企業(yè)戰(zhàn)略管理b學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年

企業(yè)戰(zhàn)略管理b學(xué)習(xí)通超星期末考試章節(jié)答案2024年戰(zhàn)略變革的特點(diǎn)是:

答案:革命性;漸進(jìn)性戰(zhàn)略層次分為：

答案:公司戰(zhàn)略;職能戰(zhàn)略;業(yè)務(wù)戰(zhàn)略邁克爾·波特對(duì)戰(zhàn)略的定義包含哪方面：

答案:計(jì)劃性;全局性;長(zhǎng)期性風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)有哪些

答案:宏觀風(fēng)險(xiǎn);行業(yè)風(fēng)險(xiǎn);經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的基本特征包括什么：

答案:全局性;指導(dǎo)性;競(jìng)爭(zhēng)性;風(fēng)險(xiǎn)性確定()就是確定企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展方向中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。

答案:企業(yè)使命戰(zhàn)略變革往往發(fā)生在哪個(gè)階段:

答案:戰(zhàn)略實(shí)施一個(gè)以魔法世界為主題的樂(lè)園公司堅(jiān)信:因?yàn)槟Хㄊ澜鐚?duì)孩子們的安全無(wú)害,因此令父母相信其出售的產(chǎn)品也對(duì)孩子們的健康安全無(wú)害,從而購(gòu)買(mǎi)其產(chǎn)品。這個(gè)例子說(shuō)明:

答案:戰(zhàn)略時(shí)一種觀念風(fēng)險(xiǎn)因素不包含什么

答案:偶發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)包括的內(nèi)容有:產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)、交換結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)

答案:對(duì)在產(chǎn)品生命周期的衰退期,消費(fèi)品的促銷(xiāo)目標(biāo)主要是宣傳介紹產(chǎn)品,刺激購(gòu)買(mǎi)欲望的產(chǎn)生,因而主要應(yīng)采用廣告促銷(xiāo)方式。

答案:錯(cuò)衡量企業(yè)業(yè)績(jī)的指標(biāo)有財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo),其中,財(cái)務(wù)指標(biāo)更能及時(shí)傳遞信息。

答案:錯(cuò)財(cái)務(wù)能力則包含資金籌措能力,資金管理和使用能力。

答案:對(duì)最常見(jiàn)的價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)因素包括市場(chǎng)差異化、產(chǎn)品差異化、質(zhì)量保證和鏈條組織。

答案:錯(cuò)戰(zhàn)略分析是整個(gè)戰(zhàn)略管理流程的起點(diǎn),對(duì)于企業(yè)制定何種戰(zhàn)略具有至關(guān)重要的作用。

答案:對(duì)企業(yè)的無(wú)形資源包括品牌、技術(shù)、商譽(yù)、專(zhuān)利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等。

答案:對(duì)近年來(lái)國(guó)內(nèi)洗滌用品生產(chǎn)企業(yè)面臨日益沉重的競(jìng)爭(zhēng)壓力；國(guó)外著名洗滌用品公司加快進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的步伐；原材料及用工成本不斷上漲；國(guó)內(nèi)洗滌用品生產(chǎn)企業(yè)眾多，產(chǎn)品差異較小，消費(fèi)者選擇余地大；新型洗滌用品層出不窮，產(chǎn)品生命周期縮短，原有洗滌用品不斷遭到淘汰。從產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力角度考察，國(guó)內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力包括（）

答案:產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng);供應(yīng)者討價(jià)還價(jià);潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅;購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)下列選項(xiàng)中,屬于行業(yè)生命周期的起步期特點(diǎn)的有()。

答案:產(chǎn)品類(lèi)型、特點(diǎn)、性能和目標(biāo)市場(chǎng)方面在不斷發(fā)展變化;市場(chǎng)中充滿(mǎn)各種新發(fā)明的產(chǎn)品或服務(wù);行業(yè)利潤(rùn)率較低,但市場(chǎng)增長(zhǎng)率較高下列選項(xiàng)中,屬于SWOT分析的機(jī)會(huì)的有(

)。

答案:新的國(guó)際市場(chǎng);政府規(guī)則放寬甲公司是國(guó)內(nèi)火力發(fā)電裝備制造行業(yè)的龍頭企業(yè)，擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)。2012年，甲公司在國(guó)家政策支持下，投資開(kāi)展了為核電企業(yè)提供配套設(shè)備的新業(yè)務(wù)。由于相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，該業(yè)務(wù)一直處于虧損狀態(tài)。下列各項(xiàng)對(duì)甲公司所做的

