2024年大學(xué)試題(財(cái)經(jīng)商貿(mào))-項(xiàng)目投資分析考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案

（圖片大小可自由調(diào)整）2024年大學(xué)試題(財(cái)經(jīng)商貿(mào))-項(xiàng)目投資分析考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案第I卷一.參考題庫(kù)(共100題)1.項(xiàng)目整合管理的目的就是為了最大化地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目當(dāng)事人的利益，甚至可以不惜犧牲項(xiàng)目單項(xiàng)管理的目標(biāo)。2.項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的區(qū)別不包括（）A、工作性質(zhì)不同B、內(nèi)容不同C、工作環(huán)境不同D、方式不同E、組織與管理不同3.環(huán)境影響評(píng)價(jià)的工作程序不包括（）A、準(zhǔn)備階段B、正式工作階段C、報(bào)告書編制階段D、環(huán)境再評(píng)估階段4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要特性包括（）A、風(fēng)險(xiǎn)事件的隨機(jī)性B、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性C、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的漸進(jìn)性D、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的階段性E、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的突變型5.項(xiàng)目組織一旦確定了就不能更改。6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)要達(dá)到（）要求。A、明確、共同的目標(biāo)B、合理分工與協(xié)作C、有效的溝通D、有效的激勵(lì)與約束E、高度的信任與凝聚力7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估的過(guò)程不包括“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與建立”。8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因包括：人們的認(rèn)識(shí)能力有限、信息本身的滯后性等。9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)不包括（）A、努力盡早識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)B、努力避免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生C、積極消除項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的消極后果D、說(shuō)服政府出臺(tái)措施確保風(fēng)險(xiǎn)最小化10.自上而下估算法就是比照?qǐng)?zhí)行的項(xiàng)目所花的成本，來(lái)估計(jì)將要執(zhí)行項(xiàng)目成本的一種方法。11.項(xiàng)目組織具有明確的目標(biāo)，因此工作的內(nèi)容也很單一。12.竣工決算完全以貨幣為計(jì)量單位，是綜合反映建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程的實(shí)際造價(jià)和投資效益、核定交付使用財(cái)產(chǎn)和固定資產(chǎn)價(jià)值的文件，是建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)總結(jié)。13.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估的過(guò)程包括“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的原因分析與確定”。14.簡(jiǎn)述什么是項(xiàng)目組織？項(xiàng)目組織對(duì)于普通組織有什么特點(diǎn)？15.我國(guó)目前開展的建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)一般都按三個(gè)層次組織實(shí)施，分別是（）A、項(xiàng)目單位自我后評(píng)價(jià)工作的組織B、行業(yè)主管部門對(duì)后評(píng)價(jià)工作的組織C、專業(yè)咨詢公司對(duì)后評(píng)價(jià)工作的組織D、各級(jí)計(jì)委或主要投資方對(duì)后評(píng)價(jià)工作的組織16.竣工驗(yàn)收是全面考核建設(shè)工作、檢查工程建設(shè)是否符合設(shè)計(jì)要求和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程質(zhì)量的最后關(guān)口，對(duì)促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)，發(fā)揮投資效果，總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)起著重要作用。17.工程量清單是表現(xiàn)擬建工程實(shí)體性項(xiàng)目和非實(shí)體性項(xiàng)目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單，以滿足工程建設(shè)項(xiàng)目具體量化和計(jì)量支付的需要。18.