工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度匯編

工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度匯編

第一章質(zhì)量責(zé)任制

一、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)

三、項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

四、平安員質(zhì)量職責(zé)

五、質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)

六、材料員質(zhì)量職責(zé)

七、檔案員質(zhì)量職責(zé)

八、預(yù)算員質(zhì)量職責(zé)

九、施工員質(zhì)量職責(zé)

其次章設(shè)計(jì)交底會(huì)制度

一、施工前設(shè)計(jì)交底會(huì)

二、變更設(shè)計(jì)交底會(huì)

三、施工組織（施工方案）設(shè)計(jì)交底會(huì)

第三章技術(shù)交底制度

一、設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審與交底

二、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的會(huì)審與交底

三、各工種作業(yè)技術(shù)交底

第四章掛牌制度

（-）崗位職責(zé)掛牌制度

（二）項(xiàng)目管理制度掛牌制度

（三）材料標(biāo)識(shí)掛牌制度

第五章工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度

一、檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)制度

二、單位工程驗(yàn)收

三、原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度

（-）各相關(guān)部門職責(zé)

（二）原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)措施及方法

四、抽樣檢驗(yàn)制度

第六章現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

一、質(zhì)量例會(huì)制度

二、三檢及交接檢制度

三、月評(píng)比及獎(jiǎng)懲制度

四、質(zhì)量綜合評(píng)審及獎(jiǎng)懲制度

第七章質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度

一、不合格品的信息傳遞

二、不合格品的評(píng)審

三、不合格品的處置

四、質(zhì)量事故的處理

第八章質(zhì)量獎(jiǎng)懲制

一、范圍

二、考核內(nèi)容與要求

三、單位工程消滅質(zhì)量通病的，按以下考核。

四、嘉獎(jiǎng)

第九章外包工程管理制度

第十章技術(shù)責(zé)任制

第十一章施工技術(shù)交底制度

第十二章施工圖會(huì)審制度

第十三章設(shè)計(jì)變更和材料代用管理制度

一、設(shè)計(jì)變更

二、材料代用

第十四章技術(shù)檢驗(yàn)制度

第十五章技術(shù)培訓(xùn)及考核制度

第十六章物資管理制度

二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)

1、對(duì)本工程的技術(shù)、質(zhì)量、平安、文明施工、技術(shù)檔案資料等方面工作負(fù)總責(zé)。

2、對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)工作擔(dān)負(fù)起主要責(zé)任，編制或參與編制本工程項(xiàng)目的質(zhì)量方案和技術(shù)

智里方法。

3、編制本工程項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工程整體的質(zhì)量指標(biāo)，組織工程技術(shù)的預(yù)備工

作，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理工作，制定技術(shù)節(jié)省措施，并組織實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)主持編制不同階段的施工方案，并參與施工組織總設(shè)計(jì)的編寫，提出或?qū)徟?xiàng)

目的各項(xiàng)技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施。

5、負(fù)責(zé)編制施工作業(yè)（特殊工序）指導(dǎo)書，設(shè)計(jì)交底，審核技術(shù)變更，審核外加工方

案及加工詳圖。

6、主持結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，組織工程的檢驗(yàn)評(píng)定、竣工預(yù)檢。

7、負(fù)責(zé)審核或編制分部、分項(xiàng)工程不合格品的整改方案或訂正措施。

8、負(fù)責(zé)測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)量、環(huán)保、技改、技術(shù)考核評(píng)定等工作。

9、負(fù)責(zé)解決不同施工階段中的技術(shù)難題，并負(fù)責(zé)處理施工過程中的質(zhì)量問題。

10、參與制定施工方案，施工部署，參與施工指揮調(diào)。

11、參與把握并領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目部的技術(shù)資料管理工作，審核并簽發(fā)測(cè)量定位圖、竣

工測(cè)量結(jié)果、竣工圖、竣工技術(shù)資料檔案、技術(shù)統(tǒng)計(jì)表。搞好工程上的技術(shù)數(shù)據(jù)采集、整理

工作，負(fù)責(zé)把握項(xiàng)目各部門的質(zhì)量記錄，確保記錄完整。

三、項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

1、幫忙經(jīng)理分管各自按分工主管的工作，并對(duì)工程的平安、文明、質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)營

負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)各施工單位、分包單位現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主或其他施工單位協(xié)調(diào)工作。

2、認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)定的有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營的方針、政策、法律、法規(guī)和上級(jí)及業(yè)主有關(guān)規(guī)

定，開貫徹落實(shí)。

3、負(fù)責(zé)參與本項(xiàng)目的平安、文明、質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)營管理、消防等工作的目標(biāo)方案審

核。主持或參與每月的質(zhì)量平安生產(chǎn)大檢查或質(zhì)量平安例會(huì)。對(duì)平安隱患部署整改，提出平

安工作方案。

4、遵守公司有關(guān)規(guī)定，接受公司監(jiān)督管理。并接受業(yè)主的監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)督促檢查各

部門人員做好生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種質(zhì)量記錄，保證資料的完整性、精確性。

5、幫忙經(jīng)理編制本項(xiàng)目季（月）度施工方案，包括勞動(dòng)力、平安、文明生產(chǎn)、工程進(jìn)

度的實(shí)施方案。

6、向項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理因公務(wù)外出時(shí)，代替和行使經(jīng)理的工作職責(zé)。

四、平安員質(zhì)量職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行黨的方針政策和國家的法律、法規(guī)，以及上級(jí)的有關(guān)要求；

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目職業(yè)健康平安的管理、檢查工作，保證一體化管理體系有效運(yùn)行；

3、按JGJ59-2011標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)隨時(shí)檢查工程質(zhì)量及平安，協(xié)作施工及質(zhì)檢人

員按設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)及基它施工技術(shù)文件進(jìn)行施工，全

面負(fù)責(zé)項(xiàng)目平安的監(jiān)督、檢杳工作,發(fā)覺平安隱患，簽發(fā)"整改通知單"，責(zé)令限期整改，

準(zhǔn)時(shí)檢查整改狀況，做好相關(guān)記錄，并準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

4、準(zhǔn)時(shí)上報(bào)工程環(huán)境、平安事故，參與事故的處理，并樂觀實(shí)行措施防止事態(tài)發(fā)生，

提出處理意見。

5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、收集分部、分項(xiàng)工程平安、質(zhì)量技術(shù)交底資料。

6、負(fù)責(zé)組織各班組平安學(xué)習(xí)，收集有關(guān)資料并分類成冊(cè)，負(fù)責(zé)重大危急源、重大環(huán)境

因素的評(píng)價(jià)與確定，參與重大環(huán)境、平安事故應(yīng)急預(yù)案的編制。

7、負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行入場(chǎng)、上向教育和有方案地對(duì)職工進(jìn)行環(huán)境、職業(yè)健康平安教育

并作好記錄。

8、幫忙協(xié)作其它部門的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

五、質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行黨的方針政策和國家的法律、法規(guī)，以及上級(jí)的有關(guān)要求。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量、職業(yè)健康平安的管理、檢杳工作，保證一體化管理體系有效運(yùn)

行。

3、按JGJ59-2011標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)隨時(shí)檢查工程質(zhì)量及平安，督促施工人員按設(shè)

計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)及基它施工技術(shù)文件進(jìn)行施工，全面負(fù)責(zé)

項(xiàng)目工程質(zhì)量、平安的監(jiān)督、檢查工作，發(fā)覺不合格品，簽發(fā)"整改通知單〃，責(zé)令限期整

改,準(zhǔn)時(shí)驗(yàn)證，做好相關(guān)記錄，并準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

4、加強(qiáng)工序產(chǎn)品的把握,認(rèn)真執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度，嚴(yán)把工序交接關(guān)，防止上道不

合格工序產(chǎn)品流入下道工序。

5、對(duì)工程設(shè)備、材料、半成品、配件的質(zhì)量嚴(yán)格檢查或幫忙檢查，禁止不合格產(chǎn)品進(jìn)

入施工現(xiàn)場(chǎng)。

6、參與檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)填寫相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收記錄。

7、參與對(duì)竣工工程的結(jié)構(gòu)平安和使用功能的試（檢）驗(yàn)、預(yù)驗(yàn)和驗(yàn)收；參與回訪保修

工作，并做好回訪保修記錄。

8、準(zhǔn)時(shí)上報(bào)工程質(zhì)量事故，參與事故的處理，并樂觀實(shí)行措施防止事態(tài)發(fā)生，提出處

理意見。

9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、收集分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量技術(shù)交底資料。

10、幫忙協(xié)作其它部門的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

六、材料員質(zhì)量職責(zé)

L貫徹執(zhí)行黨的方針政策和國家的法律、法規(guī)，以及上級(jí)的有關(guān)要求。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中所需物資的供應(yīng)、入庫、驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，并合理配置施工

設(shè)備和持證操作修理人員,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

3、依據(jù)施工需要，制定材料、設(shè)備方案，并作好原始記錄，辦理完善手續(xù)。

4、負(fù)責(zé)對(duì)建材市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，收集建材及半成品、產(chǎn)品有關(guān)市場(chǎng)價(jià)格的信息，并進(jìn)行

