企業(yè)重大決策與決策層管理制度

企業(yè)重點(diǎn)決策與決策層管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范企業(yè)的決策過程，保障重點(diǎn)決策的科學(xué)性和有效性，提高決策層管理水平，特訂立本規(guī)章制度。第二條本制度適用于本企業(yè)的全部重點(diǎn)決策事項(xiàng)和決策層的管理活動(dòng)。第三條本制度旨在確保企業(yè)決策的合法性、公平性、透亮性和可連續(xù)性，同時(shí)強(qiáng)調(diào)決策層的責(zé)任和管理本領(lǐng)。第二章決策層的構(gòu)成及職責(zé)第四條企業(yè)決策層包含董事會(huì)、高級管理層和各部門的主管。第五條董事會(huì)是企業(yè)的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)訂立和審批重點(diǎn)決策，管理企業(yè)的整體運(yùn)營，保障企業(yè)利益和股東權(quán)益。第六條高級管理層由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門的經(jīng)理構(gòu)成，負(fù)責(zé)參加重點(diǎn)決策的訂立和執(zhí)行，管理企業(yè)的日常運(yùn)營和部門工作。第七條部門主管負(fù)責(zé)具體部門的決策和管理工作，對部門的發(fā)展和績效負(fù)責(zé)。第八條決策層應(yīng)當(dāng)做到?jīng)Q策公正、利益平衡、信息充分和風(fēng)險(xiǎn)可控，同時(shí)要求具備較高的決策本領(lǐng)和管理經(jīng)驗(yàn)。第三章決策流程和程序第九條重點(diǎn)決策應(yīng)當(dāng)經(jīng)過充分的調(diào)研、分析和討論，并依據(jù)實(shí)際情況采取適當(dāng)?shù)臎Q策方式。第十條重點(diǎn)決策的流程包含決策提出、方案訂立、決策討論、決策執(zhí)行和決策評估等環(huán)節(jié)。第十一條決策提出階段，相關(guān)部門或個(gè)人應(yīng)當(dāng)明確決策的背景、目標(biāo)、范圍和影響，并提交相關(guān)的數(shù)據(jù)和分析報(bào)告。第十二條方案訂立階段，決策層應(yīng)當(dāng)構(gòu)成相應(yīng)的小組或委員會(huì)，訂立可能的方案并評估其風(fēng)險(xiǎn)和效益。第十三條決策討論階段，決策層應(yīng)當(dāng)集體討論各方案的優(yōu)缺點(diǎn)，聽取各方看法，形成共識并最終確定最佳方案。第十四條決策執(zhí)行階段，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)依照決策方案的要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行執(zhí)行，并及時(shí)報(bào)告進(jìn)展和問題。第十五條決策評估階段，決策層應(yīng)當(dāng)對決策結(jié)果進(jìn)行評估和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)決策流程和程序。第四章決策的監(jiān)督和追責(zé)第十六條決策層應(yīng)當(dāng)接受內(nèi)部和外部的監(jiān)督，確保決策的合法性和合規(guī)性。第十七條董事會(huì)對決策層的決策進(jìn)行監(jiān)督，并及時(shí)提出批判和建議。第十八條高級管理層應(yīng)當(dāng)對部門的決策進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和矯正問題。第十九條企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門和監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的決策過程進(jìn)行監(jiān)督和審查，并及時(shí)報(bào)告和建議。第二十條決策層在決策中如存在失職、瀆職、濫權(quán)等行為的，應(yīng)依法追究其法律責(zé)任，并承當(dāng)相應(yīng)的紀(jì)律懲罰。第五章附則第二十一條本制度由企業(yè)決策層負(fù)責(zé)推行和執(zhí)行。第二十二條對于重點(diǎn)決策涉及的敏感信息，應(yīng)當(dāng)依照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行保密和保護(hù)。第二十三條本制度自訂立之日起生效，并經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后向全體員工公布。第二十四條本制度的解釋權(quán)和修改權(quán)歸企業(yè)董事會(huì)全部。第二十五條其他與本制度不全都的相關(guān)制度和規(guī)定同時(shí)廢止。以上為企業(yè)重點(diǎn)決策與決策層