管理學(xué)習(xí)題總結(jié)-選擇（440題）

選擇（440題A.需求層次B.激勵程度C.精神狀態(tài)D.主導(dǎo)需求A.B.C.D.制的。下列哪個(些)條件是企業(yè)可控制的?A.B.C.ABD.產(chǎn)品投整個行業(yè)的分工與專業(yè)化B.企業(yè)內(nèi)部的分工與專業(yè)化D.S藥業(yè)公司，經(jīng)常在電視上做各種公益廣告如“吸煙有害”等，這說明該公司奉行的經(jīng)營觀念是：A.B.C.D.XX商品月5080XA.30B.30C.130D.A.化纖服裝的價格下降B.我國進(jìn)口關(guān)稅的總水平下降C.純D.你認(rèn)為這個市場主要是由哪些因素構(gòu)成的?B.我國進(jìn)口關(guān)稅的總水平下降某S公司是一家剛起步的公司，公司的產(chǎn)品剛剛開始出A.企業(yè)形象及公司名稱B.產(chǎn)品商標(biāo)C.產(chǎn)品包裝D.本公司A.成熟期B.成長期C.衰退期D.介紹期A.甲或丙B.乙C.甲D.丙A.生理和自尊的需要B.生理、安全和自我實現(xiàn)的需要C.生D.安全和自我實現(xiàn)的需要如果商品的價格上升一個不大的百分比而引起對該商品A.該商品沒有替代品B.該商品沒有互補(bǔ)品C.該商品富有需D.該商品缺乏需求價格彈性該產(chǎn)品正處于生命周期成熟期B.該企業(yè)的生產(chǎn)能力有所C.該企業(yè)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢有所下降D.該產(chǎn)品市場需求正在某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責(zé)任委派給一位市場經(jīng)營的副總A.責(zé)權(quán)對應(yīng)原則B.指揮鏈的指揮統(tǒng)一性原則C.集權(quán)化原則 A.增加B.不變C.減少D.擴(kuò)大某地新建一日用化工廠，當(dāng)人們問及該廠廠長如何經(jīng)營B.該廠長的話B.包裝具有促銷功A.B.C.D.增加利潤 24.某國有企業(yè)的管理部門每月均對工程師們的工作進(jìn)行分供給彈性表明生產(chǎn)者對市場價格變化的反應(yīng)靈敏程度及A.B.C.D.A.B.C.D.一家產(chǎn)品單一的跨國公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分A.B.C.D.某企業(yè)的總目標(biāo)是通過向市場提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來擴(kuò)大市場需要給每個生產(chǎn)工人制定其應(yīng)承擔(dān)的增加產(chǎn)量目 C.應(yīng)由技術(shù)部門負(fù)責(zé)制定具體的技術(shù)改進(jìn)計劃D.應(yīng)由銷 C.低層次決策實施所涉及的費用數(shù)額D.低層滴決策的上級A.標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該越高越好B.標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮實施成本C.標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮實際可能D.標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮顧客需求128萬元，那么該運動員從事足球運動的機(jī)會成本A.12B.8C.4D.A.B.C.D.特約商戶A.部門劃分與結(jié)構(gòu)形成B.職務(wù)設(shè)計與人員調(diào)配C.管理人員D.職務(wù)設(shè)計與分析A.在消費者心目中形成了極好的產(chǎn)品形象B.政府對生產(chǎn)許C.擁有產(chǎn)品制造的核心專利技術(shù)D.控制了制造產(chǎn)品所需的A.B.定期清倉核資、處理積壓物品A.成本最低的方案B.較為滿意的方案C.各個目標(biāo)都最佳的方案D.實現(xiàn)利潤最大的方案A.對自然資源的壟斷B.政府規(guī)定的壟斷C.競爭結(jié)果所形成D.A、B、C都是A.將企業(yè)都改名為公司B.通過股權(quán)多樣化籌集資金C.轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)活力D.吸引外資，實行合資經(jīng)營1.D2.C3.D4.A5.D6.B7.D8.D9.D10.B11.A12.C13.C14.C15.B16.D17.C18.B19.A20.B22.A23.D24.B25.B26.C27.C28.B29.B30.C31.A32.B33.A34.D35.A36.D37.B38.D39.CPart2-A.人口B.營銷組合C.人均國民收入D. B.