SWOT分析并提出的相應(yīng)戰(zhàn)略中，正確的有（

)。

答案:甲公司擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)，應(yīng)借國(guó)家政策支持的東風(fēng)，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力度，爭(zhēng)取新業(yè)務(wù)盡快扭虧為盈。此為

SO戰(zhàn)略;甲公司新業(yè)務(wù)的相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足，且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，應(yīng)將新業(yè)務(wù)出售。此為

WT戰(zhàn)略J電商平臺(tái)是綜合性互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物平臺(tái)。為縮短下單至消費(fèi)者收到貨物的時(shí)滯，最初在其內(nèi)部設(shè)有物流團(tuán)隊(duì)。隨著"宅經(jīng)濟(jì)"逐漸成為常態(tài)化生活模式，物流行業(yè)迎來(lái)了又一輪發(fā)展井噴期。

J電商平臺(tái)物流團(tuán)隊(duì)規(guī)模較小，因此在整個(gè)業(yè)態(tài)內(nèi)所占市場(chǎng)份額偏低。根據(jù)波士頓矩陣分析，下列關(guān)于

J電商平臺(tái)物流業(yè)務(wù)表述正確的有(

).

答案:屬于"問(wèn)題"業(yè)務(wù);應(yīng)采取矩陣制組織結(jié)構(gòu);應(yīng)采取選擇性投資戰(zhàn)略大巨能公司是多家手機(jī)制造企業(yè)的電池供應(yīng)商。根據(jù)波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力分析理論，下列各項(xiàng)關(guān)于巨能公司與其客戶(hù)討價(jià)還價(jià)能力的說(shuō)法中，正確的有（

）。

答案:巨能公司掌握的客戶(hù)的轉(zhuǎn)換成本信息越多，其討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng);巨能公司能夠進(jìn)行前向一體化時(shí)，其討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng);巨能公司提供的電池差異化程度越高，其討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)根據(jù)波特的五力模型,下列各項(xiàng)中,可以提高購(gòu)買(mǎi)商議價(jià)能力的原因有(

)。

答案:購(gòu)買(mǎi)商對(duì)于產(chǎn)品的性能.規(guī)格.質(zhì)量以及售價(jià)信息很了解;

市場(chǎng)上的替代產(chǎn)品多;購(gòu)買(mǎi)商主要為零散的個(gè)人,但是通過(guò)協(xié)議方式進(jìn)行集體大量購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品GQ未來(lái)新能源汽車(chē)公司公共關(guān)系部向前來(lái)采訪(fǎng)的媒體記者透露，公司

CEO劉兵先生將于2021年3月調(diào)回廣汽集團(tuán)任高級(jí)副總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官，以發(fā)揮其戰(zhàn)略指導(dǎo)作用。公司高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理層其他成員暫無(wú)變動(dòng)相關(guān)信息。

GQ未來(lái)新能源汽車(chē)公司的上述活動(dòng)屬于價(jià)值鏈支持活動(dòng)中的（

）

答案:企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施;人力資源管理下列關(guān)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組分析的表述中，正確的有（

）.

答案:戰(zhàn)略群組分析可以幫助企業(yè)了解轉(zhuǎn)向另一個(gè)群組的障礙;戰(zhàn)略群組分析可以幫助企業(yè)突破產(chǎn)業(yè)邊界，進(jìn)入"藍(lán)海市場(chǎng)";同一戰(zhàn)略群組內(nèi)的企業(yè)雖然采用了相同或類(lèi)似的戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略效果也會(huì)不同在產(chǎn)品生命周期的引入期,消費(fèi)品的促銷(xiāo)目標(biāo)主要是宣傳介紹產(chǎn)品,刺激購(gòu)買(mǎi)欲望的產(chǎn)生,因而主要應(yīng)采用(

)促銷(xiāo)方式。

答案:銷(xiāo)售促進(jìn)下列各項(xiàng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略正確運(yùn)用了波士頓矩陣分析的是（

）.

答案:減少對(duì)市場(chǎng)占有率低且價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)品的投資某銀行為了減少顧客等待時(shí)間，提高銀行效率并為顧客創(chuàng)造價(jià)值，開(kāi)發(fā)了一種叫號(hào)系統(tǒng)，這種系統(tǒng)能使客戶(hù)知道自己的等待時(shí)間并提示他們要辦理業(yè)務(wù)的柜臺(tái)號(hào)。根據(jù)以上信息，從價(jià)值鏈分析的角度可以判斷這個(gè)活動(dòng)屬于（

)。

答案:技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)連鎖超市W公司，采取在某些小城市率先投入大量資本建立大型超市的戰(zhàn)略。由于小城市的市場(chǎng)空間狹小，不能支撐兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者同時(shí)盈利，因而

