煤礦調(diào)度工作總結(jié)

煤礦調(diào)度工作總結(jié)（XXXX年XX月）

XXXX月份以來，我所在集團公司和礦領導的正確領導和大力支持下，認真貫徹集團公司和礦職代會精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，按照“安全抓質(zhì)量、生產(chǎn)抓規(guī)范、培訓抓普及、調(diào)度抓創(chuàng)新”的工作思路，進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，強化日常管理，扎實開展煤礦隱患排查治理、瓦斯和水患治理、質(zhì)量標準化建設、業(yè)務培訓等重點工作。通過調(diào)度所全體員工努力拼博、銳意進取，各項工作取得了明顯成效。

一、建立健全管理制度。

本月份，調(diào)度所根據(jù)上級文件精神，修改和完善《生產(chǎn)調(diào)度會議管理制度》、《總值班和交接班制度》、《事故追查分析制度》、《事故隱患排查制度》、《安全生產(chǎn)落實兌現(xiàn)制度》、《全礦領導跟、帶班制度》、《調(diào)度工作月、季度安排、總結(jié)分析制度》、《各類人員崗位責任制度》等一系列的管理制度。

二、加強調(diào)度管理、確保調(diào)度零失誤。

1、今年開始調(diào)度質(zhì)量標準化已納入礦井達標考核。調(diào)度所明確重點、強化調(diào)度，增強質(zhì)量標準化意識，狠抓調(diào)度質(zhì)量標準化及業(yè)務培訓工作，各項工作有了進一步提高。本月份，調(diào)度所按照元月份制

定的學習計劃，認真組織全所人員學習了XXXX公司調(diào)度管理規(guī)定和質(zhì)量標準檢查標準，并進行了綜合考評。

2、在日常調(diào)度工作中，推進精細化管理，嚴格“標準”開展工作，各項工作中始終堅持突出一個“實”字，對重點工作進行細化分工、明確責任，保證各項工作的跟蹤落實兌現(xiàn)；對班中出現(xiàn)的各類問題及時匯報處理并跟蹤落實，形成閉合管理；創(chuàng)新實行“交接班匯報制”，做到了“交接班五交清”，從而確保了調(diào)度零失誤。

3、以安全生產(chǎn)為前提，做好組織、協(xié)調(diào)、指揮工作。調(diào)度所結(jié)合我礦實際，對重點頭面、異常區(qū)域、水患防治、“一通三防”等進行專題跟蹤調(diào)度；在XXXX工作面拆除、XXXX工作面過斷層期間，調(diào)度所組織礦跟班人員現(xiàn)場跟班，對現(xiàn)場安全隱患及時處理，確保了安全生產(chǎn)。調(diào)度人員輪流跑現(xiàn)場，掌握產(chǎn)、供、銷、存的第一手資料，及時向有關領導匯報，并把領導指示反饋到基層單位，跟蹤落實兌現(xiàn)，做到了下情上報、上情下達，在當好領導參謀和助手作用方面發(fā)揮了應有的作用。

三、強化通訊管理、確保通訊暢通。

年初以來，調(diào)度所強化安全生產(chǎn)信息的調(diào)度監(jiān)控管理，進一步完善網(wǎng)絡信息平臺、工業(yè)電視監(jiān)控、瓦斯監(jiān)控、調(diào)度通訊系統(tǒng)，通過工業(yè)電視大屏改造和調(diào)度總機升級，井下通防、排水、原煤生產(chǎn)、運輸、煤質(zhì)管理等可在調(diào)度大屏上直觀顯示，實現(xiàn)了以調(diào)度室為中心的集中

監(jiān)控系統(tǒng)，充分發(fā)揮調(diào)度的指揮作用，實現(xiàn)了信息反饋的靈、準、快。另外，調(diào)度所結(jié)合XXXX礦通訊戰(zhàn)線長、工作范圍廣等實際情況，及時制訂和完善《井下通訊設備管理辦法》、《通訊隊值班制度》等管理規(guī)定，強化通訊隊24小時值班和巡檢制度，建立日檢、巡檢、月檢及維修臺帳，并做好井下通訊和監(jiān)控設備的維護和設備防爆工作，取得了很好效果。