記錄，傳遞給領(lǐng)導(dǎo)及預(yù)算員。

5、按方案進(jìn)料，聯(lián)系供應(yīng)要準(zhǔn)時(shí)，避開過失性停工待料，做到工完料清，余料準(zhǔn)時(shí)5

退帳，周轉(zhuǎn)材料準(zhǔn)時(shí)清理歸還。

6、收發(fā)退料要明細(xì)，準(zhǔn)時(shí)精確向項(xiàng)目工程部技術(shù)內(nèi)業(yè)供應(yīng)各種單據(jù)、記錄和材

料、設(shè)備明細(xì)臺(tái)帳。

7、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，設(shè)備堆場(chǎng)清潔衛(wèi)生，整齊負(fù)責(zé)，要符合文明施工要求，按有關(guān)

程序規(guī)定，搞好物資的檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、貯存，保證施工中使用質(zhì)量合格的物資，做到賬、卡、

物三相符。

8、實(shí)行限額領(lǐng)料，督促工程材料的合理使用，依據(jù)物資收、發(fā)、保、退規(guī)定，建立物

資成本賬冊(cè)，嚴(yán)格保管。

9、收集、保管好各種物資的質(zhì)量證明資料及其他質(zhì)量記錄,并準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門和人員

輸送資料。

10、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目施工設(shè)備的使用、檢查、維護(hù)、保養(yǎng)和中小型設(shè)備的修理并作好相

應(yīng)質(zhì)己錄。

11、認(rèn)真執(zhí)行一體化管理體系，準(zhǔn)時(shí)精確統(tǒng)計(jì)設(shè)備、材料方面的各種報(bào)表和有關(guān)

質(zhì)量記錄，做到按規(guī)定報(bào)送。

12、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備操作人員、維護(hù)人員、信號(hào)人員的經(jīng)常性平安意識(shí)教育和業(yè)務(wù)技能培

訓(xùn)工作，并做好有關(guān)質(zhì)量記錄。

13、幫忙協(xié)作其它部門的工作，準(zhǔn)時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

七、檔案員質(zhì)量職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行黨的方針政策和國家的法律、法規(guī)，以及上級(jí)的有關(guān)要求。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程部技術(shù)質(zhì)量的內(nèi)業(yè)管理，當(dāng)好技術(shù)負(fù)責(zé)人的助手。

3、負(fù)責(zé)文件和資料的接收、登記、標(biāo)識(shí)、復(fù)制、發(fā)放、保管等工作，定期或不定期清

理、檢查文件的有效性和受控狀態(tài),確保與工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安有關(guān)的人員使用

的文件是有效版本并處于受控狀態(tài)。

4、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的形成、收集、整理、匯總、成冊(cè)、驗(yàn)收、歸檔等工作，督促各

類資料的準(zhǔn)時(shí)形成并簽證，形成質(zhì)量記錄。

5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)使用的計(jì)量、測(cè)試儀表、制圖工具的管理，編制有關(guān)檢測(cè)儀器、計(jì)量口齒

的檢定方案和送檢工作，確保所使用的檢測(cè)儀器、計(jì)量器具均是檢定合格的。

6、參與圖紙會(huì)審、交底工作，參與編制施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量方案。

7、負(fù)責(zé)依據(jù)施工任務(wù)及工程進(jìn)度提出〃材料用料方案"。

8、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)每日晴雨表的填寫，填寫應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、精確。

9、負(fù)責(zé)收集、保存、供應(yīng)、完成有關(guān)一體化管理體系資料。

10、幫忙項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好"四新”技術(shù)的應(yīng)用，作好合理化建議工作。

11、幫忙預(yù)算員的工程竣工結(jié)算工作。

12、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

八、預(yù)算員質(zhì)量職責(zé)

1、編制各工程的材料總方案，包括材料的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)。在材料總方案中，主材

應(yīng)按部位編制，耗材按工程編制。

2、負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。

3、編制每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差（依據(jù)材料員供應(yīng)市場(chǎng)價(jià)格或財(cái)務(wù)供應(yīng)實(shí)際價(jià)

格）并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)有關(guān)部門審批。

4、審核分包、勞務(wù)層的工程進(jìn)度預(yù)算（技術(shù)員認(rèn)可工程量）。

5、幫忙財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算。

6、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更和簽證準(zhǔn)時(shí)調(diào)整預(yù)算。

7、在工程投標(biāo)階段，準(zhǔn)時(shí)、精確做出預(yù)算，供應(yīng)報(bào)價(jià)依據(jù)。

8、把握精確的市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整預(yù)、結(jié)算。

9、對(duì)各勞務(wù)層的工作內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)價(jià)格，作為決策的依據(jù)。

10、參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評(píng)審，收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，為投標(biāo)供應(yīng)

依據(jù)。

11、生疏圖紙、參與圖紙會(huì)審，提出問題，對(duì)遺囑未發(fā)覺問題負(fù)責(zé)。

12、參與勞務(wù)及分承包合同的評(píng)審，并提出意見。

13、建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺(tái)帳，填報(bào)有關(guān)報(bào)表。

九、施工員質(zhì)量職責(zé)

1、貫徹黨的方針政策和國家的法律、法規(guī)，以及上級(jí)的有關(guān)要求。

2、負(fù)責(zé)完成本工作范圍內(nèi)的一體化管理程序，所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲗?duì)項(xiàng)目工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)，

接受工作支配，負(fù)責(zé)分管工程中技大、質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、環(huán)境、職業(yè)健康平安、文明施工、

效益、節(jié)能降耗等工作。

3、依據(jù)國家規(guī)程、規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖及施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量方案要求進(jìn)行施

工，并按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。

4、負(fù)責(zé)對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，并填寫《施工技術(shù)交底記錄》《平安技術(shù)交底記錄》

切實(shí)保證施工班組按交底內(nèi)容施工，作好記錄。

5、參與本工程圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，參與編制質(zhì)量方案、施工組織設(shè)計(jì)或?qū)I(yè)施工方

案。

6、檢查督促對(duì)工序質(zhì)量的檢驗(yàn)、試驗(yàn)，做好過程把握工作，負(fù)責(zé)實(shí)施工程成品防護(hù)把

握并準(zhǔn)時(shí)形成記錄，做好標(biāo)識(shí)。

7、依據(jù)工程進(jìn)度，同步完成隱蔽資料、功能性試驗(yàn)資料的填寫，完善和整理后移交技

術(shù)內(nèi)業(yè)。

8、施工圖中有不便施工和不合理現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)提出合理建議并形成資料，作好施工記錄，

報(bào)項(xiàng)目工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人。對(duì)施工中的圖紙更改，工作內(nèi)容的增減等,準(zhǔn)時(shí)填寫核定單并交

業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位簽證，交技術(shù)內(nèi)業(yè)保存。

9、樂觀協(xié)作業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢等單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的工作。

10、幫忙協(xié)作其它部門的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

其次章設(shè)計(jì)交底會(huì)制度

為了保證項(xiàng)目部崗位人員明確設(shè)計(jì)意圖，生疏設(shè)計(jì)圖紙，把握本工程特點(diǎn)，確保項(xiàng)目部

工程質(zhì)量目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，特制定本設(shè)計(jì)交底會(huì)制度，要求項(xiàng)目部各崗位人員嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)

行。

一、施工前設(shè)計(jì)交底會(huì)

工程開工前項(xiàng)目部在建設(shè)單位的組織下，會(huì)同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等，必需對(duì)工程圖紙

進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，在圖紙交底會(huì)上應(yīng)當(dāng)要求設(shè)計(jì)人員就施工人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，出席設(shè)計(jì)交底

會(huì)的人員必需進(jìn)行會(huì)議簽到，會(huì)議的全部內(nèi)容必需保持會(huì)議紀(jì)要。

應(yīng)當(dāng)參與設(shè)計(jì)交底會(huì)的人員：建設(shè)單位代表，代理建設(shè)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，設(shè)

計(jì)單位負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人、制圖人、施工單位下項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦施工員、

施工技術(shù)員等。

設(shè)計(jì)交底內(nèi)容主要是：設(shè)計(jì)接受的"三新技術(shù)"、特殊工藝要求、特殊性結(jié)構(gòu)、特殊構(gòu)

造、設(shè)計(jì)單位對(duì)施工單位提出的施工中應(yīng)留意的問題及施工應(yīng)達(dá)到的效果等。

二、變更設(shè)計(jì)交底會(huì)

工程施工過程中假如發(fā)生設(shè)計(jì)變更，施工單位收到設(shè)計(jì)變更通知單后，必需召開設(shè)計(jì)交

底會(huì),由設(shè)計(jì)人員對(duì)施工人員進(jìn)行設(shè)計(jì)變更交底，出席設(shè)計(jì)變更交底會(huì)的人員必需進(jìn)行會(huì)議