W公司的競(jìng)爭(zhēng)者只好放棄競(jìng)爭(zhēng)。

W公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于（

）。

答案:具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源某公司寫(xiě)到“本公司主要為金融、外貿(mào)、工業(yè)、商業(yè)、旅游、包裝裝潢及文教出版部門(mén)服務(wù)”,這是企業(yè)的(

)。

答案:使命下列關(guān)于明茨伯格5P戰(zhàn)略定義的表述中,不正確的是(

)。

答案:

5個(gè)P代表計(jì)劃.利潤(rùn).定位.觀念和模式根據(jù)波士頓矩陣?yán)碚?當(dāng)某企業(yè)的所有產(chǎn)品均處于高市場(chǎng)增長(zhǎng)率時(shí),下列各項(xiàng)關(guān)于該企業(yè)產(chǎn)品所屬類(lèi)別的判斷中,正確的是(

)。

答案:明星產(chǎn)品和問(wèn)號(hào)產(chǎn)品下列關(guān)于"現(xiàn)金牛"業(yè)務(wù)的表述，錯(cuò)誤的是（

)。

答案:需要繼續(xù)投資鞏固和擴(kuò)大成果甲公司是一家汽車(chē)制造企業(yè)。該公司通過(guò)售后用戶(hù)體驗(yàn)追蹤系統(tǒng)隨時(shí)掌握、分析不同車(chē)型的質(zhì)量問(wèn)題，并與汽車(chē)分銷(xiāo)商共享相關(guān)信息，不斷提高前來(lái)維修的客戶(hù)的滿(mǎn)意度。甲公司的上述做法屬于該公司價(jià)值鏈中的（

）。

答案:服務(wù)當(dāng)現(xiàn)有公司享有經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)效應(yīng)時(shí)，潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅（

）。

答案:較小下列關(guān)于成功關(guān)鍵因素分析的表述中，不正確的是（

）。

答案:處于同一產(chǎn)業(yè)的不同企業(yè)，則具有相同的成功關(guān)鍵因素下列關(guān)于價(jià)值鏈的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（

）。

答案:價(jià)值鏈中的價(jià)值應(yīng)該站在企業(yè)角度來(lái)理解在通用矩陣的9個(gè)方格中，處于左上方三個(gè)方格的業(yè)務(wù)適合采取的戰(zhàn)略是(

)。

答案:增長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略下列各項(xiàng)中,可以提高供應(yīng)商的議價(jià)能力的是(

)。

答案:供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品生命周期分為哪幾個(gè)階段:

答案:成長(zhǎng)期;成熟期;衰退期;導(dǎo)入期企業(yè)戰(zhàn)略外部環(huán)境分析包括:

答案:競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析;產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析;宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境PEST分析包括()

答案:經(jīng)濟(jì)環(huán)境;政治-法律環(huán)境;社會(huì)環(huán)境;技術(shù)環(huán)境利率屬于外部環(huán)境中的(

)。

答案:經(jīng)濟(jì)環(huán)境我國(guó)某紡織生產(chǎn)企業(yè)甲公司向歐洲H國(guó)出口“雙羊”牌高檔羊絨被，其英文商標(biāo)名為“Goats”。該產(chǎn)品雖然質(zhì)量上乘，但在H國(guó)一直銷(xiāo)路不佳。甲公司進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，在H國(guó)，“Goats”除了有山羊的意思以外，還有其他的貶義，一些消費(fèi)者因此產(chǎn)生不好的聯(lián)想，影響了產(chǎn)品的銷(xiāo)售。這個(gè)案例表明，企業(yè)跨國(guó)營(yíng)銷(xiāo)可能面臨（）。

答案:文化風(fēng)險(xiǎn)在行業(yè)生命周期中,重點(diǎn)關(guān)注效率、成本控制和市場(chǎng)細(xì)分的周期是()。

答案:成熟期由于DVD產(chǎn)品的問(wèn)世,使得市場(chǎng)前景比較好的VCD在短時(shí)間內(nèi)被淘汰。屬于下列哪種PEST的影響()。

答案:技術(shù)因素下列各項(xiàng)中，不屬于PEST分析的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素是

答案:人口地區(qū)分布以下不屬于影響戰(zhàn)略的外部因素的是()。

答案:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力以下選項(xiàng)中,不屬于社會(huì)和文化環(huán)境因素的是()。

答案:失業(yè)率研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略只有作“推出新產(chǎn)品的行業(yè)領(lǐng)先者”一種定位。

答案:錯(cuò)穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指企業(yè)遵循與過(guò)去相同的戰(zhàn)略目標(biāo),保持一貫的成長(zhǎng)速度,同時(shí)不改變基本的產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)范圍。

