2024年大學試題(財經(jīng)商貿)-企業(yè)投資管理考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案

（圖片大小可自由調整）2024年大學試題(財經(jīng)商貿)-企業(yè)投資管理考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案第I卷一.參考題庫(共100題)1.在計算項目投資的經(jīng)營成本時，需要考慮籌資方案影響。2.選擇籌資來源渠道，既要確保能獲得所需資金又能使（）。A、風險小B、成本低C、貸款機構信譽高D、A）與B）3.為什么要進行工程項目決策？4.項目財務分析不包括（）。A、盈利能力B、償債能力C、財務生存能力D、不確定性分析5.建設項目中的聯(lián)合工程，是指建成后能夠獨立發(fā)揮效能或生產(chǎn)設計規(guī)定的主要產(chǎn)品的車間或工程。6.如何對既有項目法人項目進行盈利能力分析？7.分析項目的財務生存能力可利用（）。A、項目投資現(xiàn)金流量表B、項目資本金現(xiàn)金流量表C、財務計劃現(xiàn)金流量表D、投資各方現(xiàn)金流量表8.項目實施條件分析包括哪些內容？9.項目場址選擇的基本要求是什么？10.尷尬的八千萬元8000萬元的積累和消失，聯(lián)系著武漢無線電廠的盛與衰。2000年，在眼見企業(yè)無力回天的情況下，800多名職工在拿到一筆錢后自愿與廠方解除勞動關系。此時，8000萬元存款已不復存在！“老廠長以前的話兌現(xiàn)了一半。老廠長走后，我們真的沒生產(chǎn)，但8000萬只保了我們三年！”許多干部職工哭笑不得。從企業(yè)戰(zhàn)略的角度看武漢無線電廠為什么失?。?1.X項目是生產(chǎn)某系列品牌的小轎車，年產(chǎn)量8000輛，每輛車所需要的某型號鋼材0.5噸，該型號的鋼材的單價1200元/噸，定額天數(shù)六個月，這種鋼材所需要的流動資金量為（）元。A、4800000B、2400000C、240000D、A）B）C）都不是12.某擬建項目參照國內現(xiàn)有同類企業(yè)的情況，取總成本資金率25%。經(jīng)核算，擬建項目的總成本為20000萬元，則該項目的流動金需要量應為（）萬元。A、5000B、80000C、15000D、A）B）C）都不是13.投資者特別忌諱通貨膨脹的主要原因是（）。A、成本上升B、銷售量下降C、貨幣貶值D、不確定性14.項目中購置某設備形成的固定資產(chǎn)原值為100萬元，凈殘值為零，折舊年限為5年。稅法允許對該設備采用雙倍余額遞減法提取折舊，則最后一年的折舊額是（）萬元。A、24B、21.6C、14.4D、10.815.若某項目的初始投資為1000萬元，建設期為2年，生產(chǎn)期為6年，生產(chǎn)期內每年凈現(xiàn)金流量為280萬元。則包括建設期和不包括建設期的投資回收期分別是（）A、4.8年和2.8年B、5.57年和3.57年C、4年和3年D、8年和6年16.以下不是方案比選的方法是（）A、凈現(xiàn)金比較法B、費用年值比較法C、最低價格法D、最高價格法17.氣象設施投資項目屬（）項目。A、公益性B、競爭性C、基礎性D、一般競爭性18.建設項目中是單項工程，是指建成后能夠獨立發(fā)揮效能或生產(chǎn)設計規(guī)定的主要產(chǎn)品的車間或工程。19.項目總投資包括（）。A、從前期準備開始到項目全部建成為止所發(fā)生的全部費用B、生產(chǎn)期所需要的全部流動資金C、建設投資＋30%的流動資金D、A）與B）20.廈門某飲料廠受可口可樂公司經(jīng)營模式的啟發(fā)，擬投資茶葉濃縮液項目，但在尋找合作投資伙伴時失敗，其主要原因是（）。A、項目本身的收益率低B、該飲料廠本身沒有具備一定的優(yōu)勢C、項目所在地的投資環(huán)境不好D、沒有合適的合作投資伙伴21.投資項目的咨詢調查費屬（）。A、固定資產(chǎn)B、無形資產(chǎn)C、開辦費D、流動資產(chǎn)22.在產(chǎn)品生命周期中，消費者已完全適應某種產(chǎn)品，銷售量增長緩慢，價格并有所下降的階段是（）A、投入期B、成長期C、成熟期D、飽和期23.下列（）不形成固定資產(chǎn)原值。A、安裝工程費用B、工程監(jiān)理費C、技術轉讓費D、漲價預備費24.人和實業(yè)的投資戰(zhàn)略人和實業(yè)集團股份有限公司（以下簡稱“人和公司”）是一家在國內上市的大型多元化投資公司。人和公司實力雄厚，資金充裕。其全資擁有的人生地產(chǎn)代理有限公司（以下簡稱“人生公司”）是全國最大的連鎖經(jīng)營地產(chǎn)代理中介機構。 人生公司在每個省分別設立分公司，統(tǒng)管該省內各支公司的業(yè)務。各省分公司經(jīng)營管理相對獨立，管理層擁有較大的決策自主權力。各省分公司每年將全省利潤的30％上交人生公司總部，以換取在省內獨家使用人生品牌的權利，以及人生公司總部提供的各種行政、推廣、培訓等支援服務，余下的70％利潤由省分公司的管理層享有。 人生公司地產(chǎn)代理中介傭金的年收入為全國第一，代理人數(shù)量及營業(yè)點數(shù)量也是全國第一。除個人消費者的地產(chǎn)買賣交易外，人生公司擁有較為龐大的商業(yè)地產(chǎn)投資機構客戶群。與個人消費者相比，投資機構客戶愿意支付更高百分比的傭金，但對人生公司所提供的全國性中介服務，以及代理人員的個人素質均有嚴格的要求，這是普通地產(chǎn)代理公司很難滿足的。人生公司對投資機構客戶的傭金收入毛利率較高，盡管對投資機構客戶的收費總額約占人生公司傭金年收入的30％，但其產(chǎn)生的利潤占人生公司的利潤卻高達60％以上。通常，人生公司各省分公司均會相互推介投資機構客戶。 隨著國家西部開發(fā)戰(zhàn)略的實施，西部A省甲市在旅游、金融及高科技等產(chǎn)業(yè)方面發(fā)展迅速，使甲市成為新興發(fā)展的龍頭城市。由于全國的房地產(chǎn)業(yè)務正處于行業(yè)周期的高峰，加上甲市的特殊因素，甲市房地產(chǎn)市場高速發(fā)展。