2024年大學(xué)試題(財經(jīng)商貿(mào))-項目投資分析考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案

（圖片大小可自由調(diào)整）2024年大學(xué)試題(財經(jīng)商貿(mào))-項目投資分析考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案第I卷一.參考題庫(共100題)1.項目整合管理的目的就是為了最大化地實現(xiàn)項目當(dāng)事人的利益，甚至可以不惜犧牲項目單項管理的目標。2.項目與運營的區(qū)別不包括（）A、工作性質(zhì)不同B、內(nèi)容不同C、工作環(huán)境不同D、方式不同E、組織與管理不同3.環(huán)境影響評價的工作程序不包括（）A、準備階段B、正式工作階段C、報告書編制階段D、環(huán)境再評估階段4.項目風(fēng)險的主要特性包括（）A、風(fēng)險事件的隨機性B、項目風(fēng)險的相對性C、項目風(fēng)險的漸進性D、項目風(fēng)險的階段性E、項目風(fēng)險的突變型5.項目組織一旦確定了就不能更改。6.項目團隊的建設(shè)要達到（）要求。A、明確、共同的目標B、合理分工與協(xié)作C、有效的溝通D、有效的激勵與約束E、高度的信任與凝聚力7.項目風(fēng)險識別與評估的過程不包括“項目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與建立”。8.項目風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因包括：人們的認識能力有限、信息本身的滯后性等。9.項目風(fēng)險控制的目標不包括（）A、努力盡早識別項目的風(fēng)險B、努力避免項目風(fēng)險事件發(fā)生C、積極消除項目風(fēng)險事件的消極后果D、說服政府出臺措施確保風(fēng)險最小化10.自上而下估算法就是比照執(zhí)行的項目所花的成本，來估計將要執(zhí)行項目成本的一種方法。11.項目組織具有明確的目標，因此工作的內(nèi)容也很單一。12.竣工決算完全以貨幣為計量單位，是綜合反映建設(shè)項目或單項工程的實際造價和投資效益、核定交付使用財產(chǎn)和固定資產(chǎn)價值的文件，是建設(shè)項目的財務(wù)總結(jié)。13.項目風(fēng)險識別與評估的過程包括“項目風(fēng)險的原因分析與確定”。14.簡述什么是項目組織？項目組織對于普通組織有什么特點？15.我國目前開展的建設(shè)項目后評價一般都按三個層次組織實施，分別是（）A、項目單位自我后評價工作的組織B、行業(yè)主管部門對后評價工作的組織C、專業(yè)咨詢公司對后評價工作的組織D、各級計委或主要投資方對后評價工作的組織16.竣工驗收是全面考核建設(shè)工作、檢查工程建設(shè)是否符合設(shè)計要求和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程質(zhì)量的最后關(guān)口，對促進建設(shè)項目及時投產(chǎn)，發(fā)揮投資效果，總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗起著重要作用。17.工程量清單是表現(xiàn)擬建工程實體性項目和非實體性項目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細清單，以滿足工程建設(shè)項目具體量化和計量支付的需要。18.投資項目效益后評價是項目后評價工作的有機組成部分，以項目投產(chǎn)后實際取得的經(jīng)濟效益和社會效益為基礎(chǔ)，重新測算項目計算期內(nèi)各主要投資效益指標與項目前期決策效益指標或基準判據(jù)參數(shù)，在比較的偏差中發(fā)現(xiàn)問題，找出原因和改進措施，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。19.項目風(fēng)險評估是對項目風(fēng)險的影響和后果進行的評價和估量。20.項目活動界定的最終結(jié)果是（）A、項目活動清單B、相關(guān)支出細節(jié)C、更新的工作分解結(jié)果D、項目活動建議書21.