簽到，會(huì)議全部內(nèi)容必需保存會(huì)議紀(jì)要。

應(yīng)當(dāng)參與設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)交底會(huì)的人員：建設(shè)單位代表，代理建設(shè)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目總監(jiān)理工

程師，主辦施工員、施工技術(shù)員等。

設(shè)計(jì)變更交底會(huì)的主要內(nèi)容：設(shè)計(jì)變更的緣由、變更的目的、變更主要內(nèi)容，變更部

位、變更相關(guān)的圖號(hào)、變更引起的造價(jià)增減等。

三、施工組織（施工方案）設(shè)計(jì)交底會(huì)

工程施工前必需編制《施工組織設(shè)計(jì)》（《施工方案》），《施工組織設(shè)計(jì)》（《施工

方案》）必需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總監(jiān)審批，方案設(shè)計(jì)交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，參與人

員必需簽到，并保存交底會(huì)議記錄。

應(yīng)當(dāng)參與《施工組織設(shè)計(jì)》（《施工方案》）交底會(huì)的人員：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、施工

單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦施工員、施工技術(shù)員、相關(guān)工序施工班（組）長

等。

《施工組織設(shè)計(jì)》（《施工方案》）交底會(huì)主要內(nèi)容：工程（或工序）概況：質(zhì)量、平

安及文明施工目標(biāo)要求；施工前應(yīng)做好的預(yù)備工程；場(chǎng)地條件和防護(hù)措施；施工工藝及操作

流程；特殊工藝、特種作業(yè)人員要求；應(yīng)收集保存的質(zhì)量記錄等。

第三章技術(shù)交底制度

一、設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審與交底

工程開工前，堅(jiān)持圖紙會(huì)審與交底制度，使主要施工管理人員基本了解設(shè)計(jì)意圖、基本

點(diǎn)及應(yīng)留意的問題，貫徹設(shè)計(jì)意圖于施工全過程。

二、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的會(huì)審與交底

施工組織設(shè)計(jì)必需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總監(jiān)審批，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，對(duì)全體施工

管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)（方案）交底，交底主要內(nèi)容為：

1）接受的施工方法，施工機(jī)械，實(shí)施方案要留意哪些問題，要求達(dá)到的平安、質(zhì)量、

進(jìn)度以及文明施工目標(biāo)等。

2）有關(guān)班組的協(xié)作與支持,施管人員的管理方法與措施。

3）對(duì)有關(guān)施工機(jī)械的性能、進(jìn)場(chǎng)及運(yùn)行路線要求，對(duì)原材料數(shù)量要求、質(zhì)量要求、進(jìn)

場(chǎng)時(shí)間等。

4）對(duì)主要?jiǎng)趧?dòng)力，主要技術(shù)工種人員的技能、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求。

5）施工工藝要求，工藝標(biāo)準(zhǔn)等。

三、各工種作業(yè)技術(shù)交底

各工種作業(yè)技術(shù)交底接受層級(jí)交底制，主要工序和特殊工序由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)主管施

工員進(jìn)行交底，由主管施工員向班組進(jìn)行技術(shù)交底，交底要以書面形式進(jìn)行，并保存交底記

錄。一般工序由施工技術(shù)員直接向各施工班組進(jìn)行交底。交底主要內(nèi)容為：

1）施工圖紙要求：如磅強(qiáng)度等級(jí)、協(xié)作比、坍落度。鋼材的質(zhì)量、搭接長度等。施工

操作規(guī)程、施工規(guī)范要求，如模板拆除時(shí)間，雨、污水管線的閉水試驗(yàn)，電氣預(yù)埋要求及土

建的相互協(xié)作等。

2）施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按施工圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范的要求進(jìn)行施工，同時(shí)要

協(xié)作與滿足相關(guān)工種的有關(guān)技術(shù)要求，不得影響其他工序的施工質(zhì)量。

3）原材料與協(xié)作比的標(biāo)準(zhǔn)：各種進(jìn)場(chǎng)的原材料，必需符合圖紙與規(guī)范的要求，做到不

合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)、不合格的工序產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入下一工序；對(duì)于鋼材、水泥等主要原材

料,進(jìn)場(chǎng)后要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行材料的抽樣送檢工作，原材料檢驗(yàn)合格后方得投入工程使用；準(zhǔn)時(shí)提

出碎、砂漿等的協(xié)作比，并嚴(yán)格按協(xié)作比要求投放工程材料；施工管理人員要定期或不定期

地對(duì)原材料和施工協(xié)作比狀況進(jìn)行檢查。

4）疼惜上一工序、上一工種作業(yè)成果的要求：建筑工程施工工序簡單，參與施工的工

種多，嚴(yán)格要求愛護(hù)上一工序的勞動(dòng)成果保好成品及半成品的防護(hù)工作格外重要。特殊是裝

飾面層的破壞、排水管道的堵塞、對(duì)綁扎好鋼筋的任憑踩踏等。

5）特殊工序和特殊工種的施工：除按交底制度的要求做好交底外，工程技術(shù)人員還要

嚴(yán)格執(zhí)行旁站制度，并做好精確的施工記錄，特殊工序的操作人員和值班管理人員都

要在記錄上簽名確認(rèn)。

第四章掛牌制度

為了明確各崗位人員管理職責(zé)，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部管理人員的職責(zé)分工實(shí)行掛牌制度

予以公布；為了使項(xiàng)目部全體員工生疏項(xiàng)目管理制度，自覺遵照?qǐng)?zhí)行，項(xiàng)目部各種管理制度

的公布和宣揚(yáng)接受掛牌制；為了防止工程材料的錯(cuò)用、誤用，給工程質(zhì)量造成損失，全部進(jìn)

場(chǎng)工程材料接受掛牌制度予以標(biāo)識(shí)。

（一）詣位職責(zé)掛牌制度

1）項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖接受掛牌的形式，在辦公室醒目的位置進(jìn)行張掛公布，以明確項(xiàng)

目部崗位設(shè)置，明確項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及管理層次，明確各崗位在項(xiàng)目質(zhì)量體系中的作

用。

2）項(xiàng)目部各崗位人員職責(zé)接受掛牌制進(jìn)行公布、要求各崗位人員生疏保自身質(zhì)量職

責(zé)，在工作中做好相互協(xié)調(diào)、相互協(xié)作，以保證項(xiàng)目質(zhì)量體系切實(shí)有效地運(yùn)行。

3）項(xiàng)目部全體員工（從項(xiàng)目經(jīng)理到操作工人）必需持工作卡（胸卡）上崗，工作卡必

需配戴在胸部，工作卡上應(yīng)標(biāo)明姓名，工作崗位（工作班組）、工作卡編號(hào)，工作卡必需貼

本人照片并加蓋項(xiàng)目部印章。

（二）項(xiàng)目管理制度掛牌制度

1）施工現(xiàn)場(chǎng)〃九牌一圖〃工程概況、項(xiàng)目組織及監(jiān)督電話、平安生產(chǎn)、文明施工、消

防保衛(wèi)、農(nóng)夫工權(quán)益告知、農(nóng)夫工工資投訴、建筑節(jié)能、平安應(yīng)粉頁案牌、施工平面布置圖

在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目的位置掛牌。

2）項(xiàng)目部《質(zhì)量管理制度》、《平安管理制度》、《文明施工管理制度》在項(xiàng)目部適

當(dāng)位置進(jìn)行掛牌公布，并做好宣揚(yáng),對(duì)新進(jìn)場(chǎng)員工要求學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理制度，使全部崗位人員

生疏項(xiàng)目管理體系及項(xiàng)目管理制度。

3）項(xiàng)目《操作規(guī)程》等管理制度，除在相應(yīng)機(jī)械設(shè)備操作臺(tái)處掛牌標(biāo)示外，在項(xiàng)目部

適當(dāng)位置尚應(yīng)集中統(tǒng)一掛牌做好宣揚(yáng)，要求機(jī)械操作工人利用工余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。

（三）材料標(biāo)識(shí)掛牌制度

1）項(xiàng)目部全部進(jìn)場(chǎng)材料倉庫管理員必需做好掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)的內(nèi)容應(yīng)包括材料名稱、

規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況等。標(biāo)識(shí)的方法一般接受掛牌的形式，特殊狀況下除接受掛牌進(jìn)行標(biāo)

識(shí)外，尚應(yīng)分類堆放等的方法進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

2）項(xiàng)目過程產(chǎn)品應(yīng)由質(zhì)量檢察員（或施工員）進(jìn)行標(biāo)識(shí)，一般狀況下均接受掛牌的方

式進(jìn)行標(biāo)識(shí)，當(dāng)無法進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)時(shí)，可接受質(zhì)量記錄的方式對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行記錄標(biāo)識(shí)。

第五章工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度

一、檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)制度

a、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是單位工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)，應(yīng)首先進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收，再進(jìn)行分部工程

驗(yàn)收,從工序上層層把住質(zhì)量關(guān)。分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序如下：

