2024年會(huì)計(jì)職稱考試-CMA美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案

（圖片大小可自由調(diào)整）2024年會(huì)計(jì)職稱考試-CMA美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案第I卷一.參考題庫(kù)(共100題)1.以下哪項(xiàng)是2002年的薩班斯-奧克斯利法案302條款規(guī)定的管理層責(zé)任？（）A、管理層必須要求員工簽訂行為準(zhǔn)則B、管理層必須為員工提供匿名報(bào)告違反道德準(zhǔn)則的熱線C、公司管理層必須設(shè)計(jì)和實(shí)施內(nèi)部控制，確?？煽康呢?cái)務(wù)報(bào)告的編制D、管理層必須文件證明他們?cè)u(píng)估內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)和流程的效果2.在確定下一年的間接費(fèi)用分?jǐn)偮?，一個(gè)公司希望關(guān)注生產(chǎn)能力，而不是產(chǎn)品的產(chǎn)出需求。為了獲得一個(gè)現(xiàn)實(shí)的分?jǐn)偮剩瑯?biāo)準(zhǔn)作業(yè)水平應(yīng)該基于（）。A、實(shí)際產(chǎn)能B、最大產(chǎn)能C、正常產(chǎn)能D、總預(yù)算（期望年度）產(chǎn)能3.產(chǎn)量貢獻(xiàn)被定義為銷售收入減去：（）A、直接材料成本減去營(yíng)業(yè)成本B、營(yíng)業(yè)費(fèi)用C、直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用D、直接材料成本4.某公司年銷售收入$150，000，假設(shè)銷售在年內(nèi)均勻發(fā)生，收款期為30天（假設(shè)一年360天），賒銷占其銷售收入的75%，企業(yè)的毛利率為25%，存貨周轉(zhuǎn)率為9，該公司的存貨及期末應(yīng)收賬款分別是多少？（）A、$16，666；$12，500；B、$12，500；$9，375；C、$16，666；$9，375D、$12，500；$12，500；5.如果一家企業(yè)有較強(qiáng)的盈利能力，并能有效的使用杠桿，那么以下哪個(gè)財(cái)務(wù)比率會(huì)更大？（）A、資產(chǎn)回報(bào)率B、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)回報(bào)率C、普通股權(quán)益回報(bào)率D、權(quán)益回報(bào)率6.假設(shè)你檢查以下的JoJo公司的比率，以下哪項(xiàng)最好地描述了JoJo比率的分析？（）A、JoJo的負(fù)債比行業(yè)平均要高，但是利息保障倍數(shù)顯示JoJo能夠管理好它的負(fù)債B、JoJo有過多的負(fù)債，而且沒有管理好那些負(fù)債，因此經(jīng)理應(yīng)該努力減少負(fù)債的使用C、JoJo在負(fù)債管理中有進(jìn)步，但是需要進(jìn)一步減少負(fù)債D、JoJo比行業(yè)平均有更多的負(fù)債，當(dāng)與前一年比有進(jìn)步，JoJo應(yīng)該進(jìn)一步減少負(fù)債的使用7.AltonMachine公司制立了一項(xiàng)戰(zhàn)略計(jì)劃，旨在通過成為低成本供應(yīng)商來提高市場(chǎng)份額，進(jìn)而提高營(yíng)業(yè)收益。假定市場(chǎng)總規(guī)模保持不變，那么根據(jù)以下信息，Alton公司是否實(shí)現(xiàn)了既定的目標(biāo)？（） A、已實(shí)現(xiàn)，因?yàn)锳lton公司降低了成本并提高了營(yíng)業(yè)收益B、未實(shí)現(xiàn)，因?yàn)锳lton公司并未降低營(yíng)銷和管理成本C、已實(shí)現(xiàn)，因?yàn)閳?bào)表顯示銷貨成本已降低D、未實(shí)現(xiàn)，因?yàn)閿?shù)據(jù)顯示Alton公司并未提高市場(chǎng)份額8.Foster公司正在考慮使用鎖箱收款系統(tǒng)，成本是每年$80000，年銷售是$90000000，鎖箱系統(tǒng)將減少收款時(shí)間3天，F(xiàn)oster公司可以用8%的利率來投資，它是否應(yīng)該使用鎖箱系統(tǒng)？假設(shè)一年365天。（）A、應(yīng)該，使用鎖箱系統(tǒng)每年節(jié)約$59178B、不應(yīng)該，使用鎖箱系統(tǒng)每年產(chǎn)生$20822的損失C、不應(yīng)該，使用鎖箱系統(tǒng)每年產(chǎn)生$59178的損失D、應(yīng)該，使用鎖箱系統(tǒng)每年節(jié)約$208229.一個(gè)企業(yè)向其他非競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)提供他勝人一籌的流程信息。這是以下哪像的例子？（）A、標(biāo)桿學(xué)習(xí)B、價(jià)值鏈分析C、流程再造D、流程分析10.反海外腐敗法是美國(guó)的法律，它禁止美國(guó)企業(yè)（）。A、在海外市場(chǎng)上生產(chǎn)的產(chǎn)品不符合針對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品的環(huán)境和安全法規(guī)B、為了獲得和保持業(yè)務(wù)的目的向外國(guó)政府官員支付賄賂C、向不符合美國(guó)人權(quán)法規(guī)的國(guó)家出口D、為了賄賂、不道德或非法的目的銷售產(chǎn)品11.