項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)考核及獎(jiǎng)罰

項(xiàng)目經(jīng)理部目考核及獎(jiǎng)罰總則：為了使企業(yè)工作有計(jì)劃有目進(jìn)行，項(xiàng)目管理進(jìn)入正軌，特設(shè)置本目管理考核及獎(jiǎng)罰原則，作為考核項(xiàng)目管理水平和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目原則化運(yùn)行基本手段，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理高效率，高效益。本項(xiàng)目管理考核原則設(shè)置如下考核項(xiàng)目：安全管理目考核、質(zhì)量目及考核、進(jìn)度控制目（計(jì)劃）考核、效益管理目及考核、勞動(dòng)組織制度及人事管理目考核、辦公后勤及對(duì)外公關(guān)目管理考核、、技術(shù)管理目考核、現(xiàn)場(chǎng)管理目考核、信息管理目考核、物資材料及倉(cāng)庫(kù)管理目考核、設(shè)備管理目考核、財(cái)務(wù)管理目考核、文明施工及環(huán)境保護(hù)目考核。項(xiàng)目部總獎(jiǎng)罰額根據(jù)業(yè)主及企業(yè)下達(dá)月產(chǎn)值指標(biāo)跟業(yè)主、監(jiān)理審定項(xiàng)目實(shí)際完畢產(chǎn)值狀況進(jìn)行對(duì)照，計(jì)算措施為：完畢產(chǎn)值目95%~100%，不獎(jiǎng)不罰，超過(guò)100%部分按1%獎(jiǎng)勵(lì)，低于產(chǎn)值目95%部分按1%罰款。最終獎(jiǎng)金額由企業(yè)組織對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行綜合考核后確定；項(xiàng)目部根據(jù)企業(yè)考核措施制定、貫徹各部門、崗位考核原則及獎(jiǎng)罰措施，交企業(yè)總經(jīng)理會(huì)議同意后實(shí)行。安全管理目考核（100分）（一）安全事故定級(jí)1級(jí)：重大安全責(zé)任事故：人員死亡或重傷致殘，嚴(yán)重喪失勞動(dòng)力，生活難于自理者，直接經(jīng)濟(jì)損1萬(wàn)元人民幣（如下簡(jiǎn)稱元）以上者。2級(jí)：嚴(yán)重安全責(zé)任故：重傷致殘，喪失部份勞動(dòng)力，生活可自理或直接經(jīng)濟(jì)損失不小于5千元不不小于1萬(wàn)元者。3級(jí)：較重安全責(zé)任事故；受輕傷需住院治療，不至殘或直接經(jīng)濟(jì)損失不小于2千元，不不小于5千元者4級(jí)：一般安全責(zé)任事故：受輕傷需休息療養(yǎng)或直接經(jīng)濟(jì)損失不小于300元不不小于2千元者。5級(jí)：小事故：受輕傷或直接經(jīng)濟(jì)損失300元如下者。（二）、管理目貫徹安全第一、防止為主原則，不停進(jìn)行安全生產(chǎn)教育（有安全警示標(biāo)牌、安全教育口號(hào)、安全教育會(huì)議記錄等）。（0~10分）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)處理（安全作業(yè)手冊(cè)發(fā)到班組，施工日志有安全生產(chǎn)方面專題記錄等）。（0~10分）有明確安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，有完善安全生產(chǎn)責(zé)任制（上墻公榜）。（0~10分）有嚴(yán)格安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰措施（有記錄、有貫徹）。（0~10分）（三）、考核指標(biāo)優(yōu)：不出現(xiàn)事故或小事故無(wú)損失。（60分）良：出現(xiàn)5級(jí)安全事故。（0分）中：出現(xiàn)4級(jí)安全事故。（-30分） 差：出現(xiàn)3級(jí)安全事故。（-50分）極差：出現(xiàn)1—2級(jí)安全事故者。（-100分）（四）、獎(jiǎng)罰措施：安全考核95~100分不獎(jiǎng)不罰，85~94分扣總獎(jiǎng)金10%，70~84分扣總獎(jiǎng)金20%，50~69分扣總獎(jiǎng)金30%，50分如下扣總獎(jiǎng)金50%。質(zhì)量管理目考核(100分)（一）、總體目：優(yōu)良工程，爭(zhēng)取獲獎(jiǎng)。