投資項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià)是項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作的有機(jī)組成部分，以項(xiàng)目投產(chǎn)后實(shí)際取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為基礎(chǔ)，重新測(cè)算項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)各主要投資效益指標(biāo)與項(xiàng)目前期決策效益指標(biāo)或基準(zhǔn)判據(jù)參數(shù)，在比較的偏差中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出原因和改進(jìn)措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。19.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響和后果進(jìn)行的評(píng)價(jià)和估量。20.項(xiàng)目活動(dòng)界定的最終結(jié)果是（）A、項(xiàng)目活動(dòng)清單B、相關(guān)支出細(xì)節(jié)C、更新的工作分解結(jié)果D、項(xiàng)目活動(dòng)建議書21.項(xiàng)目的質(zhì)量規(guī)劃是不可以調(diào)整的。22.投資獲取預(yù)期收益不具有風(fēng)險(xiǎn)性。23.項(xiàng)目招投標(biāo)的特點(diǎn)是（）A、創(chuàng)新性B、競(jìng)爭(zhēng)性C、規(guī)范性D、一次性E、技術(shù)經(jīng)濟(jì)性24.下列關(guān)于項(xiàng)目范圍規(guī)劃的表述中錯(cuò)誤的是（）A、項(xiàng)目范圍規(guī)劃提供了范圍便跟控制的基準(zhǔn)B、項(xiàng)目范圍規(guī)劃可以提醒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將來(lái)可能發(fā)生的問(wèn)題C、項(xiàng)目范圍規(guī)劃提供了項(xiàng)目績(jī)效方面的信息D、項(xiàng)目計(jì)劃一旦確定，就不能更改25.質(zhì)量規(guī)劃可采用哪些工具和技術(shù)（）A、甘特圖B、成本效益分析C、基準(zhǔn)對(duì)照D、流程圖E、試驗(yàn)設(shè)計(jì)26.項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量三者之間的關(guān)系式對(duì)立統(tǒng)一的。27.項(xiàng)目活動(dòng)界定的結(jié)果不包括（）A、項(xiàng)目活動(dòng)清單B、可行性分析報(bào)告C、相關(guān)的支持細(xì)節(jié)D、更新的工作分解結(jié)構(gòu)28.高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征有（）A、對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的清晰理解B、每位成員的角色和職責(zé)界定明確C、隊(duì)員之間缺乏溝通D、團(tuán)隊(duì)的士氣高29.項(xiàng)目管理經(jīng)歷了哪幾個(gè)發(fā)展階段？30.項(xiàng)目的業(yè)主是項(xiàng)目投資人和所有者，但大多數(shù)情況下不是項(xiàng)目最終成果的接收者和經(jīng)營(yíng)者。31.項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)只要出現(xiàn)偏差就要采取糾正措施。32.下列不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析方法的是（）A、敏感度分析B、矩陣分析法C、決策樹法D、層次分析法33.戴明環(huán)的四個(gè)過(guò)程包括（）A、計(jì)劃－處理－執(zhí)行－檢查B、計(jì)劃－執(zhí)行－處理－檢查C、計(jì)劃－檢查－執(zhí)行－處理D、計(jì)劃－執(zhí)行－檢查－處理34.上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項(xiàng)目的范圍變更請(qǐng)求，因?yàn)榍叭雾?xiàng)目經(jīng)理辭職離開。未判斷項(xiàng)目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請(qǐng)求與以下哪個(gè)項(xiàng)目文件進(jìn)行比較：（）A、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書B、工作分解結(jié)構(gòu)C、項(xiàng)目章程D、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃35.項(xiàng)目管理要能識(shí)別和滿足、超越那些尚未識(shí)別和明確的潛在需要。36.下列表述正確的是（）A、上控制界限和下控制界限范圍是根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)制定的B、控制圖法是通過(guò)描述各樣本的質(zhì)量特征所在的區(qū)域來(lái)進(jìn)行質(zhì)量控制的方法C、項(xiàng)目質(zhì)量特征在上控制界限和下控制界限范圍外時(shí)說(shuō)明它處于失控狀態(tài)D、項(xiàng)目質(zhì)量特征在上控制界限和下控制界限范圍外時(shí)說(shuō)明它處于受控狀態(tài)37.項(xiàng)目質(zhì)量保證工作的基本內(nèi)容不包括（）A、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B、制定質(zhì)量發(fā)現(xiàn)體系C、制定質(zhì)量控制流程D、建立質(zhì)量保證體系并使之有效運(yùn)行38.