiǎn)歷、相關(guān)證書等材料；

-人力行政部組織專家對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行資格評(píng)審，包括面試、試講等；

-通過評(píng)審的申請(qǐng)人，予以認(rèn)定為內(nèi)部講師，并頒發(fā)聘書。

3、內(nèi)部講師的獎(jiǎng)勵(lì)與優(yōu)先權(quán)

（1）公司對(duì)內(nèi)部講師給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）內(nèi)部講師享有優(yōu)先參加公司內(nèi)外部培訓(xùn)、研討會(huì)等活動(dòng)