答案:對(duì)采購(gòu)組合從質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、交貨等四個(gè)領(lǐng)域來(lái)獲取最佳采購(gòu)組合。

答案:對(duì)差異化戰(zhàn)略的目標(biāo)是成為整個(gè)行業(yè)中成本最低的制造商,其適用范圍有:市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶(hù);產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化;購(gòu)買(mǎi)者不太關(guān)注品牌;消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低。

答案:錯(cuò)戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩家或兩家以上的企業(yè)合并,結(jié)果是一家企業(yè)存在或組成一家全新的企業(yè)。

答案:錯(cuò)內(nèi)部化理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)通過(guò)內(nèi)部組織體系以較低成本,在內(nèi)部轉(zhuǎn)移該優(yōu)勢(shì)的能力,并把這種能力當(dāng)作企業(yè)對(duì)外直接投資的真正動(dòng)因。

答案:對(duì)一般來(lái)說(shuō),企業(yè)有四種不同的融資方式:內(nèi)部融資、債務(wù)融資、股權(quán)融資和資產(chǎn)銷(xiāo)售融資。

答案:對(duì)某企業(yè)集團(tuán)的下列業(yè)務(wù)單位中,適合選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的有()

答案:丙業(yè)務(wù)單位,生產(chǎn)消費(fèi)者轉(zhuǎn)換成本低的產(chǎn)品;乙業(yè)務(wù)單位,生產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)者不太關(guān)注品牌的產(chǎn)品

乙公司是一家同時(shí)在境內(nèi)外三地資本市場(chǎng)上市的煤業(yè)集團(tuán)，其所有的產(chǎn)品均在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售。乙公司成功收購(gòu)了澳大利亞H公司，獲得H公司的控股權(quán)。H公司在澳大利亞擁有的煤炭資源為15億噸，并擁有澳大利亞最大的煤炭出口港，主要客戶(hù)為歐洲、美洲及澳大利亞本土的鋼鐵制造商和發(fā)電企業(yè)。根據(jù)上述信息，乙公司進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的原因有（）

答案:尋求現(xiàn)成資產(chǎn);尋求煤炭資源下列具有不同特征的企業(yè)中,可以選擇前向一體化戰(zhàn)略的有()

答案:現(xiàn)有下游銷(xiāo)售商銷(xiāo)售成本較高或可行性較差的企業(yè);銷(xiāo)售環(huán)節(jié)利潤(rùn)率較高的企業(yè)下列有關(guān)收縮戰(zhàn)略的表述中，正確的有（)

答案:實(shí)施收縮戰(zhàn)略需要考慮退出障礙;固定資產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)性程度越高，退出障礙越高;分包與賣(mài)斷都屬于放棄戰(zhàn)略類(lèi)型企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)的動(dòng)因在于()

答案:引進(jìn)新的產(chǎn)品;獲得技術(shù)與技能;設(shè)置更為有效的進(jìn)入壁壘下列企業(yè)行為,屬于后向一體化的有()

答案:某家電零售連鎖企業(yè)自己投資建設(shè)空調(diào)生產(chǎn)廠;某鋼鐵企業(yè)收購(gòu)國(guó)外礦山下列各項(xiàng)中，屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略范疇的有()

答案:艾森精密儀器公司研發(fā)部門(mén)成功研發(fā)出新材料，可以替代制作現(xiàn)有關(guān)鍵部件的貴金屬，使生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本大大低于其他同業(yè)公司，且儀器的性能與原來(lái)基本相同;中華文具用品有限公司針對(duì)參加注會(huì)、高考等考試的人群推出了考試文具套裝，包括2B鉛筆、橡皮、修正液、中性筆等。該公司特別強(qiáng)調(diào)其生產(chǎn)的2B鉛筆采用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，確保近乎100％機(jī)讀成功率，較同類(lèi)產(chǎn)品高出許多百分點(diǎn)安索夫矩陣中市場(chǎng)滲透策略是哪兩類(lèi)組合()

答案:現(xiàn)有產(chǎn)品;現(xiàn)有市場(chǎng)就差異化戰(zhàn)略和波特的“五力”之間的關(guān)系而言,差異化戰(zhàn)略的缺點(diǎn)在于()

答案:模仿會(huì)縮小差異;消費(fèi)者遲早會(huì)變得對(duì)價(jià)格敏感;消費(fèi)者可能不再需要差異化因素亞強(qiáng)公司的前身是主營(yíng)五金礦產(chǎn)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的貿(mào)易公司。2004年，公司在"將亞強(qiáng)從貿(mào)易型企業(yè)向資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型"的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，對(duì)北美N礦業(yè)公司發(fā)起近60億美元的收購(gòu)。其收購(gòu)資金中有40億美元由國(guó)內(nèi)銀行貸款提供。亞強(qiáng)公司對(duì)北美N礦業(yè)公司的收購(gòu)類(lèi)型包括（

