體系運(yùn)行報告剖析

。。。。。。。。。。。。—體系運(yùn)行匯報。。。。HSE體系工作在。。。。、。。。。安全生產(chǎn)委員會和QHSE委員會對領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹貫徹以來。。。。安全、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能、職業(yè)衛(wèi)生與健康等工作會議精神，按照“安全第一、環(huán)境保護(hù)優(yōu)先、以人為本、綜合治理、全面推進(jìn)、平衡發(fā)展”指導(dǎo)思想和思緒，努力扎實(shí)HSE體系運(yùn)行管理基礎(chǔ)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)。。。。作為后勤服務(wù)單位，與。。。。協(xié)調(diào)一致、同步運(yùn)行既定目，為。。。。、各兄弟單位及員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，獲得了很好效果，年初確定安全管理、環(huán)境保護(hù)、設(shè)備管理以及維護(hù)檢查與保養(yǎng)、職業(yè)衛(wèi)生與健康等各項目基本實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)就一年來HSE管理體系運(yùn)行工作總結(jié)匯報如下，不妥、不妥、不合理之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評指正：一、堅持從生產(chǎn)安全入手狠抓HSE管理理念，使員工感受到推行體系管理帶來提高和改善。。。。。自納入。。。。QHSE體系，踏上了提高基礎(chǔ)管理水平有利平臺，但員工對于體系運(yùn)行目意義認(rèn)識還處在非常原始階段。值得慶幸是，絕大部分員工對于安全管理工作認(rèn)識是具有一定基礎(chǔ)和高度。簽于這些狀況，我們從安全管理入手，以開展安全培訓(xùn)為突破口，以規(guī)范安全管理帶動了整個體系發(fā)展，，在總結(jié)、工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，我們以《安全生產(chǎn)法》為培訓(xùn)重點(diǎn)，逐漸添加了《環(huán)境保護(hù)法》、《職業(yè)衛(wèi)生法》、《節(jié)省能源法》、《特種設(shè)備安全法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》等法律法規(guī)、地方性法規(guī)規(guī)章、有關(guān)司法解釋以及。。。。HSE和其他有關(guān)文獻(xiàn)、資料，實(shí)行專題培訓(xùn)25次，員工接受有關(guān)培訓(xùn)400人次以上，受訓(xùn)率到達(dá)100%。全員對于HSE體系安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康等內(nèi)涵有了必要理解和認(rèn)識，在思想認(rèn)識上實(shí)現(xiàn)了由淺嘗輒止到入木三分再到深入人心轉(zhuǎn)變，而行動上則實(shí)現(xiàn)了由生疏到理解、由支持到廣泛參與轉(zhuǎn)變，安全開始成為工作中一種習(xí)慣，為培育友好健康HSE文化奠定了基礎(chǔ)。平常培訓(xùn)中，我們大力宣講“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保證他人不被傷害”“四不傷害”原則，努力灌輸“企業(yè)要安全、員工要安全”基本觀念，形成了“員工要讓企業(yè)安全、企業(yè)要讓員工安全”共識。通過有關(guān)部門和人員共同努力，本年度各項指標(biāo)得到了有效控制，人身傷亡事故為零，輕傷事故為零，職業(yè)病發(fā)病率為零，勞動防護(hù)用品配置齊全，員工勞動防護(hù)用品穿戴率保持了100%。從大方面說，HSE管理體系構(gòu)建，是人類對經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會規(guī)定越來越高體現(xiàn)，具有系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化、制度化等特點(diǎn)，它是企業(yè)減少也許發(fā)生人員傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞和改善業(yè)績有效管理措施，完全符合《易經(jīng)》中與時消息，與時偕行，與時俱進(jìn)老式中國文化思想。