（二）、管理措施審查設(shè)計(jì)圖紙和資料與否符合國(guó)家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工方針及政策，設(shè)計(jì)圖紙與否齊全，建筑、構(gòu)造、設(shè)備等設(shè)計(jì)圖紙互相間有否錯(cuò)誤和矛盾。（0~10分）提前進(jìn)行多種必要試驗(yàn)、檢查、檢測(cè)工作。（0—5分）測(cè)量控制及時(shí)、精確無(wú)誤。（0—5分）施工方案合理，技術(shù)交底到施工隊(duì)并有書面記錄。（0—5分）及時(shí)搜集、整頓多種技術(shù)資料成檔；上報(bào)資料及時(shí)、符合規(guī)定，驗(yàn)收資料、峻工資料與工程進(jìn)度同步。（0—5分）有較強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，有明確組織管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任制（上墻公榜）。（0~10分）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程及原則化作業(yè)程序（查交底記錄）。（0~10分）質(zhì)量管理有目、有重點(diǎn)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)或重點(diǎn)部位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須親自到場(chǎng)控制（調(diào)查理解）。（0~10分）有嚴(yán)格事前（交底記錄）、事中（施工記錄）、事后（補(bǔ)救措施及措施）控制措施。（0~10分）貫徹三檢制，及時(shí)進(jìn)行常規(guī)檢查、檢查、試驗(yàn)手段。（0~10分）（三）、質(zhì)量評(píng)分：檢查質(zhì)量評(píng)估資料、現(xiàn)場(chǎng)考察（包括內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量），結(jié)合項(xiàng)目質(zhì)量管理制度及責(zé)任制進(jìn)行考核。1、優(yōu)：不出現(xiàn)任何質(zhì)量事故，優(yōu)良率90%以上，獎(jiǎng)20分；2、良：不出現(xiàn)任何質(zhì)量事故，優(yōu)良率80%以上，不獎(jiǎng)不罰；3、合格：出現(xiàn)外觀質(zhì)量小事故，但有補(bǔ)救措施，對(duì)外沒(méi)導(dǎo)致影響，優(yōu)良率70%以上，減10分；4、差：出現(xiàn)外觀質(zhì)量事故，對(duì)外導(dǎo)致一定影響；工程質(zhì)量仍可到達(dá)合格者，減20分；5：極差：出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或出現(xiàn)一般質(zhì)量事故，沒(méi)有采用任何補(bǔ)救措施，在外界導(dǎo)致嚴(yán)重影響者，減50分；（四）、獎(jiǎng)罰措施：質(zhì)量考核95~100分，不獎(jiǎng)不罰，100分以上，每增長(zhǎng)1分增長(zhǎng)獎(jiǎng)金1%；95分如下，每減少1分扣獎(jiǎng)金1%；80分如下1分扣2%；70分如下1分扣3%；60分如下1分扣5%。三、工期控制目（計(jì)劃）及考核（100分）（一）、總工期目：根據(jù)業(yè)主考核指標(biāo)，完畢業(yè)主節(jié)點(diǎn)控制目，總工期提前10%。（二）完畢月計(jì)劃目：針對(duì)業(yè)主每月節(jié)點(diǎn)控制指標(biāo)，項(xiàng)目部有明確月分項(xiàng)工程完畢計(jì)劃目，計(jì)劃全面、細(xì)致、切合實(shí)際、操作性強(qiáng)，有預(yù)見(jiàn)性，突發(fā)事件處理少，各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作超前、貫徹到位。月計(jì)劃由項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)編制（0~30分）重要工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃；建筑安裝工程量精確（0~5）；技術(shù)組織措施計(jì)劃（包括技術(shù)交底計(jì)劃）重點(diǎn)突出，貫徹到部門、工段，有紀(jì)錄（0~5）；施工隊(duì)伍配置合理，滿足生產(chǎn)需要，及時(shí)簽訂協(xié)議，及時(shí)到位（0~5）；設(shè)備（工具）配置計(jì)劃，品種、型號(hào)、數(shù)量精確（0~5）；物資供應(yīng)及運(yùn)送計(jì)劃精確率90%（0~5）；輔助生產(chǎn)計(jì)劃，材料預(yù)制品加工及混凝土需要量計(jì)劃精確率90%。