以下哪項(xiàng)通常讓一個(gè)經(jīng)理對(duì)所有財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策負(fù)責(zé)？（）A、收入中心B、成本中心C、投資中心D、利潤(rùn)中心12.ABC公司綜合部經(jīng)理按日備份文件，并將備份后的文件存于公司同樓層的另外一頭。此外，他還每周在家試運(yùn)行備份數(shù)據(jù)。以下哪項(xiàng)是綜合部經(jīng)理不需要進(jìn)行的工作？（）A、按周備份數(shù)據(jù)B、建立容災(zāi)站點(diǎn)C、異地備份D、關(guān)鍵列表的應(yīng)用13.下列各項(xiàng)中正確的生命周期順序?yàn)椋ǎ〢、市場(chǎng)導(dǎo)入、衰退、成長(zhǎng)、成熟B、市場(chǎng)導(dǎo)入、成長(zhǎng)、成熟、衰退C、市場(chǎng)導(dǎo)入、成熟、衰退、成長(zhǎng)D、市場(chǎng)導(dǎo)入、成熟、成長(zhǎng)、衰退14.Stark公司兩個(gè)部門的恰當(dāng)轉(zhuǎn)移價(jià)格由以下的數(shù)據(jù)來確定 兩個(gè)部門的討價(jià)還價(jià)的自然區(qū)間是？（）A、任何少于$50的金額B、$50是唯一可接受的價(jià)格C、$20和$50之間D、$20是唯一可接受的價(jià)格15.被稱為零基預(yù)算的系統(tǒng)性方法?（）A、?只在一個(gè)作業(yè)水平的基礎(chǔ)上呈現(xiàn)計(jì)劃，不根據(jù)作業(yè)水平的變化而調(diào)整B、?呈現(xiàn)一個(gè)期間的期望而不是企業(yè)的承諾C、?將單個(gè)責(zé)任中心的作業(yè)分為一系列按優(yōu)先順序排列的組合D、?按作業(yè)來分類預(yù)算需求，并估計(jì)每個(gè)作業(yè)產(chǎn)生的利益16.某跨國(guó)公司正尋求在海外籌集資金。深思熟慮后，董事會(huì)選擇了東京證券交易所。這種類型的市場(chǎng)交易被稱為：（）A、貨幣市場(chǎng)B、二級(jí)市場(chǎng)C、國(guó)際銷售市場(chǎng)D、初級(jí)市場(chǎng)17.凱勒產(chǎn)品公司來年需要150000美元的額外資金以滿足顯著增加的需求。商業(yè)銀行提供了凱勒名義利率為8%的一年期貸款，要求15%的補(bǔ)償性余額。凱勒要借多少金額，才能滿足資金和補(bǔ)償性余額的需求？（）A、$130435B、$194805C、$176471D、$17250018.Alpha公司生產(chǎn)幾種不同的產(chǎn)品，并計(jì)劃推出一種新產(chǎn)品，單位售價(jià)是$6。以下是對(duì)第一年要生產(chǎn)的100，000個(gè)產(chǎn)品的制造成本的估計(jì)。?直接材料：500，000? 直接人工：40，000（工資率$4/小時(shí)） ?新產(chǎn)品的間接制造費(fèi)用還沒有估計(jì)。但是過去24個(gè)月的每月總生產(chǎn)和間接制造費(fèi)用的數(shù)據(jù)用線性回歸進(jìn)行分析。以下的結(jié)果來自于簡(jiǎn)單回歸法，用于估計(jì)新產(chǎn)品的間接制造費(fèi)用。 Alpha在20，000直接人工小時(shí)下的總間接制造費(fèi)用?（）A、?$42，000B、?$82，000C、?122，000D、?222，00019.Longstreet公司的復(fù)印部門為部門A和部門B提供復(fù)印服務(wù)。并用以下的信息制定明年的總預(yù)算假設(shè)Longstreet使用單個(gè)成本分配率，并且分配基礎(chǔ)是預(yù)算的使用數(shù)量。在預(yù)算年度有多少?gòu)?fù)印成本要分配給部門B?（）?A、?$72，000B、?$122，000C、?$132，000D、?$138，66720.當(dāng)公司的目標(biāo)被建立和溝通之后，計(jì)劃過程的下一步是制定（）A、?生產(chǎn)預(yù)算B、?直接材料預(yù)算C、?銷售與管理預(yù)算D、?銷售預(yù)算21.Valyn公司采用吸收成本作為內(nèi)部報(bào)告。但是公司正在考慮采用變動(dòng)成本法。關(guān)于Valyn公司自然年的計(jì)劃和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的數(shù)據(jù)如下所示： 吸收成本法下的期初產(chǎn)成品存貨的價(jià)值是用前一年計(jì)劃的單位生產(chǎn)成本來計(jì)量的。前一年的單位生產(chǎn)成本與當(dāng)年的計(jì)劃單位生產(chǎn)成本相同。期初和期末都沒有再制品存貨。計(jì)劃與實(shí)際的單位售價(jià)是$70.00。在吸收成本法下，Valyn公司計(jì)入產(chǎn)品銷售成本和利潤(rùn)的總固定成本是多少？（）A、$2，120，000B、$2，095，000C、$2，055，000D、$2，030，00022.一家公司年銷售收入為$5，000，000，應(yīng)收賬款期末余額是$2，800，000，如果公司將壞賬費(fèi)用從應(yīng)收百分比9%調(diào)整到銷售百分比3%，之前采用應(yīng)收賬款法計(jì)提壞賬，現(xiàn)在改為銷售百分比計(jì)提，那么當(dāng)期壞賬準(zhǔn)備的變化是多少？