)

答案:杠桿并購(gòu);縱向并購(gòu);產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)下列關(guān)于密集型戰(zhàn)略的說(shuō)法不正確的是（）

答案:如果企業(yè)擁有強(qiáng)大的市場(chǎng)地位，不適宜采用市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略某牙膏生產(chǎn)企業(yè)為增加銷(xiāo)量，將其牙膏管孔的直徑增加了0.5毫米，結(jié)果，在給定期間內(nèi)，牙膏銷(xiāo)量明顯增加。據(jù)此可以判斷，該企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略為（）。

答案:市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略與波特觀點(diǎn)不同，克利夫·鮑曼提出的"戰(zhàn)略鐘"體系認(rèn)為，企業(yè)可以在為顧客提供更高認(rèn)可價(jià)值的同時(shí)，獲得成本優(yōu)勢(shì)，即采取混合戰(zhàn)略。下列描述中，不屬于混合戰(zhàn)略原因的是（）

答案:提高產(chǎn)品價(jià)格的同時(shí)，降低產(chǎn)品的用戶(hù)認(rèn)可價(jià)值從集中戰(zhàn)略聚焦的焦點(diǎn)劃分,可分為三種:不包括()

答案:時(shí)間集中化下列關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟的表述中，錯(cuò)誤的是(

)

答案:股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有較好的靈活性，但企業(yè)對(duì)聯(lián)盟的控制難度大振華家電制造公司啟動(dòng)"振華服務(wù)包計(jì)劃"，為購(gòu)買(mǎi)"服務(wù)包"的消費(fèi)者提供延長(zhǎng)保期內(nèi)故障包修、維修費(fèi)包免、難修復(fù)包換的"新三包"服務(wù)，在制造企業(yè)或國(guó)家規(guī)定的產(chǎn)品保修期之外，通過(guò)延長(zhǎng)家電產(chǎn)品的保修期，全面提升家電維修保障服務(wù)水平。振華公司實(shí)施的總體戰(zhàn)略類(lèi)型是（）

答案:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略甲公司是一家日用洗滌品生產(chǎn)企業(yè)。甲公司在市場(chǎng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn),采購(gòu)日用洗滌品的消費(fèi)者主要是家庭主婦,他們對(duì)品牌的忠誠(chéng)度不高,但對(duì)價(jià)格變動(dòng)非常敏感。目前,甲公司主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各類(lèi)產(chǎn)品與甲公司的產(chǎn)品大同小異。在這種市場(chǎng)條件下,最適合甲公司選擇的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是()

答案:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略下列情況下，適宜采用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的是（

）

答案:甲公司發(fā)現(xiàn)戊國(guó)市場(chǎng)上對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品供不應(yīng)求甲公司是一家玩具制造商，其業(yè)務(wù)已擴(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng)。甲公司在勞動(dòng)力成本較低的亞洲設(shè)立玩具組裝工廠，在歐洲設(shè)立玩具設(shè)計(jì)中心，產(chǎn)品銷(xiāo)往全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。甲公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類(lèi)型屬于（

)

答案:全球化戰(zhàn)略某酒店的使命是"為客人提供舒適"，其目標(biāo)顧客是那些愿意支付高額住宿費(fèi)用和希望享受一流個(gè)人服務(wù)的高端旅行者和度假者。該酒店的經(jīng)營(yíng)特色：周五是孩子們的卡拉OK之夜；周六，全家在私人小屋里吃龍蝦，小游客們可以在月夜下露營(yíng)；酒店一共有365間客房，每間都能看到海景，還有大量的套房；附屬設(shè)施有游泳池、海灘、網(wǎng)球場(chǎng)、兒童俱樂(lè)部等。該酒店的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（）

答案:集中差異化戰(zhàn)略采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)不需要改變企業(yè)的宗旨與目標(biāo)，只需要集中資源用于原有的經(jīng)營(yíng)范圍和產(chǎn)品，以增加其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。下列關(guān)于穩(wěn)定戰(zhàn)略的描述中，錯(cuò)誤的是（)

答案:穩(wěn)定戰(zhàn)略不會(huì)降低企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和適應(yīng)性在強(qiáng)生嬰兒用品的包裝上都有這樣一句話(huà)“成人同樣適用”,表明該企業(yè)采取的是()