從小方面講，HSE體系全面推行，可以增進(jìn)企業(yè)順利步入國際市場，減少企業(yè)成本，節(jié)省能源和資源，減少各類事故發(fā)生，提高企業(yè)健康、安全、環(huán)境管理水平，從而改善企業(yè)形象，提高綜合實(shí)力和效益，最終實(shí)現(xiàn)國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目，這與我們所倡導(dǎo)科學(xué)發(fā)展觀息息有關(guān)、一脈相承。而詳細(xì)到我們。。。。，目在于使。。。。產(chǎn)品和服務(wù)滿足顧客規(guī)定和合用法律法規(guī)規(guī)定，意在增強(qiáng)顧客滿意，同步也是為了積極遵守國家及地方有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，在生產(chǎn)作業(yè)和其他活動中，實(shí)行污染防止和職業(yè)健康安全、HSE防止對策措施，減少生產(chǎn)和服務(wù)對生態(tài)系統(tǒng)干擾和生態(tài)平衡破壞，保護(hù)自然環(huán)境，最大程度節(jié)省資源和減少職業(yè)健康安全風(fēng)險，從而實(shí)現(xiàn)。。。。質(zhì)量管理水平、環(huán)境管理水平、職業(yè)健康安全與HSE管理水平持續(xù)改善，為有關(guān)方主線利益發(fā)明更好生產(chǎn)、生活環(huán)境?！柏灅?biāo)”可以理解為貫徹各項原則，不過對于我們來講“灌標(biāo)”—澆灌“灌”，灌輸“灌”，同樣是體系運(yùn)行過程中重要環(huán)節(jié)。也正是在這種思想認(rèn)識指導(dǎo)下，我們通過深入宣傳教育，使員工逐漸認(rèn)識到推行體系管理現(xiàn)實(shí)需要和長遠(yuǎn)意義。對于一種企業(yè)、一級組織、一種單位來講，體系不是某一種人或者某一部分人事情，而是全體員工責(zé)任和義務(wù)。鑒于此，我們與每位員工簽訂了年度體系管理承諾書，使員工逐漸意識到：。。。。推行體系管理，我肩上也有責(zé)任，這其中也有我任務(wù)，并且與我個人利益、權(quán)益、收益緊密相聯(lián)。二、完善各項管理制度，細(xì)化任務(wù)指標(biāo)分解，HSE管理體系日益豐滿。執(zhí)行力，就是執(zhí)行原則能力?？梢娫瓌t無疑是體系管理中關(guān)鍵原因之一，而體目前。。。。各項工作中原則就是管理制度。本年度，針對人員調(diào)整和工作變動等實(shí)際狀況，我們重點(diǎn)做了如下幾種方面工作：1、對部分HSE管理體系文獻(xiàn)、資料、法律法規(guī)進(jìn)行整頓、修改、歸類和更新，并根據(jù)實(shí)際狀況不停完善；去年四季度至本次審核，共更新法律法規(guī)項目17項，新增“一氧化碳報警器運(yùn)行記錄”、“。。。。夜間值班記錄”、“設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)計劃”等本單位資料6項，并且在實(shí)際工作中得以應(yīng)用，效果良好。2、在。。。。安全環(huán)境保護(hù)部協(xié)助和指導(dǎo)下，對重大危險源、環(huán)境原因進(jìn)行了重新辨識，并配套制定了對應(yīng)管理措施。廠區(qū)噪聲控制和有毒有害氣體排放均到達(dá)有關(guān)原則。。。。。共設(shè)置5個生活垃圾分類寄存點(diǎn)，11組垃圾分類箱，1個固體廢棄物寄存處，同步分別與。。。。。物業(yè)。。。。、。。。。化學(xué)危險廢物研究處理有限。。。。簽訂了清運(yùn)協(xié)議。瑞康物業(yè)。。。。為。。。。清運(yùn)生活垃圾112車次，投入清運(yùn)費(fèi)1.12萬元，生產(chǎn)過程產(chǎn)生固體廢物，因數(shù)量很少，本年度未進(jìn)行集中處理。近一年多來，我們結(jié)合本單位實(shí)際，將。。。。責(zé)任區(qū)域劃分為辦公生活區(qū)、職工食堂、鍋爐房、公寓等四部分，從工作各個環(huán)節(jié)進(jìn)行辨識，深入分析本部門存在88項危險源和164項環(huán)境原因，并且針對每一項目制定了對應(yīng)管理措施。