2024年企業(yè)安全生產(chǎn)檢查制度（二篇）

第6頁共6頁2024年企業(yè)安全生產(chǎn)檢查制度安全管理制度一、危險源控制1.對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患或危險源，應(yīng)立即采取措施予以制止或消除。若無法現(xiàn)場解決，需及時向上級部門報告。二、危險源檢查機(jī)制1.班組需每日執(zhí)行一次危險源檢查，車間則每周進(jìn)行一次，而安全管理部門則需每日至少執(zhí)行一至二次檢查。各級檢查均需詳細(xì)記錄，并認(rèn)真填寫危險源檢查記錄表。三、專項檢查1.專項檢查每季度開展一次，聚焦于某一專業(yè)或綜合工作領(lǐng)域。檢查內(nèi)容需依據(jù)年度安全生產(chǎn)檢查計劃執(zhí)行，特殊情況下需報請主管生產(chǎn)安全的副廠長審批后實施。2.專項檢查由安技部負(fù)責(zé)組織編制《安全檢查表》，并按照表列項目進(jìn)行檢查。檢查前，需組織檢查人員學(xué)習(xí)檢查表內(nèi)容，確保檢查工作的順利進(jìn)行。3.檢查中發(fā)現(xiàn)的違章行為及隱患，應(yīng)立即予以制止或消除。對于無法立即整改的問題，檢查組需下達(dá)整改通知單。檢查結(jié)束后，安全管理部門需收集各項檢查資料，編寫檢查報告，并上報主管生產(chǎn)安全的副廠長，同時通報企業(yè)所有單位，按規(guī)定實施考核。四、定期檢查1.檢查時間：各單位需在每年“五一”、“十一”前兩個星期內(nèi)完成自查工作。安全管理部門在上述單位自查結(jié)束后，需對各單位進(jìn)行復(fù)查或抽查。2.檢查內(nèi)容：查思想：評估各級領(lǐng)導(dǎo)及員工對安全生產(chǎn)的認(rèn)識程度及安全責(zé)任心，檢查是否存在忽視安全的思想和行為。查制度：審查企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度在生產(chǎn)活動中的貫徹執(zhí)行情況，檢查是否存在違章作業(yè)和違章指揮現(xiàn)象。查紀(jì)律：檢查勞動紀(jì)律的執(zhí)行情況及安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況。查領(lǐng)導(dǎo)：評估企業(yè)安全生產(chǎn)管理情況。查隱患：檢查設(shè)備設(shè)施、工藝設(shè)備、廠房建筑及作業(yè)環(huán)境等存在的隱患及整改措施的落實情況。3.檢查方法及要求：各單位需充分發(fā)動一線班組員工，認(rèn)真開展車間和班組群眾性自查和整改工作，并將檢查情況逐級上報。各單位需在一線班組員工自查的基礎(chǔ)上，組織相關(guān)部門的人員按分管項目進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并組織落實整改。各單位職能部門應(yīng)對各車間班組自查、整改情況進(jìn)行復(fù)查，并落實隱患的整改工作。公司安全管理部門則對各單位及職能部門的檢查、整改情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。安委會對重大隱患需及時協(xié)調(diào)整改。五、隱患整改1.對于查出的隱患，各級、各部門需下達(dá)整改指令，明確整改期限，并建立臺賬記錄。2.各單位需對查出的隱患立即安排整改，遵循“三定四不推”原則（定人、定時間、定措施；個人不推到班組、班組不推到車間、車間不推到廠部、廠部不推到上級主管部門），確保整改到位。對于較大或整改難度較大的隱患，需及時列入計劃整改項目，明確責(zé)任單位、責(zé)任人和整改時間進(jìn)度，并上報相關(guān)責(zé)任部門以便指導(dǎo)、幫助、協(xié)調(diào)解決。3.對于因物質(zhì)技術(shù)條件限制暫時無法解決的隱患，需采取可靠的臨時措施，并列入安全措施計劃進(jìn)行逐步解決。4.隱患整改完成后，需由隱患整改通知單的下發(fā)單位（人員）進(jìn)行驗證，簽署意見后歸檔。六、安全檢查表的編制1.編制依據(jù)：相關(guān)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)與手冊；國內(nèi)外事故信息；本單位的實際經(jīng)驗。2.編制程序與辦法：以人、機(jī)、物、管理和環(huán)境因素分析為基礎(chǔ)；以檢查目的為研究對象，從安全角度出發(fā)，從“人-機(jī)-物-管理-環(huán)境”系統(tǒng)出發(fā)編寫檢查要點(diǎn)。3.編制注意事項：編制過程需結(jié)合理論知識與實踐經(jīng)驗；檢查項目應(yīng)齊全、具體、明確，突出重點(diǎn)；避免重復(fù)內(nèi)容，同類性質(zhì)問題應(yīng)系統(tǒng)列出并規(guī)定檢查方法及合格標(biāo)準(zhǔn)；各類檢查表需根據(jù)適用對象各有側(cè)重；危險性部位需詳細(xì)檢查以確保隱患早發(fā)現(xiàn)早處理；編制過程中應(yīng)結(jié)合安全系統(tǒng)工程中的多種分析方法確保檢查項目的全面性。七、考核對于未認(rèn)真開展安全檢查、未按期整改隱患或整改不到位的單位及部門，將依據(jù)公司《通用制度》和《公司安全生產(chǎn)管理獎懲辦法》進(jìn)行處理。