（）A、增加$102，000B、減少$102，000C、增加$366，000D、減少$366，00023.ABC公司的一個(gè)部門每個(gè)月可以銷售20，000個(gè)產(chǎn)品，產(chǎn)品單位價(jià)格$4，產(chǎn)品成本$2.6，部門的直接固定成本為$15，000，由總公司分?jǐn)傊猎摬块T的固定成本為$21，000。如果關(guān)閉該部門可以節(jié)省全部的直接固定成本，則將該部門關(guān)閉會(huì)造成的損失是多少？（）A、$13，000B、$7，000C、-$8，000D、-$13，00024.謝爾頓德文公司有兩個(gè)子公司，其擁有各子公司所有權(quán)的30%，公司的首席執(zhí)行官不贊同編制合并的財(cái)務(wù)報(bào)表?；诖诵畔?，下列哪個(gè)陳述最有可能是正確的？（）A、首席執(zhí)行官的決定是正確的，因?yàn)橹挥兴袡?quán)超過50%時(shí)，才要求公司編制合并報(bào)表B、首席執(zhí)行官的決定是錯(cuò)誤的，所有權(quán)超過20%時(shí)，要求公司編制合并報(bào)表C、首席執(zhí)行官這個(gè)決定是錯(cuò)誤的，如果擁有十多家子公司，才需要編制合并報(bào)表D、首席執(zhí)行官這個(gè)決定是正確的，有三個(gè)或更多的子公司，才需要編制合并報(bào)表25.ABC公司需要增加一臺(tái)將在未來五年內(nèi)使用的機(jī)器，五年后這臺(tái)機(jī)器將淘汰，屆時(shí)其殘值將為零。ABC公司有兩個(gè)可供選擇的方案：以$300000的標(biāo)價(jià)用現(xiàn)金購(gòu)置此資產(chǎn)；或者以每年付$68000租金的方式租賃此資產(chǎn)五年，首筆租金需立即支付。租金中包含6%的利息。如不考慮折舊，則最佳的可選方案是（）A、購(gòu)置此資產(chǎn)，這比租賃方案要優(yōu)惠40000B、購(gòu)置此資產(chǎn)，這比租賃方案要優(yōu)惠3627C、租賃此資產(chǎn)，這比購(gòu)置方案要優(yōu)惠45918D、租賃此資產(chǎn)，這比購(gòu)置方案要優(yōu)惠1355726.在控制風(fēng)險(xiǎn)的流程中，第一步需要被考慮的事項(xiàng)是？（）A、風(fēng)險(xiǎn)確定B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可接受程度D、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)27.Harper公司業(yè)績(jī)報(bào)告顯示的上個(gè)月信息如下所示：（） A、$100000有利B、$115000有利C、$185000不利D、$200000不利28.下列關(guān)于回收期的描述正確的是（）A、回收期法用要求報(bào)酬率折現(xiàn)現(xiàn)金流B、回收期法考慮回收期前后的現(xiàn)金流C、回收期法測(cè)量一個(gè)項(xiàng)目收回初始投資額的時(shí)間D、回收期法將現(xiàn)金流分為經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流和投資現(xiàn)金流29.預(yù)防控制（）。A、通常比檢測(cè)控制更加節(jié)省成本B、通常比檢測(cè)控制更昂貴C、只存在于一般會(huì)計(jì)控制中D、只存在于會(huì)計(jì)交易控制中30.今年收入增加20%，毛利率為30%，以下哪項(xiàng)說法是正確的（） A、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率比上年增加20%B、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率比上年增加28%C、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)比上年增加$200，000；D、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)比上年增加$100.00031.一個(gè)大型半導(dǎo)體制造商計(jì)劃運(yùn)用約束理論（TOC）方法來增加產(chǎn)能。一個(gè)管理會(huì)計(jì)師應(yīng)該如何最好地支持這個(gè)行動(dòng)？（）A、提供凈利潤(rùn)、ROI和現(xiàn)金流的數(shù)據(jù)B、確定外包的成本來擺脫長(zhǎng)期的關(guān)鍵瓶頸C、提供作業(yè)為基礎(chǔ)的成本數(shù)據(jù)D、設(shè)計(jì)緩沖管理工作表，以便于數(shù)量分析32.最近的經(jīng)濟(jì)條件迫使MegaCorp將單位價(jià)格從$50降到$40。但是公司希望銷售從600000個(gè)上升到750000個(gè)。公司目前的單位生產(chǎn)成本是$38。假設(shè)MegaCorp希望保持16%毛利率。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，公司必須降低多少生產(chǎn)成本？（）A、4.4B、33.6C、6.4D、233.連續(xù)（滾動(dòng)）預(yù)算（）A、?表明了一段時(shí)期所計(jì)劃的活動(dòng)，但是不表明公司的承諾B、?