2024年公司人力資源工部們工作計(jì)劃例文（三篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年公司人力資源工部們工作計(jì)劃例文一、績(jī)效管理"無(wú)考核則無(wú)管理"，此理念深刻體現(xiàn)了公司戰(zhàn)略發(fā)展的核心要義。鑒于此，____年將正式被定為公司的“績(jī)效考核年”，在此期間，績(jī)效管理將被提升至人力資源管理工作中的首要地位。1.輔助制定全面的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)：自元旦至春節(jié)期間，公司將致力于構(gòu)建一套覆蓋所有部門(mén)及崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)體系。2.強(qiáng)化績(jī)效面談機(jī)制：正式績(jī)效面談將作為公司季度性溝通的重要環(huán)節(jié)，緊隨其后的將是績(jī)優(yōu)推廣與績(jī)效不足之處的針對(duì)性改進(jìn)措施。二、培訓(xùn)與交流鑒于____年為公司“績(jī)效考核年”，績(jī)效管理理論與實(shí)踐的深入探索與學(xué)習(xí)將成為管理人員交流互動(dòng)的核心議題。人力資源部將在此方面發(fā)揮引領(lǐng)作用。1.績(jī)效管理培訓(xùn)：第一季度，人力資源部將組織全公司范圍內(nèi)的績(jī)效管理專題培訓(xùn)，旨在通過(guò)規(guī)范化的流程指導(dǎo)，協(xié)助各部門(mén)將績(jī)效管理工作有效落地。在此過(guò)程中，人力資源部將深度介入績(jī)效管理的各個(gè)階段，與各部門(mén)主管共同探討實(shí)際操作中遇到的問(wèn)題，并據(jù)此開(kāi)展針對(duì)性的交流與培訓(xùn)。2.定期交流與探討：由人力資源部牽頭，公司管理人員積極參與，每雙周舉行一次交流活動(dòng)?；顒?dòng)將緊密圍繞績(jī)效管理理論，結(jié)合公司實(shí)際情況，就具體問(wèn)題展開(kāi)深入研討。三、薪酬體系優(yōu)化公司將依據(jù)“崗位+技能+績(jī)效”的復(fù)合薪資結(jié)構(gòu)，對(duì)現(xiàn)有薪資體系進(jìn)行全面審視與優(yōu)化。至____年底，將視情況對(duì)體系進(jìn)行必要的調(diào)整與完善。四、員工溝通機(jī)制建設(shè)1.員工滿意度調(diào)查：為確保員工心聲得到及時(shí)反饋，公司將于每年度內(nèi)至少開(kāi)展一次全范圍的員工滿意度調(diào)查。2.溝通機(jī)制落實(shí)：人力資源部將協(xié)助各職能部門(mén)，將公司內(nèi)部溝通機(jī)制真正落到實(shí)處。年內(nèi)，人力資源部將確保與公司每一位同事至少進(jìn)行一次深入溝通，并將所有溝通內(nèi)容形成書(shū)面記錄。對(duì)于記錄中反映的問(wèn)題，人力資源部將提出相應(yīng)建議，并提交至各級(jí)相關(guān)主管，以推動(dòng)問(wèn)題的解決。新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，以及員工生日、合同續(xù)簽等輔助節(jié)點(diǎn)，也將被納入溝通機(jī)制的重要考量范圍。2024年公司人力資源工部們工作計(jì)劃例文（二）一、指導(dǎo)思想鑒于當(dāng)前公司員工在適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力及改進(jìn)能力方面存在的薄弱現(xiàn)象，結(jié)合____公司“____”總體發(fā)展戰(zhàn)略的部署，我們決定全力推進(jìn)公司員工素質(zhì)提升工程。該工程將重點(diǎn)聚焦于高技能、高技術(shù)人才的培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量的儲(chǔ)備與培訓(xùn)，旨在為公司構(gòu)建一支具備永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力、能夠支撐公司卓越發(fā)展的優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍。二、編制原則1.戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合：確保培訓(xùn)內(nèi)容既符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略需求，又緊貼當(dāng)前實(shí)際工作需要，同時(shí)注重員工個(gè)人能力的提升。2.面向全員，突出重點(diǎn)：培訓(xùn)覆蓋全體員工，同時(shí)針對(duì)關(guān)鍵崗位和核心人才實(shí)施重點(diǎn)培養(yǎng)。3.集中管理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確：實(shí)行集中化管理，確保培訓(xùn)資源的有效整合與合理分配，明確各級(jí)管理責(zé)任，保障培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。4.盤(pán)活資源，注重實(shí)效：充分利用現(xiàn)有培訓(xùn)資源，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，注重培訓(xùn)效果評(píng)估，確保培訓(xùn)成果能夠轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作能力的提升。三、培訓(xùn)的主要任務(wù)（一）高技能人才培養(yǎng)1.技能鑒定與培訓(xùn)結(jié)合：根據(jù)公司新工藝、新設(shè)備、新流程的需求，以職業(yè)生涯發(fā)展為驅(qū)動(dòng)力，通過(guò)技能鑒定、技能培訓(xùn)、技術(shù)比武及導(dǎo)師帶徒等多種形式，大力推進(jìn)高技能人才的培養(yǎng)。具體包括開(kāi)辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等專業(yè)工種技師（含高級(jí)技師、技師、內(nèi)定技師）培訓(xùn)班，以及焊工、儀表工、鍋爐、汽機(jī)等工種高級(jí)工培訓(xùn)班。2.技能比武與選拔：高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地組織鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)，旨在培養(yǎng)公司級(jí)技術(shù)能手。同時(shí)，積極組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，力爭(zhēng)培養(yǎng)出省級(jí)以上技術(shù)能手。3.“傳幫帶”工程：大力實(shí)施技能人才“傳幫帶”培養(yǎng)工程，鼓勵(lì)各單位為經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀技能人才配備高學(xué)歷助手，形成高技能人才團(tuán)隊(duì)。通過(guò)導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、助手幫助導(dǎo)師提高理論知識(shí)的方式，培養(yǎng)一批知識(shí)型與復(fù)合型的高技能人才。4.現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與交流：選送公司關(guān)鍵崗位操作骨干到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的操作技術(shù)與方法，以提升公司整體技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。（二）專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)提升1.培訓(xùn)中心作用發(fā)揮：充分發(fā)揮培訓(xùn)中心的作用，分層次開(kāi)辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用、計(jì)算機(jī)三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、PLC、英語(yǔ)等培訓(xùn)班，以滿足專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育的需求。2.