配合。。。。環(huán)境保護(hù)工作整體規(guī)劃，我們親密關(guān)注。。。。內(nèi)河水位變化狀況，對。。。。倒灌水源頭進(jìn)行了封堵，保證內(nèi)河水位一直處在可控范圍之內(nèi)；同步積極嘗試聯(lián)絡(luò)周圍附近污水處理企業(yè)，積極籌劃污水治理方案，努力為。。。。最終決策提供可靠根據(jù)。3、深入完善應(yīng)急演習(xí)計劃和預(yù)案，擴(kuò)大假想事故范圍，提高了實(shí)效性和可操作性，今年4月15日，成功組織了鍋爐缺水應(yīng)急演習(xí)，并積極參與。。。。組織消防演習(xí)，員工應(yīng)急意識和隊伍應(yīng)急反應(yīng)能力均獲得了較大提高。4、按照有關(guān)規(guī)定，及時配置各類設(shè)施設(shè)備，保證生產(chǎn)管理及設(shè)備運(yùn)行安全、有序、清潔無害。本年度在。。。。大力支持下，先后對鍋爐房投資0.5萬元，新上軸流風(fēng)機(jī)2臺，投資3萬元，更新了鍋爐換熱器，投資1.2萬元配置了CO報警裝置；投資5.2萬元更新了鍋爐脫硫塔；對食堂投資1萬元，更新了電蒸車和饅頭機(jī)；整年勞動保護(hù)投入達(dá)1.45萬元，職工職業(yè)健康查體和各項培訓(xùn)共投入0.98萬元，為設(shè)備安全、人員安全、清潔無害化生產(chǎn)以及員工職業(yè)健康提供了可靠保障。同步對鍋爐運(yùn)行產(chǎn)生煤渣進(jìn)行了噴淋處理，切實(shí)提高了煤渣無害化程度。目前，。。。。在用特種設(shè)備有：鍋爐2臺、液化氣瓶1個，安全裝置有安全閥6處、壓力表11處，均遵照年度檢查計劃準(zhǔn)時進(jìn)行了檢查并獲得了合格檢查匯報，鍋爐設(shè)備校驗(yàn)投入1.25萬元，特種設(shè)備鑒定率一直保持了100%。為保證和提高設(shè)備完好率，供熱隊、食堂等有關(guān)單位根據(jù)崗位操作手冊堅持進(jìn)行班前教育培訓(xùn)，保證每位員工熟悉本崗位設(shè)備操作規(guī)程、安全注意事項，同步對生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行專人掛牌管理、定期維護(hù)，并對設(shè)備維修保養(yǎng)及運(yùn)行做了詳細(xì)記錄，保證設(shè)備完好，設(shè)備維護(hù)投入資金6.17萬元，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備完好率98％預(yù)定目。鍋爐房既有員工5人，除管理人員無有關(guān)證書外，操作人員4人均持有有效司爐證件，鍋爐房無持證水質(zhì)化驗(yàn)人員，這是不符合體系規(guī)定，該問題已向。。。。提出申請匯報。食堂7人，均持有有效健康證件，。。。。特殊崗位工作人員持證率未達(dá)100%。5、更新并簽訂了員工職業(yè)危害告知書，使員工深入理解并牢固掌握了本崗位職業(yè)禁忌、也許導(dǎo)致職業(yè)病危害和對應(yīng)防護(hù)措施。深入完善并及時更新多種裝置和設(shè)備資料臺帳，充實(shí)完善了既有各項規(guī)章制度、記錄資料，如脫硫塔運(yùn)行管理記錄、一氧化碳報警器運(yùn)行記錄、鍋爐房一日三檢制度、。。。。值班制度等。在去年參與。。。?！叭u級一評價”驗(yàn)收活動中，除嚴(yán)格按規(guī)定完畢各項迎檢工作外，我們在鍋爐房等有關(guān)部位規(guī)范張貼、懸掛了危害原因及職業(yè)病防治告知、警示標(biāo)牌，使員工對政府行政管理部門以及。。。。安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)方面原則、精神、原則、規(guī)定有了深入、細(xì)致、全面理解。6、通過配套體系規(guī)定建章立制，提高了員工熱情和積極性，實(shí)行體系管理，直接增強(qiáng)了全員歸屬感和責(zé)任感，崗位責(zé)任制履行逐漸踏上了良性軌道，嚴(yán)格按照體系規(guī)定程序和原則貫徹各項舉措，成為。。。。各項工作新常態(tài)。7、加大成本控制力度，實(shí)現(xiàn)。。。。降本增效總體目，生產(chǎn)成本較去年整體減少了1.8萬元。鍋爐用煤1150噸，較略有增長，重要原因之一是生產(chǎn)供汽時間為983小時，而到達(dá)了1171小時，其二就是整個。。。。供暖效果實(shí)現(xiàn)了明顯改善，室內(nèi)溫度明顯高于去年。8、將。。。。