趨向于定性C.模糊而不可控D.具體而可A.建立控制標(biāo)準(zhǔn)B.分析偏差原因C.采取矯正措施D.A.上升B.下 C.不變D.難以確公司名稱甲乙丙丁銷售額（萬元）150300350利潤（萬元）152030 A.產(chǎn)品數(shù)量多少B.交易場所大小C.產(chǎn)品市場需求多少D.A.投入期B.成長期C.成熟期D.B.C.存在著負(fù)效價,D.A.棉布與化纖布B.錄音機(jī)與磁帶C.汽車與摩托車D. B組織技能 A.雙高策略B.雙低策略C.密集策略D.B.只注重產(chǎn)品性能,C.D.11公斤化肥所能增加的農(nóng)作物的產(chǎn)量就會遞補(bǔ)減。這種現(xiàn)象A.規(guī)模收益遞減B.邊際收益遞減C.規(guī)模不經(jīng)濟(jì)D.A.預(yù)先控制B.實時控制C.反饋控制D. A.高工作——低關(guān)系的情 B.高工作——高關(guān)系的情 C.低工作——低關(guān)系的情 D.低工 B.發(fā)送者、傳遞者、信息內(nèi)容 4種電冰箱產(chǎn)品、8種洗衣機(jī)產(chǎn)品、5 C.十七 C.銀行貸款利率調(diào)高2% B.企業(yè)出資者的全部財產(chǎn)C.出資者投入企業(yè)的資本額 某公司有三級管理層：公司總部、產(chǎn)品部（12個產(chǎn)品部）和各職能部門。由于公司的產(chǎn)品種類越在公司總部和產(chǎn)品部之間增加一個按產(chǎn)品大類組成的管理層B．更換一位能力更強(qiáng)的公司總裁C．淘汰幾種產(chǎn)品D．各產(chǎn)品部實行自主管理該公司目前采取的是職能型組織結(jié)構(gòu)，5該公司目前按地區(qū)原則組織活動，5年后將改為按業(yè)務(wù)性質(zhì)組織活動C．該公司現(xiàn)在采取職能及地區(qū)型組織結(jié)構(gòu)，5年后將改為按國家安排業(yè)務(wù)活動D．該公司現(xiàn)在按業(yè)務(wù)性質(zhì)組織活動，5年后將改為地區(qū)型組織結(jié)構(gòu) B.不利于靈活調(diào)整經(jīng)營策略C.不利于事業(yè)部之間的市場競爭 B.自然屬性和科學(xué)屬性C.自然屬性與社會屬性 B.報 1，則在其他條件保持不變的情況下，該商品價格的上升將會導(dǎo)致銷售 B.實行分權(quán)化管理C.增加管理幅度 A.增加10% B.減少10% C.增加大于10% D.增加小于10% 10.C 30.A Part3-A.1B.1C.1D.0.50.2520100AB．如果對該投資進(jìn)行科學(xué)分配，可以實現(xiàn)較高的綜CD10％方案\100605050060650C.40D.500營銷人員太多，產(chǎn)生了魚龍混雜的情況B.B.C.D.TTTTTTTT時間（年度）12345110013001500180046043041038010009509008802502803003256006306606702322.52324顧客需求多樣化，企業(yè)能批量生產(chǎn)B.C.市場需求同質(zhì)，企業(yè)產(chǎn)品有特 D.顧客需求多樣化，企業(yè)產(chǎn)品有特34、2、5B.311114、2C.D.命令統(tǒng)一，指揮靈活，決策迅速，管理BC.D.CD.視情況談?wù)勛约簩σ恍┲匾獑栴}的看法？BC.D.A.B.C.D.B.C.D.B.首先是技術(shù)技能，其次是要領(lǐng)技能，最后是人C.D.首先是人際技能，其次是技術(shù)技能，最后是要A.B.C.D.50006000A.B.C.D.A.B.即使管理無方，人多還是比人少好辦事C.D.縱使管理有方，也不一定是人多好辦事BC.D.而一旦該商品再度開始漲價時，人們卻又開始搶購，市場需求量大幅增長。這種情況的出現(xiàn)，主要是由于消費者在作出商品購買決策時受到以下哪一因素的影響？A.盲從心理B.習(xí)慣心理C.逆反心理D.B.消費者所在地理區(qū)域、購買行為、人口統(tǒng)計、C.消費者所在待業(yè)購買規(guī)模、地理區(qū)區(qū)域、購實行為D.A.B.C.D.A.B.照相機(jī)與膠卷C.D.B.C.D.A.社會營銷觀念B.C.D.A.B.從參與型向命令型轉(zhuǎn)變C.D.B.CD.B.C.D.B.C.D.B.C.D.A.B.C.D.B.C.D.B.C.D.50．A51．D52．D53．D54．CPart4-B.重點仍以技術(shù)工作為主，以自身為榜樣帶動下級150A.B.C.DB．工作效率取決于群體目標(biāo)與組織目標(biāo)的一致性，員工滿意度很高CD.平均工作效率低，員工滿意度很高B.CD.B.成員希望通過制定行為規(guī)范與制度建立起來.B.C.在許多情況下,D.17.60年代日本產(chǎn)品進(jìn)軍美國市場前,先在澳大利亞進(jìn)行產(chǎn)品銷售試驗,以便積累經(jīng)驗.后來在美國銷售成功A.