版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
(圖片大小可自由調(diào)整)2024年大學(xué)試題(管理類)-飯店業(yè)督導(dǎo)考試近5年真題集錦(頻考類試題)帶答案第I卷一.參考題庫(kù)(共100題)1.簡(jiǎn)述員工離職面談的作用。2.面試時(shí)首先詢問具體信息,接著就同一問題詢問為什么或如何,屬于詢問系列答案的提問方法。3.公會(huì)和勞動(dòng)法對(duì)計(jì)劃人員的配備有哪些影響?4.個(gè)人權(quán)利包括()。A、專業(yè)權(quán)B、典范權(quán)C、獎(jiǎng)懲權(quán)D、強(qiáng)制權(quán)5.外部招聘的來(lái)源有()。A、在職員工的朋友/親屬B、教育工作實(shí)習(xí)項(xiàng)目C、關(guān)系推薦D、內(nèi)部晉升6.飯店中,有效的服務(wù)培訓(xùn)應(yīng)包括哪些內(nèi)容?()A、外部客戶和內(nèi)部客戶的區(qū)別B、向顧客提供服務(wù)的重要性C、飯店業(yè)概覽和其特殊性D、得體的服務(wù)行為舉止7.以下哪項(xiàng)屬于啟發(fā)式問題?()A、“你怎么認(rèn)為?”B、“誰(shuí)能解決?”C、“有多少?”D、“你認(rèn)為顧客不滿的主要原因有哪些?”8.下行溝通又稱為自下而上溝通,指組織內(nèi)部同一系統(tǒng)內(nèi)的較高層次人員向較低層次人員的溝通,如命令的發(fā)送、計(jì)劃的下達(dá)和程序規(guī)則的頒布等。9.若干名員工共同完成前廳入住登記工作,屬于()。A、簡(jiǎn)單型工作團(tuán)隊(duì)B、接力型工作團(tuán)隊(duì)C、一體化型工作團(tuán)隊(duì)D、解決問題型工作團(tuán)隊(duì)10.評(píng)估總結(jié),是()階段的工作。A、評(píng)估開始前B、評(píng)估結(jié)束后C、評(píng)估過程中D、輔導(dǎo)11.職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的外部障礙有()。A、行業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。B、個(gè)人對(duì)發(fā)展的抵制情緒C、紀(jì)律觀念的缺乏D、對(duì)未來(lái)不確定因素的恐懼感12.飯店中穩(wěn)定的勢(shì)力有哪些?13.簡(jiǎn)述去除職業(yè)發(fā)展障礙的對(duì)策。14.計(jì)劃工時(shí)和實(shí)際工時(shí)之間的()%左右的差異是可接受的。A、1B、2C、3D、415.簡(jiǎn)述對(duì)于溝通的錯(cuò)誤理解。16.運(yùn)營(yíng)計(jì)劃具有綜合性和前瞻性。17.簡(jiǎn)述如何根據(jù)文件檢測(cè)單檢查備忘錄書寫。18.解決矛盾沖突時(shí),充滿自信并善于協(xié)調(diào),采用的策略是()。A、避讓B、遷就C、針鋒相對(duì)D、共同解決問題19.以下哪項(xiàng)不是一對(duì)一培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)。()A、非常靈活B、體現(xiàn)工作的現(xiàn)實(shí)性C、充分體現(xiàn)個(gè)體化D、能夠及時(shí)反饋20.下列屬于運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的有()A、營(yíng)業(yè)計(jì)劃B、市場(chǎng)計(jì)劃C、運(yùn)營(yíng)預(yù)算D、長(zhǎng)期計(jì)劃21.測(cè)定客房部清潔的員工數(shù)時(shí),需考慮的因素有()。A、客房房間面積是否標(biāo)準(zhǔn)B、病假、事假情況C、員工流失率問題D、入住率22.以下哪項(xiàng)是通過絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)法進(jìn)行工作表現(xiàn)評(píng)估()。A、簡(jiǎn)單排列法B、重點(diǎn)檢測(cè)法C、強(qiáng)制選擇法D、等級(jí)排列法23.部門經(jīng)理、助理經(jīng)理和督導(dǎo)屬于()A、直接崗位B、間接崗位C、固定崗位D、可變崗位24.