（0—5分）周計(jì)劃由各工段（施工員）、部門負(fù)責(zé)編制（0~30）單位工程形象進(jìn)度規(guī)定（計(jì)劃到每個(gè)工序），實(shí)物工程量精確（0~5分）；詳細(xì)勞動(dòng)力配置提前一周安排，不誤事、不誤工；（0~5分）；材料消耗調(diào)整計(jì)劃提前一周，明確品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量規(guī)定、需求時(shí)間、抵達(dá)地點(diǎn)等；（0~5分）；設(shè)備（工具）配置計(jì)劃，品種、型號(hào)、數(shù)量精確，提前到位；（0~5）；輔助生產(chǎn)計(jì)劃，混凝土需要量計(jì)劃提前二天以上（0~5分）各部門工作跟現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)一致，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)；（0~5分）堅(jiān)持做到今天事今天做完，明天事今天安排好；（0~5）周計(jì)劃例會(huì)、月生產(chǎn)總結(jié)會(huì)到達(dá)布置工作、處理問(wèn)題、貫徹獎(jiǎng)罰目；（0~5分）形象進(jìn)度計(jì)劃及完畢狀況上墻公榜，每日志錄；（0~5分）形成高效流水作業(yè)程序，工作井然有序效率高；（0~5分）節(jié)省成本詳細(xì)措施，規(guī)定工作安排貫徹到人，有檢查，有紀(jì)錄；（0~10分）資金安排每月一計(jì)劃，每周一調(diào)整，提前上報(bào)審批。（0~5分）及時(shí)上交企業(yè)多種報(bào)表；（0~5分）及時(shí)上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理多種資料；（0~5分）（三）、獎(jiǎng)罰措施91分以上不獎(jiǎng)不罰，81~90分扣總獎(jiǎng)金5%，71~80分扣總獎(jiǎng)金10%，70分如下扣總獎(jiǎng)金15%。四、效益管理目及考核（100分）總則：項(xiàng)目管理中必須有高度成本效益觀念，有明確節(jié)省成本措施。在全面熟悉圖紙基礎(chǔ)上，由技術(shù)主管組織計(jì)劃、技術(shù)、預(yù)算人員，研究確定成本節(jié)省詳細(xì)方案，包括節(jié)省材料技術(shù)措施（先進(jìn)工藝使用、摻合料和添加劑使用、替代材料使用等）；直接節(jié)省材料可行性和方案（包括節(jié)省材料詳細(xì)部位，省料措施、環(huán)節(jié)，各方面配合措施等）；材料回收運(yùn)用；節(jié)省人工費(fèi)措施（提高工效、減少計(jì)時(shí)工資、防止返工等）；節(jié)省機(jī)械使用費(fèi)措施；節(jié)省管理費(fèi)用措施和措施；有效索賠措施和簽證措施。（一）管理措施成本節(jié)省目明確，有詳細(xì)措施和措施；每一項(xiàng)措施得（0~5分）；節(jié)省材料先進(jìn)工藝使用；（5分）摻合料和添加劑使用節(jié)省了成本。（5分）替代材料（如基礎(chǔ)拋石、低值材料代用）使用節(jié)省了成本；（5分）材料及時(shí)回收運(yùn)用，無(wú)揮霍現(xiàn)象；（5分）工程量計(jì)算及價(jià)格核算精確，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)核算程序及制度，嚴(yán)格審批制度；（5分）人工工資控制嚴(yán)格（施工隊(duì)工效高，無(wú)管理導(dǎo)致誤工、返工，嚴(yán)格控制計(jì)時(shí)工，派工專人負(fù)責(zé)，手續(xù)清晰，每天記錄，當(dāng)日匯總，做到精確及時(shí)）；（5分）機(jī)械設(shè)備使用率高，無(wú)誤工、無(wú)怠工，外租設(shè)備每天精確記錄臺(tái)班及費(fèi)用；（5分）管理費(fèi)用控制嚴(yán)格（管理人員精干效率高、嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性開(kāi)支）；（5分）機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)工具、儀器備置合理，無(wú)資源揮霍現(xiàn)象；（5分）當(dāng)月工程簽證當(dāng)月辦完；（0~10分）不停改善生產(chǎn)工藝和手段，發(fā)動(dòng)群眾提合理化提議，由此每節(jié)省成本1萬(wàn)元加5分，最高加10分，并對(duì)提提議者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，由于管理或技術(shù)方面失誤導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，每損失1萬(wàn)元減10分，最高減20分，并對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰；直接節(jié)省多種生產(chǎn)材料核算：按預(yù)算材料數(shù)量作為計(jì)劃材料消耗原則，跟實(shí)際消耗量作對(duì)比分析（10分）。