答案:市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略甲公司是我國(guó)國(guó)有煤炭企業(yè)之一，資金實(shí)力雄厚。為拓展海外業(yè)務(wù)，收購(gòu)了澳大利亞乙礦業(yè)公司，初期經(jīng)營(yíng)效果良好。但就在此時(shí)，甲公司收到了澳大利亞當(dāng)?shù)胤ㄔ旱呐袥Q，要求甲公司對(duì)先前乙公司發(fā)生的一起重大煤礦透水事故進(jìn)行巨額賠償，甲公司的海外經(jīng)營(yíng)由此陷入困境，并購(gòu)以失敗告終。根據(jù)以上信息，判斷甲公司在并購(gòu)中失敗的原因是(

)

答案:決策不當(dāng)下列具有不同特征的企業(yè)中，可以選擇后向一體化戰(zhàn)略的是（）

答案:甲企業(yè)供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高以下哪幾項(xiàng)屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析:

答案:價(jià)值鏈分析;企業(yè)資源與能力分析;業(yè)務(wù)組合分析1．在產(chǎn)品－市場(chǎng)矩陣中，通過(guò)現(xiàn)有產(chǎn)品在當(dāng)前市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)份額增長(zhǎng)屬（）

答案:市場(chǎng)滲透根據(jù)波士頓矩陣?yán)碚?，?dāng)某企業(yè)的所有產(chǎn)品均處于高市場(chǎng)增長(zhǎng)率時(shí)，下列各項(xiàng)關(guān)于該企業(yè)產(chǎn)品所屬類(lèi)別的判斷中，正確的是

答案:明星產(chǎn)品和問(wèn)號(hào)產(chǎn)品SWOT的組合分析中最理想的組合是（）

答案:長(zhǎng)處——機(jī)會(huì)組合2．在波士頓矩陣中，當(dāng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率低，相對(duì)市場(chǎng)占有率高的時(shí)候，它是屬于哪種經(jīng)營(yíng)單位。（）

答案:金牛類(lèi)A公司是一家水產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售企業(yè)，該公司為提升在超市的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)采取了一些措施：增加小包裝產(chǎn)品在超市的銷(xiāo)售比例;在超市中采用體現(xiàn)公司形象的銷(xiāo)售車(chē)進(jìn)行銷(xiāo)售；在國(guó)內(nèi)幾個(gè)一線(xiàn)城市開(kāi)設(shè)20余家自營(yíng)水產(chǎn)品超市進(jìn)行直銷(xiāo)；對(duì)喜慶消費(fèi)者如慶祝生日者贈(zèng)送水產(chǎn)品禮盒。本案例中，A公司在超市銷(xiāo)售中采取的營(yíng)銷(xiāo)組合策略有(

)

答案:分銷(xiāo)策略;促銷(xiāo)策略;產(chǎn)品策略甲公司是一家韓國(guó)電梯生產(chǎn)企業(yè)，近日該企業(yè)與我國(guó)電梯制造企業(yè)乙公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，一方面利用乙公司的龐大銷(xiāo)售渠道輕松打入中國(guó)市場(chǎng)；另一方面實(shí)現(xiàn)聯(lián)合研發(fā)，根據(jù)以上信息可以判斷甲公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因有(）

答案:促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新;開(kāi)拓新的市場(chǎng)國(guó)際化戰(zhàn)略是指（）。

答案:在本國(guó)市場(chǎng)以外銷(xiāo)售公司的產(chǎn)品使公司擴(kuò)張以進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的動(dòng)機(jī)不包括下列的哪一項(xiàng)？

答案:迫使當(dāng)?shù)卣馓峁┕舅枰奶卦S和法律約束。G國(guó)的戴維公司是一家技術(shù)領(lǐng)先的數(shù)碼馬達(dá)研發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)。該公司把生產(chǎn)基地設(shè)在制造業(yè)發(fā)達(dá)的X國(guó)，每年生產(chǎn)超過(guò)5000萬(wàn)臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)碼馬達(dá)銷(xiāo)往世界近百個(gè)國(guó)家和地區(qū)。戴維公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類(lèi)型屬于（）

答案:全球化戰(zhàn)略衡量企業(yè)業(yè)績(jī)的指標(biāo)有財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo),其中,財(cái)務(wù)指標(biāo)更能及時(shí)傳遞信息。()

答案:錯(cuò)全球化戰(zhàn)略可能的風(fēng)險(xiǎn)在于在獲得全球效率時(shí)損失了靈活性和學(xué)習(xí)能力。例如,集中研發(fā)以獲取效率可能會(huì)扼殺了各國(guó)子公司開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的能力;對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)反應(yīng)遲鈍等。()