試銷做法過于謹(jǐn)慎,多此一舉B.試銷做法代價太大,C.不作調(diào)查跨國經(jīng)營雖然冒失,D.做銷售試驗應(yīng)直接到目標(biāo)市場國去做,以便19．SSA.B.C.D.304106A30000B.45000C.60000D75000A.專業(yè)經(jīng)驗B.技術(shù)經(jīng)驗C.多方面的經(jīng)驗D.行政管理經(jīng)驗A.B.C.D.A.公司文化B.政治手腕C.經(jīng)濟(jì)條件D.激勵理論A.B.C.D.對于一個長期從事國內(nèi)經(jīng)營、毫無國際經(jīng)營經(jīng)驗的企業(yè)來說,是A.B.C.D.獎金變成了保健因素。這說明C.D.B.讓下級明了他在領(lǐng)導(dǎo)心目中的地位C．不要經(jīng)常稱贊下級D.要明白上行溝通效率永遠(yuǎn)不會太高B.C.D.A.B.銷售獎懲考核指標(biāo)設(shè)計有缺陷C.銷售員工作責(zé)任心顯著減弱D.企業(yè)催款人員工作不夠努力A.溝通的全過程B.C．信息解碼過程D.信息編碼過程MBA的事情。大家最關(guān)心的是英語考試的難度，據(jù)說明年將D.MBA聯(lián)考每門過關(guān)絕對沒問題，但認(rèn)為公司里想報考的1人，而自己與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系平平，肯定沒希望獲得領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)年利潤（萬元）甲方案1500110011001200150014001200A.B.乙優(yōu)于甲,C.甲優(yōu)于乙,D.甲優(yōu)于丙,A.B.C.D.36．80年代，面對日本所取得的經(jīng)濟(jì)成就，日本企業(yè)管理模式一時間引起了世界各國企業(yè)的關(guān)注和借鑒。A.計劃、控制、組織、領(lǐng)導(dǎo)B.計劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制C.D.A.投入期B.成長期C.成熟期D.以上三個時期差不多A.B.C.D.AB.決定一個重要副手的工作安排C.選擇某種新產(chǎn)品的上市時機(jī)D.簽署一項產(chǎn)品銷售合同A.B.C.D.C.D. D.以上三項都在美國的大公司中，首席執(zhí)行官（CEO）160物以稀為貴，美國缺乏高質(zhì)量的CEO人 B.按勞取酬，美國ceO擔(dān)負(fù)的責(zé)任比其他國家的C.美國特有的文化，崇尚個人英雄主義產(chǎn)生了高薪CEO D.重賞之下必有勇夫，高薪可以激發(fā)ceO的巨這種產(chǎn)品即將彼新品種所取代，不宜購買B.C.也許價格還會繼續(xù)下跌，且耐心等 D.以上三種反應(yīng)都比較常17（D18（D）38C39（A）44（C）45（D）46C）47（D）48（B）49（C）50（D）Part5-隨著商品房價格的變化，需求與供給呈反方向變化，并在某一點（1000元/平方米）達(dá)到供求平衡。BCD增加工人以提高產(chǎn)量B增添設(shè)備以提高效率C．再建一個規(guī)?；鞠嗤墓S D加強(qiáng)管理以改 B收入彈性小的商品C．價格彈性大的商品 D價格彈性小的 B提高產(chǎn)品的市場銷售量 D實BBCDA技術(shù)創(chuàng)新工藝創(chuàng)新，組織創(chuàng) B技術(shù)創(chuàng)新，工藝創(chuàng)新，市場創(chuàng)C技術(shù)創(chuàng)新，工藝創(chuàng)新，管理創(chuàng) D技術(shù)創(chuàng)新，市場創(chuàng)新，組織創(chuàng)新“多米諾比薩餅公司”在英格蘭地區(qū)的一家分店，由于生面團(tuán)用光而出現(xiàn)斷檔，致使該公司“30分鐘D7.5A30000件B75000件C20000件D25000總固定成本（萬元1000700500BCD25001700800280022005只。對于這項生BA群眾購買欲望增強(qiáng)，市場需求增加 B群眾購買熱情下降，物價更趨穩(wěn)定C企業(yè)投資減少，銀行經(jīng)營更加困 D企業(yè)投資大幅減少物價逐漸下A資產(chǎn)的專用 B退出成本 C心理因 D政府和社會的限19822000DBCDA投入期B成熟期C成長期DA用戶財務(wù)狀況惡化B企業(yè)催款力量不足C銷售員責(zé)任心減弱DB．