()是指把任務(wù)分配給他人。A、權(quán)利B、責(zé)任C、紀(jì)律D、委派25.()能使員工學(xué)會(huì)如何根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工作,告訴員工為什么要根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成工作。A、培訓(xùn)B、輔導(dǎo)C、紀(jì)律D、咨詢26.工作表現(xiàn)評(píng)估中,員工自我評(píng)估的優(yōu)點(diǎn)有()。A、員工自我評(píng)估是較為準(zhǔn)確。B、不會(huì)遺漏關(guān)鍵點(diǎn)。C、自我評(píng)估更嚴(yán)格。D、使員工感到放松。27.漸進(jìn)性紀(jì)律的第二步是()。A、停職B、書面警告C、口頭警告D、解雇28.()不屬于優(yōu)化工作機(jī)制的方法。A、固定工作時(shí)間B、彈性制工作時(shí)間C、壓縮制工作時(shí)間D、工作共享29.()學(xué)習(xí)者在聽到人們談?wù)撔滤季S或與他們商討時(shí)能學(xué)到更多知識(shí)。A、視覺型B、聽覺型C、動(dòng)感型D、模仿型30.飯店的培訓(xùn)成本包括()。A、培訓(xùn)員的工資B、受培訓(xùn)員工的工資C、服務(wù)失敗成本D、低效率成本31.()團(tuán)隊(duì)成員具有自我控制能力、做事謹(jǐn)慎、邏輯性強(qiáng),他們更偏重問題的分析。A、領(lǐng)導(dǎo)型B、好人型C、社交型D、思考型32.()學(xué)習(xí)者主要通過觀看來(lái)學(xué)習(xí)。A、視覺型B、聽覺型C、動(dòng)感型D、模仿型33.以下哪項(xiàng)管理技能可以培養(yǎng),但難以評(píng)估并得到反饋()。A、自我發(fā)展B、客戶服務(wù)C、委派D、自我了解34.入職教育活動(dòng)的類型有()。A、小組討論B、一對(duì)一討論C、自我教育D、輔導(dǎo)教育35.在正式演示中,為盡量吸引聽眾,即使是結(jié)論中,也應(yīng)盡可能多的介紹新的信息或材料。36.飯店業(yè)運(yùn)營(yíng)管理所要實(shí)現(xiàn)的目的有()A、增加利潤(rùn)B、降低成本C、保護(hù)公司良好的公眾形象D、制定并獲得產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)37.簡(jiǎn)述入職培訓(xùn)對(duì)酒店有什么益處。38.()是指不受營(yíng)業(yè)額影響的崗位,是飯店業(yè)最基本的勞動(dòng)力構(gòu)成。A、直接崗位B、間接崗位C、固定崗位D、可變崗位39.聆聽模式的四個(gè)階段中,第一階段的主要任務(wù)是()。A、釋意B、回答C、集中精力D、評(píng)價(jià)40.一對(duì)一培訓(xùn)可用于()。A、班前培訓(xùn)B、班后培訓(xùn)C、崗位培訓(xùn)D、崗后培訓(xùn)41.()中,兩名或更多的小時(shí)工承擔(dān)一名正式工的職責(zé)。A、固定工作時(shí)間B、彈性制工作時(shí)間C、壓縮制工作時(shí)間D、工作共享42.簡(jiǎn)述入職教育的重要性。43.在積極聆聽中,歸納總結(jié)具有哪些作用?()A、關(guān)注某一論題B、表示你同意某些論點(diǎn)C、向講話人指明你的看法D、引導(dǎo)講話人過渡到另一議題44.勞動(dòng)力安排軟件的優(yōu)點(diǎn)有()。A、與飯店的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)接軌B、能自動(dòng)顯示勞動(dòng)力成本的構(gòu)成C、與工資、工時(shí)和出勤及二線部門的財(cái)務(wù)相接軌D、投入成本低45.面試時(shí),首先提出“你自身的三項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)是什么?”聽到這類答案后,可追問哪一點(diǎn)是最佳優(yōu)點(diǎn)。這種詢問方法是兩步詢問法。46.影響領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的因素有()。A、企業(yè)類型B、督導(dǎo)的個(gè)人背景C、員工的特點(diǎn)D、企業(yè)的氛圍47.