各施工員填寫報(bào)驗(yàn)單草稿（鋼筋應(yīng)注明部位、規(guī)格型號(hào)及試驗(yàn)編號(hào)，模板應(yīng)注明支模形

式、代表預(yù)埋鐵型號(hào)）一施工員報(bào)臉給質(zhì)撿員一質(zhì)量員指導(dǎo)資料員做全套驗(yàn)收資料（含隱

蔽、評(píng)定等）一質(zhì)檢員報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查合格并簽字后一質(zhì)檢員報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收并簽字一質(zhì)

檢員把資料返回給資料室。

地基與基礎(chǔ)、豐體分部工程質(zhì)量由參建（施工、監(jiān)理、代理）三方共同核定，目基礎(chǔ)工

程竣工后，必需填寫《基礎(chǔ)工程竣工驗(yàn)收記錄表》，主體工程竣工必需填寫《主體工程結(jié)構(gòu)

中間臉收記錄表》和《主體結(jié)構(gòu)工程中間檢查驗(yàn)收記錄表》。

b、生產(chǎn)工序的驗(yàn)收是分項(xiàng)工程驗(yàn)收的前提，一般在工序進(jìn)行中進(jìn)行，必需填寫工序交

/己錄。

c、分項(xiàng)工程驗(yàn)收時(shí)，施工員應(yīng)依據(jù)驗(yàn)收要求填寫兩種文件，一種是隱蔽工程驗(yàn)收記錄或工

序交接記錄，另一種是質(zhì)量評(píng)分文件。

d、分部工程需在分部所屬的分項(xiàng)工程驗(yàn)收全部完成后進(jìn)行，由項(xiàng)目質(zhì)檢員或資料員填

寫分部工程質(zhì)量評(píng)定表，相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字。

e、分部工程驗(yàn)收以文件記錄驗(yàn)收為主，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物調(diào)查為輔。驗(yàn)收必需在全部工程質(zhì)量文

件出來后進(jìn)行，例如:佐試塊強(qiáng)度、材料檢驗(yàn)報(bào)告、焊縫無損檢驗(yàn)報(bào)告等。

f、項(xiàng)目工程師應(yīng)組織對(duì)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的等級(jí)評(píng)定與核定。

g、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員對(duì)完成后的分部工程進(jìn)行佐、砂漿的強(qiáng)度評(píng)定，負(fù)責(zé)做好分

部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作，并在任務(wù)結(jié)算單上簽署質(zhì)量評(píng)定意見。

h、工序驗(yàn)收文件必需在工序驗(yàn)收中填寫，不得事后補(bǔ)記。在填寫驗(yàn)評(píng)記錄表格時(shí),必需填

寫實(shí)際測(cè)驗(yàn)結(jié)果或試驗(yàn)報(bào)告編號(hào),不能用"符合設(shè)計(jì)規(guī)范”之類的詞句。

i、當(dāng)分部分項(xiàng)工程消滅質(zhì)量隱患或缺陷，但尚達(dá)不到不合格品的狀況下，一般由質(zhì)檢

員直接簽發(fā)《質(zhì)量隱患整改通知單》，具體執(zhí)行《質(zhì)量檢驗(yàn)方案》，

j、當(dāng)分部分項(xiàng)工程中質(zhì)量消滅不合格時(shí)，具體執(zhí)行《質(zhì)量檢驗(yàn)方案》。

K、分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)評(píng)具體執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。

二、單位工程驗(yàn)收

a、單位工程驗(yàn)收是在分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，分部分項(xiàng)工程不驗(yàn)收，不得進(jìn)

行單位工程的驗(yàn)收。

b、項(xiàng)目工程師在正式驗(yàn)評(píng)前應(yīng)組織做好施工技術(shù)資料的整理，裝訂成冊(cè)。

c、單位工程驗(yàn)收由業(yè)主或代表業(yè)主的監(jiān)理部門約請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督部門、設(shè)計(jì)部門，項(xiàng)目約

請(qǐng)公司工程部負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行驗(yàn)評(píng)。驗(yàn)收記錄表由項(xiàng)目填寫。

d、單位工程必需驗(yàn)收合格后，方可交付使用。

三、原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度

（一）各相關(guān)部門職責(zé)

1.工程部負(fù)責(zé)物資選購的歸口管理工作。

2.經(jīng)營部負(fù)責(zé)開工前供應(yīng)單位工程合同、工程預(yù)算及單位工程動(dòng)料預(yù)算，以及供應(yīng)主要材

料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求。

3.工程部負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部做好材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作.

4.材料員負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)證，并取得相關(guān)的證明資料。憑證手續(xù)不全，一律不

收。將合格材料的憑證手續(xù)匯總備案，以備追溯。

5.施工員和質(zhì)檢員應(yīng)做好檢查和督促工作，確保材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)的落實(shí)，防止弄虛作假,

杜絕不合格產(chǎn)品的使用。

（二）原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)措施及方法

1.原材料質(zhì)量保證措施

依據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求，首先從原材料的把握，選擇合格的供應(yīng)商，保證全部

同工程質(zhì)量有關(guān)的物資選購時(shí)能滿足規(guī)定的要求，做到比質(zhì)比價(jià)，質(zhì)量第一，品質(zhì)證明與物

相符。

進(jìn)場(chǎng)材料由項(xiàng)目物資部、質(zhì)保部聯(lián)合驗(yàn)收。

首先進(jìn)場(chǎng)材料必需"三證"等資料齊全。

其次鋼筋、水泥等必需經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格。

最終樣品認(rèn)可，項(xiàng)目部組織驗(yàn)收合格后，報(bào)監(jiān)理或甲方驗(yàn)收，通過后方可使用。如未經(jīng)

檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料，未經(jīng)批準(zhǔn)緊急放行的材料，經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的材料，無標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)

不清楚的材料，過期失效、變質(zhì)受潮、破損和對(duì)質(zhì)量有懷疑的材料等不得使用。當(dāng)材料需要

代用時(shí)，應(yīng)先辦理代用手續(xù)，經(jīng)設(shè)計(jì)單位或監(jiān)理單位同意認(rèn)可后才能使用。

1）材料選購程序流程如下：

2）原材料檢驗(yàn)程序

3）相關(guān)人員職責(zé)

A項(xiàng)目試驗(yàn)員

對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行取樣和送樣并填寫試驗(yàn)檢測(cè)申請(qǐng)單。

B.項(xiàng)目材料員

對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的材質(zhì)證明、數(shù)量、外觀進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。

支配物資的貯存保管和經(jīng)外觀及化學(xué)性能檢測(cè)合格后的物資發(fā)放工作。

4）工作程序

A.進(jìn)場(chǎng)物資的檢驗(yàn)、驗(yàn)收

為了保證用于工程的物資滿足規(guī)定的要求，全部物資于進(jìn)場(chǎng)后都必需先行接受檢驗(yàn)或試

驗(yàn)，經(jīng)證明合格后方能允許使用。

B.進(jìn)場(chǎng)物資的取樣由項(xiàng)目試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行。

C.物資的進(jìn)貨檢驗(yàn)由材料員及試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行。材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗(yàn)，

試驗(yàn)員負(fù)責(zé)材料的性能檢驗(yàn)。

D.材料進(jìn)場(chǎng)后，材料員清點(diǎn)材料，填寫料具驗(yàn)收單，核對(duì)送貨單內(nèi)容與選購合同的內(nèi)容

或事先的協(xié)定是否全都，不全都則應(yīng)通知選購責(zé)任人準(zhǔn)時(shí)與材料供應(yīng)商聯(lián)系協(xié)商處理。

E.材料員依據(jù)選購合同及送貨單核對(duì)到場(chǎng)物資數(shù)量，并檢查是否與合同要求或通常要求

的各種證明文件齊全。

F.當(dāng)物資的質(zhì)量不符合合同規(guī)定時(shí)，材料員可拒收該批物資并通知選購員退貨。

G.送貨單精確，有材質(zhì)證明及物資經(jīng)檢驗(yàn)合格的，材料員在驗(yàn)收單上簽字。

2進(jìn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料由項(xiàng)目部材料部門組織人員同質(zhì)量部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)依據(jù)簽

訂的購銷合同要求和國家規(guī)范要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量及售后服務(wù)

等進(jìn)行驗(yàn)收。

3.進(jìn)場(chǎng)的鋼材對(duì)其外觀質(zhì)量直徑（厚度）、數(shù)量、出廠合格證（牌號(hào)、批號(hào)、規(guī)格、數(shù)

量）進(jìn)行驗(yàn)收；檢查質(zhì)量證明書包括牌號(hào)、批號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、化學(xué)分析、機(jī)械性能等應(yīng)符

合規(guī)范要求；質(zhì)量證明書如為復(fù)印件必需有持原件單位蓋章并注明原件存放單位、進(jìn)場(chǎng)鋼材

的牌號(hào)、批號(hào)、規(guī)格、數(shù)量及經(jīng)辦人簽字。

4.進(jìn)場(chǎng)的水泥對(duì)其水泥標(biāo)號(hào)、出廠日期、生產(chǎn)廠家、數(shù)量及準(zhǔn)用證（證書有效期）和