項目的質(zhì)量規(guī)劃是不可以調(diào)整的。22.投資獲取預(yù)期收益不具有風(fēng)險性。23.項目招投標的特點是（）A、創(chuàng)新性B、競爭性C、規(guī)范性D、一次性E、技術(shù)經(jīng)濟性24.下列關(guān)于項目范圍規(guī)劃的表述中錯誤的是（）A、項目范圍規(guī)劃提供了范圍便跟控制的基準B、項目范圍規(guī)劃可以提醒項目團隊將來可能發(fā)生的問題C、項目范圍規(guī)劃提供了項目績效方面的信息D、項目計劃一旦確定，就不能更改25.質(zhì)量規(guī)劃可采用哪些工具和技術(shù)（）A、甘特圖B、成本效益分析C、基準對照D、流程圖E、試驗設(shè)計26.項目的進度、成本和質(zhì)量三者之間的關(guān)系式對立統(tǒng)一的。27.項目活動界定的結(jié)果不包括（）A、項目活動清單B、可行性分析報告C、相關(guān)的支持細節(jié)D、更新的工作分解結(jié)構(gòu)28.高效項目團隊的特征有（）A、對項目目標的清晰理解B、每位成員的角色和職責(zé)界定明確C、隊員之間缺乏溝通D、團隊的士氣高29.項目管理經(jīng)歷了哪幾個發(fā)展階段？30.項目的業(yè)主是項目投資人和所有者，但大多數(shù)情況下不是項目最終成果的接收者和經(jīng)營者。31.項目執(zhí)行時只要出現(xiàn)偏差就要采取糾正措施。32.下列不屬于項目風(fēng)險定量分析方法的是（）A、敏感度分析B、矩陣分析法C、決策樹法D、層次分析法33.戴明環(huán)的四個過程包括（）A、計劃－處理－執(zhí)行－檢查B、計劃－執(zhí)行－處理－檢查C、計劃－檢查－執(zhí)行－處理D、計劃－執(zhí)行－檢查－處理34.上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項目的范圍變更請求，因為前任項目經(jīng)理辭職離開。未判斷項目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請求與以下哪個項目文件進行比較：（）A、項目范圍說明書B、工作分解結(jié)構(gòu)C、項目章程D、項目范圍管理計劃35.項目管理要能識別和滿足、超越那些尚未識別和明確的潛在需要。36.下列表述正確的是（）A、上控制界限和下控制界限范圍是根據(jù)項目質(zhì)量規(guī)定的標準制定的B、控制圖法是通過描述各樣本的質(zhì)量特征所在的區(qū)域來進行質(zhì)量控制的方法C、項目質(zhì)量特征在上控制界限和下控制界限范圍外時說明它處于失控狀態(tài)D、項目質(zhì)量特征在上控制界限和下控制界限范圍外時說明它處于受控狀態(tài)37.項目質(zhì)量保證工作的基本內(nèi)容不包括（）A、制定質(zhì)量標準B、制定質(zhì)量發(fā)現(xiàn)體系C、制定質(zhì)量控制流程D、建立質(zhì)量保證體系并使之有效運行38.設(shè)計工作可分為初步設(shè)計、再次設(shè)計、最終設(shè)計。39.新設(shè)項目法人項目財務(wù)評價的主要內(nèi)容，是在編制財務(wù)報表的基礎(chǔ)上進行盈利能力分析、償債能力分析和抗風(fēng)險能力分析。40.在沖突雙方勢均力敵、難分勝負時，妥協(xié)是較為恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方式。41.項目是為創(chuàng)造一般產(chǎn)品或服務(wù)的一項有時限的任務(wù)。42.一次性是項目與日常運營活動相區(qū)分的關(guān)鍵特征，是指每個項目都有自己明確的起點和重點，必須在某個時間段內(nèi)完成，項目才有意義。43.項目活動資源有哪些特點（）A、有限性B、即時消耗性C、專有性D、多用性44.項目評估是投資決策部門或貸款機構(gòu)對上報的建設(shè)項目可行性研究報告進行再分析、再評價，即對擬建項目的必要性、可行性、合理性及效益、費用進行審核和評價。45.項目的組織結(jié)構(gòu)有三大類型分別是（）A、智能型、項目型、矩陣型B、職能型、項目型、矩陣型C、職能型、單組織型、多組織型D、智能型、單組織型、多組織型46.