可以通過()向員工表明本飯店關(guān)心員工的發(fā)展并設(shè)法拓寬他們的工作經(jīng)歷。A、制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃B、評(píng)估員工技能C、員工交叉培訓(xùn)D、公開職位空缺48.如果你對(duì)員工和顏悅色,你就沒有使用紀(jì)律措施的必要。49.簡(jiǎn)述入職培訓(xùn)對(duì)員工的益處。50.弗羅里達(dá)州奧蘭多的海洋世界冒險(xiǎn)公園將培訓(xùn)(train)拆分開,使員工記住培訓(xùn)的基本概念,其中I是指()。A、反復(fù)重復(fù)直至牢記B、模擬工作場(chǎng)景C、記錄良好的工作表現(xiàn)D、通過演示培訓(xùn)51.飯店中,安全教育培訓(xùn)應(yīng)使員工掌握()A、保證自身的安全B、保證客人的安全C、識(shí)別安全隱患D、處理緊急事件52.以下哪些是對(duì)溝通的錯(cuò)誤理解?()A、當(dāng)我們想溝通時(shí)才溝通B、同樣的詞語(yǔ)對(duì)講話者和聽眾都具有同樣意思C、溝通中不存在信息過量的問題D、非語(yǔ)言的溝通是無(wú)聲的溝通53.()是指接納求職者和招收最佳人選。A、計(jì)劃B、協(xié)調(diào)C、招聘D、指令54.一支有效團(tuán)隊(duì)的基本要素包括()。A、使命B、忠誠(chéng)C、氛圍D、福利55.()團(tuán)隊(duì)成員與他人一致、喜歡穩(wěn)定、害怕風(fēng)險(xiǎn),他們十分關(guān)注自己與他人的關(guān)系。A、領(lǐng)導(dǎo)型B、好人型C、社交型D、思考型56.以下哪項(xiàng)是通過比較法進(jìn)行工作表現(xiàn)評(píng)估。()A、簡(jiǎn)單排列法B、重點(diǎn)檢測(cè)法C、強(qiáng)制選擇法D、等級(jí)排列法57.()學(xué)習(xí)者需要積極實(shí)際的參與。只有把學(xué)到的知識(shí)付諸實(shí)踐,他們才能真正學(xué)到知識(shí)。A、視覺型B、聽覺型C、動(dòng)感型D、模仿型58.當(dāng)員工離職時(shí),通過離職面談可以()。A、找出員工離開的原因B、找出企業(yè)存在的問題C、了解員工心理,改善工作條件D、降低未來(lái)的員工流失率59.以下哪些不是飯店人力資源短缺的原因?()A、資金有限,無(wú)法按照既定的程序B、招聘缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃,出現(xiàn)了空缺或其它問題后才開始考慮招聘程序C、飯店運(yùn)營(yíng)突然加速導(dǎo)致人手不足D、飯店規(guī)章制度過于嚴(yán)格60.作為上司意味著人們都要聽從你的指派。61.職業(yè)發(fā)展能夠幫助我們()。A、完成本職工作B、提供流動(dòng)性C、提供晉升機(jī)會(huì)D、創(chuàng)業(yè)62.影響溝通的偏見有()。A、對(duì)比效應(yīng)B、與己同樣C、陳舊意識(shí)D、第一印象63.企業(yè)權(quán)利包括()。A、職權(quán)B、典范權(quán)C、獎(jiǎng)懲權(quán)D、強(qiáng)制權(quán)64.“磨合”階段,團(tuán)隊(duì)成員面對(duì)的問題有()A、到底誰(shuí)是團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人B、能否信任團(tuán)隊(duì)中的其他成員C、為什么團(tuán)隊(duì)成員之間互不理睬D、怎樣才能使團(tuán)隊(duì)不受部門官僚的影響65.督導(dǎo)可以通過()改變工作局面呢。A、改變自我的行為B、改變領(lǐng)導(dǎo)方式C、重組工作人員搭配D、改變工作資源或條件66.四步驟培訓(xùn)方法包括()。A、培訓(xùn)B、跟進(jìn)C、輔導(dǎo)D、反饋67.正式演示時(shí),要對(duì)以下哪些演示環(huán)境重點(diǎn)控制?()A、設(shè)備B、聽眾C、麥克風(fēng)D、圖像材料68.在決定采取具體紀(jì)律措施時(shí),應(yīng)考慮的重要因素有()。A、事情的相關(guān)事實(shí)及發(fā)生的環(huán)境B、違紀(jì)的嚴(yán)重性C、員工是否初次違紀(jì)D、員工的工作年限和服務(wù)質(zhì)量69.