全國各省的地產(chǎn)投資機構亦紛紛涌入甲市收購該市的房地產(chǎn)。 人生公司的收入是業(yè)內的全國第一，但其主要業(yè)務和收入集中于北京、上海、浙江、廣東等經(jīng)濟發(fā)達省份。人生公司在A省的分公司，特別是甲市的支公司在人數(shù)及營業(yè)點數(shù)量上均落后于甲市的幾家本地代理中介公司。這些本地代理公司為當?shù)厝藙?chuàng)設，熟悉甲市情況，具有豐富的甲市人脈關系，而且收費較低，但服務質量遠低于人生公司。 人生公司A省分公司為十年前由現(xiàn)在的管理人員共同設立。十年來A省分公司的業(yè)務量穩(wěn)定增長，利潤率始終維持在較高水平，管理層亦獲得了較為滿意的個人收入。但該分公司在甲市的業(yè)務量及收入總額尚不及幾家本地代理公司。該分公司管理層的多數(shù)人員在未來三至五年間將會陸續(xù)退休。 人和公司給人生公司制定的企業(yè)目標是保持市場領先地位。為了達到目標，人生公司管理層預計公司收入的年增長率必須維持在20％以上。由于各主要省市的業(yè)務增長率已處于較低水平，人生公司管理層認為A省特別是甲市將是能否達標的一個重要決定因素。 另外，人生公司管理層注意到，近月來各省分公司均陸續(xù)收到主要投資機構客戶對人生公司A省分公司的服務投訴，而且投訴的頻率正在上升中。其他各省分公司亦表示擔心各自的機構客戶的地產(chǎn)業(yè)務正在加快向A省傾斜，影響其他各省分公司的收入及利潤。 基于A省的戰(zhàn)略重要性，人生公司管理層決定對A省分公司的業(yè)務隋況及未來發(fā)展作出較深入的研究分析，以制定與A省有關的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略。編制SWOT圖表，針對A省的最新情況，分析人生公司業(yè)務的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。25.從山西康寶的例子，可以看出（）。A、捕捉投資機會的重要性B、可行性研究的重要性C、項目評估的重要性D、產(chǎn)品的重要性26.某一擬建項目投產(chǎn)后生產(chǎn)甲、乙兩產(chǎn)品，正常年份甲、乙兩產(chǎn)品的產(chǎn)量分別是100萬噸和200萬噸。又知：甲產(chǎn)品為外銷產(chǎn)品，其離岸價格為150美元/噸，項目到口岸的國內運輸費用和貿易費用分別為45元/噸和30元/噸；乙產(chǎn)品為非外貿貨物，且屬于國內供不應求產(chǎn)品，其市場售價為1000元/噸，國家定價為800元/噸；影子匯率：1美元=8.5元人民幣根據(jù)以上資料，計算該項目國民經(jīng)濟評價中正常年份的銷售收入？27.以下不是項目生產(chǎn)規(guī)模的確定方法（）A、經(jīng)驗法B、規(guī)模效果曲線法C、分步法D、預測法28.某擬建化工項目年生產(chǎn)能力為30萬噸，該項目單位生產(chǎn)能力投資額為41.67萬元/萬噸，測得價差系數(shù)范圍為1.2，試求： （1）該擬建項目的固定資產(chǎn)投資。 （2）若在該固定資產(chǎn)投資下，改為年生產(chǎn)48萬噸的生產(chǎn)設備，試估算其投資需要多少？（設價格修正系數(shù)1.3）29.零售企業(yè)的從業(yè)人數(shù)和銷售額達到（）才能稱為大型企業(yè)。A、500人、15000萬元B、500人、10000萬元C、1000人、20000萬元D、3000人、30000萬元30.經(jīng)濟環(huán)境指的是宏觀經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟政策。31.財務分析與經(jīng)濟費用效益分析由于評價的角度不同，導致在費用與效益范圍的確定和（）等方面存在不同。A、評價指標B、采用的價格C、決策標準D、不確定性分析32.工程費用不包括（）。A、建筑工程費用B、工程建設其它費用C、設備購置費D、安裝工程費33.中小型項目的優(yōu)點是（）。A、便于采用先進的生產(chǎn)技術B、資源利用、競爭能力較強C、有利于專業(yè)化分工和協(xié)作的發(fā)展D、有利于開發(fā)新技術和新產(chǎn)品34.尷尬的八千萬元8000萬元的積累和消失，聯(lián)系著武漢無線電廠的盛與衰。2000年，在眼見企業(yè)無力回天的情況下，800多名職工在拿到一筆錢后自愿與廠方解除勞動關系。此時，8000萬元存款已不復存在！“老廠長以前的話兌現(xiàn)了一半。老廠長走后，我們真的沒生產(chǎn)，但8000萬只保了我們三年！”許多干部職工哭笑不得。8000萬的現(xiàn)金存款為什么不能保證武漢無線電廠經(jīng)營的成功？35.常用的市場調查方法不包括以下哪一項（）A、典型市場調查法B、普遍市場調查法C、抽樣調查法D、全面調查法36.德隆集團遭遇“滑鐵盧”的背后德隆是由唐氏四兄弟在1986年創(chuàng)建的，持有全球最大的番茄醬制造商之一的股份，還擁有美國割草設備制造商MurrayInc。的股份。1986年到1996年德降從小商品貿易開始，逐步涉足石油化工、邊貿、證券市場和農業(yè)開發(fā)等領域，經(jīng)歷了多年的原始積累。1997年到2001年，德隆開始全面進入實業(yè)，從項目投資到產(chǎn)業(yè)投資轉型，方法是“長投長融”即從資本市場融資后長線投資實業(yè)。這個時期，德隆通過不停地并購、控股或參股各個行業(yè)的目標企業(yè)進行擴張。自2001年以后，由于監(jiān)管層對“莊股”提高警惕，德隆已經(jīng)無法通過所控制的上市公司融資，但這沒有組織德隆控制著177家公司，其中包括6家上市公司，它的戰(zhàn)線也越拉越長-從農業(yè)、機電、食品、建材到金融、旅游等，這個時期基本上是“短融長投”使得整個資金流吃緊，危機一觸即發(fā)。2003年9月，新疆“啤酒花事件”爆發(fā)，德隆信用危機呈現(xiàn)臺面。