項目投資前期包括（）A、項目設(shè)想B、項目選擇C、項目準備D、項目評估47.質(zhì)量控制是指為達到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。48.項目在開始時，它的風(fēng)險和不確定性最高。49.項目建議書的作用不包括（）A、在宏觀上考察擬建項目是否符合國家、地區(qū)、企業(yè)長遠規(guī)劃、宏觀經(jīng)濟政策和國民經(jīng)濟發(fā)展的要求，初步說明項目建設(shè)的必要性；初步分析人力、物力、財力投入等建設(shè)條件的可能性與具備程度B、對于批準立項的投資項目即可列入前期工作計劃，開展可行性研究工作C、對于涉及利用外資的項目，項目建議書還應(yīng)從宏觀上論述合資、獨資項目設(shè)立的必要性和；在項目批準立項后，項目建設(shè)單位方可正式對外開展工作，編寫可行性研究報告D、要盡可能詳細，從工藝流程到主要設(shè)備選型等都要涉及50.項目管理與日常運營管理的不同點包括（）A、管理對象不同B、管理過程的效率性不同C、管理方法不同D、管理周期不同51.項目可行性研究是一項涉及多學(xué)科、多領(lǐng)域的系統(tǒng)分析工作，其內(nèi)容涵蓋社會政治生活和社會經(jīng)濟生活的各個方面，但綜合性較差。52.縮短項目的工作時間，往往以減少項目成本為代價。53.項目活動工期估算的依據(jù)包括（）A、項目活動清單B、項目資源的數(shù)量要求C、項目資源的質(zhì)量要求D、現(xiàn)在信息E、識別的風(fēng)險54.項目是為創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務(wù)的一項有時限的任務(wù)。55.敏感性分析的計算指標包括（）A、敏感度系數(shù)B、流動比率C、投資回報率D、回收期E、臨界點56.項目分析的主要特性包括（）A、隨機性B、相對性C、漸進性D、階段性E、突變性57.項目型項目組織結(jié)構(gòu)適合規(guī)模巨大、技術(shù)復(fù)雜的項目。58.完整的項目投資管理僅包括項目的論證、決策、實施。59.項目利益相關(guān)主體之間的關(guān)系不包括（）A、項目業(yè)主與項目實施組織之間的利益關(guān)系B、項目業(yè)主與項目其他利益相關(guān)主體之間的利益關(guān)系C、項目實施組織與其他利益相關(guān)主體之間的利益關(guān)系D、項目業(yè)主與家族成員之間的利益關(guān)系60.項目建議書與可行性研究報告的不同點包括（）A、研究任務(wù)不同B、基礎(chǔ)資料和依據(jù)不同C、內(nèi)容繁簡和深淺程度不同D、投資估算精度要求不同E、研究成果內(nèi)容不同61.可行性研究的作用包括（）A、為投資者進行投資決策提供依據(jù)B、為項目融資提供依據(jù)C、為與其他單位進行商務(wù)談判和簽訂合同、協(xié)議提供依據(jù)D、為工程進行設(shè)計、實施提供依據(jù)E、作為環(huán)保部門、規(guī)劃部門審批項目的依據(jù)F、作為施工組織、工程進度安排及竣工驗收的依據(jù)62.質(zhì)量規(guī)劃的工具與技術(shù)包括（）A、成本效益分析B、資產(chǎn)負債分析C、基準對照D、流程圖E、實驗設(shè)計63.項目團隊的特性包括（）A、目的性B、長期性C、團隊性D、雙重領(lǐng)導(dǎo)性E、漸進性64.項目風(fēng)險識別方法包括（）A、系統(tǒng)分解法B、流程圖法C、頭腦風(fēng)暴法D、情景分析法65.項目的工作環(huán)境是相對開放和確定的，運營的工作環(huán)境是相對封閉和不確定的。66.項目成本預(yù)算的特點（）A、約束性B、控制性C、確定性D、計劃性67.大部分項目成本累計曲線呈什么形狀（）A、TB、SC、YD、V68.對項目風(fēng)險的描述應(yīng)包括（）A、已識別項目風(fēng)險發(fā)生的概率大小估計B、識別出的項目風(fēng)險C、項目風(fēng)險可能影響的范圍D、項目風(fēng)險發(fā)生的可能時間、范圍E、項目風(fēng)險事件帶來的損失69.項目經(jīng)理應(yīng)充當(dāng)什么角色（）A、綜合協(xié)調(diào)者B、職能經(jīng)理C、直線經(jīng)理D、項目承約商70.