只表明了一個(gè)活動(dòng)水平的計(jì)劃，不根據(jù)活動(dòng)水平進(jìn)行調(diào)整C、?表明了一段活動(dòng)范圍的計(jì)劃，這樣計(jì)劃可以根據(jù)活動(dòng)的變化而調(diào)整D、?當(dāng)前月或季度結(jié)束時(shí)，拋棄當(dāng)前月或季度并加入未來月或季度34.如果預(yù)算固定間接費(fèi)用是$177，000，分?jǐn)偮适敲恐苯尤斯ばr(shí)（DLH）$3，實(shí)際使用DLH是56，000DLH，如果間接費(fèi)用分?jǐn)傔^渡$12，000，實(shí)際固定制造費(fèi)用是多少？（）A、$168，000B、$177，000C、$180，000D、$156，00035.以下哪項(xiàng)與JIT的實(shí)施沒有關(guān)系？（）A、?單元B、?看板C、?精益生產(chǎn)D、?安全存貨36.如下信息來自某公司的財(cái)務(wù)報(bào)表：當(dāng)年的總銷售收入為85900美元，其中$62400為賒銷收入。產(chǎn)品銷售成本為23800美元。該公司的應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率為（） A、6.7次B、8.6次C、7.1次D、7.3次37.災(zāi)難恢復(fù)政策和流程的設(shè)計(jì)使一個(gè)公司能夠在意外災(zāi)難中仍然開展業(yè)務(wù)（本來是不能正常運(yùn)作的）。公司的災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃應(yīng)該不包括（）。A、定義災(zāi)難恢復(fù)團(tuán)隊(duì)所有成員的角色B、任命流程的主要領(lǐng)導(dǎo)者C、詳細(xì)說明為備用計(jì)算機(jī)處理所設(shè)的備份站點(diǎn)D、將所有處理和輸出控制文件化38.有一家餐廳原收入$900，000，變動(dòng)成本$270，000，固定成本$500，000，現(xiàn)增加營(yíng)業(yè)時(shí)間，收入增加15%，變動(dòng)成本維持銷售收入的30%，固定成本不變，求邊際收入和邊際成本？（）A、$135，000；$40，500B、$135，000；$45，000C、$94，500；$40，500D、$94，500；$45，00039.ABC公司有銷售收入$5000000，凈利潤(rùn)是$750000。總資產(chǎn)是$6000000（流動(dòng)資產(chǎn)是$1500000），總負(fù)債是$2500000（流動(dòng)負(fù)債是$500000）。權(quán)益是$3500000。其中$500000是優(yōu)先股權(quán)益。ABC公司有1000000股發(fā)行在外的股票。ABC公司的每股賬面價(jià)值是多少？（）A、$4B、$1C、$2D、$340.某公司對(duì)一個(gè)凈現(xiàn)值為$0的投資項(xiàng)目很感興趣。該公司應(yīng)（）A、接受該項(xiàng)目，因?yàn)橐堰_(dá)到該公司的要求報(bào)酬率B、接受該項(xiàng)目，因?yàn)樵摴镜膬r(jià)值將增加C、拒絕該項(xiàng)目，因?yàn)槠洮F(xiàn)金流入等于現(xiàn)金流出D、拒絕該項(xiàng)目，因?yàn)槠鋬?nèi)含報(bào)酬率為0%41.Starr公司使用材料需求計(jì)劃（MRP）并生產(chǎn)一種由以下結(jié)構(gòu)樹的產(chǎn)品： Starr剛剛收到一個(gè)訂單，需要100個(gè)人X（最終產(chǎn)品）。公司手上有20個(gè)X，100個(gè)B和50個(gè)E的存貨。Starr為了履行這個(gè)訂單，必須采購(gòu)多少個(gè)E？（）A、1，000B、830C、800D、55042.Robin公司預(yù)期的稅后銷售收益率為6%。公司的有效所得稅稅率為40%，邊際收益率為30%。如果Robin公司的固定成本為$240，000，那么，能夠獲得期望收益的銷售收入為（）A、$1，000，000B、$400，000C、$1，200，000D、$375，00043.一種是規(guī)模生產(chǎn)的普通手表，還有較復(fù)雜的高級(jí)手表，還有一個(gè)定制手表，企業(yè)應(yīng)該選擇哪種成本核算的方法？（）A、作業(yè)成本法B、分批法C、分步法D、產(chǎn)品生命周期成本法44.國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則（IFRS）與美國(guó)公認(rèn)會(huì)計(jì)原則（GAAP）對(duì)開發(fā)成本的會(huì)計(jì)處理有何區(qū)別？（）A、美國(guó)GAAP不允許在技術(shù)上可行之前將開發(fā)成本資本化，而IFRS允許B、美國(guó)GAAP要求將開發(fā)成本資本化，而IFRS不要求將開發(fā)成本資本化C、美國(guó)GAAP將開發(fā)成本視為商譽(yù)的一部分，而IFRS將這些成本視為無形資產(chǎn)D、美國(guó)GAAP要求將所有開發(fā)成本計(jì)入費(fèi)用，而IFRS要求將所有開發(fā)成本資本化45.以下哪項(xiàng)最好地描述了增值的概念（）。A、員工間的一系列交易，將最終產(chǎn)品移交給外部顧客B、員工之間或員工與外部顧客和供應(yīng)商之間的交付最終產(chǎn)品的一系列交易C、將資源轉(zhuǎn)換成與外部顧客要求相一致的產(chǎn)品和服務(wù)的活動(dòng)D、在不傷害最終用戶眼中的產(chǎn)品或服務(wù)的功能、性能或質(zhì)量的情況下，可以被消除的活動(dòng)46.