到2004年初德隆一直受到調查，隨后在股市上號稱德隆“三駕馬車”的新疆屯河、合金投資和湘火炬三家上市公司開始崩盤，200億元市值瞬間灰飛煙滅，德隆集團最終遭遇“滑鐵盧”簡單的套用郎咸平教授的話來講，我們可以說德隆輸在了“金融與產(chǎn)業(yè)不匹配”上。 所謂金融與產(chǎn)業(yè)的匹配，是指用于產(chǎn)業(yè)投資的融資，應當與所作產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營以及籌資的現(xiàn)金流相匹配，要做到現(xiàn)金流的相互補充，即金融的現(xiàn)金流入與流出的量以及時間相適應，這樣才能保證在經(jīng)營穩(wěn)定的基礎上來賺取最大的利潤，這在現(xiàn)金流量表上，表現(xiàn)為經(jīng)營與投資活動一所產(chǎn)生的現(xiàn)金流入與流出相匹配，用金融學的觀點就是在保持資產(chǎn)的隨時可能轉換的流性我們在看到德隆高超的金融運作技巧的同時，也看到了德隆產(chǎn)業(yè)整合的相對的高質高效（與一般的企業(yè)相比），但一個無法否定的事實是，德隆的資金終究是短融長投，這類似于上世紀金融危機發(fā)生之前的東南亞國家的做法，德隆過多地將短期融到的資金投向了股權收購的產(chǎn)業(yè)整合領域，而這個領域的投資近乎沉沒成本，除非進行出售，或者是抵押，否則無法憑借產(chǎn)業(yè)自身的現(xiàn)金流來兌付將要在短期內必須兌付的債務，這就是說，債務是硬的，而資產(chǎn)是軟的，擁有高超的金融技巧與金融支持的德隆在玩一個走鋼絲的資金的平衡游戲，任何的環(huán)境變化，都可以導致這個高速運轉資金鏈斷裂，而接下來的便是列的整體的破產(chǎn)危機。 德隆也看到了這一點，于是成立了友聯(lián)戰(zhàn)略管理中心，希望在這個金融平臺上從事短期金融服務，以專門的短期金融運作擠壓出現(xiàn)金流來維系德隆自身的融資需求，然而事實卻恰好相反，友聯(lián)的成立并未達到預期的效果，沒有達到利用對外金融短期服務以賺取自己長期的產(chǎn)業(yè)資金的目的，可悲的是，德隆自己的資金需求都無法完全滿足，那么由此對外界的金融服務增多反而更是擠占了自己本身不是特別強大的融資，一定程度上加劇了德隆的危機。 值得肯定的是，德隆對資金的使用達到了最優(yōu)的地步，達到了資金的最高效率，以致于它親手拉斷了資金的鏈條，所以導致了今日的下場?！巴婊鹫?，玩過了就惹火燒身”，或許，在德隆龐大的金融帝國崩塌之后，在德隆層出不窮的金融技巧背后，在德隆眼花繚亂的資本運作的背后，這才是給我們最大的啟示。德隆的案例給了我們什么樣的啟示？37.在投資時期的全過程中，對項目必須從（）、進度和質量等三方面進行嚴密監(jiān)督和有效控制，使各方面工作能按計劃有效地合作協(xié)調運行。A、信息B、合同C、成本D、工期38.下列關于土地使用權表述不正確的是（）。A、土地使用權是依據(jù)法律的規(guī)定對土地享有利用、經(jīng)營和取得利益的權利B、無償劃撥的土地使用權不得轉讓、出售或抵押，不能形成企業(yè)的無形資產(chǎn)C、有償出讓的土地使用權可在市場上轉讓、出租或抵押，不能形成企業(yè)的無形資產(chǎn)D、估算中通?？蓪⑼恋厥褂脵嘀苯恿腥牍潭ㄙY產(chǎn)其它費用中39.可行性研究是籌集資金的依據(jù)。40.對于單純固定資產(chǎn)投資項目而言，原始投資等于固定資產(chǎn)投資。41.資金籌措方案主要涉及到確定資金的來源渠道以及確定（）等內容。A、籌資額B、資金成本C、各渠道所籌措的資金額D、資金使用計劃42.（）是指一個個體或廠商的行為對另一個體或廠商產(chǎn)生了影響，而該影響的行為主體又沒負相應的責任或沒有獲得應有的報酬的現(xiàn)象。A、自然壟斷公共產(chǎn)品B、外部效果C、國家經(jīng)濟安全43.消費稅是根據(jù)消費政策、產(chǎn)業(yè)政策的要求，有選擇地在（）環(huán)節(jié)對部分消費品征收的稅種。A、供應B、生產(chǎn)C、銷售D、消費44.下面關于項目資本金的表述正確的是（）。A、由投資者認繳的出資額，對建設項目來說是債務性資金B(yǎng)、項目法人需要承擔這部分資金的利息和債務C、投資者可按其出資比例依法享有所有者權益D、投資者可轉讓其出資也可抽回。45.下列（）不屬企業(yè)的流動資產(chǎn)。A、存貨B、應收賬款C、現(xiàn)金存款D、預收、應付款46.按規(guī)定，（）計入投資項目的固定資產(chǎn)原值。A、借款利息B、流動資金借款利息C、建設期借款利息D、經(jīng)營期間借款利息47.我國多個特大金礦被外企圈占，說明可行性研究中進行（）的重要性。A、項目必要性評估B、項目產(chǎn)品市場分析C、項目生產(chǎn)技術評估D、項目建設和經(jīng)營效益評價48.編制可行性研究的程序是什么？49.投資項目評價中，機會成本具有的功能是（）。A、消除貨幣時間價值的差異B、比較不同項目（方案）的投資收益C、計算項目計算期各年的利潤D、A）與B）50.（）指從原材料、燃料投入生產(chǎn)始，到產(chǎn)品入庫的整個生產(chǎn)過程中所占用的最低流動資金數(shù)額。A、儲備資金B(yǎng)、在產(chǎn)品資金C、產(chǎn)成品資金D、結算資金51.SWOT模型分析的步驟是什么？52.下列指標中，可能受投資資金來源結構（權益資金和債務資金的比例）影響的是（）A、原始投資B、固定資產(chǎn)投資C、流動資金投資D、項目總投資53.某項目總投資形成的企業(yè)資產(chǎn)中，固定資產(chǎn)為900萬元、無形資產(chǎn)為50萬元、開辦費為40萬元、流動資產(chǎn)為200萬元。設固定資產(chǎn)凈殘值率為10%，折舊年限為10年，則按平均年限折舊法計算，年折舊額是（）萬元。A、90B、81C、89.1D、A）B）C）均不是54.“心中有數(shù)”、“以數(shù)服人”等說明以下（）概念的區(qū)別。