每節(jié)省1%加3分，最高加10分，每超用1%減5分，最高減20分；綜合人工費(fèi)核算：按預(yù)算人工費(fèi)或外包工程價(jià)款作為計(jì)劃人工費(fèi)原則，跟實(shí)際人工費(fèi)消耗進(jìn)行對(duì)比分析，超支控制在3%之內(nèi)；（0~10分），每減少1%加10分，每增長(zhǎng)1%扣10分；綜合管理費(fèi)(包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、小車費(fèi)用、平常業(yè)務(wù)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等屬于項(xiàng)目管剪發(fā)生費(fèi)用)。按3%原則執(zhí)行（10分）。每節(jié)省1%加10分，每增長(zhǎng)1%扣20分。（二）、獎(jiǎng)罰措施95~100分不獎(jiǎng)不罰，100分以上每增長(zhǎng)1分，增長(zhǎng)總獎(jiǎng)金1%，95分如下每減少1分減總獎(jiǎng)金1%；五、勞感人事及協(xié)議管理目考核（100分）（一）、管理措施人員精干，職責(zé)明確，管理到位，協(xié)調(diào)有方，工作有序。（0~20分）協(xié)議簽訂嚴(yán)謹(jǐn)、周密、合理，執(zhí)行良好。（0~20分）各項(xiàng)管理制度制定嚴(yán)格，執(zhí)行徹底，有檢查，有貫徹。（0~20分）紀(jì)律嚴(yán)明，考勤公開(kāi)，有嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度。（0~20分）建立完善評(píng)聘考核獎(jiǎng)罰制度。（0~20分）（二）、獎(jiǎng)罰措施：90分以上不獎(jiǎng)不罰，低于90分，每低1分扣總獎(jiǎng)金1%。六、辦公后勤管理目考核（100分）管理措施辦公場(chǎng)所整潔衛(wèi)生，標(biāo)牌清晰劃一，工作井然有序。（0~10分）多種宣傳工作合理到位，會(huì)議安排嚴(yán)謹(jǐn)，組織嚴(yán)密。（0~10分）嚴(yán)格公務(wù)公章管理，服務(wù)到位。及時(shí)做好文書服務(wù)，資料匯集工作，及時(shí)做好各項(xiàng)年、季審工作。（0~10分）辦公用品有置合理，設(shè)置臺(tái)帳，嚴(yán)格管理，有嚴(yán)格報(bào)損制度。（0~10分）交通車輛管理嚴(yán)格，建立派車計(jì)劃管理制度。（0~10分）建立小車管理檔案，有行車記錄，維修保養(yǎng)及時(shí)有記錄。（0~10分）認(rèn)真做好多種接待工作，待客熱情有禮，無(wú)投訴。（0~10分）處理好有關(guān)部門關(guān)系，協(xié)助做好各項(xiàng)公關(guān)工作。（0~10分）認(rèn)真做好各項(xiàng)安全保安、防火、防盜工作。（0~10分）做好后勤保障工作，職工生活滿意，意見(jiàn)少；組織豐富多彩文娛體育活動(dòng)。（0~10分）（二）、獎(jiǎng)罰措施：80分以上，不獎(jiǎng)不罰，低于80分，每減5分扣總獎(jiǎng)金1%。七、物資管理目與考核（100分）（一）、管理措施按照施工計(jì)劃、施工需求及市場(chǎng)狀況提前做好物資供應(yīng)計(jì)劃，包括總計(jì)劃、月計(jì)劃、應(yīng)急補(bǔ)充計(jì)劃。所有物資均必須提前準(zhǔn)備，有應(yīng)急措施及補(bǔ)救措施。（0~10分）施工前必須有2人以上對(duì)當(dāng)?shù)刂匾牧鲜袌?chǎng)，進(jìn)行必要市場(chǎng)理解包括貨品來(lái)源，質(zhì)量狀況，價(jià)格狀況，運(yùn)送問(wèn)題，付款問(wèn)題。資料搜集整頓成冊(cè)，建立客戶聯(lián)絡(luò)檔案。隨時(shí)掌握市場(chǎng)信息，每月上報(bào)一份市場(chǎng)物資動(dòng)態(tài)狀況表。