一般來說，職能型組織結(jié)構(gòu)適用于所用技術(shù)標準化的小項目，而不適用于環(huán)境變化較大的項目。71.可行性研究的依據(jù)包括（）A、國家經(jīng)濟和社會發(fā)展的長期規(guī)劃，部門與地區(qū)規(guī)劃，經(jīng)濟建設(shè)的指導(dǎo)方針、任務(wù)、產(chǎn)業(yè)政策、投資政策和技術(shù)經(jīng)濟政策以及國家和地方法規(guī)等B、經(jīng)批準的項目建議書和在項目建議書批準后簽訂的意向性協(xié)議等C、由國家批準的資源報告與國土開發(fā)整治規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃和工業(yè)基地規(guī)劃D、國家進出口貿(mào)易政策和關(guān)稅政策E、擬建廠址當(dāng)?shù)氐淖匀?、?jīng)濟、社會等基礎(chǔ)資料F、有關(guān)國家、地區(qū)和行業(yè)的工程技術(shù)、經(jīng)濟方面的法令、法規(guī)、標準定額資料等72.投資影響是不可逆行的。73.國民經(jīng)濟評價的通用參數(shù)不包括（）A、貨物、服務(wù)、土地、自然資源等影子價格B、社會折現(xiàn)率C、影子匯率D、影子工資74.項目質(zhì)量管理無法兼顧項目規(guī)劃和項目實施。75.竣工驗收階段是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的階段，是建設(shè)單位、設(shè)計人、承包人向項目發(fā)起人或投資人交付生產(chǎn)能力或投資效益、質(zhì)量、成本等部分成果的過程。76.項目整合計劃是由誰來制定的（）A、職能經(jīng)理B、項目經(jīng)理C、項目團隊D、高級管理者77.國民經(jīng)濟評價報表的編制方法是（）A、在成本評價基礎(chǔ)上編制國民經(jīng)濟評價報表B、重新編制C、再編制D、直接編制78.項目活動是指識別項目活動清單中各項活動的相互關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系，并據(jù)此對項目各項活動的先后順序做出安排和確定工作內(nèi)容。79.項目成本預(yù)算的依據(jù)不包括（）A、項目機會成本分析報告B、項目成本估算文件C、項目工作結(jié)構(gòu)分解D、項目的進度計劃80.運營的組織是變化的、臨時性的。項目的組織是相對不變的，組織形式是分部門成體系的。81.項目的風(fēng)險無法預(yù)測、無法管理。82.某房地產(chǎn)項目總工作量30000平方米，預(yù)算造價（計劃價格）為800元/平方米，工期計劃300天完成（注：每天應(yīng)完成100平方米，實現(xiàn)投入80000元）。開工后的第30天，業(yè)主的項目管理人員到現(xiàn)場核查，發(fā)現(xiàn)已完工2500平方米，而此時已支付給建筑商的工程費用為300萬元。試用掙值分析法對項目進度和費用支出情況進行分析。83.項目活動界定是指識別為實現(xiàn)項目目標所必須開展的項目活動。84.項目歷史資料可從以下資料文獻中得到，但不包括（）A、歷史項目的各種原始記錄B、商業(yè)性歷史項目信息資料C、歷史項目團隊成員的經(jīng)驗D、政治性歷史項目信息資料85.什么是成本預(yù)算，它與成本估算有什么區(qū)別？86.現(xiàn)代項目成本管理的主要內(nèi)容不包括（）A、項目資源計劃B、項目成本估算C、項目成本控制與預(yù)測D、項目成本決算87.質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容不包括（）A、預(yù)防和檢驗B、靜態(tài)調(diào)查和動態(tài)調(diào)查C、風(fēng)險因素和隨機指定因素D、誤差范圍和控制界限88.項目利益相關(guān)主體包括（）A、項目當(dāng)事人B、政府有關(guān)部門C、項目用戶D、新聞媒體E、潛在競爭對手和合作伙伴89.制定項目風(fēng)險應(yīng)對措施的依據(jù)包括（）A、項目風(fēng)險的特性B、項目組織抗風(fēng)險的能力C、可供選擇的風(fēng)險應(yīng)對措施D、高預(yù)警信息的項目風(fēng)險E、有預(yù)警信息的項目風(fēng)險90.