A、項目的前期研究與可行性研究B、可行性研究與投資決策C、經(jīng)驗投資與可行性研究D、可行性研究與可批性研究55.下列關于確定產(chǎn)品價格的表述，不正確的是（）。A、項目產(chǎn)品不屬新開發(fā)產(chǎn)品，可參照類似產(chǎn)品的現(xiàn)行價格（國家定價、國家指導價和市場價），并適當考慮物價變動因素B、項目產(chǎn)品是新產(chǎn)品，那么外銷產(chǎn)品可按出口離岸價估算C、項目產(chǎn)品是新產(chǎn)品，那么進口替代品可按類似產(chǎn)品的出口離岸價估算D、項目產(chǎn)品是新產(chǎn)品，那么內銷產(chǎn)品可按產(chǎn)品的計劃生產(chǎn)成本、計劃利潤和稅金測得出廠價，作為銷售價格56.基本建設大中小型項目，是按項目的建設總規(guī)?；颍ǎ﹣泶_定的。A、總投資B、總產(chǎn)值C、資產(chǎn)總值D、職工人數(shù)57.以下屬于固定資產(chǎn)的是（）A、安裝工程費B、技術轉讓費C、開辦費D、基本預備費58.下列關于成本的表述正確的有（）。A、總成本費用是在項目生產(chǎn)經(jīng)營期內（一年）為生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品而發(fā)生的全部成本和費用B、按制造成本法分類能反映企業(yè)一定時期內所發(fā)生成本費用的構成和數(shù)額C、按生產(chǎn)要素法分類反映成本費用是用于何種產(chǎn)品、發(fā)生的地點和用途D、按制造成本法分類主要用于估算一定時期內生產(chǎn)經(jīng)營總成本和各種費用的支出59.以下不屬于中小項目的特點（）A、投資少B、見效快C、適應力差D、競爭力差60.按有關規(guī)定，（）從開始使用之日起，在有效使用期內平均攤入成本。法律和合同規(guī)定了法定有效期或受益年限的，攤銷年限從其規(guī)定，否則應注意符合稅法要求。A、固定資產(chǎn)B、無形資產(chǎn)C、其它資產(chǎn)D、流動資產(chǎn)61.下列（）不是資源稅改革的主要方向。A、調節(jié)資源級差收入B、擴大資源稅的征收范圍C、提高資源稅稅率D、征收方式則由目前的從量計征改為從價計征62.一個建設工程項目一般要包括哪些因素？63.投資環(huán)境的分析包括哪些內容？64.簡述規(guī)模收益的三種情況？65.以下哪項屬于非工業(yè)投資項目（）A、電力B、公路C、電信D、水利66.投資資金在15萬元以上的工程，國家才能單獨作為一個建設項目計算。67.國家金融政策放寬，不包括（）。A、存款準備金率下調B、貸款償還期延長C、貸款利率下調D、其它融資渠道的資金成本降低68.屬于原料地指向型的工程項目的主要特征有？69.經(jīng)營性建設項目由項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債務和資產(chǎn)的保值增值實行全過程負責的項目管理制度是（）。A、項目法人責任制B、投資項目資本金制度C、建設項目招標投標制度D、工程建設監(jiān)理制度70.企業(yè)不使用政府性資金建設的項目，不再實行（）。A、審批制B、核準制C、備案制D、以上三者71.（）指標反映從投資者整體權益角度考察盈利能力的要求。A、項目投資財務內部收益率B、項目投資息稅前財務內部收益率C、項目投資息前稅后財務內部收益率D、項目資本金內部收益率72.企業(yè)發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營有關的業(yè)務招待費支出按照發(fā)生額的60%扣除，但最高不得超過當年銷售收入的5%。73.估算安裝工程費時，如果資料不足，可按主管部門根據(jù)類似企業(yè)統(tǒng)計資料分析確定的安裝工程費占（）的比例進行估算。A、設備原值B、建筑工程費用C、工程費用D、工程建設其它費用74.確定生產(chǎn)規(guī)模的方法中，（）是根據(jù)國內外同類或類似企業(yè)的已有數(shù)據(jù)，考慮生產(chǎn)規(guī)模的制約和決定因素，確定擬建項目生產(chǎn)規(guī)模的一種方法。A、經(jīng)驗法B、規(guī)模效果曲線法C、分步法D、逼近法75.一筆資金1000元，年利率12%，計息期一年，那么一年后的本利和F（）A、1123.6B、1120C、1124D、224076.項目產(chǎn)品的市場分析包括市場調查、市場預測，以及（）以實現(xiàn)預定的銷售量。A、生產(chǎn)技術分析B、項目產(chǎn)品經(jīng)濟效益評價C、制定融資方案D、制定本項目產(chǎn)品的營銷策略77.下列項目中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營期最主要的現(xiàn)金流出項目的是（）。A、總成本費用B、經(jīng)營成本C、折舊費D、攤銷費78.合作投資對象的咨調查中，企業(yè)的經(jīng)營效益可以從（）識別。A、企業(yè)凈資產(chǎn)B、企業(yè)近三年的銷售利潤率C、企業(yè)近三年的資產(chǎn)負債表D、企業(yè)近三年產(chǎn)品銷售合同履約率79.融資方案分析的主要內容是什么？80.請簡述財務分析的內容？81.福特汽車公司埃德塞爾汽車項目的失敗，其主要原因是（）。A、沒有進行市場調研與預測B、促銷策略不恰當C、市場調研與預測存在漏洞D、質量不過關82.生產(chǎn)成本有哪幾部分構成？各有什么內容？83.下列與融資方案無關的概念是（）。A、經(jīng)營成本B、利潤C、所得稅D、凈現(xiàn)金流量84.下列（）一般以新設法人為融資主體。A、既有法人具有為項目進行融資和承擔全部融資責任的經(jīng)濟實力B、項目與既有法人的資產(chǎn)及經(jīng)營活動聯(lián)系密切C、項目的盈利能力較差，但對整個企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要作用D、項目自身具有較強的盈利能力85.