約束理論（TOC）使用的三個(gè)主要衡量是（）A、?毛利、資產(chǎn)回報(bào)率、總銷售B、?約束的數(shù)量、非約束的數(shù)量和經(jīng)營(yíng)杠桿C、?產(chǎn)量（或產(chǎn)量貢獻(xiàn)）、存貨（或投資）和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用D、?單位固定間接費(fèi)用、單位固定一般間接費(fèi)用和單位毛利47.Teaneck公司銷售兩款產(chǎn)品E和F，以下是上個(gè)月的數(shù)據(jù)： 公司的銷售數(shù)量差異為（）A、$3，300有利B、$3，420有利C、$13，950有利D、$18，150有利48.Paint公司每年會(huì)使用48000加侖的油漆，每加侖價(jià)格$12。存貨持有成本為購(gòu)買價(jià)格的20%。公司按照一個(gè)固定比率使用存貨，從下訂單到交貨的時(shí)間（leaD.time）為3天，Paint公司擁有2400加侖的油漆作為安全儲(chǔ)備。如果公司每張訂單定2000加侖的油漆，那么存貨持有成本為多少？（）A、$2400B、$8160C、$5280D、$57649.Eagle品牌公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品。關(guān)于這兩種產(chǎn)品的數(shù)據(jù)如下（） A、100個(gè)產(chǎn)品YB、200個(gè)產(chǎn)品X和20個(gè)產(chǎn)品YC、200個(gè)產(chǎn)品X和50個(gè)產(chǎn)品YD、250個(gè)產(chǎn)品X50.當(dāng)發(fā)生以下哪項(xiàng)時(shí)，多種或部門間接費(fèi)用分?jǐn)偮时徽J(rèn)為比單一或工廠范圍的間接費(fèi)用分?jǐn)偮室茫ǎ〢、?只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，以固定的順序通過相同的部門B、?生產(chǎn)各種產(chǎn)品，它們不通過相同的部門或是不使用相同的生產(chǎn)技術(shù)C、?成本動(dòng)因，如直接人工在整個(gè)過程中都是一樣的D、?單個(gè)成本動(dòng)因不能被準(zhǔn)確地確認(rèn)因果關(guān)系51.下面的資料來自St.Charles公司的會(huì)計(jì)記錄： 一位助理對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)作了比較，計(jì)算得出營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的不利差異為$65，750。這位助理總結(jié)道：業(yè)績(jī)沒有達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，因?yàn)闋I(yíng)業(yè)利潤(rùn)為不利差異。請(qǐng)問對(duì)這一初步的結(jié)論，下面哪一個(gè)評(píng)價(jià)最為恰當(dāng)？（）A、結(jié)論和差異計(jì)算皆正確B、結(jié)論正確，但是差異計(jì)算原本應(yīng)該可以提供更加有用的信息C、結(jié)論錯(cuò)誤，但是差異計(jì)算提供了有用的信息D、差異計(jì)算和結(jié)論都不正確52.Kimbeth制造公司使用分步成本法來生產(chǎn)采礦用的探頭。以下是關(guān)于5月份經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息（） A、$4.50B、$4.12C、$4.60D、$5.0353.以下哪項(xiàng)是決策樹分析中決策節(jié)點(diǎn)的例子？（）A、管理者需要知道今年玩具市場(chǎng)是否活躍B、設(shè)計(jì)者需要知道孩子對(duì)不同顏色偏好的概率C、設(shè)計(jì)者必須決定將產(chǎn)品生產(chǎn)為紅的、黃的或是藍(lán)的D、管理者需要預(yù)測(cè)今年銷售者的開支是否與去年一樣高54.ABC公司有$1，000，000的資產(chǎn)和66.67%的負(fù)債權(quán)益比率。如果ABC用負(fù)債購(gòu)買價(jià)值$200，000的資產(chǎn)，它的新負(fù)債權(quán)益比將是（）。A、66%B、75%C、80%D、100%.55.以下信息摘自一家制造企業(yè)去年的會(huì)計(jì)記錄。 根據(jù)以上信息，該公司制成品成本和銷貨成本分別為（）A、$460，500和$489，500。B、$468，500和$439，500。C、$468，500和$470，900。D、$646，500和$617，500。56.ROI的優(yōu)勢(shì)（）A、防止企業(yè)接受ROI高于最低回報(bào)率的所有投資B、允許企業(yè)對(duì)不同投資ROI進(jìn)行比較C、允許企業(yè)與不同項(xiàng)目最低回報(bào)率進(jìn)行比較D、可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整最低回報(bào)率57.A公司的產(chǎn)品從研發(fā)、開發(fā)、設(shè)計(jì)到退出市場(chǎng)，預(yù)計(jì)有4年的生命周期。預(yù)算成本如下：上游成本（研發(fā)、設(shè)計(jì)）$2000000。