第二篇：煤礦調(diào)度工作總結(jié)調(diào)度指揮中心四月份工作總結(jié)及下步工作計劃

四月份，調(diào)度中心認真貫徹落實集團公司、礦兩委的各項安全生產(chǎn)工作會議精神，始終以飽滿的熱情、昂揚的斗志、必勝的信心、實干的精神深入井下，努力為生產(chǎn)一線服務。同時以“安全生產(chǎn)基層基礎強化年”第二次集中行動為契機，扎實開展一系列活動；超前做好“雨季三防”各項準備工作，強化“超前意識、未雨綢繆意識、責任意識”，提高警惕感和應急反應能力，克服松懈麻痹思想，進一步加強災害的防范能力、應急處置能力、緊急救援能力建設。

現(xiàn)將四月份的工作匯報如下：

一、強化宣傳學習，思想上高度重視

始終堅持“生命為天，安全第一”的原則，利用班前會，周

二、周五學習會加強理論學習，利用黑板報、墻報加強宣傳報道，深入貫徹落實各項文件要求，深刻領悟文件精神，及時總結(jié)反饋學習效果。積極動員和組織廣大干部職工開展形式多樣的知識競賽活動、文體比賽活動，將理論學習與現(xiàn)場實踐結(jié)合起來，寓教于樂，更好地為生產(chǎn)一線服務，進一步提高加強對井下工程質(zhì)量現(xiàn)場管理的認識，突出重點、突出關鍵環(huán)節(jié)，真抓實干，務求實效，確保效果。

二、積極組織各項活動的開展

四月份，在認真總結(jié)學習“安全生產(chǎn)基層基礎強化年”第一次集中行動的基礎上，以“安全生產(chǎn)基層基礎強化年”第二次集中行動為實施細則，扎實推進各項工作的有序開展，著力做好二季度首月的安全生產(chǎn)工作，為二季度實現(xiàn)實現(xiàn)安全生產(chǎn)“雙過半”打下堅實的基礎。以慶祝“五一”國際勞動節(jié)為契機，以靈活多樣的活動形式為載體，著重開展好籃球賽、拔河比賽等文體活動，豐富廣大職工的業(yè)余文化生活，進一步陶冶情操，提高精神文明建設。

30日我礦開展“雨季三防”演習。調(diào)度室充分發(fā)揮了統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮作用，充分展示了關鍵時刻調(diào)度室的應急協(xié)調(diào)能力和調(diào)度員的“十項應急處置權(quán)能力”；切實強化了責任感、危機感、緊迫感，為在雨季來臨時我礦的安全度汛和安全形勢的進一步加強和提高做好了準備。

三、組織各項工作，落實隱患排查閉環(huán)管理

積極開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化、文明現(xiàn)場整治、輔助動態(tài)檢查評比等工作；認真做好井下專項檢查工作，深入井下現(xiàn)場檢查指導，做好每旬檢查驗收，扎實開展“四項評比”專項競賽活動、閑置巷道檢查工作、中旬突查全礦頂?shù)装澹?8日聯(lián)合安全科組織召開井下現(xiàn)場觀摩會；針對存在隱患、問題等，落實責任人，限期進行整改并進行復查，確保文明施工力度不滑坡、不走樣，形成隱患排查閉環(huán)管理。提前做好雨季三防工作，加強水倉、水溝的清淤檢查驗收工作，組織科室干部、職工進行地面水溝清理，做好演練程序、演練預案、演練場景的編制準備工作。

四、各專業(yè)組工作開展情況

地質(zhì)測量。對井下各迎頭進行延線測量、并及時復測檢驗，標定腰線、驗收等工作，按設計要求對3307里面回風巷、3307小面軌道順槽、二采區(qū)避難硐室進行調(diào)向放線，并及時填繪施工圖紙整理測量相關資料；驗收了-390水倉內(nèi)、外環(huán)并及時下發(fā)工程驗收開工通知單2份，中腰線通知單3份，開工通知單1份，貫通通知單1份；安裝頂板離層儀5塊，安裝巷道名稱牌板2塊；調(diào)校-390軌道、皮帶西大巷及四采區(qū)軌道石門的激光指向儀，確保巷道按設計要求掘進。