生產(chǎn)上的規(guī)模經(jīng)濟和經(jīng)營上的規(guī)模經(jīng)濟有什么不同？86.“總成本-折舊費-攤銷費-維簡費-利息”得到的是（）。A、要素成本B、項目成本C、經(jīng)營成本D、固定成本87.指標（）反映法人在短時間內償還流動負債的能力。A、償債備付率B、資產(chǎn)負債率C、流動比率D、速動比率88.下列關于財務生存能力分析的表述不正確的是（）。A、運營期間確保從各項經(jīng)濟活動中得到足夠的凈現(xiàn)金流量是項目能夠持續(xù)生存的條件B、允許個別年份的凈現(xiàn)金流量出現(xiàn)負值C、允許個別年份的累計盈余資金出現(xiàn)負值D、財務生存能力分析應結合償債能力分析進行89.下列關于改擴建項目特點的表述，不正確的是（）。A、項目的融資主體是既有企業(yè)，還款主體是既有企業(yè)B、項目的活動與企業(yè)的活動基本上沒有區(qū)別C、項目一般要利用既有企業(yè)的部分或全部資源，且不發(fā)生資源的產(chǎn)權轉移D、建設期內既有企業(yè)生產(chǎn)與項目建設一般同時進行90.下列關于社會折現(xiàn)率的表述不正確的是（）。A、社會折現(xiàn)率是立足國家角度，投資項目使用資金所應達到的最低收益率B、交通運輸項目的社會折現(xiàn)率應比水利工程項目低C、水利工程、環(huán)境改良工程、某些稀缺資源的開發(fā)利用項目，采取較低的社會折現(xiàn)率D、“排隊方法”理論上確認的“社會折現(xiàn)率”是正確的；但從實踐來看是不可行的。91.某項目投資10萬元，項目投產(chǎn)后每年稅后現(xiàn)金凈流量3．5萬元，折現(xiàn)率為10%。那么項目的靜態(tài)投資回收期是（）。A、2B、3C、2.86D、3.8692.一般性工業(yè)項目的市場預測包括了哪些內容？93.項目評價中，對投入的政府投資資金，下面表述不正確的是（）。A、全部使用政府直接投資的項目，一般為非經(jīng)營性項目，需要進行融資方案分析B、以資本金注入方式投入的政府投資資金，在項目評價中應視為權益資金C、以投資補貼、貸款貼息等方式投入的，應視為現(xiàn)金流入，根據(jù)具體情況分別處理D、以轉貸方式投入的政府投資資金（統(tǒng)借國外貸款），在項目評價中應視為債務資金94.請簡述改擴建項目和并購項目經(jīng)濟評價的特點？95.下列表述不正確的是（）。A、對于一般項目，財務分析必不可少，一般不必進行經(jīng)濟費用效益分析B、廈門原有的PX項目事實上不必進行區(qū)域總體規(guī)劃環(huán)評C、對于那些關系國家安全、國土開發(fā)、市場不能有效配置資源等具有較明顯外部效果的項目，需要進行經(jīng)濟效益費用分析D、對于特別重大的建設項目，除進行財務分析和經(jīng)濟費用效益分析外，還應專門進行項目對區(qū)域經(jīng)濟或宏觀經(jīng)濟影響的研究與分析96.設某項目經(jīng)營期間各年的稅前利潤為500萬元，所得稅率為15%，折舊費為100萬元，攤銷費為10萬元，則各年的稅后NCF（凈現(xiàn)金流量）為（）萬元。A、535B、325C、315D、A）B）C）都不是97.對于單純固定資產(chǎn)投資項目而言，原始投資不等于固定資產(chǎn)投資。98.對于既有法人項目，債權人主要是從（）來考慮項目的償債能力。A、項目投資后的盈利能力B、項目投資后的償債能力C、既有法人的盈利能力D、既有法人的財務整體狀況99.財務基礎數(shù)據(jù)估算應遵循哪些原則？100.某擬建項目估計，投產(chǎn)后的第二年年銷售收入為1200萬元，而外購材料、燃料、動力的費用為300萬元，那么該年應納的增值稅額約為（）萬元。A、153B、130.77C、160.41D、769.23第I卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：錯誤2.參考答案：D3.參考答案： 投資項目決策是由有關部門、單位或個人等投資主體在調查、分析、論證的基礎上，對個別投資項目的根本性問題作出的判斷和決定。 作用： 1、投資項目決策對項目建設的成敗和項目投資效益的高低有決定性的影響； 2、投資項目決策對整個國家經(jīng)濟也會產(chǎn)生重大影響。4.參考答案：D5.參考答案：錯誤6.參考答案：增量分析為主進行盈利能力分析、輔以總量盈利能力分析、利潤和利潤分配表的編制。7.參考答案：C8.參考答案：資源條件分析、項目建設地區(qū)和場址選擇、項目建設實施條件分析、項目生產(chǎn)條件分析、項目建設進度分析、技術、設備和工程方案分析、環(huán)境影響分析項目實施條件包括；發(fā)包人條件、相關市場、自然和社會條件、現(xiàn)場條件的分析。9.參考答案： （1）符合國家、地區(qū)和城鄉(xiāng)規(guī)劃的要求； （2）滿足對原材料、能源、水和人力的供應滿足生產(chǎn)工藝和營銷的要求； （3）節(jié)約和效益的原則盡力做到降低建設投資節(jié)省運費降低成本提高利潤； （4）安全的原則要防洪、防震防地質災害、防戰(zhàn)爭危害； （5）實事求是的原則對多個場址調查研究進行科學的分析和比較、遴選； （6）節(jié)約項目用地盡量不占或少占農田； （7）有利于環(huán)境保護以人為本減少對生態(tài)和環(huán)境的影響。10.參考答案： 戰(zhàn)略管理是企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟條件下，在分析外部環(huán)境和內部環(huán)境的基礎上，為求得企業(yè)的生存和發(fā)展而做出的總體的、長遠的謀劃。在武漢無線電由盛到衰的過程中，我們只看到企業(yè)管理者只顧眼前利益的隨意決策，沒有制定任何的發(fā)展戰(zhàn)略，更無從進行戰(zhàn)略管理。當今世界正處在一個戰(zhàn)略制勝的時代，當代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，需要以戰(zhàn)略作指導，設計和運用合理的戰(zhàn)略，才是成功之路，反之則是失敗。