制造成本$2500000。下游成本（營(yíng)銷、配送、客服）$1000000。售后成本$800000。公司計(jì)劃生產(chǎn)200000件，且定價(jià)為整個(gè)生命周期單位成本的125%，那么預(yù)計(jì)的售價(jià)單價(jià)為：（）A、39.38B、45C、36D、2858.以下哪項(xiàng)導(dǎo)致有利的變動(dòng)制造間接費(fèi)用的效率差異？（）A、需要的維護(hù)少于預(yù)期B、在生產(chǎn)過程中員工使用了太多的電C、使用了過多的物資D、使用了太多的成本動(dòng)因59.Devlin公司持有250000股發(fā)行在外的普通股，每股面值$10。本年度，Devlin公司支付每股$3.50的現(xiàn)金股利，每股收益為$4.80。Devlin公司現(xiàn)行股價(jià)為$38。則公司的市盈率為（）A、6.08B、7.85C、7.08D、7.9260.以下哪項(xiàng)不是作業(yè)為基礎(chǔ)的預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)？（）A、減少計(jì)劃的不確定B、更好識(shí)別資源需求C、將成本與產(chǎn)出相聯(lián)系D、識(shí)別預(yù)算松弛61.市場(chǎng)利率大于債券票面利率時(shí)，債券采用的發(fā)行方式是（）A、面值發(fā)行B、溢價(jià)發(fā)行C、折價(jià)發(fā)行D、市價(jià)發(fā)行62.朱諾公司是生產(chǎn)手機(jī)和筆記本電腦的一家企業(yè)，其高層管理正在對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行SWOT（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅）分析。公司的副總裁安德魯·哈德遜將公司尖端研發(fā)部門列為優(yōu)勢(shì)之一，因?yàn)樗梢詭椭O(shè)計(jì)高質(zhì)量產(chǎn)品。然而，營(yíng)銷經(jīng)理梅蘭妮·哈里斯認(rèn)為研發(fā)部門是一個(gè)劣勢(shì)而不是優(yōu)勢(shì)。下列哪一個(gè)選項(xiàng)支持梅蘭妮的觀點(diǎn)？（）A、朱諾公司在良好的法律環(huán)境下經(jīng)營(yíng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到有效的保護(hù)B、朱諾手機(jī)和筆記本電腦品繼續(xù)保持高利潤(rùn)率C、由于經(jīng)濟(jì)蕭條，朱諾公司消費(fèi)群體對(duì)價(jià)格變得越來越敏感D、朱諾的大部分業(yè)務(wù)來自于被稱為“嘗鮮”的消費(fèi)者63.某公司有兩個(gè)服務(wù)部門，該公司正在計(jì)劃使用交叉法分?jǐn)偡?wù)部門成本。從各運(yùn)營(yíng)部門采集了以下信息以進(jìn)行分析。 以下哪一等式代表的是數(shù)據(jù)處理部門的完整往復(fù)成本？（）A、$70，000+[（600/4，700）×$400，000]。B、$70，000+[（3，000/16，200）×$400，000]。C、$70，000×（600/4，700）+$350，000×（3，000/16，200）。D、$400，000+[（600/16，200）×$70，000]。64.以下是上月Watson公司產(chǎn)品的質(zhì)量成本報(bào)告中的一些事項(xiàng) 上個(gè)月Watson的總預(yù)防和評(píng)估成本是（）A、?$786B、?$1，154C、?$1，940D、?$2，66565.一家公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為$160，000，企業(yè)的投資額是$2，000，000，投資回報(bào)率是8%，加權(quán)平均資本成本是4%，問剩余收益多少？（）A、0B、64000C、80000D、16000066.參見以下的列表： 一個(gè)新工人能夠用20小時(shí)生產(chǎn)一件衣服。由于增強(qiáng)的學(xué)習(xí)，第二件衣服用16小時(shí)可以完成。這個(gè)工人可以用12.8小時(shí)生產(chǎn)第四件衣服。使用累計(jì)平均學(xué)習(xí)曲線模型，生產(chǎn)第四件衣服時(shí)的單位平均時(shí)間是多少？（）A、12.12小時(shí)/個(gè)B、12.2小時(shí)/個(gè)C、9.08小時(shí)/個(gè)D、12.8小時(shí)/個(gè)67.Scarf公司的財(cái)務(wù)長(zhǎng)已經(jīng)決定用決策模型處理不確定性。在目前的情況下，Scarf公司有兩種可能的措施，與一國(guó)際公司聯(lián)合投資或不投資創(chuàng)業(yè)。財(cái)務(wù)長(zhǎng)已經(jīng)確定了如下信息： 下列哪項(xiàng)分別正確的反映了投資與不投資的期望值？（）A、$300，000和（$750，000）B、（$350，000）和（$100，000）C、$300，000和（$100，000）D、（$350，000）和（$750，000）68.Foster在審查其小型零售商銷售時(shí)的貿(mào)易信貸政策。下表是四種方案的具體情況：上述列示的數(shù)據(jù)例如壞賬和回收成本都是隨著銷售額變動(dòng)的變動(dòng)成本，應(yīng)收賬款和存貨平均余額都是預(yù)估的，公司的銷貨成本為銷售額80%，稅后的資本成本為15%，所得稅稅率為30%。