設(shè)計(jì)工作可分為初步設(shè)計(jì)、再次設(shè)計(jì)、最終設(shè)計(jì)。39.新設(shè)項(xiàng)目法人項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容，是在編制財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)上進(jìn)行盈利能力分析、償債能力分析和抗風(fēng)險(xiǎn)能力分析。40.在沖突雙方勢(shì)均力敵、難分勝負(fù)時(shí)，妥協(xié)是較為恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方式。41.項(xiàng)目是為創(chuàng)造一般產(chǎn)品或服務(wù)的一項(xiàng)有時(shí)限的任務(wù)。42.一次性是項(xiàng)目與日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)相區(qū)分的關(guān)鍵特征，是指每個(gè)項(xiàng)目都有自己明確的起點(diǎn)和重點(diǎn)，必須在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)完成，項(xiàng)目才有意義。43.項(xiàng)目活動(dòng)資源有哪些特點(diǎn)（）A、有限性B、即時(shí)消耗性C、專有性D、多用性44.項(xiàng)目評(píng)估是投資決策部門或貸款機(jī)構(gòu)對(duì)上報(bào)的建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告進(jìn)行再分析、再評(píng)價(jià)，即對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性、可行性、合理性及效益、費(fèi)用進(jìn)行審核和評(píng)價(jià)。45.項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)有三大類型分別是（）A、智能型、項(xiàng)目型、矩陣型B、職能型、項(xiàng)目型、矩陣型C、職能型、單組織型、多組織型D、智能型、單組織型、多組織型46.項(xiàng)目投資前期包括（）A、項(xiàng)目設(shè)想B、項(xiàng)目選擇C、項(xiàng)目準(zhǔn)備D、項(xiàng)目評(píng)估47.質(zhì)量控制是指為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。48.項(xiàng)目在開始時(shí)，它的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高。49.項(xiàng)目建議書的作用不包括（）A、在宏觀上考察擬建項(xiàng)目是否符合國(guó)家、地區(qū)、企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、宏觀經(jīng)濟(jì)政策和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，初步說(shuō)明項(xiàng)目建設(shè)的必要性；初步分析人力、物力、財(cái)力投入等建設(shè)條件的可能性與具備程度B、對(duì)于批準(zhǔn)立項(xiàng)的投資項(xiàng)目即可列入前期工作計(jì)劃，開展可行性研究工作C、對(duì)于涉及利用外資的項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書還應(yīng)從宏觀上論述合資、獨(dú)資項(xiàng)目設(shè)立的必要性和；在項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)后，項(xiàng)目建設(shè)單位方可正式對(duì)外開展工作，編寫可行性研究報(bào)告D、要盡可能詳細(xì)，從工藝流程到主要設(shè)備選型等都要涉及50.項(xiàng)目管理與日常運(yùn)營(yíng)管理的不同點(diǎn)包括（）A、管理對(duì)象不同B、管理過(guò)程的效率性不同C、管理方法不同D、管理周期不同51.項(xiàng)目可行性研究是一項(xiàng)涉及多學(xué)科、多領(lǐng)域的系統(tǒng)分析工作，其內(nèi)容涵蓋社會(huì)政治生活和社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)方面，但綜合性較差。52.縮短項(xiàng)目的工作時(shí)間，往往以減少項(xiàng)目成本為代價(jià)。53.項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的依據(jù)包括（）A、項(xiàng)目活動(dòng)清單B、項(xiàng)目資源的數(shù)量要求C、項(xiàng)目資源的質(zhì)量要求D、現(xiàn)在信息E、識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)54.項(xiàng)目是為創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務(wù)的一項(xiàng)有時(shí)限的任務(wù)。55.敏感性分析的計(jì)算指標(biāo)包括（）A、敏感度系數(shù)B、流動(dòng)比率C、投資回報(bào)率D、回收期E、臨界點(diǎn)56.項(xiàng)目分析的主要特性包括（）A、隨機(jī)性B、相對(duì)性C、漸進(jìn)性D、階段性E、突變性57.項(xiàng)目型項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)適合規(guī)模巨大、技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目。