（0~10分）嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)管理制度，重要物資材料（包括：鋼材、水泥、沙石料、木材、油料、鋼模板、鋼板樁、方樁、鐵絲、鐵釘、電焊條、粉煤灰、添加劑等）及大宗材料（單位采購(gòu)萬(wàn)元以上產(chǎn)品）必須進(jìn)行采購(gòu)論證，集體研究決定。（0~10分）建立物資材料采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)制，重要物資材料建立五家以上供應(yīng)商，次要商品建立三家以上供應(yīng)商，擇優(yōu)錄取。必要時(shí)實(shí)行采購(gòu)招標(biāo)，盡量做到物美價(jià)廉。（0~10分）合理控制庫(kù)存，減少資金占用，盡量采用賒購(gòu)方式采購(gòu)。（0~10分）有嚴(yán)格倉(cāng)管制度，做到清晰、整潔、無(wú)發(fā)霉變質(zhì)。（0~10分）材料驗(yàn)收及時(shí)，保證品種、數(shù)量、質(zhì)量精確無(wú)誤，嚴(yán)格控制不合格材料進(jìn)倉(cāng)。（0~10分）嚴(yán)格材料發(fā)放管理制度，任何材料出庫(kù)都必須有審批，辦理（或補(bǔ)辦）領(lǐng)料手續(xù)。（0~10分）有嚴(yán)密保安措施，防火、防盜措施得力，無(wú)事故、無(wú)損失，有完善物資材料核算制度，庫(kù)存物資每月盤點(diǎn)一次；建立完善臺(tái)帳，做到日清月結(jié)。（0~10分）材料及時(shí)回收運(yùn)用，盡量修舊利廢。鋼模板、腳手架回收率95%，完好率90%以上；鋼管回收率90%完好率80%以上下；電纜回收率90%完好率80%以上；拉筋條運(yùn)用2次以上。（0~10分）、獎(jiǎng)罰措施90分以上不獎(jiǎng)不罰，90分如下每低1分扣獎(jiǎng)金1%。八、財(cái)務(wù)管理目與考核（100分）（一）、管理目嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，不拘私情，帳目清晰，報(bào)表及時(shí)。（0~20分）做好每月資金平衡及收支計(jì)劃，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，每月進(jìn)行使用狀況及效果分析，做好分期結(jié)算、預(yù)結(jié)算、增減帳目峻工結(jié)算工作。（0~20分）及時(shí)反應(yīng)材料、設(shè)備備件耗用動(dòng)態(tài)，建立完備臺(tái)帳，保證數(shù)據(jù)完整、對(duì)。（0~20分）及時(shí)回收工程款，分包項(xiàng)目預(yù)付款不超過(guò)實(shí)際完畢工程量７０％。（0~20分）處理好稅收部門關(guān)系，合理避稅。處理好銀行關(guān)系，以便資金調(diào)動(dòng)。（0~20分）（二）、獎(jiǎng)罰措施90分以上不獎(jiǎng)不罰，90分如下每減1分扣總獎(jiǎng)金1%。九、文明施工及環(huán)境保護(hù)目管理與考核（100分）（一）、管理措施多種指示、警示標(biāo)志完整，宣傳到位。（0~20分）工作人員儀容整潔，組織紀(jì)律好。施工人員穿著整潔，配帶規(guī)定證卡，工作帽。（0~20分）材料設(shè)備、工具按規(guī)定堆放整潔（0~20分）。環(huán)境保護(hù)污水處理達(dá)標(biāo)，注意控制灰塵及噪聲污染。（0~20）施工道路暢順，維護(hù)及時(shí)。（0~20分）（二）、獎(jiǎng)罰措施90分以上不獎(jiǎng)不罰，90分如下，每減1分扣總獎(jiǎng)金1%。十、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制設(shè)置及執(zhí)行根據(jù)業(yè)主提出工期節(jié)點(diǎn)控制規(guī)定及項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各工班下達(dá)月進(jìn)度計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部將成立節(jié)點(diǎn)進(jìn)度考核小組，項(xiàng)目總工擔(dān)任組長(zhǎng)，各部門（室）重要負(fù)責(zé)人為小組組員，在每月底對(duì)各部門、施工隊(duì)工作進(jìn)行全面檢查、考核。各部門（室）負(fù)責(zé)人對(duì)本部門工作及每個(gè)員工工作進(jìn)行全面檢查、考核。項(xiàng)目總工由經(jīng)理部進(jìn)行考核。根據(jù)考核成果，由協(xié)議部負(fù)責(zé)辦理施工隊(duì)（除拌和站）獎(jiǎng)懲手續(xù)