質(zhì)量證明書包括水泥強(qiáng)度等級(jí)、出廠日期、生產(chǎn)廠家、數(shù)量、安定性、細(xì)度、強(qiáng)度實(shí)測(cè)值

（二十八天強(qiáng)度后補(bǔ)）等進(jìn)行驗(yàn)收。

5.進(jìn)場(chǎng)的中砂、碎石對(duì)其外觀質(zhì)量、產(chǎn)地、細(xì)度模數(shù)、級(jí)配、含泥量、泥塊含量等指標(biāo)

進(jìn)行驗(yàn)收。

6.進(jìn)場(chǎng)的砌體材料外觀質(zhì)量、截面尺寸（長、寬、高）、數(shù)量、強(qiáng)度等級(jí)、強(qiáng)度實(shí)測(cè)值

等進(jìn)行驗(yàn)收。

7.進(jìn)場(chǎng)的防水材料必需有合格的準(zhǔn)用證和質(zhì)量證明書。

8.對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料需卸到指定的地點(diǎn)，且按規(guī)定要求卸貨，不得野蠻裝卸。

9.對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收不合格的不得用于工程，并準(zhǔn)時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系要求退貨，且做好退貨

記錄。

10.對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)的材料質(zhì)量狀況做好記錄以便以后選購時(shí)作為評(píng)價(jià)依據(jù)。

四、抽樣檢驗(yàn)制度

進(jìn)場(chǎng)材料抽樣頻率及抽樣要求如下：

1、水泥取樣：同生產(chǎn)廠家、同品種、同強(qiáng)度等級(jí)、同出廠日期連續(xù)進(jìn)場(chǎng)的水泥，散裝

水泥每500t為一批，袋裝水泥200t為一批，當(dāng)不足上述數(shù)量時(shí)也按一批計(jì)。試驗(yàn)人員接

到通知后，按上述取樣原則進(jìn)行取樣。取樣要有代表性，從12個(gè)不同的部位取等量樣品，

每份試樣至少12kg。蘭新鐵路甘青公司要求車車必檢，監(jiān)理車車見證試驗(yàn)結(jié)果，全部進(jìn)場(chǎng)

材料未檢合格之前不得進(jìn)入拌合站。

2、細(xì)骨料取樣：同產(chǎn)地、同品種且連續(xù)進(jìn)廠的材料，每400m3或600t為一批，不足

400m3或600t也按一批計(jì)。試驗(yàn)人員接到檢測(cè)通知后準(zhǔn)時(shí)取樣。在料堆取樣時(shí)，試樣可

從料堆自上而下，不同方向均勻選取9點(diǎn)抽取。

3、粗骨料取樣：同產(chǎn)地、同品種且連續(xù)進(jìn)廠的材料，每400m3或600t為一批，不足

400m3或600也按一批計(jì)。在料堆取樣時(shí),取樣部位應(yīng)均勻分布。取樣前先將取樣表面鏟

除，然后由各部位抽取大致相等的石子15份（在料堆的頂部、中部和下部各由均勻分布的

五個(gè)不同部位取得）組成一組樣品。

4、拌和用水及養(yǎng)護(hù)用水：每一新水源或同一水源使用達(dá)一年，應(yīng)取樣檢驗(yàn)一次。檢測(cè)

項(xiàng)目按補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

5、外加劑：同生產(chǎn)廠家、同批號(hào)、同品種、同出廠日期連續(xù)進(jìn)場(chǎng)外加劑，每50t為一

批，不足50t時(shí)，也按一批計(jì)。樣品分點(diǎn)樣和混合樣。點(diǎn)樣是在一次生產(chǎn)的產(chǎn)品所取得試

樣；混合樣是三逐步形成或更多的點(diǎn)樣等量均勻混合后而取得的試樣。每一編號(hào)的取樣不少

于0.2t水泥所需的外加劑量。檢測(cè)項(xiàng)目按補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。蘭新鐵路甘青公司要求車車必

檢，監(jiān)理車車見證試驗(yàn)結(jié)果，全部進(jìn)場(chǎng)材料未檢合格之前不得進(jìn)入拌合站。

6、粉煤灰：同生產(chǎn)廠家、同批號(hào)、同品種、同出廠日期的粉煤灰，每200t為一批

號(hào)，不足200t時(shí)也按一批計(jì)。粉煤灰的質(zhì)量按干灰（含水量小于1%計(jì)）的質(zhì)量計(jì)算。取

樣應(yīng)有代表性，可連續(xù)取，也可從10個(gè)不同部位取等量樣品，總量至少3kg。檢測(cè)項(xiàng)目按

補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。蘭新鐵路甘青公司要求車車必檢，監(jiān)理車車見證試驗(yàn)結(jié)果，全部進(jìn)場(chǎng)材料未

檢合格之前不得進(jìn)入拌合站。

7、磨細(xì)礦渣粉：同生產(chǎn)廠家、同批號(hào)、同品種、同出廠日期的產(chǎn)品，每200t為一批

次，不足200t時(shí)也按一批計(jì)。取樣應(yīng)隨機(jī)取樣，要有代表性。也可連續(xù)取樣；也可在20

個(gè)不同部位取等量試樣，每份樣品質(zhì)量至少12kg。硅灰（則按同生產(chǎn)廠家、同批號(hào)、同品

種、同出廠日期的產(chǎn)品每30t為一批，不足30t時(shí)也按一批計(jì)）取樣量可以酌減，但總質(zhì)量

至少4kg。試樣混均后，按四分法縮減到比試驗(yàn)用料多一倍的試樣。檢測(cè)項(xiàng)目按補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)

行。蘭新鐵路甘青公司要求車車必檢，監(jiān)理車車見證試驗(yàn)結(jié)果,全部進(jìn)場(chǎng)材料未檢合格之前

不得進(jìn)入拌合站。

8、鋼筋取樣：同廠家、同牌號(hào)、同爐號(hào)、同規(guī)格、同交貨狀態(tài)的鋼筋，每60t為一

批，不足60t時(shí)也按一批計(jì)。原材料取樣做拉伸和冷彎試驗(yàn)時(shí)，隨機(jī)抽取兩根，分別從兩根

鋼筋距端部至少0.5米處取得，可連續(xù)取一根拉伸和一根冷彎試件。取樣長度為：拉伸試件

為冷彎試件為：

10d+200mm,5d+150mmo

9、±:清除表層覆土（約50cm）后，每組取樣50Kg進(jìn)行室內(nèi)試驗(yàn)。其它填料使用前

按其相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取樣試驗(yàn)。

第六章現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

一、質(zhì)量例會(huì)制度

為了保證項(xiàng)目部工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)目部管理層準(zhǔn)時(shí)精確地把握項(xiàng)目質(zhì)量狀

況，科學(xué)地搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目部實(shí)行定期召開工程質(zhì)量例會(huì)制度。

項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)應(yīng)每星期召開一次,重要工序質(zhì)量分析會(huì)應(yīng)依據(jù)施工需要不定期召開，特

殊狀況下，當(dāng)消滅質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢(shì)）時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)召開質(zhì)量研

討會(huì)，分析緣由，提出處理方法（或應(yīng)實(shí)行的訂正措施）。

工程質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）主持召開，項(xiàng)目部質(zhì)量平安員、施工員、材

料員、倉庫管理員、施工機(jī)械操作員、施工班組長應(yīng)參與會(huì)議。

質(zhì)量例會(huì)主要應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：本周施工狀況，原材料質(zhì)量狀況，送檢結(jié)

果;過程產(chǎn)品質(zhì)量狀況，存在的主要質(zhì)量問題及改剛要求;施工進(jìn)度狀況，施工實(shí)際進(jìn)度與

施工進(jìn)度方案符合狀況；施工平安狀況等；下一階段的施工支配等，

工程例會(huì)要做好例會(huì)記錄，與會(huì)人員要簽到，會(huì)議內(nèi)容整理后要準(zhǔn)時(shí)以文件的形式發(fā)至

各施工班組，項(xiàng)目部資料員要收集例會(huì)記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料，

二、三檢及交接檢制度

為了保證項(xiàng)目部“雙優(yōu)樣板”工程質(zhì)量目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)格把握各工序的施工質(zhì)量，

做到不合格的施工工序不得轉(zhuǎn)入下一工序的施工，項(xiàng)目部工序質(zhì)量檢查實(shí)行"三檢（自檢、

互檢、專檢）和交接檢制度，通過層層檢查，層層把關(guān)，確保工序質(zhì)量符合項(xiàng)目部質(zhì)量要

求。

（一）自檢

自檢由各班組長組織，由班組操作工人對(duì)本人施工完成的工序進(jìn)行有針對(duì)性的檢查，特

殊是以前各次檢查中發(fā)覺的質(zhì)量通病，操作者自己檢查，自己發(fā)覺問題，自己改正，盡可能

地將質(zhì)量問題解決在其發(fā)生的初始狀態(tài)。

（二）互檢

互檢由各班組長組織，在班組操作工人之間進(jìn)行，甲完成的工作內(nèi)容由本班組的乙去檢

w,使班組工作人員之間相互檢查、相互督促、相互學(xué)習(xí)、共同提高

（三）專檢

專檢由項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員組織，主管施工員、施工班組長參與，對(duì)班組施工工序質(zhì)量進(jìn)