信息越來越成為關(guān)鍵資源及一體化過程的一個主要 乙方 A兩方案一樣好，毫無差別B即使有差別，也很小，可忽略不計C甲方案比乙方案掙錢多 D乙方BCDA機(jī)構(gòu)撤 B人員分 C職能轉(zhuǎn) D角色轉(zhuǎn)A能影響和促進(jìn)職工工作滿意感的因素B能保護(hù)職工心理健康的因素CDA職位權(quán) B任務(wù)結(jié) C上、下級間關(guān) D以上三者都A直接管理的下屬數(shù) BDDInternet網(wǎng)是目前最大的國際信息網(wǎng)，國外許多企業(yè)均通過該網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行各種商貿(mào)活動，并借Internet網(wǎng)上搶注了各公司的網(wǎng)絡(luò)域BCInternetDInternetBC．交往雙方因語言、生活與工作習(xí)慣不同而導(dǎo)致的誤解與磨擦D600500400ABCD824888BCDA實現(xiàn)了無紙化管理 B消除了中層管理層次C改善了高層管理的控制手段D權(quán)歡迎顧客提出意見和批評；②讓領(lǐng)班嚴(yán)密地監(jiān)視服務(wù)人員的行為，并對棘手問題的處理提供協(xié)助和建議；③在員工上崗之前進(jìn)行工作技能和態(tài)度的培訓(xùn)；④明確規(guī)定半年后要對服務(wù)質(zhì)量好的員工給予獎勵。以下哪種說法是正確的？CD．③屬于激勵措施，不屬于控制措施ABCDBCDA“眾人劃槳開大船” B“三個和尚沒水喝” C“一個好漢三個幫” D“十根筷B*D800元，故廠方可以在生產(chǎn)任務(wù)不足時，接受訂貨。B是樂觀估計我國企業(yè)對域名的認(rèn)識；D47．CC是銀行開展的自身業(yè)務(wù)，其余三項都與（客戶）Part6-100%601035天左右回A.40B35C25D20A.①B.②C.③D.AccidentMBA教育事業(yè)是否有益？MBA教育不重視基礎(chǔ)管理工作，而管理者假如沒有扎實的管理基礎(chǔ)，也就無D.獎金額。在這樣的情況下，該決策的類型是什么？加入何種信息以后就該決策將變成一個風(fēng)險性決策？B.C.D.他做了這樣的布置："辦法從銀行申請到貸款。"對于該企業(yè)廠長的這一指示，你覺得主要在以下哪方面還不夠明確？A.B.C.D.A.①B.②C.③A.B.C.D.A7種領(lǐng)導(dǎo)行為的最適當(dāng)分類是：目前"信息社會"、"知識經(jīng)濟(jì)"等名詞已經(jīng)為越來越多的人所熟悉和接受，社會的確在快速地發(fā)生著變金字塔式的組織模式砍理論界不斷地進(jìn)行歸納和總結(jié)。以下四種描述，你認(rèn)為哪一種最不合適？缺席。試問，以下有關(guān)此項開會通知溝通效果的判斷中，哪一種最有可能不正確？B．該公司在組織運作中出現(xiàn)了越級指揮問題C.該公司的組織層次設(shè)計過多D.該公司組織運行中有意或無意地違背了統(tǒng)一指揮原則B你問我怎么能在這樣混亂的情況下使命令得以貫徹？我認(rèn)為，如果士兵們因在叢林里陷入敵人陣地而不知道該怎么辦，我又因距離太遠(yuǎn)而無法下達(dá)?qo;B.C.D.A.B.顧客部門化和職能部門化C.均為職能部門化D.均為顧客部門化稱公司只向那些有上佳表現(xiàn)的員工提供職位。此舉意味著什么？性（合理性和精確性。如下圖所示，R、S、T分別人表他們先后開發(fā)出來的三大項目。根據(jù)此圖，你認(rèn)為以B.認(rèn)為哪一類最有利于該公司決策層從中確定公司的使命？NB.NC.ND.N10002.802.65B.C.D.山川旅行公司劉總經(jīng)理在總體市場不景氣的情況下，以獨特的眼光發(fā)現(xiàn)了驚險性旅游項目與40～45技術(shù)技能、人際技能、概念能力都弱B．技術(shù)技能、人際技能、概念能力都強(qiáng)CD你認(rèn)為哪一因素對該項目的未來發(fā)展前景最無關(guān)聯(lián)影響？家長對培養(yǎng)兒童勇敢精神的重視程度B．政府對兒童游樂項目的管理政策CD.A.B.C.D. 內(nèi)部選拔B.C.D.A.B.了解和把握公司的發(fā)展方向和與之相適應(yīng)的任務(wù)目標(biāo)C.加強(qiáng)人力資源部與其他部門的溝通D.了解其他同行公司的發(fā)展情況點，你認(rèn)為以下哪種解釋最有說服力？80多人。最近，總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)公司的營銷人員有些散漫，對公司的一些做法有異議時也不像從前那樣格的人才。對于這一要求，你認(rèn)為以下哪一種評價最有道理？時間不明確，在實際中難以操作B.關(guān)鍵崗位提法欠具體，范圍認(rèn)定困難CD.需綜合考慮以上說法所反映的問題調(diào)整工資水平和福利措施C．給李華配備性能更為先進(jìn)的個人電腦D.以上各條都起不到激勵的作用A.BD.分困惑。從管理的角度看，你認(rèn)為對他最好采取什么措施？A.B.讓他繼續(xù)留在現(xiàn)崗位，再注意觀察一段時間C.向他說明領(lǐng)導(dǎo)的困惑，希望他努力改進(jìn)工作D.