答案:對(duì)亨利明茨伯格結(jié)構(gòu)構(gòu)型五要素:頂點(diǎn)、作業(yè)核心、中間層、技術(shù)結(jié)構(gòu)、支持性人員。()

答案:對(duì)企業(yè)所處環(huán)境、行業(yè)發(fā)生巨大變化,或者企業(yè)所選擇的目標(biāo)市場(chǎng)、價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)組合以及所需要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)生了根本性的改變,企業(yè)文化也隨之改變。()

答案:錯(cuò)縱向分工分的是企業(yè)決策權(quán),橫向分工分的是企業(yè)資源、職能部門(mén)、事業(yè)部。()

答案:對(duì)良好的激勵(lì)機(jī)制是管理層在有效地實(shí)施戰(zhàn)略方面能夠獲得員工強(qiáng)有力支持的最有力的工具。()

答案:對(duì)多國(guó)化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)在于資源配置過(guò)于分散,難以發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng),同時(shí)也無(wú)法利用其他國(guó)家的知識(shí)和能力,難以發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),容易造成重復(fù)投資和重復(fù)研發(fā)。()

答案:對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理者在推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中首要任務(wù)就是要根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施的環(huán)境特征,判斷戰(zhàn)略實(shí)施的類(lèi)型。()

答案:對(duì)跨國(guó)化戰(zhàn)略的實(shí)施比較容易。企業(yè)既需要強(qiáng)有力的中央集權(quán)和協(xié)調(diào)以達(dá)到效率,又必須同時(shí)分權(quán)增加彈性使產(chǎn)品或服務(wù)能夠針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的特點(diǎn)做出響應(yīng),將分散而專(zhuān)業(yè)化的資源結(jié)為有機(jī)整體是沒(méi)有難度的。()

答案:錯(cuò)在處理變革的阻力時(shí),管理層應(yīng)當(dāng)考慮變革的三個(gè)方面:變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。()

答案:對(duì)大眾火鍋店規(guī)定：10萬(wàn)元以下的開(kāi)支，各個(gè)分店的店長(zhǎng)就可以做主；普通的一線(xiàn)員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈(zèng)送水果盤(pán)。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)的集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點(diǎn)有（

）

答案:降低管理成本;提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力;能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)以生產(chǎn)、銷(xiāo)售多種石化產(chǎn)品為主業(yè)的東昌公司對(duì)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和人員,按照北方區(qū)域和南方區(qū)域進(jìn)行劃分。公司總部負(fù)責(zé)計(jì)劃、協(xié)調(diào)和安排資源,區(qū)域分部負(fù)責(zé)所在區(qū)域的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售和客戶(hù)維護(hù)，下列各項(xiàng)中,屬于東昌公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的有()

答案:能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策;可以削減差旅和交通費(fèi)用以企業(yè)使命為基礎(chǔ)，處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)考慮的有（

)

答案:改變獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)構(gòu)時(shí)，將獎(jiǎng)勵(lì)重點(diǎn)放在具有新文化意識(shí)的事業(yè)部或個(gè)人身上;考慮進(jìn)行與組織目前的文化相適應(yīng)的變革，不要破壞企業(yè)已有的行為準(zhǔn)則;企業(yè)在進(jìn)行重大戰(zhàn)略變革的時(shí)候，必須考慮與企業(yè)基本使命的關(guān)系下列關(guān)于

H

型結(jié)構(gòu)的描述中，正確的有（）

答案:控股企業(yè)的下屬子企業(yè)具有獨(dú)立的法人資格;H型結(jié)構(gòu)的業(yè)務(wù)單元能夠獲得一定的節(jié)稅收益;控股企業(yè)可以將風(fēng)險(xiǎn)分散到多個(gè)企業(yè)中甲公司是一家餐飲服務(wù)企業(yè)，欲采用平衡計(jì)分卡進(jìn)行戰(zhàn)略控制，根據(jù)平衡計(jì)分卡模型，下列描述中，屬于創(chuàng)新與學(xué)習(xí)維度的有（）

答案:推出全新菜品;定期派員工參加餐飲服務(wù)行業(yè)的相關(guān)培訓(xùn)下列描述中，屬于矩陣制組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的有（）

答案:雙重權(quán)力容易使管理者之間產(chǎn)生沖突;可能導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰;管理層可能難以接受混合型結(jié)構(gòu)反應(yīng)型組織在對(duì)其外部環(huán)境的反應(yīng)上采取一種動(dòng)蕩不定的調(diào)整模式，缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制。一個(gè)企業(yè)組織之所以成為反應(yīng)型組織，主要原因有（)