Foster公司應(yīng)當(dāng)選擇哪個(gè)計(jì)劃？（） A、計(jì)劃AB、計(jì)劃BC、計(jì)劃CD、計(jì)劃D69.Warren公司使用部門分?jǐn)偮试谄鋬煽町a(chǎn)品間分?jǐn)傞g接費(fèi)用。下面顯示了下一年的預(yù)算數(shù)據(jù)。 Warren公司預(yù)計(jì)在該年生產(chǎn)400，000件產(chǎn)品A。每一件產(chǎn)品A需要耗費(fèi)部門1的0.5個(gè)機(jī)器工時(shí)和部門2的1.5個(gè)人工工時(shí)。那么，一件產(chǎn)品A的預(yù)算間接費(fèi)用為（）A、$11.03。B、$12.50。C、$12.73。D、$15.00。70.通過使用（），機(jī)密數(shù)據(jù)可以安全地通過互聯(lián)網(wǎng)傳遞。A、單一密碼B、防火墻C、數(shù)字簽名D、加密71.某財(cái)務(wù)首席官將用$100，000進(jìn)行投資，可以投資預(yù)期回報(bào)率10%的股票，或6%的政府債券，最終投資了股票，實(shí)際回報(bào)率3%，那么他的機(jī)會(huì)成本是多少？（）A、10000B、6000C、7000D、300072.Wilkinson公司某產(chǎn)品單位售價(jià)為$30，邊際收益率為45%，固定成本為每月$10，000。如果本月賣出3，000單位產(chǎn)品，那么，Wilkinson公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為多少？（）A、$49，500B、$40，500C、$30，500D、$90，00073.在期末，以下哪項(xiàng)（內(nèi)部）模擬財(cái)務(wù)報(bào)表被最后制定？（）A、模擬資產(chǎn)負(fù)債表B、模擬損益表C、模擬股東權(quán)益表D、模擬現(xiàn)金預(yù)算74.篩選出Windham公司今年的一些財(cái)務(wù)信息如下。稅前利潤(rùn)$5000000，市政債券利息（可以免稅）$600000，出售土地的利得，明年才可免除$1000000，稅率40%。期初余額：應(yīng)付所得稅額0，遞延所得稅負(fù)債$50000。Windham公司今年利潤(rùn)表上的所得稅費(fèi)用應(yīng)該是（）A、$960000B、$1360000C、$1760000D、$264000075.以下哪項(xiàng)對(duì)一個(gè)成功的預(yù)算努力是最重要的？（）A、有經(jīng)驗(yàn)的分析師B、高層管理者的支持C、完整的預(yù)算軟件D、可靠的預(yù)測(cè)和趨勢(shì)分析76.當(dāng)評(píng)定企業(yè)內(nèi)質(zhì)量成本時(shí)，下列哪項(xiàng)屬于內(nèi)部損失成本？（）A、缺陷產(chǎn)品返工成本B、生產(chǎn)產(chǎn)品檢測(cè)成本C、產(chǎn)品保修成本D、產(chǎn)品測(cè)試77.采用一種預(yù)算編制流程，它從分析當(dāng)前的實(shí)際著手尋找改進(jìn)空間，然后以改進(jìn)的業(yè)務(wù)或者流程為基礎(chǔ)編制預(yù)算，從而使得預(yù)算數(shù)字低于前期。公司想以更低的成本制造產(chǎn)品和提供服務(wù)。預(yù)算數(shù)字的減少是因?yàn)樽鳂I(yè)效率和質(zhì)量提高的結(jié)果，而不是因?yàn)橹饔^上隨意削減。上述的這種預(yù)算流程被稱為（）A、作業(yè)預(yù)算B、持續(xù)改進(jìn)預(yù)算/改善預(yù)算C、標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)算D、零基預(yù)算78.在過去的幾年里，Wilder公司經(jīng)歷了以下的停電情況 每次停電都導(dǎo)致額外的成本$800。如果每月支付$1，000，Wilder可以租一個(gè)發(fā)電機(jī)在停電時(shí)提供電力。如果Wilder在來年租用發(fā)電機(jī)，預(yù)計(jì)每年節(jié)?。ɑ蚨嚅_支）將是（）A、?（$15，200）B、?（$1，267）C、?$3，200D、?$7，20079.時(shí)間序列分析顯示在過去的10年里，銷售穩(wěn)定地增長(zhǎng)。這是以下哪項(xiàng)的例子（）。A、周期性規(guī)律B、無規(guī)則C、季節(jié)性規(guī)律D、趨勢(shì)線80.Stability公司的會(huì)計(jì)師需使用以下信息計(jì)算公司的加權(quán)資本成本：則Stability公司的加權(quán)資本成本為（） A、6.88%B、8%C、10.25%D、12.80%81.一個(gè)公司允許他的經(jīng)理定期修改預(yù)算，只要他們認(rèn)為具備了改變的條件。以下哪項(xiàng)不是這種政策的風(fēng)險(xiǎn)？（）A、經(jīng)理可能會(huì)期待這種改變，不認(rèn)真制訂預(yù)算B、由于經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)方針不夠清晰，員工可能會(huì)有困惑C、員工可能不會(huì)努力地工作，去實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)D、經(jīng)理可能將改變的門檻設(shè)得太低，這樣改變會(huì)太頻繁82.