監(jiān)測監(jiān)控。完成了對“人員定位系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控數(shù)據(jù)、瓦斯檢測”等數(shù)據(jù)的上報，及時上報市局安全生產(chǎn)日報表；對井下各類儀器儀表按標準要求及時進行標校，及時對井下核子秤進行標校，確保監(jiān)控有效、運轉(zhuǎn)順暢、數(shù)據(jù)準確；及時升級完善“六大系統(tǒng)”建設工作中的相關系統(tǒng)工作。

調(diào)度。規(guī)范各項記錄和文字資料，對于礦調(diào)度會安排的重點工作及時進行一班三調(diào)度并及時進行記錄；做好產(chǎn)量臺帳、影響生產(chǎn)記錄、區(qū)隊長、安監(jiān)員及班組長報崗記錄；繼續(xù)強化調(diào)度員十項應急處置權(quán)；做好上傳下達，及時調(diào)度重點工程，協(xié)調(diào)好各運輸生產(chǎn)環(huán)節(jié)；進一步完善各類文字數(shù)據(jù)資料的記錄、歸檔。

木場。工作積極主動，克服人員少、勞動強度大、環(huán)境艱苦、任務繁重的困難，加班延點確保了一線生產(chǎn)木料的供應。

存在不足

1、個別人員認識不到位，工作不能夠持之以恒。

2、工作不夠細致。下步工作措施及計劃

1、緊跟井下現(xiàn)場，加強調(diào)度協(xié)調(diào)。

2、完成月度各項評比驗收活動。

3、按照有關要求及時上報生產(chǎn)調(diào)度報表。

4、5月5日前完成對“安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化”系統(tǒng)自檢表的上傳、“人員定位系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控數(shù)據(jù)、瓦斯檢測”等數(shù)據(jù)的上報。

5、做好薄弱人物排查，及時到安全科進行幫教培訓工作。

6、及時跟進完善調(diào)度臺產(chǎn)量臺賬、影響生產(chǎn)時間統(tǒng)計。

安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心

2012-04-30

第三篇：煤礦調(diào)度工作摘要：本文通過對作者所在單位當前調(diào)度工作現(xiàn)狀問題說明及原因分析，闡述開展調(diào)度質(zhì)量標準化的重要性，通過開展質(zhì)量標準化促進調(diào)度工作實現(xiàn)規(guī)范、統(tǒng)一的提高，為企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)保障。

關鍵詞：煤礦

調(diào)度室

質(zhì)量標準化

引言

調(diào)度室是煤礦企業(yè)單位下設的一個綜合職能管理部門。調(diào)度在煤礦生產(chǎn)過程中起著統(tǒng)一指揮的主導作用，擔負著對煤礦生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的日常生產(chǎn)活動進行集中指揮的工作責任，是煤礦單位的生產(chǎn)指揮中心，調(diào)度室工作質(zhì)量的高低與本單位的安全生產(chǎn)管理水平有著直接的聯(lián)系。質(zhì)量標準化工作是煤礦安全生產(chǎn)工作的基礎，是促進調(diào)度工作實現(xiàn)規(guī)范化、制度化的重要途徑，長期保持調(diào)度工作達到規(guī)范和統(tǒng)一，充分發(fā)揮其職能作用，為本單位的安全生產(chǎn)服務，是煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)的需要，是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的必然要求。

總結(jié)回顧我礦調(diào)度室開展質(zhì)量標準化工作20年來的歷程，取得了一定的成績和成功的經(jīng)驗。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，對調(diào)度工作提出了更高的要求。新形勢下的煤礦安全質(zhì)量標準化的起點更高、標準更嚴。如果用高起點高標準來對照檢查我們的工作，仍然存在較大的差距，那么，如何進一步搞好調(diào)度質(zhì)量標準化工作，使其符合新形勢下安全質(zhì)量標準化的特點和要求，在現(xiàn)有成績和經(jīng)驗的基礎上不斷發(fā)展和提高，更有效地為單位的安全生產(chǎn)服務呢。本人結(jié)合實際對所在單位調(diào)度質(zhì)量標準化工作談談自己膚淺的看法。