武漢無線電廠的失敗歸根結底是也正是戰(zhàn)略的失敗。 具體來說，首先從企業(yè)的外部原因看： 其一，政治因素的影響，主要表現(xiàn)在政府對企業(yè)的干預過大。在國有企業(yè)所有權與經(jīng)營權分離的條件下，國有企業(yè)的經(jīng)營者與其產(chǎn)權代表部門之間實際上存在一種博弈合作關系。在企業(yè)成為名牌產(chǎn)品生產(chǎn)廠家之前，其實力不足，經(jīng)營者需要取得主管部門的信任與支持，因而后者對前者的干預力度和效果都大一些，但在企業(yè)成為名牌產(chǎn)品生產(chǎn)廠家后，隨著它的實力和經(jīng)營者社會名望的提高，其獨立性也相對強一些。案例中盡管武漢市政府給了這家企業(yè)賦予廠長經(jīng)營自主權，允許企業(yè)自主選擇發(fā)展項目。但是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中仍然有“拉郎配”、要求武漢無線電廠去大辦分廠等等超越企業(yè)承受能力的干預行為。同時政府對企業(yè)具有人事任免權，案例中又是上級一紙紅頭文件，武漢無線電廠廠長程貽幼卸職，原電子局副局長胡沖走馬上任。命令下達時，許多職工還以為上級在“開玩笑”。顯然，政府對企業(yè)的過多干預影響了企業(yè)自身的經(jīng)營活動導致企業(yè)政策執(zhí)行的不連續(xù)性。 其二，對市場信號把握不敏感。國內電子產(chǎn)品市場風云突變，各種品牌的VCD大做廣告，逐漸成為市場主角。沿海民營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、三資企業(yè)紛紛在電子音響行業(yè)崛起。在VCD產(chǎn)品和沿海同類廠家沖擊下，武漢無線電廠的主導產(chǎn)品－組合音響的銷路越來越小，企業(yè)開始虧損，大批員工面臨下崗。面對市場風云，上下如夢初醒，雖采取了一系列新舉措，如推出“長江家庭影院”，組建新的銷售網(wǎng)絡，與浙江某企業(yè)合資生產(chǎn)BP機，為“新科”定牌生產(chǎn)VCD，等等，但均未能扭轉虧損。 其三，缺乏對產(chǎn)業(yè)環(huán)境的分析。該企業(yè)沒有清楚的認識到產(chǎn)業(yè)中競爭的性質和該產(chǎn)業(yè)中所具有的潛在盈利空間。沒有進一步謀求組合音響的高端產(chǎn)品，增加現(xiàn)有產(chǎn)品的技術含量。沒有運用現(xiàn)有產(chǎn)品的名牌效應研發(fā)一系列的品牌產(chǎn)品。因而，導致沒能及時發(fā)現(xiàn)替代品的威脅。VCD替代組合音響逐漸成為市場主角。雖后來采取了一系列新舉措跟進但未能扭轉局面。 其四，缺乏對企業(yè)競爭者的分析。競爭對手是企業(yè)經(jīng)營行為最直接的影響者和被影響者，這種直接的互動關系決定了競爭對手分析是外部環(huán)境分析中的一個重要內容。但是在案例中我們沒有看到武漢無線電廠對企業(yè)的競爭對手進行過系統(tǒng)的競爭對手的長遠目標、競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略、競爭對手的假設和競爭對手能力的分析。 其次從企業(yè)自身的內部原因看： 其一，沒有戰(zhàn)略目標。企業(yè)定位僅僅處于以產(chǎn)品的一般性功能滿足消費者需求這個層面上。在我國80年代初，城市消費人為的壓抑因素驟然消除，加上同期進口的耐用消費品的示范效應，城市消費市場驀地變得很大，消費品供給的市場約束幾乎不存在。只要是基本滿足市場要求的產(chǎn)品，很快就能在俏銷中一炮打響?！伴L江音響”就是在這樣的背景下，不僅在湖北省內家喻戶曉，而且紅遍大江南北，躋身中國名牌音響行列。但是隨著國內電子產(chǎn)品市場風云突變，各種品牌的VCD逐漸替代組合音響成為市場主角，“長江音響”不得不漸漸退出市場。 其二，資產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)結構單一。資產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)結構單一的高風險損害了企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。在我國宏觀經(jīng)濟由短缺轉為相對過剩的現(xiàn)實環(huán)境中，企業(yè)要想保持連續(xù)增長的勢頭，發(fā)展多樣化經(jīng)營是分散市場風險的最好選擇。在武漢無線電廠進行人事變動時，國內電子產(chǎn)品市場風云突變，各種品牌的VCD大做廣告，逐漸成為市場主角。沿海民營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、三資企業(yè)紛紛在電子音響行業(yè)崛起。在VCD產(chǎn)品和沿海同類廠家沖擊下，武漢無線電廠的主導產(chǎn)品——組合音響的銷路越來越小，企業(yè)開始虧損，大批員工面臨下崗。面對市場風云，武漢無線電廠上下如夢初醒，胡廠長采取了一系列新舉措但已經(jīng)太晚了。 其三，技術開發(fā)能力不足。技術開發(fā)能力不足導致企業(yè)喪失了技術市場上的搶先優(yōu)勢。由于武漢無線電廠技術人員流失過多，沒有跟上同行業(yè)開發(fā)換代產(chǎn)品VCD技術的步伐，結果不僅在競標中丟失了汽車音響的大項目，而且在國內VCD市場被分割的情況下跟進已難成氣候。到1996年該廠進行整改時，還尋覓不到新的技改方向，失敗在所難免。 其四，企業(yè)決策機制落后。由企業(yè)領導者獨斷決策。案例中我們發(fā)現(xiàn)其實在當時企業(yè)內外也有不少人主張投入再生產(chǎn)，開發(fā)新產(chǎn)品。該廠的技術人員先于“新科”，在1995年開發(fā)出了VCD。 但是由于廠長獨斷決策以為VCD只是種過渡產(chǎn)品。