()學(xué)習(xí)者通過聽覺來(lái)學(xué)習(xí)。A、視覺型B、聽覺型C、動(dòng)感型D、模仿型70.簡(jiǎn)述矛盾沖突的原因。71.簡(jiǎn)述飯店的培訓(xùn)成本構(gòu)成。72.弗羅里達(dá)州奧蘭多的海洋世界冒險(xiǎn)公園將培訓(xùn)(train)拆分開,使員工記住培訓(xùn)的基本概念,其中R是指()。A、反復(fù)重復(fù)直至牢記B、模擬工作場(chǎng)景C、記錄良好的工作表現(xiàn)D、通過演示培訓(xùn)73.“組建”階段,團(tuán)隊(duì)成員面對(duì)的問題有()。A、到底誰(shuí)是團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人B、能否給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)貢獻(xiàn)C、能否信任團(tuán)隊(duì)中的其他成員D、怎樣才能使團(tuán)隊(duì)不受部門官僚的影響74.()是他人對(duì)管理者的人格或人際交往能力的欽佩和贊賞帶來(lái)的權(quán)利。A、專業(yè)權(quán)B、典范權(quán)C、獎(jiǎng)懲權(quán)D、強(qiáng)制權(quán)75.在職培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)有()。A、體現(xiàn)工作的現(xiàn)實(shí)性B、更具有互動(dòng)性C、員工能獲得其他員工的技巧和經(jīng)驗(yàn)D、能夠接觸到工作的方方面面76.以下哪項(xiàng)為成人學(xué)習(xí)的需要()。A、激發(fā)自我動(dòng)機(jī),培訓(xùn)以生活、任務(wù)或解決問題為導(dǎo)向B、將學(xué)習(xí)活動(dòng)控制在注意力范圍之內(nèi)C、以系列性的方式開展培訓(xùn)D、關(guān)注學(xué)習(xí)進(jìn)度77.()使員工每周工作少于5天,但要完成全額工作量。A、固定工作時(shí)間B、彈性制工作時(shí)間C、壓縮制工作時(shí)間D、工作共享78.()數(shù)量取決于預(yù)期的營(yíng)業(yè)額。A、直接崗位B、間接崗位C、固定崗位D、可變崗位79.()是對(duì)一個(gè)企業(yè)生存原因的總體描述。A、戰(zhàn)略計(jì)劃B、遠(yuǎn)景目標(biāo)C、任務(wù)使命D、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)80.源自本人的時(shí)間流逝因素包括哪些?81.聆聽模式的四個(gè)階段中,第四階段的主要任務(wù)是()。A、釋意B、回答C、集中精力D、評(píng)價(jià)82.飯店中變革的外部勢(shì)力有哪些?83.簡(jiǎn)述外部招聘的優(yōu)點(diǎn)。84.以下哪些臨時(shí)性措施,可以用來(lái)減少營(yíng)業(yè)淡季的勞動(dòng)力消耗()。A、去除或減少某些特殊服務(wù)項(xiàng)目B、由月薪職工來(lái)完成平常由小時(shí)工完成的工作C、調(diào)整過去由小時(shí)工完成的固定工作D、助理經(jīng)理可站在領(lǐng)位員的位置引導(dǎo)客人就座并記錄和預(yù)訂85.()指重復(fù)講話人的某些字詞。A、模仿B、意釋C、歸納總結(jié)D、自我提示86.內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)有()。A、提高飯店受聘員工的士氣B、拓展自我審視的角度,增強(qiáng)在職員工的工作動(dòng)力C、成本低D、使提升具有持續(xù)性,有利于職業(yè)發(fā)展計(jì)劃87.()主要是指與員工單獨(dú)交流來(lái)解決員工個(gè)人的非工作上的問題,可能注重涉及員工對(duì)工作的態(tài)度問題和工作環(huán)境問題,也可能涉及與工作無(wú)直接關(guān)系的個(gè)人問題。A、培訓(xùn)B、輔導(dǎo)C、紀(jì)律D、咨詢88.四步驟培訓(xùn)首先要進(jìn)行輔導(dǎo)工作89.解決矛盾沖突時(shí),充滿自信但協(xié)調(diào)性較差,采用的策略是()。A、避讓B、遷就C、針鋒相對(duì)D、共同解決問題90.