一、開展調(diào)度質(zhì)量標準化的重要性

安全質(zhì)量標準化工作是煤礦企業(yè)的一項重要的煤礦安全生產(chǎn)基礎工作，是建立煤礦安全生產(chǎn)長效機制的主要內(nèi)容和根本途徑。開展調(diào)度質(zhì)量標準化符合煤礦安全質(zhì)量標準化整體目標和要求，調(diào)度質(zhì)量標準化是促進調(diào)度工作實現(xiàn)規(guī)范、統(tǒng)一和提高的基礎，其重要性可以理解為以下三個方面：

1、調(diào)度質(zhì)量標準化是強化調(diào)度管理的重要手段。調(diào)度管理屬于企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)綜合管理的內(nèi)容之一，它涵蓋了安全生產(chǎn)組織指揮協(xié)調(diào)平衡、業(yè)務保安、深入現(xiàn)場、落實責任、業(yè)務培訓、原始記錄等基礎工作的全部內(nèi)容。通過有效的機制約束這些所有基礎工作的內(nèi)容行為及方法，以達到整體工作質(zhì)量提高的目的，為單位實現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益提供基礎保障。加強調(diào)度管理，落實各項基礎工作，使其形成高度統(tǒng)一的有機整體，相互協(xié)同動作，共同服務于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營活動，標準化論是實現(xiàn)統(tǒng)一的重要手段。因此，開展調(diào)度質(zhì)量標準化對于實現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標具有十分重要的意義。

2、調(diào)度質(zhì)量標準化是促進調(diào)度匯報制度實現(xiàn)規(guī)范化的基礎。執(zhí)行調(diào)度匯報制度，是保障調(diào)度信息及時準確傳遞的前提，加強調(diào)度匯報制度管理，按照規(guī)定時間和內(nèi)容要求，及時向領導和上級調(diào)度部門匯報安全生產(chǎn)情況，特別是死亡事故，要求事故單位必須按照規(guī)定的時間及時匯報并積極組織搶救，有利于領導和上級部門隨時掌握現(xiàn)場的安全生產(chǎn)實際情況，為及時搶救提供決策依據(jù)。

3、調(diào)度質(zhì)量標準化是推進調(diào)度系統(tǒng)裝備現(xiàn)代化建設的具體措施。實現(xiàn)調(diào)度系統(tǒng)情況清、反應快、指揮靈這一要求，必須有功能齊全的調(diào)度裝備系統(tǒng)作保障，在生產(chǎn)過程中，總會有各種各樣不同程度的事故發(fā)生，調(diào)度在指揮事故搶救時，必須要求全面、快速、準確地按主要領導的指示發(fā)出相關的調(diào)度命令并保證及時收到，以便作出最快的反應，為事故搶救和控制事態(tài)擴大贏得有利時機。開展調(diào)度質(zhì)量標準化，推進調(diào)度系統(tǒng)裝備建設，對于實現(xiàn)以調(diào)度為中心的集中監(jiān)控指揮系統(tǒng)發(fā)揮作用，達到信息靈、準、快的要求具有積極促進作用。