原有衛(wèi)生、安全檢查制度由每月一次改善為隨機(jī)和不定期，加大檢查頻率和覆蓋面，突出了檢查重點(diǎn)區(qū)域和部門，保證了隨時查出問題，隨時進(jìn)行分析處理，各類問題和隱患都在第一時間得到了科學(xué)合理、徹底有效處理。，在自行組織各項檢查中，共查出安全隱患7處，均及時進(jìn)行了有效整改，查出員工佩戴勞動防護(hù)用品不規(guī)范3人次，均在現(xiàn)場提出了警告。去年冬天，由于受超低溫天氣和停電影響，。。。。供暖管網(wǎng)出現(xiàn)了凍裂，。。。。領(lǐng)導(dǎo)迅速組織人員，并且牽頭成立了應(yīng)急救援搶修隊伍，及時進(jìn)行了維修和處理，基本保證了正常供暖和生產(chǎn)用氣，把損失和對員工生活影響降到了最低程度。9、嚴(yán)格承包商及有關(guān)方管理，現(xiàn)場監(jiān)督和檢查效果不停顯現(xiàn)，為保證各方面安全和提高工作質(zhì)量、工作效率發(fā)明了條件。三、壓力層層傳遞，重視持續(xù)改善，全面貫徹安全環(huán)境保護(hù)等體系責(zé)任。健全完善單位HSE管理體系同步，為有效貫徹責(zé)任、提高員工安全意識、把制度落到實(shí)處，我們根據(jù)體系手冊，組織簽訂了員工個人《安全責(zé)任書》、《HSE承諾書》等資料，真正做到了“橫向到邊、縱向究竟、全面覆蓋”，深入明確了責(zé)任，做到了事事有人管、到處有原則、件件有貫徹、環(huán)環(huán)有監(jiān)督，并通過這些形式實(shí)現(xiàn)了全方位、全過程計劃、實(shí)行、監(jiān)督、考核和貫徹，增強(qiáng)了工作實(shí)效性。四、大力開展并積極參與“安全生產(chǎn)月”、“職業(yè)健康宣傳周”等活動，遵照體系原則合理運(yùn)行各項工作成為全員自覺行為。五、內(nèi)審不符合項整改狀況：今年四月份。。。。體系內(nèi)審，為。。。。下發(fā)不符合項匯報兩項，其一是鍋爐房有兩塊壓力表沒有鑒定標(biāo)識。原因在于該兩塊壓力表安裝于自來水管線上，未引起足夠重視。這也從一種側(cè)面反應(yīng)出我們工作不細(xì)致、不扎實(shí)。內(nèi)審結(jié)束后，我們及時組織了專題培訓(xùn)，組織鍋爐管理人員及司爐人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《儀表校驗(yàn)規(guī)范》及《監(jiān)視和測量設(shè)備安全管理制度》等內(nèi)容，雖因工作原因僅進(jìn)行了現(xiàn)場提問，未在第一時間組織考核，但參訓(xùn)人員對儀器儀表檢查重要性有了愈加深刻認(rèn)識，表達(dá)此后將努力提高重視程度，提高工作質(zhì)量，堅決杜絕此類事件再次發(fā)生。該次培訓(xùn)考核，計劃于五月末與月度培訓(xùn)考核合并進(jìn)行。不符合項之二為燃料煤采購信息，未提供合格供方評價、供方資質(zhì)、燃煤性能指標(biāo)、協(xié)議以及使用臺帳等資料。重要原因有二：一是溝通不暢，未及時將工作運(yùn)行狀況反饋給有關(guān)人員；二是我們對體系規(guī)定工作程序?qū)W習(xí)理解不透徹，還沒有使體系運(yùn)行成為良好習(xí)慣。內(nèi)審結(jié)束后，我們及時與供方獲得聯(lián)絡(luò)，就有關(guān)資質(zhì)資料進(jìn)行了搜集、匯總、審核、補(bǔ)充和存檔，使該項資料基本按照體系規(guī)定得以完善。該項不符合，對于我們來講是一次非常有利提醒，規(guī)定我們在此后工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行體系規(guī)定工作程序，細(xì)化每一種運(yùn)行環(huán)節(jié)，保證每一項不符合項，都可以在體系指導(dǎo)之下獲得終局性處理。此外，在內(nèi)審中暴露出其他問題及整改狀況如下：一是鍋爐房無水質(zhì)化驗(yàn)工，該問題已以匯報形式向。。。。提出，申請配置水質(zhì)化驗(yàn)人員，目前尚未貫徹。二是CO報警器鳴叫，經(jīng)聯(lián)絡(luò)廠家征詢，分析原由于目前在用四噸鍋爐，距拜別年安裝軸流風(fēng)機(jī)較遠(yuǎn)，所產(chǎn)生煙塵不能及時外排。目前確定方案為南北墻四個窗戶拆除玻璃，制作雨棚四個，中間隔墻拆除，形成南北對流，以保證CO及煙塵外排效果。該方案目前已進(jìn)入施工階段。