與他共同分析原因，尋求改進(jìn)的措施有一天，某公司總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)會議室的窗戶很臟，好像很久沒有打掃過，便打電話將這件事告訴了行政很快就將會議室的窗戶擦干凈。過了一段時間，同樣的情況再次出現(xiàn)。這表明該公司在管理方面存在著什么問題？A.B.C.D.什么事也不會發(fā)生。"銷售部部長說："如果不是我們把產(chǎn)品賣出去，那才真是什么都不會發(fā)生呢！"上述談話B.C.D.b.熟悉公司有關(guān)中層管理人員的獎懲制度C.促進(jìn)他們重新認(rèn)識管理職能的重點所在D.幫助他們完成管理角色的轉(zhuǎn)變A.突出重點，強(qiáng)調(diào)例外B.靈活、及時和適度C.客觀、精確和具體D.協(xié)調(diào)計劃和組織工作A.B.C.D.1（D）2（C）3（B）4（A）5（C）6（D）7（B）8（D）9（A）1B）1（）1（C）4）15（）1（）7（C）8（B）1（C）2）21（）2（C）2（C）2（B）25B）26（）2（B）8（B）29（D）30（C）31D）32（A）33（A）34（C）35（D）36（C） 37（C）38（D）39（A）40（C）Part7-18年時間里迅速發(fā)展壯大，最終成A一個企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于要敢于做人家不敢做的事。B選擇好的業(yè)務(wù)切入點對于企業(yè)的長期發(fā)展意義C在迅速變化的環(huán)境中抓住市場機(jī)遇是企業(yè)頭等大事。D積累能夠滿足客戶各類要求的能力是企業(yè)成功了以下四條建議，你認(rèn)為其中哪一條最關(guān)鍵?AB在承接業(yè)務(wù)時加強(qiáng)可行性論證，以免接得下C招聘一位市場開拓人才以分擔(dān)總經(jīng)理的業(yè)務(wù)開拓任務(wù)。D通過引進(jìn)高水平技術(shù)開發(fā)人才以增強(qiáng)企業(yè)的MBA3年時間里，就迅速扭轉(zhuǎn)了該公司多年虧損的局面，完成了當(dāng)初董事會提出的盈利目標(biāo)。這一事例說明：ABCD4、某公司總裁決定進(jìn)一步采取授權(quán)行動，在公司內(nèi)部推行民主管理。最近公司發(fā)文規(guī)定，在文件所列舉 這表明公司顯著增加了一線經(jīng)理的決策權(quán)。 公司有限度地擴(kuò)大了一線經(jīng)理的自主決策權(quán) 如果無須報告上級經(jīng)理，這種做法就是授權(quán)。 這不是真正意義上的授權(quán)而只是一種工作落實A對于管理者來說只要善于決策就一定能夠獲得成功。B管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性都是由于決策的復(fù)雜性而CD6CD7、甲公司在購并乙公司后，僅派二名管理人員到乙公司，幫助其加強(qiáng)內(nèi)部管理并負(fù)責(zé)把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，ABCD8ABCD9、俗話說："一山難容二虎"、"一條船不能有二個船長"。從管理的角度看，對這些話的如下解釋，你認(rèn)ACD適當(dāng)?shù)胤从沉嗽摴镜慕M織與領(lǐng)導(dǎo)特征?A鏈?zhǔn)綔贤?、民主式管理。BC環(huán)式溝通、民主式管理。D全通道式溝通、集權(quán)ABCDABCD醫(yī)療保障與的統(tǒng)一性，一直實行較強(qiáng)的集權(quán)。請問當(dāng)下列哪一種情況出現(xiàn)時，公司更有可能改變其過強(qiáng)的集權(quán)傾向?A宏觀經(jīng)濟(jì)增長速度加快。BC市場對企業(yè)產(chǎn)品的需求下降。D國家發(fā)布了新的14、某公司人力資源部在公司的快速發(fā)展時期，為公司人力資源的開發(fā)利用做出了重要貢獻(xiàn)。有人說，這的工作。對此，你認(rèn)為最好采取下列哪一措施?ABCD1560年代開始就應(yīng)。據(jù)此，公司高層管理部門當(dāng)前首先應(yīng)該采取的措施為：A重新明確公司業(yè)務(wù)定位。B進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整。C加強(qiáng)公司產(chǎn)品開發(fā)能力。D他采取了較為寬松的管理方式。試分析下列哪一種情況下，王先生的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最有助于產(chǎn)生較好的管理效果?17、SD公司由張萍和李楠合伙注冊經(jīng)營，其主要業(yè)務(wù)是為客戶設(shè)計網(wǎng)頁。到目前為止，公司一直沒有招SD公司的判斷哪一項最合適?ABCDABC充分尊重專家，按專家意見辦，全力做好支持服務(wù)工作。 D以研究人員的研究興趣和專長為基礎(chǔ)生A提高管理人員的素質(zhì)以使他們能擔(dān)負(fù)更大的責(zé)任。