二、我礦調(diào)度質(zhì)量標準化工作的現(xiàn)狀和存在問題

我礦調(diào)度質(zhì)量標準化工作始于1986年，屬煤礦安全質(zhì)量標準化統(tǒng)一規(guī)劃實施的目的地，受礦安全質(zhì)量標準化領導小組領導并在其指導幫助下組織開展具體工作，現(xiàn)調(diào)度質(zhì)量標準化執(zhí)行標準為原煤炭工業(yè)部于1994年制定并頒布實施的《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井質(zhì)量標準化標準》中對應的《調(diào)度質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》。我礦現(xiàn)有調(diào)度機構(gòu)設置為二級制度，共四所調(diào)度室，執(zhí)行規(guī)劃目標為達部級標準，全礦共有調(diào)度工作人員25人，其中總調(diào)度室6人、井口調(diào)度12人、選煤廠調(diào)度7人、總?cè)藬?shù)中具有大專學歷的2人、中專1人、技校2人，其一均為初、高中文化，具有初級職稱的2人、各工種技術(shù)員6人（含內(nèi)部職評）、技師1人。負責對日常的安全生產(chǎn)工作進行組織指揮。近年來，我礦調(diào)度質(zhì)量標準化工作雖然取得了一些成績和經(jīng)驗，但從當前調(diào)度工作的整體情況來看，實際工作與標準對照檢查仍有較大的差距。突出表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、調(diào)度管理方面

1.1、處理安全生產(chǎn)問題的及時性和有效性不足，處理問題不及時。

1.2、產(chǎn)、存與銷售的實際情況在具體操作過程中經(jīng)常出現(xiàn)不平衡。

1.3、業(yè)務保安責任制度落實不夠嚴格，缺乏有效監(jiān)督。

1.4、對生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況缺乏真實了解，深入現(xiàn)場的次數(shù)達不到標準要求。

1.5、基礎資料保管不齊全，未按標準要求定期歸檔保存。

1.6、原始記錄不規(guī)范、混亂不清，甚至缺項。

2、調(diào)度匯報方面

2.1、未按照標準要求在規(guī)定時間和內(nèi)容要求及時匯報安全生產(chǎn)情況。

2.2、漏報、瞞報的現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、調(diào)度裝備方面。調(diào)度裝備老化嚴重，功能不齊全，未按標準要求配備相關設備。

綜上所述，分析原因，主要有以下幾個方面。

3.1、相關人員責任落實不到位，分工不明確，從人員結(jié)構(gòu)看，整體素質(zhì)不高，對質(zhì)量標準化的重要性認識不足，業(yè)務不夠純熟。

3.2、對調(diào)度質(zhì)量標準化的基礎性工作缺乏有效管理，未按《田壩煤礦安全質(zhì)量標準化管理辦法》嚴格開展，落實調(diào)度質(zhì)量標準化工作的各項措施不力。

3.3、對標準體系學習理解不透徹，存在概念模糊，導致工作質(zhì)量不高。

三、改進的對策措施

（一）嚴格執(zhí)行標準，不斷促進調(diào)度工作，實現(xiàn)規(guī)范化制度

1、在調(diào)度管理方面應做好以下工作

1.1、調(diào)度在組織指揮生產(chǎn)中要以作業(yè)計劃為依據(jù)，根據(jù)計劃要求，做到及時全面地了解生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，采取切實可行的措施，克服薄弱環(huán)節(jié)，排除生產(chǎn)障礙，使生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)能夠協(xié)調(diào)進行，保證生產(chǎn)計劃任務完成。

1.2、調(diào)度在處理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題和矛盾時，要遵循調(diào)度工作及時性和準確性的基本原則，及時作出判斷和處理，要做到信息反饋靈敏，解決問題迅速，生產(chǎn)指揮準確無誤，保證調(diào)度指揮的準確性。

1.3、根據(jù)生產(chǎn)情況和庫存情況，及時調(diào)整銷售計劃，避免出現(xiàn)產(chǎn)、存與銷售之間存在的不平衡現(xiàn)象。

1.4、在日常工作中，必須嚴格檢查、督促各生產(chǎn)環(huán)節(jié)及作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，嚴格按照“三大規(guī)程”規(guī)定進行組織指揮生產(chǎn)，了解和掌握規(guī)程制定的執(zhí)行情況，掌握重大安全隱患的整改落實情況，掌握安全生產(chǎn)的發(fā)展趨勢，檢查督促整改重大隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

1.5、生產(chǎn)調(diào)度員在日常工作中，必須按要求經(jīng)常深入現(xiàn)場，深入采掘一線，搞好調(diào)查研究，全面熟悉安全生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，了解生產(chǎn)變化的趨勢，及時向有關領導提出專題報告或建設性意見，及時處理和解決生產(chǎn)中的關鍵問題。