八、制度解釋與生效本制度由安全生產(chǎn)管理指揮中心負(fù)責(zé)解釋，自批準(zhǔn)之日起實施。生效日期：____年____月____日2024年企業(yè)安全生產(chǎn)檢查制度（二）4.11設(shè)備設(shè)施、工藝裝備、廠房建筑及作業(yè)環(huán)境的檢查，同時需關(guān)注違章指揮與作業(yè)的情況。4.12危險源管理：依據(jù)識別與評價結(jié)果，將危險源劃分為重大、重要及一般三級，并據(jù)此實施管理。4.2管理要求4.2.1操作者需在每日工作前后，對所在崗位的設(shè)備設(shè)施、工藝裝備及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行全面檢查。4.2.2班組長或指定安全員需每日對班組內(nèi)涉及4.11條目的內(nèi)容進(jìn)行日常檢查，并于每年2月、5月、8月及12月的最后一周內(nèi)完成相關(guān)記錄。5.5專項檢查的組織與實施需由安技部負(fù)責(zé)編制《安全檢查表》，編制方法參照本制度相關(guān)章節(jié)。檢查前，需組織檢查人員深入學(xué)習(xí)檢查表內(nèi)容。5.6專業(yè)檢查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)違章行為或隱患，應(yīng)立即制止或消除。對于無法立即整改的問題，檢查組應(yīng)下達(dá)整改通知單。檢查結(jié)束后，安技部需收集整理檢查資料，撰寫檢查報告，并提交至主管生產(chǎn)安全的副廠長審閱。同時，報告需通報企業(yè)內(nèi)所有單位，并按規(guī)定實施考核。6定期檢查6.1檢查時間安排6.1.1各單位需在每年“元旦”、“五一”、“十一”前一周內(nèi)完成自查工作。6.1.2安技部在上述單位自查結(jié)束后，對各單位進(jìn)行復(fù)查或抽查。6.2檢查內(nèi)容6.2.1查思想：評估各級領(lǐng)導(dǎo)及員工對安全生產(chǎn)的認(rèn)識程度、安全責(zé)任心及是否存在忽視安全的思想和行為。6.2.2查制度：檢查企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，是否存在違章作業(yè)和違章指揮現(xiàn)象。6.2.3查紀(jì)律：審查勞動紀(jì)律的遵守情況及安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況。6.2.4查領(lǐng)導(dǎo)：評估企業(yè)安全生產(chǎn)管理的整體狀況。6.2.5查隱患：檢查設(shè)備設(shè)施、工藝裝備、廠房建筑、作業(yè)環(huán)境等方面的隱患及整改措施的落實情況。6.3檢查方法及要求6.3.1各單位需充分發(fā)動群眾，認(rèn)真開展車間和班組的自查與整改工作，并將檢查結(jié)果逐級上報。6.3.2在群眾自查的基礎(chǔ)上，各單位應(yīng)組織相關(guān)部門人員按分管項目進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并督促落實整改措施。6.3.3各單位需在自查結(jié)束后一周內(nèi)將自查及整改結(jié)果上報至安技部。6.3.4各職能部門需對各單位的自查與整改情況進(jìn)行復(fù)查，并確保查出的隱患得到整改。6.3.5安全處負(fù)責(zé)對各單位及各職能部門的檢查與整改情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。安委會則負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)重大隱患的整改工作。7隱患整改7.1對于查出的隱患，各級、各部門需下達(dá)整改指令，明確整改期限，并建立隱患整改臺賬。7.2各單位需立即安排整改查出的隱患，遵循“三定四不推”原則確保整改到位。對于較大或整改難度較大的隱患，應(yīng)及時列入計劃整改項目，明確責(zé)任單位、責(zé)任人和整改時間進(jìn)度，并上報相關(guān)責(zé)任部門以便協(xié)調(diào)解決。7.3因物質(zhì)技術(shù)條件限制暫時無法解決的隱患，除采取臨時可靠措施外，應(yīng)列入安全措施計劃逐步解決。7.4隱患整改完成后，需由隱患整改通知單的下發(fā)單位（人員）進(jìn)行驗證并簽署意見后歸檔。8安全檢查表的編制8.1編制依據(jù)：相關(guān)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)與手冊；國內(nèi)外事故信息；本單位實際經(jīng)驗。8.2編制程序與方法：(1)系統(tǒng)功能分解：采用系統(tǒng)工程方法將系統(tǒng)進(jìn)行功能分解，建立功能結(jié)構(gòu)圖，并通過各構(gòu)成要素的不安全狀態(tài)組合形成檢查表。(2)人、機(jī)、物、管理和環(huán)境因素分析：以檢查目的為出發(fā)點(diǎn)，從“人一機(jī)一物一管理一環(huán)境”系統(tǒng)角度編寫檢查要點(diǎn)。8.3注意事項：(1)編制過程需融合理論知識與實踐經(jīng)驗，組織技術(shù)人員、管理人員、操作人員及安技人員共同參與。(2)檢查項目應(yīng)齊全、具體、明確且突出重點(diǎn)。避免重復(fù)列項，同類問題應(yīng)系統(tǒng)歸類