行檢驗(yàn)收評(píng)定，檢查依據(jù)施工規(guī)范要求，按項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)——"雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)

工序質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，其中基礎(chǔ)工程各分項(xiàng)工程、主體工程中各分項(xiàng)工程以及裝飾裝修工程中

各分項(xiàng)工程，專檢必需達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，否則不得轉(zhuǎn)入下一工序施工，專檢必需保存質(zhì)量

記錄，作為工程竣工資料的組成內(nèi)容。

（四）交接檢

交接檢由項(xiàng)目部組織，項(xiàng)目技大負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目質(zhì)量檢查員、施工員、本工序及下一

工序施工班組長、監(jiān)理單位有關(guān)人員、建設(shè)單位代表等人員參與，檢查內(nèi)容包括原材料質(zhì)量

狀況，工序操作質(zhì)量狀況，工序質(zhì)量防護(hù)狀況等，交接檢符合要求，需隱蔽的必需辦理隱蔽

工程記錄，由參與各方簽名確認(rèn)后,方得轉(zhuǎn)入下一工序施工，隱蔽工程驗(yàn)收記錄是竣工資料

的重要組成部份，應(yīng)由項(xiàng)目資料收集整理歸檔保存。

三、月評(píng)比及獎(jiǎng)懲制度

為加強(qiáng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理，全面提高工程質(zhì)量水平，特制定本制度。

分公司對(duì)各項(xiàng)目部每月考核評(píng)比一次，評(píng)比內(nèi)容依據(jù)公司下發(fā)的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》及分

公司下發(fā)的"工程項(xiàng)目管理工作考核實(shí)施方法和工程實(shí)體質(zhì)量檢查進(jìn)行綜合考核評(píng)比，待單

位工程竣工后進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

項(xiàng)目部對(duì)班組及外用工隊(duì)的評(píng)比至少每月進(jìn)行一次，評(píng)比內(nèi)容依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及工程實(shí)

體質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比，在施工任務(wù)書中質(zhì)量員填寫評(píng)定意見,當(dāng)月進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

分公司對(duì)各項(xiàng)目部的評(píng)比由主任工程師牽頭，分公司質(zhì)量科、工程科、人事科等部門參

與。

項(xiàng)目部對(duì)班組及外用工隊(duì)的評(píng)比由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目部施工員、質(zhì)量員、技術(shù)員參

與。

獎(jiǎng)懲詳見第五章內(nèi)容。

四、質(zhì)量綜合評(píng)審及獎(jiǎng)懲制度

詳見第八章內(nèi)容。

第七章質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度

一、不合格品的信息傳遞

施工現(xiàn)場(chǎng)或現(xiàn)場(chǎng)加工制作車間制作的建筑半成品或建筑安裝工程消滅不合格品后，由項(xiàng)

目質(zhì)檢員直接簽發(fā)《不合格通知單》。主發(fā)責(zé)任施工員，性質(zhì)嚴(yán)峻的報(bào)告公司總工程師。

由監(jiān)理人員、代理建設(shè)方人員及質(zhì)檢站發(fā)覺并提出的不合格品，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)

檢員核實(shí)確認(rèn)后，再辦理。

原材料、半成品或磴、砂漿試塊試壓消滅不符合設(shè)計(jì)要求或達(dá)不到規(guī)范規(guī)定范圍時(shí)，由

項(xiàng)目填寫《不合格品通知單》，在48小時(shí)以內(nèi)報(bào)公司工程部。

二、不合格品的評(píng)審

不合格品發(fā)生后，專職質(zhì)檢員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、有關(guān)施工技術(shù)管理人員共同評(píng)審，以

確定處置方案并記錄。

當(dāng)發(fā)生嚴(yán)峻不合格品時(shí),由公司總工程師、總工辦、分公司工程部相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審。

三、不合格品的處置

選購的原材料、半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，經(jīng)檢查、檢驗(yàn)確認(rèn)為不合格，由材料供應(yīng)部門

退回原供貨單位或經(jīng)施工單位技術(shù)人員、顧客、設(shè)計(jì)單位三方同意降級(jí)使用，或作技術(shù)處理

使用。無論接受哪種處置方法，應(yīng)在處理前由材料員作好醒目的標(biāo)識(shí)，并隔離存放，由材料員

填寫《不合格品處置記錄》，報(bào)公司工程部。

對(duì)已確認(rèn)經(jīng)過返修可以使用的半成品，由質(zhì)檢員和有關(guān)人員共同作出標(biāo)識(shí),由專職質(zhì)檢員

跟蹤返修處理，并作好記錄。

對(duì)不合格品的訂正按程序文件《質(zhì)量檢驗(yàn)方案》的規(guī)定執(zhí)行。

返修或返工的半成品或產(chǎn)品必需經(jīng)過專職質(zhì)檢員重新檢查驗(yàn)證，使其滿足預(yù)期的使用要

求，并作好復(fù)檢記錄，更換標(biāo)識(shí)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫《不合格處置記錄》報(bào)公司工程部。

當(dāng)工程交付或使用后，發(fā)生不合格品或接到顧客投訴，由項(xiàng)目將信息反饋到工程部，工

程部赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，經(jīng)確認(rèn)不合格品其責(zé)任屬我公司擔(dān)當(dāng)?shù)?，一般由工程部依?jù)不合格發(fā)

生的緣由制定處置措施，項(xiàng)目部實(shí)施，質(zhì)量員負(fù)責(zé)驗(yàn)證，責(zé)任不屬我公司擔(dān)當(dāng)?shù)模梢砸罁?jù)

顧客的要求選擇隊(duì)伍或由我公司返修，費(fèi)用由責(zé)任方擔(dān)當(dāng)。

當(dāng)產(chǎn)品需讓步處理時(shí)，施工項(xiàng)目必需經(jīng)公司總工程師或總工程師授權(quán)的人員（公司副總

工程師、工程部負(fù)責(zé)人）批準(zhǔn)，向頑客、總包、業(yè)主、監(jiān)理單位說明狀況，在征得同意后方

可進(jìn)行,并作好記錄。

四、質(zhì)量事故的處理

已形成工程質(zhì)量事故的,對(duì)發(fā)生事故的緣由、責(zé)任及處理狀況進(jìn)行調(diào)查、分析，形成事故

調(diào)查報(bào)告，上報(bào)公司工程部或總工程師。

第八章質(zhì)量獎(jiǎng)懲制

一、范圍

1、本施工質(zhì)量管理考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則適用于內(nèi)環(huán)快速路西北半環(huán)（鳳中立交■渝隧立交段）

拓寬改造工程-鳳中立交（K0+000~Kl+250）工程項(xiàng)目經(jīng)理部施工的全過程管理。

2、本方法規(guī)定了內(nèi)環(huán)快速路西北半環(huán)（鳳中立交-渝隧立交段）拓寬改造工程-鳳中立

交（K0+000~K1+250）工程的質(zhì)量管理考核依據(jù)、考核內(nèi)容與要求等事項(xiàng)。

3、本標(biāo)準(zhǔn)目的是為了確保內(nèi)環(huán)快速路西北半環(huán)（鳳中立交-渝隧立交段）拓寬改造工程

-鳳中立交（K0+000~K1+250）工程施工質(zhì)量，不斷努力提高建筑工程質(zhì)量施工水平，全

面實(shí)現(xiàn)該工程質(zhì)量目標(biāo)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程的目標(biāo)。本條例細(xì)則適用于全部參與內(nèi)環(huán)快速路西

北半環(huán)（鳳中立交-渝隧立交段）拓寬改造工程-鳳中立交（K0+000~K1+250）工程的施工

單位、分包單位、施工隊(duì)伍、班組及個(gè)人。

二、考核內(nèi)容與要求

1、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員是工程質(zhì)量管理主要監(jiān)查人員，是確保該工程質(zhì)量每道

環(huán)節(jié)的主要人員，是代表項(xiàng)目部對(duì)工程產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督檢查的人員，是受項(xiàng)目經(jīng)理的指派，具

有一票拒絕權(quán)利，任!可單位、班組、個(gè)人必需樂觀協(xié)作,確定聽從其對(duì)質(zhì)量的檢查監(jiān)督，凡

違反上述規(guī)定每次罰款100-200元，

2、各施工單位、分包單位、施工隊(duì)伍、班組未經(jīng)項(xiàng)目部許可、同意、驗(yàn)收、擅自購買

材料、設(shè)備項(xiàng)目部概不驗(yàn)收，嚴(yán)禁投入使用，并由此造成的一切損失由責(zé)任方擔(dān)當(dāng)，依據(jù)情