BCD的，又是老同學(xué)，便選中他到信息中心工作。據(jù)此可以判斷：A王翔屬于任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)。BCD王翔屬于專制型22企業(yè)也在極力地想將自己改造成為學(xué)習(xí)型組織。一位學(xué)者在北方某城市開展的大樣本問卷調(diào)查結(jié)果卻顯示出這樣的結(jié)論：企業(yè)總經(jīng)理的受教育程度與企業(yè)的經(jīng)營績效之間呈現(xiàn)顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系。為什么會這樣，有人嘗試AB我國目前市場競爭缺乏規(guī)范，誰膽大誰賺錢，嚴(yán)密的決策分析不但不會把握住瞬息萬變的市場機(jī)會，反D一個部門，該部門如何處理這些調(diào)查表等等。這一措施是：A組織措施。BCDMBA教程并學(xué)到許多東西。④集團(tuán)公司總裁陳理強(qiáng)聘請了兩位既有理論造詣又有豐富實踐經(jīng)驗的學(xué)者作為自己的顧問。關(guān)于上述活動，以下哪一種說法有問題?ABCD事人抱怨說，輸入這些信息對他們來說很麻煩，沒有時間輸入。他們的工作開展情況表明：AB為順利開展管理控制工作，企業(yè)還必須進(jìn)行必要的工作流程與規(guī)范的調(diào)整，并通過嚴(yán)格制度或文化改進(jìn)CD26、某企業(yè)原先重大戰(zhàn)略決策的基本過程是由各部門(如財務(wù)部、銷售部、生產(chǎn)部、人事部等)獨立把各自總經(jīng)理收到各部門呈上的報告后，有選擇地找些管理人員來磋商，最后由自己形成決策。再后來，總經(jīng)理在收到報告后，就把這些報告交給一個有各部門人員共同參與組成的委員會，通過委員會全體成員的面對面討論，ABCD27830分，公司常務(wù)副總、董事老杜接到市政府電話，通知企業(yè)開展冬季消防檢查；10分鐘后了個洞，又有幾十箱產(chǎn)品被偷走；8分鐘后，老杜打電話給市公安局請他們改善本地治安情況……。整個上午老杜接電話、打電話，倒也挺忙。根據(jù)管理方格理論，你認(rèn)為老杜最接近哪種類型領(lǐng)導(dǎo)者?A1.1型。B5.5型。C9.1型。D1.9能犯的是哪一個錯誤?錯誤名稱：E1E2E3E4，錯誤原因：違背雙因素理論，違背期望理論，違背公平理論，AE1BE2CE3DE4愎自用，雙方不歡而散。你認(rèn)為這里出現(xiàn)的溝通失敗的最主要原因是什么?A周副總發(fā)送的信息編碼有問題。BC老呂對于周副總的反饋有問題。DABCDABCD有條不紊、齊心協(xié)力地開展工作。對于上述司機(jī)們的行為和活動，你最傾向于以下哪一種評價?AB當(dāng)緊急事件產(chǎn)生時，人們會自動地組合起來，并快速地進(jìn)行有效的分工。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果經(jīng)常營造出緊急C受困的司機(jī)中大部分都具有奉獻(xiàn)精神，否則就不可能有這樣的情況發(fā)生，因此在招聘員工時應(yīng)把員工的DC無法做出判斷。DA企業(yè)的高層管理人員 B員工們的頂頭上司C企業(yè)中其他部門的領(lǐng)導(dǎo) D與自己處于相近層次的人A這位老板在搞平均主義。BC員工們的橫向攀比。DABCDABC應(yīng)變計劃的制定是計劃工作的一部分內(nèi)容，應(yīng)在計劃過程中及早予以考慮，不能等到出現(xiàn)問題時再倉促DABCD39、某企業(yè)采用直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)中共有管砣嗽?214人，班組18316人。每一崗位均不設(shè)副職。這時，廠長的管理幅度為：40A總公司財務(wù)經(jīng)理。BC分公司經(jīng)理。D 4.D 16.A18.C19.B 37.C38.D Part8-A.人與物的關(guān)系 人與人的關(guān) C.物與物的關(guān)系 以上關(guān)系都要研公司資產(chǎn)是否分為不同股份 B.股東的財產(chǎn)是否與公司的財產(chǎn)分離C.股權(quán)能否轉(zhuǎn)讓 D.是否需要有兩個以上股東技術(shù)水平不變 B.追加的各單位可變生產(chǎn)要素同質(zhì)無差別C.管理水平惡化 D.生產(chǎn)所需的各種投入要素中至少有一個要素的投入量是固定不變的A.銷量上升B.產(chǎn)量下 C.銷售額上 D.單位產(chǎn)品利潤率下A.增加6萬 B.增加3萬 C.減少3萬 該商品是高檔 B.該商品是必需C.該商品需求對價格富有彈 D.該商品需求對價格缺乏彈以較低的價格銷 B.以較高的價格銷C.銷售較大的數(shù) D.銷售較少的數(shù)A.廠房的折舊費 B.