答案:決策層沒(méi)有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略;只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，忽視了外部環(huán)境條件的變化;管理層次中沒(méi)有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu);在適應(yīng)外部環(huán)境上具有主動(dòng)靈活性為響應(yīng)國(guó)家"大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)"的號(hào)召，李明和他的女朋友兩個(gè)人開(kāi)辦了一家商務(wù)印刷社，并雇用了3名應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生。李明負(fù)責(zé)承攬業(yè)務(wù)及送貨上門(mén)，其女朋友負(fù)責(zé)內(nèi)部財(cái)務(wù)及管理，3名雇員分別負(fù)責(zé)排版、美工、印刷及裝訂等工作。根據(jù)上述信息判斷，該印刷社采用的組織結(jié)構(gòu)的主要特征有（

)

答案:該商務(wù)印刷社能否成功主要取決于李明和他女朋友的能力;該商務(wù)印刷社其實(shí)等同于缺乏結(jié)構(gòu)下列關(guān)于戰(zhàn)略控制的表述中，正確的有（）

答案:戰(zhàn)略控制須不斷糾正行為;戰(zhàn)略控制離不開(kāi)關(guān)鍵成功要素的確定甲公司將主要零部件的生產(chǎn)和組裝安排在勞動(dòng)力成本廉價(jià)的東南亞、南亞、南美等國(guó)家和地區(qū)；客戶(hù)服務(wù)中心安排在英語(yǔ)、法語(yǔ)等并行使用的南非；而總部主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)和制定總體的營(yíng)銷(xiāo)策略。下列關(guān)于甲公司所采用的組織結(jié)構(gòu)表述正確的有（

）

答案:甲公司采用的組織結(jié)構(gòu)可以是事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)也可以是

SBU

;有利于形成經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn);東南亞、南亞、南美等國(guó)家和地區(qū)的生產(chǎn)、組裝工廠通常被視作成本中心以下選項(xiàng)中,能夠?qū)е聭?zhàn)略的偶然失效的是()

答案:企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化,而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)下列關(guān)于錢(qián)德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略理論的表述，錯(cuò)誤的是（）

答案:企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度，特別是在經(jīng)濟(jì)緩慢發(fā)展時(shí)期里更是如此甲公司是一家關(guān)注于高科技移動(dòng)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司。公司沒(méi)有森嚴(yán)的等級(jí)制度，強(qiáng)調(diào)員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問(wèn)題時(shí)，鼓勵(lì)員工跨部門(mén)合作，在工作中發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)和創(chuàng)意，努力打造客戶(hù)需要的產(chǎn)品。甲公司的企業(yè)文化類(lèi)型屬于（

)

答案:任務(wù)導(dǎo)向型平衡計(jì)分卡中,更關(guān)注股東對(duì)企業(yè)看法的是哪個(gè)角度()。

答案:財(cái)務(wù)角度甲公司是一家內(nèi)河航運(yùn)公司，原主要經(jīng)營(yíng)水路客貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)。為抓住沿岸經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)張和市場(chǎng)領(lǐng)域開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇，公司決定將水路客貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)上市籌集的資本金，投向已經(jīng)涉及的物流、倉(cāng)儲(chǔ)、碼頭、旅游、賓館、餐廳、航道工程、船舶修造、水難救生等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。通過(guò)采取兼并收購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟和內(nèi)部開(kāi)發(fā)的方式，實(shí)現(xiàn)一體化和多元化發(fā)展戰(zhàn)略，形成規(guī)模，建立品牌。為使公司發(fā)展戰(zhàn)略得以協(xié)調(diào)實(shí)施，公司原有組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)調(diào)整為(

)

答案:M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（多部門(mén)結(jié)構(gòu)）ofo是一家領(lǐng)先的共享單車(chē)品牌，自2015年啟動(dòng)以來(lái)，在創(chuàng)始人戴威的領(lǐng)導(dǎo)下，ofo穩(wěn)居共享單車(chē)的頭把交椅，成為國(guó)家的名片。隨著時(shí)間的推移，市場(chǎng)對(duì)ofo盈利能力的懷疑日漸加深，ofo的運(yùn)行陷入困境，截至2018年年底，ofo已被多家法院認(rèn)定為被執(zhí)行人。根據(jù)戰(zhàn)略失效理論，ofo最終陷入困境屬于（

）

答案:晚期失效在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中,以下哪個(gè)選項(xiàng)是錯(cuò)誤的()

答案:在相對(duì)動(dòng)態(tài)的條件下,企業(yè)戰(zhàn)略管理者可以預(yù)先決定企業(yè)所有戰(zhàn)略目標(biāo)與行為,尤其是具體的目標(biāo)和行為跨國(guó)企業(yè)最明顯的特征是