節(jié)每次罰款200-300元。

3、各施工單位、施工隊(duì)伍、分包單位、班組未嚴(yán)格依據(jù)現(xiàn)行施工規(guī)范和操作規(guī)程，施

工組織設(shè)計(jì)、施工圖（含變更設(shè)計(jì)），施工作業(yè)指導(dǎo)書及施工技術(shù)要求，項(xiàng)目部概不驗(yàn)收，

既成事實(shí)所造成的一切損失由各施工單位，分包單位、施工隊(duì)伍、班組負(fù)責(zé)，依據(jù)情節(jié)每次

罰款200-300元。

4、施工工藝不按建設(shè)方或項(xiàng)目部批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施，所造成的一切損失由施工

單位、分包單位、施工隊(duì)伍、班組負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)，每次罰款100-200元。

5、違反施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊(cè)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、經(jīng)項(xiàng)目部下

達(dá)整改通知書，仍不整改的單位，每次罰款300-500元，由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失，材料

等由責(zé)任作業(yè)單位擔(dān)當(dāng)。

6、質(zhì)檢員下達(dá)不合格項(xiàng)目（分項(xiàng)工程）通知單，包括在每次檢查，驗(yàn)收中，而又不予

整改的單位,每次罰款200-300元，由此所造成的一切損失由施工方擔(dān)當(dāng)。

7、各分項(xiàng)工程保證100%質(zhì)量檢查、上道工序（分項(xiàng)工程）未經(jīng)質(zhì)檢人員簽字而強(qiáng)行

進(jìn)入工序施工的，對(duì)施工員罰款100元,對(duì)施工隊(duì)伍罰款300-500元。

8、施工單位，分包單位，施工隊(duì)伍，班組施工質(zhì)量不合格，達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)時(shí)

處理，嚴(yán)峻影響其它工程質(zhì)量和進(jìn)度，造成了肯定的影響，每次罰款100-200元，由此所

造成的一切損失由施工單位，作業(yè)班組擔(dān)當(dāng)。

9、施工質(zhì)量低劣，工藝粗糙，每次罰款100-200元，由此所造成的一切損失由施工單

位，作業(yè)班組擔(dān)當(dāng)。

10、發(fā)生一般質(zhì)量事故單位，作業(yè)班組，每次罰款100元，發(fā)生重大質(zhì)量事故單位，

作業(yè)班組，每次罰款500-1000元，由此所造成的一切損失由施工單位，分包單位，施工隊(duì)

伍，班組擔(dān)當(dāng)。造成質(zhì)量事故屬施二員未交底或交底不清，工作椅U位，由項(xiàng)目經(jīng)理打算懲

罰。

三、單位工程消滅質(zhì)量通病的，按以下考核。

1、回填土未按分層夯實(shí)碾壓，回填密實(shí)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，施工隊(duì)伍，班組罰款100-

200元，施工員罰款50元。

2、模板及支承結(jié)構(gòu)，模板接縫，接頭不平整，螺栓接頭，磴構(gòu)件表面不光滑，麻面大

于400m2,蜂窩大于200cm2,圓孔洞夾渣長度大于10cm,無露筋，鼓模大于2cm2,

每次每項(xiàng)罰款100元，由此造成的返工損失（人工費(fèi)、材料費(fèi)）由施工隊(duì)伍、班組擔(dān)當(dāng)。

3、磴構(gòu)件變形嚴(yán)峻，中線位移大于5mm,標(biāo)高大于10mm,每次每項(xiàng)罰款100元，

返工費(fèi)自己擔(dān)當(dāng)。

4、砌體、裝飾、貼面質(zhì)量未達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，每次每項(xiàng)罰款100-200元，返工

費(fèi)用自負(fù)。

5、鋼筋加工，鋼筋綁扎質(zhì)量未達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的，每次每項(xiàng)罰款100?200元。

6、鋼筋構(gòu)件、預(yù)埋鐵，鋼構(gòu)件安裝、質(zhì)量未達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的，每次每項(xiàng)罰款

100-200元。

四、嘉獎(jiǎng)

所罰款項(xiàng)在每月任務(wù)單、進(jìn)度款及工資中扣除，所罰款項(xiàng)用于本工程施工質(zhì)量嘉獎(jiǎng)。

第九章外包工程管理制度

為保證外包工程能滿足工程承包合同及業(yè)主要求，特制訂本制度。

1、對(duì)于需外包的工程，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將外包工程的外包緣由、名稱、數(shù)量、造價(jià)、承

包方式等內(nèi)容書面報(bào)公司工程部，經(jīng)核定批準(zhǔn)后方可按批準(zhǔn)文件辦理外包。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)用社會(huì)調(diào)查、洽談等方式，對(duì)分承包方的質(zhì)量保證力量、業(yè)績、生產(chǎn)

工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系、生產(chǎn)過程、銀行評(píng)價(jià)及工商評(píng)價(jià)等內(nèi)容進(jìn)行了解并確定其技術(shù)

力量、生產(chǎn)力量和資信度。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行比較排隊(duì)，選擇符合要求的分承包方，并填寫〃合格分

承包方調(diào)查表"，項(xiàng)目經(jīng)理簽字后存檔備用。選擇過程中應(yīng)優(yōu)先僻已通過IS09001質(zhì)量

體系認(rèn)證的分承包方。

4、分承包方確定后，應(yīng)按經(jīng)濟(jì)合同法簽訂具有法律效力的分包工程合同。明確雙方

責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，同時(shí)合同中應(yīng)明確分承包方應(yīng)按我司的質(zhì)量體系的相關(guān)要求進(jìn)行施工管

理。合同簽訂前須經(jīng)公司經(jīng)營處審定，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可蓋章生效。

5、分承包方必需制定該外包工程的質(zhì)量保證措施或施工方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可

實(shí)施。

6、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)該外包工程的工序過程、工序成果及產(chǎn)品質(zhì)量的

檢查、監(jiān)控管理。

7、項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)對(duì)分承包方自行選購的原材料、半成品、設(shè)備等進(jìn)行檢查，發(fā)覺

不合格的原材料、半成品、設(shè)備等，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，并應(yīng)作好記錄。

8、項(xiàng)目部副經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)控外包工程進(jìn)度，并對(duì)分承包方進(jìn)行監(jiān)控考核，建立分承包方

質(zhì)量記錄，組織相關(guān)人員對(duì)外包工程進(jìn)行驗(yàn)收工作。

9、對(duì)違反項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定，不聽從項(xiàng)目部管理的分承包方，輕者按規(guī)定進(jìn)行懲罰，重

者清退出場(chǎng)，并在今后工程施工中不再與之合作。

10、業(yè)主有權(quán)對(duì)分承包方進(jìn)行審定，但必需符合“分包向總包負(fù)責(zé)、總包向業(yè)主負(fù)

責(zé)〃的履約精神。

11、分包單位職工，必需堅(jiān)固樹立預(yù)防為主的思想，加強(qiáng)平安意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)

程，杜絕野蠻施工和擔(dān)憂全行為發(fā)生。施工過程中嚴(yán)守“安規(guī)〃，努力消退各類事故隱患，

確保施工與平安、人身平安，認(rèn)真落實(shí)四個(gè)到位,即〃思想到位、組織到位、責(zé)任到位、措

施到位"。在整個(gè)施工過程中要做到一嚴(yán)、二細(xì)、三實(shí)，（嚴(yán)格要求：細(xì)心檢查、細(xì)心操

作、落實(shí)責(zé)任、落實(shí)措施、落實(shí)制度），做到五個(gè)同時(shí)，實(shí)施作業(yè)中接受安監(jiān)部門的監(jiān)督與

指導(dǎo)，嚴(yán)格遵守執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門三安、文明施工規(guī)定或本項(xiàng)目音編審的《平安文明施工方

案》和按《平安檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定進(jìn)行施工作業(yè)。

合格分承包方調(diào)查表

分承包方名稱電話

地址郵編

調(diào)查方法調(diào)直人

技術(shù)力量

調(diào)直

生產(chǎn)力量

內(nèi)容

資信度

調(diào)

查

分

析

調(diào)查人：日期：

級(jí)

單

位

意

見

單位負(fù)責(zé)人：日期：

主

管

部

門

意

見

部門負(fù)責(zé)人：日期：

第十章技術(shù)責(zé)任制

一、項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理，執(zhí)行經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目副總工，項(xiàng)目副經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)班

子成員，全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，有職、有權(quán)、有責(zé)。

二、項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目經(jīng)理提名，公司經(jīng)理辦公會(huì)爭辯，公司經(jīng)理聘

任、擔(dān)當(dāng)一、二類工程項(xiàng)目工程師以上技術(shù)職稱，應(yīng)具備工程師以上職稱。

三、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)頒布的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)、上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策