各管理部門的供暖 C.開動機(jī)床的電 D.銀行該商品為低檔品且符合需求法 B.該商品為低檔品且不符合需求法C.該商品為必需品且符合需求法 D.該商品為必需品且不符合需求法居民的收入水平下 B.該產(chǎn)品互補(bǔ)品的價格下C.該產(chǎn)品替代品的價格下 D.經(jīng)濟(jì)發(fā)生危 D.產(chǎn)量、成本(1)對方案進(jìn)行分析、比較、評價；(2)(3)闡明問題現(xiàn)狀；(4)提出可行備選方案；(5)明確決策目標(biāo)。A.(5)(3)(4)(1) B.(3)(4)(1)(2) C.(5)(4)(3)(1) D. (5)(4)(1)A.雙因素理 B.權(quán)變理 C.需求層次理 D.期望值理A.決策信息的廣泛 B.培養(yǎng)后備管理人 C.企業(yè)規(guī)模的擴(kuò) D.組織命令的(1)就業(yè)保障(2)上司對自己工作的贊揚(3)工作的挑戰(zhàn)性(4)同鄉(xiāng)聯(lián)誼會(5)滿足標(biāo)準(zhǔn)熱量A.(5)(1)(4)(2) B.(5)(4)(1)(3) C.(5)(4)(1)(2) D.(5)(1)(4)A.預(yù)先控制B.現(xiàn)場控 C.事后控制D.反饋控Q,3Q,2Q,3Q。A.去年利潤的1.5倍 去年利潤的2倍 去年利潤的2.5倍 D.去年利潤的3倍A.樂觀原 折衷原 最小最大后悔值原A.董事 總經(jīng) 監(jiān)事A.汽車制造 電視劇制作中 學(xué)采取多種形式，分層次加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作 B.積極研究開發(fā)新產(chǎn)品C.加強(qiáng)國內(nèi)外市場的開拓 D.提高職工福利水平，進(jìn)一步調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性有臨時觀念，且雙重領(lǐng) B.最高管理者一旦退休，后繼無C.可能發(fā)生內(nèi)耗，難以協(xié) D.多頭領(lǐng)導(dǎo)，削弱統(tǒng)一指企業(yè)之間的物質(zhì)交換不如經(jīng)驗交流重要。B.C.當(dāng)前流行的請客送禮之風(fēng)，與精神文明建設(shè)的要求格格不入。D.促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人們的信息溝通可以提X、YZ方案投資額（萬元）因增加投資而可能增加的銷售收入(萬元）（注：不考慮稅收的影響A.X方 Y方 C.Z方案D.三個方案都一企業(yè)的組織是學(xué)習(xí)型組織 D.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是育才型領(lǐng)導(dǎo)A.提高企業(yè)經(jīng)營者的薪酬水平。B.MBAC.實行政企分開。D.300名銷售人員推銷該廠產(chǎn)品。近半年實行先交款后發(fā)貨制度。B.C.按回款百分比提取一部分獎金給銷售人員。D.90%A.利潤高于一切 B.產(chǎn)品質(zhì)量高于一切 C.廣告高于一切 D.現(xiàn)金流高于一切新星電器廠有五個事業(yè)部，分別生產(chǎn)和銷售洗衣機(jī)、冰箱、冷柜、空調(diào)、微波爐，各事業(yè)部積極性很有被架空的危險。對此，有關(guān)部門提出了四個解決方案，請你選擇一個最好的方案：分權(quán)不足,一個人說了算，眉毛胡子一把抓。B.C.混淆了民主作風(fēng)與管理職能的界限。D.由全體車工開會討論，決定新車床的工作定額。B.20A.一律扣罰20元，以維持廠紀(jì)的嚴(yán)肅性 B.一律免罰20元，以體現(xiàn)工廠對職工的關(guān)心C.202小時，以方便職工。D.1010270%30%80%以上職工有偷拿成品煙的現(xiàn)象，這已成為一種不良的風(fēng)氣。1105005個事業(yè)部。50%可以獎勵給開發(fā)小組成員。22%用來獎勵開發(fā)小組成員。A.總經(jīng) 剛參加工作的大學(xué) 私營企業(yè)的雇后來，公司發(fā)展很快，王先生就任命了一個副總經(jīng)理，由他負(fù)責(zé)公司的日常事務(wù)并向他匯報，自己不再直接過問各部門的業(yè)務(wù)。在此過程中，該公司溝通網(wǎng)絡(luò)的變化過程是：A.由輪式變?yōu)殒?B.由輪式變?yōu)閅 C.由鏈?zhǔn)阶優(yōu)閅 D.由鏈?zhǔn)阶働art9-1C2A，3D1D1A，3B；制1個產(chǎn)品E4C10個產(chǎn)品EA、B各多少個？A80、240B.120、120C.200、360D120、A目標(biāo)統(tǒng)一原理，管理寬度原理BC組織適宜性原理，目標(biāo)統(tǒng)一原理DB.CD.A.B.C.D.ABCDA客房部員工不能勝任工作BCD402/3，某甲需要做決A.B.C.D.A.B.C.D.