三是補(bǔ)水電機(jī)噪音超標(biāo)問題，首先是電機(jī)老化較為嚴(yán)重，另一方面是電機(jī)底座不平整，電機(jī)與地面幾種連接點(diǎn)不在同一平面上。發(fā)現(xiàn)該問題后，我們確定方案是：拆除水泵電機(jī)及流程，進(jìn)行全面檢修，拆除原有電機(jī)底座，重新制作，目前該方案也已進(jìn)入施工階段?？傮w來看，。。。。一年來體系運(yùn)行基本處在平穩(wěn)狀態(tài)、基本符合。。。。規(guī)定。在今年4月份內(nèi)審中共開具了兩項不符合匯報。此外，法律法規(guī)未及時更新、重大危險源和環(huán)境原因辨識不規(guī)范等問題，雖及時進(jìn)行了整改，但也暴露出我們工作中惰性，從一種側(cè)面提醒我們體系管理運(yùn)行亟待深入規(guī)范，專業(yè)工作能力亟待深入提高。在肯定本單位HSE管理體系工作獲得成績同步，我們還要清醒地看到，HSE管理體系工作仍然存在著某些突出矛盾和問題，重要表目前：1、有關(guān)人員對于HSE管理體系內(nèi)涵仍缺乏深刻理解和領(lǐng)悟，對運(yùn)用管理體系缺乏創(chuàng)新理念、學(xué)習(xí)積極性不夠、學(xué)習(xí)能力欠缺。實(shí)際工作中，諸多時候是呆板按照體系規(guī)定去做，缺乏靈活變通一面，“用身體干工作”到“用腦子干工作”提高和轉(zhuǎn)變尚未實(shí)現(xiàn)。2、培訓(xùn)教育考核工作水平及實(shí)際效果有待提高。培訓(xùn)方式較為簡樸，真學(xué)與真考、真考與真用脫節(jié)，學(xué)好學(xué)差一種樣，缺乏足夠動力和壓力。3、在各項實(shí)際工作中，與體系有關(guān)形式主義東西仍舊不一樣程度地存在，制約著體系管理工作正常運(yùn)行，亟待我們積極積極地全面克服。為了深入推進(jìn)。。。。HSE管理體系有效運(yùn)行，結(jié)合。。。。實(shí)際工作狀況，確定下一步重點(diǎn)工作方向：1、領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對體系文獻(xiàn)學(xué)習(xí)和理解，吃透精神、領(lǐng)會實(shí)質(zhì)，不停豐富大腦，提高HSE體系管理水平。在此基礎(chǔ)上，投入更多精力加強(qiáng)員工體系文獻(xiàn)學(xué)習(xí)，帶動員工理解體系，將所有工作納入體系規(guī)范之下。2、加大安全環(huán)境保護(hù)隱患檢查及治理。。。。。將深入完善事故隱患排查和治理機(jī)制，緊緊圍繞治理重點(diǎn)，制定周密實(shí)行方案，嚴(yán)格貫徹監(jiān)控運(yùn)行和整改責(zé)任。同步加強(qiáng)HSE體系全方位監(jiān)督，在實(shí)踐中深入健全監(jiān)督工作機(jī)制，加強(qiáng)對各個環(huán)節(jié)監(jiān)控管理。3、規(guī)范崗位風(fēng)險管理。以加強(qiáng)崗位風(fēng)險管理為關(guān)鍵，深入修訂完善承諾書、告知書等資料，深入規(guī)范并拓寬體系管理措施、手段、措施，切實(shí)規(guī)范全員行為。4、積極探索科學(xué)有效培訓(xùn)方式措施，重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果四個環(huán)節(jié)，一要注意教育措施靈活性、實(shí)效性，不能生搬硬套、墨守成規(guī)，更不能流于形式、走過場；二要注意培訓(xùn)對象層次性，研究分析各層次員工實(shí)際接受能力和理解能力；三要提高培訓(xùn)內(nèi)容針對性，哪怕一次培訓(xùn)只學(xué)習(xí)一種知識點(diǎn)，也要保證這一次培訓(xùn)實(shí)際效果。四要嚴(yán)格培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核制度，組織安全知識、HSE體系知識答卷和崗位技能比賽等活動，要出分?jǐn)?shù)、亮成績，對考核墊底者亮“黃牌”，甚至亮“紅牌”。將考核成績與收入掛鉤、與評先掛鉤、與用人掛鉤，使學(xué)習(xí)與安全同樣成為員工自覺習(xí)慣。5、深入加強(qiáng)承包商和有關(guān)方管理約束，本著對。。。。負(fù)責(zé)態(tài)度，認(rèn)真調(diào)查，嚴(yán)格審核，保證資質(zhì)審核、協(xié)議書簽訂、安全教育、現(xiàn)場監(jiān)督和效果驗(yàn)收率都到達(dá)100%，將各