在溝通中,我們往往不是直接步入正題,而是先講一些引言,以下哪項(xiàng)不是引言要達(dá)到的效果()。A、對(duì)觀點(diǎn)進(jìn)行邏輯陳述B、吸引聽眾的注意力C、引起聽眾的興趣D、列出講話的目的91.簡(jiǎn)述積極聆聽的技巧。92.()學(xué)習(xí)者通過操作來(lái)學(xué)習(xí)。A、視覺型B、聽覺型C、動(dòng)感型D、模仿型93.弗羅里達(dá)州奧蘭多的海洋世界冒險(xiǎn)公園將培訓(xùn)(train)拆分開,使員工記住培訓(xùn)的基本概念,其中T是指()。A、反復(fù)重復(fù)直至牢記B、模擬工作場(chǎng)景C、記錄良好的工作表現(xiàn)D、通過演示培訓(xùn)94.以下哪項(xiàng)不是有效的工作表現(xiàn)評(píng)估的障礙。()A、督導(dǎo)缺乏技巧B、低效的評(píng)估表C、程序不當(dāng)D、不公正95.源自他人的時(shí)間流逝因素有哪些?96.漸進(jìn)性紀(jì)律的第三步是()。A、停職B、書面警告C、口頭警告D、解雇97.飯店可通過調(diào)整過去由小時(shí)工完成的固定上作,來(lái)縮減固定勞動(dòng)力。98.聆聽模式的第三個(gè)階段,需完成以下哪些內(nèi)容()。A、收集更多的信息B、評(píng)定信息是否屬實(shí)C、確定講話人的屬意D、評(píng)判信息99.解決矛盾沖突時(shí),自信心和協(xié)調(diào)性均較低,采用的策略是()。A、避讓B、遷就C、針鋒相對(duì)D、共同解決問題100.外部招聘的優(yōu)點(diǎn)有()。A、提高飯店受聘員工的士氣B、拓展自我審視的角度,增強(qiáng)在職員工的工作動(dòng)力C、為公司注入新鮮血液和新的思維D、使提升具有持續(xù)性,有利于職業(yè)發(fā)展計(jì)劃第I卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案: (1)找出員工離開的原因; (2)找出企業(yè)存在的問題; (3)了解員工心理,改善工作條件; (4)降低未來(lái)的員工流失率; (5)改變企業(yè)與員工之間的關(guān)系。2.參考答案:錯(cuò)誤3.參考答案: (1)根據(jù)勞工法來(lái)限定服務(wù)員每班的最低和最高工時(shí)是十分常見的; (2)有些具有工會(huì)參與的運(yùn)營(yíng)明確規(guī)定出每名員工應(yīng)服務(wù)的客人比; (3)對(duì)臨時(shí)性加班和工作休息的次數(shù)及長(zhǎng)短應(yīng)引起督導(dǎo)的關(guān)注; (4)工會(huì)勞動(dòng)合同法中的另一基本要點(diǎn)是工會(huì)成員在某一崗位上可操作或不可操作的工作的定義。4.參考答案:A,B5.參考答案:A,B,C6.參考答案:A,B,C,D7.參考答案:A8.參考答案:錯(cuò)誤9.參考答案:A10.參考答案:C11.參考答案:A12.參考答案: (1)工作環(huán)境:飯店建筑、各種機(jī)械設(shè)備; (2)客人的基本需求; (3)部門間和員工間的關(guān)系; (4)企業(yè)員工對(duì)變革的抵制。13.參考答案: (1)把自己的計(jì)劃展示給其他人員,這能增強(qiáng)你的義務(wù)感,并能得到他們的參與和幫助。 (2)增強(qiáng)簡(jiǎn)潔性,如果策略過于復(fù)雜,整個(gè)過程就會(huì)使人感到累贅而乏味。 (3)學(xué)會(huì)走出逆境的技能,以擺脫工作中遇事無(wú)措及拖拉的弱點(diǎn)和陋習(xí)。 (4)培養(yǎng)耐心,真正的變革是十分耗時(shí)的。 (5)記錄發(fā)展過程中出現(xiàn)的所有低谷現(xiàn)象,尋找發(fā)展中出現(xiàn)的規(guī)律性模式和出現(xiàn)的問題。為自己設(shè)置借鑒范例。14.參考答案:B15.參考答案: (1)當(dāng)我們想溝通時(shí)才溝通; (2)同樣的詞語(yǔ)對(duì)講話者和聽眾都具有同樣意思; (3)溝通主要是語(yǔ)言溝通; (4)非語(yǔ)言的溝通是無(wú)聲的溝通; (5)最佳的溝通是單向的信息傳遞――從我到你; (6)我發(fā)出的信息就是你收到的信息; (7)不存在信息過量的問題。16.參考答案:錯(cuò)誤17.參考答案: (1)是否具有條理性; (2)是否清晰; (3)是否簡(jiǎn)潔; (4)是否準(zhǔn)確; (5)是否禮貌和友善18.