Ａ.Ｂ.C.做決定時并非一定要少數(shù)服從多數(shù)，真理有時握在少數(shù)人手 A.B.C.D.250%，便采取日夜輪班生產(chǎn)來平衡實際與計劃之間均屬于前饋控 B.均屬于反饋控C.前者屬前饋控制，后者屬反饋控 D.前者屬反饋控制，后者屬前饋控A.政策B.C.規(guī)則D.A.B.處理好人際關(guān)系C.D.A.經(jīng)濟(jì)人B.自成實現(xiàn)人C.社會人D.A.B.公開競爭原理C.D.B.648A104B.93C.94D83A.B.C.D.了解下屬的欲望和需要B.C.D.95B.C.D.A.B.法約爾、韋伯、泰羅C.D.A.B.集權(quán)與分權(quán)原則C.D.領(lǐng)導(dǎo)工作是對個體和群體行為進(jìn)行技術(shù)上的引 D.領(lǐng)導(dǎo)工作是對個體和群體行為進(jìn)行方向上A.B.C.D.A.B.生命科學(xué)學(xué)院C.D.20元讓你洗西服用，餐廳經(jīng)理的決策屬于：B.C.不確定型決策C.A.B.C.D.A.B.C.D.A.B.C.D.A.B.C.D.A.分公司經(jīng)理B.總公司財務(wù)經(jīng)理C.D.A.確定目標(biāo)B.確定計劃的前提條件C.確定可供選擇的方案D.A78B.87C.78D87A.B.C.D.A.B.委員會制C.D.A.B.C.D.B.C.D.A.B.C.D.甲乙丙 A.B.C.D.1.C2.D3.A4.25.C6.C7.A8.B9.D10.A11.D12.B13.B14.A15.D16.D17.B18.C19.A20.D21.C23.C24.D25.C26.B27.B28.C29.A30.C31.A32.D33.B34.C35.B36.D37.B38.A39.A40.Part10-CD．是否具備創(chuàng)新開拓能力該企業(yè)產(chǎn)品銷售增長率比過去有所下降B．該企業(yè)產(chǎn)品銷售增長率慢于整個市場需求增長率5只要注意觀察，幾乎在所有單位都能發(fā)現(xiàn)許多小團(tuán)體對于這些小團(tuán)體，存在著以下幾種看法，請問你最B有能力還需要有機(jī)會，僅有能力還不足以保證對具有中級職稱以上的科技人員每月進(jìn)行分等考評?？荚u結(jié)果在與個人報酬掛鉤的基礎(chǔ)上，還每月定期張榜向全企業(yè)公布。你認(rèn)為這樣做以后，最有可能產(chǎn)生什么現(xiàn)象？ B.C．①、②、③和④D.CD．沒有及時吸收新的團(tuán)隊成員。B.CD.（198066150040001992155250500原料（小麥）BCDAC25001000086%以上的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容都是英文的，各國的貧富差距縮小。B.CD.B.CD.人MBA教育的重要任務(wù)是培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人。目前，越來越多的研究表明，企業(yè)發(fā)展過程也明顯存在著MBA學(xué)員，他面臨處于不同成長階段的同行業(yè)、同所有制性質(zhì)的多家企業(yè)，請問，他選擇處于什么階段的企創(chuàng)業(yè)階段B.成長階段C．成熟階 D.衰退階B.CD.ITL公司去年已采用事業(yè)部制，我們還實行現(xiàn)在的結(jié)構(gòu)，早過時了。我們也應(yīng)改為事業(yè)部ITW公司實行的是矩陣制，我們應(yīng)該采用矩陣制才對。月1日到6月30日之間，將銷售額相對去年同期提高6%。你認(rèn)為：BIT5D2003504B.CD.B.C.D.A．專制—權(quán)威式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格B.開明—權(quán)威式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格CD.10（小聲地）CAD/CAM（也小聲地）30次B.2C.3次D.4B.CD.IT21世紀(jì)企業(yè)管理的一個基本背景，下面的哪一件事物與這種背景的出現(xiàn)是最缺B.CD.B.CC.對于這種情況，企業(yè)應(yīng)采取必要措施加以改進(jìn)，請問以下哪一條不是解決上述問題的有效措施？ 某集團(tuán)公司主要根據(jù)綜合增長率來評判其成員企業(yè)的業(yè)績，并規(guī)定：綜合增長率＝銷售增長率＋（2X利潤增長率1%%1002%，01%10?（）A、全部投在加強(qiáng)促銷上要比全部投在降低成本上好。B、如果對該投資進(jìn)行科學(xué)分配，可以實現(xiàn)較高的綜合增長率。C、全部投在降低成本上要比全部投在加強(qiáng)促銷上好。D、無論怎樣分配，都只能10％。 成功失敗 獲利可能性損失可能性 60% 40%A．由于這兩個方案都有40％的可能失敗