58.完整的項(xiàng)目投資管理僅包括項(xiàng)目的論證、決策、實(shí)施。59.項(xiàng)目利益相關(guān)主體之間的關(guān)系不包括（）A、項(xiàng)目業(yè)主與項(xiàng)目實(shí)施組織之間的利益關(guān)系B、項(xiàng)目業(yè)主與項(xiàng)目其他利益相關(guān)主體之間的利益關(guān)系C、項(xiàng)目實(shí)施組織與其他利益相關(guān)主體之間的利益關(guān)系D、項(xiàng)目業(yè)主與家族成員之間的利益關(guān)系60.項(xiàng)目建議書與可行性研究報(bào)告的不同點(diǎn)包括（）A、研究任務(wù)不同B、基礎(chǔ)資料和依據(jù)不同C、內(nèi)容繁簡(jiǎn)和深淺程度不同D、投資估算精度要求不同E、研究成果內(nèi)容不同61.可行性研究的作用包括（）A、為投資者進(jìn)行投資決策提供依據(jù)B、為項(xiàng)目融資提供依據(jù)C、為與其他單位進(jìn)行商務(wù)談判和簽訂合同、協(xié)議提供依據(jù)D、為工程進(jìn)行設(shè)計(jì)、實(shí)施提供依據(jù)E、作為環(huán)保部門、規(guī)劃部門審批項(xiàng)目的依據(jù)F、作為施工組織、工程進(jìn)度安排及竣工驗(yàn)收的依據(jù)62.質(zhì)量規(guī)劃的工具與技術(shù)包括（）A、成本效益分析B、資產(chǎn)負(fù)債分析C、基準(zhǔn)對(duì)照D、流程圖E、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)63.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特性包括（）A、目的性B、長(zhǎng)期性C、團(tuán)隊(duì)性D、雙重領(lǐng)導(dǎo)性E、漸進(jìn)性64.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括（）A、系統(tǒng)分解法B、流程圖法C、頭腦風(fēng)暴法D、情景分析法65.項(xiàng)目的工作環(huán)境是相對(duì)開放和確定的，運(yùn)營(yíng)的工作環(huán)境是相對(duì)封閉和不確定的。66.項(xiàng)目成本預(yù)算的特點(diǎn)（）A、約束性B、控制性C、確定性D、計(jì)劃性67.大部分項(xiàng)目成本累計(jì)曲線呈什么形狀（）A、TB、SC、YD、V68.對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的描述應(yīng)包括（）A、已識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率大小估計(jì)B、識(shí)別出的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能影響的范圍D、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能時(shí)間、范圍E、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件帶來(lái)的損失69.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)充當(dāng)什么角色（）A、綜合協(xié)調(diào)者B、職能經(jīng)理C、直線經(jīng)理D、項(xiàng)目承約商70.一般來(lái)說(shuō)，職能型組織結(jié)構(gòu)適用于所用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的小項(xiàng)目，而不適用于環(huán)境變化較大的項(xiàng)目。71.可行性研究的依據(jù)包括（）A、國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃，部門與地區(qū)規(guī)劃，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的指導(dǎo)方針、任務(wù)、產(chǎn)業(yè)政策、投資政策和技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策以及國(guó)家和地方法規(guī)等B、經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書和在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后簽訂的意向性協(xié)議等C、由國(guó)家批準(zhǔn)的資源報(bào)告與國(guó)土開發(fā)整治規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃和工業(yè)基地規(guī)劃D、國(guó)家進(jìn)出口貿(mào)易政策和關(guān)稅政策E、擬建廠址當(dāng)?shù)氐淖匀?、?jīng)濟(jì)、社會(huì)等基礎(chǔ)資料F、有關(guān)國(guó)家、地區(qū)和行業(yè)的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)定額資料等72.投資影響是不可逆行的。73.國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的通用參數(shù)不包括（）A、貨物、服務(wù)、土地、自然資源等影子價(jià)格B、社會(huì)折現(xiàn)率C、影子匯率D、影子工資74.項(xiàng)目質(zhì)量管理無(wú)法兼顧項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目實(shí)施。75.