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1頁/1頁/6內(nèi)部管理制度系 (標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改PAGE2頁/NUMPAGES6RulesonPreventionandControlofProbityandIntegrityRisksinHospitals作有章可循,提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感,特此編寫。進(jìn)行審查、評判和處理,從而實(shí)時(shí)有效遏制過度醫(yī)療行為。()加強(qiáng)藥品來案采購制度。(2)開展基本藥物使用監(jiān)控。對處(科)室、醫(yī)師()開展抗菌藥物使()加強(qiáng)超限處方監(jiān)控。對單張門診處方設(shè)定“金額、品種、時(shí)間”三個(gè)上限,由職能處(科)室進(jìn)行審核監(jiān)督。(5)實(shí)行藥品“三雙”監(jiān)控。將抗生素、品種用藥數(shù)量、金額實(shí)行“雙排序、雙公示、雙監(jiān)控”,對排位靠前的處(科室、醫(yī)師定期在院內(nèi)公示。(6)組織開展處方點(diǎn)評。對按規(guī)定篩選出的處方,組織專家進(jìn)行合理性評估、點(diǎn)臨采性強(qiáng)的高值植入性耗材,招標(biāo)選擇生產(chǎn)企業(yè)。嚴(yán)格供貨渠道,根據(jù)使用情況,逐步減少高值耗材生產(chǎn)廠家數(shù)量,重()監(jiān)(2)()()()監(jiān)控住院限額()監(jiān)控臨終費(fèi)用。生,維護(hù)患者、家屬利益,節(jié)約醫(yī)療資源,避免醫(yī)療糾紛。
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