1.6、建立完整的原始記錄，按照填寫圖表和牌板，基礎資料定期歸檔保管。

2、調(diào)度匯報方面

嚴格執(zhí)行調(diào)度逐級匯報制度，規(guī)定的內(nèi)容包括。班、日安全生產(chǎn)情況匯報、旬、月、季的安全生產(chǎn)情況匯報、作業(yè)計劃匯報、調(diào)度專題匯報、事故匯報，對所有規(guī)定匯報的內(nèi)容，必須按規(guī)定的時間和內(nèi)容及時向上一級調(diào)度部門匯報。

3、調(diào)度裝備方面

應按標準要求配備具有錄音、故音等功能的調(diào)度臺，配備機、計算機、打印機及瓦斯監(jiān)控中端顯示器。

4、環(huán)境、文明方面

要求室內(nèi)達到物品有序、設備、資料整潔，做到文明指揮、禮貌待人。

5、加強全員思想教育，切實轉(zhuǎn)變作風，保證調(diào)度質(zhì)量標準化工作全面開展。

5.1、加強全員思想教育，開展調(diào)度質(zhì)量標準化工作，思想必須要先行，只有實現(xiàn)全員思想的統(tǒng)一，才會有全員行動的統(tǒng)一。要在全員職工中開展宣傳教育工作，可以采取組織培訓和組織學習等形式，認真學習國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)知識，學習領會安全質(zhì)量標準化工作的重要精神和指導思想，通過學習提高全員思想認識，切實轉(zhuǎn)變工作作風，增強開展調(diào)度質(zhì)量標準化工作的責任感，扎實工作，為全面開展調(diào)度質(zhì)量標準化提供思想保障。

5.2、加強教育培訓工作，按照標準要求組織培訓，主要與礦安培中心聯(lián)合實施培訓，培訓內(nèi)容根據(jù)專業(yè)不同具體規(guī)定，如《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及相關的“一通三防”、機電運輸、采掘等專業(yè)基礎知識，電腦基本操作知識等。

6、完善調(diào)度質(zhì)量標準化制度，調(diào)度質(zhì)量標準制度是《田壩煤礦安全質(zhì)量標準管理辦法》的延續(xù)和深化，既要保證抓好調(diào)度質(zhì)量標準化的基礎，又要結(jié)合調(diào)度工作實際制定相應的措施和制度，保證工作的正常開展，具體應制定《調(diào)度工作管理辦法》、《調(diào)度質(zhì)量標準工作制度》、《考核及獎罰辦法》、《責任落實制度》。

總之，調(diào)度質(zhì)量標準化工作是一項長期的基礎工作，需要深入持久地開展下去，不斷提高工作質(zhì)量，發(fā)揮作用，為企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)提高經(jīng)濟效益提供保障基礎。（田壩煤礦劉鋒

第四篇：煤礦調(diào)度重點工作總結(jié)八月份重點工作總結(jié)

一、八月份重點工作回顧：

（一）應急值守工作。除了正常的值守工作外，生產(chǎn)指揮中心重點調(diào)度重要時節(jié)、重要場所及各廠礦的生產(chǎn)運營工作。八月份多礦井搬家倒面，而且雷陣雨也相對往年多一些，所以，雨情調(diào)度和搬家倒面的調(diào)度是八月份的重點工作。