竣工驗(yàn)收階段是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的階段，是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)人、承包人向項(xiàng)目發(fā)起人或投資人交付生產(chǎn)能力或投資效益、質(zhì)量、成本等部分成果的過(guò)程。76.項(xiàng)目整合計(jì)劃是由誰(shuí)來(lái)制定的（）A、職能經(jīng)理B、項(xiàng)目經(jīng)理C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D、高級(jí)管理者77.國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)表的編制方法是（）A、在成本評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上編制國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)表B、重新編制C、再編制D、直接編制78.項(xiàng)目活動(dòng)是指識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)清單中各項(xiàng)活動(dòng)的相互關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系，并據(jù)此對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序做出安排和確定工作內(nèi)容。79.項(xiàng)目成本預(yù)算的依據(jù)不包括（）A、項(xiàng)目機(jī)會(huì)成本分析報(bào)告B、項(xiàng)目成本估算文件C、項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解D、項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃80.運(yùn)營(yíng)的組織是變化的、臨時(shí)性的。項(xiàng)目的組織是相對(duì)不變的，組織形式是分部門成體系的。81.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法預(yù)測(cè)、無(wú)法管理。82.某房地產(chǎn)項(xiàng)目總工作量30000平方米，預(yù)算造價(jià)（計(jì)劃價(jià)格）為800元/平方米，工期計(jì)劃300天完成（注：每天應(yīng)完成100平方米，實(shí)現(xiàn)投入80000元）。開工后的第30天，業(yè)主的項(xiàng)目管理人員到現(xiàn)場(chǎng)核查，發(fā)現(xiàn)已完工2500平方米，而此時(shí)已支付給建筑商的工程費(fèi)用為300萬(wàn)元。試用掙值分析法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用支出情況進(jìn)行分析。83.項(xiàng)目活動(dòng)界定是指識(shí)別為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必須開展的項(xiàng)目活動(dòng)。84.項(xiàng)目歷史資料可從以下資料文獻(xiàn)中得到，但不包括（）A、歷史項(xiàng)目的各種原始記錄B、商業(yè)性歷史項(xiàng)目信息資料C、歷史項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)驗(yàn)D、政治性歷史項(xiàng)目信息資料85.什么是成本預(yù)算，它與成本估算有什么區(qū)別？86.現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容不包括（）A、項(xiàng)目資源計(jì)劃B、項(xiàng)目成本估算C、項(xiàng)目成本控制與預(yù)測(cè)D、項(xiàng)目成本決算87.質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容不包括（）A、預(yù)防和檢驗(yàn)B、靜態(tài)調(diào)查和動(dòng)態(tài)調(diào)查C、風(fēng)險(xiǎn)因素和隨機(jī)指定因素D、誤差范圍和控制界限88.項(xiàng)目利益相關(guān)主體包括（）A、項(xiàng)目當(dāng)事人B、政府有關(guān)部門C、項(xiàng)目用戶D、新聞媒體E、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和合作伙伴89.制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的依據(jù)包括（）A、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特性B、項(xiàng)目組織抗風(fēng)險(xiǎn)的能力C、可供選擇的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施D、高預(yù)警信息的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)E、有預(yù)警信息的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)90.環(huán)境影響報(bào)告書是環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作成果的集中體現(xiàn)，是環(huán)境影響評(píng)價(jià)承擔(dān)單位向其委?托單位提交的工作文件，要滿足效益、客觀、公正原則。91.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的結(jié)果不包括（）A、更新后的項(xiàng)目工期計(jì)劃B、項(xiàng)目活動(dòng)清單C、計(jì)劃要采取的糾偏措施D、吸取的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)92.