和公司的技術(shù)管理制度，操作規(guī)程、技術(shù)措施。

2、主持編制和組織貫徹項(xiàng)目工程的施工組織（總）設(shè)計(jì)、施工方案，樂觀推廣新技

術(shù)、新工藝、新材料。

3、主持項(xiàng)目質(zhì)量方案有關(guān)要素內(nèi)容的編制，并組織貫徹執(zhí)行。

4、組織項(xiàng)目工程的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。

5、指導(dǎo)、督促施工員、質(zhì)安員、技術(shù)人員和測(cè)量、試驗(yàn)人員的工作，嚴(yán)格按圖紙、施

工規(guī)范、規(guī)程正確進(jìn)行施工。

6、組織制定保證質(zhì)量和平安的技術(shù)措施，并督促有關(guān)人員執(zhí)行。主持對(duì)重要部位工

序、分項(xiàng)的指導(dǎo)施工和質(zhì)量檢查，處理施工中的質(zhì)量、技術(shù)和總分包交叉施工中的技術(shù)問題

以及一般性的質(zhì)量事故，參與處理施工中發(fā)生的傷亡事故。

7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總平面管理，做到文明施工。

8、組織技術(shù)總結(jié)，匯合整理竣工資料和原始經(jīng)濟(jì)技術(shù)憑證，作為決算資料。

9、針對(duì)工程特點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)、督促技術(shù)人員作好各項(xiàng)技術(shù)管理工作。

四、質(zhì)檢員職責(zé)參照項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)執(zhí)行，項(xiàng)目相關(guān)人員職責(zé)，依據(jù)此暫行規(guī)定由

項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。

第十一章施工技術(shù)交底制度

一、技術(shù)交底是施工技術(shù)預(yù)備的重要工作,是各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人將有關(guān)工程施工的各項(xiàng)技

術(shù)要求逐級(jí)向下貫徹，直至基層，技術(shù)交底應(yīng)在單位工程和分部工程施工前進(jìn)行。

二、技術(shù)交底的目的是使參與施工的管理人員、技術(shù)人員和工人，生疏工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)

意圖、技術(shù)要求、施工措施等，做到心中有底，科學(xué)地組織施工，保證工程施工順當(dāng)進(jìn)行。

三、技術(shù)交底的依據(jù)：

①經(jīng)會(huì)審、認(rèn)定和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙；

②有關(guān)技術(shù)文件，包括設(shè)計(jì)單位發(fā)出的技術(shù)核定單，工程洽商記錄、標(biāo)準(zhǔn)圖等；

③施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；

④現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程。

四、技術(shù)交底的內(nèi)容：

1、技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員交底

①圖紙中分部分項(xiàng)部位的標(biāo)高、軸線尺寸、預(yù)留洞、預(yù)埋件的位置，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)意圖等有

關(guān)說明；

②施工操作方法，對(duì)不同工種要分別交底，施工挨次和工序間的穿插、連接要具體說

明；

③新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的操作工藝；

④冬雨季施工措施及特殊施工中的操作發(fā)放方法與留意事項(xiàng)、要點(diǎn)等；

⑤對(duì)原材料的規(guī)格、型號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求；

⑥各種混合材料的協(xié)作匕5口添加劑的要求具體交底，必要時(shí)，對(duì)第一使用者負(fù)責(zé)示范;

⑦各工種各工序穿插交接時(shí)間可能發(fā)生的技術(shù)問題猜測(cè)；

⑧降低成本措施中的技術(shù)要求等。

2、施工員向班組交底

①在分項(xiàng)工程施工前，由施工員進(jìn)行交底，下達(dá)任務(wù)書;

②班組應(yīng)結(jié)合具體施工任務(wù)爭辯落實(shí)，弄清關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、平安施工和操作要

點(diǎn)，然后分工明確任務(wù)和相互協(xié)作關(guān)系，建立責(zé)任制，確定保證措施，以順當(dāng)和合格地完成

夠

五、交底方法：

技術(shù)交底可以接受會(huì)議口頭形式，文字圖表形式，甚至示范操作形式，使工程施工簡單

程度和具體交底內(nèi)容而定。

各級(jí)技術(shù)交底應(yīng)有文字記錄，關(guān)鍵項(xiàng)目、新技術(shù)項(xiàng)目應(yīng)做文字交底。

第十二章施工圖會(huì)審制度

施工圖紙是工程施工和驗(yàn)收的主要依據(jù)。為使施工人員充分領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，正確地按圖

施工，確保工程質(zhì)量，避開返工鋪張，必需在工程開工前進(jìn)行施工圖會(huì)審。

1、項(xiàng)目部各專業(yè)技術(shù)人員均要事先生疏圖紙，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，把握設(shè)計(jì)內(nèi)容，收集施

工圖中的差錯(cuò)和不合格部分在會(huì)審中提出爭辯。

2、圖紙預(yù)審：由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，施工員、質(zhì)檢員、班組長參與。對(duì)本單位工

程施工圖進(jìn)行生疏和審核，對(duì)各專業(yè)技術(shù)人員所提出的圖紙差錯(cuò)和不合格部分逐條核對(duì)并匯

總記錄。

3、圖紙會(huì)審：由監(jiān)理單位主持，設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、施工等有關(guān)單位的技術(shù)人員參

與，對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審。

4、圖紙會(huì)審時(shí)，設(shè)計(jì)院代表應(yīng)先介紹設(shè)計(jì)意圖，施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)實(shí)行的

措施，然后由施工、建設(shè)、監(jiān)理等單位提出施工圖紙差錯(cuò)和不合格部分，設(shè)計(jì)院代表逐條解

答，并作出會(huì)議紀(jì)要。

5、圖紙會(huì)審應(yīng)在單位工程開工前完成，會(huì)審中發(fā)覺的問題應(yīng)在會(huì)議上打算，并由設(shè)計(jì)

單位統(tǒng)一提出設(shè)計(jì)變更通知單，發(fā)送有關(guān)單位。對(duì)會(huì)議解決不了的問題，也應(yīng)按此程序辦

理。

6、施工圖會(huì)審成果，通過施工圖紙會(huì)審紀(jì)要等表達(dá)，施工圖會(huì)審紀(jì)要應(yīng)視作設(shè)計(jì)文件

的一個(gè)組成部分。

7、施工圖會(huì)審紀(jì)要應(yīng)作為技術(shù)資料的一部分，由施工單位進(jìn)行整理，經(jīng)設(shè)計(jì)、業(yè)主審

核簽字后，分發(fā)有關(guān)部門并存檔。

8、施工圖會(huì)審中，對(duì)設(shè)計(jì)施工圖沒有提出任何問題的工程項(xiàng)目，也應(yīng)作會(huì)審紀(jì)要，以

表示對(duì)施工圖紙的理解和認(rèn)可。

第十三章設(shè)計(jì)變更和材料代用管理制度

一、設(shè)計(jì)變更

經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件是施工的主要依據(jù)。施工單位應(yīng)當(dāng)按圖施工,確保工程質(zhì)量。如發(fā)

覺設(shè)計(jì)有問題或由于施工方面的緣曰要求變更設(shè)計(jì)，應(yīng)提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，辦理簽證后方得

更改。

設(shè)計(jì)變更分為三種：

小型設(shè)計(jì)變更：不影響質(zhì)量、平安、美觀，不增減預(yù)算費(fèi)用的變更事項(xiàng)。由技術(shù)負(fù)責(zé)人

提出技術(shù)洽商核定單，經(jīng)監(jiān)理、代理、設(shè)計(jì)審核后生效。

一般設(shè)計(jì)變更：工程內(nèi)容有變化，但不屬于重大設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目。由設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變

更通知單，提交建設(shè)單位和施工單位有關(guān)技術(shù)部門會(huì)簽后生效;

重大設(shè)計(jì)變更：變更設(shè)計(jì)原則，變更系統(tǒng)方案和主要結(jié)構(gòu)、布置，修改主要尺寸及主要

原材料和設(shè)備的代用等設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目。必需經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位同意，凡涉及初步設(shè)計(jì)主

要內(nèi)容的變更，應(yīng)按設(shè)計(jì)審批權(quán)限報(bào)原審批機(jī)關(guān)審批。

設(shè)計(jì)變更文件應(yīng)完整、清楚，由項(xiàng)目部整理保管，工程竣工時(shí)移交生產(chǎn)運(yùn)行單位保存。

二、材料代用

材料代用必需接受技術(shù)核定單的形式書面通知設(shè)計(jì)院、總包方、監(jiān)理，經(jīng)設(shè)計(jì)院審批同

意后，嚴(yán)格按強(qiáng)度相等、性能相同的原則實(shí)行。

技術(shù)核定單應(yīng)完整、清楚,工程竣工時(shí)移交生產(chǎn)運(yùn)行單位保存，

第十四章技術(shù)檢驗(yàn)制度

1、工程全部的材料進(jìn)場(chǎng)由材料員負(fù)責(zé)，需要取樣試驗(yàn)的由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行,并且結(jié)合工程

進(jìn)度落實(shí)檢驗(yàn)方案才是出清單，必要時(shí)材料員、質(zhì)安員、施工員一同參與檢驗(yàn)驗(yàn)收。文件和資

料由材料員收集，資料員進(jìn)行登記管理。

2、主要建筑材料

①檢驗(yàn)范圍:鋼材、水泥、磚、砂石、防水材料，裝飾材料、半成品。