參考答案:D19.參考答案:B20.參考答案:B,C21.參考答案:A,B,C,D22.參考答案:B,C,D23.參考答案:C24.參考答案:D25.參考答案:A26.參考答案:A,B,C,D27.參考答案:C28.參考答案:A29.參考答案:B30.參考答案:A,B31.參考答案:D32.參考答案:A33.參考答案:A34.參考答案:A,B,C,D35.參考答案:錯(cuò)誤36.參考答案:A,B,C,D37.參考答案: (1)提高生產(chǎn)率; (2)降低成本 (3)建立有力的團(tuán)隊(duì); (4)提高士氣; (5)減少安全隱患; (6)創(chuàng)建良好形象; (7)贏得回頭客人; (8)吸引潛在員工; (9)降低缺勤率; (10)減少員工流動(dòng)率。38.參考答案:C39.參考答案:C40.參考答案:A,B,C,D41.參考答案:D42.參考答案: (1)消除員工緊張感; (2)培養(yǎng)積極的工作態(tài)度; (3)滿足員工了解他/她即將工作的地方的愿望; (4)增加員工士氣以及其工作動(dòng)機(jī); (5)通過介紹公司的任務(wù)使命和理念來(lái)增加員工的責(zé)任感; (6)就員工有些什么期望進(jìn)行溝通; (7)展示個(gè)體的工作如何融入公司整體的任務(wù); (8)使新員工感到舒適自在。43.參考答案:A,B,D44.參考答案:A,B,C45.參考答案:錯(cuò)誤46.參考答案:B,C,D47.參考答案:A48.參考答案:錯(cuò)誤49.參考答案: (1)培養(yǎng)員工有效的工作; (2)增強(qiáng)自信心; (3)加強(qiáng)工作動(dòng)力; (4)提高士氣; (5)奠定晉升的基礎(chǔ); (6)減輕工作壓力; (7)提供成功的機(jī)會(huì)。50.參考答案:B51.參考答案:A,B,C,D52.參考答案:A,B,C,D53.參考答案:C54.參考答案:A,B,C55.參考答案:B56.參考答案:A57.參考答案:C58.參考答案:A,B,C,D59.參考答案:D60.參考答案:錯(cuò)誤61.參考答案:A,B,C62.參考答案:A,B,C,D63.參考答案:A,C,D64.參
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年版婚內(nèi)背叛離婚合同樣本版
- 測(cè)試信號(hào)課程設(shè)計(jì)
- 微機(jī)時(shí)鐘課程設(shè)計(jì)
- 泰勒課程設(shè)計(jì)理論實(shí)例
- 《生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程》
- 稻谷干燥系統(tǒng)課程設(shè)計(jì)
- 電鍍課程設(shè)計(jì)總結(jié)
- 美少女頭像繪畫課程設(shè)計(jì)
- 骨科護(hù)士工作總結(jié)
- 金融行業(yè)客服崗位總結(jié)
- MOOC 通信原理-南京郵電大學(xué) 中國(guó)大學(xué)慕課答案
- 專題01 直線與橢圓的位置關(guān)系(原卷版)
- 知識(shí)圖譜API數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估方法
- MOOC 電機(jī)與拖動(dòng)-北京信息科技大學(xué) 中國(guó)大學(xué)慕課答案
- 2024年寧波永耀供電服務(wù)有限公司招聘筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 山西師范大學(xué)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)期末沖刺卷及答案
- 工程圖學(xué)(吉林聯(lián)盟)智慧樹知到期末考試答案2024年
- 天津市部分區(qū)2022-2023學(xué)年七年級(jí)上學(xué)期期末語(yǔ)文試題(含答案)
- 餐廳創(chuàng)新改革方案課件
- 《社會(huì)歷史的決定性基礎(chǔ)》共171張高中語(yǔ)文選擇性必修中冊(cè)
- 鐵嶺衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院招聘考試題庫(kù)2024
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論