項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)是對(duì)不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性事件或問(wèn)題的管理。93.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的常用方法不包括（）A、損失期望值法B、模擬仿真法C、隨機(jī)游走模型化方法法D、專家決策法94.按所有制或經(jīng)濟(jì)類型的不同，投資可分為（）A、國(guó)民經(jīng)濟(jì)投資B、集體經(jīng)濟(jì)投資C、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)投資D、個(gè)體經(jīng)濟(jì)投資E、聯(lián)營(yíng)經(jīng)濟(jì)投資95.既有項(xiàng)目法人項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的內(nèi)容是（）A、確定財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)范圍B、選取財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)C、編制財(cái)務(wù)報(bào)表D、盈利能力分析E、償債能力分析96.項(xiàng)目的范圍需項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員知道就行了，不必通知業(yè)主。97.總成本費(fèi)用=外購(gòu)原材料、輔助材料、燃料及動(dòng)力+人員工資福利費(fèi)+外部提供的勞務(wù)或服務(wù)+維修費(fèi)+折舊費(fèi)+礦山維簡(jiǎn)費(fèi)+攤銷費(fèi)+財(cái)務(wù)費(fèi)用+其他費(fèi)用。98.非營(yíng)利機(jī)構(gòu)項(xiàng)目不包括（）A、學(xué)校項(xiàng)目B、社團(tuán)項(xiàng)目C、社區(qū)項(xiàng)目D、個(gè)體企業(yè)項(xiàng)目99.招標(biāo)方式包括（）A、公開招標(biāo)B、邀請(qǐng)招標(biāo)C、兩階段招標(biāo)D、框架協(xié)議招標(biāo)E、電子招標(biāo)100.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)可以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率第I卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案：錯(cuò)誤2.參考答案：A,B,C,D,E3.參考答案：D4.參考答案：A,B,C,D,E5.參考答案：錯(cuò)誤6.參考答案：A,B,C,D,E7.參考答案：錯(cuò)誤8.參考答案：正確9.參考答案：D10.參考答案：正確11.參考答案：錯(cuò)誤12.參考答案：錯(cuò)誤13.參考答案：正確14.參考答案：項(xiàng)目組織是為完成項(xiàng)目而建立的組織，是為完成項(xiàng)目任務(wù)而由不同部門、不同專業(yè)人員組成的一個(gè)臨時(shí)性特別組織。 特點(diǎn)：項(xiàng)目組織具有生命周期；項(xiàng)目組織具有柔性；項(xiàng)目組織具有目標(biāo)單一，內(nèi)容復(fù)雜的特點(diǎn)；項(xiàng)目組織具有一次性的特點(diǎn)；項(xiàng)目組織講求專業(yè)化；項(xiàng)目組織注重權(quán)威和統(tǒng)一指揮。15.參考答案：A,B,D16.參考答案：正確17.參考答案：正確18.參考答案：正確19.參考答案：正確20.參考答案：A,B,C21.參考答案：正確22.參考答案：錯(cuò)誤23.參考答案：B,C,D,E24.參考答案：B,C,D25.參考答案：B,C,D,E26.參考答案：正確27.參考答案：B28.參考答案：A,B,D29.參考答案： （1）項(xiàng)目管理的產(chǎn)生階段。這一階段從遠(yuǎn)古到20世紀(jì)30年代以前。 （2）項(xiàng)目管理的初始形成階段。這一階段從20世紀(jì)30年代初期到50年代初期。本階段的特征是用橫道圖進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃和控制。 （3）項(xiàng)目管理的推廣發(fā)展階段。這一階段從20世紀(jì)50年代到70年代。本階段的重要特征是開發(fā)和推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的出現(xiàn)是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的起點(diǎn)。 （4）項(xiàng)目管理的進(jìn)一步完善階段。這一階段是從20世紀(jì)70年代到80年代。這一階段的特點(diǎn)表現(xiàn)為項(xiàng)目管理應(yīng)用范圍的擴(kuò)大，以及與其他學(xué)科的交叉滲透和相互促進(jìn)。 （5）現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段。20世紀(jì)90年代以后，以信息系統(tǒng)工程、網(wǎng)絡(luò)工程、軟件工程等為代表的高科技項(xiàng)目的開展取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，相應(yīng)地帶動(dòng)了項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化。30.參考答案：錯(cuò)誤31.參考答案：錯(cuò)誤32.參考答案：B33.參考答案：D34.參考答案：B35.參考答案：正確36.參考答案：A,B,C37.參考答案：B38.參考答案：錯(cuò)誤39.參考答案：正確40.參考答案：正確