（二）應急處置了星期

六、日的臨時加急任務。八月九日，集團凌文總經(jīng)理就蘇州昆山金屬粉塵爆炸事故作出重要指示，令各子分公司立即組織針對粉塵、火工品的專項大檢查，檢查出的結(jié)果要有各子分公司主要領導的簽字，于當日報送集團。當天我們經(jīng)請示楊吉平總經(jīng)理，立即發(fā)了緊急通知，并協(xié)調(diào)了當日各廠礦的專項檢查活動，直至零點經(jīng)蘇總簽字后才報給集團。七月二十七日，蘇海圖礦打來緊急報告，報告原煤外放3號皮帶走廊嚴重變形，廊體出現(xiàn)裂縫廊架結(jié)構(gòu)出現(xiàn)位移，井口的裂縫也繼續(xù)加寬，已經(jīng)存在重大安全隱患。我們在蘇金元副總的指示下，立即組織安監(jiān)局、工程管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營管理部、規(guī)劃發(fā)展部和紀檢監(jiān)察部的相關領導奔赴蘇海圖礦，在現(xiàn)場組織了強拆，消除了重大安全隱患。八月九日，平溝礦011022車場掘進頭出現(xiàn)瓦斯超限報警信息，在董事長的指示下，我們會同通風、安監(jiān)等相關單位，立即趕赴平溝礦對事故進行了追

1查和處理。

（三）對公司下屬的煤礦、洗煤廠、煤焦公司和電廠等單位，進行了調(diào)度質(zhì)量標準化驗收活動，加強了“雙基”工作。

（四）對蘇海圖礦、蘇海圖洗煤廠的原煤和精煤進行了搶運的協(xié)調(diào)工作。進入八月份原煤和精煤場地出現(xiàn)重大險情，裂縫加長、原煤都漏進了寬大的裂縫里、物流公司因場地內(nèi)有大量的裂縫拒絕進入裝車。在公司領導的指示下，我們將如何協(xié)調(diào)好蘇海圖礦原煤外調(diào)、蘇海圖洗煤廠精煤外調(diào)工作，作為本月的重點工作來抓，我們八次深入現(xiàn)場，與銷售和廠礦的同志一道查看調(diào)煤線路、加固調(diào)煤通道、解決過磅問題，積極搶運煤炭產(chǎn)品。截至月日，共調(diào)出原煤噸，調(diào)出精煤噸。

（五）積極要求和協(xié)調(diào)蘇海圖礦的同志清理和清掃積存在廠礦各角落、各設施旁的精煤和原煤，雖經(jīng)搶運了大堆的原煤和商品煤，但整個場地和整個工業(yè)廣場附近仍有多年積存下來的墊場地煤和遺留煤，這是我們礦工幾代人從井下開采上來的產(chǎn)品，必須要全部回收。為此，我們多次與礦上的同志協(xié)調(diào)命令，在安全的前提下，必須干凈回收，這也是減虧增盈的成果。

（六）積極協(xié)調(diào)黃白茨礦的原煤調(diào)往五虎山洗煤廠，使黃白茨礦的原煤盡量少落地，減少了部分短到費用，保證了黃白茨礦的正常生產(chǎn)。

2

（七）八月十五日，蘇海圖礦給我們打來緊急報告，說明井下的設備即將回撤，地面已經(jīng)堆放了大量的設備和材料，急需協(xié)調(diào)將回撤上來的設備和材料調(diào)出去。我們在蘇金元副總的指導下，會同經(jīng)營管理部、機電動力部、設備租賃中心等相關部門，召集各礦機電礦長和科長在蘇海圖礦開了個現(xiàn)場會，就如何調(diào)出設備材料制定了流程和必須的手續(xù)，為蘇海圖礦的正?；爻诽峁┝吮Ｕ稀?/p>

（八）按照公司黨委的整體安排，我們開展了黨員評議活動。評議活動前，我們對全體黨員組織了黨章學習和相關文件的學習，并進行了每個黨員一對一的談心活動，下一步將開展群眾評議黨員和黨員民主生活會，通過此項活動，力爭使每位黨員在本職崗位上發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘和先進的作用。

（九）認真開展督察督辦工作。八月份我們本著督促、協(xié)調(diào)的原則，共完成領導交辦的任務項。使任務的完成做到了即時性和準確性。

（十）對公司后五個月的生產(chǎn)運營指標進行了調(diào)研和調(diào)整。本著效益好的、銷路好的在安全的前提下多排一些，對那些效益差的、銷路又不好的原則上不許超產(chǎn)，只能按安排定的計劃嚴格組織生產(chǎn)，同時，在生產(chǎn)技術(shù)部的牽頭下，對2015年的生產(chǎn)運營