認為與其不明不白地往凼子里丟錢，還不如反彈琵琶開拓新的生財之道。于是，干起了自認為十分保險的“資本營運”，即將這筆巨款投入銀行，“以錢生錢”。而最終導致企業(yè)的困境。11.參考答案：B12.參考答案：A13.參考答案：D14.參考答案：D15.參考答案：D16.參考答案：A17.參考答案：C18.參考答案：正確19.參考答案：D20.參考答案：B21.參考答案：C22.參考答案：C23.參考答案：C24.參考答案： S.WOT分析優(yōu)勢：母公司人和公司是一家在國內上市的大型多元化投資公司，實力雄厚，資金充裕；人生公司是全國最大的連鎖經(jīng)營地產(chǎn)代理中介機構，代理中介傭金的年收入為全國第一，代理人數(shù)量及營業(yè)點數(shù)量也是全國第一，擁有較為龐大的商業(yè)地產(chǎn)投資機構客戶群，利潤率高；能夠為投資機構客戶提供全國性中介服務，代理人員的個人素質和服務質量高；各省分公司經(jīng)營管理相對獨立，管理層擁有較大的決策自主權力，能夠適應當?shù)厥袌龅奶攸c。 劣勢：人生公司的主要業(yè)務和收入集中于北京、上海、浙江、廣東等經(jīng)濟發(fā)達省份，在A省的分公司，特別是甲市的支公司在人數(shù)及營業(yè)點數(shù)量上均落后于甲市的幾家本地代理中介公司；該分公司管理層的多數(shù)人員在未來三至五年間將會陸續(xù)退休，造成員工銜接問題；主要投資機構客戶對人生公司A省分公司的服務投訴不斷增加。 機會：隨著國家西部開發(fā)戰(zhàn)略的實施，西部A省甲市在旅游、金融及高科技等產(chǎn)業(yè)方面發(fā)展迅速，使甲市成為新興發(fā)展的龍頭城市。由于全國的房地產(chǎn)業(yè)務正處于行業(yè)周期的高峰，加上甲市的特殊因素，甲市房地產(chǎn)市場，高速發(fā)展。全國各省的地產(chǎn)投資機構紛紛涌入甲市收購該市的房地產(chǎn)，市場在不斷擴大。 威脅：A省甲市存在若干家本地代理公司，均為當?shù)厝藙?chuàng)設，熟悉甲市情況，具有豐富的甲市人脈關系，而且收費較低，面臨的競爭壓力比較大。25.參考答案：A26.參考答案： （1）甲產(chǎn)品的影子價格為：150×8.5-45-30=1200元/噸 甲產(chǎn)品的銷售收入為：1200×100=120000（萬元） （2）乙產(chǎn)品的影子價格為1000元/噸 乙產(chǎn)品的銷售收入為1000×200=200000（萬元） 故該項目正常年份的銷售收入為120000+200000=320000（萬元）27.參考答案：D28.參考答案： （1）I=N（I0/N0）P 30*41.67*1.2=1500.12萬元 （2）設單位投資額為I I=I0（N/N0）nM I=1500.12*（48/30）0.6*1.3=2585.5229.參考答案：A30.參考答案：錯誤31.參考答案：B32.參考答案：B33.參考答案：C34.參考答案： 第一，宏觀體制造成的企業(yè)資產(chǎn)結構單一狀況，客觀上抑制了企業(yè)的投資需求，從而強化了他們在調整產(chǎn)業(yè)規(guī)模和結構上的惰性，使其抗拒市場風險的能力減弱。首先由于我國現(xiàn)行體制決定了絕大部分社會資金只能通過銀行體系用于投資，使投資的風險高度集中。在國家貨幣政策從緊的方針引導下，即使地方政府出面擔保，銀行對許多資產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)結構單一的企業(yè)的貸款要求并非積極配合，因此追加投資和流動資金的滿足率主要取決于企業(yè)的自籌能力。在這種情況下，不到萬不得已的時候，那些生存情況尚可且實力不強的企業(yè)總是不愿意膨脹自己的投資需求。其次作為企業(yè)來說，必須考慮信貸資金利息與產(chǎn)業(yè)資金利潤的比較。在當時，我國銀行貸款的利率在15％以上，而工業(yè)企業(yè)資金利潤率平均為5％。企業(yè)如果不具有贏得寡占利潤的實力，投資于產(chǎn)業(yè)還不如將資金存入銀行吃利息合算。因此，武漢無線電廠寧愿將自有資金存入銀行而不愿意貿然投資。 第二，缺乏對企業(yè)長期發(fā)展目標的規(guī)劃，忽略企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。武漢無線電廠的“長江”牌音響曾風靡國內市場，也積累了一筆數(shù)額不小的自有資金，但是卻沒有把積累的資金用于技術開發(fā)，投入新事業(yè)開發(fā)，而是以職工福利的名義存入銀行。他們對改善職工福利從而促進企業(yè)長期發(fā)展問題的關注，遠不如對自己所控制的資源量及相應名望的增加程度等自我激勵問題的重視。從而導致企業(yè)喪失了技術市場上的搶先優(yōu)勢。沒有跟上同行業(yè)開發(fā)換代產(chǎn)品VCD技術的步伐，而在國內VCD市場被分割的情況下跟進已難成氣候。到1996年該廠進行整改時，還尋覓不到新的技改方向，使得武漢電子行業(yè)這最后的一塊品牌消泯。 第三，缺少名牌創(chuàng)新效應意識。所謂名牌效應是指由名牌這個無形資產(chǎn)所引發(fā)的能夠為其所有者或經(jīng)營者帶來新的經(jīng)濟效用的現(xiàn)象。這里所說的名牌創(chuàng)新效應就是特指擁有名牌產(chǎn)品A的企業(yè)能夠直接利用該名牌的多項效用進行經(jīng)營范圍的擴充，從而孕育名牌B、C??N。如海爾集團從最初生產(chǎn)冰箱所創(chuàng)立的海爾品牌發(fā)端，逐步孕育出以海爾命名的洗衣機、空調、彩電等新產(chǎn)品，以至用這個名牌向軟件產(chǎn)業(yè)進軍。再如春蘭集團利用名牌創(chuàng)新效應突破產(chǎn)業(yè)拓展的同心圓概念，從家電進入到電子、摩托車、發(fā)動機、動力電池等多種非完全相關行業(yè)，并且開始在貿易領域中進行創(chuàng)立服務名牌的新嘗試。相比而言，武漢無線電廠就沒能運用現(xiàn)有品牌優(yōu)勢漠視這種效應。