一個(gè)經(jīng)理是根據(jù)他的營(yíng)業(yè)收益來考核。他決定通過生產(chǎn)額外的存貨來增加營(yíng)業(yè)收益，盡管他知道市場(chǎng)并不一定需要多余的存貨。產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用比較高。以下哪種成本法導(dǎo)致這樣的問題，而且哪種方法可以避免這個(gè)問題？（）A、變動(dòng)成本法；對(duì)所有期末存貨收取持有費(fèi)用B、吸收成本發(fā)；內(nèi)外部報(bào)告都采用變動(dòng)成本法C、吸收成本法；對(duì)所有期末存貨收取持有費(fèi)用D、變動(dòng)成本法；內(nèi)外部報(bào)告都采用吸收成本法83.Kimbeth制造公司使用分步成本法來生產(chǎn)采礦用的探頭。以下是關(guān)于5月份經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息： 采用加權(quán)平均法，5月份單位約當(dāng)產(chǎn)量的轉(zhuǎn)換成本是多少？（）A、$5.65B、$5.83C、$6.41D、$6.0084.某公司在第一個(gè)月的經(jīng)營(yíng)中，制造了10，000件成品，產(chǎn)生$100，000的直接材料成本，$75，000的直接人工成本和$125，000的制造間接費(fèi)用。在當(dāng)月，公司以每件$60的價(jià)格出售了8，000件產(chǎn)品。該公司的產(chǎn)量貢獻(xiàn)是多少？（）A、$400，000B、$380，000C、$340，000D、$240，00085.下列哪一項(xiàng)不屬于對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員獨(dú)立性的要求？（）A、最高審計(jì)官應(yīng)有足夠高的回報(bào)鏈B、內(nèi)審工作的履行不應(yīng)該偏袒組織內(nèi)的任一領(lǐng)域和職能C、內(nèi)審人員的審計(jì)范圍應(yīng)該定期輪換D、內(nèi)審工作的范圍、執(zhí)行和結(jié)果不應(yīng)受任何干預(yù)86.一個(gè)制造型企業(yè)的產(chǎn)品銷售成本預(yù)算主要包含以下那項(xiàng)？（）A、預(yù)算的直接材料采購(gòu)，預(yù)算的直接人工和預(yù)算的工廠間接費(fèi)用B、產(chǎn)品生產(chǎn)成本和直接材料存貨的余額C、預(yù)算的直接材料使用和預(yù)算的直接人工D、產(chǎn)品生產(chǎn)成本和產(chǎn)成品存貨的余額87.以下哪項(xiàng)最好第描述了一個(gè)組織的長(zhǎng)期目標(biāo)和目的？（）A、總預(yù)算B、戰(zhàn)略計(jì)劃C、資本支出計(jì)劃D、銷售預(yù)測(cè)88.最難預(yù)測(cè)的預(yù)算是（）A、?生產(chǎn)預(yù)算B、?費(fèi)用預(yù)算C、?銷售預(yù)算D、?制造間接費(fèi)用預(yù)算89.Dorsy制造商計(jì)劃發(fā)行契約下的抵押債券。則下列哪些約束或要求很可能包含在契約中？I.在出售財(cái)產(chǎn)前需取得受托人許可II.保持財(cái)產(chǎn)處于良好的運(yùn)作狀態(tài)中III.確保廠房及設(shè)備保持在某一最低水平IV.包含消極保證條款（）A、僅包含I和IVB、僅包含I和IIC、僅包含I、III和IVD、I、II、III和IV90.預(yù)算通過設(shè)定成本指導(dǎo)方針來幫助公司控制成本。然而，預(yù)算還有以下哪個(gè)功能（）A、?計(jì)劃B、?激勵(lì)C、?溝通D、?以上都對(duì)91.A公司從銀行獲得短期借款$50萬，年利率為8%，作為貸款條件，該公司需要在銀行支票賬戶中保留$10萬作為補(bǔ)充性余額。支票賬戶的利率為3%。一般情況下，該公司在支票賬戶留存$5萬用于交易。該項(xiàng)貸款的有效利息成本是（）A、7.77%B、8.22%C、9.25%D、8.56%92.美國(guó)公司總部設(shè)在加拿大，在英國(guó)有一個(gè)子公司，其主要經(jīng)營(yíng)的收入和支出用歐元，母公司主要長(zhǎng)期融資是美元，子公司的功能性貨幣是？（）A、美元B、歐元C、英鎊D、加拿大元93.ABC公司總共有4個(gè)部門：2個(gè)服務(wù)部門，人力資源部和機(jī)械配件加工部；2生產(chǎn)制造部門，S和T。去年，ABC服務(wù)部門的成本和服務(wù)量如下所示： 如果ABC用交互分配法下，以下哪個(gè)公式正確地計(jì)算了機(jī)械配件加工部待分配的成本？（）A、Y=$100，000＋X×10，000/（10，000+30，000+20，000）B、Y=$100，000＋X×10，000/（20，000+10，000+30，000+20，000）C、Y=$100，000＋X×2，000/（2，000+10，000+30，000）D、Y=$100，000＋X×2，000/（1，000+2，000+10，000+30，000）94.相關(guān)數(shù)據(jù)如下：A公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行同比比較，則（） A、毛利率相比更高B、銷貨成本相比更低C、銷售費(fèi)用相比更低D、管理費(fèi)用相比更高95.Stevens公司制造汽車所需的電子元件。每一元件需要兩種原料，Geo