環(huán)境影響報告書是環(huán)境影響評價工作成果的集中體現(xiàn)，是環(huán)境影響評價承擔(dān)單位向其委?托單位提交的工作文件，要滿足效益、客觀、公正原則。91.項目進度計劃控制的結(jié)果不包括（）A、更新后的項目工期計劃B、項目活動清單C、計劃要采取的糾偏措施D、吸取的經(jīng)驗與教訓(xùn)92.項目管理中最重要的任務(wù)是對不確定性和風(fēng)險性事件或問題的管理。93.項目風(fēng)險評估的常用方法不包括（）A、損失期望值法B、模擬仿真法C、隨機游走模型化方法法D、專家決策法94.按所有制或經(jīng)濟類型的不同，投資可分為（）A、國民經(jīng)濟投資B、集體經(jīng)濟投資C、私營經(jīng)濟投資D、個體經(jīng)濟投資E、聯(lián)營經(jīng)濟投資95.既有項目法人項目財務(wù)評價的內(nèi)容是（）A、確定財務(wù)評價范圍B、選取財務(wù)評價數(shù)據(jù)C、編制財務(wù)報表D、盈利能力分析E、償債能力分析96.項目的范圍需項目團隊成員知道就行了，不必通知業(yè)主。97.總成本費用=外購原材料、輔助材料、燃料及動力+人員工資福利費+外部提供的勞務(wù)或服務(wù)+維修費+折舊費+礦山維簡費+攤銷費+財務(wù)費用+其他費用。98.非營利機構(gòu)項目不包括（）A、學(xué)校項目B、社團項目C、社區(qū)項目D、個體企業(yè)項目99.招標方式包括（）A、公開招標B、邀請招標C、兩階段招標D、框架協(xié)議招標E、電子招標100.轉(zhuǎn)移風(fēng)險可以降低風(fēng)險發(fā)生的概率第I卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：錯誤2.參考答案：A,B,C,D,E3.參考答案：D4.參考答案：A,B,C,D,E5.參考答案：錯誤6.參考答案：A,B,C,D,E7.參考答案：錯誤8.參考答案：正確9.參考答案：D10.參考答案：正確11.參考答案：錯誤12.參考答案：錯誤13.參考答案：正確14.參考答案：項目組織是為完成項目而建立的組織，是為完成項目任務(wù)而由不同部門、不同專業(yè)人員組成的一個臨時性特別組織。 特點：項目組織具有生命周期；項目組織具有柔性；項目組織具有目標單一，內(nèi)容復(fù)雜的特點；項目組織具有一次性的特點；項目組織講求專業(yè)化；項目組織注重權(quán)威和統(tǒng)一指揮。15.參考答案：A,B,D16.參考答案：正確17.參考答案：正確18.參考答案：正確19.參考答案：正確20.參考答案：A,B,C21.參考答案：正確22.參考答案：錯誤23.參考答案：B,C,D,E24.參考答案：B,C,D25.參考答案：B,C,D,E26.參考答案：正確27.參考答案：B28.參考答案：A,B,D29.參考答案： （1）項目管理的產(chǎn)生階段。這一階段從遠古到20世紀30年代以前。 （2）項目管理的初始形成階段。這一階段從20世紀30年代初期到50年代初期。本階段的特征是用橫道圖進行項目的規(guī)劃和控制。 （3）項目管理的推廣發(fā)展階段。這一階段從20世紀50年代到70年代。本階段的重要特征是開發(fā)和推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的出現(xiàn)是現(xiàn)代項目管理的起點。 （4）項目管理的進一步完善階段。這一階段是從20世紀70年代到80年代。這一階段的特點表現(xiàn)為項目管理應(yīng)用范圍的擴大，以及與其他學(xué)科的交叉滲透和相互促進。 （5）現(xiàn)代項目管理階段。20世紀90年代以后，以信息系統(tǒng)工程、網(wǎng)絡(luò)工程、軟件工程等為代表的高科技項目的開展取得了突飛猛進的發(fā)展，相應(yīng)地帶動了項目管理的現(xiàn)代化。30.參考答案：錯誤31.參考答案：錯誤32.參考答案：B33.參考答案：D34.參考答案：B35.參考答案：正確36.參考答案：A,B,C37.參考答案：B38.參考答案：錯誤39.參考答案：正確40.參考答案：正確