35.參考答案：D36.參考答案： 啟示略，此外，還可以結合自己的看法。37.參考答案：C38.參考答案：C39.參考答案：錯誤40.參考答案：正確41.參考答案：C42.參考答案：C43.參考答案：B44.參考答案：C45.參考答案：D46.參考答案：C47.參考答案：A48.參考答案： 可行性研究（FeasibilityStudy），是指在調查的基礎上，通過市場分析、技術分析、財務分析和國民經(jīng)濟分析，對各種投資項目的技術可行性與經(jīng)濟合理性進行的綜合評價。 1）機會研究（又稱為立項建議）它是對投資的方向提出建議，企業(yè)及基層單位根據(jù)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題和市場中的機會，以充分利用自然資源為基礎，尋找最有利的投資機會。從企業(yè)來看，應根據(jù)資金實力的大小，現(xiàn)有技術能力，尋求新的效益較好的投資機會。 2）初步可行研究（又稱為立項審查）它是進行可行性研究的前期活動，是大體收集材料，對投資項目的前景粗略估價的過程。由初步可行性研究，決定是否繼續(xù)進行可行性研究。 3）可行性研究是在初步可行研究基礎上認為基本可行，而對項目各方面的詳細材料進行全面的搜集、掌握，依此對項目的技術和經(jīng)濟諸方面進行綜合分析考察，并對項目建成后提供的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質量、成本、費用、價格及收益情況進行科學的預測，為決策提供確切的依據(jù)。 4）形成評價報告經(jīng)可行性研究后，要將技術上可行和經(jīng)濟上合理與否的情況形成結論，寫成報告，并對重點投資項目進行評定和決策。報告的具體內容包括資產(chǎn)投資項目的預測（就是預測投資項目需要增加那些固定資產(chǎn)，增加多少，何時增加等）；提出投資概算，籌劃投資來源；擬定投資方案，測算投資效果。 5）投資方案的審核和決策投資效益指標計算出來后，就應對同一項目的不同投資方案的效益進行對比，擇優(yōu)進行決策。49.參考答案：D50.參考答案：B51.參考答案： （1）確認當前的戰(zhàn)略是什么？ （2）確認企業(yè)外部環(huán)境的變化（波特五力或者PEST） （3）根據(jù)企業(yè)資源組合情況，確認企業(yè)的關鍵能力和關鍵限制 （4）按照通用矩陣或類似的方式打分評價 把識別出的所有優(yōu)勢分成兩組，分的時候以兩個原則為基礎：它們是與行業(yè)中潛在的機會有關，還是與潛在的威脅有關。用同樣的辦法把所有的劣勢分成兩組，一組與機會有關，另一組與威脅有關。 （5）將結果在SWOT分析圖上定位52.參考答案：D53.參考答案：B54.參考答案：C55.參考答案：C56.參考答案：A57.參考答案：D58.參考答案：A59.參考答案：D60.參考答案：B61.參考答案：A62.參考答案： 建設項目總投資由建設投資、建設期利息和流動資金構成。 ①建設投資是指在項目籌建與建設期間所花費的全部建設費用，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費用，其中工程費用包括建筑工程費、設備購置費和安裝工程費，預備費用包括基本預備費用和漲價預備費用。 ②建設期利息是債務資金在建設期內發(fā)生并應計入固定資產(chǎn)原值的利息，包括借款利息及手續(xù)費、承諾費、管理費等。 ③流動資金是項目運營期內長期占用并周轉使用的營運資金。63.參考答案：投資環(huán)境是指某一特定經(jīng)濟地域為投資這種經(jīng)濟活動所提供的一系列要素和生產(chǎn)條件及其相互作用的統(tǒng)一體，包括硬環(huán)境和軟環(huán)境兩個方面，并具有整體性、開放性、動態(tài)性、區(qū)域性和層次性等特點。64.參考答案： （1）如果產(chǎn)量增加的比率大于生產(chǎn)要素增加的比率，則生產(chǎn)處于規(guī)模收益遞增階段； （2）如果產(chǎn)量增加的比率等于生產(chǎn)要素增加的比率，則生產(chǎn)處于規(guī)模收益不變階段； （3）如果產(chǎn)量增加的比率小于生產(chǎn)要素增加的比率，則生產(chǎn)處于規(guī)模收益遞減階段。65.參考答案：C66.參考答案：錯誤67.參考答案：D68.參考答案： ①生產(chǎn)中所需的原料用量大且不易運輸?shù)墓こ添椖?。如制糖、鋼鐵和建材項目。 ②為便于某種重要原料的運輸供應而對其進行初步處理、加工的工程項目。如棉花打包廠這樣的項目。 ③自身生產(chǎn)過程與其主要原料的生產(chǎn)過程之間存在著重要的生產(chǎn)聯(lián)系與互補關系得工程項目。這類項目設在原料產(chǎn)地，將可能獲得比較好的經(jīng)濟效益。如石油化工項目設在煉油中心、冶金機械項目設在鋼鐵產(chǎn)地等。 ④消費市場在地域分布上十分分散，沒有明顯的主次，而各種重要的生產(chǎn)原料分布相對集中的工程項目。如許多礦產(chǎn)品加工項目等。69.參考答案：A70.參考答案：A71.參考答案：D72.參考答案：錯誤73.參考答案：A74.參考答案：A75.參考答案：A76.參考答案：D77.參考答案：B78.參考答案：B79.參考答案： 一、資金籌措方案規(guī)劃 項目融資研究的成果最終歸結為編制一套完整的資金籌措方案，這一方案以分年投資計劃為基礎。實踐中常有項目的資本金與負債融資同比例到位的安排，或者先投入一部分資本金，剩余的資本金與債務融資同比例到位。 二、資金結構分析 項目融資方案的設計及優(yōu)化中，資金結構的分析是一項重要內容，資金結構的合理性和優(yōu)化由公平性、風險性、資金成本等多方因素決定，項目的資金結構指項目籌集資金中股本資金、債務資金的形式、各種資金的占比、資金的來源，包括：項目資本金與負債融資比例、資本金結構、債務資金結構。 三、融資風險分析 出資能力風險及出謎吸引力，項目的再融資能力項目實施過程種出現(xiàn)許多風險，將導致項目的融資