技術(shù)專題講座與現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：結(jié)合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和現(xiàn)場(chǎng)工藝與設(shè)備的需求，聘請(qǐng)內(nèi)外專家講授新知識(shí)、新技術(shù)，并開(kāi)展技術(shù)專題講座。同時(shí)，從設(shè)備廠家聘請(qǐng)專家來(lái)公司開(kāi)展高層次的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播與應(yīng)用。3.送外培訓(xùn)與交流：加大送外培訓(xùn)力度，選拔優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員到國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)口崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流，以提高其專業(yè)技術(shù)水平和國(guó)際化視野。（三）管理人員培訓(xùn)1.高中層管理人員培訓(xùn)：根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)的要求和公司發(fā)展需要，有計(jì)劃地選拔高中層管理人員參加外部培訓(xùn)項(xiàng)目，以提升其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理能力。2.管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)：加大各層級(jí)管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)力度。針對(duì)新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn)；同時(shí)舉辦中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班和基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班等培訓(xùn)項(xiàng)目，以提升其管理理論水平和實(shí)踐能力。繼續(xù)加強(qiáng)班組骨干人員和采購(gòu)、營(yíng)銷系統(tǒng)人員的培訓(xùn)力度。2024年公司人力資源工部們工作計(jì)劃例文（三）一、指導(dǎo)思想鑒于公司員工在適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力及改進(jìn)能力方面存在的薄弱現(xiàn)象，結(jié)合____公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，本公司將全力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程。該工程旨在重點(diǎn)培養(yǎng)高技能人才及強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)力量的儲(chǔ)備與培訓(xùn)，以確保公司能夠持續(xù)獲得具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的卓越人力資源，進(jìn)而支撐公司長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展。二、編制原則1.戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)需緊密結(jié)合，確保培訓(xùn)內(nèi)容與公司發(fā)展戰(zhàn)略相契合。2.培訓(xùn)應(yīng)面向全體員工，同時(shí)突出重點(diǎn)人群，確保培訓(xùn)資源的有效分配。3.實(shí)行集中管理，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)培訓(xùn)工作，并明確責(zé)任分工，確保培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。4.充分利用現(xiàn)有資源，注重培訓(xùn)實(shí)效，確保培訓(xùn)成果能夠轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的實(shí)際動(dòng)力。三、培訓(xùn)的主要任務(wù)（一）針對(duì)公司新工藝、新設(shè)備、新流程的需求，以職業(yè)生涯發(fā)展為驅(qū)動(dòng)力，以技能鑒定為檢驗(yàn)手段，通過(guò)技能培訓(xùn)、技術(shù)比武及導(dǎo)師帶徒等多種方式，大力培養(yǎng)高技能人才。1.設(shè)立精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等多個(gè)專業(yè)工種的技師（含高級(jí)技師、技師、內(nèi)定技師）培訓(xùn)班，并明確培訓(xùn)人數(shù)。同時(shí)，開(kāi)展焊工、儀表工、鍋爐、汽機(jī)等工種的高級(jí)工培訓(xùn)班，確保培訓(xùn)覆蓋面廣泛。2.嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，確保培訓(xùn)質(zhì)量。重點(diǎn)抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工的技能比武培訓(xùn)，培養(yǎng)公司級(jí)技術(shù)能手。同時(shí)，根據(jù)國(guó)家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，力爭(zhēng)培養(yǎng)更多省級(jí)以上技術(shù)能手。3.實(shí)施技能人才“”培養(yǎng)工程。各單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，為優(yōu)秀技能人才配備理論豐富、文字表達(dá)能力強(qiáng)的助手，形成高技能人才團(tuán)隊(duì)。通過(guò)導(dǎo)師帶徒的方式，傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并提升理論知識(shí)水平，培養(yǎng)知識(shí)型與復(fù)合型的高技能人才。4.選送公司操作骨干到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的操作技術(shù)與方法，提升公司整體技術(shù)水平。（二）充分利用內(nèi)外資源，大力開(kāi)展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。1.發(fā)揮培訓(xùn)中心的作用，分層次開(kāi)辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用提高、計(jì)算機(jī)三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、PLC、英語(yǔ)等培訓(xùn)班，滿足專業(yè)技術(shù)人員的不同需求。2.結(jié)合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的需求，有計(jì)劃地聘請(qǐng)內(nèi)外專家進(jìn)行知識(shí)講授和技術(shù)專題講座。同時(shí)，從設(shè)備廠家聘請(qǐng)專家來(lái)公司開(kāi)展高層次的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播與應(yīng)用。3.加大送外培訓(xùn)力度，選拔優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員到國(guó)外先進(jìn)企業(yè)及國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校進(jìn)行對(duì)口崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流，提升專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力支持。（三）根據(jù)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強(qiáng)各類管理人員的培訓(xùn)。1.根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)的要求，有計(jì)劃地選拔高、中層管